市场营销部KPI组成表

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市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核指标1、市场部KPI指标表指标编号KPI KPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价15%季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2 计划完成率完成数与计划数的比率10% 计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成3 部门内部管理评价上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率15%季度绩效考核表部门内部反馈提高部门工作效率4 内部满意度部门内部满意度5% 相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作5 内勤管理水平报表保送,客户投诉处理,公司内外协调5%季度绩效考核表部门内外反馈信息规范内勤工作,保证报表报送、处理客诉和公司内外部的协调等工作的效率6 市场信息工作质量市场信息收集、处理及时、准确和完整15%季度绩效考核表工作报告及时跟踪行业及竞争厂家动态,保证资料来源真实、完善、可靠,具有参考价值7 客户服务质量应答客户、突发事件处理、对重要客户的回访,客户投诉记录5%季度绩效考核表客户反馈信息礼貌应答,处理及时、有效,并作好处理登记记录,对于重要的客户投诉和需求应有回访8 报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性12%季度绩效考核表报表提高报表处理的效率和质量9 客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果10%季度绩效考核表报表提高客户怨诉处理的能力和水平10 日常文档处理文档处理的主动性、态度方法和效果8%季度绩效考核表文档资料提高文档处理的效率和质量,为部门工作提供支持市场部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1市场拓展计划完成率月/季/年度%100计划完成量量市场拓展计划实际完成市场部2 策划方案成功率月/季/年度%100提交方案数成功方案数市场部3市场推广费用控制率年度%100计划推广费用实际推广费用财务部4推广活动效果年度活动次数每次活动效果得分之和×100%市场部5推广活动销售增长率月度%1001售量活动前当月销售额或销售量活动后当月销售额或销营销部6市场调研任务达成率月/季/年度%100量计划完成的市场调研数实际完成市场调研数量市场部7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部8广告投放有效率年度%100销售收入增长率广告费用增长率市场部9媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数市场部10 媒体满意度年度接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值市场部市场部Kpi考核个人指标表月份:部门:姓名:职务:填表日期:考核项目考核指标考核标准标准分值实际得分考核人优秀(5-15分)合格(3-8分)不合格(0-3分)工作态度(25分)服从性认真及时完成领导安排的工作基本完成工作安排工作敷衍、马虎、拖延 5 纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月有请假、迟到、早退,玩手机,带耳机等现象总次数超过五次15 主动性积极主动发现问题处理问题,不推卸责任,勇于承担工作主动,基本能主动完成本职工作工作被动,懈怠,推卸 5综合素质(15分)团队合作能力乐于助人,自发协助同事完成工作愿意配合,但需监督。

市场营销部KPI组成表

市场营销部KPI组成表

市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表 (2)市场部经理KPI组成表 (5)市场部经理KPI组成表 (7)市场部经理(主管)KPI组成表 (8)市场部经理(主管)KPI组成表 (9)市场部媒体专员KPI组成表 (10)市场部网站专员KPI组成表 (11)市场部会议专员KPI组成表 (12)市场部媒介专员KPI组成表 (13)市场部会议专员KPI组成表 (14)市场部会议专员KPI组成表 (15)业务发展主管KPI组成表 (16)行业研究专员KPI组成表 (17)亚行项目主管KPI组成表 (18)年终奖金计算方法 (19)市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)市场营销总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期品牌及市场、销售战略报告半年100分软指标评分表40%软指标评分表营销总监提交的品牌及市场、销售战略报告确保公司市场营销的持续和良好发展,保持和提升品牌价值系统营运分析报告半年100分软指标评分表35%软指标评分表营销总监提交的系统营运分析报告确保整个营销系统高效率的良性运转营销经营计划综合完成情况半年100分参考销售回款完成率指标和新品经销率指标,评分标准见附表25%W=50%X+50%YX,Y得分见附表财务部、信息发展部提供数据确保经营指标完成备注:W为经营计划综合完成得分,X为销售回款完成情况得分,Y为新品经销率项目得分。

