安全风险管理 PPT课件

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产品质量安全风险管理PPT课件

产品质量安全风险管理PPT课件
品符合质量标准。
不定期抽查
随机抽取部分产品进行 检查,以发现潜在的质
量问题。
客户反馈
及时收集客户反馈,了 解产品在实际使用中的
表现和问题。
内部审核
定期进行内部审核,评 估产品质量管理体系的
有效性。
风险的预警机制
预警指标
设定关键的预警指标,如不合 格品率、退货率等,当指标超
过预设阈值时发出预警。
快速响应
建立快速响应机制,一旦收到 预警,立即组织调查并采取相 应措施。
风险评估
对预警信息进行风险评估,确 定风险的严重程度和影响范围 。
预防措施
根据风险评估结果,采取相应 的预防措施,降低风险发生的
可能性。
风险的改进措施与建议
纠正措施
预防措施
针对已出现的质量问题,采取有效的纠正 措施,消除问题根源。
分析质量问题的根本原因,采取措施预防 类似问题的再次发生。
加强供应商管理
企业应对供应商进行严格的筛选和评 估,确保供应商提供的产品符合质量 要求。
建立质量管理体系
企业应建立完善的质量管理体系,确 保产品在生产过程中得到有效的监控 和管理。
提高员工素质和技能
企业应定期对员工进行培训和考核, 提高员工的质量意识和技能水平。
缓解性策略
01
02
03
04
建立风险预警系统
02
产品质量安全风险的识别与评估
风险的来源与类型
内部风险
由企业内部因素引起的风 险,如生产流程、技术、 人员操作等。
外部风险
由企业外部环境因素引起 的风险,如政策法规、市 场竞争、供应链等。
质量安全风险
与产品质量和安全直接相 关的风险,如产品缺陷、 安全隐患等。

安全生产风险辨识与管控培训PPT课件(精)

安全生产风险辨识与管控培训PPT课件(精)

03
管控经验分享
该企业注重风险管控的系统性和科学性,强调预防措施的落实和持续改
进,形成了全员参与、齐抓共管的安全生产氛围。
案例讨论与启示
案例对比分析
通过对两个实践案例的对比分析,探讨不同企业在安全生产风险 辨识与管控方面的异同点及优劣势。
经验教训总结
总结两个案例中值得借鉴的经验教训,如强化风险管理意识、完 善风险管理机制、提高风险应对能力等。
CHAPTER
某企业安全生产风险辨识实践案例
风险辨识方法与流程
该企业采用系统化的风险辨识方法,包括危险源辨识、风险评估、 风险等级划分等步骤,确保全面识别潜在的安全生产风险。
辨识结果与应用
通过风险辨识,该企业成功识别出多个重大危险源和风险点,为后 续的风险管控提供了重要依据。
辨识经验分享
该企业强调全员参与、持续改进的风险辨识理念,注重将风险辨识融 入日常工作中,形成常态化的风险管理机制。
风险管控措施
针对不同类型的风险,提出了相应的管控措施,如预防措施、应急措施、风险控制措施等 ,以确保安全生产。
学员心得体会分享
知识技能提升
通过培训,学员们掌握了风险辨 识与管控的基本知识和技能,提 高了自身的安全意识和能力。
实践经验积累
学员们结合自身的实际工作,分 享了在风险辨识与管控方面的实 践经验,为今后的工作提供了有 益的参考。
施建议。
05 风险管控策略与措施制定
CHAPTER
风险管控策略选择
预防为主,综合治理
通过加强预防措施,减少事故发生的可能性,同时采取综合治理 手段,提高整体安全水平。
分级分类管理
针对不同等级和类别的风险,采取相应的管控策略和措施,实现精 细化管理。

