xx公司合同管理办法
公司合同管理制度
为加强公司合同管理，实现合同管理的标准化、规范化，减少或者降低合同管理过程中潜在的法律风险，维护自身的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规和《xx 公司合同管理制度》、《xx 有限公司经济合同管理制度(试行)》等公司有关规章制度，制定本制度。
本制度合用于公司总部职能部门、事业部，以及公司下属各级企业。
本制度下文所称“公司”，除特殊说明外，指 xx 有限公司及其分公司、全资或者控股子公司。
本制度所指的合同，是指无论其形式和标题如何，由公司或者其下属企业作为一方，在生产经营过程中与自然人、法人或者其他组织等平等法律主体之间签订的双方或者多方协议，它包括但不限于合同、协议、招标书、投标书、结算书、意向书、备忘录、框架合作协议或者其它设定了具体权利与义务关系的契约性文件。
本制度包括了合同资信管理、合同谈判、合同文本的起草、审核及审批、签署与用印、履约监控、策划及交底、合同变更与解除、合同文件的管理及重大合同的备案、合同纠纷管理、奖惩等与合同事务有关的全部管理工作。
合同实行法人管理原则，以公司名义签署的合同，原则上均应由公司按本制度进行管理，公司下属各级法人公司以自己名义签署合同的，由下属公司进行管理，上级公司对下属公司重大合同进行监督管理。
上级法人公司工程承包项目委托下属法人公司实施的，工程承包合同的履行，以及与分包商、材料商等签订的各类合同也可以委托管理，委托单位应采取措施加强监督。
公司可根据本公司组织机构设置、管理层级安排及经济业务性质，建立合同分级管理制度，进行分级评审、审批及监控。
属于上一级单位管理权限的合同，下一级单位不得签订。
如下一级单位认为确有需要签订超越权限的合同，应当提出申请，经上级合同归口管理部门批准后，依授权或者委托签订。
合同实行合同归口管理和专业管理相结合的原则。
合同归口管理部门可以根据合同管理需要，指定业务主管部门为其主管业务所涉及的合同的签订、履行和终结等相关事项的具体负责部门，负责对本级及下级合同管理单位的合同管理工作进行规范管理。
XX集团公司合同管理办法和重大合同审核实施细则
XX（集团）有限公司重大合同审核实施细则第一章总则第一条为确保XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）重大合同审核工作的规范操作，维护集团合法权益，防范法律风险，根据国家有关法律法规以及集团《法律事务管理制度》、《合同管理办法》等制度规范，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于集团本部经营管理中重大合同的洽谈、起草及审核管理工作。
本细则所称的重大合同是指：(一)标的额在2000万元以上（含2000万元）的合同、协议和其他具有合同性质的文件；(二)涉及集团本部土地、房屋等不动产产权变动的合同；(三)与外资合资合作合同；(四)不良资产包处置合同；(五)集团作为担保人的各类担保合同。
第二章重大合同的资格预审第三条重大合同的资格预审，除需按照《合同管理办法》的要求审查签约方的主体资格外，还应对签约方的经营规模、商业信誉、实际履约能力进行事先调查，判断签约方是否具备承担合同项下义务的资格。
经办部门认为对签约方进行资信调查有困难的，经集团分管领导同意，可以委托中介机构进行调查。
如合同经办部门认为对签约对方不需要进行资信状况审查的，应书面说明理由。
第四条资格预审由合同经办部门负责，包括制定资格预审的具体条件、组织资格预审、了解签约方的真实情况等。
合同经办部门应在资格预审结束后向风险管理部提供签约方的有关材料。
第三章重大合同的程序审查第五条重大合同在签署前，应当完成以下程序：(一)投资类合同，合同经办部门需完成项目立项签报，且项目可行性研究报告或投资建议书已按照集团投资管理相关规定的要求获得批准。
按照集团规定需由董事会审议通过的投资项目，应取得董事会的决议批准。
(二)资产处置类合同，合同经办部门应对拟处置资产的状况、瑕疵、权属关系、市场前景和处置可行性进行充分调查，披露重要事项，对重大资产按照集团《资产管理试行办法》的要求进行评估，并以评估结果作为定价基础。
对于不良资产包处置合同，合同经办部门应就当次处置范围内金额较大的关键资产对相关债务人、担保人的公司类型、资信、担保方式、偿债能力等进行尽职调查，并形成记录作为处置依据。
合同管理办法(精选多篇)
合同管理办法(精选多篇)第一篇：合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为依法维护公司的合法权益，加强经济合同管理，完善经济合同管理制度，避免经济纠纷，保障生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法中的合同是指xx有限责任公司为合同或协议一方当事人与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止除劳动关系以外的民事权利义务关系而订立的协议。
第三条本办法中所称“合同管理”是指合同主管部门对合同立项、谈判、草拟、签订、补充、变更、解除、终止、纠纷解决等合同签订履行全过程进行管理的行为。
第四条合同实行统一制度，归口管理、负责，统一审批原则。
第五条本公司对外发生的经济往来（包括大宗低值易耗品），除钱物当时兑现和零星采购外，均应签订书面合同（协议），并签字盖章。
第六条对外签订合同均应以具有法人资格，能独立承担民事责任的xx有限责任公司及所属各子公司名义进行，加盖公司或子公司合同专用章。
公司所属各科（室）、基层各单位未经总经理授权不得对外签订合同。
第二章管理机构和职责第七条公司成立合同管理领导小组，由总经理任组长；公司各分管领导任副组长；基层各部门、单位负责人和法律顾问为成员。
领导小组下设合同管理办公室，办公地点设在公司办公室。
由相关职能部门和合同主管部门负责审查对方主体资格、是否年检、资金信用、经营围、经营期限、履行能力和签约经办人的身份证明等。
对方必须提供《企业法人营业执照》或《营业执照》和履行能力证明以及有关资质证书（原件和复印件）等证件。
对方经办人还应当提供授权委托书。
否则，合同主管部门有权拒绝与对方签订合同。
