大型集团公司基建管理制度

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大唐集团基建工程管理制度

大唐集团基建工程管理制度第一章总则第一条为规范大唐集团基建工程管理工作，提高项目运行效率，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团内所有基建工程项目的管理，具体执行由集团项目管理部门负责。

第三条大唐集团基建工程管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度降低成本，保障安全。

第四条工程管理以“安全第一、质量为本、效益为先、科学管理”为原则。

第五条工程管理应强调团队合作，加强内部沟通，确保信息畅通。

第二章项目启动及准备阶段第六条项目启动前，应进行详细的前期调研和规划，包括项目可行性研究、投资估算、风险评估等。

第七条项目启动阶段，需确定项目经理和项目团队，明确各自职责和任务。

第八条项目启动阶段还需建立项目管理计划，包括项目进度计划、成本预算、质量控制计划等。

第九条项目启动阶段还需确定项目的关键节点和里程碑，以便监控和评估项目进度。

第十条项目启动阶段需要进行相关准备工作，包括场地准备、材料采购、人员配备等。

第三章施工管理阶段第十一条项目施工阶段需严格执行项目管理计划，确保施工进度和质量。

第十二条项目施工阶段需加强现场管理，建立安全生产制度，确保施工现场安全。

第十三条项目施工阶段需进行工程变更管理，确保施工过程中的变更被合理控制。

第十四条项目施工阶段需定期召开施工例会，及时沟通解决问题。

第十五条项目施工阶段需要加强材料管理，确保施工材料质量。

第四章竣工验收阶段第十六条项目竣工阶段需按照设计要求进行工程验收，确保施工质量。

第十七条项目竣工阶段需进行安全评估，确保工程交付后的安全问题。

第十八条项目竣工阶段需编制工程竣工资料，确保资料齐全、准确。

第五章后期维护阶段第十九条项目竣工后需进行工程的后期维护，确保工程长期运行稳定。

第二十条项目后期维护阶段需加强对施工质量的监督，及时发现并解决问题。

第二十一条项目后期维护阶段需进行定期的设备检测和维护，确保设备运行正常。

第六章监督管理第二十二条大唐集团项目管理部门负责对所有项目进行监督管理，确保项目按照规定进行；第二十三条项目部门应当配备专门的监督人员，对项目执行情况进行定期检查，及时发现并解决问题；第二十四条对于违反工程管理制度的行为，将严肃处理，确保项目的正常进行。

2023大型集团公司基建管理制度

2023大型集团公司基建管理制度为了统一公司基建管理，提高效率和规范性，制定了以下基建管理制度。

本制度适用于2023年新成立的大型集团公司，并且在未来可以根据实际情况进行调整和完善。

一、总则1. 基建管理的目标是确保公司基础设施的正常运行，提供良好的工作和生活环境，为员工和客户提供最佳的服务。

2. 基建管理部门是负责公司基础设施建设和维护的部门，负责制定和执行基建管理制度。

3. 基建管理部门由一支专业队伍组成，负责基础设施规划、项目管理、设备维护等工作。

二、基建规划与预算4. 基建规划是根据公司发展战略和需求制定的，基建管理部门负责制定和更新公司基础设施规划。

5. 基建预算是根据基础设施规划和项目需要编制的，基建管理部门负责制定和监控基建预算的执行情况。

6. 基建项目需经过评估、计划和审批才能进行，基建管理部门负责项目的策划和实施。

三、基建项目管理7. 基建项目由项目组负责执行，项目组由项目经理和相应的技术人员组成。

8. 基建项目管理应遵循项目管理的原则，包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

9. 基建项目执行中，应提前进行风险识别和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

10. 基建项目的变更需经过评估和审批才能执行，变更后的计划应及时更新并通知相关人员。

四、基础设施的维护与保养11. 基础设施的维护和保养工作由基建管理部门负责，包括设备、设施、道路等各项基础设施的巡检和维护。

12. 维护和保养工作应按照维护计划和保养方案进行，确保设施的正常运行和延长使用寿命。

13. 维护和保养工作中应定期进行设备的清洁、润滑和检修，同时及时处理设备故障和报废，确保设备的可靠性和安全性。

五、基建管理的监督与评估14. 基建管理部门应定期进行基础设施的使用情况分析，包括工作环境、设备运行情况、维护保养情况等。

15. 基建管理部门应定期对基建项目执行情况进行评估和回顾，总结经验和教训，并提出改进措施。

16. 基建管理部门应加强与相关部门的沟通和协作，共同解决基础设施管理中的问题和挑战。

公司基建施工管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司基建施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条公司基建施工管理应遵循以下原则：（一）依法施工，确保工程质量；（二）安全第一，预防为主；（三）科学管理，高效施工；（四）文明施工，环保节能。