班组安全风险管理ppt

班组安全风险管理ppt

综合评估
将定性和定量评估方法相结合, 形成全面、客观的风险评估结果 。
班组安全风险评估应用
制定风险控制措施
根据评估结果,针对不同等级的风险制定相应的控制措施,如工程技术措施、管理措施和 培训教育措施等。
监测与预警
通过对实施风险控制措施的效果进行监测和评估,及时发现新出现的安全风险,并采取相 应的预警措施。
案例三:某企业班组员工安全意识培养与提升
总结词
提高员工安全意识,促进班组安全管理水平提升
详细描述
该企业班组通过开展多种形式的安全培训、宣传和教育活动,提高了员工的安全意识。同时,该班组还建立了 员工安全绩效考核制度,激励员工积极参与安全管理工作。此外,该班组还开展了安全文化建设活动,营造了 浓厚的安全氛围,促进了班组安全管理水平的提升。
置。
THANKS
安全设施配备
按规定配备齐全的安全设施,确保设备设施的完好性和可靠性。
班组安全风险缓解措施
01
定期检查
02
安全防范措施
定期对设备、设施进行安全检查,及 时发现和排除安全隐患。
采取有效的安全防范措施,如加装防 护罩、设置安全栏等,防止意外事故 的发生。
03
危险源辨识与风险评 估
对班组作业过程中的危险源进行辨识 和风险评估,采取必要的措施降低风 险。
制定和完善班组安全风险管理制度
制度应包括安全风险评估、隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面 ,以确保班组安全风险管理的规范化和全面性。
明确班组安全风险管理责任
明确班组长和每位成员在安全风险管理中的职责和任务,建立责任制和考核 机制,以加强班组内部的安全风险管理。
班组安全风险管理模式选择
选择适合班组的安全风险管理模式

安全风险管理ppt

安全风险管理ppt

安全风险管理的改进
总结经验教训
01
对过去的风险事件进行总结,分析原因和应对措施,总结经验
教训。
优化风险管理流程
02
根据实际情况和需要,优化风险管理流程,包括风险识别、评
估、控制环节的优化。
提高人员素质
03
加强员工的风险意识培训和技能培训,提高员工对风险的认识
和管理能力。
05
企业安全文化与安全意识
1 2
策划安全宣传活动
通过策划各类安全宣传活动,如安全知识竞赛 、应急演练等,提高员工对安全的关注度和参 与度。
实施安全宣传活动
通过实施宣传活动,使员工积极参与并了解如 何在实际工作中落实安全要求。
3
评估宣传效果
对宣传活动的成果进行评估,总结经验教训, 不断改进和优化宣传策略,提升安全意识教育 效果。
综合评估
综合运用定性和定量评估方法,对风险进行全面评估。
安全风险评估的流程
目标定义
明确评估对象、评估范围和评估目标。
数据收集
收集与评估对象相关的内外部数据。
风险识别
识别组织面临的各种风险。
风险分析
分析风险发生的可能性和影响程度。
风险评价
根据风险分析结果,确定风险等级和优先级。
风险报告
编制风险报告,总结评估结果和提出风险管理建议。
我国在安全管理方面经历了多个阶段,从 最初的“事故防范”到现在的“全面安全 管理”、“风险防范与控制”等,取得了 显著成效。同时,我国也在积极引进和推 广国际先进的安全管理理念和方法,如 NOSA五星管理系统、API RP 1964等。
02
安全风险的识别与评估
安全风险的识别
内部风险
01

安全生产风险管理培训精ppt课件

安全生产风险管理培训精ppt课件

安全技能培训与考核
开展安全技能培训
针对不同岗位和工种,开展有针 对性的安全技能培训,提高员工 的安全操作能力和应急处理能力 。
实施考核与认证
对员工进行安全技能考核,合格 者颁发安全技能认证证书,确保 员工具备必要的安全技能水平。
安全设备使用与维护
选用合格安全设备
根据生产需要,选用符合标准、质量合格的安全设备,确保设备 性能可靠、安全有效。
预案内容
应急预案应包括应急组织体系、职责分工、资源调配、应急流程、 信息报告与处置等方面的内容,确保预案的全面性。
预案实施
对应急预案进行定期评估和修订,加强预案的宣传和培训,提高员工 对应急预案的认知和执行力。
应急演练组织与实施
演练策划
根据企业实际情况,制定应急演练计划,明确演练目的、时间、 地点、参与人员和演练内容等。
安全生产基础知识
培训员工掌握安全生产的基本知识,如危险 源辨识、风险评估等。
安全生产实践案例分析
通过分析实际生产中的安全事故案例,总结 经验教训,提高员工的安全防范意识。
培训方式
理论授课
通过专业讲师的讲解, 使员工系统地掌握安全
生产知识。
实践操作
通过模拟演练、实地操 作等方式,使员工掌握
实际操作技能。
在线学习
利用在线学习平台,方 便员工随时随地学习安
全生产知识。
小组讨论
组织员工进行小组讨论 ,分享经验,提高安全
意识。
02
安全生产风险管理基 础
安全生产定义
安全生产是指在生产过程中,通过实施一系列有效的安全预 防和控制措施,确保员工的人身安全和健康,以及企业的财 产安全和生产过程的顺利进行。
安全生产管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管 理活动,对生产过程中存在的各种危险因素进行辨识、评估 和控制,以预防和减少生产事故的发生,保护员工的安全和 健康,保障生产的顺利进行。