营销总监软指标评分表表一:公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表(总经理填写)请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性(1月20日、7月20日)15%报告内容的完整性35%报告质量50%总计100%表二:系统运营分析报告评分表(总经理填写)请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%整体状况回顾方面的质量20%系统运营效果评价方面的质量35%对系统结构改进建议方面的质量35%总计100%表三:销售回款完成率的评分标准销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100%销售回款完成率A得分X110%<=A160分105%<=A<110%130分100%<=A<105%110分95%<=A<100%100分90%<=A<95%90分85%<=A<90%80分A<85%0分表四:新产品经销率的评分标准新产品经销率B=综合销售量/综合生产量*100%新产品经销率B得分Y90%<=B160分87%<=B<90%130分84%<=B<87%110分82%<=B<84%100分80%<=B<82%90分78%<=B<80%80分 B<78%0分市场部经理KPI组成表KPI 考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新产品经销率半年100分新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25%92%<=Y 160分89%<=Y<92% 130分86%<=Y<89% 110分85%<=Y<86% 100分82%<=Y<85% 90分79%<=Y<82% 80分Y<79% 0分财务部保证完成新产品的销售任务保持新产品的合理库存库存优化半年100分15%财务部保持合理库存结构品牌定位及市场营销策略报告半年100分营销总监打分40%见软指标评分表本岗位提交报告提供市场营销策略的初步建议部门结构评估报告半年100分营销总监打分20%见软指标评分表本岗位提交报告分析部门运作的效果,提出对部门结构的改革建议市场部经理软指标评分表表一:品牌定位及市场营销策略报告评分表(营销总监填写)请针对市场部经理提交的品牌定位及市场营销策略报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表二:部门结构评估报告评分表(营销总监填写)请针对市场部经理提交的部门结构评估报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%市场部经理KPI组成表KPI KPI说明考核周期考核标准权重计算方法信息来源考核目的品牌管理1.主动、预先规划和分配近期市场工作,保证各种营销材料的制作及合理发(售)2.维系团队良好合作关系3.综合处理媒体和会议两块业务,及时发现、主动解决问题半年100分20%直接上级经理打分本人提交报告品牌管理具体而言就是统筹整个市场部工作,这是对该职位员工的基本要求媒体营销4.维持现有媒体良好关系;5.拓展新媒体12家;6.保证全年发表文章70篇;7.每半年提交一份媒体监测报告;8.网站建设及维护半年100分30%每减少1家或1篇减2分本部门提交报告保证通过平面媒体建立广大的公司品牌知名度,并进一步提高公司品牌美誉度.会议营销参加论坛、大学演讲、专业培训等各类会议总60次以上,除特殊情况外,以争取到嘉宾发言为准。

市场部专员月度KPI绩效考核表 (模版三)

市场部专员月度KPI绩效考核表 (模版三)
市场部专员月度KPI绩效考核表
部门:市场部
姓名:
日期:
序号
考核指标
权重
目标值
考核标准
A(100%)
B(80%)
C(60%)
D(40%)
E(20%)
1
大咖营销
产品培训手册初稿
15
4月20日完成初稿
4月20日完成初稿
4月23日完成初稿
4月25日完成初稿
4月27日完成初稿
4月30日完成初稿
2
完成五一活动礼品采购
10
4月15日前完成五一活动礼品采购
4月15日前完成
4月17日前完成
4月18日前完成
4月19日前完成
4月20日前完成
3
完成月度软文推送
10
每周完成1篇软文在公众平台和程咬金平台分别推送
保质保量完成4篇
保质保量完成3篇
保质保量完成2篇
保质保量完成1篇
完成0篇
4
完成区域至少一家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店营销支持
15
完成区域至少一家门店营销支持并输出总结报告
3、填写此表时,须在姓名后面附上岗位级别。
4、此表由被考核者和考核负责人共同制定,权重总和为60分
经销商满意度100%
经销商满意度80%
经销商满意度60%
经销商满意度40%
经销商投诉
5
其他事项
10
按时保质保量完成
按时保质保量完成
保质保量完成
保质不保量完成
保量不保质完成
不保质不保量
被考核者:日期:4月1日考核负责人:
日期:
部门负责人:
日期:
备注:1、考核指标一般控制在5个以内;

