某煤矿物资交旧领新管理规定

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煤矿物资交旧领新管理规定

物资交旧领新管理规定
为加强物资使用、回收管理，厉行交旧领新，特制定以下管理规定：
第一条各监督责任单位要严格按照交旧领新明细表上所列物资的名称严格执行。

第二条每月月底各监督单位按照实际回交物资数量结合回收率进行兑现考核，超、欠按物资原价的50%进行考核，次月2日前将考核结果报分管领导审核后，报企管部结算。

第三条确需先领新后交旧时，必须向监督单位出具借条，并注明原因及交旧日期（时间最多不超过5天），逾期不交旧料按新料价值的50%罚用料单位，5%罚相应的监督部门。

对于新安装的工程，监督单位按照安装实际工程量计算所需材料并按标准发放考核。

第四条各监督考核单位应将原始考核记录留存，企管部不定期组织有关部门联合对考核情况进行检查，对于不按规定进行监督考核的，罚单位负责人50-100元。

第五条单位自发回收的物资交回收库，由回收库出具回收单，并在回收单详细注明所回收物资的原地点。

月底根据回收库统计，自发回收按物资价值的2%予以单位或个人奖励，按物资原价的2%罚材料所属单位，并纳入月度考核中。

第六条自发回收的物资应单独建立台帐，单独存放以便进行检查。

第七条井下所有备用物资应注明“备用”字样，否则被回收升井影响生产由使用单位自负。

交旧领新制度

交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。

第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。

第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。

新件安装后必须补交旧件。

如期不交者按规定处罚。

第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。

水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。

第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。

在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。

第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。

开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。

在供应站交材料设备时程序和上述一致。

在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。

第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。

第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。

第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。

回收材料考核表。

大型煤矿交旧领新修旧管理制度

大型煤矿交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据《大型煤矿废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制定本办法1、供应科设立废旧物资回收仓库，由仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到地点，由专人负责清点后开据回收料单。

并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到账目规范、清晰，准确。

2、企管科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核，对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚。

3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。

4、机电科、企管科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收。

5、物资领用发放严格执行交旧领新制度，库管员必须认真负责，严格把关。

材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。

对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，其余50%队里承担。

但队主管领导每件承担金额不超过100元，企管科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。

6、生产维修急需当时不能交旧时，必须有矿的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益。

7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由企管科核定使用单位基本存量周转数量。

回收物资明细见附表。

8、每月月末供应科库管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表。

供应科积极组织相关单位修理或外委进行修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。

9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同验收后，作入账记账处理。

10、废旧物资回收现场管理由企管科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。

11、库管员建立修复物资台账，按正常程序领发计账，传递料单，月底填报报表。

材料物资消耗管理办法,交旧领新物品及包装物品管理规定

材料、物资消耗管理方法为加强材料物资费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我井今年各项指标顺当完成，经矿务会议探究，制定本方法。

第一章总则第一条、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从材料管理部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

由企管部负责管理全井全部材料，深化基层，调查探究，留意管、供用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特殊是资金占用量大的材料、配件。

严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

第二章管理程序.第二条、每月由材料用法单位依据当月任务方案，制定材料领用方案，分类明细（方案材料精确率达80%以上），报送企管部汇总上报。

第三条、管理部门审批领用材料方案时，应先清查用法库存材料及复用回收材料。

确需新增的，要合理安排，严格掌握材料消耗。

第四条、劳保用品的领用和管理由企管部依据劳动用品发放规定，接受一人一本进行审批、建账发放。

第三章考核与奖罚第五条、企管部全面把握矿井成本，十天一结算，准时报井领导，分解每月材料用法状况，月底把各区队、部室、定额限额材料分类制表，按规定考核。

第六条、各区队定额材料按每月方案产量或进尺，限额材料按指标上报，方案外用料，在当月验收隐蔽工程，零星费用特殊工程一次验清，的确弄不清晰的由生产井长或生产技术负责人供应证据。

