企业经济管理创新策略综述
新形势下企业经济管理的创新策略分析.doc
新形势下企业经济管理的创新策略分析-摘要本文依据在新形势对经济管理的需求以及新形势下社会的经济特点，分析了在新形势下企业经济管理的特点；再从内部监督控制、管理理念以及组织结构等三个角度分析创新了经济管理的策略。
关键词企业经济管理创新策略分析一、引言经济管理是企业保证正常运营的一个重要的手段，如果缺少较好的经济管理模式那么就会导致企业整体陷入一个紊乱的状态，就会出现许多问题，从而影响企业的发展。
企业社会经济形势和经济管理模式有着很大的关系，企业经济管理模式一定要先符合当前社会经济形势那么才能符合企业发展的规律，实现企业的价值。
在经济全球化进程的加快以及我国市场经济制度逐渐完善过程中，我国不单单是面临着巨大的国内市场竞争压力，而且还面临着来自全球企业的竞争。
二、在新形势下创新企业经济管理的策略（一）创新经济管理理念物质一般会决定意识，意识指导行为。
所以，在社会经济形势发生着巨大变化的情形下，企业应该顺应经济形势的普遍变化，符合市场经济发展的形势，去掉传统经济管理理念中的糟粕，提干出其中的精华。
然后再结合企业的实际情况以及社会经济发展的潮流，建立起符合目前经济形势的新的经济管理理念，引导企业的战略发展规划。
此外，还要拥有一定的经济管理的风险意识。
企业需要正确认识外界形势和正确评估自身的竞争力这样才能树立经济管理的风险意识，才能在企业运营过程中时刻保持原有的警惕性，而且需时刻提醒自己不断地去创新，不断发展和进步，增强企业的市场竞争力，故而才能在日益激烈的市场竞争中占据一方之地。
（二）建立一个完善的企业内部监督控制体制随着经济的快速发展，新的局面对企业的内部监控提出了一些新的要求，它要求企业要更加地重视加强企业内部的监控，并加大力度去做好经济管理的监督工作。
由于企业经济管理的重点是避免企业发展中的不稳定因素，为企业的发展营造出一个良好的环境。
但是一个良好的环境是需要企业做好内部相关的控制，故而加强和创新企业内部监督控制是创新企业经济管理的一个必要的条件。
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析随着经济新常态的到来，企业经济管理的环境和形势发生了重大变化，传统的经济管理模式已经无法适应当前的市场经济环境了。
为了适应变化，企业需要创新企业经济管理策略，灵活应对市场的变化。
下面从以下几个方面，从企业角度分析经济新常态下的创新策略。
一、深度挖掘市场需求，推广新型经营模式和业务模式在经济新常态下，企业必须优化自身业务，通过深度挖掘市场需求，实行创新的经营模式和业务模式。
比如，对于现在的消费者来说，他们更注重产品的品质和品牌价值，而非单纯地追求低价、实惠。
因此，企业需要把握市场变化，推广新型经营模式和业务模式，提高产品品质和品牌价值，赢得良好的市场口碑，从而在市场竞争中占有优势，提高企业的经济效益。
二、加强科技创新，提高产品质量和技术含量在经济新常态下，企业需要加强科技创新，提高产品的质量和技术含量。
此举不仅能够推动企业自身的产业升级，更能够有效抵御市场中的价格战和竞争压力。
不同于以往，企业已不能单纯地依靠规模扩张和成本控制来追求经济效益，因为这样做可能会导致企业长期以来不能选择适合自身的发展方向，无法推动科技创新和产品的质量升级，因此，企业应该将科技创新作为实现自身发展的关键因素。
三、倡导人才管理，提高员工素质和自我价值在经济新常态下，企业需要重视人才管理，提高企业员工的素质和自我价值。
因此，在企业中，引导员工自我管理，有助于员工建立有意义的职业规划和目标，使其获得全面发展，提高综合素质和掌握新知识的能力，从而为企业注入新的生命力和活力。
同时，还可以增强企业内部的工作效率，提高员工创新能力，促进组织的快速发展。
四、加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展在经济新常态下，企业需要深入了解社会变化，加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展。
随着社会转型期的到来，企业不仅需要证明自己是有竞争力的经济主体，更要承担起企业社会责任，为社会发展做出积极的贡献。
只有这样，企业才能够获得社会认可和尊重，更能够受到政策层面的关注和支持。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
新形势下企业经济管理的创新策略研究_2