安全生产风险管理基础培训ppt课件

安全生产风险管理基础培训ppt课件

2024/1/25
xx
9
有害因素:影响人的身体健康,导致 疾病或对物造成慢性损害的因素。强调在 一定时间内的积累作用。
2024/1/25
xx
10
人的因素
物的因素
管理的因素
环境的因素
按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质分为四大类
2024/1/25
xx
11
3.危险源 危险源(hazard)是可能导致人员伤害和疾
2024/1/25
xx
44
风险类型 物理性危险 和有害因素
风险因素
运动物危害
明火 高温物质
低温物质
信号缺陷
标志缺陷 有害光照 其他物理性 危险和有害 因素
举例 抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩 滑动、料堆(垛)滑动、气流卷动、其他 运动物危害
高温气体、高温液体、高温固体、其他高 温物质 低温气体、低温液体、低温固体、其他低 温物 无信号设施、信号选用不当、信号位置不 当、信号不清、信号显示不准、其他信号 缺陷高频辐射、高频电磁场、工频电场 无标志、标志不清晰、标志不规范、标志 选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷
2024/1/25
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25
事件
未遂
事故
事件发生后没有 事件发生后造成了 造成伤害或损失 伤害或财产损失
事故与事件概念示意
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(四)风险 ——从股市说起
股票(长期)投资风险 股票(短线)投机风险 彩票与赌博—投机风险
股市有风险,入市需谨慎
2024/1/25
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27
1.风险 风险(risk)是指某一事件发生的概率和其 后果的组合。
xx

建筑施工安全风险管理要点ppt课件

建筑施工安全风险管理要点ppt课件
承包商管理要求
主要风险点
资质要求 风险辨识 人员管理 设备设施 应急管理 作业许可
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
承包商资质必须符合施工组织要求 开展风险辨识、评价,落实控制措施 明确管理职责,落实现场监护人 落实HSE培训教育,做好安全技术交底;人员应
掌握安全操作技能,特种作业人员应持证上岗 落实岗前体检,重视职业禁忌管理 编制应急现场处置方案,开展专项演练 按照八大作业安全管理要求,严格许可管理 严格管控HSE投入费用 落实监理责任
1 高处作业主要风险点 2 脚手架作业主要风险点 3 吊装作业主要风险点 4 承包商管理要求
本标准适 用于已 投入商 业运行 的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ,并增 补指标 。
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
吊装和指挥人员应经专业培训,持证上岗 现场设专人指挥,信号明确 划定警戒线,设置安全标志 夜间作业照明充足;遇暴雨、大雾及6级以
上大风等停止作业 吊装方案须经审批 严格落实“十不吊” 落实作业许可管理
本标准适 用于已 投入商 业运行 的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ,并增 补指标 。
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
搭设方案必须经专业工程师审批 落实作业许可管理 规范选择脚手架钢管及扣件 取得建筑施工特种作业操作资格证 禁止高血压等禁忌症人员从事高处作业 正确使用安全帽,拴安全带,穿防滑鞋等 明确职责,落实监管责任,现场应设监护人 施工作业中应挂置相应作业牌

