公司组织机构图图例(20200524214300)

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公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)

公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)

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组织结构图标题
组织结构图
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[ 标题 ]
单击此处添加文本 行政助理 单击此处添加文本
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组织结构图标题
修改此结构图: 单击组织结构图,然后使用组织结构图 工具栏上的工具。 创建您自己的图表: 在“ 插入” 菜单上,指向“ 图片” ,然后单击 “ 组织结构图” 。
组织结构图
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (105)

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部门 名称
部门 名称
部门 名称
团队成员名称 团队成员名称
团队成员名称
团队成员名称 团队成员名称
包图公司创业团队
团队介绍:请插入团队介绍文字,请插入团队介绍文字,请插入团 队介绍文字,请插入团队介绍文字,请插入团队介绍文字,请插入
团队介绍文字
团队成员名称 团队成员名称
部门名称
团队成员名称 团队成员名称
部门
公司
职务 名称
职务 名称
部门
职务
名称
职务 名称
部门
职务 名称
组织企业构架图
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
董事会
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称

公司组织机构图

公司组织机构图
基建处 油建管理项目部
共71人





公室














营科
理科
公室
理科




销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
















地 物 勘 探
5人





5人
10人 11人 10人

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (95)

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职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
团队成员介绍
Team member introduction
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
团队成员介绍
Team member introduction
添加标题
是一家专业PPT设计的网站
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
职务 名称
部门
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (90)

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公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
一级管理制度
工程预算结算
经营计划统计
投标
材料销售人员
公司一级制度管理
预算员
结算人员
统计人员
79
绩效考评部岗位设置图
统计员
项目部生产计划
各部门生产(工作)计划
统 计
编 制
分 析
经理
80
生产技术部岗位设置图
资料员
安全员
技术员
施工员
材料员
质检员
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
76
综合办公室岗位设置图
主任
财务管理

公司组织结构图PPT

公司组织结构图PPT

ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中,市场客户副总裁分管客户服务中心和 全国连锁换油中心。
市场服务 副总裁
ERP管理中心
客户抱怨 处理
客户服务 中心
资料管理
技术支持
全国连锁 换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中,财务部领导班子由财务总监、财 务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理 采购核实 生产核实 销售核实 存货资产 财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中,行政副总裁分管办公室,办公室下设 人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、 档案管理等岗位。
行政副总裁 办公室主任
市场服务 副总裁
教授组
ERP管理 中心
采购管理 中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中,工厂实施生产副总裁分管和厂 长负责制,厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 (组)、设备管理车间(组)、罐装车间(组)。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产 调度室
调油车间 设备车间 罐装车间
(组)
(组)
(组)
综合 办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中,市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分构成,待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销 副总裁

在企业组织构造中,企业旳最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成 。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (2)

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MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构图
Insert Your Team name
Design & Development Team
Social Marketing Team
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
34
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
24
Team name
CEO
Team name
Team name
Team name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
25
多彩公司企业组织架构图
客服部
市场部
行政部
人事部
总经理
生产部
财务部
设计部
成品仓
策划部
车间
后道
辅料仓
采购部
裁床
品管部
应收应付会计
出纳
总裁会计
会计文员
技术部
设计部
清洁工

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (130)

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CEO
公司组织架构
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
公司组织架构
职位名称Байду номын сангаас
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示,也可以用
公司组织架构
计划 财务部
投资 发展部
CEO
投资 发展部
计划 财务部
填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
公司组织架构
公司组织架构
职务名称
职务名称 职务名称
职务名称
CEO
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
公司组织架构 职务名称
公司组织架构
职位 名称
职位名称
职位名称
职位 名称
职位 名称
职位名称 职位名称
公司组织架构
职位名称 职位名称 职位名称
职位名称 职位名称 职位名称
职位名称 职位名称 职位名称
职位名称 职位名称 职位名称
公司组织架构

公司组织机构图

公司组织机构图

公司组织机构图1总经理职责及权限a)负责贯彻国家有关法律法规,对本本公司的质量管理的建立、实施和持续改进以及产品质量负全责;b)主持制定本公司的质量方针、目标和规划,批准和颁布质量手册、质量保证大纲等重要质保文件;c)任命管理者代表负责日常质量管理领导工作;d)授权质量部独立地、客观地行使质量管理和质量保证的职权,负责全厂的质量立法、检查、监督、协调工作,包括不受经费和进度约束的权力,必要时有权下达停工令,直至做出适当安排,需要时质量部负责人可以直接向总经理报告工作;e) 重视顾客意见和投诉处理,亲自过问和参加重大质量问题的解决和改进。

