项目部人员岗位职责和5牌一图
项目部岗位职责以及七牌一图
项目部岗位职责以及七牌一图一、项目部岗位职责1. 项目经理项目经理是项目部的核心岗位，主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
具体职责包括：- 制定项目的目标、计划和策略，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织项目团队，分配任务，协调各部门之间的合作；- 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；- 与客户进行有效的沟通和协商，确保客户满意度；- 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
2. 技术负责人技术负责人是项目部的技术专家，主要负责项目的技术方案和技术支持。
具体职责包括：- 负责项目的技术研究和技术难题的解决方案；- 指导项目团队成员进行技术实施和技术培训；- 参与项目的设计和评审，确保技术方案的可行性和有效性；- 协助项目经理解决技术问题和风险。
3. 项目计划员项目计划员是项目部的计划管理专家，主要负责项目的计划编制和进度控制。
具体职责包括：- 制定项目的详细计划和进度安排；- 监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；- 收集和整理项目数据，编制项目报告和汇总表；- 协助项目经理进行项目资源的分配和调配。
4. 质量控制员质量控制员是项目部的质量管理专家，主要负责项目的质量控制和质量保证。
具体职责包括：- 制定项目的质量标准和质量控制计划；- 监督项目的施工和实施过程，确保符合质量要求；- 进行质量检查和验收，及时纠正和改进质量问题；- 协助项目经理解决质量风险和质量纠纷。
5. 成本控制员成本控制员是项目部的成本管理专家，主要负责项目的成本控制和成本分析。
具体职责包括：- 制定项目的成本预算和成本控制计划；- 监督项目的成本支出和费用核算，确保符合预算；- 进行成本分析和成本效益评估，提出合理的成本优化建议；- 协助项目经理解决成本风险和成本纠纷。
二、七牌一图七牌一图是项目部常用的管理工具，用于对项目的进展和情况进行全面的梳理和展示。
其中的七牌指的是：目标牌、计划牌、进度牌、质量牌、成本牌、安全牌和问题牌。
施工项目五牌一图(工程概况、质量、安全、消防、文明)
安全生产守则1、施工现场成立以项目经理为首的安全领导组，严格执行“安全生产责任制度”。
2、严格执行“三级”安全教育培训，加强安全意识，真正做到“安全第一，预防为主”。
3、现场施工必须配戴安全帽，高空作业必须配戴安全带。
4、做好“四口、五临边”防护。
5、严格执行安全管理制度，杜绝“三违”：违章指挥；违章作业；违反劳动纪律。
6、特种作业人员必须经过专门安全培训并取得特种作业资格，方可上岗。
7、严格执行“安全技术交底制度”。
8、操作旋转设备的人员，应穿“三紧”（袖口紧、下摆紧、裤脚紧）工作服；不准戴手套、围巾。
9、现场设专职安全员，做好日常的全面检查工作。
10、禁止使用未成年工。
11、严格执行“安全事故报告制度”。
消防保卫守则1、施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导组，做好消防工作的计划、实施及监督。
2、对新进场人员进行消防安全培训，明确消防目标，学习灭火器材的使用方法，加强消防安全意识，真正做到“预防为主，防消结合”。
3、明火作业（包括：电、气、氧焊等带有明火的施工）现场必须配备足够的灭火器材，并按照现场总平面布置要求摆放。
施工现场严禁吸烟。
4、现场设专（兼）职消防员，做好日常的消防安全检查工作，确保现场道路畅通。
5、易燃、易爆材料单独设库，严禁与其它材料混放。
6、施工现场要严格执行“动火审批制度”，严禁擅自动用明火。
7、如发生火灾，应按公司“应急预案与响应程序”向公司或消防机关报警（火灾报警：119），并采取相应措施。
8、项目部要有专职看工地、下夜人员负责施工现场安全、保卫、防火、防盗等工作。
严格遵守巡视、防盗制度，对所有停放的施工机具，施工资料要严格看护，杜绝丢失及各种事故系统。
文明施工守则1、进入施工现场必须统一着装、佩带胸卡、安全帽，禁止穿背心、拖鞋进入施工现场。
2、严禁酒后上班。
3、现场各施工人员严禁从窗户或临边洞口抛掷物品垃圾等。
4、所有施工人员在施工过程中必须注意保护现场材料、半成品及成品。
项目工程部五牌一图及职责
管理人员及监督管理人员姓名各工种负责人姓名项目经理蔡其丁瓦工项目技术负责人倪宇平木工施工员蔡架子工安全员虞顺洪泥工质检员龙忠电工资料员蔡宵豹机械操作工材料员英瑶施工单位甲安全监督部门工程概况工程项目名称建德市村村崇本堂修缮工程工程负责人蔡其丁甲建德市大慈岩镇人民政府现场总监设计单位监理单位施工单位东阳市大唐营造工程有限公司企业资质等级文物保护工程施工二级工程地点建德市大慈岩镇建筑面积结构类型砖木结构工程开工时间质量目标合格竣工时间安全生产：杜绝一切伤亡事故安全生产管理条例一、进入施工现场，必须遵守安全生产的规章制度。
二、进入施工现场，必须戴好安全帽，机操人员必须戴压发防护帽。
三、禁洒后上班。
四、现场不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣。
五、高处作业禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
六、非机操人员不准进入危险区。