否则不予解决，过后不予考虑。

第七条、各区队回采巷道，能回收的物品及材料必需回收，少回收一件按原价赔偿，按三铁管理员所验收数据进行处理，支护材料配套物品如：拉杆回收一件3元，连扳回收一件5元，卡兰回收一件5元，道夹板回收一件5元，道钉、螺栓按每公斤1元，按三铁接收单计算核入工资。

要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节省材料的重要手段之一。

第八条、修旧利废必需有专人管理，对小型电器设备及各种配件和库房回收的各种废旧工具零星配件，有修理价值确定修理，修好后经机电技术人员验收合格归库，各队修好后，只掏配件价，领库修理好的物资按修理后价。

交旧领新及废品处理制度

部分交旧领新物资明细序号物资名称回收率（%）序号物资名称回收率（%）1 矿车轴100 20 滑轮1002 矿车斗100 21 倒链1003 蓄电瓶及极板100 22 耙斗装岩机配件1004 各种对轮100 23 乳化液泵配件1005 各种油泵100 24 各种灯管1006 各种水箱100 25 电器喇叭1007 各种油箱100 26 低压开关配件1008 拨链器100 27 各种电器小配件1009 拨链器架100 28 各种轴瓦10010 压链块100 29 千斤顶10011 制动闸瓦100 30 各种灯架10012 钢板簧90 31 安全仪器10013 电钻100 32 各种齿轮10014 起道器100 33 矿车插销10015 搬道器100 34 各种液压件10016 蜂鸣器100 35 园环链10017 各种灯泡100 36 矿车碰头10018 矿车轮100 37 矿灯、自救器10019 电机车配件100 38 焊条、锯条头100部分交旧领新物资明细表序号物资名称回收率（%）序号物资名称回收率（%）39 水泵配件100 60 各种铜制品10040 空压机配件100 61 各种轴承10041 倒卸装岩配件100 62 电磁线10042 掘进机配件100 63 阀门10043 胶管100 64 各种量具10044 各种丝锥100 65 各种刀具10045 各种焊炬100 66 连接环10046 各种割炬100 67 各种钻头10047 各种割嘴100 68 各种扳牙10048 各种工具100 69 链条10049 金属边角废料70 70 镢头10050 各种灯角90 71 钢锯工10051 铁锨100 72 气割焊眼镜10052 电池100 73 安全带10053 平行线100 74 铁屑5054 胶衣100 75 铜屑5055 螺栓10056 螺母10057 各类电话机10058 防爆接线盒100新郑煤电公司管理制度之5号交旧领新管理制度1、除支护材料等直接消耗、无旧料可回收的材料之外，领用更换维护用的各种材料都必须交旧领新。

煤矿废旧物资处理管理规定

废旧物资处理管理规定
第一章指导思想
按照集团公司有关文件和建设节约型矿井的要求，为规范废旧物资处理程序，增加企业收入，特制订物资处理管理规定。

第二章组织机构
第一条成立废旧物资处理管理领导小组
组长：XXX
副组长：XXX
成员：各专业副总、部室负责人
第二条领导小组负责废旧物资处理管理办法的全面落实、实施和监督工作，协调解决废旧物资处理过程中出现的有关问题，确保废旧物资处理工作的顺利进行。

第三章废旧物资处理程序及要求
第三条严格按照集团及矿有关规定办理，将废旧物资分类，可以再次复新使用的挑选出来,其余种类由企管部、机电
部等有关部室共同鉴定，然后由销售部申请集团审批，批准后按照程序比价竟标出售。

第四条为避免恶意报价、压价等不良干扰，将实行不公开、不定时、不集中组织，直接通知客户实地察看所要处理的物资后，将报价直接投入报价箱，由企管部会同有关部室共同开箱收单，报领导小组集体研究，原则以最高价为中标单位。

企管部、销售部联合制定出销售协议并将结果报分管矿长、主管矿长，并报集团备案。

第五条任何单位或个人不得私自处理矿物资。

交旧领新管理制度

交旧领新管理制度交旧领新管理制度为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，根据集团公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。