新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。
其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。
关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。
国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。
与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。
而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。
从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。
1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。
随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。
然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。
而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
新形势下企业经济管理的创新策略探讨
新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近两年我国经济市场以及信息技术的不断发展，促使社会经济体制正趋于完善，与此同时我国企业也面临着巨大的挑战。
社会经济转型的新形势下，我国企业经济管理在模式以及技术等方面都面临了新的挑战，因此，企业应该要及时抓住转型机遇，通过创新、合理的策略，从而促使企业经济管理得以适应社会经济的发展。
我国作为一个人口大国，也是消费大国，所以企业经济以及规模也是不断提升，从而也就导致经济市场竞争越来越激烈，在这样的发展形势下，企业应该要积极进行经济转型，通过不断创新企业经济管理模式，从而有效提升企业的竞争力，并进一步促进企业的可持续发展。
关键词：新形势；经济管理；创新策略1 新形势下企业经济管理创新的重要性1.1 新形势下社会发展趋势发生变化经济全球化的发展使得知识经济异军突起，尤其是信息技术的发展，它对企业的发展非常重要，在现代这个社会上，尤其是计算机技术、信息技术这类的现代技术直接决定这现在企业的发展潜力，所以，现在的企业为了在激烈的市场经济中获得优势，就要创新经济管理模式。
1.2 新形势下企业内部结构发生变化一方面，我们正处于新时代，而现在的企业在经济管理上仍然比较传统，所以企业发展受到时代发展趋势的影响也必须要创新它的经济管理；另一方面，有些企业意识到了要创新，并且能够进行创新，但是这类企业有的创新管理不能和它的实际发展情况联系，不能做到具体问题具体分析，导致它的创新管理失败。
1.3 当前企业经济管理范围逐渐扩大新形势下企业经济管理环节复杂，管理范围比以前的企业管理更大，所以需要企业对它的生产、采购、经营和销售等环节进行系统的管理，使企业的资金能够得到合理使用，提高企业的经济效益，此外，创新企业经济管理也能在一定程度上提高员工的工作积极性，这就更加促进了企业的经济效益。
2 企业经济管理中的问题研究2.1 经济管理意识比较落后我国企业经济管理的模式基本上采用的是计划经济状况下经济管理方式，这种经济管理模式虽然对于整个企业的发展有一定的作用，但是就目前新形势的下，传统的企业经济管理模式已经不能够满足企业的发展，相反传统的经济管理意识逐渐成为阻碍企业发展的重要因素。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要：随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。
本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
关键词：企业管理、经济管理、创新策略企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。
因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。
新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。