七、非机操人员禁动用机电设备，非电工禁乱牵乱接用电线路。
八、未经施工负责批准，不准任意拆除安全设施及防护装置。
九、不准带小孩子进入施工现场和不准任人在施工现场打闹。
十、不准从高处向下抛掷任物件。
十一、特种作业人员必须持证上岗。
消防保卫管理条例一、门卫值班人员必需佩戴标志，格执行制度、忠于职守。
二、外来人员必需持有效身份证明，在门卫室进行登记，经同意后可入。
三、工地人员携带材料或公、私品出门时，必须经门卫检查准确后能放生。
四、施工现场必须加强防火、防盗工作，不准打架斗殴、聚众赌博。
五、格按施工现场平面布置图，合理设置各种消防器材和警示标牌。
六、加强消防设施、设备管理，经常进行检查、维护。
七、施工现场禁私自生火和使用电炉。
八、禁在宿舍抽倒床烟，乱丢烟头和生火。
九、禁在宿舍私自搭接电线和点大灯炮，灯泡最大不超过。
以上各项，施工现场全体人员必须格遵照执行，如有违反者，将给予经济处罚。
火警：匪警：急救：文明施工管理条例一、建立健全各项责任制度，经常开展文明施工的宣传教育，规施工行为，创造良好的工作环境，做到施工便民、利民、不扰民。
标准化项目部五牌一图
安全生产牌安全管理目标：施工过程中全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和南昌铁路局制定的有关营运线施工安全规定等法律、法规和管理办法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全保证体系，并确保达到以下安全目标：1）杜绝各类员工重伤、死亡责任事故，员工轻伤率每年控制在3‰以内；2）杜绝重大道路交通、火灾、重大机械设备、爆炸责任事故；3）杜绝铁路交通一般及以上事故；4）隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故，桥梁及铺架无高空坠落事故；5）杜绝责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；6）防止急性食物中毒事件的发生，职业病得到有效控制；7）维护工程部及施工所在地良好的生产生活秩序和治安环境，消灭各种不良群体事件。
安全防范重点：高空坠落、物体打击、机械伤害、易燃易爆化学危险品存放及使用、悬臂挂篮施工、爆破作业、铺轨架梁作业、桥隧施工机械设备安全、大型起重吊装特种设备安全、施工临时用电、不良地质和特殊自然灾害等。
工程质量揭示牌质量方针：以顾客满意为宗旨，提升质量，持续改进，追求卓越绩效，为社会提供时代的绿色精品工程。
质量目标：建立健全质量管理体系，严格质量责任制管理，规范施工作业流程，交验全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，满足全线创优要求。
具体指标如下：1）杜绝工程质量大事故的发生，消除和有效控制质量通病；2）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；3）单位工程一次验收合格率100%；4）主体工程质量零缺陷，其中桥梁、隧道、混凝土结构使用寿命不低于设计年限；5）路基、桥涵工程满足质量要求，并争创部优；6）竣工文件按部颁标准编制，各种资料真实、有效、完整，实现一次验收合格。
环境保护牌环境保护总要求：全面执行经国家环保总局、水利部批准的环境影响报告书和水土保持方案，无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。
项目部管理人员框架图与工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施 工 员中级工程师库 管 员初级工程师资 料 员初级工程师安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包施工 员 中级工程师任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部职能和职责图
项目部职能和职责图
职能与职责
项目部是负责管理和执行特定项目的部门。
项目部的主要职能和职责如下：
1.项目策划：项目部负责制定项目的详细计划和时间表，包括项目目标、范围、资源需求、里程碑和关键路径等。
2.项目管理：项目部负责全面管理项目，协调各项活动、资源和团队成员，确保项目按计划顺利进行。
3.风险管理：项目部负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并监测项目进展中的潜在风险。
4.质量控制：项目部负责确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量标准、监督质量检查和质量改进措施等。
5.资源管理：项目部负责合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高项目效率。
6.供应链管理：项目部负责与供应商及合作伙伴进行沟通和协调，确保项目所需的物资和服务及时供应。
7.沟通管理：项目部负责内外部沟通，包括与项目组成员、客户、合作伙伴和上级领导的沟通和协调。
8.队伍建设：项目部负责组建和培养项目团队，包括确定项目组成员、设置职责和任务、提供培训和支持等。
职能与职责图
下图显示了项目部各职能和职责之间的关系和层次结构：
项目部职能和职责图](/项目部职能和职责图.png)
结论
项目部的职能和职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目策划到项目交付的全过程。