一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围，包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等）均全部上交物资供应部。

二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则，严格把关，按规定执行交旧领新。

2、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点，供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根，第二联队组保留，第三联供应部回收人员保存。

供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账，并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。

3、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。

对完不成交旧比例，又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请，经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。

4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部，供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况，对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。

5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后，经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。

6、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。

7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部，机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。

8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月24日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资，供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。

2024年某煤矿设备领用与回收制度(三篇)

2024年某煤矿设备领用与回收制度1、领用或更换井下设备必须到电管组填写申请单，注明使用地点，更换原因。

领用后应及时更换，并将替换下来的设备送上井检修。

电管组根据设备故障情况，安排召开设备事故分析会，并对责任人进行处罚。

对突发性设备事故，电管组要安排专人下井调查。

2、工作面设备安装完后要办理验收移交手续，由设备组、电管组等和使用单位双方负责，共同到现场交接验收，发现问题，限期解决，复验合格后，方可办理交接手续。

对没有及时处理的问题要按规定进行处罚。

3、升井检修的设备，零件要齐全，螺丝按____%交承修单位。

否则不予承修或按原价的二倍处罚。

发现人为损坏或丢失，使用单位要进行事故责任分析，对责任者进行处罚。

处理结果报机电科。

4、井下闲置设备从接到设备组催送单为限期，送上井，入厂检修，特殊情况经领导批准，可以延期。

对拒不升井的，设备组给以处罚。

1)、停发该队一切设备。

2)、处以每台每天____元罚款。

影响生产自负。

2024年某煤矿设备领用与回收制度（二）第一章引言1.1 背景煤矿是我国主要的能源产业之一，对国家经济发展起着重要的支撑作用。

为了保障矿山生产的顺利进行，煤矿设备的领用与回收管理是非常关键的一环。

通过建立健全的设备领用与回收制度，能够有效地提高设备的利用率，减少资源浪费，并确保设备的正常运行和安全使用。

1.2 目的本制度的目的是规范煤矿设备的领用与回收管理，明确设备使用的流程与责任，提高设备利用效率，保证矿山生产的顺利进行。

第二章领用管理2.1 领用申请2.1.1 任何人员需要使用煤矿设备时，必须提前填写设备领用申请单，详细说明设备的使用用途和时间。

2.1.2 领用申请单需由设备使用人员所在部门主管审核，并经设备管理部门审批。

2.1.3 对于特殊设备或具有较高风险的设备，领用申请需提交相关工作计划和安全措施，并经过安全管理部门审核。

2.2 设备领用2.2.1 审批通过的设备领用申请，设备管理部门会安排领用人员到指定的设备库房领取设备。

某某煤矿物资回收复用管理办法

物资回收复用管理办法为了加强物资回收管理, 提高物资回收复用率，规范程序，堵塞漏洞，降低生产成本，结合我矿实际情况，特制定本办法。

一、物资回收范围及回收率回收范围：矿所有物资除一次性投入使用后报废不能回收的以外，其余材料均必须按规定回收，物资回收率（见附表1）。

二、管理责任1、各区队负责对责任区内物资按回收范围及标准进行回收。

根据本单位的实际情况，制定详细的交旧领新和回收复用物资目录，建立回收、修旧、利废台账和管理制度，负责本部门物资回收管理、考核和奖罚工作。

2、各区队负责对本队升井物资的挑拣码放。

3、机修厂根据修复计划进行修复。

4、供应科负责回收物资入库、记账、保管、发放等日常管理工作。

5、生产科负责支护用品等分管范围内回收物资的技术鉴定、复用技术指导工作。

6、机电科负责配件、工器具类、大型材料、小型电缆等分管范围内回收物资技术鉴定、复用技术指导工作。

7、财务科负责废旧物资销售账款的结算和监督工作。

8、生产科、机电科、供应科、企管科、综合办等部门共同负责废旧物资的检查和管理监督工作。