管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。
企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。
尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。
新形势下企业经济管理创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略【摘要】人类文明的脚步在不断向前进步，随之带来全新的环境和经济发展形势，面对复杂的经济发展局面，作为我国经济的中流砥柱产业，企业更是面临着十分严峻的挑战。
企业要想获得发展，获得竞争，就必须强大自己，进行改革与创新，加强自身内部的经济管理技术，从而为企业的生产经营活动提供强有力的保证。
由于我国的企业经济管理中存在很大的问题，严重制约了企业的快速发展。
因此本文就从新形势下企业经济管理的创新重要性和必要性作为切入点，针对存在的问题进行分析，并对提高经济管理的创新提出了有效地策略。
【关键词】企业经济管理；创新与改革；问题；策略一、引言科技的力量是强大的，社会的发展是无法阻挡的，我们生活在这样一个快节奏的社会中，要想获得安逸、舒适、高质量的生活，我们就要努力，不断适应发展的社会需求。
作为企业也是一样的，要想获取生存也必须不断强大自己，不断进行创新，适应不断变化的社会生活。
创新是21世纪中我们最熟悉的字眼，因为无法进行创新的民族或国家都终将会被社会淘汰，尤其是我国加入了世纪贸易组织之后，经济全球化的步伐不断加快，世界各国之间的竞争日益激化，我国是一个发展中国家，各大企业的综合实力还是无法与国际水平接轨，因此进行创新是十分必要和重要的。
企业要想发展，就必须做好内部控制管理工作，从内部工作抓起，进行经济管理的创新，不断进行深化改革和发展建设，努力增强企业的核心竞争力和凝聚力，提升自身综合实力，为企业创造更大的价值。
二、企业进行经济管理创新的重要性创新是一个企业发展的不竭源动力，企业进行经济管理创新不仅是进行企业经济管理理念的创新，同时也包括企业经济的组织创新和理论创新，更重要的是进行管理技术与手段的创新，由此可以看出，企业进行经济管理创新不是单方面的工作，而是一种全方位的创新工作。
在实际的生产经营过程中，企业的经济管理可以看做是企业进行资源整合和优化配置的一种有效手段，它是企业生产力的一种表现形式。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究随着经济全球化和信息化的加速发展，企业经济管理面临了新的形势和挑战。
传统的经济管理模式已经无法满足现代企业的需求，因此需要进行创新和改革。
本文将从新形势下企业经济管理的特点入手，探讨创新策略对企业经济管理的重要性，并提出相应的建议和措施。
一、新形势下企业经济管理的特点1.1 全球化竞争加剧随着全球化进程的不断加深，企业面临的竞争越来越激烈。
传统的国内市场已经无法满足企业的发展需求，因此需要积极开拓国际市场，提升自身的竞争力和影响力。
1.2 信息化技术的普及应用信息技术的飞速发展为企业经济管理带来了前所未有的便利和挑战。
大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，为企业提供了更多的管理工具和手段，也对管理模式和方法提出了新的要求。
1.3 消费升级和需求多元化随着人民生活水平的提高，消费观念和需求也在发生着变化，消费者对产品质量、服务体验和品牌形象的要求越来越高。
企业需要不断创新产品和服务，满足消费者多样化的需求。
1.4 环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展已成为全球共识，企业需要将环保理念融入经济管理中，推动绿色生产和可持续经营，实现经济效益与社会责任的双赢。
以上特点表明，新形势下企业经济管理需要适应全球化竞争、信息化应用、消费升级和环境保护的要求，企业必须进行创新，寻求突破。
二、创新策略对企业经济管理的重要性2.1 提升竞争力创新是企业获取竞争优势的关键，只有不断创新，才能不断提升产品和服务的品质，满足消费者多样化的需求，从而提升市场竞争力。
2.2 顺应发展趋势经济发展、科技进步和市场变化是不可阻挡的发展趋势，企业需不断创新适应这些趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 引领行业发展创新策略可以使企业成为行业的领头羊，带动整个行业的发展，赢得更多的市场份额和行业话语权。