KPI指标体系(营销部)

KPI指标体系(营销部)
相关说明
•销售业绩以销售发货额统计。
•该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。
•每月、每年指标可作管理及考核指标。
•各类产品可分别进行统计。
数据收集
市场部
数据来源
财务报表:由财务部门提供
数据核对
财务部
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图
2、销售增长率
指标名称
销售增长率
指标定义
产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。
数据收集
市场部、财务部
数据来源
市场部的货款统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图
6、成品库存周转率
指标名称
成品库存周转率
指标定义
一定时期内,成品实际库存的平均周转次数
设立目的
反映市场部成品库存周转情况,即反映商品变现速度
计算公式
成品库存周转率=本期出货金额:((期出库存额+期末库存额:2)*100%
设立目的
通过了解每年在各地区产品市场中所拥有的份额情况,来反映市场开发中各
类产品在市场情况,同时也间接了解竞争对手市场占有情况。
计算公式
市场占有率=年度产品销售量(额户国内年度同类产品销售量(额)X100%
相关说明
•产品种类为按KVA(或元),统计数据收集周期每年一次•根据年度销售,确定与上一年同期对比。
•如果没有上一年同期的资料,可以确定与本期计划相比。
•资料正确性的确认有一定困难度,建议只作管理参考用。
数据收集
企业管理部
数据来源
市场调查、政府公报
数据核对
财务部

营销总监KPI绩效考核指标量表

营销总监KPI绩效考核指标量表
9
团队管理
5
选拔、培育、指导、考核部门的管理人员,且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持等具有较高的满意度。
优秀5分;良好4分;合格3分;不及格2分;权重×分数
10
客户满意度
5
客户投诉次数控制在以内或者平均评分达到以上
优秀5分;良好4分;合格3分;不及格2分;权重×分数
营销总监KPI绩效考核指标量表
被考核人姓名:部门:职务:考核日期:
序号
指标类型
绩效指标
权重
指标说明/计算公式
计分规则
分数
1
定量指标
业绩目标达成率
40%
达成率=实际业绩÷计划业绩×100%
权重×达成率
2
销售毛利率
10%
毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)÷主营业务收入×100%
控制在%以上
3
账款回收及时率
权重×增长率
7
市场占有率
5%
占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100%
市场占有率要达到%以上
8
定性指标
营销战略规划与执行
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营销战略规划与实施方案的制定可行性强,获得领导认可,总体战略目标的完成率达到%
90%(含)以上得10分;80%(含)以上得8分;70%(含)以上得6分;60%(含)以上得4分
10%
及时率=及时回收货款额÷应收货款额×100%
权重×及时率
4
客户开发达成率
5%
达成率=实际客户数量÷目标客户数量×100%
权重×达成率
5
销售费用的节省率
5%
节省率=(销售费用预算-实际发生的销售费用)÷销售费用预算×100%

营销部绩效考核指标表(1)

营销部绩效考核指标表(1)
月/季/年度
营销部
11. 2 市场部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
市场拓展
计划完成率
月/季/年度
市场部
2
策划方案成功率
月/季/年度
市场部
3
市场推广
费用控制率
年度
财务部
4
推广活动效果
年度
×100%
市场部
5
推广活动
销售增长率
月度
营销部
6
市场调研
任务达成率
月/季/年度
市场部
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度确定调整一次。
2.市场人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
11.7市场人员绩效考核方案
方案名称
市场人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核原则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
实际回款率
5%
考核期内实际回款率达到%以上

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核KPI
8%
季度绩效考核表
文档资料
提高文档处理的效率和质羹,部门工作提供支持
市场部关键绩效考核指标
序号
"1指标
考核周期
指标定义公式
资料来源
1
市场拓展
计划完成率
月/季/年