安全风险管控ppt

安全风险管控ppt
特点
客观性、不确定性、可预测性、可量化性。
安全风险类别
按来源分
自然灾害、人为事故、组织管理、技术缺陷等。
按影响范围分
局部性、区域性、系统性、社会性等。
安全风险危害
经济损失
直接或间接的经济损失,包括修复、赔 偿、停工等。
人员伤亡
人员伤亡,包括事故发生时的人员伤亡 和后期处理过程中的人员伤亡。
社会影响
公共安全风险管控
总结词
安全防范措施
公共安全风险管控是维护社会稳定和人民安 全的重要保障,需要政府、企业和社会各方 共同努力。
采取技防、人防等手段,加强重点领域和场 所的安全防范。
预警机制
应急救援体系
建立预警机制,及时掌握和研判可能出现的 突发事件。
建立完善的应急救援体系,确保在突发事件 发生时能够迅速、有效地救援。
城市安全风险管控
总结词
城市安全风险管控是城市管理的重要组 成部分,涉及领域广泛,需要多方参与 和协作。
公共安全宣传
开展公共安全宣传和教育,提高市民的 安全意识和技能水平。
应急预案与响应
制定城市应急预案,建立应急响应机制 ,确保在突发事件发生时能够迅速、有 效地应对。
危险源监控
加强对城市危险源的监控和管理,及时 发现和处理潜在的安全风险。
详细描述
风险评估的方法包括定性评估和定量评估。定性评估主要依赖专家判断和经 验,而定量评估则需要基于历史数据和统计模型进行计算。评估过程中需要 考虑每种风险的概率、影响程度以及可预测性等因素。
风险控制
总结词
风险控制是在评估风险之后,采取有效的措施来控制和降低风险。
详细描述
风险控制包括预防措施和减少措施。预防措施主要是为了防止风险的发生,如建 立安全规章制度、培训员工等;而减少措施则是为了在风险发生后降低其对企业 的影响,如制定应急预案、加强设备维护等。

安全风险管理PPT课件

安全风险管理PPT课件
第17页/共85页
第18页/共85页
1、 起草的背景
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 明确提出要建立隐患排查治理体系和安全预防控制体 系,遏制重特大安全事故。
2014年在交通运输工作会议上提出,要深化“平 安交通”建设,提高交通运输安全监管和应急保障水 平,全面推行风险管理。
交通运输部把推进安全生产风险管理工作作为落 实党中央国务院决策部署、实现平安交通的重要途径
第3页/共85页
此次修法大概历时有两年多时间,由 97变到114条,增加了17条,修改了70多个条 款。从结构、内容来看,吸收了国际上的一些 很成熟的安全生产的监管经验,平衡了各个方 面的利益。此外,按照国家治国理政的新要求 做出了修改。《安全生产法》的修改幅度很大。 虽然是修正,但也达到了修订的幅度,总体来 看法律修订还是比较不错的,是一部符合实际 需要的安全生产法。
•交通运输行业的承包、分包比比皆是 ; •转包、承租过程中必须得有安全生产义务的重新分配 。
第14页/共85页
11、规定了安全生产规划的监管制度
1、安全生产也是个政府的活动,应该列入国民经济和 社会发展规划。
•安全生产是经济发展的相伴相生的东西,如果说纳入 经济和社会发展规划,如果不把安全生产纳进去,那 么安全生产工作肯定会出问题 。
加强在役基础设施风险管理

容风 险
加强道路运输风险管理


加强水路运输风险管理

加强城市客运风险管理
加强应急演练和处置能力建设
第30页/共85页
开展风险源辨识、评估和控制
开展安全生产风险源辨识工作,建立 风险源清单并逐一评估,确定安全生 产风险等级和管控临界,针对不同的 风险,制定具体的控制措施和管控责任 制度。

风险管理培训知识ppt课件

风险管理培训知识ppt课件

02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益,激发创 新思维,识别潜在风险

德尔菲法
利用专家经验,通过多 轮匿名反馈,逐步收敛
意见,识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁,识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类,识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同,风险可分为纯粹 风险和投机风险;根据产生原因 不同,可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理,企业可以识别和 评估潜在威胁,及时采取措施, 避免或减少损失,保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ,降低运营成本,提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位,赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障,实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展,数字化风 险管理将成为未来趋势,实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险,需要采取 综合性风险管理策略,整合内外部资源,应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合,实现风险管理与业务发展的良性循环。

