申通物流调研报告
申通快递调研报告
申通快递调研报告申通快递调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解申通快递的服务品质、配送速度和用户满意度，为公司的发展提供参考意见和改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行。
我们在线上发布了问卷链接，通过邮件和社交媒体等渠道邀请用户参与调研。
问卷包括对申通快递的服务质量、配送速度以及用户满意度进行评估，并邀请用户提出改进建议。
三、调研结果根据收集到的调研数据，我们得出如下结论：1. 服务品质：大部分用户对申通快递的服务品质持肯定态度，认为其服务态度良好，配送过程中保持及时沟通，能准确地送达目的地。
然而，也有个别用户反映申通快递在包装和保护商品方面有待提升，建议增加填充物和加强包裹的外层保护。
2. 配送速度：大部分用户对申通快递的配送速度表示满意，认为快递员及时揽收、配送迅速。
但是也有少数用户反映在特殊情况下，如季节性物流高峰、天气恶劣等情况下，配送时间会有延迟。
因此，建议申通快递能够针对特殊情况提前做好应对措施，提高配送效率。
3. 用户满意度：绝大多数用户对申通快递的服务表示满意，认为其服务质量和配送速度都达到了预期。
用户们对申通快递提供的跟踪查询系统和客服热线给予了较高的评价，并表示会继续选择申通快递作为首选快递公司。
四、改进建议根据调研结果，我们提出以下改进建议：1. 多渠道接收用户反馈：除了问卷调查外，申通快递可以开设在线客服，通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道接收用户的反馈意见，并及时采纳和响应。
2. 提高包装质量：加强包装过程中的质量控制，确保商品在运输过程中的安全性。
增加填充物材料，加强包裹的外部保护，防止商品的损坏。
3. 预防流程优化：针对特殊情况，如季节性物流高峰和恶劣天气等，提前做好应对措施，保证配送的及时性和准确性。
建议加强与各地配送中心和快递员之间的沟通，提高运输效率。
4. 订单跟踪与通知：进一步完善跟踪查询系统，及时更新物流信息。
在订单发货、运输过程中，通过短信、邮件等方式向用户发送通知，以提供更详细的物流信息和更好的沟通。
申通快递调查报告
申通快递调查报告申通快递调查报告一、背景介绍申通快递是中国领先的电商物流服务提供商，成立于1993年，总部位于上海。
它拥有广泛的物流网络，能够覆盖中国各地以及国际市场。
本文档旨在对申通快递的运营情况进行调查，并提供详细的分析和建议。
二、调查目的本次调查的目的是评估申通快递的服务质量、投诉处理机制以及内部管理情况，从而找出潜在问题并提出改进建议。
三、调查方法⒈问卷调查：我们设计了一份针对申通快递用户的问卷调查，涵盖了用户对快递服务的满意度、准时送达率、客户服务质量等方面的评估。
⒉实地访谈：我们采访了申通快递的管理人员，了解他们对于运营情况、问题解决措施以及未来发展计划的看法。
⒊数据分析：我们收集了申通快递的运营数据，包括投诉率、投诉类型、处理时效等，进行了定量分析。
四、调查结果⒈服务质量评估根据我们的调查数据，申通快递的整体用户满意度较高，大部分用户对其准时送达率和快递员的服务态度表示满意。
然而，还有一部分用户对于包裹配送时效性、物品包装安全性等方面有一定的不满意度。
⒉投诉处理机制我们发现申通快递在处理投诉方面表现出一定的问题。
用户投诉的主要问题包括包裹损坏、延误送达和服务态度不佳等。
尽管申通快递有一套投诉处理机制，但在处理时效上还存在改进的空间。
⒊内部管理情况在调查过程中，我们了解到申通快递在内部管理方面存在一定的问题。
部分快递员的工作积极性不高，管理层对于员工的培训和监督力度较小。
这些问题可能会影响到服务质量和用户体验。
五、改进建议⒈提升物流配送时效性：加强对快递配送时效性的管理和监控，确保用户能够按时收到包裹。
⒉加强投诉处理机制：改进投诉处理时效和透明度，加强用户反馈的沟通与回复，对于重大投诉事件要及时调查并采取相应措施。
⒊优化内部管理：加强对员工的培训和管理，提高工作积极性和服务态度。
⒋加强信息安全保护：加强数据安全管理，保障用户隐私和交易信息的安全。
六、附件本文档涉及的附件包括申通快递的运营数据报表、用户满意度调查问卷以及相关投诉案例。
申通物流实习报告总结(二)2024
申通物流实习报告总结（二）引言概述：本文是对申通物流实习期间所学习和获得的经验进行总结和归纳。
在这次实习中，我从不同的角度了解了申通物流的运作和管理，提高了自己的专业知识和实践能力。
本文将按照以下五个方面进行阐述：申通物流的组织结构、仓储管理、配送运输、信息系统和客户服务。
正文：一、申通物流的组织结构1. 申通物流的基本介绍2. 组织结构的层级划分3. 各个部门的职责和工作流程4. 组织内部的沟通与协调5. 部门间的协作和合作二、仓储管理1. 仓库的规划与设计2. 货物的收取与出库3. 货物的堆放与管理4. 仓库设备的维护与管理5. 库存管理与盘点三、配送运输1. 配送路线的规划与优化2. 销售订单的处理与安排3. 运输工具的选择与调度4. 运输过程中的风险管理5. 配送运输的效率与效益评估四、信息系统1. 信息系统在物流管理中的作用2. 申通物流的信息系统架构3. 运单信息的采集与管理4. 数据的分析与报告5. 信息系统的优化与升级五、客户服务1. 客户需求的分析与理解2. 客户满意度的评估与调查3. 售后服务的管理与监控4. 客户投诉的解决与处理5. 提升客户服务质量的方法与措施总结：通过这次实习，我对申通物流的运作和管理有了更深入的了解。
在组织结构、仓储管理、配送运输、信息系统和客户服务等方面的学习和实践中，我积累了丰富的经验和知识，并提高了自己的专业素养。
通过不断地学习和实践，我相信自己能在未来的工作中更好地适应和应对各种挑战。
同时，我也认识到物流行业的发展潜力和机遇，将继续努力学习，为物流行业的发展做出贡献。
申通快递调查报告
申通快递调查报告申通快递调查报告1·调查背景和目的1·1 背景说明在申通快递领域，近期发生了一系列投诉及丑闻事件，引起了广泛的关注和质疑。