第二章组织机构及职责第四条公司设立基建施工管理部门，负责公司基建施工的全面管理工作。

第五条基建施工管理部门的主要职责：（一）负责编制基建施工计划，组织施工图纸会审和技术交底；（二）负责施工队伍的招标、选择和管理工作；（三）负责施工进度、质量和安全的监督检查；（四）负责施工成本的控制和施工合同的履行；（五）负责施工过程中的协调和沟通工作；（六）负责施工资料的收集、整理和归档。

第三章施工准备第六条施工前，需进行以下准备工作：（一）编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等；（二）办理施工许可证，确保施工合法合规；（三）确定施工队伍，签订施工合同；（四）办理施工所需材料、设备的采购和进场手续；（五）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。

第四章施工过程管理第七条施工过程中，需严格执行以下管理规定：（一）施工人员应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量；（二）施工人员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全；（三）施工材料、设备应按计划进场，确保施工进度；（四）施工过程中，发现质量问题应立即停工，及时整改；（五）施工过程中，应加强施工现场的文明施工和环保工作。

第五章施工进度、质量和安全控制第八条施工进度控制：（一）根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划；（二）定期召开施工进度会议，协调解决施工过程中出现的问题；（三）对施工进度进行跟踪，确保施工进度符合计划要求。

第九条施工质量控制：（一）严格按照施工规范和质量标准进行施工；（二）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；（三）对不合格工程进行整改，直至合格。

公司基建管理制度

公司基建管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建工作，强化管理，提高效率，确保公司基建工作平稳有序地进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司基建管理工作，包括公司办公场所、设备设施、环境卫生等内容。

第三条公司基建管理工作人员应遵守本制度，按照规定开展工作，确保基建工作的高效运行。

第四条公司基建管理委员会负责对本制度进行解释和调整，保证制度的执行效果。

第二章公司基建管理职责第五条公司基建管理委员会：负责制定和调整公司基建管理制度，对公司基建项目进行规划和实施监督，协调公司各相关部门之间的工作。

第六条公司基建管理部门：负责具体实施公司基建管理工作，包括办公场所、设备设施维护等方面的管理。

第七条公司基建管理人员：负责具体执行公司基建管理工作，按照管理委员会的要求制定计划和方案，组织实施。

第八条公司各部门负责人：负责配合公司基建管理部门的工作，按照要求提供所需支持和配合。

第九条公司全体员工：应当严格遵守公司基建管理制度，保护公司的基建设施和环境。

第十条公司对违反公司基建管理制度的行为将予以处理，包括批评教育、警告、罚款，甚至开除处分。

第三章公司基建管理流程第十一条公司基建管理部门应制定公司基建工作计划，包括基建项目的规划、实施进度、预算等内容。

第十二条公司基建管理部门应对公司基建设施进行定期检查，发现问题及时处理，确保设施的正常使用。

第十三条公司基建管理部门应做好基建项目的招投标工作，保证项目的合理实施和费用的节约。

第十四条公司基建管理部门应与公司其他相关部门密切合作，共同推进公司基建管理工作的顺利进行。

第四章公司基建管理制度第十五条公司基建管理部门应建立健全公司基建管理制度，包括办公用房管理制度、设备设施维护制度、环境卫生管理制度等内容。

1.办公用房管理制度：规定公司各部门办公用房的使用、分配、装修等事项，保证办公用房的正常使用。

2.设备设施维护制度：规定公司设备设施的维护、保养、更新等事项，确保设备设施的正常运行。

公司基建部管理制度样本

第一章总则第一条为加强公司基建部管理，提高基建项目质量和效率，保障公司资产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司基建部所有工作人员及参与基建项目的相关单位。

第三条基建部应遵循国家法律法规、行业标准，严格执行公司各项规章制度，确保基建项目的顺利进行。

第二章组织架构与职责第四条基建部设部长一名，副部长若干名，负责基建部的全面管理工作。

第五条基建部下设以下几个部门：1. 项目管理部：负责项目策划、立项、招投标、合同签订、施工监理等工作。

2. 质量安全部：负责项目质量、安全、环境保护等方面的监督管理工作。

3. 资材管理部：负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管、使用等工作。

4. 工程预算部：负责项目预算编制、成本控制、资金管理等工作。

第六条各部门职责如下：1. 项目管理部：（1）负责项目前期策划、立项及招投标工作；（2）监督合同执行情况，确保合同条款的履行；（3）协调施工、监理、设计等各方关系，确保项目顺利进行。