第八条公司xx为公司合同管理的主管部门，负责合同管理工作。
其主要职责是：（一）审查对方主体资格及相关证照等资质。
（二）参与各类合同项目的考察、谈判、签约活动。
（三）负责合同合法性的审查。
（四）掌握合同签约、履行动态，分析^p 合同管理中的问题，及时向总经理或分管高管提供决策咨询。
甘肃某公司合同管理办法
甘肃xx公司合同管理办法一、目的：为项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，制定本管理办法。
二、范围本管理办法适用于置业公司工程类业务。
三、职责1、总部合同管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
四、合同管理原则1、合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
2、事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
3、招标原则：采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
4、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
五、合同内容原则：1、无特殊在要求时所有合同必须统一采用公司各类合同范本格式。
2、如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。
3、当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提出与相关部门共同修改。
4、合同范本主要条款原则：（1）、合同工期：工程施工类合同中明确约定开竣工日期、工程移交日期、结算办理期限；设备材料类合同中明确约定供应物到场日期、设备调试日期；并明确规定奖罚办法；（2）、合同价款的确定及结算方式：A、施工类合同：采用招标方式选择合作方的，以双方确定的最终报价作为合同金额，签订固定总价合同，经济变更及工程签证按实际以发生结算；如果是采用费率折扣方式确定合同价款，按市场同类工程价格确定合同暂定价，合同中明确费用计取的依据、主材价格计取办法，并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款，以及就确定后的合同价款签署补充协议。
股份公司合同管理办法
XX股份有限公司合同管理办法第一章总则第一条【立法目的】为加强合同管理，规范合同洽谈、提报、审批、签署及履行行为，防范与控制合同风险，根据《中华人民共和国民法典》、《XX股份有限公司章程》等相关规定并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条【合同定义】本办法所称合同，指除劳动合同以外，集团与其他自然人、法人及社会组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
具体范围参照《民法典》的相关规定。
第三条【订立和履行原则】订立和履行合同，应遵守我国法律法规和《公司章程》，尊重公序良俗，符合集团的经营理念和经营方针，合理规避合同风险，维护集团、股东及相关利益方的合法权益。
第二章合同管理权限第四条【合同管理部门权限】合同管理部门的职责为：（一）组织建立和完善合同管理制度体系；（二）指导、监督、检查合同管理制度的贯彻落实工作；（三）根据合同管理权限，参与集团合同谈判等工作；（四）根据合同管理权限，审核集团合同的法律专业相关内容；（五）建立合同管理台账,保管集团合同文本及相关资料；（六）起草、制定、发布、修订集团常用合同范本；（七）组织、指导、参与合同纠纷处理工作；（八）组织合同法律知识培训，监督检查所属控股公司合同工作。
第五条【职能部门权限】其他职能部门为合同主办部门，职责为：（一）对项目的可行性负责，核查相对方主体资质，进行项目立项；（二）拟定合同文本，开展合同沟通、谈判；（三）跟进合同履行，建立合同履行记录。
第三章项目立项、合同提报与审批第六条【项目立项】职能部门应在业务合同提报前完成项目立项。
项目立项按照集团程序进行审批，提交的材料至少应包括项目情况、可行性分析、收益分析及合同对方主体资质情况等。
标的金额较小、履行简单且不属于集团重点项目的合同适用简单立项程序，可在合同审批流程中就相关情况直接予以说明。
第七条【合同文本确定】职能部门参考以下流程拟定业务合同文本：（一）起草合同文本，必要时请合同管理部门协助；（二）审查与集团范围内已履行的其他合同是否有关联性；（三）结合项目具体情况，与合同相对人进行沟通，必要时请合同管理部门协助；（四）双方就合同关键条款达成一致；（五）确定签约合同文本。
中国集团公司合同管理办法
附件1中国xx集团公司合同管理办法第一章总则第一条为实现集团公司合同管理“四个统一”（统一平台、统一归口、统一流程、统一文本）、“三全管理”（全口径、全过程、全覆盖），发挥“三项作用”（服务管理、服务监督、服务决策），全面提升合同管理水平，切实防范合同法律风险，根据《中华人民共和国合同法》、《国有企业法律顾问管理办法》、《中央企业资产损失责任追究暂行办法》等规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条除财政补贴、政策性收入及行政性规费税支出、纳入“四项经费”（办公费、会议费、业务招待费、差旅费）管理的支出或无需签订合同的零星小额采购支出外，企业经济活动对外付款或收款（回款）均应签订经济合同。
对无需签订合同的零星小额采购支出范围、金额标准等，由各单位在合同管理办法或财务报销办法中具体确定。
严禁将大额合同分拆为零星小额采购规避签订合同程序。
第三条本办法所称合同特指经济合同，是集团公司总部及系统各单位与其他民商事主体之间，以及集团公司总部及系统各单位之间签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