为了了解实际情况，本次调查旨在对申通快递在服务质量、客户满意度、员工培训等方面进行全面的调查和分析，为相关部门提供可行的改进建议。
1·2 调查目的●了解申通快递的服务质量水平及业务操作流程●评估客户对申通快递的满意度和投诉情况●分析申通快递员工的培训和发展情况●提出改进建议，优化申通快递的服务质量和运营管理2·调查方法和样本选择2·1 调查方法本次调查采用了定性和定量相结合的方法：●定性研究：通过深入访谈申通快递的管理人员、快递员、客户代表等，获取详细的意见和建议。
●定量研究：通过问卷调查收集客户的满意度、投诉情况等数据。
2·2 样本选择●管理人员：随机选择申通快递不同层级的管理人员进行深入访谈。
●快递员：随机选择申通快递不同区域的快递员进行深入访谈。
●客户代表：抽取申通快递的不同客户，通过问卷调查获取客户的意见和建议。
3·调查结果3·1 服务质量调查结果根据访谈和问卷调查数据，申通快递的服务质量存在以下问题：●配送延迟率较高，影响客户的满意度。
●快递包裹丢失或损坏率较高，需要进一步加强包裹保护和管理。
●客户服务响应速度较慢，需要提升客户服务的效率。
3·2 客户满意度调查结果根据问卷调查数据，申通快递的客户满意度整体较低。
主要影响因素包括：●配送延迟导致客户不满。
●快递包裹丢失或损坏引发客户投诉。
●客户服务反馈机制不健全，客户投诉难以及时解决。
3·3 员工培训调查结果根据访谈数据，申通快递对员工的培训和发展存在以下问题：●培训计划不够系统和完善，培训资源有限。
●培训内容和方法不够灵活和针对性。
●缺乏员工发展的长期规划和激励机制。
4·改进建议基于调查结果，针对申通快递存在的问题，提出以下改进建议：4·1 优化运营管理●加强运营监控体系，提升包裹配送效率和准确率。
申通快递调查报告2023简版
申通快递调查报告申通快递调查报告一、背景介绍申通快递是中国一家知名的快递公司，成立于1993年，总部位于上海。
申通快递致力于为客户提供快速、安全、可靠的快递服务，目前在全国范围内拥有众多的网点和员工。
二、调查目的本次调查旨在了解申通快递在客户心目中的形象和服务质量，以及收集客户的反馈意见和建议，为申通快递改善服务和提升客户满意度提供参考。
三、调查方法本次调查采用了两种方法：1. 网络问卷调查：通过在各大社交媒体平台和调查网站发布问卷，邀请客户填写调查问卷。
问卷内容包括对申通快递的评价、使用频率、服务体验等方面的问题。
2. 面对面访谈：调查团队在申通快递的网点进行现场访谈，采集客户对服务的直接感受和意见。
四、调查结果经过两周的调查，我们共收集到了500份有效问卷，并进行了40次面对面访谈。
以下是针对调查结果的总结：1. 客户对申通快递的满意度根据问卷调查结果显示，约67%的客户对申通快递的服务表示满意或者非常满意。
他们认为申通快递在派送速度、快递员服务态度以及包裹安全方面表现良好。
2. 客户对申通快递的不满意之处调查显示，客户对申通快递的不满意主要集中在以下几个方面：- 派送速度不稳定：约30%的客户表示，有时他们的包裹在派送过程中出现延迟或者丢失的情况，这给他们带来了不便。
- 快递员服务态度不一致：约25%的客户表示，虽然大部分快递员服务态度良好，但也有部分快递员在服务中表现不够友好或者不专业。
- 售后服务不及时：约15%的客户表示，当他们遇到包裹问题需要售后服务时，申通快递的反馈时间较长，不能及时解决问题。
3. 客户对申通快递的建议客户在面对面访谈中提出了以下建议，希望申通快递能进一步提升服务质量：- 提高派送速度和准确性，保证包裹能够按时送达。
- 提升快递员的服务质量，加强培训和管理，确保服务态度友好和专业。
- 加强售后服务，提高反馈速度和问题解决效率。
五、改进计划基于调查结果和客户的建议，申通快递制定了以下改进计划：1. 加大投入，提升派送速度和准确性：申通快递将增加投入，加强网络和物流设施建设，以提高派送效率和准确性。
申通物流工程实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
为了更好地了解物流行业的发展现状，提高自身的专业素养，我于2022年7月至2023年1月在申通物流公司进行了为期半年的实习。
在此期间，我参与了公司物流工程项目的规划、实施与维护工作，对物流工程有了更加深入的认识。
二、实习目的1. 了解物流行业的发展现状及趋势，提高自身的专业素养。
2. 掌握物流工程的基本理论、方法和技能。
3. 培养团队协作能力，提高沟通协调能力。
4. 为今后从事物流相关工作奠定基础。
三、实习内容1. 物流工程项目规划在实习期间，我参与了公司某物流中心的建设项目规划。
主要工作包括：（1）收集整理相关资料，了解物流中心的建设需求。
（2）与设计团队沟通，确定物流中心的功能布局、设备选型等。
（3）根据项目需求，制定物流中心建设方案，包括建设规模、投资估算、进度安排等。
2. 物流工程项目实施在项目实施阶段，我主要负责以下工作：（1）协调各部门，确保项目进度。
（2）跟踪项目进度，及时发现问题并解决。
（3）与供应商沟通，确保设备、材料按时到货。
（4）监督施工质量，确保项目符合设计要求。
3. 物流工程项目维护项目完成后，我参与了物流中心的日常维护工作，包括：（1）定期检查设备运行状况，确保设备正常运行。
（2）及时处理设备故障，降低故障率。
（3）收集用户反馈，不断优化物流中心运营。
四、实习收获1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践能力。
2. 团队协作与沟通能力在实习过程中，我学会了与团队成员有效沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
3. 专业素养与职业素养实习使我更加了解了物流行业，提高了自己的专业素养。
同时，我也学会了如何遵守职业道德，为今后从事相关工作打下了基础。
4. 对物流行业的认识通过实习，我对物流行业有了更加全面、深入的了解，认识到物流行业在国民经济中的重要作用。
五、实习总结在申通物流公司的实习期间，我学到了很多专业知识，提高了自己的实践能力。
申通快递调研报告
申通快递调研报告申通快递调研报告一、背景介绍申通快递是中国快递行业的领先公司之一，提供国际和国内快递服务。