2.4 增强企业活力创新可以激发企业内部的活力和创造力，使员工更有动力和激情投入到工作中，从而促进企业的良性发展。
新形势下的企业经济管理创新措施分析
新形势下的企业经济管理创新措施分析摘要:随着信息化和经济全球化的迅速发展，我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要要面临日益激烈的国际市场竞争。
面对新形势下的市场经济的发展和冲击，企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地，就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。
本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。
关键词:新形势企业经济管理创新措施分析创新可以说是一个企业的血脉,是企业发展的不竭动力。
企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，重视新形势下企业经济管理的创新。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性纵观我国经济的发展历程，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。
在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。
这是企业是否成功的关键因素。
二、新形势下进行企业经济管理创新的措施分析当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。
企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。
总而言之，企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。
(一)管理理念的创新在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。
所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。
只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。
新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究
新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究摘要：企业的发展离不开创新，创新是一个企业持续发展的基础，鉴于企业经济管理面对世界经济的渗透和影响，企业对创新管理的诉求在不断提升，首先阐述了企业经济管理的重要意义，其次分析了如何以当前企业经济管理存在的现状为入手点，提出新形势下企业经济管理创新的几点策略，希望对企业的经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。
关键词：企业经济；管理；现状；创新引言在信息化时代，随着互联网的发展，渠道的多样性、变化的不确定性以及持续周期的趋短性无不预示着创新的重要性。
企业要想适应新形势的发展，必须审时度势，创新经济管理模式，抓住市场的需求。
如若不然，一味的墨守成规只会令企业陷入无法自拔的困境，在激烈的市场竞争中被淘汰。
可以说，创新是企业发展的根本所在。
1新形势下对企业经济管理模式进行创新的必要性企业经济管理作为企业内部的经济杠杆，对企业的长远发展起着至关重要的影响。
妥善的经济管理能够帮助企业优化、整合内部资源，以最少的资源投入换取相对较高的回报率。
经过长期的探索和实践，企业往往能够摸索出一套与自身的实际发展情况紧密契合的经济管理模式，用于指导和引领企业的战略目标和发展方向。
近年来，互联网的广泛应用和科学技术的跨越式发展使得现代企业管理软件的数量和质量都得到了大幅提升，各种外界因素对企业发展的影响也愈加凸显，这使得传统的企业经营管理模式能够为企业进步所提供的养分日趋减少，在这种新形势下，对企业经济管理模式的创新改造已迫在眉睫。
基于不同的市场环境、行业性质以及个体因素，不同企业之间的经济管理方式也存在着极大的差异，企业内部的管理结构和管理体制也不可同一而论。
