员工岗位管理办法

员工岗位管理办法

1.目的

为了合理开发和有效利用项目部人力资源，使项目所属各部门职能与各岗位设置有效匹配和衔接，规范项目部内部的管理控制程序，改善和提高员工的工作质量，适应外部生产环境的不断变化，满足项目部生产经营管理和员工发展的需要，制定本办法。

2.总则

坚持党管干部、党管人才的原则；

坚持因事设岗、工作满负荷、有效配置、不相容岗位职责分离的原则设置岗位；

坚持公开、公平、竞争、择优的原则任命员工；

坚持项目部总体发展和员工个人发展相统一的原则。

3.工作内容

员工岗位管理包括：项目部所属各部门职能及岗位设置，定期评估及调整；岗位员工配置；员工岗位能力、资格的培训考核及职业道德教育。

4.组织机构、工作岗位的设置及评估调整

项目部依据生产经营环境的变化和发展规模设立组织机构，明确机构职能；本着因事设岗、工作满负荷、有效配置的原则依据机构职责设立岗位。岗位设置要符合最低数的要求。

工作岗位设置时，要明确任职条件、岗位职责及其他特殊要求。

项目部适时对所属组织机构能及岗位设置进行评估调整。

5. 岗位员工的聘任及配置要求

操作岗位员工的聘任

项目部根据施工生产的需要，设置一定数量的操作岗位，有操作岗位需求的各基

层单位应严格按照岗位职责选聘有岗位资格能力的员工。操作岗位员工应满足岗位要求，不断学习，提高工作质量，增强服务意识。

6.员工的岗位能力管理

为保证项目员工保持其岗位工作能力和工作质量并不断提高，项目部就员工的培训、考核工作进行研讨，创新方法，由劳资部门负责计划并组织实施。员工应接受本项目组织的培训、考核，保持工作质量并不断提高。

项目部根据需要对聘任在各管理岗位上的员工进行考核，对员工的工作能力、状态进行评定。

专业技术职务任职资格实行资格认定与聘任分离，专业技术职务任职资格作为员工应聘相应岗位的条件之一。

项目部鼓励操作岗位员工参加社会组织的技师、高级技师资格认定，被聘任的技师、高级技师享受相应的待遇。

项目部鼓励员工努力学习，提高业务工作能力和质量。为了给员工提供更大的发展空间，公司设立专业序列岗位，定期对满足条件的员工进行评审，受聘员工履行相应的职责，享受规定的待遇。

7.员工退出岗位

下列岗位应及时安排员工退出

经对组织机构、岗位评估确认取消岗位的；

经项目部安排岗位变动和批准调出的；

在有轮岗要求的岗位上聘期已满的；

终止劳动合同的；

经考核不合格或因违规违纪不适合原岗位要求的；

失去履行岗位能力的。

对员工退出岗位的要求

8.附则

本办法自颁布之日起执行，由本项目部负责解释。

中建一局

三明万达广场项目部