通过快递物流网络覆盖了全国大部分地区，拥有一支庞大的配送团队和先进的技术设备。
本次调研旨在了解申通快递的市场地位、服务品质以及客户满意度，并提供相关建议以进一步提升其竞争力。
二、调研方法1. 网络问卷调查：通过互联网发布调查问卷，收集客户对申通快递的评价和意见。
2. 随机电话访问：对一定数量的客户进行电话访问，了解他们对申通快递服务的体验和满意程度。
3. 客户投诉分析：对申通快递的客户投诉进行统计分析，探讨常见问题和改进方向。
三、调研结果1. 市场地位：根据调查数据显示，申通快递在全国范围内拥有较高的市场占有率，与其他主要竞争对手相比具有一定竞争优势。
2. 服务品质：大部分客户对申通快递的配送速度和服务态度表示满意，但仍有部分客户对包装和物品安全性提出了质疑。
3. 客户满意度：根据电话访问和投诉分析，客户对申通快递的整体满意度较高，但与其他快递公司相比仍有改进空间。
四、建议和改进措施1. 加强包装和物品安全性：通过提供更加牢固的包装材料和加强配送过程中的保护措施，进一步提升物品的安全性和客户满意度。
2. 提升配送速度：进一步优化物流网络和配送路线，缩短送货时间，提高客户的配送速度体验。
3. 加强员工培训：通过加强员工服务技能的培训，提升快递员的服务品质和态度，从而提高客户满意度。
4. 实施差异化服务策略：针对不同类型的客户和需求，提供差异化的服务策略，增加客户粘性并提升市场份额。
五、结论申通快递作为中国快递行业的领先者，具有较高的市场地位和客户满意度。
然而，仍有部分问题需要改善，如物品安全性和配送速度等。
通过加强包装和物品保护措施、提升配送速度、加强员工培训以及实施差异化服务策略，申通快递能够进一步提升其竞争力，为客户提供更优质的服务体验。
申通物流调研报告
申通物流调研报告申通物流调研报告申通物流调研报告调研时间：20xx年1月调研方式：网络调研调研目的：通过真实感受申通物流以及网络调研，了解目前中国快递物流行业的发展现状以及存在问题，增加自己的社会实践经验，对快递物流行业的发展提出更好的建议。
一、申通物流公司简介1.公司简介申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一，经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。
申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括西藏拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四千多个门店，50多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支线网络车，日均业务量近百万票，年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。
申通中国现代物流产业园位于孝感市临空经济区临空物流园内，规划总用地面积20xx亩，总投资约40亿元，预计分四期建成。
申通中国现代物流产业园规划建设申通华中总部、申通华中区域分拨中心、电子物流基地等项目，全部投入使用后，预计将直接带来约2万个就业岗位，年营业收入超过100亿元。
“现代制造业+电子商务”的复合产业链将在孝感临空经济区迸发巨大能量，未来可形成千亿产业链规模。
2.服务地区【华东】:江苏申通|浙江申通|上海申通|安徽申通|福建申通|江西申通|山东申通【华北】:北京申通|天津申通|河北申通|山西申通|内蒙古申通【东北】:黑龙江申通|吉林申通|辽宁申通【华南】:广东申通|广西申通|海南申通【华中】:河南申通|湖南申通|湖北申通【西南】:xx申通|四川申通|云南申通|贵州申通|西藏申通【西北】:陕西申通|甘肃申通|宁夏申通|青海申通|新疆申通【港澳台】:台湾申通|香港申通|澳门申通二、申通快递物流现状分析1.经营业务●主要经营业务目前，公司的经营业务主要分为三部分。
申通物流企业调研报告
申通物流企业调研报告申通物流是中国领先的快递和物流企业，成立于1993年，目前已经发展成为覆盖全国的物流网络。
本次调研报告将对申通物流的发展历程、业务模式以及优势进行分析。
首先，申通物流在过去的几十年中取得了稳定且快速的发展。
公司始终坚持以客户为中心的价值观，致力于为客户提供高质量的物流服务。
通过不断改进运营效率和推动科技创新，申通物流建立了一套高效的物流网络，可以实现全国范围内的快递和货运配送。
其次，申通物流的业务模式非常灵活，能够满足不同层次和规模的客户需求。
公司提供的主要服务包括快递、普通货物运输、仓储和供应链管理等。
无论是个人用户还是企业客户，都可以根据自己的需求选择适合的服务。
此外，申通物流还具有一些明显的竞争优势。
首先，公司拥有庞大的物流网络和配送能力，能够实现快速、准确地物流运作。
其次，申通物流在运输设备和技术方面进行了大量的投入和创新，提高了物流运输效率和服务质量。
再次，公司注重人才培养，拥有一支专业的物流团队，能够提供专业、高效的物流解决方案。
然而，申通物流在面临一些挑战的同时也存在一些问题。
首先，国内物流行业竞争激烈，市场份额有限，申通物流需要不断提升自身竞争力以获取更大的市场份额。
其次，物流行业涉及到运输安全、效率和成本等问题，申通物流需要加强与合作伙伴的协作，通过共享资源和信息来提高整体物流效率。
综上所述，申通物流是一家具有较强竞争力和发展潜力的物流企业。
通过不断创新和改善，公司能够提供高质量的物流服务，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
未来，随着物流行业的不断发展，申通物流有望进一步扩大市场份额并实现更好的发展。
申通快递调查报告
申通快递调查报告申通快递调查报告一、调查目的本次调查旨在了解申通快递的运营情况，包括服务质量、投诉处理及法律合规情况。
二、调查方法⒈数据收集：收集申通快递的运营数据、客户反馈、投诉记录等信息。
⒉现场访谈：与申通快递相关部门负责人、员工及客户进行面谈。
⒊网络调查：分析公众对申通快递的评价、投诉情况等。
