产品研发部工作手册
产品研发部工作手册
产品研发部工作手册（第1版）产品研发部2010/11/16目录一、产品研发部主要岗位工作职责 (3)（一）产品研发部经理 (3)（二）电子商务产品主管 (3)（三）支付产品主管 (4)（四）电子商务产品助理 (4)（五）支付产品助理 (4)二、产品研发部组织管理 (6)（一）产品研发部组织管理工作目标 (6)（二）产品研发组织结构 (6)（三）产品研发部组织管理工具表单 (7)三、产品战略管理 (8)（一）产品战略管理工作目标 (8)（二）产品战略管理工具表单 (8)（三）产品战略管理工作流程 (11)四、研发计划与研发过程管理 (14)（一）研发计划与研发过程管理工作目标 (14)（二）研发计划管理制度 (14)（三）研发计划管理工作流程 (16)（四）研发进度管理工作 (17)五、产品管理 (20)（一）产品管理工作目标 (20)（二）新产品研发管理工作 (20)（三）新产品开发管理工具表单 (25)一、产品研发部主要岗位工作职责（一）产品研发部经理（二）电子商务产品主管（三）支付产品主管（四）电子商务产品助理（五）支付产品助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 产品研发部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）产品研发组织结构产品研发部组织结构图（三）产品研发部组织管理工具表单1．产品研发部工作分析表2．产品研发部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．产品研发会议记录表制表人：日期：年月日三、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
为了达成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
研发部日常工作手册
研发部日常工作手册一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一，主要负责新产品的研发和技术创新工作。
研发部门的工作涉及到产品设计、工程研发、原材料采购、生产工艺改进等多个方面。
研发部门的工作对公司的发展至关重要，需要高度的创新能力和技术水平。
二、研发部日常工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，研发部门需要与市场部门和生产部门进行充分的沟通，了解市场需求和生产能力，确定新产品的研发方向和目标。
同时，研发部门还需要进行技术可行性分析和成本预算，为项目的后续工作打下基础。
2. 产品设计阶段产品设计是研发部门的核心工作之一。
在产品设计阶段，研发人员需要根据市场需求和技术水平进行创新设计，制定产品的结构、外观、功能等方面的要求。
同时，研发人员还需要与工程部门和生产部门密切合作，确保产品设计的可行性和生产的顺利进行。
3. 技术研发阶段技术研发是研发部门的另一项重要工作。
在技术研发阶段，研发人员需要进行新材料的研究和开发，生产工艺的改进和优化，以及产品性能的提升等工作。
同时，研发人员还需要与供应商和合作伙伴进行技术交流和合作，不断提升公司的技术实力。
4. 试制与测试阶段在产品设计和技术研发完成后，研发部门需要进行产品的试制和测试工作。
试制阶段需要对产品进行小批量生产，测试产品的性能和质量，及时发现和解决存在的问题。
这一阶段的工作需要研发人员具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。
5. 产品改进与优化阶段产品改进与优化是研发部门的持续工作。
在产品投入市场后，研发部门需要根据市场反馈和用户需求，对产品进行不断的改进和优化。
这一阶段需要研发人员具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以确保产品在市场竞争中的优势地位。
三、研发部日常工作规范1. 严格遵守公司的研发流程和质量管理体系，确保项目的顺利进行和产品的质量达标。
2. 加强团队协作，促进部门内部和部门之间的沟通和合作，提升工作效率和成果质量。
3. 不断学习和提升自身的专业知识和技术能力，保持创新意识和团队精神。
研发部工作手册
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目录
一、手册目的 (3)
二、研发部的工作职责 (3)
三、产品研发部工作目标 (5)
四、产品研发组织结构 (10)
五、研发计划研发过程管理………………………………………………… 六、研发计划与研发过程管理工作目标…………………………………… 七、研发计划管理制度………………………………………………………
八、产品管理工作目标……………………………………………………….