然而，任何企业对社会的整体经济形势都是非常敏感的，受其影响也相当大，这种现象可以通过以下几点体现出来：一是现如今，在知识经济成为推动社会发展的主要核心动力的新形势下，企业的经济发展在享受着新的经济管理模式带来的便利之余，也会在某种程度上受到一定的制约；二是随着经济对外开放程度的不断加深和全球经济的日趋融合，企业经济管理正面临着更复杂的环境和更艰难的挑战，如何在新形势下探索出一条兼容国内、国际市场要求且适合自身实际需要的道路已经成为企业急需解决的重要问题；三是随着信息化技术和互联网技术的快速发展，企业在迎来了诸多挑战的同时也获得了更多的机遇，企业必须思考怎样才能牢牢地抓住机遇，进而实现企业的快速进步。
新形势下交通运输企业经济管理模式的创新策略分析
产业经济摘要：全国物流运作要由交通来支撑，而新时期的交通运输业发展比较迅速。
交通运输是国民经济之命脉，起到了重要的桥梁、纽带作用，但当前业内发展中弊病犹存，企业经济管理不善甚是突出，严重时还会造成企业破产。
本文从实际角度出发，对新形势下交通运输企业经济管理过程中的现存问题予以详细分析和阐述，之后在此基础上探讨创新管理策略，希望为国家交通运输企业的发展提供相应合理化建议，让交通运输为国家和社会以及人民所服务。
关键词：交通运输；经济管理；创新策略；分析在国内社会基础设施中，交通运输占有较大份额，交通运输行业对地区经济发展的促进作用，非其他行业可比。
特别是社会主义市场经济转型期，基于市场导向的交通运输企业，其经营管理模式一定要做到完善和创新，以合理的管理方案作为依托，优化经济管理模式，从而更好更优的适应市场需求和企业发展需求。
一、交通运输企业特点分析交通运输行业归属于服务行业范畴内，为各地区民众生活提供了便利，其公共服务性特点尤为明显。
交通运输和市场上一般企业有别，交通运输企业经营和管理，不是为了盈利去生产，因为交通运输是服务行业，在企业管理过程中需秉承“为人民服务”理念，服务于社会、服务于人民。
交通运输行业属性的存在，决定了交通运输企业管理的强制性，特别是运价管制上，价格高低和国民经济发展密切关联，管理时务必介入强制手段，以此维持运价均衡。
经济全球化背景下，交通运输全球化已成定局，世界各国都在谋求发展，而在发展中均离不开交通运输的推动。
处在发展中的交通运输网，不单单是一个庞杂系统，此系统还要和他国接轨、合作，达成全球输送，这无疑不显露了交通运输业的国际性特点和大系统性特点。
交通运输业是国民经济命脉，涵盖了各类工作模式，以铁路运输和公路运输以及水路运输最具代表性，这些运输方式也是产品输送的主选方式，与此同时，也是和其他国家进行经济交流的主要渠道，在经济发展中起到了至关重要的作用。
需要注意的是，交通运输业的运输方式，并非完全协同化关系，也非完全竞争样态，在各自经济生产领域都有各自优势。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
企业管理创新情况综述
企业管理创新情况综述企业管理创新是指企业为了适应市场竞争和变化，不断采取新的管理方法、理念和策略来提高企业的竞争力和经济效益。
下面将对企业管理创新的情况进行综述，并提供一些相关参考内容。
一、管理思维创新在现代企业管理中，传统的管理思维已经不能满足企业快速发展的需求，因此需要进行管理思维的创新。
管理思维创新包括以下几个方面：1. 敏捷管理思维：敏捷管理思维是一种适应变化和不确定性的管理理念，它强调快速决策、多元化思维和团队协作。
企业可以采取类似于敏捷开发的方式来进行管理，如敏捷项目管理和敏捷供应链管理。
2. 战略性管理思维：战略性管理思维是将长期目标与短期行动结合起来，从而提高企业竞争力和创新能力。
企业可以采用SWOT分析、平衡计分卡和价值链分析等工具来实施战略性管理思维。
3. 创新管理思维：创新管理思维是一种注重创新的管理理念，它强调创新与风险管理、创新与市场需求的结合，帮助企业寻找创新的机会和方式。
企业可以采用设计思维、创新管道和创新文化等方法来实施创新管理思维。
二、组织结构创新传统的组织结构往往由上而下，信息流动不畅，阻碍了企业的创新和快速决策。
现代企业管理中，组织结构的创新变得越来越重要，以下是一些常见的组织结构创新方式：1. 扁平化组织结构：扁平化组织结构取消了繁琐的层级，减少了信息传递的路径和时间，增加了部门之间的协作和沟通。
企业可以采取部门合并、权限下放和团队制等方式来实施扁平化组织结构。
2. 网络化组织结构：网络化组织结构通过信息技术和互联网的应用，实现了更加灵活和高效的组织协作、资源共享和知识创新。
企业可以采用虚拟团队、外包和分布式办公等方式来实施网络化组织结构。
