懒惰型员工案例

懒惰型员工案例
【案例1】
产生懒惰的原因一般有:公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确、绩效考核不与薪酬挂勾、缺乏有效激励政策等都会让员工产生惰性心理。

当然我也不否认，有的员工自身惰性，在招聘之时没有发现，让这种自身惰性带到了组织当中，而非在组织中产生的。

如果是组织问题使员工产生了惰性，那我们治理组织中的问题，如果是员工自身问题产生惰性，那我们及时的进行教育,屡教不改就只有劝退，以防止该员工把惰性传染给其他员工。

我们再来治，根据病情要有不同的治疗方法。

1.公司制度不健全导致的惰性。

制度健全是每一个公司是否能稳定发展，吸引管理人才的关键。

为什么说制度不建全会导致惰性呢？这还是要从本性来看，本身人是有惰性的，如果没有一种法，一种制度约束，他肯定会更加放纵，更加的随意。

制度是必然的,制度再好如果没有强大的执行力，那最好的制度也只会变成一堆废话。

所以制度还要靠执行，怎么执行呢？还在这个管理人员方法上。

所谓无规矩不成方圆，所谓的方圆，就是指他的范围，范围是没有办法变的。

也就是说我们应该有原则。

无论怎么管理，原则不能变。

犯了错就得按制度执行。

当然，这处理的过程中就得注意方法，不能伤害员工的自尊心。

2.没有懒惰的员工，只有懒惰的主管。

可以试着想一想，如果一个主管是懒惰的，成全不想事，不做事，只想着怎么玩好，怎么过好自己的小日子，那么他的员工将会是怎么一个现态度呢？有什么样的领导就有什么样的团队，还比如说，你整天去怀疑你的员工，不肯定你的员工，那么那个员工会不会信任你，会不会肯定你呢？答应是肯定不会的。

那么我们做为管理一层的就要比员工要勤快一百倍，当然，管理用的是方法不是用的体力，我们要做到放松的时候不要让员工看见，只让他看到忙的时候。

中国教育家余世维博士说过，他的员工，经理一级的在一起吃饭，主管一级的在一起吃饭，组长一级的在一起吃饭。

组员在一起吃饭。

工作就是工作，不是生活，主管和员工在一起无论什么时候都是主管。

注意自己的行态，做好一个榜样。

3.组织架构不明确与责任分配不明确应该放到一起来说。

这个指的是内部没有完善的组织架构和岗位说明书，导致员工责任和所在层位不明了，产生了拖沓现象。

本来这个工作应该是李四、张三都可以做的，但架构不明确，领导开会只说去做，并没指定专人。

同时又没有样的一个规范性文件来说明是由谁来做，只好是拖着了，反正不会专找我李四要这个东西，就算找我要了，我也可以推说以为张三做了。

这种惰性产生的也居多，任何一个员工在同样的薪水的情况下也都不想多做事。

有些时候还会有少做事，就少错事，只要稳定就行了。

就是有了错误,也互相推诿责任,互相扯皮,这种想法也是公司高层最不愿看到的，所以要马上诊疗。

请尽量确立明了的组织架构，编写岗位说明书，完善责任制。

确定某员工应该做某事，应该把某事做到何种程度，应该向谁报告，应该管理何人。

这样可以大大减低员工惰性。

4.每个人都或多或少都会有一定的惰性，都会对自己某个时候放松一下。

其实这是一个思想问题，工作不积极思想有问题。

思想问题是一个长期的问题，我们要不断的进行思想引导，比如发现在个员工，对工作没有了信心，必然就会放松工作的力度，出现一种懒惰的现象，这时我们主管就要跟他分析工作那里出现了问题，从那些方面去改进会解决，帮助他重新拾起自信。

比如还说，有的员工，本来就没有什么抱负，对人生没有太大的想法，怎么都无所谓的那一种。

一是进行思想引导，帮助他树立目标，二是，劝退，一个有激情的团队是不允许有这种员工存在的。

5.绩效管理与薪酬挂勾，建立有效的激励政策。

绩效管理、考核，企业和这者天天都在谈，至今也没有一种完整的模式能让企业一劳永逸，还是要在变动中求发展。

有些企业只考核和奖励，某员工在业绩上明显优于其他员工。

虽然考核中见到，但不能有效地与薪资联系到一起，这样的做法会导致员工渐渐寒心。

做事没有了积极性，反正工作业绩好不代表薪
资好，那还这么卖命干什么!惰性由此产生了，这完全归于组织上没有定制好的规范的薪酬体系。

只有有效积极的管理,才能提高员工的积极性,减少惰性,增强员工的危机意识,才能和谐管理好员工！
【案例2】
一个人的懒惰有两种原因，一是先天性的懒惰，一是后天性的懒惰。

先天性的懒惰就是此人生来就懒。

无论再任何情况下，他就是这样。

除非遇到火烧眉毛的事情时，他可能才有紧迫感，才能使自己的思想和行为都动起来。

而后天性懒惰则是也许这个人生来并不懒惰，但他自制力并不好。

受以后工作、学习环境的影响，导致了他也慢慢地消极下去，对事情再也提不起精神。

先天性懒惰又有两种表现形式：绝对懒惰和相对懒惰。

绝对懒惰也就是“彻底懒惰”，这类人没有任何危机感，也没有太多进取心，不懂得居安思危、逆于现状。

这类人无论是思想上还是行动上都是懒惰的。

相对懒惰也是“不彻底懒惰”，这类人应该说比前者要进步的多。

他们有压力有动力，也有一定的目标。

再思想上他们并不是懒惰的。

他们懂得去想也愿意去想一些事情。

但有个缺点，那就是他们缺乏行动。

虽然他们在事先都能够计划的很周密，但实际上还是缺乏了行动力度。

后天性懒惰，就是这个人也许本质并不懒惰，是因为他在工作中受别人影响或者工作上一直没有太大进展，而同时又看不到什么希望，从而丧失了信心，导致了他的懒惰。

对于懒惰找到原因后具体的管理就相对比较容易了。

有如下措施可供选择：
1.加强制度建设，从日常工作生活中予以带动锻炼
2.找到工作突破口并多予以鼓励表扬看到希望
3.培养良好内部氛围，形成一个你追我赶的良好竞争学习环境
4.加强远景希望教育，没有最好只有更好，追求无止境
5.适当惩罚是有必要的，要创造出一种危机淘汰机制出来。