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第一章 手册目的
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品口味不足的任务。
通过明确研发部各部门的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发产品的需求，客人满意的新产品，低成本改善现有的产品品质和口味，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。
第二章 研发部工作职责
产品研发部职责
1、负责公司新产品的开发，协调新产品开发相关部门的关系。
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计
划；
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；
5、对生产，操作中出现的难点问题进行攻关；
6、收集、整理与研发行业信息，参加行业研讨性峰会、论坛，
掌握行业发展的制高点；
7、组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；
9、做好研发成果和生产实际的转化；
10、完成上级领导交办的其他工作任务。
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4。
研发专员工作手册范本
研发专员工作手册范本第一章：岗位职责1.1 研发专员的工作职责是什么？作为研发专员，您将负责协助研发团队进行产品研发工作。
您需要参与项目的规划、设计、实施和测试，确保项目按时完成，并且符合公司的质量标准和客户需求。
1.2 研发专员的主要工作内容包括哪些方面？您需要负责收集和分析市场信息，为产品研发提供参考；协助制定产品研发计划和进度安排；参与产品设计和技术方案的讨论和制定；协助研发团队进行产品测试和验证；及时处理研发过程中的问题和风险，确保项目顺利进行。
1.3 研发专员需要具备哪些能力和素质？作为研发专员，您需要具备良好的沟通能力和团队合作精神；具备较强的分析和解决问题的能力；具备较强的学习能力和创新意识；具备较强的抗压能力和执行力。
第二章：工作流程2.1 产品研发的流程是怎样的？产品研发的流程一般包括市场调研、需求分析、产品设计、技术开发、测试验证、上线发布等环节。
您需要了解每个环节的具体工作内容和要求，确保项目能够按照流程顺利进行。
2.2 如何与其他部门进行协作？在产品研发的过程中，您需要与市场部门、设计部门、技术部门等多个部门进行协作。
您需要了解各部门的工作内容和职责，建立良好的沟通机制，确保各部门能够协同合作，共同完成项目目标。
第三章：工作规范3.1 产品研发的标准是什么？产品研发需要符合公司的质量标准和客户的需求。
您需要了解公司的产品标准和质量要求，确保研发过程中能够严格执行标准，保证产品的质量和可靠性。
3.2 如何处理研发过程中的问题和风险？在研发过程中，可能会出现各种问题和风险，如技术难题、进度延误、成本超支等。
您需要及时发现和处理这些问题和风险，采取有效的措施，确保项目能够按时完成，并且达到预期目标。
第四章：工作技巧4.1 如何提高工作效率？作为研发专员，您需要不断提高工作效率，确保项目能够按时完成。
您可以通过合理安排工作时间、提高学习能力、加强团队协作等方式，提高工作效率，提升工作成果。
研发部职责范本
研发部职责范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品开发部各岗位职务说明书
产品开发部各岗位职务说明书1. 产品经理(Product Manager)产品经理是产品开发部的核心岗位，负责产品的规划和管理。
主要职责包括：•进行市场调研，分析用户需求和竞争对手，确定产品的定位和发展方向；•制定产品开发计划和路线图，确保产品按时发布；•协调各个部门的合作，促进产品的顺利开发和上线；•对产品进行数据分析和用户反馈收集，不断改进和优化产品；•监测市场动态和行业趋势，及时调整产品策略和方向。
2. 市场营销经理(Marketing Manager)市场营销经理负责产品的市场推广和销售。
主要职责包括：•制定市场营销策略和计划，推广产品并增加市场占有率；•策划和组织市场活动，提高品牌知名度和产品曝光率；•管理市场团队，跟踪销售业绩和市场反馈，及时调整营销方案；•分析市场数据和竞争对手，提供有效的市场竞争策略；•与产品团队密切合作，确保产品与市场需求的匹配。
3. 产品设计师(Product Designer)产品设计师负责产品的外观和交互设计。
主要职责包括：•根据产品经理的需求，设计产品的界面和交互流程；•制定产品的设计规范和标准，确保产品的一致性和易用性；•进行用户调研和用户测试，收集用户反馈并进行设计优化；•与开发团队合作，确保设计的实现和用户体验的达到预期；•关注设计趋势和行业动态，不断学习和提升设计技能。