班组安全风险管理ppt

班组安全风险管理ppt
班组安全风险管理ppt
contents
目录
• 班组安全风险管理概述 • 班组安全风险识别 • 班组安全风险控制措施 • 班组安全风险监控与应急 • 班组安全风险管理的持续改进 • 案例分析
01
班组安全风险管理概述
什么是班组安全风险管理
定义
班组安全风险管理是指在特定的工作环境中,通过采取措施 ,降低或消除安全风险的过程。
06
案例分析
某班组安全风险事故案例分析
事故基本情况
2018年,某发电厂维修班组在进行设备检修时,发生了一起触电事故,造成一名维修工 受伤。
事故原因分析
安全措施不到位,未按照规定关闭设备电源,同时安全监护人未尽到监护责任,导致维修 工触电。
防范措施
加强班组员工安全培训,提高员工安全意识;加强现场安全监护,确保员工安全;加强设 备安全防护措施,提高设备安全性。
提升企业形象
有效的班组安全风险管理可以提升企业的社会 形象,展示企业的责任感和诚信度。
班组安全风险管理的原则
预防为主
01
班组安全风险管理应坚持预防为主的原则,通过科学预测和预
先采取措施,降低或消除安全风险。
常抓不懈
02
班组安全风险管理应坚持不懈地推进,始终保持高度的警觉和
重视程度。
持续改进
03
班组安全风险管理应不断寻求改进方法,不断完善管理流程和
班组安全风险管理的效果评估
制定评估标准
01
根据行业和班组实际情况,制定班组安全风险管理的评估标准
,明确各项指标和要求。
定期开展评估
02
按照评估标准,定期对班组安全风险管理工作进行评估,发现
问题及时整改。
强化结果运用

安全风险辨识管控培训课件pptx

安全风险辨识管控培训课件pptx
详细描述
公共场所存在多种安全隐 患,如火灾、踩踏事件等 ,需加强应急管理和安全 防护措施。
控制措施包括加强消防安 全管理、制定应急预案、 配备消防器材和报警系统 等。
安全风险辨识需重点关注 场所的消防设施、人员疏 散通道以及应急预案等方 面。
谢谢
THANKS
02 安全风险因素分析
CHAPTER
人为因素风险
总结词
详细描述
人的不安全行为是导致事故发生的最常见 原因。
人为因素风险包括操作失误、违章作业、 安全意识淡薄等,这些行为可能导致设备 损坏、生产中断、人员伤亡等事故。
总结词
详细描述
缺乏有效的培训和教育是人为因素风险的 重要原因之一。
员工对安全知识和技能的掌握不足,无法 正确识别和处理安全风险,增加了事故发 生的可能性。
总结词:化工企业涉及大量易燃 易爆、有毒有害物质,安全风险 辨识与控制至关重要。
化工企业生产过程中涉及大量危 险化学品,如易燃易爆的石油、 天然气等,以及有毒有害的化学 原料,如硫酸、盐酸等。
控制措施包括制定严格的操作规 程、加强员工安全培训、定期进 行安全检查和隐患排查等。
案例二:建筑施工安全风险辨识与控制
安全风险辨识需重点 关注车辆状况、驾驶 员资质和技能、道路 状况以及天气条件等 方面。
控制措施包括加强车 辆维护保养、制定严 格的交通规则和驾驶 员培训计划、配备安 全设施和器材等。
案例五:公共场所安全风险辨识与控制
总结词:公共场所人员密 集,涉及多种突发事件的 可能性,需加强安全风险 辨识与控制。
预案的编制应遵循相关的规范和标准,确保预案的合规 性和有效性。同时,预案的语言表述应规范、准确,避 免产生歧义和误解。
安全风险应急预案的演练与实施

