某煤矿物资交旧领新管理规定
煤矿物资交旧领新管理规定
物资交旧领新管理规定
为加强物资使用、回收管理，厉行交旧领新，特制定以下管理规定：
第一条各监督责任单位要严格按照交旧领新明细表上所列物资的名称严格执行。
第二条每月月底各监督单位按照实际回交物资数量结合回收率进行兑现考核，超、欠按物资原价的50%进行考核，次月2日前将考核结果报分管领导审核后，报企管部结算。
第三条确需先领新后交旧时，必须向监督单位出具借条，并注明原因及交旧日期（时间最多不超过5天），逾期不交旧料按新料价值的50%罚用料单位，5%罚相应的监督部门。
对于新安装的工程，监督单位按照安装实际工程量计算所需材料并按标准发放考核。
第四条各监督考核单位应将原始考核记录留存，企管部不定期组织有关部门联合对考核情况进行检查，对于不按规定进行监督考核的，罚单位负责人50-100元。
第五条单位自发回收的物资交回收库，由回收库出具回收单，并在回收单详细注明所回收物资的原地点。
月底根据回收库统计，自发回收按物资价值的2%予以单位或个人奖励，按物资原价的2%罚材料所属单位，并纳入月度考核中。
第六条自发回收的物资应单独建立台帐，单独存放以便进行检查。
第七条井下所有备用物资应注明“备用”字样，否则被回收升井影响生产由使用单位自负。
交旧领新制度
交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。
第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。
第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。
新件安装后必须补交旧件。
如期不交者按规定处罚。
第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。
水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。
第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。
在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。
第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。
开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。
在供应站交材料设备时程序和上述一致。
在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。
第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。
第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。
第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。
回收材料考核表。
大型煤矿交旧领新修旧管理制度
大型煤矿交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据《大型煤矿废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制定本办法1、供应科设立废旧物资回收仓库，由仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到地点，由专人负责清点后开据回收料单。
并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到账目规范、清晰，准确。
2、企管科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核，对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚。
3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。
4、机电科、企管科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收。
5、物资领用发放严格执行交旧领新制度，库管员必须认真负责，严格把关。
材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。
对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，其余50%队里承担。
但队主管领导每件承担金额不超过100元，企管科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。
6、生产维修急需当时不能交旧时，必须有矿的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益。
7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由企管科核定使用单位基本存量周转数量。
回收物资明细见附表。
8、每月月末供应科库管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表。
供应科积极组织相关单位修理或外委进行修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。
9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同验收后，作入账记账处理。
10、废旧物资回收现场管理由企管科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。
11、库管员建立修复物资台账，按正常程序领发计账，传递料单，月底填报报表。
材料物资消耗管理办法,交旧领新物品及包装物品管理规定
材料、物资消耗管理方法为加强材料物资费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我井今年各项指标顺当完成，经矿务会议探究，制定本方法。