4. 技术开发工程师(Technical Development Engineer)技术开发工程师负责产品的技术开发和实现。
主要职责包括：•根据产品经理的需求，进行技术架构设计和系统开发；•编写高质量的代码，保证产品的功能和性能；•进行自动化测试和代码审查，确保产品的质量；•调研和应用新的技术和工具，提升开发效率；•与产品团队紧密合作，及时解决技术问题和需求变更。
5. 数据分析师(Data Analyst)数据分析师负责对产品数据进行挖掘和分析，为产品决策提供支持。
主要职责包括：•收集和整理产品的数据，包括用户行为、市场反馈等；•运用统计学和数据挖掘技术，对数据进行分析和可视化展示；•提供数据报告和洞察，支持产品决策和策略调整；•协助产品团队进行A/B测试和用户调研，评估产品的效果；•关注数据分析领域的新技术和方法，提升分析能力和效率。
研发专员工作手册
研发专员工作手册一、引言研发专员是公司研发部门的重要组成部分，负责协助研发工程师进行产品研发工作。
本手册旨在为研发专员提供必要的工作指导和规范，帮助他们更好地完成工作任务。
二、工作职责1. 协助研发工程师进行产品研发工作，包括但不限于产品设计、原型制作、测试验证等环节。
2. 负责研发项目的进度跟踪和报告，及时汇报工作进展和问题。
3. 参与研发团队的讨论和决策，提出自己的建议和意见。
4. 负责研发设备和工具的维护和管理，保证设备的正常运转。
5. 参与研发项目的文档编写和整理工作，包括设计文档、测试报告等。
三、工作要求1. 具备工程技术背景，熟悉产品研发的基本流程和方法。
2. 具备良好的团队合作精神，能够与研发团队成员有效沟通和协作。
3. 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够快速适应新的工作环境和任务。
4. 具备较强的责任心和执行力，能够按时保质完成工作任务。
5. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰地表达自己的观点和建议。
四、工作流程1. 接收研发工程师的任务安排，了解任务的具体要求和工作计划。
2. 根据任务要求，准备所需的工具和材料，确保工作的顺利进行。
3. 参与产品设计和原型制作工作，按照设计要求进行操作和测试。
4. 及时汇报工作进展和问题，与研发工程师进行沟通和协商。
5. 完成研发项目的文档编写和整理工作，保证文档的准确和完整。
五、工作技巧1. 注重细节，确保工作的准确和完整。
2. 善于总结和归纳，及时总结工作中的经验和教训。
3. 善于学习和提升，不断提高自己的专业能力和素质。
4. 善于沟通和协作，与研发团队成员和其他部门的同事保持良好的关系。
六、工作注意事项1. 严格遵守公司的相关规定和流程，确保工作的合规和安全。
2. 注意保护知识产权，保密公司的商业机密和技术秘密。
3. 注意个人形象和职业操守，做到言行一致，树立良好的职业形象。
4. 注意团队合作，积极参与团队的建设和发展，共同完成团队的目标。
医疗器械研发公司员工手册
医疗器械研发公司员工手册目录第一章公司简介1.1 公司概况1.2 公司使命与愿景1.3 公司价值观第二章入职须知2.1 入职流程2.2 公司政策与规定2.3 薪酬福利第三章员工职责3.1 岗位职责3.2 个人行为准则第四章工作时间与休假4.1 工作时间安排4.2 请假与出差第五章培训与发展5.1 培训机会5.2 职业发展支持第六章员工福利6.1 健康保障6.2 休闲娱乐第七章出差与差旅7.1 出差政策7.2 差旅报销第八章保密与知识产权8.1 保密责任8.2 知识产权保护第九章离职与退休9.1 离职流程9.2 退休政策第十章职业道德与行为准则 10.1 道德操守10.2 服从公司规章制度第一章公司简介1.1 公司概况欢迎加入我们的医疗器械研发公司！我们公司致力于为全球患者提供高质量、高效率的医疗器械。
作为一家领先的公司，我们具备先进的技术和专业的团队，为员工提供良好的工作环境和个人发展机会。
1.2 公司使命与愿景我们的使命是通过创新研发和高品质产品，改善全球患者的生活质量。
我们的愿景是成为医疗器械领域的全球领导者，帮助更多的人们获得健康和幸福。
1.3 公司价值观我们的价值观是聚焦客户、追求卓越、诚信守法和团队合作。
通过始终关注客户需求，我们追求卓越，在工作中保持诚实、透明和遵守道德规范，同时强调团队合作的重要性。
第二章入职须知2.1 入职流程欢迎新员工加入我们公司！入职前，请确保已向人力资源部提供所有必需的文件和信息。
入职当天，请带齐个人身份证明和其他相关证件，并到人力资源部报到。
2.2 公司政策与规定作为公司员工，你需要了解并遵守公司的政策与规定。
请认真阅读员工手册中的相关内容，包括但不限于劳动合同、工作时间、假期制度、行为准则等。
