预制梁场专项安全质量管理办法

预制梁场专项安全质量管理办法(试行）

一、成立预制梁场领导小组及分工职责

1、成立领导小组

组长：刘小明

副组长：梁钟华

组员：晏登顺、夏良、李鑫、唐华清、马少云

2、职责分工

1、组织机构图

2、责任分工表

二、预制梁场工作流程

三、报检流程

四、要点卡控管理办法

项目部针对每道工序列出要点卡控项目，作业班组对应各个施工工序进行卡控，施工完成且自检合格后报技术员检查。

技术员对应要点卡控项目逐个检查确认，全部检查合格后经技术员签认后方可进行下一道工序施工，混凝土浇筑前卡控表交由总工审核无误后签发混凝土申请单，进行混凝土浇筑。

五、培训考核制度

每个工序不同工种的新进施工班组必须进行有针对性的工艺工法以及质量标准安全要求的交底培训，给施工人员明确工作流程及质量标准，培训后要进行考试，不合格的要求再培训，不能满足考核要求的要求更换。

每月至少进行一次培训，主要真对当月发现的施工问题进行总结讨论，对工艺进行改进优化，并将改进的工艺给相应施工人员进行交底，避免同样的问题出现。

六、质量考评标准

见附件（预制梁场质量考评标准）

七、安全考评标准

见附件（预制梁场安全考评标准）

八、迎检要求

业主、质检站卡控项目，在各种检查中扣分，预制梁场领导小组，将按业主所扣分的两倍在本月考核中扣分，上级领导检查产生的罚款由对应班组承担。

九、考评办法

每月作为一个考评周期，每个班组每月初始100分，根据实际违规情况进行扣分，所有扣分以整改通知和罚款通知单对应考评办法进行扣分，整改通知及处罚通知单涉及多项违规、进行累计扣分。口头整改不得扣分。原则上安全质量各占50分，扣分若大于50，得分可以为负，月底考评时以数学求和进行评分。

每月每个班组设置8000元基准奖金，考评得分为90-100奖励8000元，考评得分为80-90(不包含90）奖励4000元，得分为75-80（不包含80)分不奖不罚，得分低于75分，每低一分罚款200元(不足一分按一分记）。

十、安全质量管理目标：

1.安全总体目标：

本梁场的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”杜绝爆炸伤害事故、重大火灾事故；杜绝现场施工作业人员伤亡事故；严防提、

运、移梁以及机械伤害、触电事故，努力减少员工一般受伤事故；创建本项目安全文明标准工地。

安全达标：

（1）特种作业人员持证上岗率达到100%。

（2）新工人教育达到100%。

（3）用电设施、漏电保护器安装率100%。

（4）起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。

（5）安全防护“三宝”利用率达到100%。

（6）安全检查率和安全管理人员到位率达到100%。

2.质量目标：

交工验收的质量评定：合格且综合自检评分不低于98分；

竣工验收的质量评定：优良；

预制梁合格率为100%，重大工程质量责任事故为0案次/年；

工程整体质量达到优良标准，争创精品工程。

（1）钢筋加工与安装主要质量指标：

钢筋骨架半成品尺寸合格率≥95%，钢筋接头合格率100%；

钢筋数量不少于设计要求；

钢筋间距合格率≥95%。

（2）混凝土实体主要质量指标：

钢筋保护层厚度合格率≥90%。

混凝土强度合格率100%。

预制梁实体结构尺寸合格率100％。

十一、说明：

1.本管理办法，操作流程考评细则每月月底根据现场罚款意见，开

会讨论进行修改完善。

2.编制本流程目的为提高预制梁场场生产效率、控制成品质量、减

少不必要的资源浪费。