安全管理简约安全风险分级管理与隐患排查治理图文PPT课件

安全管理简约安全风险分级管理与隐患排查治理图文PPT课件
排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险有害因素(与风险点相关 联的人、物、环境及管理等因素)进行识别、评价,并根据评价结果、风险判定标准认定风险 等级,采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
第三章 安全风险
风险与危险源之间的关系是什么?
风险与危险源之间既有联系又有本质区别。首先,危险源是风险的载体,风险是危险源的 属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险,没有危险源,风险则无从谈起。其次, 任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同,其伴随的风险大小往往不同。
什么是风险辨识?
风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。(引自 GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》)
什么是风险评价?
风险评价是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级、对现有控制措施的充分性加以考 虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第三章 安全风险
安全风险的分类
GBT 24353-2009 风险管理 原则与实施指南 水上客运重大事故隐患判定指南(征求意见稿) 交通运输安全生产事故隐患治理监督管理办法(征求意见稿) 交通运输安全生产风险管理办法(征求意见稿)
危险化学品重大危险源辨识GB18218-2009 SZDBZ 16-2008 深圳市重大危险源安全评估导则
第三章 安全风险
第三章 安全风险
政府层面,风险分级管控的要求:
第三章 安全风险
重大危险源的确定
以下情形为重大危险源: 1)违反法律、法规及国家标准中强制性条款的; 2)发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故,或三次及以上轻伤、一般财产损 失事故,且现在发生事故的条件依然存在的; 3)涉及重大危险源的; 4)具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所,作业人员在10人以上的; 5)经风险评价确定为最高级别风险的; 6)相关方投诉涉及事故隐患的; 7)风险点级别确定。
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4.全面推行安全风险管理是提升全员、全过程安全控 制能力的有效途径。
推行安全风险管理,有助于理清安全思路,找到安全管理的关键环节和 安全工作的突破口,提高风险防范和事故预防与处置的能力;有助于全 路干部职工将安全风险意识根植于思想深处,贯穿到运输生产的全过程, 增强搞好安全生产的自觉性;有助于全路干部职工牢固树立安全共识, 做到任何时候都把安全作为大事来抓,任何情况下都把安全放在第一位 来考虑,任何影响安全的问题都要立即解决,从而牢牢掌握安全工作的 主动权;有助于将安全风险防范工作落实到各层级、各岗位,把安全风 险减少到最低限度;有助于对各类安全风险实行分类管理,加强对安全 风险的过程管理,狠抓管控措施的落实,加强检查考核,进行闭环管理, 实现安全工作的良性循环,确保铁路运输安全持续稳定。
安全风险管理
理论解读与实践意义
在2011年年底召开的全国铁路工作会议上,铁道部 党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。其 指导思想和主要内容是,通过实施安全风险管理, 增强安全风险的防范意识,构建安全风险的防控体 系,达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全 风险、确保铁路安全的目的。全面推行安全风险管 理,对于做好新形势下的铁路安全工作,深入推进
铁路安全风险管理与传统安全管理从管理目标上讲,都是坚持安全发展, 着力于实现铁路安全持续稳定;从管理理念上讲,都是强调安全第一、 预防为主、综合治理,强调树立责任意识、问题意识和风险意识,牢固 树立“三个共识”;从管理内容上讲,都是强化超前防范、风险控制, 抓好过程控制和安全风险应急处置,着力于构建安全管理的专业技术管 理和保障机制。安全风险管理与传统安全管理既有联系也有区别。在安 全管理模式上,传统安全管理侧重问题分析,而安全风险管理则更强调 问题的超前防范;在安全管理对象上,传统安全管理主要是事故和隐患 管理,而安全风险管理则更加强调对问题项点的管理;在安全管理特点 上,传统安全管理虽然也强调超前管理,标本兼治,但主要采取的仍然 是经验型管理,而安全风险管理则更加重视安全隐患问题的辨识,分级 管理,预警预控;传统安全管理注重各级领导干部的安全包保、监督检 查和考核,而安全风险管理则更加强调安全的全员参与和持续改进;传 统安全管理比较重视责任追究,而安全风险管理则更加强调责任在事前 的风险评估、事中的风险防范和事后的风险危害的控制上。