2.3 薪酬福利公司为员工提供竞争力的薪酬和福利待遇。
具体薪酬与福利将根据个人表现和公司政策进行评估。
请向人力资源部了解更多相关信息。
第三章员工职责3.1 岗位职责每个员工都有明确的岗位职责和工作任务。
产品开发流程操作手册指南
产品开发流程操作手册指南第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品开发目标与市场定位 (4)1.1.1 产品开发目标 (4)1.1.2 市场定位 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (5)1.2.1 项目团队构建 (5)1.2.2 职责分配 (5)1.3 项目时间表与预算规划 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 预算规划 (5)1.4 风险评估与应对措施 (6)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求调研与分析 (6)2.1 用户需求收集与整理 (6)2.1.1 目的 (6)2.1.2 方法 (6)2.1.3 流程 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 目的 (7)2.2.2 方法 (7)2.2.3 流程 (7)2.3 需求优先级排序与筛选 (7)2.3.1 目的 (7)2.3.2 方法 (7)2.3.3 流程 (7)2.4 需求文档撰写与评审 (7)2.4.1 目的 (7)2.4.2 方法 (8)2.4.3 流程 (8)第3章产品设计与方案制定 (8)3.1 产品功能架构设计 (8)3.1.1 功能模块划分 (8)3.1.2 功能模块描述 (8)3.1.3 功能模块关联性分析 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 交互设计 (9)3.2.4 视觉设计 (9)3.3 技术可行性分析 (9)3.3.2 技术评估 (9)3.3.3 风险评估 (9)3.4 产品方案制定与评审 (9)3.4.1 方案制定 (9)3.4.2 方案评审 (9)3.4.3 方案优化 (9)3.4.4 方案确认 (10)第4章原型设计 (10)4.1 原型工具选择与使用 (10)4.2 交互设计 (10)4.3 视觉设计 (10)4.4 原型评审与修改 (11)第5章研发阶段 (11)5.1 技术选型与框架搭建 (11)5.1.1 技术选型原则 (11)5.1.2 技术选型流程 (11)5.1.3 技术框架搭建 (11)5.2 代码编写与版本控制 (12)5.2.1 代码编写规范 (12)5.2.2 版本控制 (12)5.3 研发团队协作与沟通 (12)5.3.1 团队协作 (12)5.3.2 沟通与交流 (12)5.4 代码审查与质量保证 (12)5.4.1 代码审查 (12)5.4.2 质量保证 (12)第6章测试阶段 (12)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 测试策略 (13)6.1.3 测试计划 (13)6.2 功能测试与功能测试 (13)6.2.1 功能测试 (13)6.2.2 功能测试 (13)6.3 兼容性测试与安全测试 (13)6.3.1 兼容性测试 (14)6.3.2 安全测试 (14)6.4 缺陷管理 (14)第7章上线与运营 (14)7.1 产品部署与数据迁移 (14)7.1.1 部署准备 (14)7.1.2 数据迁移方案 (14)7.1.3 部署实施 (14)7.2 用户培训与支持 (14)7.2.1 培训计划 (15)7.2.2 培训材料制作 (15)7.2.3 培训实施 (15)7.2.4 用户支持 (15)7.3 产品推广与运营策略 (15)7.3.1 推广策略 (15)7.3.2 运营策略 (15)7.3.3 品牌建设 (15)7.3.4 合作与拓展 (15)7.4 数据分析与优化 (15)7.4.1 数据收集 (15)7.4.2 数据分析 (15)7.4.3 产品迭代 (15)7.4.4 效果评估 (15)第8章用户体验与反馈 (16)8.1 用户满意度调查 (16)8.1.1 调查目的 (16)8.1.2 调查方法 (16)8.1.3 调查对象 (16)8.1.4 调查流程 (16)8.2 用户反馈收集与分析 (16)8.2.1 反馈渠道 (16)8.2.2 反馈收集 (16)8.2.3 反馈分析 (16)8.3 产品优化建议 (16)8.3.1 优化方案制定 (16)8.3.2 方案评估 (17)8.3.3 方案实施 (17)8.4 持续迭代与更新 (17)8.4.1 迭代原则 (17)8.4.2 迭代流程 (17)8.4.3 更新策略 (17)第9章质量控制与风险管理 (17)9.1 质量管理体系构建 (17)9.1.1 质量政策与目标 (18)9.1.2 组织结构 (18)9.1.3 过程控制 (18)9.1.4 文件管理 (18)9.1.5 内部审核与纠正措施 (18)9.1.6 员工培训与教育 (18)9.2 风险识别与评估 (18)9.2.1 风险识别 (18)9.2.3 风险排序 (18)9.3 应对措施与预防策略 (18)9.3.1 风险应对措施 (19)9.3.2 预防策略 (19)9.4 质量改进与风险控制 (19)9.4.1 质量改进 (19)9.4.2 风险控制 (19)9.4.3 持续改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收准备 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 交付成果 (19)10.2 项目总结与经验分享 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 经验分享 (20)10.3 财务分析与投资回报 (20)10.3.1 财务分析 (20)10.3.2 投资回报 (20)10.4 团队评价与激励 (20)10.4.1 团队评价 (20)10.4.2 激励措施 (20)第1章项目启动与规划1.1 产品开发目标与市场定位1.1.1 产品开发目标产品开发应围绕企业战略规划，明确产品开发目标，包括但不限于以下方面：满足市场需求：针对目标市场的需求，设计具有竞争力的产品。
研发部门工作内容与职责
研发部门工作内容与职责1. 研发部门概述研发部门是一个组织中负责开发和创新的核心部门，其主要职责是负责新产品的研发和升级，以及解决现有产品的问题和改进。
研发部门与其他部门（如设计部门、市场部门和运营部门）紧密合作，以确保所开发产品的质量和功能能够满足客户需求。
2. 工作内容研发部门的工作内容主要包括以下几个方面：2.1 产品研发研发部门的主要任务是开发新产品。
这包括从产品初期的概念设计到具体的产品开发，再到产品测试和上线。
研发团队需要与设计团队合作，确保产品在外观和用户体验方面的完美。
2.2 技术研究为了跟上科技的发展和市场的竞争，研发部门需要时刻关注最新的技术趋势和行业动态。
他们需要进行前沿技术的研究和尝试，并将其应用到产品开发中。
这有助于提升产品的竞争力和创新性。
2.3 问题解决与改进研发部门还需要负责解决现有产品的问题和改进。
通过收集并分析用户的反馈，研发团队可以找出产品存在的问题，并进行修复和改进。
他们还可能需要进行代码优化和性能提升，以提供更好的用户体验和功能。
2.4 文档编写与知识分享为了保证研发工作的整体连贯性和知识的传承，研发部门需要编写和维护相关文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等。
同时，他们还需要与其他团队成员分享他们的知识和技能，以提高整个团队的水平。
3. 职责研发部门的职责主要包括以下几个方面：3.1 项目管理与协调研发部门负责对项目进行管理和协调，确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要制定项目计划和进度，并与其他部门进行沟通和协调，以达到项目的最终目标。
3.2 团队管理与培养研发部门需要对下属团队进行管理和培养。
这包括招聘合适的人才、分配任务、制定培训计划和进行绩效评估。
他们需要建立一个团结、高效的团队，以提高工作效率和团队合作。
3.3 技术支持与协作研发部门还需要提供技术支持和协作。
他们需要与其他部门合作，解决技术问题和提供技术指导。
同时，他们还需要与其他团队成员协作，确保产品的功能和质量能够满足客户需求。
研发部6S管理手册
研发部6S管理手册第一章：推行6S的意义和目的1.1 推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
1.2 推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
第二章：推行6S的范围及分组2.1 推行范围：开发中心大楼一、二楼工作区域。