2. 质量安全部：（1）负责项目质量、安全、环境保护等方面的监督管理工作；（2）对施工过程中出现的问题进行整改，确保项目质量合格；（3）定期组织安全检查，防范安全事故发生。

3. 资材管理部：（1）负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管、使用等工作；（2）确保材料、设备的质量，满足项目需求；（3）对库存物资进行定期盘点，防止浪费。

4. 工程预算部：（1）负责项目预算编制、成本控制、资金管理等工作；（2）根据项目进度，及时调整预算，确保项目资金合理使用；（3）对项目成本进行跟踪分析，提出成本控制措施。

第三章工作流程第七条项目立项流程：1. 提出项目建议书；2. 进行可行性研究；3. 编制项目可行性研究报告；4. 提交公司审批；5. 审批通过后，进入招投标阶段。

第八条招投标流程：1. 发布招标公告；2. 组织资格审查；3. 组织投标文件递交；4. 组织开标、评标；5. 确定中标单位。

第九条施工监理流程：1. 签订监理合同；2. 组织监理人员进场；3. 编制监理计划；4. 监督施工过程；5. 对施工质量、安全、环境保护等进行检查。

公司基建管理制度文库

第一章总则第一条为加强公司基础设施建设的管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，特制定本制度文库。

第二条本制度文库适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条基建管理应遵循国家法律法规、行业标准和公司相关规定，坚持科学、规范、高效的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司设立基建管理部，负责基建项目的全过程管理。

第五条基建管理部的主要职责：1. 编制基建项目计划，组织实施；2. 组织工程设计、招标、施工、监理等工作；3. 监督工程质量、进度和投资控制；4. 管理合同、资料、档案等工作；5. 负责项目验收、移交和保修工作。

第六条公司其他相关部门应按照职责分工，配合基建管理部做好相关工作。

第三章工程设计管理第七条基建项目的设计应按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、安全、经济。

第八条基建管理部应组织工程设计招标，选择具有相应资质的设计单位。

第九条设计单位应按照合同约定的时间、质量、进度完成设计任务。

第十条基建管理部对设计成果进行审核，确保符合设计要求。

第四章招标与合同管理第十一条基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则。

第十二条基建管理部应组织招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标、评标等。

第十三条招标结束后，基建管理部与中标单位签订合同。

第十四条基建管理部应加强对合同的管理，确保合同条款明确、合法、合规。

第五章施工管理第十五条基建项目施工应按照工程设计图纸和施工规范进行。

第十六条基建管理部应组织施工招标，选择具有相应资质的施工单位。

第十七条施工单位应按照合同约定的时间、质量、进度完成施工任务。

第十八条基建管理部应加强对施工过程的监督，确保工程质量。

第十九条基建管理部应定期组织施工进度、质量、安全检查，发现问题及时整改。

第六章监理管理第二十条基建项目应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。

第二十一条监理单位应按照合同约定的时间、质量、进度对施工过程进行监督。

第二十二条监理单位应定期向基建管理部报告监理情况，对施工过程中发现的问题提出整改意见。

公司基建管理制度

第一章总则第一条为加强公司基建管理，规范基建工作流程，提高基建项目质量和效益，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第三条公司基建管理遵循以下原则：1. 坚持以人为本，保障员工生命安全和身体健康；2. 坚持科学规划，合理布局，提高资源利用效率；3. 坚持质量第一，安全第一，确保工程质量；4. 坚持廉洁自律，防止和纠正不正之风。

第二章组织机构与职责第四条公司设立基建管理部，负责公司基建项目的规划、设计、施工、验收、运营等全过程管理。

第五条基建管理部的主要职责：1. 负责制定公司基建管理制度，组织实施和监督检查；2. 负责编制基建项目计划，组织实施和监督检查；3. 负责组织基建项目设计、施工、验收等工作；4. 负责监督工程质量、进度、安全、环保等工作；5. 负责处理基建项目投诉、纠纷等事宜；6. 负责组织基建项目审计、评估等工作。

