仓储管理毕业论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
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仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
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仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
仓储作业管理论文
仓储作业管理论文仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
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仓储作业管理论文篇一仓储管理初探[关键词]仓储管理;现状;发展一、仓储管理的地位和作用仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
(一)仓储管理在物流管理中的地位和作用从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。
从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
(二)仓储管理在整个国民经济中的地位和作用1.仓储能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用。
仓储管理的毕业论文
仓储管理的毕业论文仓储管理的毕业论文由于社会市场经济的不稳定性，企业产品更新换代周期较短，各种新产品层出不穷，在产品更新换代速度加快的同时，必然也将会带来库存的挤压接。
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仓储管理的毕业论文一摘要物流行业作为我国第三产业的重要组成部分，对提高我国国民经济的发展水平具有积极的推动和促进作用，在社会主义市场经济的框架之下，物流行业逐渐朝着现代化、科学化和信息化的方向发展。
仓储管理作为物流行业经济运行中的重要环节，是连接生产、采购、销售的关键性桥梁，在提升物流行业工作效率和运作效益的过程中占有举足轻重的发展地位。
基于此，本文以现代物流仓储管理的概述为主要出发点，分析现代物流仓储管理的现状，并重点探讨现代物流仓储管理的发展策略，以期为相关研究人员提供一定的借鉴经验。
关键词现代物流仓储管理；现状；发展策略现代物流行业和仓储管理的出现是我国社会主义市场经济良好发展的重要表现方面。
目前，现代物流仓储管理的现状而言，其发展形势不容乐观。
因此，针对目前的发展现状，采取何种积极有效的发展策略提高现代物流仓储管理效率和水平，成为相关管理人员亟待解决的重要课题。
一、现代物流仓储管理的概述现代物流是在信息网络技术和信息科技树的基础上，将现代物流技术与物品的运输流程紧密结合，进而形成信息化和现代化特征并存的物流企业运行模式。
现代物流仓储管理是现代物流企业日常运行的重要组成部分，其主要内容包括物品的存储、管理、保存及处理等环节。
现代物流与传统物流运作模式的最大区别在于仓储管理这一方面，传统物流仓储管理以收取费用为主要的商业盈利模式，这就要求库存容量要处于最大化的范围之内，而现代物流仓储管理则是以科学配置仓储资源、优化仓储管理结构为主要途径，将静态库存的容量控制在最小范围之内，降低投入成本，以此来实现现代物流企业经济效益的最大化。
现代物流仓储管理具有重要的调节作用，能够有效调节市场的供求关系，实现生产和销售环节联动效果的最大化，并担任蓄水池的重要角色，提高存储运作效率和水平，加快物品的内部流动速度，实现现代物流企业经济的稳定发展。
有关仓储管理论文参考
有关仓储管理论文参考仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理论文参考篇1浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。
文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。
并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。
[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。
客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。
随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。
仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。
由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。
2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。