2.2 6S分组：一楼：开发中心（负责人：）热老化室（负责人：开发中心配料室（负责人：）流变仪室（负责人：）质检部存样室（负责人：质检部配料室（负责人：）质检部打片室（负责人：开发中心打片室（负责人：开发中心贮料室（负责人：）二楼：质检部办公室（负责人：）开发中心办公室（负责人）重金属测定室（负责人：）力学性能测定室（负责人：）金属氧化物制样及天平室（负责人：）分析室（负责人：）水份室负责人：合成室（负责人：质检部仓库负责人：第三章：6S推行方针/目标3.1 6S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！3.2 6S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！第四章：QS组织构架第一节：组织构架组长秘书长6S工作小组负责对开发中心及质检部所属区域进行6S管理工作监督检查第二节：职责4.2.1 组长职责A、负责6S全面工作，下达工作目标和指令，监督执行；B、裁决6S活动争议事项；C、主持6S专题会议；D、审批6S考核成绩；E、裁决6S人事行政事务；G、签发6S活动文件；4.2.2 秘书长职责：A、对组长负责，6S文控管理；B、组织活动开展进程、策划；C、汇总各人考核报表；D、分析、调查6S疑点难点；E、总结6S进程成果及缺失；F、6S进度公布、总结；4.2.3 委员职责：A、对组长负责，贯彻执行6S工作及活动；B、协助、主持部门6S活动开展、深入；C、参与6S检查、评比，专题会及系列活动；D、对任何违规事务批评指正；E、6S手册修改维护、活动的策划、宣传第五章：6S管理的内容第一节：6S定义、目的、实施要领定义：6S=整理（Seiri）+整顿(Seiton)+清扫(Seiso)+清洁(Seiketsu)+素养(shitsuke)+安全(safety)目的：为了提升公司全员素质，规范生产现场管理和优化生产工艺，提高产品质量和提升设备效率、降低成本，倍增效益。
研发部岗位职责说明书(共6篇)
研发部岗位职责说明书（共6篇）第1篇：产品研发部岗位职责说明书产品研发部岗位职责说明书无论从事什么岗位，都是存在岗位职责的。
为大家精心搜集了一篇“银行市场部岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!每个岗位有每个岗位的职责，下面是为大家精心搜集的一篇“公司市场部岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
产品研发部岗位职责说明书一、主要岗位产品研发部部长产品研发部经理产品研发部设计师产品研发部校核员产品研发部审定员二、主要职能1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划。
5.优化产品结构和方案三、岗位职责(一)产品研发部经理岗位职责1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2.负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作;3.负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享;5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训;6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7.负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;8.配合横向部门的工作，对部门运营给予支持;9.完成领导交办的其他事务;职位名称产品研发部经理职位代码所属部门产品研发部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作工作内容：1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；2. 制定研发规范；3.研发岗位设置，制定岗位说明；4. 项目管理人才培训；5.流程的监控；6. 制定开发计划；7. 制定开发标准；8.监督开发计划的实施；9. 监督开发标准的实施；10.管理研发人员的工作分配；11.制定研发人员的培训计划；12.组织研发成果的鉴定和评审；13.监控每个项目的执行情况；14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；15. 质量控制；16.根据市场动态预测制定公司发展目标17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。
产品部各岗位职责说明书
产品部各岗位职责说明书一、产品经理1. 产品规划：负责公司的产品战略规划，制定产品规划和战略，包括产品线规划、产品设计、市场定位等，确保公司的产品符合客户需求及市场趋势。
2. 产品需求分析：负责对市场需求进行调研、分析，应用市场化的方法对产品需求进行梳理、整理，明确产品开发的要求和方向。
3. 产品设计：负责产品的整体设计和功能规划，包括结构设计、UI设计、功能设计等；根据市场调研和用户需求调查，设计出符合市场和用户的需求的产品。
4. 产品开发：负责产品的开发和上线，制定产品开发计划和任务分配，组织和协调相关部门进行产品开发，并负责产品的质量和上线时间。