正确理解和实践这些职能和职责对于项目的成功非常重要。
项目部应根据项目的特点和需求，合理分配职责和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
通信工程项目部制度职责牌
通信工程项目部制度职责牌一、总则为规范通信工程项目部的运作，明确各岗位职责，提高项目管理效率和工程质量，特制定本制度职责牌。
二、项目部领导班子1. 项目部负责人：全面负责项目部的管理工作，领导项目部的全体员工，保证项目的进展和完成质量。
2. 项目经理：负责组织、指挥和协调项目实施工作，确保项目的按时按质完成。
3. 技术负责人：负责项目技术管理，研究解决项目工程技术难题，提高项目的技术水平。
4. 资源管理负责人：负责项目资源的合理配置、管理和利用，确保项目用料节约、质量可控。
5. 安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理，保障施工人员的安全。
三、项目部各岗位职责1. 项目管理岗（1）负责项目的组织、实施、监督和总结，推动项目进展和完成。
（2）制定项目计划、预算和工作方案，落实项目工作目标。
（3）协调项目内外部资源，确保项目进度和质量。
2. 技术管理岗（1）负责编制项目技术方案，指导和督促技术人员的工作。
（2）参与项目技术难题的攻关和解决，提出优化建议。
（3）组织技术培训，提高技术人员的专业水平。
3. 质量管理岗（1）负责编制项目质量保证计划，指导和监督项目质量管理。
（2）指导项目过程中的质量检查和评估，及时纠正问题。
（3）组织开展质量提升活动，不断完善质量管理体系。
4. 安全管理岗（1）负责编制项目安全管理规章制度，指导和落实项目的安全管理工作。
（2）定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格监督施工现场的安全措施和操作规程，及时消除安全隐患。
5. 经济管理岗（1）负责项目经济核算和预算编制，及时掌握项目的经济动态。
（2）督促项目成本控制，保证项目的经济效益。
（3）组织项目资金管理和结算，确保项目的经济合理性。
四、其他1. 项目部全体员工须严格遵守项目部各项规章制度和安排，服从领导，发扬团结协作精神，共同推动项目的圆满完成。
2. 项目部各级领导及时了解项目进展情况，及时解决项目中出现的问题，并对项目成果进行评估和总结，不断提高项目管理水平和效率。
项目部五牌一图及职责
管理人员名单及监督电话工程概况安全生产管理条例消防保卫管理条例文明施工管理条例施工现场平面布置图集团简介河南天工建设集团有限公司成立于2005年3月，前身为国有企业一河南省南阳市建筑工程总公司。
公司现有各类专业人员1650名，具备资质建造师近400名，资产20亿元，年施工能力60亿元以上。
历代天工人经过不断探索与改革创新，美美与共，注重提升，建立了较为完备的法人治理结构和股权结构，形成了较为完善的项目管理制度体系，深入推广应用信息化和BM技术提高项目管理精细化水平和效率，现已发展成为建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级等多项资质的大型综合建设集团，实现了业务财务一体化资源的整合，形成了平稳健康可持续发展的良好态势。
公司不断拓展经营思路和模式，向省内外市场延伸，坚持“四个联动”和项目经理负责制，强化法人管项目及全过程项目风险管理，在市场占有规模不断提升的同时，保证了经营质量；坚持不转包、不挂靠、不联营，工程质量和社会信誉稳步提升，为全国首批守合同重信用企业。
弘扬工匠精神，持续完善一体化管理体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，强化过程质量控制，使设计、采购、施工深度融合，狠抓工程质量和售后服务，历年工程合格率100％，年度优良品率均在85％以上，多次荣获全国、省、市工程质量管理先进（优秀）企业。
注重科技创新，每年以不低于产值0.5％的科研投入，积极推广B1M和“四新”技术应用，开展QC质量攻关。
国家、省、市级QC成果奖、全国绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级绿色施工示范工程等均处于全省领先水平。
始终围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，被河南省人民政府安全生产委员会评为“2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设智级标杆企业”，以创建“文明工地”、“绿色工地”为载体，狠抓安全管理制度落实和责任遮究，为业主提供优质放心的建筑产品，多次获得“全国用户满意施工企业”和“河藏省用户意施工企业”。
现场施工规范要求-五牌一图
《五牌》《一图》1、工程慨况（900＊1400 蓝底、白框、白字）2、管理人员名单及监督电话牌3、消防保卫牌（900＊1400 蓝底、白字）4、安全生产牌（900*1400 蓝底、白字）5、文明施工牌(900＊1400 蓝底、白字）施工现场“十不准"施工现场十不准（900*1400 蓝底、白字）工程总平面图（（900＊1400 白底、篮框、蓝字）工程慨况工程名称：工程负责人：建设单位: 现场总监:质监单位：项目经理：安监单位：技术负责人：监理单位: 责任工长：施工单位：建筑面积:开工日期：竣工时间：《施工许可证》批准文号：（此牌：蓝底/白框/白字）管理人员名单及监督电话牌业主代表总监工程负责人项目经理项目执行经理项目技术负责人Xxx xxx xxx xxx xxx xxx项目安全员项目施工员项目质检员项目材料员项目项目机械员项目资料员Xxx xxx xxx xxx xxx xxx项目监督电话：（此牌为白底。