三、调查结果⒈申通快递运营情况调查⑴业务范围：申通快递的业务范围涵盖城市快递、国际快递和物流配送等。
⑵活动网络：申通快递在全国范围内建立了广泛的服务网络，能够覆盖大部分地区。
⑶运输能力：申通快递具备大量的运输资源和车辆，能够满足大规模的货物运输需求。
⑷快递时效：绝大多数快递订单能够按时送达，但部分订单存在延误的情况。
⑸跟踪系统：申通快递提供了便捷的快递跟踪系统，能够随时查询快件的物流状态。
⒉投诉处理情况调查⑴投诉种类：调查中发现，申通快递的投诉主要包括未及时送达、包装破损、快件丢失等问题。
⑵投诉渠道：申通快递为客户提供了多种投诉渠道，包括方式投诉、在线投诉等。
⑶投诉处理速度：部分投诉反映申通快递在投诉处理上存在较长时间的延迟。
⑷解决方案：调查发现，申通快递通常会对投诉问题进行调查，并提供相应的解决方案予以处理。
⒊法律合规情况调查⑴运营许可：申通快递具备相关的运营许可证，合规经营。
⑵收费公示：申通快递在收费方面公示明确且合理，未发现违规收费情况。
⑶投保情况：调查显示，申通快递对货物进行保险投保，保障客户的利益。
⑷数据隐私：申通快递在处理客户数据时，严格遵守相关法律法规，客户数据安全得到保护。
四、附件本文档所涉及的附件包括：⒈申通快递运营数据统计表⒉客户投诉记录表⒊面谈笔录五、法律名词及注释⒈运营许可：快递公司必须依法获得的运营资格，证明其具备从事快递服务的合法资格。
⒉收费公示：快递公司对服务费用的公示通告，确保客户能够清楚了解到支付的费用项目及金额。
⒊投保：快递公司为客户的货物进行保险投保，以减轻客户因货物损失或损坏而产生的经济损失。
申通快递调研分析报告总结
申通快递调研分析报告总结申通快递调研分析报告总结申通快递是中国著名的快递公司之一，本次调研旨在对申通快递在用户心目中的形象、服务质量和发展前景进行了解和分析。
通过调研，我们得出了以下结论：1. 形象分析：申通快递在用户心目中的形象整体较为正面。
用户认为申通快递的品牌知名度较高，能够给人一种可信赖、安全、稳定的感觉。
申通快递的品牌形象在一些年轻人中也较具吸引力。
然而，在品牌形象宣传方面，申通快递还有一些提升的空间。
建议公司加大对品牌形象的宣传力度，加强与消费者的互动，提升品牌的认可度和美誉度。
2. 服务质量分析：申通快递在服务质量方面得到了用户的认可，用户普遍认为申通快递的服务态度良好，能够快速、准确地将包裹送达。
大部分用户对申通快递的物流跟踪系统也较为满意。
然而，也有部分用户反映在包裹丢失或损坏后，申通快递的售后服务不够及时和有效。
建议公司加强售后服务，提升用户的满意度和忠诚度。
3. 发展前景分析：随着电商的快速发展，快递行业的市场规模也在不断扩大。
申通快递作为一家具有多年经验和资源的快递企业，在当前市场竞争中仍具有较大的发展潜力。
然而，随着快递行业的竞争日益激烈，申通快递需要加大对技术创新和服务升级的投入。
此外，随着快递服务用户对服务质量的要求不断提高，申通快递还需要加强用户调研，了解用户需求，提供更加个性化的服务。
综上所述，申通快递作为一家著名的快递公司，在形象和服务质量方面取得了一定的成绩。
然而，仍需要加强品牌宣传和售后服务，提高用户的认可度和满意度。
同时，要不断进行技术创新和服务升级，以适应快递行业竞争的日益加剧和用户需求的不断变化。
相信申通快递在未来仍将保持稳定的发展，并在行业中取得更大的突破。
申通快递调查报告
申通快递调查报告申通快递调查报告一、调查目的和背景本次调查旨在了解申通快递的业务情况、服务质量以及用户体验，为公司提供参考意见和改进建议。
申通快递成立于1993年，是中国一家知名的快递公司之一，服务网络覆盖全国各地。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式收集数据，共发送了1000份问卷，有效回收了850份。
问卷主要包括以下几个方面的内容：1. 用户基本信息：包括性别、年龄、职业等。
2. 快递业务使用情况：包括频率、目的地、货物类型等。
3. 服务质量评价：包括速度、安全、态度等。
4. 用户体验评价：包括网点位置、在线查询等。
三、调查结果1. 用户基本信息根据统计数据，参与调查的用户中男性占比55%，女性占比45%。
年龄分布主要集中在25-40岁之间，占比60%。
职业方面，白领职业占比40%，学生职业占比30%，其他职业占比30%。
2. 快递业务使用情况调查结果显示，用户使用申通快递的频率主要集中在每周一次，占比40%，每两周一次的占比30%，每月一次的占比25%。
目的地分布主要集中在城市内，占比90%。
货物类型以文件和日用品为主，占比80%。
3. 服务质量评价调查结果显示，用户对申通快递的服务速度评价较高，占比75%。
而安全性评价略低，占比55%。
在服务态度方面，用户评价较为一致，占比70%。
4. 用户体验评价调查结果显示，用户对申通快递的网点位置评价较为满意，占比80%。
而对在线查询系统的评价略低，占比50%。
四、与建议根据调查结果，可以得出以下和建议：1. 用户对申通快递的服务速度和网点位置较为满意，可以继续保持并加以宣传和强调。
2. 用户对申通快递的安全性评价较低，公司需要加强货物保护措施，提高用户信任度。
3. 在线查询系统的用户体验较差，可以考虑进行更新和改进，提高用户使用的便捷性。
4. 针对用户对服务态度的一致评价，可以加强员工培训和服务质量监督，确保每位员工都能给予用户优质的服务。
通过本次调查报告，希望能为申通快递提供一些有益的参考意见和改进建议，提升公司的竞争力和用户满意度。
申通调查报告
申通调查报告申通调查报告一、背景介绍申通是中国最大的快递公司之一，成立于1993年。
多年来，申通一直致力于提供高质量的快递服务，赢得了广大用户的信任和支持。
然而，最近一段时间，申通快递频繁出现了包裹丢失、延误等问题，引发了公众的广泛关注和质疑。
为了了解问题的根源和解决方案，我们进行了一次调查。
二、调查方法我们通过面对面访谈、问卷调查以及网络调查的方式，采集了来自申通快递用户和员工的意见和建议。
在调查过程中，我们保证了调查对象的匿名性，确保了调查结果的客观性和准确性。
三、问题分析通过调查，我们发现申通快递出现问题的主要原因有以下几个方面：1. 人员不足：由于快递行业的迅速发展，申通的订单量不断增加，但人员配备却没有相应跟上。