主要分为以下七类：（一）投资类合同：包括发起人协议、出资协议、投资协议、合资协议、合作协议、合资合同等资本性支出项下的协议，以及股权转让合同、资产并购合同、产权交易合同等并购合同；（二）基建类合同：包括施工合同、建安合同及其他基建类合同；（三）物资类合同：包括基建物资采购合同、生产物资采购合同、电煤采购合同、燃气采购合同、办公行政采购合同及其他物资类合同；（四）服务类合同：包括工程服务合同、生产服务合同、信息化服务合同、金融财务服务合同、交通运输服务合同、租赁服务合同，后勤服务合同、法律服务合同，以及管理咨询与服务合同、培训合同等其他类服务合同；（五）销售类合同：包括购售电合同、供用热合同、煤炭销售合同、煤化工产品销售合同、工程及服务销售合同、设备销售合同、进出口贸易合同、副产品销售合同、资产处置合同、CDM合同及其他销售类合同；（六）融资类合同：包括:贷款合同、委托贷款合同、信托贷款合同、循环贷款合同、透支合同、贴现合同、融资租赁合同、保理合同等借款合同，保证合同、抵押合同、质押合同、备用信用证协议、保函等担保合同，信托产品合同，以及债券发行协议等其他类融资合同；（七）其他类合同：包括战略合作协议、项目合作协议、意向书、综合授信协议、承兑协议、账户管理协议等非资财合同，以及承诺函、支持函、安慰函、授信协议、审计业务约定书等具有法律效力并涉及民事责任承担（支付、赔偿及违约责任等）的特殊文件等。
合同管理办法7篇
合同管理办法7篇篇1一、合同目的及适用范围本合同旨在明确公司内部合同管理的方法和程序，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
本办法适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、劳务合同、租赁合同等。
二、合同管理原则公司合同管理应遵循以下原则：合法合规原则、诚信原则、公平原则、透明原则以及风险控制原则。
各部门应当严格执行合同管理制度，确保公司合同的安全性和有效性。
三、合同管理部门及职责公司设立专门的合同管理部门，负责全面管理公司的合同事务。
合同管理部门的主要职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行情况，处理合同纠纷等。
各部门应当配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
四、合同管理流程（一）合同签订前流程1. 合同立项：各部门根据业务需求提出合同签订意向，提交合同管理部门审查。
2. 合同审查：合同管理部门对合同内容进行审查，包括合同条款的合法性、合规性、公平性以及风险性等方面。
3. 合同审批：经审查合格的合同提交公司高层进行审批，审批通过后签订合同。
（二）合同签订流程合同管理部门负责起草合同文本，经双方协商一致后签订。
合同签订过程中应确保合同条款明确、内容完整、意思表达清晰。
（三）合同履行流程合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同的顺利执行。
如遇合同履行纠纷，应及时报告并处理。
五、合同管理内容要求（一）合同条款要求合同条款应明确双方权利义务、履行方式、履行期限、违约责任等关键内容。
合同条款应当具体、明确、无歧义。
（二）合同文本要求合同文本应当规范、清晰、易于理解。
合同文本应采用书面形式，并加盖公司公章。
合同文本应妥善保存，以备查证。
（三）合同履行要求各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同的安全性和有效性。
如遇特殊情况需变更合同条款的，应提前与对方协商解决，并书面通知合同管理部门备案。
六、合同风险管理与纠纷处理（一）风险管理合同管理部门应关注合同履行过程中的风险点，采取必要的措施进行风险预警和防控。
合同管理办法(附表单)
合同管理方法第一章总那么第一条为规范XXXXXX发电有限责任公司（以下简称公司）的合同管理，防范经营风险，保障公司依法经营,根据国家有关法律、法规、《XX煤业集团合同管理方法》、《XX 国际发电股份合同管理方法》、《XX国际辽宁分公司合同管理方法》，结合本公司实际，特制定本方法。
第二条合同管理遵循归口管理与有关部门协同管理相结合的原那么，实行合同承办制度、合同审查制度、合同会签制度、合同保密制度。
第三条以公司名义从事生产经营活动的各类合同均需以书面形式签订。
第四条本方法适用于公司各部门以公司名义签订的各类合同、协议（劳动合同除外）。
第二章合同管理职责分工第五条合同归口管理部门，是指负责合同管理综合事务的主管部门。
公司总经理工作部是合同管理的归口部门。
主要职责是：（一）拟订合同管理制度；（二）负责按规定办理授权委托书的草拟、制作及送签手续；（三）合同档案管理；（四）管理合同专用章；（五）合同的法律审查；（六）参与公司重大合同谈判、起草；（七）监督合同依法签订和履行；（八）参与合同纠纷的调解和处理；（九）负责合同管理有关的外聘律师工作；（十）其他合同管理工作。
第六条合同承办部门是指根据工作业务需要和领导指示，负责合同立项、谈判和起草的部门。
主要职责是：（一）对合同对方主体资格和资信进行审查，并对审查负责；（-）合同谈判、起草、会签、归档、履行等工作；（三）对合同的经济性、可行性、合法性及价款的合理性负直接责任；（四）处理未涉及诉讼和仲裁法律程序的合同纠纷；合同对方当事人资质审查清单合同洽谈记录表附件4：合同会签审核表注：送审时，需按顺序进行；2.审查意见栏写不下，可另附页12合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.授权委托书4.资质审查清单5.单一厂家推荐审批单及单一厂家推荐说明6.洽谈记录表或会议纪要7.报价单（工程类合同需提供工程预算书）8.其他合同相关资料附件6：洽谈合同存档目录合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.授权委托书4.资质审查清单（所有参与洽谈单位）5.合同洽谈人员签到表6.洽谈记录表或会议纪要7.报价单（工程类合同需提供工程预算书）8.其他合同相关资料13合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.邀请招标请示4.中标通知书5.领导小组评审意见6.开标记录表7.评委签到表、投标单位签到表8.监督小组报告9.评委打分汇总表10.开标有效性确认11.投标人纪律、评标纪律12.招标文件13.评标报告14.投标文件（商务标、技术标正本及电子版）15.报价单（工程类合同需提供工程预算书）16.技术协议17.廉洁合同18.开工.竣工报告19投标确认函及回函20.其他合同相关资料14（六）制定和落实合同保密措施；（七）办理授权委托事宜。
