主要风险点

台风等
制工作细分到各部门，各部门根据自身特点制
定详细应急预案及解决办法。
公 共 关 知名度低
பைடு நூலகம்
通过电视广告、网络宣传以及赞助活动等方式
系
提高企业知名度。
企业形象破坏
引起高度重视并立即处理。与媒体、事故相关
单位及有关部门真诚交流并诚恳道歉。对事故
相关责任人严肃处理。提升产品质量及服务，
挽回声誉、树立口碑。
客户损失
立即调查客户损失原因，赔偿及时，诚恳道歉，
合理商议。对恶意竞争造成的客户损失，必要
时诉诸法律。
市 场 及 市场开拓者角色
国内市场上可借鉴经验少。需加强对员工的培
财务风
训，积极学习和运用国外先进经验，加大资金
险
投入，避免走错路、弯路。
现金流断流
做好紧急筹资计划，制定周密预算，严格控制
资金周转问题 现金储备不足 股东撤资
竞争者恶意竞争
建立市场监控机制，密切观察市场及主要竞争
者动态，对发现的市场恶意竞争及时汇报并处
理，通过沟通及法律途径快速有效解决。
技 术 风 品种、生产工艺落后 提高生产研发团队核心竞争力，加大生产研发
险
资金投入。
专利权未审批
专利权的申报委派专员或代理机构，研发团队
实时待命，做好后期改进工作。
被复制性大
调，适当时候可以通过提高租用成本解决。
运输过程问题
因为产品的特殊性，需加强与第三方物流的沟
通，明确双方责任范围，确保善后工作，降低
企业意外损失。
产品滞销
保住老客户，挖掘新客户，做好质量管理工作，
加大营销宣传力度，适当时候可以通过加大营
销成本的方式，如作为礼品回馈老客户，以此
缓解滞销现象。
信息失真
做好与客户的沟通及售后服务，强化与客户的
预警及控制方案
政 策 法 环保部门的干预
全力与相关部门进行沟通交流，建立一套完整
律
有效的防二次污染系统。
食 品 安 全 部 门 的 干 全力与相关部门进行沟通交流，聘请专家组为
预
产品质量进行评估并出具食品安全合格报告，
积极努力提升产品质量，严格控制食品安全系
数达标。
生产、销售、检验、 全力与相关部门沟通交流，全面了解政策，改
风险控制
风险无处不在，每一个企业在生产运营过程中都存在着风险，我公司本着对投资者及企 业员工负责的态度，分析找出我公司在成立和发展过程中所存在各种风险。针对存在或潜在 的风险，我们提供了一系列的解决方案，以使本公司的风险降到最低，为本公司的不断发展 保驾护航。
主要风险点：
风险点
外 部 风 险
风险细分
支出，做好预警工作，安抚股东情绪，选择良 好的财务咨询公司，完善备用金制度，加强营 销，提高资金周转率。
费用超支 坏账
管 理 风 人才缺乏
险
劳动力顿减
执行力差 商业机密泄露
生产风 险
评估客户信用等级，必要时运用法律途径解 决。 专人进行人力资源管理、招贤纳士。
生产经营特点所致，农时工人数可能锐减。做 好假期机制，安排应急工人，提高工人待遇。 做好奖惩机制和企业文化建设。
做好保密工作，制定应急方案，商业机密只允 许小部分人接触。
合作和信任，确保反馈的信息真实有效，以及
时调整营销策略。
不能供应订单
适当增加生产线，或将生产任务外包给其它公
司，增多库存量，做好客户工作，协商延期供
货。
销售团队倒戈
做好员工思想工作，提高员工待遇及福利，做
好保密工作。
客户诚信危机
健全销售体系，提前评估客户信用等级，制定
严密的销售协议，必要时诉诸法律。
广告政策
进产品使之满足国家政策规定。
未得到农业资助
创业支持政策
对相关法律不了解 健全法律咨询体系，建立各部门负责制，组织
专门人员学习相关法律知识，与提供法律政策
咨询服务的公司保持长期友好业务。
自 然 灾 昆 虫 天 敌 入 侵 、 旱 提升昆虫养殖技术及繁殖效率，做好对自然灾
害
灾、温度突变、暴雨 害的预测及控制工作，将自然灾害的应对及控
市场上替代品众多，对本企业市场有一定冲
击，但多为传统企业，企业需根据自身产品特
点，加大产品研发及推广力度，提升企业知名
度、打造品牌特色以提高市场竞争力。
项目实
施风险 营 销 风 产品接受程度低
加大宣传力度，做好销售团队培训，加大试用
险
投入。
生产基地、销售机构 与基层政府、农户及厂房所有者积极沟通协
土地租用难
建立市场监控机制，实时监控市场最新动态。
提高 R&D 费用支出(即研发支出)。整合战略，
提高产品市场竞争力。
市 场 竞 同类产品市场竞争 目前市场上，来自同类产品的竞争压力较小，
争
但不排除今后几年内竞争者急剧增多的可能，
需实时观察市场动态，打造市场第一品牌，提
升企业知名度、扩大市场占有份额。
替代品市场竞争