而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。
22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。
由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。
虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。
其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。
对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。
有关仓储管理毕业论文
有关仓储管理毕业论文随着我国产业结构的升级和经济发展速度的提升,社会生活的各个层次每分钟都有新产品出现在市场中,并通过仓储管理进而通过物流进行配送。
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仓储管理毕业论文范文一：电子商务仓储管理子系统设计摘要：对电子商务平台仓储管理子系统的现状及问题进行分析研究，提出了开发该子系统的重要性。
采用B/S模式，结合J2EE开发环境，整合Struts2、Spring、Hibernate3种框架进行系统搭建，利用MySQL 数据库技术，共同开发设计实现电子商务平台仓储管理子系统。
该系统可以实现产品的入库、出库、调货、盘点等功能，提升企业仓储管理效率。
关键词：电子商务;仓储系统;SSH20引言如今许多电子商务企业意识到仓储管理子系统对于电子商务平台运作的重要性①。
但目前企业对于该子系统的认知还是浅薄的，大多停留在人工管理层面上的，例如，供应商的仓储申请是否可以被快速处理，并且快速得到回应;分销商在产品录入后从分销授权到分销平台所要等待的响应时长等。
目前虽然当前有较多的仓储系统，但这些仓储系统没有与电子商务平台结合起来，没有作为一个子系统对仓储进行全面管理，而仅仅是产品交易之后，产品出入仓库业务的管理系统。
仓储管理子系统可以完成存储、打单、拣货、验货、称重、入库、出库、质检等业务，可以提高电子商务平台仓储的运作效率，可见仓储管理子系统是电子商务平台的一个重要环节。
1.电子商务平台仓储管理子系统的需求分析电子商务平台仓储管理子系统的操作由不同角色的用户来执行，本系统的用户角色为仓库管理员、供应商和分销商。
不同的用户角色在业务操作方面并不相同。
其中仓库管理员主要完成仓库信息管理，其中包含产品出入库管理等;供应商主要完成产品上架信息管理、分销授权信息管理以及产品的采购、补货、调拨信息管理等;分销商则完成产品铺货信息管理、产品分销订单信息管理以及售后信息管理等。
根据企业的实际调研，将仓储管理子系统的需求分析整合，分为以下几个阶段。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
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仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20某某年仓库工作中，应该吸取20某某年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20某某年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20某某年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20某某年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20某某年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
仓储管理论文
仓储管理论文仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，下面是店铺为大家整理的仓储管理论文，希望你们喜欢。
仓储管理论文篇一物资的仓储管理探讨摘要：首先论述了仓储的分类，继而分析了仓储量的控制问题，然后提出了关于仓储管理的几点策略，最后阐述了仓储作业与信息处理问题，以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。
关键词：物资;仓储管理1 仓储的分类仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。
独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系，仓储量是独立的。
相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系，存在一定的量与时间的对应关系。
2 仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
2、1 独立需求的仓储控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。
