石油化工工程项目施工现场管理措施分析

石油化工工程项目施工现场管理措施分析

作为我国经济发展的支柱型产业，石油化工行业对于推进我国社会经济可持续发展以及确保民生稳定具有积极的作用。而随着我国对石油化工产品需求量的不断攀升，再加之所开展的石油化工工程项目不断增加，要如何确保项目的顺利开展，完全取决于施工现场的管理工作。当前，我国石油化工工程项目施工现场管理还存在很多的弊端，急需进一步改进。基于此，本文就如何加强石油化工项目实施现场管理措施进行阐述，以供参考。

标签：石油化工；项目工程；现场管理

作为我国发展建设的基础工程项目，石油化工工程项目的建设具有较高的社会和经济效益，随着我国社会经济的不断发展，对石油化工产品的需求量急剧上升，因此也就刺激了石油化工工程项目的增多。此外，石油化工工程本身就具有较强的技术性和专业性，施工难度颇大，一旦在石化工程项目建设过程中出现事故，将会造成严重的安全隐患。因此，加强项目现场管理能够推进我国石油化工工程的建设和发展。

1 石油化工工程项目施工现场管理存在的弊端

1.1 工程监理职责落实不到位

在我国很多的工程项目建设中依据《建设工程监理范围和规模标准规定》都实行了监理，尤其是在属于国家重点建设工程的石油化工工程，必须实行监理。在实际监管工作中，监理单位的工作受到了诸多外力因素的干扰，使得监理工作无法有效开展，在质量控制以及安全管理中无法很好地履行监理职责，导致石油化工工程的质量控制效率无法得到提升[1]。甚至于在发生安全事故或是工程质量出现问题时，各方都存在推诿责任的现象，再加之由于协调不到位，使得石油化工工程项目管理中，各参建单位很难能够找准自身的定位以及明确自身的职责。

1.2 施工单位管理水平不够

通常参与石油化工工程项目建设的施工单位都具有较大的规模，而工程项目现场管理也会交由下属分公司进行负责，总公司对于管理细节并不十分了解。施工单位将完成建设任务作为公司发展的主线，忽略了对工程质量的重视。其实这是一种错误的思想观念，会给石油化工工程项目的建设质量和安全带来隐患。再加之部分施工单位为了节约投入成本，聘用的人员并非专业人员，专业能力严重不足。

1.3 工程管理制度不全面

在石油化工工程建设中，很多石化装置都需要在高温高压的状态下运行，再

加之很多运行介质都属于有毒、有害、易燃易爆介质。部门企业看重经济效益，从而對法律法规、管理制度、安全生产条例并不十分重视，没有完善和全面的监管制度对工程建设进行约束，也没有开展施工安全和质量保障培训工作，使得石油化工工程项目的施工人员质量安全意识淡薄，施工现场杂乱无序，工作毫无配合度可言。甚至于在施工建设过程中不遵守安全规则制度、违规作业的现象更是层出不穷。

2 加强石油化工工程项目施工现场管理工作的策略

2.1 丰富石油化工工程项目施工的管理模式

根据当前石油化工工程项目整体建设情况来看，其管理模式过于老套和贫乏，要想转变这一现象，就必须要建立强效机制，所制定的管理制度应当贯穿于整个石油化工工程施工过程中。再加之石油化工工程的特殊性，要求施工现场管理模式更加专业，施工管理模式也需要更加灵活[2]；最后，涉及到专业化的施工，应当由具有专业资格的施工单位来做，建立一个对位全面的整体性的工程管理系统，增强监督和管理功效，引入先进的资源配置系统，提高石油化工工程施工效率，促进石油化工工程的顺利开展。

2.2 完善监理工作

为确保石油化工工程项目高效、安全、高质、科学的实施，在项目质量管理工作中就必须要完善监理工作，可以从以下几方面入手：首先，要加强对监理人员专业知识和技能的培训，提高监理人员的管理能力和应变能力；其次，要明确监理职责，建立完善健全的问责制，将责任落实到人头，降低项目风险，提高项目质量，确保石化工程项目顺利开展。

2.3 加强对施工材料的管理

石油化工工程的质量、施工安全以及施工成本在很大程度上取决于所使用的施工材料，甚至于对石油化工工程的使用年限和效果都具有重要的影响。因此，在石油化工工程项目施工现场应当加强对施工材料的监管力度。施工材料在进入现场前，应按要求核对质量证明书、规格、数量和标志，检验合格的材料方可进入施工现场。

2.4 严格验收石油化工工程质量

石油化工工程竣工验收时，相关部门一定要对施工质量进行严格验收。验收必须要对项目工程的质量进行客观、科学的评价。对于石油化工工程施工过程中产生的问题要及时提出和改正，并按照国家法律法规，以及相关的规范标准对工程质量进行严格验收。石油化工工程与社会经济和民生发展有着密切的关系，石油化工工程项目施工的现场管理更是重要环节，在施工过程中，监理人员在协调好施工关系的同时，还需要具备良好的专业知识，意识到现场管理的重要性，不断提高现场管理的水平，确保行业竞争优势。

3 结语

石油化工工程项目建设施工现场管理属于动态系统化工程，涉及的单位和人员比较广，各参建单位在施工现场管理中都占据着不同的位置。因此，对于石油化工工程项目施工的现场管理，要根据项目的建设特点，采取相应的策略，确保石油化工工程项目的有序开展。

参考文献：

[1]许树春.浅谈石油化工项目建设现场施工管理[J].工程技术：引文版，2016（5）：00231-00231.

[2]付庆忠，李慎圃.强化石油工程项目施工现场管理探索[J].石化技术，2017，24（8）：220-220.