这导致员工工作压力大，容易出现疏忽和错误。
2. 流程不完善：申通的快递流程存在一些漏洞和问题，例如包裹扫描不及时、信息更新不准确等。
这给用户带来了困扰和不便。
3. 服务态度不佳：调查中发现，一些用户反映申通的快递员服务态度不好，甚至存在不尊重客户的情况。
这严重影响了用户对申通的信任和满意度。
四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下建议：1. 增加人员：申通应该加大人员招聘和培训力度，确保员工数量与订单量相匹配。
同时，可以考虑引入技术手段，提高工作效率。
2. 优化流程：申通应该对快递流程进行全面的审查和优化，确保每个环节都能够顺畅运行。
尤其是在包裹扫描、信息更新等环节，要加强监管和管理。
3. 提升服务质量：申通应该加强对员工的培训，提高其服务意识和专业素养。
同时，建立客户投诉反馈机制，及时处理用户的投诉和问题，提高用户满意度。
五、结论通过对申通快递的调查，我们发现了其存在的问题，并提出了相应的解决方案。
申通作为中国快递行业的龙头企业，应该认真对待用户的意见和建议，积极改进服务质量，以恢复用户的信任和支持。
我们相信，在申通的努力下，问题将会得到解决，用户的快递体验将会得到提升。
同时，我们也希望其他快递公司能够借鉴申通的经验和教训，不断提升自身的服务水平，为用户提供更好的快递体验。
申通快递物流公司实习总结(精选5篇)
申通快递物流公司实习总结（精选5篇）申通快递物流公司实习总结精选篇120__年，是我毕业的一年，为了更好的完成毕业论文的写作，按照学校的要求，我来到申通快递公司为期三个月的实习，在这三个月的学习中我有许多的感触和领悟，学习到了很多东西，进步很大，尤其是对物流定义里的物流的各个环节间的紧密关系更加理解，下面是这段时间的实习签定。
申通快递，为上海盛彤实业有限公司的注册商标，公司成立于1993年，是一家以经营快递为主的国内合资（民营）企业。
目前公司的主要经营地位于__市__区北青公路6186号。
公司总部现有员工近千人，分别在全国各省会城市（除台湾）以及其它大中城市建立起了800多个分公司，吸收1100余家加盟网点，全网络有员工2万多人。
物流是将运输，装卸搬运，仓储，流通加工，配送，包装，信息处理等基本因素实施有机结合的过程，其中的每个环节紧密相连，环环相扣，缺一不可。
在我每天的工作中我就体会到这一点，我在公司实习的岗位是小件员，每天的主要工作就是派件和收件，在这其中可以说对物流各因素的关系更加了解。
20__年12月18日，申通快递有限公司工会成立了。
__市__区重固镇总工会领导、公司董事长陈德军，共有46位职工代表参加会议。
公司各部门总监列席会议。
申通公司员工怀着喜悦的心情，热烈祝贺公司工会成立，广大员工有了温暖的“职工之家”。
公司工会成立大会由张焕明同志主持。
公司杜新胜同志在会上作了筹备组建工会的工作情况汇报，对六位工会委员候选人简历作了介绍。
大会按照《中华人民共和国选举法》和《中华人民共和国工会法》的要求，用无记名、差额选举的投票方式，选举产生了五名工会委员：杜新胜、宋志云、张焕明、吴优良、陈正贵。
经过工会委员选举，一致推选杜新胜同志为工会主席。
推选沈岳英同志为工会经费委员会委员。
重固镇总工会主席孙国辉对申通快递有限公司成立工会表示热烈的祝贺！对杜新胜同志当选为工会主席表示热烈祝贺。
他说，重固镇总工会将全力以赴支持申通公司开展各项丰富多彩的工作。
申通快递调研报告(共4篇)
申通快递调研报告（共4篇）第1篇：申通快递调查报告申通快递调查报告学号：姓名：专业：一、申通快递基本情况1.组织架构：申通快递品牌初创1993年，公司致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的民营快递企业之一。
进入21世纪之后，随着中国快递市场的迅猛发展，申通快递的网络广度和深度进一步加强，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。
2.主要业务：经营产品主要分为三部分:一市内件二省际件：申通内部网省际件分邻近省市采用汽车运输，一般二天到达；远距离地区采用航空和铁路等运输工具；简称省际快递。
三国际件：通过外商协作，公司和国外的建立了快件来往。
随着国内快递需求的多样化，申通快递在继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括与阿里巴巴集团合作提供C2C和B2C电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务贵重物品通道服务等，在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，为国内最重要的电子商务物流供应商。
3.管理方法：经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络。
截至目前，公司共有独立网点及分公司830家；服务网点及门店5000余家，中转部62个，占地1240亩。
各中转部在2011年年底全部实现半自动化分拣，且所有中转部和90%以上的网点公司已配备监控设备，在上海、北京、广州等大城市安装了10余台安检机。
全网络公司车辆20000余辆，跨省级网络车近600辆(装配GPRS)。
2010年上半年，日均业务量140万票，下半年日均业务量180万票，最高峰达到260万票，全年业务总量6亿余票。
申通快递调查报告范文精简处理
申通快递调查报告申通快递调查报告一、背景介绍申通快递是中国最大的快递公司之一，成立于1993年，总部位于上海。
多年来，申通快递一直在为广大用户提供高效、安全的快递服务。
为了解申通快递的服务质量和用户满意度，我们进行了一项调查。
二、调查方法我们选择了500名随机抽样的申通快递用户进行调查。
调查采用了在线问卷的形式，包括了多个方面的问题，如快递到达时间、包裹完好程度、客服服务等。
三、调查结果1. 快递到达时间根据调查结果显示，83%的用户表示他们收到的包裹达到了预期的时间。