公司合同价款结算管理办法
公司合同价款结算管理办法第一章总则第一条为加强合同价款结算管理，明确管理职责，保障合同甲、乙双方的合法权益，维护合同的严肃性，实现合同结算管理的程序化、规范化、科学化，XX省能XXXXXXX有限公司（以下简称公司）特制订本管理办法。
第二条本办法适用于公司签订的项目前期合同、监理服务合同、施工合同、委托合同等的合同价款结算管理。
第三条合同价款结算必须全面、客观地反应工程项目的形象进度面貌，结算金额应与实际完成的工程量相一致。
结算程序必须严格按照公司的会签、审核和审批制度执行，做到结算凭证完整、数据准确、清楚明晰、依据充分、合理合法。
第二章结算管理组织机构及职责第四条公司计划合同部是合同结算的归口管理部门，公司各部门按照管辖范围负责合同结算相关内容的审核工作，主要职责为：（一）计划合同部1、组织编制、修订与解释公司合同结算管理办法及相关规范性文件；2、负责公司合同结算管理工作，组织相关部门进行合同结算审查、会签，把握控制好合同结算的进程；3、负责合同结算完整性和规范性、结算依据、结算单价、支付价款等商务部分和结算综合性审核；4、建立各有关结算统计台帐，动态掌握各合同标段的结算情况。
台帐的主要统计指标包括计划项目编号、合同编号、合同名称、对方单位、合同金额、累计预付，当月结算、累计结算、当月扣预付款、累计扣预付款、当月扣质保金、累计扣质保金，合同余额等。
5、熟悉各合同项目的进展情况；6、每月和财务部核对帐目，平时根据需要随时核对；7、对结算信息进行保密，保证结算资料的完整性并存档备查；8、配合各级审计部门的相关审计工作。
（二）工程部1、负责公司项目建设合同的履行管理，掌握各合同项目的进展情况；2、负责合同结算项目相关的材料领用单和材质证明、质量评定、验收等工程质量方面的符合性审查;3、负责审核合同结算项目计量签证及结算工程量的审核；4、对结算信息进行保密，保证结算资料的完整性并存档备查；5、负责合同变更立项及技术方面审查。
公司合同管理办法
合同管理力法第一多⅛则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称集团公司）合同的规范化管理，规范办事流程，减少法律风险，使合同的订立、履行、保管有章可依，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规、规章规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于:（一）集团公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。
（二）集团公司下属分、子公司和控股公司应参照本办法制订管理制度，并报集团公司备案。
第三条涉及集团公司承担义务的承诺函、保证函等不具有履行标的的非合同性文件，参照本办法进行管理。
第二章_28好能及贵修第四条经营管理部职责经营管理部是集团公司合同事务的归口管理部门，统一负责集团公司合同管理工作，其主要职责:（一）制订合同管理制度,并规范、监督、检查其执行。
1、组织编制集团公司合同标准（或示范）文本，并规范、监督、检查其执行。
（二）负责审查合同项目立项手续是否完备，合同中权利义务关系、合同计价依据、合同标的，合同结算、适用法律、争议解决方式等条款。
（三）负责组织招标类合同送审、签约、装订，对非招标类合同履行审查，根据需要，提出增加合同审查会签部门的建议。
（四）参与合同纠纷的协调,办理合同纠纷仲裁、诉讼等法律工作。
（五）负责集团公司合同专用章的保管及使用。
（六）负责集团公司合同的登记、编号、台帐、分发、归档等工作。
第五条合同承办部门（单位）职责合同承办部门（单位）是指按职责分工确定或由集团公司领导指定，包括工程一部、工程二部、机电设备部、征地拆迁部、投资开发部等业务部门和运营分公司、置业公司等分子公司。
主要职责包括：（一）负责根据项目情况组织招标代理等单位参照合同标准文本（或类似合同文本）编制或审查合同条款。
（-）负责非招标类合同的谈判、送审、签约、装订。
（三）负责承办合同的履行。
（四）保管与承办合同有关的资料,如合同书、信函、数据电文（包括电传、传真、电子数据文件等）、电话记录和对方当事人资信等材料，并及时整理移交。
公司全员劳动合同制管理办法
xx公司全员劳动合同制管理暂行办法第一章总则第一条为维护公司和员工的合法权益，建立稳定、和谐的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《北京市实行劳动合同制度的实施细则》及本公司《章程》，结合公司的实际情况，制定本暂行办法。
第二条劳动合同是公司与员工建立劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议。
公司与员工在平等自愿、协商一致的原则基础上签订《劳动合同书》、《岗位聘任协议书》，还可以根据实际需要签订专项协议书。
《岗位聘任协议书》和各专项协议书为劳动合同书的附件，与劳动合同具有同等的法律约束力。
第三条所有与公司建立劳动关系的人员均应签订劳动合同，公司不与尚未与原单位解除劳动合同的人员签订劳动合同。
第二章劳动合同内容第四条劳动合同的内容包括：（一）劳动合同期限；（二）工作内容；（三）劳动保护和劳动条件；（四）劳动报酬；（五）保险福利待遇；（六）劳动纪律；（七）劳动合同的变更、解除、终止、续订；（八）经济补偿与赔偿；（九）当事人约定的其他内容；（十）劳动争议处理；（十一）其他。
第三章劳动合同的签订第五条劳动合同的签订（一）上级任命、聘任或公司选举产生报上级审批的公司法人代表、党组织负责人，与上级机关签订劳动合同。
（二）公司其他员工与公司法人代表或其委托代理人签订劳动合同。
（三）凡签订了劳动合同的员工，应签订《岗位聘任协议书》或专项协议书。