第六条各部门在基建管理中的职责：1. 计划部门负责编制公司基建项目年度计划，报公司领导审批；2. 设计部门负责编制基建项目设计文件，确保设计合理、安全、经济；3. 施工部门负责组织施工，确保施工质量、进度、安全、环保；4. 质量部门负责监督工程质量，确保工程质量符合要求；5. 安全部门负责监督施工安全，确保安全生产；6. 环保部门负责监督环保措施落实，确保环保达标。

第三章基建项目管理第七条基建项目应按以下程序进行管理：1. 项目立项：由计划部门提出项目建议书，经公司领导审批后立项；2. 项目设计：由设计部门编制设计文件，经公司领导审批后组织实施；3. 项目施工：由施工部门组织实施，确保施工质量、进度、安全、环保；4. 项目验收：由基建管理部组织验收，确保工程质量符合要求；5. 项目运营：由各部门负责运营管理，确保项目正常运行。

第八条基建项目应严格执行以下规定：1. 项目立项前应进行充分的市场调研和可行性研究；2. 项目设计应满足功能、安全、环保、经济等方面的要求；3. 项目施工应严格按照设计文件、施工规范、安全规程进行；4. 项目验收应按规定的标准和程序进行，确保工程质量；5. 项目运营应加强管理，确保项目安全、稳定、高效运行。

基建部管理制度（5篇）

基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。

设计优化由基建部____进行，公司参加、____。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。

公司基建施工管理制度

公司基建施工管理制度第一章总则第一条为规范公司基建施工管理工作，提高工程质量，保障安全生产，完善公司基建施工管理制度，制定本制度。

第二条公司基建施工管理制度是公司进行基础设施建设及改造工程时的规范性文件，适用于公司所有基建施工项目，对基建施工流程、管理责任、质量要求、安全保障等方面进行了详细规定。

第三条公司基建施工管理制度是公司各级管理机构行使基建施工管理职责的依据，所有基建施工项目必须遵守本制度规定。

第四条公司基建施工管理制度由公司领导班子审定，由公司总经理下发，并由公司质量安全管理部门负责管理和监督执行。

第五条公司基建施工管理制度应当与国家相关法律法规和标准相衔接，保持经常性的更新和适时修订。

第二章组织机构第六条公司设立基建施工管理委员会，由公司总经理任主任，相关部门负责人和项目负责人为成员，负责公司基建施工管理工作的统筹协调和决策。

第七条公司设立基建施工管理部门，负责具体执行公司基建施工管理工作，为公司基建施工管理委员会提供技术支持和管理指导。

第八条公司基建施工管理部门包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等职能部门，各部门之间相互配合，共同完成基建施工管理任务。

第九条公司每个基建施工项目设立项目部，由项目经理统一领导和管理，分工明确，责任到人。

第十条项目部设立质量保障组、安全生产组、进度控制组、成本控制组等职能组，负责各自方面的管理工作，确保项目按期、质量、安全、成本完成。

第三章基建施工管理要求第十一条公司基建施工项目应当根据业务需求和规模确定项目建设规划，包括项目目标、工期、费用、人员配置等方面的要求。

第十二条公司基建施工项目应当进行前期调研和设计评估，确保项目的设计合理、施工方案科学，并符合国家相关标准和规范。

第十三条公司基建施工项目应当进行招投标程序，遵守相关法律法规和公司内部规定，确保工程承包商的资质和信誉。

第十四条公司基建施工项目应当进行合同管理，与工程承包商签订详细的合同，并对合同履行情况进行监督和评估。

公司基建工程管理制度

第一章总则第一条为加强公司基建工程管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。

第三条公司基建工程管理应遵循“统一领导、分级负责、规范程序、严格监督、确保质量、安全第一”的原则。

第二章组织机构及职责第四条公司成立基建工程领导小组，负责公司基建工程管理工作，其主要职责如下：1. 制定公司基建工程管理制度；2. 审批基建工程项目；3. 组织工程招标、合同签订和工程验收；4. 监督检查工程质量和安全；5. 协调解决工程实施过程中出现的问题。

第五条公司设立基建工程管理部门，负责具体实施基建工程管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程计划；2. 组织工程招标和合同签订；3. 监督工程进度和质量；4. 负责工程验收和结算；5. 负责工程档案管理。

第三章工程前期管理第六条工程前期工作应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行，主要包括：1. 工程可行性研究；2. 工程设计；3. 工程施工图审查；4. 工程招标；5. 合同签订。