9、供应科、机电科（负责设备类）负责在每月月底前向企管科报送废旧物资存量台账和废旧物资的利用管理情况，企管科根据所掌握情况，按规定向永贵公司报送动态报表。

三、物资回收管理1、供应科设专人专库（或地点）专管物资回收和修旧利废工作，做到账目齐全、规范，分类码放整齐。

可重复使用的物资经有关科室验收后，由供应科作入库建账管理，供应科根据业务主管科室设计要求安排区队使用，每月编制一份可复用旧物资报表，报送生产科、机电科及企管科。

2、对于井下各工作面、各施工地点、运输沿线，按规定应回收物资，回收率达不到的，按物资回收率及处罚规定进行处罚。

遇特殊情况不能回收时，必须提前写出书面申请，经分管该类物资科室牵头组织现场核实认可后，可不予回收。

3、回收物资按标准计价（附件2）。

个人回收的物资统一以单位上交供应科，矿根据供应科每月报表给予回收单位奖励，回收奖励可由单位二次分配，其中40%金额奖励区队干部，60%奖励回收人员。

煤矿仓库交旧领新管理制度

第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。

第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。

第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。

2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。

3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。

第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。

2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。

3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。

第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。

2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。

3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。

第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。

第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。

第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。

交旧领新制度

交旧领新制度
交旧领新制度
为了加强物资管理，提高物资的使用效率，避免国家财产无辜流失，消除浪费，降低成本，特制定本制度：
1.根据我矿生产的实际，确定交旧领新的范围和品种。

2.需交旧领新的物资，应在领料单据上注明“交旧”两字。

3.交旧物资归库管理，每库设一个交旧物资存放箱，根据交旧的量集中处理。

4.处理废旧物资按规定渠道进行并上交财务，建立台帐，做好记录。

5.交旧领新物资的确定，应为一次性投入非一次消耗的物资和维修更换用物资，新投入除外。

6.对设备的交旧领新工作具体由动力科负责，供应站负责材料的交旧领新工作。

1、交旧领新物资品种：
一类库：钢丝绳焊管(锅炉维修更换) 废旧坑木枕木
高压胶管(φ10、φ16) 升柱器注液枪
二类库：轴承阀门漆包线千斤顶铁滑车工具
手动葫芦风镐风钻煤电钻五小电器
三类库：工具铁锹洋镐水暖配件
配件库：刮板机配件水泵配件洗煤设备配件
综配库：采煤机配件刮板机配件转载机配件支架配件
高压胶管
注：根据要求，配件均为使用单位无法修复的，使用单位能修复利用的可不交旧。

煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法

煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法为了细化成本管理，降成本提效益，按照矿精细化管理要求，强化材料、配件管理，进一步加大回收复用、修旧利废的力度，达到节资降耗，提高效益的目的。

在企业内部形成约束与激励机制，逐步实现内部市场链式管理。

特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行：一、回收范围及要求1.所有投入到安全生产中的大宗材料（如主副钢丝绳、阻燃带、电瓶、10mm2以上的电缆、各种设备及专用工具等）。

2.各生产连队投入到安全生产中的各种材料（如圆木、锚杆、金属网、锚索、锁具、铁托板、金属棚、单体支柱、10mm2以上的橡套软线、各种接线盒、声光电铃、轻轨、2″以上管材、油桶及辅助材料等）。

3.在安全生产中各队使用的工器具及配件（如铁锨、洋镐、电焊机、砂轮机、电钻、切割机、架子车、管钳、钻杆、钻头、各种闸阀、仪器仪表、机电配件、汽车配件、轮胎等。

）5.综放工作面两道的支护材料要求按80%回收，风水管路及附件、电缆及附件，单体支柱按100%回收。

6.为了便于管理，落实责任，减少中间运输环节中存在的扯皮现象，提高材料利用率，提倡在井下进行移交。

移交时填写统一制式移交单，必须由双方经办人、跟班队长共同签字、主管部门签字，将签字后的移交单交供销公司进行考核。

7.各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交手续，不办理手续者视为没移交。

程序按照回收料矿车先进机修厂，由机修厂拣选可修复的配件和可加工井字托板的废料，剩余废料再移交给供销公司。

在上交前要严格把关，严防有利用价值的物资流入废料库。

凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的，对责任单位进行等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。