（四）下列情形的员工分别签订专项协议书：l、经批准全脱产学习、培训人员签订《培训协议书》；2、享受医疗期待遇病休人员签订《医疗期协议书》；3、哺乳期的女工签订《计划生育息工协议书》；第六条《劳动合同书》经公司和员工双方签订以后，即具有法律效力，受国家法律保护，双方必须严格履行，任何一方违反劳动合同，都须承担违约责任。
第四章劳动合同期限第七条劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限三种，公司根据岗位特点和实际工作需要，与员工协商确定劳动合同期限。
第八条劳动合同中注明终止日期的，为有固定期限合同；劳动合同中不注明终止日期，但约定其它终止条件的，为无固定期限合同；对于完成单项工作或临时工作的员工，可签订以完成一定的工作任务为期限的劳动合同。
（完整版）合同管理办法（修订版）.pdf
（完整版）合同管理办法（修订版）.pdf合同管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）合同管理工作，保护公司和公司下属分子公司（以下简称“各单位”）在商务活动中的合法权益，防范合同风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称合同，是指公司与法人、组织签订的工程合同，公司与职工或外聘人员签订的劳动合同由人力资源部统一管理，管理办法另行规定。
公司与法人、组织、自然人签订的非工程类合同，遵照公司的有关规定执行。
第三条本办法所称合同管理，是指对公司及各单位根据内部相关制度签订的合同、协议书等进行审查、监督和管理。
合同管理的内容包括对资信调查、意向接触、商务谈判、审核会签、签订与履行、变更与解除、纠纷处理及备案归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理工作坚持“以加强事前防范、事中控制为主，做好事后补救为辅”的原则，实行统一归口集中管理机制，并实行承办人、审核会签、授权委托、统一编号、合同专用章管理、台账管理、重大合同监督及合同统计归档等制度。
第五条工程合同：是指合同标的包含设计、设备采购与供应、施工、调试及相关的服务的部分或全部的合同，包括工程承包合同和工程分包合同。
第六条重大工程合同及以下所述的重大标的是指：（一）涉及企业改制、产权（资产）处置和对外租赁经营、及涉外合同；（二）标的额一定金额（含）以上的合同；（三）新业务模式合同；（四）其他关系公司重大经营和发展、信息披露的合同。
第七条本办法适用于公司本部和所属企业及项目公司。
各单位可根据本规定，结合本单位情况，制定具体管理办法或实施细则。
第二章合同管理部门及职责第八条公司合同管理部为公司的合同归口管理部门，所属企业及项目公司的合同归口管理部门由各单位确定。
合同归口管理部门负责对合同管理工作所涉及的合同文件等进行编号、规范及审查。
第九条公司合同归口管理部门的主要职责有：（一）建立健全公司的合同管理制度，并组织实施；（二）直接负责公司本部合同的签订审核与管理工作；（三）根据需要，会同各部门、各单位制定、推广使用公司相关“合同示范文本”；（四）组织、监督、检查各单位对本办法的贯彻实施；（五）办理公司法定代表人授权委托的具体事宜；（六）办理公司重大合同的公证、鉴证；（七）参与公司合同纠纷事宜的处理，指导各单位的合同纠纷处理事宜；（八）对本部合同进行登录、统计，对所属各单位的重大合同进行汇总统计及备案；（九）宣传有关合同管理的法律、法规和规章，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题；（十）其他合同管理工作。
股份公司重大合同管理办法
XX股份有限公司重大合同管理办法第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）重大合同管理，明确管理职责，防范法律风险，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属子（分）公司。
公司下属子（分）公司指公司下属分公司、全资子公司和控股子公司。
第三条本办法所称合同是指公司总部及下属子（分）公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间，以及公司内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，不含劳动合同。
第四条本办法所称重大合同是指法律关系复杂、或合同标的额巨大、或具有涉外因素，其签订和履行将对公司的生产经营活动和股东权益产生重要影响的合同，凡满足以下条件之一的，均属公司重大合同：（一）对外借贷、融资和股权投资的合同（不含财务公司、基金等金融类子公司涉及主营业务的日常合同）；（二）委托或者受托管理资产和业务合同；（三）因对外捐赠资产而签订的标的金额1000万元以上（含本数）合同；（四）债权、债务重组合同；（五）股权激励合同；（六）对外担保合同；（七）合同标的金额达到人民币1亿元以上（含本数）或等价外汇的合同；（八）《公司章程》规定应履行董事会或股东会审批决策程序的其他合同。
第五条公司的重大合同管理实行分级归口管理与有限集中控制相结合的管理体制，分别按下列程序办理：（一）公司总部各部门拟签订的重大合同，经所在部门负责人审核同意，送公司法律事务部门办理审批会签手续后，经公司分管领导审核同意，报公司法定代表人或其授权代理人签署，并将合同正本二份留存公司总部归档。
（二）公司下属子（分）公司拟签订的重大合同，由其完成子（分）公司内部审核程序后，报公司总部办理审批手续，经公司总部审批同意后由下属子（分）公司法定代表人或其授权代理人签署，并将合同副本一份报公司法律事务部门。
合同达到《公司章程》和上市公司信息披露规定标准的，还须履行相应的审批决策程序及法定信息披露义务。
XX集团公司合同管理规定及考核办法
XXXX集团公司合同管理规定1 目标为了规范XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）合同履行流程，加强合同履行的管理和监督，防范合同履行中存在的法律风险，针对合同执行中的异常做出快速反应，全面维护公司利益不被侵害，日常工作中做实维权，做好防损和及时止损，全面降低涉诉案件的发生，以预防为主，规避潜在的法律风险，避免公司遭受经济损失。