市场拓展计划实际完成量"计划完成量X100%
市场部
2
策划方案成功率
月/季/年

成功方案数X100%提交方案数
市场部
3
市场推广
费用控制率
年度
5
合计:
考核项目
考核指标
考核标准
35
标准分值
实际得分
考核人
优秀(8-35分)
合格(5-30分)
不合格(0-10分)
工作指标(70分)
本月业务值
按时完成或超额完成本月个人B值(30-35分)
按时完成或超额完成本月个人A值(20-30分)
未达到A值(0-10
分)
35
超额业务值
本月个人业务超B值20%
(10-20分)
规范内勤工作保证报表报送处理客诉和公司内外部的协调等工作的效率
6
市场信息工作质量
市场信息收集、处理及时、准确和完整
15%
季度绩效考核表
工作报告
及时跟踪行业及竞争厂家动保证资料来源真实、完善、可靠,具有参考价值
7
客户服务质量
应答客户、突发事件处理、对重要客户的回访,客户投诉记录
5%
季度绩效考核表
客户反馈信^息
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
25
是否注重协作,发挥团队精神

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核指标1、市场部KPI指标表指标编号KPI KPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价15%季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2 计划完成率完成数与计划数的比率10% 计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成3 部门内部管理评价上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率15%季度绩效考核表部门内部反馈提高部门工作效率4 内部满意度部门内部满意度5% 相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作5 内勤管理水平报表保送,客户投诉处理,公司内外协调5%季度绩效考核表部门内外反馈信息规范内勤工作,保证报表报送、处理客诉和公司内外部的协调等工作的效率6 市场信息工作质量市场信息收集、处理及时、准确和完整15%季度绩效考核表工作报告及时跟踪行业及竞争厂家动态,保证资料来源真实、完善、可靠,具有参考价值7 客户服务质量应答客户、突发事件处理、对重要客户的回访,客户投诉记录5%季度绩效考核表客户反馈信息礼貌应答,处理及时、有效,并作好处理登记记录,对于重要的客户投诉和需求应有回访8 报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性12%季度绩效考核表报表提高报表处理的效率和质量9 客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果10%季度绩效考核表报表提高客户怨诉处理的能力和水平10 日常文档处理文档处理的主动性、态度方法和效果8%季度绩效考核表文档资料提高文档处理的效率和质量,为部门工作提供支持市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1市场拓展计划完成率月/季/年度%100⨯计划完成量量市场拓展计划实际完成市场部2 策划方案成功率月/季/年度%100⨯提交方案数成功方案数市场部3市场推广费用控制率年度%100⨯计划推广费用实际推广费用财务部234推广活动效果 年度活动次数每次活动效果得分之和×100% 市场部5推广活动销售增长率 月度 %1001⨯-⎪⎭⎫⎝⎛售量活动前当月销售额或销售量活动后当月销售额或销营销部6市场调研任务达成率 月/季/年度%100⨯量计划完成的市场调研数实际完成市场调研数量市场部7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部8广告投放有效率年度 %100⨯销售收入增长率广告费用增长率市场部9媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数市场部10媒体满意度年度接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值市场部市场部Kpi考核个人指标表452、市场部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力市场分析能力30 营销策划能力25 计划组织能力15 沟通能力15 影响能力15合计100 项目态度类型所需态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施25 是否注重协作,发挥团队精神20 经营计划的立案、实施是否有充分的准备20 是否要求自己以身作则20 是否勇于承担责任15合计10062、市场部内务主任能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力计划和组织能力30 团队合作20 客户管理20 发展导向能力15 学习能力15合计100 项目态度类型所需态度处理问题是否全面周到25 做事效率是否高25 是否有责任感承担15 上下沟通联络20 是否要求自己以身作则15合计10072、市场部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力效率30 沟通能力20 团队合作30 学习能力20合计100 项目态度类型所需态度是否认真完成任务25 做事效率是否高20 团队精神20 是否有责任感,愿意承担更多的责任15 是否虚心好学、要求上进20合计10082、市场部副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力市场分析能力30 营销策划能力25 计划组织能力15 沟通能力15 影响能力15合计100 项目态度类型所需态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施25 是否注重协作,发挥团队精神20 经营计划的立案、实施是否有充分的准备20 是否要求自己以身作则20 是否勇于承担责任15合计10092、市场部技术服务能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力了解客户要求20 解决问题的能力30 口头沟通10 倾听10 应变能力30合计100 项目态度类型所需态度做事效率是否高25 是否有责任感,愿意承担更多的责任20 是否准确向上级汇报工作25 是否遵守上级指示10 处理问题是否全面周到20合计10010。