管理者代表职责及权限由最高管理者指定管理者代表,规定其职责和权限,详见任命书。

管理者代表应是能参加质量管理体系决策最高管理层成员。

并具备履行其职责所需技术和行政管理能力。

财务部职责及权限负责公司财务工作,负责提出与质量有关的财务数据。

办公室职责及权限a)负责公司监督质量手册和体现文件的实施、以及相关法律法规、行政性文件等的管理工作;b)负责公司员工的招聘、培训、考核及人员工作能力的确认;c)负责编制年度员工培训计划并组织实施,做好与质量有关的验证人员、关键过程人员资质的鉴定工作;d)组织内部审核、管理评审、协助认证机构进行外部审核;e)收集与质量管理体系评价和识别改进的有关数据,推广应用统计技术; f)负责纠正预防措施的管理、组织审查和验证活动;g)负责采购物资接收,与供方物流人员的接口工作,做好入库产品的保管、贮存等质检部职责及权限a)编制检验文件、质量保证计划等文件;负责质量记录清单、样表、产品质量记录的管理;b)负责组织产品的检验、试验以及结果的确认;对产品进行标识做好可追溯性管理;c)负责监视和测量设备的周期检定,编制台账,确保试验设备、检测器具完好,满足质量控制要求;d)负责不合格品管理及不合格品信息的传递;e)负责制定质量计划并监督实施,参与顾客对本公司的检查和见证活动;f)负责交付后的活动,收集分析产品质量信息和组织质量改进;i)参与设计、开发和制造过程控制,参与跟踪设计和开发评审、验证、确认活动中提出的改进意见的实施情况;j)参与合同评审,负责对质保条款的审查。

公司组织机构图

公司组织机构图

原轻对 油烃外 销销协 售售调 科科科
轮 南牙 油哈 气装 集车 输站 站
公司组织机构图
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘开采计测实档科科财人综
探发油算井验案技研务事合
所所所中中测馆服办科科办
心心验




采油地 油田面 工化工 艺学程 室室室
公司组织机构图
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指

总 直属单位 外
输 计 量 10
技 术 部
47
井 下 作 业 部 30
钻 井 工 程 部 11






部 10
合计98
公司组织机构图
油气生产技术部组织结构图
油气生产技术部
综合办 人事科
财务
经营科 安全管理科 水电技术科 工程技术科 生产办
计量收费室
资料绘解室
生产服务作业队
水电服务作业队
测试队
外事办公室











公司组织机构图
质量安全环保科
质量安全环保科















公司组织机构图
审计监察处
审计监察处














公司组织机构图
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again

公司组织架构图模板(可编辑)15个

公司组织架构图模板(可编辑)15个

质 检
仓 库
物 流
成 本
采 购
维 修
安 装


人事部
行人 政事



项 安物 质技 试
营 一
营 二
决 算
本 控 制
目 全质 量术 验 管 管管 管管 管 理 理理 理理 理




部 部部 部部 部
行人 政事
专专 员员
项目管理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
预决算 施工 材料
后勤
质量 安全 资料 试验 技术
某连锁餐饮企业组织架构图
董事长
总经办
总经理 常务副总
财务部
监察部 加盟部
运营部
企划部
人事行政部
以上为公司核心圈干部图
某连锁餐饮企业组织架构图
运营部





政 总



总采 仓购 管管
工店
程 管

区面

点 总
研 发
理 理 理长 长 厨 厨 部
以上为公司核心圈干部图
某餐饮分店组织架构图
店长
副理
二级财务
厨师长
主管
主管
主灶
主灶













执行董事
总经理
财务中心
运营中心
物流中心
行政中心
男 女 童 鞋 陈 管外市 打 验 发 装 装 装 业 列 理联场 送 收 部 部 部 部 部 部部部 单 货 货

公司通用组织架构图PPT模板

公司通用组织架构图PPT模板
组织架构
公司通用 人物架构图
架构齐全/A4打印/图形色彩可一键修改
职务名称
输入该职务具体描写
管理部门

部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
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在此输入该职务具体描写
职务名称
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职务名称
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请在此处输入对该职 务或人员具体描写
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公司组织架构图表图形