2 范围本制度适用公司及其子公司。
3 定义公司一切重要的对外经营活动，原则上都应签订书面合同。
根据公司现状，结合《中华人民共和国民法典》有关规定，合同分为买卖合同、供用电、水、气、热合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、货运合同、技术合同、仓储合同、物业服务合同十大类，其他未列明的合同参照执行。
4 职责4.1行政部：负责整个合同审批流程审核把关。
4.2法务部：负责合同法规条款审核、合同履行风险识别、合同履行风险评估、合规性检查督促、合同评审、版本会审。
4.3业务发起单位：负责在授权范围内谈判、签订合同；依照“签批有责”的原则，对本部门所承办签订合同合作方的履约能力、可行性及其执行效果负直接、主要责任；负责按质量、数量、时间等约定条件全面履行合同，避免出现违约给公司造成损失；协调对方及与合同相关部门的关系；负责对合同合作方资信调查的真实性负直接责任；合同文本及相关文书的起草，报送部门负责人审核，相关部门会签，法务部评审，公司领导审批；及时跟踪合同履行的进展情况，发现问题及时向部门负责人汇报，并提出解决问题的意见和建议；负责将合同归档。
5 工作流程合同签订前考察→合同评审→合同履行跟踪→合同管理。
5.1合同签订前的考察：*合规性要求5.1.1认真考察对方企业的经营状况：1）提供上年度资产负债表、财务审计报告；2）企业排名、企业地址、信息及联系方式；3）营业执照登记情况：成立时间、注册资本、出资方式、出资时间、经营范围等，是否正常年报；4）企业生产经营许可证的年检报告，企业的生产资质证书；5）是否正常生产经营；6）是否有严重涉诉情况。
XX公司外聘人员聘用合同工管理试行办法
ＸＸ公司外聘人员聘用合同工管理试行办法为了进一步深化企业用工制度的改革，规范企业劳动用工管理，增强企业活力，促进公路事业的发展，根据国家有关法律法规，结合我公司实际，特制定本办法。
第一章总则第一条本公司根据生产经营发展的需要，使用由抚州市人才交流中心提供的聘用合同工。
聘用合同由本公司实行全权办理，其劳动关系在本公司。
第二条聘用合同工必须是身体健康、品学兼优的大、中专院校毕业的路桥专业人员。
第三条聘用合同工不纳入在职职工统计表。
第四条聘用合同工使用的原则一、坚持“编制控制”原则，严格在计划范围内使用。
二、坚持“公开、公平、公正、择优选用”的原则，面向社会招聘。
三、坚持“奖勤罚懒、优胜劣汰、能进能出”原则，进行绩效考核和管理。
第五条公司办公室是劳动综合管理的职能部门，合同工的聘用、配置、培训、薪酬激励及社会保险等工作归院办管理。
第二章合同工的聘用第六条本公司根据单位业务量、工作量进行科学测算，核定缺员数量，并根据岗位说明书的具体要求，拟定招聘条件，报主管领导审核后进行招聘。
由抚州市人才交流中心协助办理。
第七条本公司应聘的人员必须符合本公司聘用条件，并与社会上其他单位不存在劳动关系。
第八条受聘的合同工均实行六个月的试用期，试用期满经考核合格者，由本公司签订为期年的劳动合同，同时与其签订上岗协议书。
第三章聘用合同工人员的岗位管理及人员配置第九条聘用合同工岗位共设一类岗、二类岗、三类岗等三种岗位。
岗位管理采取“以岗定薪、易岗易薪”的原则。
第十条招聘的大、中专毕业生企业与其签订劳务用工协议，并实行有别于企业现有员工工资的谈判工资，不纳入在职职工统计表。
第四章聘用合同工人的培训及开发第十一条公司办公室负责组织聘用合同工的岗前培训。
第十二条聘用合同工依法享有培训的权利和义务。
公司办公室制定年度培训计划和临时性培训计划时应将聘用合同工考虑进去，并进行培训学时登记和相关培训效果考核评估。
第十三条聘用合同工的职称评定本院协助办理。
XX公司经济合同管理制度
XX公司经济合同管理制度第一章总则第一条为进一步加强XX有限公司（以下简称“公司”）合同管理，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称“合同法”）、及《上海交运等有关法律、法规集团股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，结合公司实际情况，制订本制度。
第二条凡以公司名义对外签订或由公司担保、见证的经济合同，均适用本制度。
凡属不能即时结清的对外经济往来，都应依法签订合同。
公司所属各单位、本部各部室必须依照合同法的基本原则、规定和本制度的要求，指定专人从事办理签订合同全过程中的各项事宜。
第三条公司对外签订合同必须经过规定的审批流程，签订合同时一律使用公司章或合同专用章。
公司所属任何部门、个人不得以自己名义对外签订与公司业务有关的任何合同。
第四条经济合同的管理原则为分类管理，专业审核。
所有投资性合同及单项标的超过壹佰万元人民币的经营性合同为重大经济合同，其余为一般经济合同。
公司的法律顾问经授权后参与公司重大经济合同的谈判，并对重大经济合同文本的合法、合规性负责。
由公司聘请的其他中介机构，如审计、资产评估、财务咨询等分别按其所承担的职责对合同负责。
第五条公司总裁办公室是经济合同的归口管理部门，负责对经济合同的文字审核、流转、登记、打印、用印以及合同的装订、归档等综合管理工作。
第六条经济合同管理的任务，要从合同的谈判、订立、履行、终止、变更、解除、清结和合同纠纷的调解、诉讼等各个环节实行全过程的有效管理，确保公司各项经济活动纳入内部控制系统，防止经济纠纷的发生，维护公司的合法权益。
第二章合同（协议）的签订和履行第七条订立合同（协议），必须遵守国家法律、法规和政府规章，符合公司章程，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则，维护合同当事人的合法权益。
第八条订立合同（协议），除即时结清外，均应采用书面形式。
经当事人协商同意，与合同有关的文书和图表以及合同附件、补充协议等，也是合同的组成部分。
合同文本以采用国家规定的标准格式为主。
上下级公司管理合同
甲方（上级公司）：XXX股份有限公司
乙方（下级公司）：YYY股份有限公司
第1条（合同目的）
本协议规定了甲乙双方对甲方业务运营进行监督管理的基本事项。
第2条（业务范围）
乙方按照甲方的指示和本协议规定的业务范围开展业务。
