项目工程管理模拟试题七及参考答案
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模拟试题七
一多项选择题(本大题10小题,每小题2分,总计20分。每题五个备选答案中至少有2个正确答案,错选、多选不给分,漏选每对一项给0.5分)
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选项
1、下列选项中属于建设工程项目特点的有()
A 工程项目建设的一次性
B 工程建设项目活动参与主体的多样性
C 工程项目的目标性
D 工程建设项目的寿命周期性
E 工程建设项目的经济性
2、关于工程项目参与主体在项目管理中的目标,说法正确的是()
A 业主方的项目管理目标涉及工程建设全过程和运营期
B设计单位的成本目标主要为设计成本的控制
C 承包方的项目管理工作在缺陷责任期满结束
D 设计单位的项目管理不涉及施工阶段
E 在工程施工阶段,业主进行投资控制,承包方进行成本控制
3工程项目组织管理,表述错误的是()
A垂直式项目组织结构管理层次多于水平式项目组织结构
B管理层次和管理跨度,对外决定项目组织形式,对内影响项目组织功能的
发挥
C职能式组织结构有利于项目发展与管理的连续性
D项目式组织结构容易出现配置重复、资源浪费的问题
E矩阵式组织结构项目管理权力平衡困难
4、按照施工成本组成编制成本计划所含内容有()
A人工费B材料费C机械使用费措施费D间接费E利润
5、承包方进行工程施工成本控制的方法有()
A 比较法B因素分析法C横道图法D曲线法E表格法
6、关于网络图中关键线路的描述,说法正确的有()
A 所有线路中,持续时间最长的线路为关键线路
B 若计划工期等于计算工期,则总时差等于0的线路为关键线路
C若计划工期等于计算工期,则自由时差等于0的线路为关键线路
D 在早时标网络图中,没有出现波形线的通路为关键线路
E 自由时差和总时差同时等于0的线路为关键线路
7、某项工程在实施过程中由于业主的原因导致停工一个月后再开工,(停工
工作在关键线路上),则承包方可向业主进行索赔的内容的有()
A工期一个月B现场材料保管费C机械窝工费
D机上人员操作工资E停工一个月的利润
8、在下列质量控制的基本方法中,不能分析出生产能力利用率的方法有()
A控制图法B直方图法C因果分析法D因素分析法E排列图法
9、在建设工程担保类型中,应该由承包商支付给业主的有()
A投标担保B履约担保C付款担保D预付款担保E缺陷责任期担保
10、下列在施工现场进行劳务分包的相关费用,由工程承包人负责的是()
A实施爆破作业的安全防护措施费B运输到现场的劳务施工材料的保险费用
C劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害险费用
D劳务分包人在动力设备作业防护措施的费用
E劳务分包人因施工质量不符合本合同约定的质量标准返工费
二名词解释(5个,每个5分,共计25分)
1工程项目
2矩阵式组织
3工程索赔
4成本偏差
5质量控制
三、案例分析题(本大题共计4小题,总计55分)
1(10分)某市政协的综合办公楼进行施工招标,要求投标企业为房屋建筑施工总承包一级及以上资质。资格预审公告后,有 15家单位报名参加。
①资格预审时,招标人代表提出不能使用民营企业,应选择国有大中型企业。
②资格预审文件中规定资格审查采用合格制,评审后招标人发现合格的投标申请人达到12家,因此要求对其对进行综合评价并采投票方式优选7家作为最终资格预审合格投标人。
③到投标截止时间有1家投标人因路上堵车迟到了5分钟(己事先电话告知招标人)招标人拒绝接收其投标文件。
④开标仪式上,有1家投标人未派代表出席,但其投标文件提前寄到了招标人处,招标人因该投标人代表未在场为由,没有开启其投标文件。
⑤发出中标通知书之前,招标人书面要求中标人做出了 2%的让利。
上述程序中,有哪些不妥之处?并说明理由。
2(10分)建设单位在招标前选定了某监理单位,该监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,提出了项目监理机构组织形式,如图所示。
问题:项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
3(16分)该工程项目某分部工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位:周),各工作均按匀速施工。
工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成(估算工程量800m3,综合单价300元/m3),但因设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840立方米,工作持续时间未变。
事件2:B(估算工程量1200m3,综合单价320元/m3)工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和机上人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C(估算工程量20次)工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%。
事件4:施工中发现地下文物,导致D(估算工程量1600m3,综合单价280元
/m3)工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题:
(1).根据第4周末的检查结果,在图上绘制实际进度前锋线,分析对工期的影响,并说明理由。(8分)
(2).施工单位工期能索赔多少周?事件2、4提出费用索赔为多少?(8分)