公司组织架构图表图形
8款
公司/医院/学校组织架构 ( NO.2 )
监事会
人事部 办公室
综合部
股东大会 董事会 总经理





















市 场 营 销 一 部
市 场 营 销 二 部

销 核物 协 价流 同 部部 部
企 网 库物 物 业 络 房资 资 宣 营 管计 采 传 销 理划 购
董事会秘书
财务部
8款公司医院学校组织架构no2股东大会监事会董事会董事会秘书总经理综合部财务部人事部办公室财务审计成本核算现金记账市场营销部技术研发部电子商务部物资部成产部质量保证部工程部后勤部市场营销一部市场营销二部营销协同部核价部物流部库房管理物资采购物资计划企业宣传网络营销质检组调试组食埻后勤保障门卫董事长督察部总经理财务中心连销事业部网络运营部副总副总总经办市场督导部支持中心招商中心研发部一手房业务部战略合作部直营业务部培训部风光学院风光地产官网找房网风光论坛视频会议系统房源管理系统人力资源部服务部信息部法务部客服部企划部总经理品牌部院长后勤部客服部企划部网络部咨询部办公室医务科护理部财务部安保部后勤保障部各临床科室功能科室医院组织框架集团董事长董事长总裁投资决策委员会风险控制委员会总裁助理人力资源部人事部行政部法务部风控部合规部君骋基金总经理君骋资产总经理君骋科技总经理财务部审计部投行部渠道部产品部销售部技术部运营部董事长
财务审计 成本核算 现金记账
质 量 保 证 部
质调 检试 组组






后 食门 勤 堂卫 保

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司高层管理董事会: 负责公司整体战略规划和决策,监督公司运营。

首席执行官 (CEO): 负责公司日常运营管理,执行董事会决议,制定公司发展战略。

首席财务官 (CFO): 负责公司财务管理,包括预算、财务报告、资金筹集等。

首席运营官 (COO): 负责公司日常运营管理,确保公司运营效率。

二、业务部门销售部: 负责公司产品或服务的销售,拓展客户关系,达成销售目标。

市场部: 负责公司品牌宣传、市场调研、营销策划等,提升公司品牌知名度和美誉度。

研发部: 负责公司产品或服务的研发,保持公司技术领先优势。

客服部: 负责客户关系维护,解决客户问题,提升客户满意度。

三、职能部门人力资源部: 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等,为公司发展提供人才保障。

行政部: 负责公司行政事务管理,包括办公环境、物资采购、后勤保障等。

法务部: 负责公司法律事务管理,包括合同审核、法律咨询、诉讼处理等。

财务部: 负责公司财务管理,包括会计核算、税务管理、资金管理等。

四、子公司/分公司根据公司业务发展需要,可以设立子公司或分公司,负责特定区域或业务领域的运营管理。

五、组织架构的特点扁平化: 公司采用扁平化的组织架构,减少管理层级,提高沟通效率,增强员工参与感和归属感。

矩阵式管理: 公司部分部门采用矩阵式管理模式,员工同时向两个或多个上级汇报,以更好地整合资源,提高工作效率。

赋能员工: 公司注重员工培养和发展,为员工提供充分的培训和发展机会,鼓励员工发挥主动性,提升员工能力。

六、组织架构的优势提高决策效率: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式,有助于缩短决策流程,提高决策效率。

增强团队协作: 赋能员工和团队协作,有助于激发员工的创造力和团队合作精神,提升公司整体竞争力。

灵活应对变化: 组织架构的灵活性,有助于公司快速应对市场变化,调整业务方向,保持竞争优势。

七、组织架构的挑战沟通协调: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式,对沟通协调能力提出了更高的要求。

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图 3-27
□ 物业管理部岗位设置模式
图 3-28
□ 商场岗位设置模式 □ 售票服务处的岗位设置模式
图 3-29
□ 职能分部的企业组织机构设置模式
图 3-12
□ 产品分部企业的组织机构设置模式
图 3-13
□ 地区分部企业的组织机构设置模式
图 3-14
□ 混合企业的组织机构设置模式
图 3-15
□ 矩阵式的企业组织机构设置模式
图 3-16
□ 混合企业的组织机构设置模式
图 3-17
□ 矩阵式的企业组织机构设置模式
●洋泰公司设计架构图
图 3-4
●圣伯里公司架构设计图
图 3-5
图 3-6
图 3-7
●强生公司职能部的设计
□ 职能结构的企业组织机构设置模式
图 3-8
□ 实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
图 3-9
□ 事业部分权企业的组织机构设置模式
图 3-10
□ 分部结构的企业组织机构设置模式
图 3-11
图 3-18
□ 集团公司组织机构设置模式
图 3-19
□ 贸易公司组织机构设置模式
图 3-20
图 3-21
□ 综合性企业岗位设置模式
图 3-22
□ 办公室的岗位设置模式
图 3-23
□ 培训部岗位设置模式
图 3-24
□ 财务部的岗位设置模式
图 3-25
□ 后勤部岗位设置模式
图 3-26
□ 综合服务部的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位设置模式
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