具体工作内容由甲乙双方另行协商确定。
第3条（监督管理）
甲方可以定期监督乙方的业务运作情况，并要求其提交业务报告。
乙方应根据甲方的要求提交业务报告并提供必要的信息。
第4条（费用负担）
乙方应承担其公司业务运营的所有费用，不得向甲方索赔。
第5条（责任分担）
乙方承担与开展本公司业务相关的一切责任。
甲方承担监督乙方业务运营的责任，但乙方因故意或过失而承担的责任除外。
第6条（合同变更和解除）
本协议的变更须经甲乙双方书面协商并同意后方可生效。
如果甲乙双方严重违反对方的规定或者认为难以继续经营，则可以终止本协议。
第7条（争议解决）
与本协议有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。
无法协商的，甲方所在地法院为管辖法院。
第8条（有效期）
本协议有效期为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
如果甲乙双方在期限届满前3个月内没有表示相反的意向，则合同将自动续签，此后也同样如此。
第9条（最终条款）
本协议经甲乙双方法定代表人签字并加盖公章后生效，对甲乙双方具有同等约束力。
签名栏
甲方（上级公司）：
代表姓名：________________
日期：XXXX年XX月XX日
乙方（下级公司）：
代表姓名：________________
日期：XXXX年XX月XX日。
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附件XX限公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强对XX建设有限公司（以下简称“公司”）合同管理工作，规范合同签订、履行、变更、终止等行为，防范合同法律风险，依法维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，参照XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）合同管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司各个部门。
第三条本办法所称合同是指公司与其他平等主体（包括法人、其它经济组织和自然人）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
劳动合同等有关身份关系的协议不适用本办法。
第四条公司合同管理应当遵循归口和分级管理，分工负责和相互配合，事前防范、事中控制、事后补救，保护公司商业秘密，依法维护公司合法权益的原则。
第五条参与合同谈判、审核、签订、履行和档案管理等环节的机构和人员，对在工作中知悉的公司商业秘密负有保密义务，严禁以任何形式泄露公司商业秘密。
第六条公司原则上不得为非关联企业提供担保，不得为其签订担保合同。
对于关联企业确需提供担保的，应当由合同业务承办部门提出意见或建议，经专、兼职法务工作人员审核并履行公司内部决策程序批准后，方可签订担保合同。
第七条根据招投标法相关规定，须通过招投标方式签订合同的，应当按规定通过招投标方式签订合同。
第二章组织机构及合同档案工作第八条经营部是公司合同管理的职能部门，对公司合同实行统一归口管理，对合同的合法有效性负责。
其在合同管理中的主要职责为：（一）宣传贯彻、执行合同管理的法律、法规；（二）建立健全公司合同管理规章、制度；（三）编制和修改公司合同档案管理制度；（四）起草、编制及审批合同；（五）负责公司合同的汇总、统计和分析工作；（六）负责监督公司合同履行情况；（七）负责对工程项目、基建工程合同金额500万元以上（含500万元），维简、技术改造、安措工程合同金额100万元以上（含100万元），工程中物资合同金额300万元以上（含300万元），工程中咨询合同金额100万元以上（含100万元）的工程项目合同按有关规定进行会审；（八）编制和修改公司工程项目的合同，采用招标方式确定的，签订合同时应严格以招标文件为基础签订施工合同；（九）审核、监督检查公司已签订合同的履行、变更、解除、终止等情况，对合同实行动态跟踪管理；（十）负责合同和档案的归档工作；（十一）其他应由经营部履行的职责。
第九条合同业务承办部门具体负责合同谈判、签订、履行、变更和终止等工作。
其在合同管理中的主要职责为：（一）根据公司生产经营管理需要，编制合同签订计划，按本办法和公司相关规定谈判、签订、履行、变更和终止合同，做好合同归档工作；（二）做好合同签订前的准备工作，对合同相对方的资信状况、履约能力进行调查和审核；（三）牵头组织合同的谈判、拟订，对起草的合同按本办法的规定，提请有关部门进行审核会签；（四）对合同相对方在谈判、签订、履行、变更和终止合同等环节中提供的相关材料的真实性、准确性、完整性进行审查，确保所提供的资料真实有效；（五）对本部门谈判、签订、履行、变更和终止合同等事务进行动态跟踪管理，发现问题应及时解决或采取相应的应急措施,并将有关情况立即向法律事务处和有关部门报告；（六）协助专、兼职法务工作人员处理合同纠纷；（七）管理、考核本部门合同承办人员；（八）建立健全本部门合同签订、履行、变更及终止等台账；（九）负责合同签订、履行、变更、终止等合同事务过程中所形成的有关资料和文件的整理和归档工作；（十）其他应由合同承办部门履行的职责。
第十条财务部对合同中结算条款约定是否符合公司相关规定和要求、资金收支安排和结算方式是否可行以及合同中有关税费与结算条款是否存在风险进行审查。
第十一条党政办公室负责公司的采购合同及行政类合同的编制及监督管理工作。
第十二条开发运营部负责公司的营销合同的编制及监督管理工作。
第十三条纪检委员对合同管理过程中各部门的勤政、廉政和正确履职情况进行监督检查。
第三章合同签订前期工作和谈判第十四条除招标项目外，合同谈判应进行合同主体资格审查，具体审查内容及要求如下：（一）核查内容1.合同对方持有本年度经年检、有效的营业执照，营业执照登记内容与实际情况相符；拟签订合同交易内容符合营业执照核定的经营范围；拟签订合同交易内容涉及经营许可或专门资质的，还应当持有相应的经营许可或资质证书。