当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。
假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。
定量仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的仓储订货点与订货的批量。
有关仓储管理毕业论文例文
有关仓储管理毕业论文例文仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。
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中小企业对仓储的作用认识不足，在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题，间接影响了生产企业的生产效率，造成流通企业库存成本高。
随着市场竞争的白热化，企业物流被看作第三利润，仓储活动作为物流的第二大领域，如果企业加以重视，进行科学合理的安排、管理，可以提高企业效率、降低企业成本。
关键词：中小企业仓储管理问题对策仓储即通过仓库对商品与物品进行储存与保管。
随着现代物流的发展，仓储活动已经由传统以“存”为主的静态活动转变为以“不存”或“少存”为目标的动态活动。
由于产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放产生仓储活动，仓储是连接生产、供应、销售的中转站，对生产、流通起重要的辅助作用。
仓储在利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，同时做出清晰准确的报表、单据账目，同时会计部门据此进行准确核算，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
随着仓储活动涉及范围增广，在生产、流通领域作用的提升，对仓储活动进行精细化管理也势在必行。
通过对仓储活动的管理可以使其更加有序，并更好地为企业经济活动服务。
对仓储管理进行研究，制定出适合企业经济活动特点的仓储管理制度、仓储作业流程规范、仓储库存控制模式显得尤为重要。
1 中小企业仓储管理现状1.1 研究对象由于各行业特点不同，仓储在企业中的重要性也各不相同，本文从仓储在企业经济活动中的作用考虑，选取中小型工业企业和批发、零售企业作为研究对象，因为在这些企业中，仓储管理对企业效益有直接影响。
2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知中，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，对中小工业企业、中小批发业、中小零售业进行了界定，可以看出，经营规模小，资金不甚雄厚，从业人数少、组织结构往往不够完善是中小企业的一般特点，存在一人多岗、职责不清的情况，在此背景下，作为企业的自有仓储自然也难免其累。
有关现代仓储管理方面论文
有关现代仓储管理方面论文仓储管理是供应链管理中的重要环节,仓储管理地好坏直接关系到各企业的竞争力和供应链管理的顺畅。
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怎样通过信息化，智能化，自动化的科技技术和合理有效的管理科学来降低仓储管理的成本，提高仓储管理的服务质量和效率成为我们有必要探讨的问题。
本文从仓储管理涉及的硬件设施和软件配备两个方面浅析现今企业仓储管理中存在的问题并提出对策。
关键词：仓储管理;管理体制;信息技术仓储在现代化经济生活中的重要地位是显而易见的，它作为现代物流行业的核心组成部分，是各行业物资流通运转的关键环节。
传统的企业仓储管理模式面临着包括思维方式，商业模式及技术系统等方面的挑战。
企业科学管理仓储，不仅可以降低物资流通中的成本，还可以提高企业物流过程的效率，满足市场对企业的要求，加大企业的竞争力。
仓储管理的复杂性在于，它对信息技术等科技知识的要求很高，同时在管理过程中又有人文的层面存在。
现今国内的企业很少能够将两者有效结合起来，在信息技术等硬件设备和人员配置，管理方案等软件设施中都存在着一系列的问题。
现总结出比较重要的几点列举如下：一、当前仓储管理存在的问题(1)管理体制不完善首先表现在客观上缺少明确的法律文件的参考，我国目前还没有完善这方面的法律法规，至今没有完整的仓储管理法。
这直接导致仓储内规章制度不明朗，工作人员法制观念不强，工作素质不高，很难建立起现代化的规范的管理体系。
法律的不明确也使得有关部门没有制定相关的税收，金融等政策来适应或鼓励当地仓储业的发展。
仓储资源布局的不合理，没有考虑实际情况，或者没有根据实际情况的变化来调整。
导致部分地区仓储的闲置和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
(2)管理方式落后虽然近几年的发展中，以我国大型企业为代表的大型汽车制造业，食品加工厂，网上购物中心等都加大了仓储管理中自动化技术的运用，提高了企业的效率，增强了企业在竞争中的实力。
仓储管理论文参考范文