企业销售部KPI绩效考核大全(市场营销指标及各部门KPI组成表)

企业销售部KPI绩效考核大全(市场营销指标及各部门KPI组成表)

正文目录市场营销指标....................................................................................................... - 4 -1、销售总经理——系统销售 (7)2、销售支持总监 (9)3、政府销售总监 (11)4、商务策划专家 (12)5、销售副总经理 (14)6、金融服务经理 (16)7、市场调研经理 (18)8、销售工程师 (19)9、大客户代表 (20)10、分类经理助理 (22)11、客户关系专家 (24)12、消费市场分析师 (25)13、销售代表 (27)14客户执行员 (28)W=50%X+50%Y (30)营销总监软指标评分表 (31)表一:公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表(总经理填写) (31)表二:系统运营分析报告评分表(总经理填写) (31)表三:销售回款完成率的评分标准 (32)表四:新产品经销率的评分标准 (33)市场部经理软指标评分表 (35)表一:品牌定位及市场营销策略报告评分表(营销总监填写) (35)表二:部门结构评估报告评分表(营销总监填写) (35)图表1. 市场营销总监KPI组成表 (30)图表2. 市场部经理KPI组成表 (34)图表3. 市场部经理KPI组成表 (37)图表4. 市场部经理(主管)KPI组成表 (39)图表5. 市场部媒体专员KPI组成表 (42)图表6. 市场部网站专员KPI组成表 (44)图表7. 市场部会议专员KPI组成表 (46)图表8. 市场部媒介专员KPI组成表 (48)图表9. 市场部会议专员KPI组成表 (50)图表10. 市场部会议专员KPI组成表 (51)图表11. 业务发展主管KPI组成表 (52)图表12. 行业研究专员KPI组成表 (53)图表13. 亚行项目主管KPI组成表 (54)图表14. 年终奖金计算方法 (55)市场营销指标- 4 -- 5 -。

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核KPI


0-10 35
本月个人业务超 B 值 20% 本月个人业务超 B 值 15% 本月个人业务超 B 值 10%
10-20 分
10-15 分
8-10 分
20
无一例投诉情况 8-10 分 1-2 次投诉 5-8 分
2-3 次投诉 0 分
10
广告发贴
每天完成 40,每月完成 每天完成 20,每月完成
1040 8-10 分
15
带耳机等现象总次数超过五次
综合素质 15 分
合计: 考核项目
主动性 团队合作能力
创新能力
考核指标
本月业务值
超额业务值
工作指标 70 分
投诉情况
积极主动发现问题处理问 工作主动,基本能
题,不推卸责任,勇于承担 主动完成本职工作
工作被动,懈怠,推卸
5
乐于助人,自发协助同事完 愿意配合,但需监督。
不愿配合团队工作。
能力类型
市场分析能力
核心能力
营销策划能力 计划组织能力 沟通能力
影响能力
合计
项目
态度类型
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
是否注重协作,发挥团队精神
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
是否要求自己以身作则
合计
是否勇于承担责任
权重 100% 30 25 15 15 15 100
25 20 20 20 15 100
权重 100% 20 30 10 10 30 100
25 20 25 10 20 100
得分
加权得 分
得分
加权得分
2、市场部副经理能力/态度要求列表
项目
能力类型

市场部KPI指标表范本

市场部KPI指标表范本
市场部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
市场拓展
计划完成率
月/季/年度
市场部
2
策划方案成功率
月/季/年度
市场部
3
市场推广
费用控制率
年度
财务部
4
推广活动效果
年度
×100%
市场部
5
推广活动
销售增长率
月度
营销部
6
市场调研
任务达成率
月/季/年度
市场部
7
品牌市场价值
增长率
年度
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部8广告投有效率年度市场部
9
媒体正面曝光次数
年度
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
市场部
10
媒体满意度
年度
接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值
市场部