第七条工程可行性研究应全面分析工程建设的必要性、可行性、经济性、技术性和环境适应性。

第八条工程设计应满足工程建设要求，符合国家相关法律法规和行业标准。

第九条工程施工图审查应确保施工图纸的完整性和准确性。

第十条工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质和能力的施工单位。

第十一条合同签订应明确工程范围、质量要求、工期、费用、违约责任等内容。

第四章工程实施管理第十二条工程实施应严格按照合同约定进行，确保工程质量、进度和安全生产。

第十三条施工单位应按照工程设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

第十四条工程进度应按照计划执行，如遇特殊情况需调整进度，应及时向基建工程管理部门报告。

第十五条工程质量和安全应严格执行国家相关法律法规和行业标准，加强监督检查。

第十六条工程验收应按照合同约定进行，确保工程符合设计要求和质量标准。

公司基建项目管理制度

第一章总则第一条为加强公司基建项目的管理，确保项目顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目的立项、设计、施工、验收、投入使用等全过程管理。

第三条公司基建项目管理应遵循以下原则：1. 坚持依法依规，确保项目合法合规；2. 坚持科学决策，提高项目管理水平；3. 坚持质量第一，确保工程安全可靠；4. 坚持节约资源，提高投资效益；5. 坚持公开透明，接受社会监督。

第二章立项与审批第四条基建项目立项应遵循以下程序：1. 部门提出立项申请，包括项目背景、必要性、可行性分析、投资估算、资金来源等；2. 公司组织专家对项目进行评审，提出评审意见；3. 公司领导审批立项。

第五条基建项目审批应遵循以下要求：1. 项目审批权限明确，按程序审批；2. 项目审批内容全面，包括项目规模、建设内容、投资估算、资金来源等；3. 项目审批程序规范，确保审批质量。

第三章设计与施工第六条基建项目设计应遵循以下要求：1. 设计单位应具备相应的资质和业绩；2. 设计文件应符合国家相关标准和规范；3. 设计方案应充分考虑工程安全、环保、节能等因素；4. 设计文件应经专家评审通过。

第七条基建项目施工应遵循以下要求：1. 施工单位应具备相应的资质和业绩；2. 施工现场应遵守国家有关安全生产、环境保护和文明施工的规定；3. 施工单位应按照设计文件和施工方案进行施工；4. 施工过程中应加强质量、进度、安全、成本控制。

第八条施工单位应建立健全施工现场管理制度，包括：1. 施工现场人员管理；2. 施工材料、设备管理；3. 施工现场安全、环保管理；4. 施工现场施工组织管理。

第四章验收与投入使用第九条基建项目验收应遵循以下程序：1. 施工单位完成施工任务，提交验收申请；2. 公司组织验收小组，对项目进行验收；3. 验收合格后，办理竣工验收手续。

第十条基建项目投入使用应遵循以下要求：1. 项目设施设备运行正常，符合设计要求；2. 项目安全、环保设施完善，符合国家标准；3. 项目管理制度健全，运行良好。

基建部管理制度(三篇)