相片为彩色带安全帽的半身近照,照片下的字为蓝色。
）施工现场消防保卫牌一、认真贯彻“以防为主。
防消结合”的消防方针,开工前制定消防安全措施，建立安全消防组，配备经培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆场所应悬挂标志明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，要有专用灭火水源.三、易燃易爆物品严格按有关规定存放和使用,施工中产生的各类可燃杂物，必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍,仓库等临时设施必须符合消防规定,有平整的消防通道,并配有一定数量的消防设施五、乙炔瓶，氧气瓶与施焊作业的距离(包括明火）不得少于10米,气瓶应存放于库内，严禁暴晒。
六、严格动火审批制度,操作时派转人看护，职工宿舍使用安全电压，不能私接电炉,卧床吸烟。
七、消防器材和工具不得挪作他用，并派专人管理,定期检测更换。
发现火情，立即组织扑救，并拨打“119"火警报警电话。
八、加强施工中的安全管理，认真落实治安责任和各种规章制度。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
工程项目部标牌 七牌一图
1、项目经理岗位职责：之勘阻及广创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。
项目部人员岗位职责和5牌一图
项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。
2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织项目施工准备工作。
8、组织项目施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、负责本项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本项目的质量监控。
18、负责执行项目经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
项目职责及组织机构图
项目部管理人员岗位职责一、项目部管理人员岗位职责1项目经理（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。
（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。
（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的实现。
（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。
（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。
（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，发现偏差及时调整。
（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。
（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。
（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。
（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。
2项目技术负责人（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。
（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。
（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。
（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。
（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
（8）完成项目经理临时交办的其他工作。
3项目副经理（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及责任成本。
（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。
（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。
贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
（4）负责农民工实名制的建立，编制农民工工资发放表及发放计划，建立农民工工资发放台账。
（5）负责项目部后勤保障工作。
（6）负责项目部车辆的使用与维修保养工作。
（7）完成项目经理临时交办的其他工作。
4施工员（1）参与对施工作业班组的技术交底。
施工现场五牌一图及项目人员岗位责任制.