你知道如何写仓储管理论文吗？不会写的朋友，下面请参考小编给大家整理收集的仓储管理论文参考范文，希望对大家有帮助。 仓储管理论文参考范文1 一、现代企业中仓储管理的管理手段 1.遵循仓储管理的作业原则和保管原则。现代企业的仓储管理必须遵循效率性、经济性、服务性的原则。效率管理是企业仓储管理的核心内容，即以最少的劳力投入实现产品产出最大化;当代企业的一切生产经营活动都是围绕经济效益最大化展开的，所以仓储管理工作应当遵循经济性原则，争取以最小经营的成本实现经济效益最大化;另外，现代企业仓储管理部门还要按照竞争时期不同进行服务定位，根据不同竞争时期特征适当调整服务成本和服务水平。进行物资保管时，也必须遵循相应的保管原则，为了保证物品出入、移动的便利性，最好面向通道保管;为了实现对仓库容积的有效利用，同时保证物品安全，尽量将物品放置在高处，并设置相应的保管设备;仓库中很多物品的出库频率较高，其保存位置应位于接近通道、方便作业的地方，对于流动性比较差的物品则可将其保存在稍远离出口的地方，而具有显著季节性物品则可按照季节差异进行物品保存;物品重量不同，其保管位置也不应相同，轻物品可保存在货架上，而重物品则应放在下方，对于那些重量、形状都较大的需要人工搬运的物品，其位置应以人的腰部高度为准，确保工作安全性和效率性;有些产品易变质、腐蚀、损坏、老化、生锈或使用性能退化，对于这些物品，应坚持先入先出原则，加快物品周转速度，保证在产品使用性能有效期内使用完毕。 2.建立仓储管理信息系统。近年来，计算机技术和网络技术得到了迅速发展，它们在企业中的应用也越来越广泛，为此，现代企业大可利用信息技术并结合数学理论和管理方法建立完善的现代仓储管理信息系统，使系统集配送管理功能、仓储管理功能、数据集成与分析功能、应急物资管理功能、人员管理功能、计划编制功能、采购量计算功能以及统计功能等于一体，实现对各种仓储信息的收集、
物流管理毕业论文：仓储管理
1、引言1.1 研究的背景企业重视仓储管理对于整个物流业来说是一件举足轻重的事，其作用不仅表现在宏观上，而且表现在微观方面。
（1）宏观方面，不仅表现在它是社会再生过程得以顺利进行的必要条件，是保持商品使用价值的必要环节，而且还表现在它是促进资源合理利用配置的重要手段。
无论一个国家的资源多么丰富，包括未加工的初级产品和经过加工的制成品，相对要求的无限性而言总是有限的，因而要做到合理配置资源，做到物尽其用，合理利用有限的资源，是一个国家谋求经济发展的重要目标。
（2）微观方面，据统计，企业原材料由进厂开始，处于加工状态的时间只有5%，其余95%的时间是处在仓库中、运输线上及工位前的等待状态。
所以好的仓储管理不仅保证企业生产过程中获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且通过占有较少的流动资金降低产品成本，提高企业经济效益和竞争力。
在这样的背景下，研究仓储管理有望提高物流的整体效益，是一项很值得的研究。
1.2 研究的目的与意义作为物流的核心功能之一，仓储在整个物流系中具有重要的作用，仓储是社会物质生产的必要条件，通过仓储可以创造物的时间效用，是“第三利润”的重要源泉之一。
仓储质量的优劣，效率的高低，会直接影响物流系统的质量和效率。
正因为仓储在物流系统中的地位如此重要，当前世界各国、各企业都非常重视这一环节，他们积极采取措施改进仓储技术设备，进行科学的仓储管理。
对仓储管理的研究具有重要意义，从中可以发现一些不合适的方法，从而采取相应的措施，确保仓储管理能更好地发展。
1.3研究内容仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学，故属于边缘性科学，仓储管理将仓储领域内生产力、生产关系以及相应的上层建筑中的有关问题进行综合研究，以探索仓储管理的规律，不断促进仓储管理的科学化和现代化。
作为经济活动中的一个行业，它既具有一般企业管理的共性，也体现出其本身的管理特点，从研究和实务角度来看，仓储企业管理应涉及以下诸方面内容：仓储网点的布置和选址，仓储设施的选择，仓储规模的确定，仓储业务的管理，商品储存保管规划，商品在库盘点与呆废物资的处理，库存周转率，仓储绩效指标及仓储在生活中的应用。
仓储管理毕业论文范文
仓储管理毕业论文范文随着物流行业的发展，仓储管理成为了物流环节中不可或缺的一环。
目前，在国内市场上，仓储管理存在一些问题，例如仓库利用率不高、人员成本较高、作业效率低等。
对仓储管理进行研究和改进是十分必要的。
本篇论文旨在探讨仓储管理中的问题，并提出相应的解决方案，期望能企业提供一些参考和促进仓储管理的进一步发展。
一、仓储管理中存在的问题1.仓库利用率不高虽然物流行业在近年来日益发展，但仓库利用率依然不尽如人意。
其中，一部分原因是由于仓储管理模式不科学导致的。
目前，在很多企业中，仓储管理属于手工操作较多的一类工作，人工操作仓库效率低，而且容易出现误操作的情况。
而且在人工操作过程中，难免存在疏漏，极易出现库存过多或库存缺货的情况。
这些都导致了仓库利用率不高，加大了仓储成本。
2.人员成本较高仓储管理需要一定的操作人员，但操作人员成本较高。
目前，仓储管理中主要是人工操作，这就需要企业需要支付更多的人工成本。
而且，由于人工操作尤其在一些重复性操作上容易出现疲劳和失误，而且容易受到环境、天气等因素的影响，导致成本进一步上升。
3.作业效率低人工操作一直是仓储管理的主要工作方式，但这种工作方式效率比较低。