第一章总则第一条、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从材料管理部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
由企管部负责管理全井全部材料，深化基层，调查探究，留意管、供用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特殊是资金占用量大的材料、配件。
严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。
第二章管理程序.第二条、每月由材料用法单位依据当月任务方案，制定材料领用方案，分类明细（方案材料精确率达80%以上），报送企管部汇总上报。
第三条、管理部门审批领用材料方案时，应先清查用法库存材料及复用回收材料。
确需新增的，要合理安排，严格掌握材料消耗。
第四条、劳保用品的领用和管理由企管部依据劳动用品发放规定，接受一人一本进行审批、建账发放。
第三章考核与奖罚第五条、企管部全面把握矿井成本，十天一结算，准时报井领导，分解每月材料用法状况，月底把各区队、部室、定额限额材料分类制表，按规定考核。
第六条、各区队定额材料按每月方案产量或进尺，限额材料按指标上报，方案外用料，在当月验收隐蔽工程，零星费用特殊工程一次验清，的确弄不清晰的由生产井长或生产技术负责人供应证据。
否则不予解决，过后不予考虑。
第七条、各区队回采巷道，能回收的物品及材料必需回收，少回收一件按原价赔偿，按三铁管理员所验收数据进行处理，支护材料配套物品如：拉杆回收一件3元，连扳回收一件5元，卡兰回收一件5元，道夹板回收一件5元，道钉、螺栓按每公斤1元，按三铁接收单计算核入工资。
要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节省材料的重要手段之一。
第八条、修旧利废必需有专人管理，对小型电器设备及各种配件和库房回收的各种废旧工具零星配件，有修理价值确定修理，修好后经机电技术人员验收合格归库，各队修好后，只掏配件价，领库修理好的物资按修理后价。
交旧领新及废品处理制度
部分交旧领新物资明细序号物资名称回收率（%）序号物资名称回收率（%）1 矿车轴100 20 滑轮1002 矿车斗100 21 倒链1003 蓄电瓶及极板100 22 耙斗装岩机配件1004 各种对轮100 23 乳化液泵配件1005 各种油泵100 24 各种灯管1006 各种水箱100 25 电器喇叭1007 各种油箱100 26 低压开关配件1008 拨链器100 27 各种电器小配件1009 拨链器架100 28 各种轴瓦10010 压链块100 29 千斤顶10011 制动闸瓦100 30 各种灯架10012 钢板簧90 31 安全仪器10013 电钻100 32 各种齿轮10014 起道器100 33 矿车插销10015 搬道器100 34 各种液压件10016 蜂鸣器100 35 园环链10017 各种灯泡100 36 矿车碰头10018 矿车轮100 37 矿灯、自救器10019 电机车配件100 38 焊条、锯条头100部分交旧领新物资明细表序号物资名称回收率（%）序号物资名称回收率（%）39 水泵配件100 60 各种铜制品10040 空压机配件100 61 各种轴承10041 倒卸装岩配件100 62 电磁线10042 掘进机配件100 63 阀门10043 胶管100 64 各种量具10044 各种丝锥100 65 各种刀具10045 各种焊炬100 66 连接环10046 各种割炬100 67 各种钻头10047 各种割嘴100 68 各种扳牙10048 各种工具100 69 链条10049 金属边角废料70 70 镢头10050 各种灯角90 71 钢锯工10051 铁锨100 72 气割焊眼镜10052 电池100 73 安全带10053 平行线100 74 铁屑5054 胶衣100 75 铜屑5055 螺栓10056 螺母10057 各类电话机10058 防爆接线盒100新郑煤电公司管理制度之5号交旧领新管理制度1、除支护材料等直接消耗、无旧料可回收的材料之外，领用更换维护用的各种材料都必须交旧领新。
煤矿废旧物资处理管理规定
废旧物资处理管理规定
第一章指导思想
按照集团公司有关文件和建设节约型矿井的要求，为规范废旧物资处理程序，增加企业收入，特制订物资处理管理规定。
第二章组织机构
第一条成立废旧物资处理管理领导小组
组长：XXX
副组长：XXX
成员：各专业副总、部室负责人
第二条领导小组负责废旧物资处理管理办法的全面落实、实施和监督工作，协调解决废旧物资处理过程中出现的有关问题，确保废旧物资处理工作的顺利进行。
第三章废旧物资处理程序及要求
第三条严格按照集团及矿有关规定办理，将废旧物资分类，可以再次复新使用的挑选出来,其余种类由企管部、机电
部等有关部室共同鉴定，然后由销售部申请集团审批，批准后按照程序比价竟标出售。
第四条为避免恶意报价、压价等不良干扰，将实行不公开、不定时、不集中组织，直接通知客户实地察看所要处理的物资后，将报价直接投入报价箱，由企管部会同有关部室共同开箱收单，报领导小组集体研究，原则以最高价为中标单位。
企管部、销售部联合制定出销售协议并将结果报分管矿长、主管矿长，并报集团备案。
第五条任何单位或个人不得私自处理矿物资。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度交旧领新管理制度为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，根据集团公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围，包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等）均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则，严格把关，按规定执行交旧领新。