施工现场五牌一图文明施工管理坚持达标创优做到全员发动坚持领导挂帅做到分工负责坚持月检讲评做到资料齐全四、坚持动态管理做到日战日清五、坚持区域分明做到标识明显环境保护1•扬尘控制：运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。
运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。
采用洒水、覆盖等扬尘控制措施，做到土方作业阶段目测扬尘高度小于 1.5m，不扩散到场区外；结构施工。
安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
2.噪声控制：现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的规定，并按GB12524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
3•光污染控制：尽量避免或减少施工过程中的光污染。
夜间室外照明灯加灯罩，透光方向集中在施工范围。
电焊作业使用阻燃材料进行遮挡，避免电焊弧光外泄。
4.水污染控制：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的要求。
在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理措施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。
施工现场应设置排水沟。
排水沟及时清理疏通，确保现场排水通畅。
5•土壤保护：对施工现场和生活区不同的区域硬化，不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。
6•建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，回收再利用率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10%，对于碎石类，土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率，再利用率大于50%。
施工现场安全生产制度1.隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
2•特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。
3•新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。
4•新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作。
项目部五牌一图及职责
管理人员名单及监督电话管理人员姓名各工种负责人姓名项目经理蔡其丁瓦工项目技术负责人倪宇平木工施工员蔡济南架子工安全员虞顺洪泥工质检员周龙忠电工资料员蔡宵豹机械操作工材料员陈英瑶施工单位电话建设单位电话安全监督部门电话工程概况工程项目名称建德市李村村崇本堂修缮工程工程负责人蔡其丁建设单位建德市大慈岩镇人民政府现场总监设计单位监理单位施工单位东阳市大唐营造工程有限公司企业资质等级文物保护工程施工二级工程地点建德市大慈岩镇建筑面积结构类型砖木结构工程开工时间质量目标合格竣工时间安全生产：杜绝一切伤亡事故安全生产管理条例一、进入施工现场，必须遵守安全生产的规章制度。
二、进入施工现场，必须戴好安全帽，机操人员必须戴压发防护帽。
三、严禁洒后上班。
四、现场内不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣。
五、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
六、非机操人员不准进入危险区内。
七、非机操人员严禁动用机电设备，非电工严禁乱牵乱接用电线路。
八、未经施工负责批准，不准任意拆除安全设施及防护装置。
九、不准带小孩子进入施工现场和不准任何人在施工现场打闹。
十、不准从高处向下抛掷任何物件。
十一、特种作业人员必须持证上岗。
消防保卫管理条例一、门卫值班人员必需佩戴标志，严格执行制度、忠于职守。
二、外来人员必需持有效身份证明，在门卫室进行登记，经同意后方可入内。
三、工地人员携带材料或公、私品出门时，必须经门卫检查准确后方能放生。
四、施工现场必须加强防火、防盗工作，不准打架斗殴、聚众赌博。
五、严格按施工现场平面布置图，合理设置各种消防器材和警示标牌。
六、加强消防设施、设备管理，经常进行检查、维护。
七、施工现场严禁私自生火和使用电炉。
八、严禁在宿舍内抽倒床烟，乱丢烟头和生火。
九、严禁在宿舍内私自搭接电线和点大灯炮，灯泡最大不超过60W。
以上各项，施工现场全体人员必须严格遵照执行，如有违反者，将给予经济处罚。
火警电话：119 匪警：110 急救电话：120文明施工管理条例一、建立健全各项责任制度，经常开展文明施工的宣传教育，规范施工行为，创造良好的工作环境，做到施工便民、利民、不扰民。
施工现场五牌一图及项目人员岗位责任制
施工现场五牌一图文明施工管理一、坚持达标创优做到全员发动二、坚持领导挂帅做到分工负责三、坚持月检讲评做到资料齐全四、坚持动态管理做到日战日清五、坚持区域分明做到标识明显环境保护1.扬尘控制：运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。
运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。
采用洒水、覆盖等扬尘控制措施，做到土方作业阶段目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构施工。
安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
2.噪声控制：现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定，并按GB12524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
3.光污染控制：尽量避免或减少施工过程中的光污染。
夜间室外照明灯加灯罩，透光方向集中在施工范围。
电焊作业使用阻燃材料进行遮挡，避免电焊弧光外泄。
4.水污染控制：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。
在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理措施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。
施工现场应设置排水沟。
排水沟及时清理疏通，确保现场排水通畅。
5.土壤保护：对施工现场和生活区不同的区域硬化，不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。
6.建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，回收再利用率达到30％，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10％，对于碎石类，土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率，再利用率大于50％。
施工现场安全生产制度1.隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
2.特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。
3.新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。
工程项目岗位职责牌
工程项目岗位职责牌一、项目经理岗位职责：1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成；2. 编制项目计划和进度表，合理安排各项工作任务的执行顺序和时间节点；3. 负责与客户的沟通和协调，解决项目实施过程中的问题和纠纷；4. 监督项目的质量和安全管理，确保项目符合相关法规和标准要求；5. 调配项目团队的人力资源，进行团队建设和管理；6. 制定项目经济预算，控制项目成本和资源使用，提高效益；7. 审核和批准项目合同和付款申请，确保项目资金的合理支出；8. 汇报项目的进展情况和问题，并提出合理的改进措施。
二、工程设计师岗位职责：1. 根据客户需求和项目要求，进行工程设计方案的制定和优化；2. 进行工程图纸的绘制和设计计算，确保设计结果的准确性和可行性；3. 进行设计方案的评估和风险分析，提出改进建议；4. 与项目经理、施工方和供应商进行协调，解决设计方案和施工技术问题；5. 负责设计文件的归档和管理，确保设计成果的保存和备份；6. 参与设计变更和问题解决，提供技术支持和咨询服务；7. 更新和学习相关的技术标准和规范，不断提升设计能力；8. 参与工程验收和质量评估，协助解决技术问题和争议。
三、项目采购员岗位职责：1. 根据项目需求，制定采购计划和策略，提前准备项目所需物资；2. 开展供应商的评估和选择工作，与供应商谈判和签订采购合同；3. 监督和管理采购合同的执行，确保供应商按时供货；4. 跟踪市场行情和物资价格，制定采购成本控制措施；5. 处理采购过程中的争议和纠纷，维护公司和供应商的合法权益；6. 对采购合同和付款申请进行审核和审批，确保资金的合理使用；7. 统计和分析采购数据，为采购管理和项目决策提供依据；8. 协助项目经理解决采购方面的问题，提供采购方面的建议和意见。
