2015年度人力资源状况分析报告

2015年人力资源状况分析报告

为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：

第一部分 公司的人力资源现状

公司截止10月底现有员工244人，其中职员类人员106人，研发类人员54人，生产类人员61人，营销类人员18人，临时工5人。

公司员工现有244人，其中男169人占公司总人数69%，女74人占公司总人数的31%。

2015年截止至10月底离职人数共计63人，离职主要集中在3、5、7及8月，这和大部分人的择业习惯有关。其余月份相对于较为稳定。

公司组织架构图

总经理

技术中心（66人）

技术管理部

（7人）电气技术一部

（14人）电气技术二部

（14人）电气技术三部

（14人）

结构技术部

（13人）营销中心

（28人）

营销大区

（18人）

计划部

（8人）

市场综合部

（2人）

质量副总监

（47人）

品管部

（39人）

品保部

（8人）

制造总监

（76人）

制造部

（61人）

采购部

（15人）

行政财务总监

（25人）

综合部

（12人）

财务部

（13人）副总经理

第二部分人力资源管理现状诊断

1、人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层

的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。

2、缺乏人才市场观、竞争观对于公司所需要的经营、生产技术人员和项目

管理人员在人事政策规划、薪酬福利政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策，致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。

3、缺少评估和反馈环节：由于公司没有建立科学的培训效果评估体系，在一

个培训周期或培训项目结束后，就无法对培训的效果进行科学的评估和跟踪，致使不能客观、全面地评价培训的真正作用。另外，缺少反馈环节，对今后开展培训工作缺乏借鉴意义。

第三部分建议

降低员工流动率

1）八分人才，九分使用，十分待遇。

“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。“十分待遇”就是指公平的薪酬和良好的福利待遇，在可能的情况下，需要对公司的整体薪酬重新梳理，前提是结合市场薪酬水平开展，使公司的薪酬具备一定的市场竞争力。

2）提前储备才能失之不慌

尽管员工流失对企业来说不是利好消息，但员工流失不可避免。当然，完全不流动也未必是好事。

既然，“总有人要走”是一种客观存在，我们不妨认清事实，对关键岗位给予人才梯队建设，人员配置给予一定幅度的机动名额设置，从招聘开始就发挥前瞻性，保证人才不断档、工作不脱节。当然这需要企业更多的财力投入以及对经营前景的一个预见性。

3）领导加强和员工之间的员工主动沟通。

要引导员工主动沟通，主动把问题、想法告诉上级。以便于充分发挥部门员工的工作主动性。做好与员工的沟通工作很重要，能够发挥每一个人的智慧，以便于更好的统筹管理和开展团队建设。