2.合同对方具体经办人员持有有效身份证件；经办人员为合同相对方法定代表人或负责人的，应持有法定代表人或负责人身份证明书；经办人员非合同相对方法定代表人或负责人的，还应持有授权委托书，授权委托书委托内容应当明确且与拟签订合同事项一致。
3.合同对方应当具备履行合同的能力，对于初次与公司进行交易或公司不能充分了解对方资信状况的，应当要求对方提供其最近一期审计报告，或要求对方提供银行开具的资信证明，必要时需查询对方工商登记信息。
4.调查对方是否被列入失信人名单。
对于不具备主体资格、履约能力和被列入失信人名单的单位或个人，公司不得与其签订合同。
5.公司经营部认为需核查的其他事项。
（二）核查要求1.公司经营部应当对合同相对方提供的相关资料复印件与原件进行仔细核对，要求合同相对方在其提供的复印件加盖其公章或合同专用章，并注明该复印件与原件一致；对合同相对方经办人员身份证件进行核对，确保人、证相符，并将相关资料作为合同附件留档备查。
2.重大合同签署前，公司须对合同相对方进行实地调查，确保调查信息真实、准确、完整。
第十五条公司应按以下要求进行谈判（一）谈判前，由公司该工程分管领导决定参加谈判的人员，并确定谈判的指导思想及原则。
（二）参加谈判的人员不得少于三人，如需要财务、评估、技术、法律、工程等专业人员参与谈判，合同估算金额≥100万元必须有法务工作人员参与谈判。
合同估算金额≤100万元，经营部将拟参加谈判的人员、谈判负责人及谈判主要事项报公司分管领导审批同意后组织合同谈判。
合同估算金额100万元≤500万元，经营部将拟参加谈判的人员、谈判负责人及谈判主要事项经公司分管领导审核无异议报副总经理审批后组织合同谈判。
合同估算金额≥500万元，经营部将拟参加谈判的人员、谈判负责人及谈判主要事项上报董事长审批后组织合同谈判。
（三）谈判工作由谈判负责人主持，对谈判结果予以确认；谈判时，负责人应当指定人员对谈判内容予以书面记录，谈判结束后，参加谈判人员应当在谈判记录中签字确认；如认为记录有误，应予补正，并予以注明。
（四）谈判可采取现场方式或通过电话会议方式进行，谈判地点原则上尽可能在公司办公场所，如因工作需要或其他原因确需在其他地点进行谈判的，应在谈判主要事项中列明。
第十六条协商谈判完成后，谈判负责人应当将谈判结果及时汇报，分层级审批确定最终交易方以及合同主要内容。
第四章合同签订第十七条合同应当由公司法定代表人或者法定代表人授权的委托代理人签订。
未经授权，任何单位和个人不得代表公司对外签订合同。
其它委托代理人签订合同的，必须持有法定代表人授权委托书，授权委托书应当明确委托范围、授权权限和有效期限。
经营部统一办理签订合同的授权委托手续。
第十八条合同起草完成后，由经办人按合同审批表进行，完成所有审批后可进行合同签订。
合同签订金额<50万元，由经办人→经办部门意见→经营部→公司财务部→法律事务处→副总经理→总经理审批→法律事务处定稿后盖章存档。
合同签订金额≥50万元，由经办人→经办部门意见→经营部→公司财务部门→法律事务处（设备采购合同签订金额≥300万元、工程中咨询合同金额100万元以上、维简、技术改造、安措工程合同金额100万元以上、工程项目、基建工程合同金额500万元以上的均需要集团公司财务管理处需要会签）→副总经理→总经理→董事长审批→法律事务处定稿后盖章存档。
第十九条合同付款审批流程如下：合同付款需申请付款单位在每月20日前上报当月完成产值，按当月审核完成产值的60%支付工程款，工程款在每月25日前上报资金计划到公司财务部。
申请付款单位必须在当月25日前开具审定付款金额的合格税票，同时挂账满一个月后支付相应工程进度款；未按时提供税票财务一律不予挂账。
（见附表4：付款审批表）根据每月付款情况及时更新制作合同信息卡。
（合同信息卡详见附件6：合同信息卡样表）第二十条严禁任何人将单项合同分拆签署，规避公司合同审批金额要求。
第二十一条合同的谈判与签订过程应由两人以上参加。
第二十二条合同应当采用书面形式，即时结清的除外。
有示范文本的，应当使用示范文本。
第二十三条合同文本应尽可能由公司或以公司为主负责拟定，语言应严谨、准确。
合同中的术语、特有词汇及重要概念应在合同中以专门条款的形式进行注释。
合同中涉及定义范围时，应注明是否包含范围的上限及下限。
合同文本应当打印或印刷制成。
合同文本页数在两页以上的应当加盖骑缝章。
第二十四条合同应当包括以下主要内容：（一）合同各方的名称或者姓名和住所；（二）标的：（三）数量和质量；（四）价款或者报酬（价款或者报酬应当明确是否含税）；（五）履行的期限、地点和方式；（六）变更或解除等条件；（七）履约担保；（八）保密条款；（九）违约责任；（十）解决争议的方法；（十一）合同生效的时间和条件；（十二）其他。
其中，公司的工程项目合同必须明确的合同条款详见附件1《合同编制主要条款》。
第二十五条合同落款处必须注明合同经办人。
第二十六条合同应当约定合同履行地和纠纷管辖地，合同的履行地和纠纷管辖地应尽可能约定为公司或所属单位所在地。
第二十七条合同应当根据公司有关规定订立知识产权保护条款和保密条款。
第二十八条专、兼职法务工作人员协助合同业务承办部门共同对合同对方当事人的履约能力和资信状况进行审核和评价，建立客户的信用档案，并根据定期或者不定期的评价结果进行动态管理。
合同对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的，不应与其签订合同，或者要求其提供充分、真实、有效的担保。
对于已经被列入公司黑名单的单位或个人，不得与其签订合同。
第二十九条委托代理人签订合同的，须持有授权委托书及身份证明原件。
授权委托书必须明确载明委托代理人、代理权限与范围、代理期限等内容，并加盖委托单位公章。
第三十条重大合同的谈判应当有法务工作人员参加。
第三十一条合同报审流程：(一)合同业务承办人填写合同报审表，报本部门领导审批；(二)合同业务承办部门将审核后的合同草案、合同报审表、会议决议、会议纪要、领导批示及对方当事人主体资格和资信证明等有关材料送业务合同审核管理相关部门审核；(三)合同业务承办部门将上述审核后的合同报送公司分管领导审核或审批；(四) 公司法定代表人对合同进行审批；(五) 合同业务承办部门凭审签完毕的合同报审表到公司综合管理处加盖公司合同专用章。
(六) 前述合同报审程序通过OA流程办理（具体流程详见附件7：《合同审批流程图》）。