基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。

第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。

第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。

第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。

第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。

第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。

第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。

第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。

第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。

第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。

第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。

第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。

公司基建项目管理制度

公司基建项目管理制度第一章总则第一条为规范公司基建项目管理，提高基建项目的质量和效率，按照国家相关法律法规，制定本制度。

第二条公司基建项目管理制度适用于公司内的各项基建项目，在公司管辖范围内实施。

第三条公司基建项目管理应遵循“科学规划、合理布局、先进设备、严格管理、保护环境、保障安全”的基本原则，确保公司基建项目的可持续发展。

第四条公司基建项目管理应当根据实际情况，建立合理的组织结构，明确工作职责、权利和义务。

第五条公司基建项目管理应当贯彻全员参与的原则，加强沟通协调，形成科学决策。

同时，严格遵守相关的制度和规章制度，保证基建项目的合法合规。

第二章组织管理第六条公司基建项目管理应当遵循科学合理的组织管理原则，建立健全的项目组织架构。

第七条公司基建项目管理应当设立专门的基建项目部门，负责公司基建项目的策划、管理和监督，明确项目负责人和各相关人员的职责。

第八条公司基建项目管理应当优化管理流程，建立科学决策、快速反应的工作机制，提高项目管理的效率和质量。

第九条公司基建项目管理应当加强团队建设，强化员工的素质和能力，提高项目管理的水平和专业性。

第十条公司基建项目管理应当加强外部资源整合，积极与有关单位进行合作，争取更多的技术和经济支持。

第三章项目管理第十一条公司基建项目管理应当遵循科学合理的项目管理原则，确保项目的质量和进度。

第十二条公司基建项目管理应当将项目分解为若干个阶段，精细化管理，明确每个阶段的目标、任务和责任，确保项目的顺利进行。

第十三条公司基建项目管理应当制定详细的项目计划，明确项目的总体目标、工作任务、时间节点和资金预算。

第十四条公司基建项目管理应当加强项目监督和评估，建立健全的监督机制，对项目的进度、质量和经济情况进行跟踪和评估。

第十五条公司基建项目管理应当加强项目风险管理，定期进行风险评估，并采取相应措施进行防范和处理。

第四章质量安全第十六条公司基建项目管理应当高度重视项目的质量，确保项目的技术标准和施工质量。

大唐集团基建管理制度范文

大唐集团基建管理制度范文大唐集团基建管理制度范文第一章总则第一条为了规范大唐集团基建管理工作，提高基建项目的管理效率和质量，维护国家和企业利益，制定本管理制度。

第二条大唐集团基建管理制度适用于大唐集团及其下属企业的所有基建项目。

第三条大唐集团基建管理制度包括基建项目的规划、设计、建设、验收、维护等各个环节的管理，涵盖了基础设施建设、工程施工、设备采购、项目管理等内容。

第四条大唐集团基建管理部门负责本管理制度的实施和监督工作。

第二章基建项目规划第五条基建项目规划是基建工作的起点，负责编制基建项目的前期规划和可行性研究报告。

第六条基建项目规划应当包括项目需求分析、项目目标、项目范围、项目投资估算、项目进度计划等内容。

第七条基建项目规划应当符合国家规划、法律法规和企业的发展战略。

第八条基建项目规划应当保证设计合理、经济合理、施工合理和运营合理。

第三章基建项目设计第九条基建项目设计由专业设计机构负责编制，设计机构应当具备相应的设计资质和技术能力。

第十条基建项目设计应当根据项目规划和需求进行，保证设计方案的可行性和可实施性。

第十一条基建项目设计应当符合国家规范、标准和法律法规的要求。

第十二条基建项目设计应当保证施工安全、工程质量和环境保护。

第四章基建项目施工第十三条基建项目施工由施工单位负责，在开始施工前，施工单位应当编制施工组织设计和安全技术措施。

第十四条基建项目施工应当符合施工组织设计和安全技术措施的要求。

第十五条基建项目施工在施工过程中应当及时报告工程进度和质量情况，并按照要求进行验收。

第十六条基建项目施工过程中，施工单位应当遵守相关法律法规，并保证工人的劳动安全和健康。

第五章基建项目验收第十七条基建项目验收由验收组织负责，验收组织应当由具备相应资质和经验的单位或人员组成。

第十八条基建项目验收应当按照设计文件、合同要求以及相关法律法规进行。

第十九条基建项目验收应当综合考虑工程质量、安全可靠性、技术性能、环境保护等因素。

大唐集团基建管理制度

大唐集团基建管理制度第一章总则第一条为了规范和加强大唐集团的基建管理工作，提高基建管理水平，确保基建项目安全、高效、可持续地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团的所有基建项目，包括建筑、设备、通信、能源等方面的基建工作。

第三条大唐集团基建管理工作坚持科学规划、合理布局、精心设计、严格施工、精细管理、严密监控、严格安全、保证质量的原则，保障基建项目的高品质、高标准、高效率完成，为企业的发展提供坚实的基础。