营销员岗位考核指标表

营销员岗位考核指标表
20%
3.学习意识
25%
4.客户管理能力
15%
4.工作责任心
15%
5.人际交往能力
15%
5.团队意识
10%
4.客户的管理
工作总结、上级抽查
10%
考核与客户的联系情况,维持情况
5.销售相关资料的整理与完善
工作总结、上级检查
10%
建立并及时更新销售准备资料,并与整体统一协调。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.专业技能
25%
1.工作积极性
25%
2.谈判能力
25%
2.工ห้องสมุดไป่ตู้勤勉度
25%
3.市场开拓能力
营销员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工程方案的设计
方案、客户、员工反馈
35%
考核方案的合理、及时、全面、规范性
2.业务洽谈
客户反馈、上级检查
30%
业务洽谈的成功率、利润、尾款、费用等
3.市场网络的建立与发展
工作总结
15%
寻找市场信息来源点,合作并建立良好关系。

市场部绩效考核表(参考)

市场部绩效考核表(参考)

销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一:市场拓展、网络建设的阶段报告评分表(营销总监填写)
表二:区域零售状况分析报告评分表(营销总监填写)
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表(销售部经理填写)
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表(销售部经理填写)
销售部市场拓展督导软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表(销售部经理填写)
表二:市场规范报告评分表(销售部经理填写)
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表(市场拓展专员填写)
表二:市场分析报告评分表(市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一:相关制度更新评分表(市场拓展督导填写)
表二:工作报告评分表(市场拓展督导填写)
表一:推广宣传品配发合理性评分表(填写)。

营销部KPI绩效考核表(全)

营销部KPI绩效考核表(全)