四、施工队长岗位职责：1. 根据施工计划，组织协调施工队伍进行施工作业；2. 按照施工图纸和设计要求进行施工现场的布置和调度；3. 组织安全生产措施的实施，确保施工过程中的安全；4. 管理和调配施工材料和设备，确保施工进度和质量；5. 监督施工质量和施工标准的执行，保证施工质量；6. 协调解决施工中的技术问题和施工难题；7. 组织施工人员的培训和技术交流，提高工作效率；8. 汇报施工进展情况和问题，提出改进意见和建议。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
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５、 负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
６、负责组织工程配套设备的验证。
７、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、 负责本项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
１0、 负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、 负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
二、进入施工区,必须佩戴安全帽、扣好帽带,机械操作工必须佩戴防护帽。
三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。
四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋,喇叭裤和酒后作业。
五、高空作业必须系好安全带,安全带高挂低用,高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。
六、非操作人员不得进入施工危险区域内。
七、未经施工负责人批准,不得任意拆除架子设施及安全防护装置。
项目部人员岗位职责和5牌一图
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项目部人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。
２、确保本项目的工期，成本目标的实现,合同履约率达到100%。
1、 负责本部门项目文件和记录的管理。
2、 建立本部门项目的文件资料的收发台帐。
3、编制本部门项目的文件控制清单。
4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。
5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责。
七、材料员岗位职责
1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。
2、负责各类材料市场价格市场的收集。
3、对进入项目的各类物资实施验证。
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
２、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、 参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
规格:标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
工程概况牌
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
质检单位
安检单位
建筑面积
结构层数
建筑高度
工程造价
开工时间
竣工日期
项目经理
施工许可证
安全生产牌
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。
九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。
十、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。
文明施工牌
一、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度,做到场内整齐、卫生、安全、防火道路畅通。
3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查,并督促安全措施的落实。
5、负责过程中的安全巡检,督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚,遇有险情,有权责令停止施工,并立即向项目经理及有关领导报告。
７、 参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
六、资料员岗位职责
4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。
５、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。
6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。
7、负责现场临时设施使用情况的检查。
8、负责执行项目经理分配的其它职责。
9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。
五牌一图
定义：根据<<建筑施工安全检查标准＞＞第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任)牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图。
16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。
17、 负责执行项目经理分配的其它职责。
四、质检员岗位职责
1、负责工程质量的监督检查工作。
2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。
3、按程序规定对不合格品实施控制。
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
５、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
1２、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。
1３、 组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责
1、负责本项目的技术质量管理工作。
２、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、 组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
８、 对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
9、负责设计修改的标识及交底。
1０、负责本专业产品的防护及控制。
1１、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。1３、负责作业人员监查Fra bibliotek测量装置的检查。
１４、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
1５、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。
6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。
7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。
9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。
10、参与工程资料的收集、整理工作。
11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
五、安全员岗位职责
1、负责项目安全实施的监督检查工作。
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
1２、 负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
１3、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
１5、 负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、 负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本项目的质量监控。
1８、 负责执行项目经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责
3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
４、参与本项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织项目施工准备工作。
8、 组织项目施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。