人工操作需要耗费较多的时间，人工操作速度相对人的体力和体力的极限存在瓶颈。
人工操作中难免存在疏漏，导致作业效率降低。
而且，人工操作不一定能够保证操作的准确性，质量等问题。
二、改进方案1.智能化管理系统：利用计算机技术和物联网技术，实现仓储物流系统智能化，使仓储管理系统自动化，从而提高工作效率和管理质量。
具体可以实施：（1）数据的统计和分析：通过对仓库、货架运营数据分析，对库存、入库、出库、退库等信息进行统计和分析，实现库存管理的实时监测。
（2）资源调配：根据库存需求和商品类型，合理调配货架和储漏资源，提高仓库的利用率。
（3）自动分拣：采用物联网技术自动分拣货物，并向管理者发出警报，以便及时处理采取措施。
2.优化人员管理：通过对仓库员工管理、激励、培训等方面的优化，降低人工成本，提高员工效率和素质，使仓库管理更加科学化。
仓库管理制度的毕业论文
摘要：随着我国经济的快速发展，企业物资管理的重要性日益凸显。
仓库作为企业物资周转的重要环节，其管理水平直接影响到企业的生产效率和经济效益。
本文通过对仓库管理制度的分析，探讨了仓库管理制度的规范化建设，以期为我国企业提高仓库管理水平提供参考。
一、引言仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
随着市场竞争的加剧，企业对仓库管理的要求越来越高。
因此，建立一套科学、规范、高效的仓库管理制度，对于提高企业物资管理水平具有重要意义。
二、仓库管理制度的主要内容1. 目的与适用范围仓库管理制度旨在规范仓库管理行为，提高工作效率，确保物资安全，降低成本。
适用于企业所有仓库工作人员。
2. 职责（1）仓库主管：负责仓库全面管理工作，协调部门间事务，传达与执行上级下达的任务，培训提高仓库人员行为规范及工作效率。
（2）仓管员：负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
（3）仓务员：负责单据追查、保管、入帐。
（4）仓库杂工：负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
3. 仓储管理规定（1）原材料收货及入库需严格按照收货入库单流程进行作业。
（2）仓库收货时需核对送货单与采购订单，确认数量和实物。
（3）仓库人员有追查和保管单据的责任。
（4）对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料检验。
4. 物资验收入库（1）验收发现有损坏、质差、无合格证或品种、规格不符等情况，保管员不予入库，并立即向保管处处长汇报。
（2）验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位。
（3）不合格品应隔离堆放，严禁投产使用。
5. 仓库盘点（1）仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次。
（2）盘点报告需按时上报生产部主管。
三、结论本文通过对仓库管理制度的分析，探讨了仓库管理制度的规范化建设。
企业应结合自身实际情况，不断完善仓库管理制度，提高仓库管理水平，为企业发展提供有力保障。
有关仓储管理的论文
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随着物流业的飞速发展,仓储管理已成为供应链管理的核心环节,在物流管理中占据着核心的地位。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理的论文篇1浅析仓储物质具体化管理措施摘要：仓储物资管理工作开展的如何将对企业经济效益构成直接的影响。
如何加强仓储物资管理，提高资产管理水平，是现代企事业单位亟待解决的一个重要课题。
关键词：仓储物质;具体管理;措施引言仓储物质管理指的是企事业单位生产发展过程中，结合自身实际情况制定的具有计划性、组织性以及科学性的控制方式对物资采取储备的管理行为。
其内容包含物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存物资管理、账物管理、信息管理以及制度建设等方面。
作为现代企业管理的重要组成部分之一，仓储物资管理工作开展的如何将对企业经济效益构成直接的影响。
如何加强仓储物资管理，提高资产管理水平，是现代企事业单位亟待解决的一个重要课题。
中国辐射防护研究院是一个现代化的科研生产单位，科研生产过程中总会有大量物资采购管理活动。
物资的计划、审批、订货、供货等环节需要去处理的工作非常多，院所的仓储物资管理工作历经多年发展日趋完善，从采购申请的提出到物资采购入库后的发放或直拨，每一个环节都能做到有据可查，已经形成了一个圆满的闭环。
下文笔者结合工作实践对仓储物质管理的主要环节进行简要介绍。
材料的采购是物质管理其他环节的前提，若采购出现差错，那么其它职能则无以为继，可见采购作为基础性的物质管理职能和其它职能存在紧密的联系。
由于物质市场还不尽完善，运作还不太规范，采购过程中的不良行为在许多单位实际采购过程中或多或少的存在。
如果在材料采购中监督和约束不足，势必会出现拿回扣、向供应商索贿、以权谋私、材料也会出现以次充好情况，给单位造成很大损失。