2、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点，供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根，第二联队组保留，第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账，并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
3、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例，又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请，经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部，供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况，对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后，经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
6、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部，机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月24日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资，供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
2024年某煤矿设备领用与回收制度(三篇)
2024年某煤矿设备领用与回收制度1、领用或更换井下设备必须到电管组填写申请单，注明使用地点，更换原因。
领用后应及时更换，并将替换下来的设备送上井检修。
电管组根据设备故障情况，安排召开设备事故分析会，并对责任人进行处罚。
对突发性设备事故，电管组要安排专人下井调查。
2、工作面设备安装完后要办理验收移交手续，由设备组、电管组等和使用单位双方负责，共同到现场交接验收，发现问题，限期解决，复验合格后，方可办理交接手续。
对没有及时处理的问题要按规定进行处罚。
3、升井检修的设备，零件要齐全，螺丝按____%交承修单位。
否则不予承修或按原价的二倍处罚。
发现人为损坏或丢失，使用单位要进行事故责任分析，对责任者进行处罚。
处理结果报机电科。
4、井下闲置设备从接到设备组催送单为限期，送上井，入厂检修，特殊情况经领导批准，可以延期。
对拒不升井的，设备组给以处罚。
1)、停发该队一切设备。
2)、处以每台每天____元罚款。
影响生产自负。
2024年某煤矿设备领用与回收制度（二）第一章引言1.1 背景煤矿是我国主要的能源产业之一，对国家经济发展起着重要的支撑作用。
为了保障矿山生产的顺利进行，煤矿设备的领用与回收管理是非常关键的一环。
通过建立健全的设备领用与回收制度，能够有效地提高设备的利用率，减少资源浪费，并确保设备的正常运行和安全使用。
1.2 目的本制度的目的是规范煤矿设备的领用与回收管理，明确设备使用的流程与责任，提高设备利用效率，保证矿山生产的顺利进行。
第二章领用管理2.1 领用申请2.1.1 任何人员需要使用煤矿设备时，必须提前填写设备领用申请单，详细说明设备的使用用途和时间。
2.1.2 领用申请单需由设备使用人员所在部门主管审核，并经设备管理部门审批。
2.1.3 对于特殊设备或具有较高风险的设备，领用申请需提交相关工作计划和安全措施，并经过安全管理部门审核。
2.2 设备领用2.2.1 审批通过的设备领用申请，设备管理部门会安排领用人员到指定的设备库房领取设备。
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某煤矿物资交旧领新管理制度
为了加强物资使用过程的管理，减少物资流失和浪费，降低吨煤材料成本，按精细化管理要求和物资供应管理职责，特对我矿物资交旧领新做以下规定：
一、物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用或能做废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理方法，目的是控制物资能全部真正投入生产建设以及对确实要更换的零部件的一种监督，同时是对集团废旧物资统一管理、统一处置制度的进一步贯彻落实。
（不包括周转复用物资）
二、需交旧领新的物资，必须在当月或下月按回收比例和明细要求如数上交。
对能以旧换新的物资必须现场交换，对当时换不下来的配件等必须有书面承诺且在规定的时间内交回。
三、交旧领新手续办理一般由对应保管员向各材料员出据当月回收明细，材料员持明细将需回收的废旧物资交给废旧回收管理员，回收管理员再出据收据，区队材料员拿收据去保管员处领取新的物资。
四、所有需交旧的物资必须全部交回供应科。
属于动力科发出去的由动力科负责追回，并交供应科。
五、上交的废旧配件、工器具等能修理的，由动力科和供应科办理交接手续，动力科将维修好的配件、工器具交给供应科，由供应科周转物资管理员建帐管理，发放时按计划发放，并建立帐务。
六、当月不能按规定品种和数量交回的，供应科以书面
反馈考核。
七、所有未交的废旧物资考核按原值的50%进行。
八、交旧领新物资划分：
1、五小工具；
2、手动工具；
3、六分及以上阀门；
4、高压胶管总成；
5、电器配件和机械配件；
6、截齿、齿套、齿座；
7、钻杆；
8、钻头；
9、φ12.5及以上钢丝绳；
10、轴承。
九、一次性投入和回收不出来的物资除外。
十、交旧领新物资收交率：
1、手工工具、电动工具100%；
2、阀门类1寸及以上的各类阀门100%；
3、轴承类100%；
4、电器配件及机械配件100%；
5、钻头90%；
6、钻杆100%；
7、截齿、齿套、齿座90%；
8、高压胶管总成90%；
9、φ12.5及以上钢丝绳80%。
请各单位遵照落实，供应科将在十一月份正式执行。
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