二、准确把握铁路安全风险管理的深刻内涵处添加内 容
1.安全风险管理的起源 2.安全风险管理的含义
及其发展。
及其主要内容。
3.铁路安全风险管理与 传统安全管了人类,便有了风险,风险一直伴随着人类社会的发展。 虽然几千年前人类就认识到了风险的存在,但一直到18世纪, “风险”一词才被提出来研究。到了19世纪,随着工业革命的展 开,企业风险管理的思想开始萌芽。二战以后,随着第三次工业 革命的迅猛发展,新技术、新材料在企业中的广泛应用,企业间 竞争加剧,面临的风险日益凸显,进行风险管理的要求与日俱增 20世纪80年代后期传入我国。虽然我国对风险管理的研究起步较 晚,但近些年来发展势头很猛。特别是2006年6月,我国发布了 《中央企业全面风险管理指引》,标志着我国拥有了自己的全面 风险管理指导性文件,也标志着我国进入了风险管理理论研究与 应用的新阶段。安全风险管理在铁路及各种交通运输中具有极其 重要的地位和作用。
(1)何为风险? 风险广泛存在于社会生产、生活之中。一般来说,风险就是指危 险、危害事件发生的可能性与后果严重程度的综合度量。如果用 定量模型表示即为:风险=风险发生的可能性×风险事故发生的 损失程度。 (2)何为风险管理? 所谓风险管理,就是指为了降低风险可能导致的事故,减少事故 造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风 险评价、制定并实施相应风险对策与措施的全过程。 (3)关于铁路安全风险管理。 在铁路系统全面推行安全风险管理,就是要结合铁路安全工作实 际,通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、 监控风险等一系列活动来防范和消除风险,形成一种科学的管理 方法。
2.全面推行安全风险管理是提升安全工作科学化水平 的必然要求。
新的部党组始终把安全作为铁路的生命线,提出了“安全生产大如 天”“安全是铁路的‘饭碗工程’”,牢固树立“三点共识”,把握好 “三个重中之重”等一系列安全管理新理念,有力地促进了安全持续稳 定。针对铁路安全面临的严峻现实,在深刻总结铁路安全工作规律,准 确把握当前铁路安全特征和变化的基础上,全面推行安全风险管理,是 强化铁路运输安全工作的必由之路。安全风险管理是系统性工程,以 “安全第一、预防为主、综合治理”的思路,构建安全风险控制体系, 就是要加强对安全风险的全面分析、科学研判,科学制定管控措施,最 终实现消除安全风险的目标。
铁路科学发展、安全发展意义重大。
一、深刻认识全面推行安全风险管理的重 大意义
二、准确把握铁路安全风险管理的深刻内 涵
三、扎实有效地全面推进铁路安全风险管 理
四、确保全面推行铁路安全风险管理取得 实效
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1.全面推行安全风险管理是实现铁路科学发展、安全 发展的战略举措。
铁路作为国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具,要 发挥在经济社会发展中至关重要的作用,根本的前提和基础是确保安全。 因为铁路安全问题,不仅关系到铁路自身的发展,而且事关人民群众生 命财产安全,事关党和政府的形象和声誉;不仅关系到铁路对经济社会 发展的保障能力,而且事关经济平稳较快发展和社会稳定大局;不仅关 系到铁路建设和运营的良性循环,而且事关人民群众生活水平的提升, 事关社会公共服务体系的完善和社会文明进步的进程。 做好铁路工作, 最重要的就是确保运输安全稳定。这是党中央、国务院对铁路工作最基 本的要求,是广大人民群众最热切的期待,也是铁路部门最重大的政治 责任。全面推行安全风险管理,正是部党组审时度势,从党和国家工作 大局出发,站在更好地服务人民群众,让人民群众满意的高度,贯彻落 实科学发展观,实现铁路科学发展、安全发展的战略性举措。
3.全面推行安全风险管理是解决铁路安全突出问题的 迫切需要。
长期以来,铁路各级组织高度重视安全基础工作,但安全基础薄弱的状 况始终没有得到根本解决。随着高铁迅速发展、路网规模不断扩大、新 技术装备大量投入使用,安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。 切实解决安全管理存在的突出问题,已是极为紧迫的工作。为破除铁路 安全基础薄弱的“顽疾”,必须增强安全风险防范意识,引入安全风险 管理方法。通过对风险因素的有效控制,进一步促进安全意识的强化、 安全理念的提升和安全工作思路的优化,进一步促进各项措施的落实, 最大限度地减少或消除安全风险
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