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东华理工大学长江学院毕业论文题目：浙江中道物流有限公司仓库管理存在的问题及应对措施英文题目:Analysis on the problems and countermeasuresof_Zhejiang Flouent way logistics companyin theWarehouse学生姓名: XXXX学号：09335116专业：物流管理系别：经济管理系指导教师：张帆职称：讲师二零一三年六月摘要近年来，随着我国国民经济的发展，物流行业的竞争日益激烈。
仓库作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。
高效合理的仓储可以帮助企业提高物资流动运转的效率，降低成本都市生活，实现对资源的有效控制和管理。
本文以浙江中道物流有限公司仓库管理为研究对象，通过分析该公司仓库管理现状，认为该公司仓库设施设备落后；在库保管操作不规范；车辆到位不及时，装柜时间集中；制度缺位，监管缺失；仓库工作人员缺乏专业素养。
在上述分析基础上，本文提出了相应的解决对策，如改善仓库设施；规范在库保管工作；建立长短期装卸队供应商；规范监督管理，杜绝小费现象；严格规范仓库操作等。
关键词：浙江中道物流；仓库管理存在的问题；对策ABSTRACTIn recent years, as China's national economic development, the logistics industry is in an increasingly competitive. Warehouse, as a link between producers and consumers, is a key link in the logistics system and a node in the logistics net. Efficient and reasonable storage can help enterprises to improve the material flow of operation efficiency and reduce the cost of resources, the effective control and management.The research object of this paper is based on the analysis of the current warehouse management and the problems of Zhenjiang Flouent way logistics.By anlyzing the current situation of company warehouse management,thinks the company warehouse facilities fall behind;I n the library takes care of the operation is not standard;Vehicles in place,not in time the container ti me concentration;System,the lack of regulation;Warehouse staff lack of professionalism.On the ba sis of above analysis,this paper puts forward the corresponding countermeasures,such as improve warehouse facilities;Specification in library custody work;Establish short and long ZhuangXieDui su ppliers;Regulating the supervision and management,put an end to tipping phenomenon;Strictly reg ulate the warehouse operation,etc.Keywords: Fluent way logistics ; warehouse management; Countermeasures目录摘要IABSTRACT II绪论1一、浙江中道物流企业的简介2（一）浙江中道物流的基本情况2（二）浙江中道物流的运作流程4（三）浙江中道物流远景目标5二、浙江中道物流仓库的现状6（一）仓库设施与设备6（二）仓库的基本业务流程7（三）货物的在库保管8（四）装卸与搬运8（五）仓库的制度管理的执行力8三、浙江中道物流仓库存在的问题10（一）仓储设施使用存在的问题10（二）在库保管操作不规范11（三）货物车辆到位不及时，装柜时间集中12 （四）制度缺位，监管缺失13（五）仓库工作人员缺乏专业素养14四、中道仓库存在问题的应对措施15（一）改善仓储设施的措施15（二）规范在库保管工作16（三）建立长短期装卸队供应商17（四）规范监督管理，杜绝小费现象18 （五）严格规范仓库的操作21结论23致24参考文献25绪论随着国际贸易、运输方式的发展，国际货运代理已渗透到国际贸易的每一领域，为国际贸易中不可缺少的重要组成部分。