第四条所有从事基建管理工作的人员都应当遵守国家和行业的相关法律法规，严格执行大唐集团的各项管理制度和规章制度，保护公司的利益和形象。

第五条大唐集团基建管理工作坚持安全第一的原则，保障员工的生命财产安全，切实做好安全生产工作。

第二章组织管理第六条大唐集团建立健全的基建管理组织机构，明确各级领导的职责和权限，保证基建管理工作有序、高效进行。

第七条设立基建管理委员会，由公司高层领导担任主要负责人，负责对基建项目进行全面监督和管理，审批关键决策。

第八条设立基建管理部门，负责具体的基建项目管理工作，包括项目计划、设计、施工、监理、质量检测、安全管理等。

第九条基建管理部门应当依照公司的规章制度，严格控制基建项目的预算和进度，确保项目按时、按质、按量完成。

第十条基建管理部门应当配备符合要求的专业技术人员，具有相关工程师资格，并定期进行培训，保持专业素质和能力。

第十一条基建管理部门应当建立健全基建项目档案，对每个项目的实施过程进行详细记录和备份，以便日后查阅和总结经验。

第十二条基建管理部门应当建立完善的考核制度，对基建项目的质量、进度、安全等方面进行定期考核和评估，并对考核结果进行奖罚分明。

第三章规划设计第十三条大唐集团基建项目的规划设计应当符合国家相关法律法规和行业标准，保障项目的安全和环保。

第十四条基建项目的规划设计应当进行前期调查和评估，充分考虑项目地理、气候、土壤等自然条件，合理选址和布局。

第十五条基建项目的规划设计应当充分考虑项目的功能、使用需求和发展潜力，满足企业的长远发展规划。

集团基建工程管理制度汇编

集团基建工程管理制度汇编为规范集团基建工程管理工作，提高基建工程管理水平，保障基建工程质量和安全，特制定本制度。

本制度适用于集团所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

二、基建工程管理机构1.基建工程管理机构由集团领导任命，负责整个基建工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理工作。

2.基建工程管理机构设立工程管理部门，分别设立负责规划、设计、施工、监理等工作的专业团队，各负责相应的工作内容。

三、基建工程项目管理程序1.项目前期准备阶段（1）制定基建工程项目规划，确定项目范围、投资规模及时间节点；（2）开展前期调研，进行可行性研究，并编制项目立项报告；（3）确定项目设计单位、施工单位、监理单位等，并签订相关合同；（4）评审项目规划和设计方案，进行初步预算，拟定项目实施计划。

2.项目实施阶段（1）组织施工单位按照设计方案进行施工，确保质量和进度；（2）对施工单位进行监督和检查，随时发现并解决问题；（3）对施工过程中的变更提出意见，并及时调整计划；（4）定期召开工程进度会议，分析问题、调整措施。

3.项目收尾阶段（1）完成工程验收，制定验收报告；（2）对工程进行竣工结算，确保合同款项的支付；（3）整理项目资料，归档存档，做好数据保护和管理工作。

四、基建工程管理的基本原则1.质量第一：基建工程项目的质量是第一要务，必须高标准、严要求。

2.安全第一：保障施工人员和周围环境的安全，实行“安全第一”原则。

3.进度第一：严格按照项目计划，确保进度的顺利进行。

任何延期都必须有合理解释。

4.合规合法：严格按照相关法规和政策的要求进行管理，不得违反规定。

5.效益优先：在确保质量和安全的前提下，提高效益，有效控制成本。

五、基建工程管理的责任分工1.集团领导：负责工程项目的总体规划和决策，解决项目实施过程中的重大问题。

2.项目经理：负责项目实施全过程的管理，协调各方面资源，确保项目按时、质量保障地完成。

3.设计单位：负责项目的规划设计，确保设计符合规范、科学合理。

大型集团公司基建管理制度

大型集团公司基建管理制度1.目的与适用范围1.1为规范内部基建项目管理，明确基建项目从立项到竣工结算的相关审批程序，控制基建规模，规避投资风险，适应集团快速发展需要，特制订本制度。

1.2本制度适用于集团公司及各子公司新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。

2.内部基建项目分类：内部基建项目根据投资规模、重要程度和复杂程度等因素分为重大基建项目、重要基建项目和一般基建项目。

2.1重大基建项目包括生产经营设施、厂房、办公楼的新建、改建和扩建等。

2.2重要基建项目包括生产经营附属设施和职工活动场所新建、办公楼装修、大型场地平整绿化等。

2.3一般基建项目包括房屋修缮、办公室装修、小型场地平整绿化、附属设施改建及零星基建等。

3.基建管理原则3.1统一形象、全面规划、合理布局原则。

3.2优化设计、厉行节约原则。

3.3内部交易市场化原则。

3.4立项、建设、投资（筹资）、管理与受益相统一原则。

4.管理职责4.1集团公司办公室为基建归口管理部门，负责基建项目的立项申报、工程预算编制、项目实施、工程监督、工程决算管理；负责组织财务部、审计部、制造部、监事会和使用部门等相关部门共同对基建工程进行验收，以及验收后联系有关部门办理移交手续等工作。

4.2相关部门及职责4.2.1财务部负责对基建工程预算的审核，参与基建工程的验收；4.2.2审计部负责对基建工程进行审计，参与基建工程的验收；4.2.3采购中心负责基建材料、物资的采购以及基建项目的招标等；4.2.4制造部、监事会和使用部门等相关部门根据职责参与基建工程的监督和验收。

