公司员工抚恤办法

员工抚恤办法

第一条本公司正式员工因公死亡或在职死亡者，其抚恤依本办

第二条

1.

2.

前项所称执行职务的认定，依劳工保险“因执行职务而致伤害”

第三条员工因公死亡或在职死亡，除依本公司员工储蓄及退休福利基金计划的规定办理外，并按其年资与现支基本薪资数分别核给

1.因公死亡者依劳基法第59条第4

2.基本薪资数(基数)而后每满一年加发半个基数，但最高以30个

3.

第四条员工因下列情事之一，而致死亡者，除照前条规定的标准给恤外，得叙明事实呈请总经理另行核恤，酌给3-10个月以内基

1.

2.

3.

第五条员工因公死亡或在职死亡，除依本办法给恤外，另给2

个月基本薪资数的丧葬费。

第六条员工于特准病假期间内死亡时，依因公或在职死亡的规

第七条

第八条遗族于请领抚恤金及丧葬费时，应检附员工死亡的证明

第九条领受抚恤金及丧葬费的遗族，以本公司登记有案或经确

1.

2.

3.

4.

5.

顺序在后的遗族具领时，应提出顺序在前者失权或死亡证明，同一顺序有数人时，应共同具名承领，平均领受抚恤金，如有愿放弃者，须

第十条遗族或指定受益人有下列情形之一者，丧失其抚恤金领

(一)

(二)

第十一条请恤及请领抚恤金权利的时效，自请恤或请领事由发

生的次日起经过5年不行使而消减。但因不可抗力事由，致不能行使

第十二条领受抚恤金的权利及未经其遗族具领前的抚恤金不得

第十三条抚恤年资的计算，依照本公司

第十四条临时或试用员工，因执行职务发生危险以致死亡者，除丧葬费2个月仍照发给外，得一次发给相当于同级正式员工15个月薪资数的抚恤金。

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如何管理好一个企业团队

学会监督职责

作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。

学会任务分配

合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内讧，也只有学会公平、合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。

学会解决问题

作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问题，管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。

注重打造团队执行力

超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。

制定灵活的管理方式

对于管理者来说，一定不要局限于单一的管理方式，灵活的制度，才能够让团队成员在一个比较和谐的工作氛围，去发挥更多自己个人的能力。

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