3. 自组织结构：自组织结构是一种基于自主和自治原则的组织方式，强调员工的自我管理和创新能力，促进组织的灵活性和适应性。
企业可以采用员工参与决策、扁平化团队和项目导向的方式来实施自组织结构。
三、人力资源管理创新人力资源是企业的核心资源，管理人力资源的创新对于企业的发展至关重要。
互联网时代下企业经济管理的创新策略
互联网时代下企业经济管理的创新策略
互联网时代下，企业经济管理的创新策略已成为企业生存和发展的重要内容。
随着信息技术的不断进步，商业模式的不断创新，企业在面对激烈的市场竞争中，必须借助互联网，不断创新管理策略，提高竞争力。
一、数据驱动是企业经济管理的核心
在互联网时代，企业要想快速、准确地获取市场信息，了解消费者需求变化，数据分析是必不可少的。
企业通过收集大量的数据，进行分析、挖掘和应用，可以更加准确地了解市场趋势，调整自身经营策略，提高生产效率和产品质量，以及优化供应链等，让企业的经济管理更加科学、高效。
二、资源共享是企业经济管理的趋势
在互联网时代，企业之间的合作是必不可少的。
通过资源共享，企业可以更加充分地利用市场资源，减少重复投资，提高自身效率，同时也可以实现风险共担，降低企业经营风险，在激烈的市场竞争中更具有竞争力。
三、创新模式是企业经济管理的关键
随着互联网技术不断更新和消费者需求的变化，企业必须不断创新商业模式，以应对市场变化和满足消费者需求。
通过创新模式，企业可以不断提高产品和服务的质量和用户体验，提高竞争力和市场占有率。
随着互联网技术的不断发展，数字化管理已成为企业经济管理的重要趋势。
企业可以通过数字化技术提高生产效率，实现更智能化的供应链、库存管理和人力资源管理，降低企业成本，提高效率，让企业的经济管理更加科学、高效。
综上所述，互联网时代下的企业经济管理需要不断创新和更新。
企业需要密切关注市场变化和消费需求变化，借助互联网技术，不断优化经济管理策略，提高效率和竞争力，实现持续稳定的发展。
新形势下我国企业经济管理的创新策略探研
新形势下我国企业经济管理的创新策略探研
程潇
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】本文针对新形势下我国企业经济管理的变化与挑战,探讨了创新策略。
首先分析了新形势下企业面临的挑战,包括市场竞争的加剧、技术革新的推动等。
其次,结合实际案例,提出了创新策略,如加强市场导向、强调持续创新、注重人本管理和加强社会责任等。
最后,强调了创新思维和科技引领在创新策略中的重要作用,并总结了创新策略对企业的重要意义和影响。
通过本文的研究,可以为新形势下我国企业经济管理的创新提供相关借鉴和指导。
【总页数】3页(P76-78)
【作者】程潇
【作者单位】常州市工贸高级技工学校
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.新形势下国有企业经济管理创新策略微探
2.新形势下我国企业经济管理创新策略研究
3.新形势下我国企业经济管理创新策略的探讨
4.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析
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企业经济管理创新策略综述
摘要：进入新时期以来，社会经济环境发生极大变化，继而对企业管理、发展形成了深刻影响。
为了进一步适应复杂的市场环境和行业竞争环境，企业需要进一步重视经济管理，以经济管理为枢纽制定与时俱进的管理战略，从而提升企业管理的科学性和实效性，促进企业在新形势下获得更强大的竞争力和发展力。
关键词：新时期；企业管理；经济管理；创新路径
1引言
在企业发展壮大过程中，经济管理有着重要影响，而且在企业的生产经营中，经济管理涉及各个方面，同时还要积极使用外部经济环境法变化。
在全球经济一体化发展中，国内企业需要尽快完成升级转型，在应对挑战的同时发掘更多的发展基于，强化经济管理能效，将经济管理落实到企业生产经营的各个环境，以此促进企业核心竞争力的提高，助力企业强势发展。
2当前企业经济管理中存在的问题
2.1企业经济管理者思想理念落后。
当前，不少企业在经济管理中仍以传统管理模式为主，管理理念较为落后，未能对企业长期发展和短期盈利价值之间建立起客观科学的认识，进而出现为了追求短期利益而忽视企业品牌形象的问题，对企业长期发展造成不利影响。
由于经济管理不规范，造成企业管理出现不同程度的混乱，部门之间缺乏协调沟通，过于关注部门利益，进而导致内部结构出现问题。