4.3集团公司主管基建的副总经理（以下简称主管副总经理）负责一般基建项目的审批、重要和重大基建项目的审核及施工单位的确定等工作。

4.4集团公司总经理负责重要基建项目和重大基建项目的审批工作，拥有对其它基建项目的最终裁决权。

5、申报审批程序5.1 项目提出：集团各部门及子公司根据经营发展需要，每年年初制定本年度基建投资计划，列明本年度需开展项目的名称、投资额度、进度和资金来源等，经批准后作为立项依据。

公司基建工程项目管理制度

公司基建工程项目管理制度第一章总则第一条：为规范公司基建工程项目管理，提高项目管理水平，保障项目质量和进度，特制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于公司内所有基建工程项目管理，包括但不限于房屋建设、道路建设、设备采购等项目。

第三条：公司基建工程项目应遵守法律法规，及时报批报建，确保合法合规。

第四条：公司基建工程项目应遵循科学设计，合理规划，合理布局，确保项目质量。

第五条：公司基建工程项目应遵守节约能源、减少污染、保护环境的原则，提倡绿色施工。

第六条：公司基建工程项目应遵守有序施工，保障工程安全，确保项目进度。

第二章项目管理组织第七条：公司基建工程项目应设立项目管理组织，由相关部门负责项目管理，包括项目经理、设计师、施工人员等。

第八条：项目管理组织应建立健全项目管理制度，明确各岗位职责，规范工作流程。

第九条：项目管理组织应定期开展项目进度、质量、安全等方面的检查，及时发现问题并整改。

第十条：项目管理组织应建立项目档案，保存项目文件、资料，便于查阅和复盘。

第三章项目立项第十一条：项目立项应提交立项申请书，明确项目名称、规模、预算，获得相关部门批准后方可启动。

第十二条：项目立项应组建项目小组，明确项目目标和任务，制定项目工作计划。

第十三条：项目立项前应进行项目可行性分析，评估项目风险和收益，确保项目可行性。

第十四条：项目立项应编制项目管理手册，明确项目管理流程和规范。

第四章项目设计第十五条：项目设计应委托有资质的设计单位进行，设计单位应编制完整、合理的设计方案。

第十六条：项目设计应满足相关规范和标准，经过审核批准后方可施工。

第十七条：项目设计应考虑项目功能、安全、美观等因素，满足使用要求。

第十八条：项目设计应与施工单位充分沟通，明确设计意图，避免施工过程中发生变更。

第五章施工实施第十九条：施工单位应按照设计图纸和施工合同要求进行施工，确保工程质量。

第二十条：施工单位应建立健全安全管理制度，保障施工过程中工人安全。

集团新基建工程管理制度

集团新基建工程管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范集团新基建工程的管理，提高工程质量，保障工程进度，确保工程安全，制定本管理制度。

本管理制度制定依据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设项目管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，并结合集团实际情况制订。

第二条适用范围本管理制度适用于集团新基建项目的管理工作，包括但不限于项目建设计划编制、工程设计、工程施工、工程验收等全过程管理。

第三条主管单位集团新基建工程管理由集团总部负责，下设项目管理部门具体负责各项目的管理工作。

第二章组织机构和职责分工第四条组织机构集团新基建工程管理组织机构包括总部和项目管理部门。

总部是制定集团新基建工程管理政策和规划的组织。

项目管理部门是具体负责项目管理工作的组织。

第五条部门设置及职责项目管理部门包括项目经理部、设计部、施工部、监理部、质量部、安全部等。

各部门的职责如下：1. 项目经理部负责项目整体规划和管理，协调各部门工作；2. 设计部负责项目设计工作，确保设计合理、有效；3. 施工部负责项目施工管理，确保施工质量和进度；4. 监理部负责对项目施工进行监督和检查，确保施工符合规范要求；5. 质量部负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准；6. 安全部负责协调安全管理工作，确保施工过程安全有序。

第六条职责分工各部门具体职责由各部门负责人确定，并在职责分工表中公布。

负责人要明确自己的职责范围，履行自己的职责。

第三章工程管理制度第七条工程管理流程集团新基建工程管理流程包括项目立项、工程设计、施工管理、工程验收等环节。

各环节的工作要按照流程进行，保证工程管理的顺畅。

1. 项目立项：项目经理部根据市场需求和公司发展战略确定项目立项，编制项目建设方案，并提交总部审批。

2. 工程设计：设计部根据项目建设方案进行设计工作，编制设计图纸和技术规范，确保设计符合要求。

3. 施工管理：施工部根据设计图纸和技术规范组织施工工作，确保施工质量和进度。