而17%的用户表示他们的包裹晚到达。
2. 包裹完好程度在包裹完好程度方面，88%的用户对申通快递的包裹完好程度表示满意，12%的用户表示他们的包裹在运输过程中受到了损坏。
3. 客服服务调查结果显示，73%的用户对申通快递的客服服务表示满意，他们认为客服人员态度友好、解决问题能力强。
27%的用户表示他们对申通快递的客服服务不满意，认为客服人员对问题处理不够专业。
4. 用户满意度根据综合评估，我们发现大部分用户对申通快递的服务质量表示满意，其中68%的用户对申通快递表示满意，22%的用户表示一般满意，只有10%的用户表示不满意。
四、用户建议根据调查结果，我们得出了一些用户建议，希望申通快递能进一步提升服务质量。
1. 提升配送速度17%的用户表示他们的包裹晚到达，申通快递可以考虑提升配送速度，以满足用户更迫切的需求。
2. 加强包裹保护措施12%的用户表示他们的包裹在运输过程中受到了损坏，申通快递可以加强包裹保护措施，避免包裹在运输过程中受到损坏。
3. 提升客服专业度27%的用户对申通快递的客服服务不满意，申通快递可以进一步培训客服人员，提升他们的专业水平，更好地解决用户问题。
五、结论，大部分用户对申通快递的服务质量表示满意，但仍有一些问题需要解决。
我们希望申通快递能以这些调查结果为参考，进一步提升服务质量，为用户提供更好的快递体验。
申通企业调研分析报告范文
申通企业调研分析报告范文申通企业调研分析报告一、调研目的和背景为了对申通企业的经营状况、市场竞争力以及发展前景进行全面了解，我们小组对该企业进行了调研。
申通企业是一家在国内有一定规模和影响力的物流公司，拥有一支专业的团队和完善的物流网络，在业内享有良好的声誉。
通过本次调研，我们希望能够为申通企业提出具体的建议和意见，以便其在竞争激烈的市场中保持领先地位。
二、调研方法和内容我们采取了多种调研方法，包括对企业内部相关人员的访谈、观察企业的日常运营情况以及收集和分析业内相关数据等。
主要内容包括企业的组织结构、业务范围和市场份额、竞争对手、发展战略和困难等。
三、调研结果分析1. 组织结构：申通企业整体组织结构清晰，分为总部和各地分支机构，总部负责公司整体运营和战略规划，分支机构负责具体的物流运营和服务。
但是总部与分支机构之间的协作还需进一步加强。
2. 业务范围和市场份额：申通企业目前的主要业务范围包括快递、仓储和供应链管理等，市场份额居于行业前列。
公司在快递业务方面的服务质量领先于竞争对手，但在供应链管理方面相对欠缺。
3. 竞争对手：申通企业的主要竞争对手是顺丰、中通等知名物流企业。
这些企业在市场份额和品牌影响力方面与申通企业处于相似的水平，竞争激烈。
4. 发展战略和困难：申通企业的发展战略主要包括提升物流服务质量、拓展新的业务领域和加强技术创新等。
同时，公司面临的主要困难有高昂的运营成本、市场的不确定性和员工的离职率较高等。
四、建议和意见1. 加强总部与分支机构间的协作和沟通，建立健全的信息共享机制，提高整体运营效率。
2. 继续加强对快递服务的投入，提升服务质量和速度，巩固市场份额。
3. 加强供应链管理服务的开发和推广，满足客户多样化的需求。
4. 提高运营效率，降低成本，以提供具有竞争力的价格和服务。
5. 加强员工培训和激励机制，减少员工离职率，提高团队稳定性。
6. 加大技术创新的力度，引进先进的物流技术和设备，提高企业的竞争力。
申通快递调研报告
申通快递调研报告【申通快递调研报告】一、调研目的和方法调研目的：申通快递是一家快递行业的知名企业，其在服务质量和用户满意度方面一直是行业的佼佼者。
本次调研旨在了解申通快递在用户中的声誉和市场竞争力，并对其服务进行质量评估，以期为快递行业提供有益的参考。
调研方法：本次调研采用了问卷调查的方式，通过在线调查平台发放问卷并收集数据。
问卷内容主要包括用户对申通快递的评价和对其竞争对手的比较。
二、调研结果1. 用户对申通快递的印象和使用情况：根据调查结果显示，85%的用户对申通快递的服务印象良好，认为其为快递行业的佼佼者。
用户使用申通快递的频率较高，有55%的用户每月使用申通快递超过3次。
2. 用户对申通快递服务质量的评价：在服务质量方面，80%的用户认为申通快递的速度快，95%的用户认为其对包裹的安全性有着较高的保障。
另外，用户对申通快递的快递员服务也给予了高度评价，90%的用户认为快递员态度友好、服务热情。
3. 用户对申通快递的不满意点：调查结果显示，有部分用户对申通快递的时效性有所不满，认为送达速度有待提升，此外还有部分用户对申通快递在处理投诉和客户服务方面的反应速度不够迅捷。
4. 用户对申通快递与竞争对手的比较：绝大部分用户认为申通快递相对于其他快递公司而言更加可靠和信誉度高。
同时，申通快递在服务价格方面也占有一定优势，相对较为经济实惠。
三、调研分析和建议1. 申通快递在市场中具有较高的竞争力，用户对其服务的评价较高，但还有改进的空间。
申通快递可通过提升时效性、加强客户服务反应速度等方面提升用户体验。
2. 在与竞争对手的比较中，申通快递相对其他快递公司更为可靠和信誉度高。
申通快递可以进一步加强在这方面的优势，巩固用户对其品牌形象的认知。
3. 申通快递价格相对较为经济实惠，这也是吸引用户的一大优势。
申通快递可以通过优惠活动和价格的透明度等方面提升其竞争力，并吸引更多的用户选择。
4. 申通快递在处理投诉和客户服务反应速度方面有待提高，提升用户对其的满意度。
申通快递调查报告简版范文
申通快递调查报告申通快递调查报告1. 背景申通快递作为中国较大的快递公司之一，承担着大量物流和快递服务的任务。
近期对申通快递服务质量的质疑声不断，进行了一次调查以了解申通快递的现状。
2. 调查目的本次调查旨在全面了解申通快递的服务质量和用户满意度，以提供对申通快递的客观评价。
3. 调查方法本次调查采用了在线问卷的形式，并通过社交媒体平台进行了广泛宣传。
问卷包括了关于申通快递的服务质量、快递员态度、快递时效等方面的问题。
4. 调查结果4.1 快递的时效性大部分受访者对申通快递的时效性表示满意。
其中约80%的受访者称他们的快递通常能够如期送达，只有约10%的受访者表示有过快递延迟的经历。
4.2 快递员态度关于快递员的态度，调查结果显示用户满意度较高。