同时管理层与基层员工之间沟通不同，这些造成管理层对基层员工诉求了解不清，难以体现员工权益，进而影响员工工作积极性和岗位责任感的提高。
2.2企业经济管理缺乏规范性。
不少企业在经济管理中缺乏有效组织，效率低下，进而形成决策层、领导层与基层工作出现断层，不同层面沟通效率低下，从而造成企业经济管理缺乏一致性。
这一问题会影响企业自身凝聚力的发挥，从而削弱内部管理能效。
一方面由于经济管理人员专业素质较低，导致在工作理念、工作方法上陈旧落后，进而使机构组织缺陷暴露，经济管理失去其应有能效。
另一方面则体现自管理形式上，一些管理措施难以真正落实，进而导致经济管理形式化严重，难以实现预期效果。
再加上管理授权不清、责权利配置不合理，这些都造成企业经济管理结果不理想。
2.3企业经济管理制度不健全。
在实施经济管理过程
中，企业需要协调部门之间的沟通关系，尤其是人力资源、财务部门、业务部门需要建立起良好的沟通机制，但是从当前企业经济管理实践来看，管理制度还有不少缺陷，一是制度建设滞后于企业经济发展，尤其是在企业规模扩张、业务拓展后经济管理措施未能更新发展，进而造成经济管理盲区。
在经济管理过程中监管措施不到位，造成经济管理成效受到不利影响，直接导致企业生产经营效率过低，资源浪费问题严重。
由于制度缺失造成企业内部沟通不力，企业凝聚力受到影响，影响了经济管理效率的发挥。
3新时期企业经济管理的创新策略
3.1创新经济管理理念。
作为企业经济管理者，需要及时创新工作理念，这是新形势下企业经济管理创新的基础所在。
通过实践案例使管理者意识到管理理念创新在企业发展中的重要价值，从而使管理者对经济管理的重要性有清晰定位，认识到经济管理是提高企业综合效益的基础。
转变管理理念能够使管理者注重企业的长期、可持续发展，避免出现由于短期利益驱动所造成的短视行为。
通过管理理念的转变，能够协调企业的内外发展环境，优化管理措施，实现企业内外效益的协调一致。
通过经济管理创新提高企业经营发展效益，能够为企业的长期发展提供坚强助力。
通过管理者理念的创新，能够营造更稳定的内部环境，从而使企业的发展轨迹更加科学，经济效应更加明显。
3.2加强企业内部管理控制。
为了使企业在经营发展中尽快适应外部环境，在企业经济管理中需要强化内部管理控制作用。
首先根据企业当前发展形成和发展特色，建立起科学规范的财务管理机制，从而改变以往经济管理局限于企业经济部门的片面性，进而实现覆盖企业整体经营模式的崭新模式，促进企业整体性发展。
财务制度的优化需要以市场现实发展需求为依据，在管理模式上不断完善，严格企业预算管理，并将企业内部各个部门的预算情况进行综合梳理，编制切实可行的预算报表，以强调企业预算执行的有效性和规范性，这一举措有利于提高管理人员对于企业内部经济运作的掌控力度，从而增强内部管理控制的有效性。
此外，还需要持续完善内部监督机制，结合企业发展特点建立更切合实际的创新机制，从而对外部市场变化做出迅速灵活的反应，促进企业的稳定健康发展。
3.3改进企业现有经济管理制度。
企业在经济管理创新中需要进一步完善相关管理制度，结合自身经营情况以及行业环境对经济管理制定进行优化，这就需要在制度的制定和实施中具有一定的灵
活性，能够积极适应外部环境变化，只有这样才能使企业内部资源得到有效优化，增加资源配置的科学性，从而使企业结构更加合理，经济管理效益有所提升。
在经济管理制度的完善和优化中，要构建起全员参与、上下联通的监督机制，通过良好的沟通协调强化企业凝聚力和核心竞争力，从而强化企业综合管理成效，通过有效管理提高部门生产效率，促进其综合效益的提高。
对当前企业现行经济制度进行优化改革，创新内部管理机制，创新企业发展，以此提高企业经济管理的针对性和实效性，促进管理效益的同步提升，保障企业在经营发展过程中提质增效，为企业高效发展奠定良好基础。
4结语
通过上述分析可以看到，当前企业经济管理中仍有不少问题存在，通过更新经济管理理念、强化内部管理机制、完善经济管理制度，有利于将企业经济管理引入高效灵活的发展体系中，为企业管理优化提供更有利的条件，同时使企业积极适应市场经济环境，为企业健康稳定发展保驾护航。
参考文献
[1]王雅琴.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国国际财经（中英文）.2017（4）.
[2]戴天云.浅探新时期企业改革与管理的思路[J].才智.2017（20）.
[3]肖丙广.新时期企业管理——沟通的思考[J].百姓生活（下半月）.2015（10）.。