营销部KPI绩效考核表(全)1. 考核目标本绩效考核表旨在评估营销部门员工在特定时间段内完成的关键业绩指标(KPI)及其绩效表现。

2. KPI设置以下是我们为营销部门设定的关键业绩指标(KPI)及权重分配:3. 绩效评估标准绩效评估将根据以下标准进行:3.1 销售额根据营销部门的实际销售额与设定的销售目标之间的达成率来评估员工的销售绩效。

销售额完成率越高,绩效评分越高。

3.2 客户满意度客户满意度将通过定期进行客户调研以及客户对服务质量、产品质量和沟通效果的评价来评估。

客户满意度评分高的员工将获得更高的绩效评分。

3.3 市场份额市场份额将根据营销部门所占市场份额的增长情况来评估员工的绩效。

市场份额增长越多,绩效评分越高。

3.4 新客户获取根据员工在考核期间获得的新客户数量来评估其绩效。

获得新客户越多,绩效评分越高。

3.5 产品促销产品促销通过员工的促销活动、促销策略和销售技巧来评估。

促销效果越好,绩效评分越高。

3.6 客户关系管理基于员工的客户关系维护和管理能力来评估其绩效。

建立和维护良好的客户关系将对绩效评分产生积极的影响。

3.7 销售活动销售活动将通过员工参与和组织的销售推广活动来评估。

积极参与并有效组织销售活动的员工将获得更高的绩效评分。

4. 绩效评估方法绩效评估将采用加权平均方法计算每个员工的绩效得分。

具体计算方式如下:绩效得分= ∑(各项KPI得分 × KPI权重)5. 绩效奖励与激励绩效排名前列的员工将有机会获得奖励和激励措施,以激励其持续提升绩效。

具体奖励和激励将由公司人力资源部门根据实际情况确定。

以上为营销部KPI绩效考核表的内容,希望通过这份考核表能够准确评估员工的绩效,提升团队的整体业绩。

谢谢!。

营销部绩效考核指标计划表

营销部绩效考核指标计划表
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
销售额
20%
考核期内销售额达到万元以上
2
销售量
15%
考核期内各项业务销售量达到以上
3
营销计划达成率
15%
考核期内营销计划达成率达到100%以上
4
销售增长率
10%
考核期内销售增长率达到%以上
5
销售费用预算
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
6
6
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算之内
7
品牌市场
价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率达到%以上
8
传播促销费用率
5%
考核期内传播促销费用率控制在%
9
媒体正面
曝光次数
5%
考核期内媒体正面曝光次数在次以上
10
市场调研
计划达成率
5%
考核期内市场调研计划达成率在%以上
11
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
10
品性诚实、言行规律
8
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5
品行不佳,言行粗暴
3
成本
意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
考核
分数
具备成本意识,尚能节省
8
尚具成本意识,尚能节省
7
缺乏成本意识,稍有浪费
5
成本意识欠缺,以致常有浪费
3
评定总分
100
评核
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市场营销部KPI组成表
市场营销总监KPI组成表 (2)
市场部经理KPI组成表 (5)
市场部经理KPI组成表 (7)
市场部经理(主管)KPI组成表 (8)
市场部经理(主管)KPI组成表 (9)
市场部媒体专员KPI组成表 (10)
市场部网站专员KPI组成表 (11)
市场部会议专员KPI组成表 (12)
市场部媒介专员KPI组成表 (13)
市场部会议专员KPI组成表 (14)
市场部会议专员KPI组成表 (15)
业务发展主管KPI组成表 (16)
行业研究专员KPI组成表 (17)
亚行项目主管KPI组成表 (18)
年终奖金计算方法 (19)
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)
备注:W为经营计划综合完成得分,X为销售回款完成情况得分,Y为新品经销率项目得分。

营销总监软指标评分表表一:公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表(总经理填写)
市场部经理软指标评分表表一:品牌定位及市场营销策略报告评分表(营销总监填写)
本人签字:日期:总裁签字:日期:
论、财经、世界经理人、福布斯、财富(中文版)、中国计算机报
本人签字:日期:市场部经理签字:日期:修订说明:
本人签字:市场部经理签字:日期:日期:
本人签字:市场部经理签字:日期:日期:
市场部会议专员KPI组成表
业务发展主管KPI组成表
行业研究专员KPI组成表
亚行项目主管 KPI组成表
年终奖金计算方法
附件一:
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录
甲方:北京新华信企业管理咨询有限公司
乙方:身份证号码:
一、2002年乙方的业绩目标:
2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇,平均每月发表4篇文章。

按季度进行考核。

二、2002年乙方的业绩考评:
市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。

主要依据及考核标准如下:
硬指标:发表文章
平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇,文章长度在 3000-5000 字左右;
在二类媒体上发表文章 3 篇,文章长度在 2000-5000 字左右;
说明:
●一类媒体指:在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。

如:《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志;同时包括电视经济类节目:《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。

●二类媒体指:一类媒体之外的所有经济类、新闻类媒体。

包括地方性或专业类媒体。

●在电视台某节目中播出一次等同于在相应档次的报刊上发表文章一篇。

如:在CCTV-2的《经济半小时》上播出专访一次,等同于在《中国经营报》上发表文章一篇。

软指标:会议活动
平均每年参加8次会议,“有效会议”指:有嘉宾发言机会;
说明:
●所参加的会议要求是全国范围的、高层次的、目标客户群较为集中的会议。

三、奖惩制度:
如果达到平均发表文章数量及质量、参会数目及发言次数,得正常工资待遇;
如果超过发表文章的标准:
1.如果在一类媒体的头版头条发表文章,受到极好的宣传效果,奖励RMB 100 元/千字;
2.如果在一类媒体上或在二类媒体头版头条上每多发表一篇文章,奖励RMB 50 元/千字;
3.如果在二类媒体上每多发表一篇文章,奖励RMB 30 元/千字。

如果未达到平均发表文章的最低标准,每少发表一篇文章,扣除与奖励标准相同金额(每篇文章平均长度为3000字)。

如:在一类媒体上少发表一篇文章,扣除RMB 50 元/千字x3000字=150元。

四、其他:
此绩效考评的执行时间为:2002年-
本协议未尽事宜双方协商解决。

本协议一式两份,双方各执一份,双方签字即生效。

甲方:乙方:
日期:日期:
21。

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