市场经济的迅速发展，使社会分工越加趋于明确，单一的贸易经营者或者单一的运输经营者都没有足够的力量亲自经营处理每项具体业务，他们需要委托代理人为其办理一系列商务手续，从而实现各自的目的。
仓库管理是整个供应链的核心位置，更是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产，生产与销售以及批发与零售等重要环节，所以一个企业仓库管理的如何影响着企业的货物流通速度，而货物流通速度又决定着资金的回收速度。
本文以浙江中道物流有限公司的仓库管理为研究对象，对其仓库管理存在问题的进行详细的分析，最后结合实际提出解决措施，为往后公司的发展提供参考。
一、浙江中道物流企业的简介浙江中道物流有限公司(FLUENT-WAY LOGISTICS INT.CO.，LTD，ZHEJIANG，CHINA)成立于2001年，是国家商务部批准的一级国际货运代理企业。
公司的业务范围主要承办海、陆、空运进出口货物的国际运输代理业务及国内货物物流服务。
公司通过量身定制的物流解决方案，帮助客户实现最大价值的同时实现企业的自身价值。
公司在深圳、、义乌创立了自己的全资或控股子公司，现有员工150余人，其中大专以上学历95人，硕士7人。
目前企业以年超50％的速度跨越式发展，同时正携手国内外的战略伙伴同铸辉煌共享多赢。
1（一）浙江中道物流的基本情况浙江中道物流有限公司, 是一家注册资金500万，拥有150多名员工的国际货运代理公司。
总部位于国际商贸名城－中国•义乌，是经国家商务部批准的一级国际货运代理企业。
08年的金融危机，对浙江中道物流公司有很大的影响，自09年开始，公司的业绩才回升，2010年公司营业额开始快速上升，营业收入超过了4900万，利润达到350多万，2011年是公司业绩的最高峰。
1浙江中道物流官网公司简介图1-12010-2012年来中道营收情况分析表（数据来源中道资料库）由图1-1可知，自2011年业绩上升到顶峰之后便开始走下坡路，经过公司高层慎重讨论和研究，决定开展内部整改与变革。
2012年10月份，改革正式开始，主要为：重新树立企业体制；组建了以“美洲部”、“非洲部”、“欧地部”为核心的客服中心；对销售业务中心进行重组，完善公司的干线运输体系，提高仓库管理水平等一系列举措。
公司各项业务收入占营业总收入比例80%60%40%20%0%代理进出口货物仓储车队运输其他公司各项业务收入占营业总收入比例图1-2中道物流公司各项业务收入占营业总收入的比例数据来源中道资料库由图1-2中，我们可知公司的主要营业收入包括：代理进出口收入、货物仓储收入、车队运输收入等，其中代理进出口收入最多，占公司的70%，而货物仓储和车队运输旗鼓相当，分别占公司主营业务收入的12%和15%，其他3%。
（二）浙江中道物流的运作流程浙江中道物流从事国际货运代理的主要工作是办理有关货物报关、交接、仓储、调拨、检验、转运、订舱等业务。
中道物流的大致运作流程如图1-3所示：图1-3浙江中道物流运作流程图（根据公司具体流程整理）对中道物流国际货运代理要从以下几点进行理解：1.中道物流服务提供的主体是除第一方和第二方以外的第三方，第三方物流提供的产品并非生产者或货主自身所有。
2．中道物流是供应链上各节点企业的战略同盟者，而不是普通意义上的服务提供商。
它为供应链各节点企业提供的不仅仅是运输、仓储等服务，而是具有长期契约性质的综合性优质物流服务，其最终职能是保证整个供应链物流体系的高效运作和不断优化。
3．中道物流是供应链节点企业的战略投资人，也是风险承担者。
为了适应市场需要，往往自行投资为供应链节点企业建造现代化的专用仓库、个性化的信息系统以及特种运输设备等，而这些投资的风险是由服务商自己承担的。
从供应链角度看，浙江中道物流是其生产和销售供应链的一个组成部分，根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。
同时，还因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
（三）浙江中道物流远景目标浙江中道物流有限公司，致力于为国际国内贸易进出口企业、生产型进出口提供更安全、更专业、更便利、更用心的各类高品质国际物流各类服务解决方案，力争在2019年实现公司上市，并最终以成为物流产业为核心、勇于承担社会历史重责的跨国集团企业。
同时，根据市场发展需要，公司制定了详细的战略目标、战略重点和战略步骤。
第一阶段：在义乌市的市场份额目标达到10%。
通过内部组织变革，搭建新的舞台，扩大在义乌区域的市场份额。
第二阶段：在12个港口城市创办中道物流分公司。
走出义乌、面向全国、占领沿海聚点，为下一步中道物流扩张和业务拓展提供便利服务。
第三阶段：依托国内市场，打造跨国中道物流集团。
随着中道物流分公司的成功运行，打开与国内知名公司战略合作关系，拉通整个物流链条，提供整套服务，做整体供应链。
并开展与国外的物流企业建立战略合作，最终现实中道跨国物流集团宏伟目标。
22浙江中道物流官网二、浙江中道物流仓库的现状仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。