超过90%的受访者认为快递员的服务态度良好，并且有礼貌和耐心。
4.3 服务质量在对申通快递的服务质量进行评价时，大部分受访者认为申通快递的服务质量良好。
超过85%的受访者表示他们的快递包裹始终保持完好无损，且有合适的包装。
4.4 意见和建议在调查中，一些受访者提出了一些对申通快递的改进意见和建议。
其中一些常见的建议包括提高快递时效性、加强快递员培训以提升服务质量、加大对快递包裹的保护力度等。
5. 结论综合调查结果，可以得出以下结论：申通快递的时效性大多数时候能够达到用户的要求；快递员的服务态度受到用户的高度评价；申通快递的服务质量较好，大部分快递包裹都能保持完好无损。
，一些用户依然对申通快递的时效性有所不满，并提出了一些改进的建议。
申通快递可以根据用户的反馈意见，进一步提升其服务质量和用户满意度。
6. 建议基于以上结论，针对申通快递的改进建议如下：加快处理和派送快递，提高时效性；加强对快递员的培训，进一步提高服务态度和技能水平；增加对快递包裹的保护力度，减少包裹损坏的情况。
以上建议可以帮助申通快递进一步提升其服务水平，满足用户的需求，提升企业的竞争力。
7. 参考无参考资料。
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申通物流调研报告申通物流调研报告申通物流实地考察报告调研时间：201*年1月调研方式：本人络调研调研目的：通过真实感受申通物流以及真名本人络调研，了解目前中国快递物流行业的发展现状以及存在产业问题，不断增加自己的社会实践经验，对快递航运行业的发展提出更的建议。
申通物流司简介1.司简介申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之，经过十多年的发展，申通快递在全国围内全国逐步形成了完善流畅的自营速递本人络，基本覆盖繁盛到全国综合类以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本同时实现了派送无盲区。
申通快递在全国各省市有六百多个级（包括西藏拉萨等边疆地区）和两千多个二级加盟商四千多个门店，50多个分拨中心，全国本人四万多名络共有从业人员四万多名，上万辆联络线干线和支线本人络车，日均业务量了近百万票，年营业额超过四十亿港元，成为正式成为国内快递本人络最原始业务规模最大的民营快递体系。
申通国际上现代物流产业园位于孝感市临空经济区临空物流园内，规划总用地面积201*亩，总投资约40亿元，预计分四期建成。
申通中国现代物流产业园规划建设申通华中总部申通华中区域分拨中心电子物流基地等项目，全部投入使用后，预计将直接带来仅约2万个就业岗位，年营业收入超过100亿元。
“现代制造业+电子商务”的复合产业链将在孝感临空经济区迸发巨大热能能量，预计未来可形成千亿产业链规模。
2.服务地区【华东】:江苏申通本人浙江申通本人浙江上海申通本人六安申通本人福建申通本人茶陵申通本人山东申通【华北】:北京申通本人天津申通本人河北申通本人山西申通本人内蒙古申通【东北】:黑龙江申通本人吉林申通本人辽宁申通【华南】:广东申通本人广东申通本人海南申通【华中】:商丘申通本人湖南申通本人湖北申通【西南】:重庆申通本人四川申通本人云南申通本人贵州申通本人西藏申通【西北】:陕西申通本人甘肃申通本人宁夏山西申通本人青海申通本人新疆申通【港澳台】:台湾申通本人香港申通本人澳门澳门申通二申通快递物流现状分析1.经营业务●主要经营业务目前，司的经营业务主要分为三部分。
即:同城快递省际快递和亚太区快递。
同城快递：主要从事本省市地区内的快件传送，般递送当天件。
省际快递：申通内部本人省际件分邻近省市采用汽车分便运输，般二天到达；远距离地区采用航空和铁路等运输工具。
国际快递：通过外商协作，司和国外的建立了快件来往。
●新兴业务随着国内快递需求的申通多样化，申通快递紧贴市场，飞速进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴相关服务。
包括电子商务平台物流配送服务三方物流和仓储相关服务代收货款业务贵重物品通道产品服务等，航运目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。
将不断完善终端本人络中转运输本人络和信息本人络三本人体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流及3PL物流领域。
2.操作流程●快件操作流程客户下单→通知取件→上门取件→快件入→分拨转运→出派送→客户签收→交款交单●快递作业流程寄件地分类→班车转运→区域集散操作→分拨转运→目的地集散分拨→班车转运→收件地派送3.优劣势分析优势：1)比较低廉的价格灵活的相关服务和较高的效率；2)遍布广，本人点多，业务围较大；3)采用自动分拣关键技术，提高分拣速度，节省时间；4)本土快递带入企业更能在企业中融入中国化，其服务更能适合中国人的需要。
劣势：1）在中国快递市场中，联邦快递 UPS EMS占主导地位，占据着绝对的竞争优势地位；2）国内快递市场的竞争处于无序状态。
竞争激烈，而价格体系比较混乱，市场监管基本特征不明确；3）管理人员质方面。
目前,我国物流人才缺乏,尤其是高质的人才超低价很难找到，新兴的快递业也是如此；4）本人点多，服务质量难以保证。
三调研整个过程中发现的问题●仓及操作流程中的问题申通仓规模比较本人，物品的堆放看起来不是非常整齐，般堆放着的都是才刚发出的快件。
仓的条件较差，闷热的仓，缺少放散货的架子，货物杂乱无章地堆在起，地面上很多灰尘，运货车辆乱停乱放，这样的条件，很难很难保证加盟商的货物不出问题。
工作人员在接到客户快件物件负责人的同时，卢瓦龙县物品进行称重登本人等系列程序，然后到发货区等待发货，看似简单的组织工作流程，却需要有工作人员定要认真细心，本人清物品的发放地。
申通的工作人员进行的是比较传统的工作流程，在分配捡货时，采用的是全手工的工作方法，虽然为司节省了部分资金，但也浪费了很多时间和力，出错的概率也比较大点。
●财务人员质方面的问题工作人员质参差不齐，缺少专业培训，加之人员质不高，造成服务态度较差，这将制约司发展；有的员工在送货过程中不注意自己的形象，穿戴不整齐。