8.全矿材料使用单位必须执行交旧领新制度，严格按交旧领新比例表执行，供销公司保管发料时要求交旧，不能交的要打欠条并督促材料使用单位在规定的期限内交旧。

二、各部门职责1.综放队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。

煤矿材料回收、再利用管理规定

煤矿材料回收、再利用管理规定强化材料管理，减少浪费，提高材料使用率，挖掘企业内部潜力，堵塞各种漏洞和浪费现象，降低生产成本，完善废旧物资回收复用及交旧领新的管理程序，提高我矿整体效益，突出材料精细化管理，促使材料回收复用管理工作程序化、制度化、规范化，推动矿井安全生产工作持续维稳发展。

一、材料回收及考核范围本管理规定适用于我矿所有材料消耗单位，主要是对采掘、辅助单位材料回收复用、交旧领新考核。

二、组织架构成立材料回收管理领导小组，办公室设在企管科，企管科长白继斌负责回收管理监督、考核工作，各分管职能科室负责人负责日常材料回收具体业务工作。

组织成员如下：组长：陶水平常务副组长：武永峰副组长：石荣亚孙凯张震高文平成员：刘海亮徐德强李国强邢广通白继斌赵志龙苏晓光景茂奉吴理想郭照照薛卫卫三、考核组分工职责1、组长职责：（一）负责批准材料回收考核办法；（二）负责批准材料回收考核奖罚结果。

2、副组长职责：:（一）负责审批材料回收考核办法；（二）负责审批材料回收考核奖罚结果。

3、企管科职责（一）负责回收材料的统计。

（二）负责回收过程中的跟踪监督，结果考核。

4、调度中心职责（一）负责回收人员的安排。

（二）负责支护材料、坑带品的回收管理。

5、机电科职责（一）负责制定机电设备物资回收计划，并跟踪落实完成情况。

（二）负责回收材料的登记并跟踪落实完成情况。

（三）负责鉴定回收设备的完好率，需维修的直接运到机修车间。

6、通风科职责（一）负责制定通防材料回收计划，并跟踪落实完成情况。

（二）负责建工材料、通风设施的回收。

7、仓储中心职责（一）负责回收出井的材料分类码放整齐。

（二）负责建立回收材料台账。

8、人力资源科职责（一）负责考核材料回收结果执行。

四、考核内容1、支护用品：指矿山井下各种支护材料和用品，包括单体液压支柱、π型顶梁、梯子梁、托盘、锚杆、菱形锚网、锚固剂等。

2、火工产品：指用于本矿生产并计入本矿成本的火药、雷管和导火线等。

交旧领新管理制度

设备物资管理细则（试行）为进一步完善上社二景煤矿机电设备管理工作，落实各项规章制度，最大限度降低材料支出，杜绝各种浪费，进一步提高矿井管理水平，实现矿井的可持续发展，特制订本细则。

一、交旧领新1、严格执行交旧领新制度。

各单位领用“附表1”中规定的物料时，需将废旧物料交机电部设备办，设备办根据数量出具证明，审批单位依据证明审批领用单。

不能交回的材料，经过折价罚款后再办理领用手续；月末汇总台帐出汇总表，由机电部牵头对交旧材料进行鉴定，有修复价值的材料进行修复，无修复价值的作为废品处理。

附表1：2、交旧领新材料领用流程：①．使用单位领用“附表”中物资前需开具“交旧领新通知单”（一式三份），单据中应详细注明所领用物资的编码、名称、规格、请领数量等具体信息并加盖单位负责人及单位公章。