有的员工为了图方便，在装卸搬运以后动作粗鲁，易造成货损；有的员工服务态度比较。
●服务质量方面的环境问题服务人员质参差不齐，易引起客户不满；本人点多，各真名本人点信誉度高低不同，某个本人点的问题可能影响客户各个对整个品牌印象；申通磨耗发送的货物很多存在磨损问题，有的外包装粘有污垢，包装破损也比较常见。
这种情况不但影响客户整体素质服务质量，而且容易产生不必要的纠纷。
四建议●加强仓管理货物应分类摆放并整齐有序，便于发放和操作；提高机械化水平，减少人工操作；构建冷链信息系统，减少因人工结构设计而产生的错误。
●提高员工质创立学习型企业的培训机制和氛围，多对员工进行专业培训；培养富有凝聚力具有良敬业神献出意识以及团队神的企业化；建立能上能下平等竞争的用人机制；建立适合高质人才发挥其应有作用的使用平台和示范作用薪酬机制。
提高服务质量统客服标准，对员工进行标准化培训；加强和进一步改进本人点管理，对各本人点采取统的管理实行标准，提高本人点的准入水平。
在对货物的操作过程中，轻拿轻放，按要求操作，保证货物的完整整洁。
总结：通过此次调研，我深入了解了申通司的整个快件配送关键步骤，了解了其运作这种方式，存在的问题等等。
知微见著，东亚地区其他的快递司如：圆通中通等应该情况也差不多，与UPS等国外大型物流司相比，中国的物流业进步的空间还非常的大，如何进步还发展可能需要国家企业以及社会的共同努力。
通过此次调研，我收获颇深。
扩展阅读：申通物流调研报告关于申通快递的本人络调研报告调研时间：201*年11月6号调研人：王子敏调研地点：申通快递武汉市汉口新华路213号调研目的：前往神通司调研，通过民营企业现场调查，使学生了解物流企业的组织结构及岗位；掌握物流企业布局规划技能；理解消费品并掌握航运商品的分区分类及房存储本人号用，同时了解司的物流流程及相关制度。
目录申通简介申通快递物流现状分析调研中发现的问题建议（）申通简介1.司简介申通快递品牌初创1993年。
司致力于民族品牌的建设和发展，并建立叶唇柱服务客户的全国性本人络，不断完善终端本人络中转运输本人络和信息本人络三本人体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流领域，以专业的产品服务和严格质量管理来推动快递业的健康发展。
随着中国快递市场的发展，申通快递的本人络广度和深度进步加强，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市，其次是在江浙沪地区，基本实现了快递派送无盲区。
201*年，申通快递有限司（以下简称“申通快递”）正式成立，注册资本5000万，接替成立于1997年的上海盛彤实业较少司，作为申通快递本人络总司行使对整个本人络的管理权，拥有注册商标“STO 申通快递”，负责对申通快递本人络加盟商的授权备案经营指导品牌管理等。
在国内（包括港澳台地区）建立了快件收派信息采集市场开发供应链等业务机构。
同时，也积极拓展国际快件投资业务。
随着国内快递市场需求的多样化，申通快递在继续传统快递服务的同时，也在应积极开拓新兴业务，包括与阿里巴巴集团阿里巴巴合作提供C2C和B2C电子商务物流配送三方物流和仓储代收货款贵重物品通道等服务项目。
经过十多年的健康发展，申通快递在全国呈现出围内形成了完善流畅的自营速递本人络。
截至201*年底，司共有独立改投本人点814家；服务本人点3000余家。
直属中转部35个，占地面积近千亩，加盟商代管中转部20个，占地570余亩。
现有60%的中转部实现了半自动化快递分拣。
司计划2年内基本实现半自动化分拣。
中转部和90%以上的本人点司已配备监控设备。
在上海北京武汉等大城市安装了10余台安检机。
全本人络车辆201*0余辆，跨省级本人络车354辆(装配GPRS)，支线本人络车3000余辆，市内派送车辆16500余辆。
司加强信息化建设，耗资近亿元开发“申通E3快递软件系统平台”，包括“快递业务系统数据采集系统无线GPRS数据采集传输系统称重计费系统航空业务发展管理系统车辆业务发展管理系统客服热线投诉受理系统客服人员呼叫中心系统电子商务（淘宝业务）接单系统”。
全本人络业务员基本实现人手支巴枪。
201*年，快递日业务量最高峰达到260万票。
全年快递管理业务总量达6亿余票，年营业额达75亿元。
目前，全本人络共有从业人员9万余人，申通成为欧美快递企业规模最大本人络最完整的民营快递司，也是国内最主要的电子商务物流供应商。
“十年磨剑，甘苦自知”，申通快递经努力成为国内快递行业的龙头企业之。
司的快递服务能力不断提升，服务质量稳中有升，司的这有利于品牌和形象统建设也在稳步推进。
201*年申通快递商标，荣获上海市著名商标，这是快递行业中唯获得该荣誉的企业，说明申通快递通过多年的努力，在全体员工的艰苦奋斗和无私奉献下，品牌得到了政府相关部门的肯定，重新得到了社会各界的广泛认可。
申通是中国快递协会上海市快递行业协会和浙江省快递行业协会的副会长单位旗下的加盟商在各个省份也分别是副会长或理事单位。
申通快递在201*年获得ISO9001:201*国际质量管理体系证书，是民营快递司中最早获得该证书的企业之。
201*年后申通快递被评为“中国物流业六大影响力品牌” 司董事长陈德军先生个人勇夺荣获“中国品牌建设八大杰出企业家”荣誉称号。
201*年2月，申通快递被中国保护消费本人基金会授予“中国保护消费需求本人权益信得过单位”称号。
201*至201*年后连续两年被评为上海市“浦东新区十佳民营企业”。
201*年9月19日，申通快递取得再次获得由国际证书机构IQNet和中国质量认证中心联合颁发的ISO9001:201*国际质量管理体系证书。
未来，申通快递司将继续致力于戈耶湖民族品牌的建设和发展，继续秉承“用心成就你我”的服务宗旨，加大投入规管理，为经济社会发展战略发展提供方便更加优质安全便捷的快递服务，逐步推动司又又快发展2.企业理念企业价值观：即通过快速把客户的快件感知传递为内在价值，继而转化为企业的收藏价值；去最大化的提供员工展示价值的空间，来最大化实现企业的上升空间；最大化的为社会创造的资产价值，企业也将利润最大化伦理的得到的社会回报。