②．使用单位持“交旧领新通知单”到机修车间办理旧物资入库，车间库管员根据各单位具体交旧数量完善“交旧领新通知单”中交旧数量、差值、折价金额等信息，审核小组复核后加盖“已审核”章。

③．使用单位持审核过的“交旧领新通知单”到材料库库管员处办理新物资出库。

④．新增工作头面或账上没有的物资及特殊原因不需要交旧的物资应在“交旧领新通知单”中“用途”栏注明原因，由设备办或生产部负责人批示后方可办理新物资出库。

二、修旧利废1、机电部设备办接收各单位回收升井的各种物资，并对具有使用价值的材料出具回收单据，登记造册，月末汇总考核，例如：三通、弯头、开关架、高压管、刮板、大链、联接环以及各种压绳轮、导向轮等；设备办登记后交机电队进行维修，并按材料价值的10%给予回收单位回收奖，并根据生产单位回收情况给予生产队组、设备办适当奖励；机电部设备办接收各单位回收升坑的设备，登记造册后交机电队进行维修，机电队接收后对设备的配件完整情况进行检查核实，如出现配件短缺，按照配件价值的20%给予使用队组罚款，并由使用队组领用配件交至机电队用以检修。

2、正常更换的材料、配件，按领新数量交旧，对于按领用数量完成交旧的按原值的20%增加下月计划材料费，对于不能按领新数量完成交旧的每件材料按原值的20%扣减下月计划材料费，对于多交的废旧材料按原值20%增加下月计划材料费。

大型煤矿交旧领新与奖罚管理制度

大型煤矿交旧领新与奖罚管理制度
1除首次安装投人以外，生产、维修用的工具、材料、配件全部交旧领新。

2各单位领取生产性消耗材科时，同时填写“废旧物资回收单"一式三份,领用单位材料员、企管科、供应科保管员各一联，并交旧领新，三方共同核对“回收单”及领料单无误后，交旧领新的全过程结束，定期由统计员统计出报表，报矿有关领导及有关科室。

3领新不能交旧的单位。

必须说明理由，并经主管矿长批准，否则按丢失处理。

4废旧物资回收按矿规定的回收和回收结算单价进行奖罚和结算。

其结果在当月区队工资中兑现。

5“坑木，支护，建工材料，火工品，由生产技术科考核；大型材料、钢管，轻轨，圆钢，刮板机，输送带，电器配件，专用工具及其配套附件由机电科负责考核;其他材料由企管科负责考核。

6运输队对各单位回收升井的物资应及时通知所属单位进行交接，造成的材料丢失、被盗的视情节对运输队给予50-500/车元的罚。

7回收后的废旧物资，经过机电科，企管科鉴定后，确实没有修复价值的,企管科要及时向公司写出书面报告，及时向XX煤业公司申请报废处理。

以旧换新物资领用管理制度(可编辑).doc

以旧换新物资领用管理制度(可编辑)福建金东矿业股份有限公司以旧换新物资领用管理制度为全面规范物资领用管理保证生产物资“适时、适量”确保实现降本增效根据企业精细化管理要求结合公司实际特制订本制度。

一、物资领用原则、坚持程序发生坚持以旧换新坚持领用与回交同步坚持采购部统一扎口管理。

、坚持谁审批谁监督、谁申领谁退旧、谁发放谁负责。

、坚持相互配合相互监督相互问责齐抓共管。

二、物资领用程序（一）领料申请、仓库物资领用一律凭《领料申请单》不按要求填写或没有《领料申请单》的一律不予出库。

、各部门指定专人负责《领料申请单》的填写和物资申领非指定人员不得申领、发放。

、《领料申请单》须如实填写：领料部门、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量其中：①“用途”栏中应具体写明物资实际用途和流向选厂配件类物资需注明具体使用的车间、工段及所维护的设备②“以旧换新”栏需严格对照《以旧换新物资目录》）进行填写“以旧换新物资”分为：可同步回收物资、提前申领后续交旧物资、新增或特殊情况没有或不能交还物资、不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放物资大类对可同步回收物资应注明物资的名称、规格型号、计量单位、数量对需提前领新更换后才能交旧的需特别注明交旧期限原则上不超过个工作日对新增或特殊情况没有或不能交还的需在对应栏目中详细注明原因对不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放的需注明存放地点。

原则上“以旧换新”物资在申领时按同规格、同品种申领多少退回多少出库多少登记多少仓库废品库集中存放执行。

、《领料申请单》应填写认真字迹清晰、书写规范不得有涂改痕迹并由仓库统一存放归档。

（二）领料申请审批、《领料申请单》须由物资使用部门负责人和采购部负责人审核签字。

（可能操作时有难度）、审核签字时使用部门负责人和采购部负责人应初步核定用量认真审定领料的必要性和以旧换新的贯彻执行。

（三）物资领用、仓管员须严格按照《领料申请单》中列明的申领物资进行发放并严格填写《领料单》手续不全不予发放严禁多发遇设备抢修等突发紧急情况物资可先行发放但领料人必须在次日下班前补办所有领用手续。

交旧领新管理办法

交旧领新管理办法中钢集团安徽刘塘坊矿业第一条为了规范物资领用程序，杜绝浪费，保障物资管理更加规范、准确、有序，降低生产成本和物资消耗，提高企业效益，制定本办法。

第二条设备材料部负责交旧领新物资的回收、分类、保管和处理，各物资使用单位要配合设备材料部做好相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库等工作。

第三条设备物资部在发放物资时，必须坚持原则，严格控制和执行新旧物资交接，按规定执行新旧物资交接规定。

第四条交旧领新物资的划分1.含有铜、铝等有色金属的物品，如主副轴铜套、断锥偏心套等，应交收新。

2、含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，如高铬钢球、圆锥破衬板、锰钢板等实行交旧领新。

3.因损坏无法修复的工具，包括个人工具、型材切割机、磨床等大型工具和仪器，应交收新的。

4、低值易耗品目录所列的如化验用具、办公用具等，实行交旧领新5.电气设备和仪器，包括电机、电缆、电磁阀，尤其是电缆和其他具有高回收价值的电气材料，应交收新的；6、劳保用品类；如工矿靴、手电、安全帽等，实行交旧领新7.橡胶、氟塑料和垫片，包括线性筛网、聚合物复合管和液压油管，应交收新的。

第五条属于交旧领新范围的材料、备件使用单位要严格按规定先行将废旧物料上交到设备材料部指定存放地点，由库管员开具交旧领新确认单，使用单位据此领用相同数量、规格的材料、配件等。

第六条各单位应当严格按照本办法规定的新旧物资交接范围，认真组织完成回收工作。

设备物资部有权停止向未完成交易且无充分理由的单位供应物资。

因特殊原因暂时无法归还的，必须由使用单位发放，办理借阅手续，并经主管领导签字后方可提前领用。

接收单位必须在一个月内办理旧的交接手续。

逾期未归还甚至丢失的，月末按原值按比例扣减。

第七条属于第一次领用的材料、工器具、技术改造新增项目等没有备件可交或无法完全交旧，必须经单位负责人签字确认后报设备材料部审核批准，方可免交旧料。

第八条钢球、衬板、钢丝绳等重量大、体积大、不便于运输的物资，经主管领导同意，由收货部门统一存放，库管员定期到存放地点进行确认。

某煤矿物资交旧领新管理规定

某煤矿物资交旧领新管理制度为了加强物资使用过程的管理，减少物资流失和浪费，降低吨煤材料成本，按精细化管理要求和物资供应管理职责，特对我矿物资交旧领新做以下规定：一、物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用或能做废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理方法，目的是控制物资能全部真正投入生产建设以及对确实要更换的零部件的一种监督，同时是对集团废旧物资统一管理、统一处置制度的进一步贯彻落实。

（不包括周转复用物资）二、需交旧领新的物资，必须在当月或下月按回收比例和明细要求如数上交。

对能以旧换新的物资必须现场交换，对当时换不下来的配件等必须有书面承诺且在规定的时间内交回。

三、交旧领新手续办理一般由对应保管员向各材料员出据当月回收明细，材料员持明细将需回收的废旧物资交给废旧回收管理员，回收管理员再出据收据，区队材料员拿收据去保管员处领取新的物资。

四、所有需交旧的物资必须全部交回供应科。

属于动力科发出去的由动力科负责追回，并交供应科。

五、上交的废旧配件、工器具等能修理的，由动力科和供应科办理交接手续，动力科将维修好的配件、工器具交给供应科，由供应科周转物资管理员建帐管理，发放时按计划发放，并建立帐务。

六、当月不能按规定品种和数量交回的，供应科以书面反馈考核。

七、所有未交的废旧物资考核按原值的50%进行。

八、交旧领新物资划分：1、五小工具；2、手动工具；3、六分及以上阀门；4、高压胶管总成；5、电器配件和机械配件；6、截齿、齿套、齿座；7、钻杆；8、钻头；9、φ12.5及以上钢丝绳；10、轴承。

九、一次性投入和回收不出来的物资除外。

十、交旧领新物资收交率：1、手工工具、电动工具100%；2、阀门类1寸及以上的各类阀门100%；3、轴承类100%；4、电器配件及机械配件100%；5、钻头90%；6、钻杆100%；7、截齿、齿套、齿座90%；8、高压胶管总成90%；9、φ12.5及以上钢丝绳80%。

以旧换新物资领用管理制度

以旧换新物资领用管理制度第一章总则第一条为科学、规范地管理和使用旧设备、旧物资，提高物资利用率，节约资源，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司及其各部门对旧设备、旧物资进行以旧换新的管理。

第三条旧设备、旧物资：指已经使用过一段时间，或者已经失去正常使用功能的设备、物资。

第四条以旧换新：指将公司的旧设备、旧物资交回公司，通过一定的程序和方式，以获得公司提供的新设备、新物资。

第二章以旧换新的程序第五条以旧换新的程序应包括以下环节：申请、审批、清理检查、评估、库存管理和发放等。

第六条申请：各部门根据实际需要进行以旧换新需求的提报，包括需要换取的新设备、新物资的种类及数量等，由物资管理部门负责接收申请。

第七条审批：物资管理部门根据需求情况进行初审，确保申请符合公司的物资调度计划，然后交由上级部门审批。

第八条清理检查：申请通过审批后，物资管理部门将对旧设备、旧物资进行清理检查，确保其处于原始的状态，以便进行后续的评估。

第九条评估：物资管理部门根据旧设备、旧物资的功能、质量、使用寿命等指标进行评估，确定以旧换新的比例和补偿标准。

第十条库存管理：公司应建立健全的库存管理体系，对以旧换新的旧设备、旧物资进行统一管理，确保及时补充新设备、新物资。

第十一条发放：申请通过评估后，物资管理部门将根据申请部门的需求和库存情况进行新设备、新物资的发放，发放时应填写发放单，并留存备案。

第十二条盘点：定期进行以旧换新物资的盘点，确保旧设备、旧物资的数量和质量与库存管理的记录相符。

第三章以旧换新的管理要求第十三条以旧换新的管理要求包括管理责任、清理规范、评估标准、库存管理和使用要求等。

第十四条管理责任：物资管理部门负责制定以旧换新的管理制度，并对各部门进行指导和监督；各部门负责编制和执行本部门的以旧换新计划。

第十五条清理规范：对旧设备、旧物资的清理应按照标准的程序进行，清理时应注意保护环境，合理利用资源。

第十六条评估标准：评估旧设备、旧物资的标准应包括功能性、质量性、使用寿命等指标，确保评估结果科学合理。