5. 市场推广：负责产品发布前的市场推广策划、宣传和推广渠道的设计，开展推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
6. 数据分析：负责对产品的用户数据进行归纳、分析和评估，及时掌握产品的运营情况，为产品的优化提供决策支持。
7. 团队管理：负责产品部门人员的管理和团队建设，包括团队的招募、培训、绩效评估等工作，激发团队的工作热情和创造力，提高团队的整体绩效。
二、产品助理1. 协助产品经理开展产品规划、市场调研和竞争分析等工作。
2. 跟踪产品研发进度，协调开发人员解决开发过程中的问题，确保产品按时上线。
3. 参与产品的用户体验设计和产品测试，跟踪用户反馈，收集用户数据，了解用户需求，为产品优化提供决策支持。
4. 协助产品经理进行数据分析，撰写数据分析报告，为产品决策提供依据。
5. 参与市场推广方案的策划与执行，协助产品经理把握市场情况，制定营销方案，提高产品知名度和美誉度。
6. 制定产品的操作手册和使用说明，对用户的操作问题进行解答和服务支持。
7. 协助产品经理组织和培训团队成员，帮助团队成员提高工作质量和效率。
三、产品设计师1. 研究市场和用户需求，根据产品经理的要求，确定产品的外观设计和功能规划。
2. 组织和参与产品原型设计、背景板设计、用户界面设计等工作，制作出原型图和设计图纸，确保产品设计符合用户习惯和需求。
房地产集团：产品研发管理操作手册
产品研发管理操作手册1. 产品研发部管理制度1.1 一般规定（1） 本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。
（2） 如果本管理制度与设计管理中心有关制度相矛盾，以设计管理中心制度为准。
1.2 对外接口（1） 研发部经理直接上级为副总经理。
（2） 研发部所有对外联络均需要通过设计副总经理或者由设计副总经理指定专人负责。
1.3 研发流程管理（1） 产品研发部流程包括五个主要过程：收集资料（包括新技术新材料新工艺以及公司的产品设计等）、按计划对资料进行整理和研究、形成工作成果、对工作成果进行评审、评审通过后发放各项目公司进行推广，如流程图1所示。
（2） 到分公司工作检查，主要监督和检查产品标准的执行情况，和负责组织、协调产品设计的经验交流、培训工作。
研发部人员到分公司工作检查的流程，如流程2所示。
（3） 研发部人员检查之后应形成书面的检查通报，填写在《检查情况通报》（ASC-YFB-G003）上，由分公司设计管理部经理或者分管设计的副总签字后，报集团设计副总、总经理。
《检查情况通报》中的通报编号格式为：“年份 项目所在地[检]-编号”，其中年份取两位数；编号是研发部对本项目所有检查情况通知的顺序编号。
比如“2014XX[检]-003”表示2014年对XX分公司设计管理部第003号工作检查情况的通报。
收集资料否对资料进行整理和研究是 形成工作成果进行部门内初审设计副总审核发布和推广否 否是是流程1：产品研发部的基本工作流程报总经理董事长批准1.4 绩效考核制度（1） 研发部绩效考核制度参照集团绩效考核管理规定(***JT-KH-202014)执行。
（2） 设计副总对研发部经理的设计研发和管理工作进行打分，最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩，报设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案，供行政考核参考。
（3） 部门经理对主任工程师的设计研发工作进行打分，最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩，并报设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案，供行政考核参考。
研发工程部部门工作手册
量产阶段：
各产品SOP的复核及优化。
生产部标准工时的制定、生产效率的提升。
测量标准时间，跟进生产拉平衡，对作业手法的合理化进行分析，并及时加以调整以确保生产顺畅进行。
12、产品成本分析报告
13、样品实物/客样及生产样
14、新产品试产关键控制工序、节点、及常见问题
15、投产交接仪式会议
16、新产品首件送样品质保证报告
B、评审上述文件与设计输入的符合性；
C、根据上述文件描述评审样品的符合性；
D、对送审样品的评审结论负责。
四、部门岗位说明书
工程主管岗位职责
从事岗位名称
研发工程部
编制部门：工程部
制定
审核
批准
发布日期
实施日期
研发工程部
一、新产品研发中心功能架构图：
二、工程部人员编制表：7人
部门名称
职位名称
规划人数
实际人事
差异
担当人
工程部
经理
1
1
0
文员
1
1
0
PE工程师
1
0
1
IE工程师
1
1
PE技术员
1
1
IE技术员
1
1
合计
6
2
4
三、部门使命及职能/职责：
部门使命：为了使工程部部门人员明确各自职责以便有条不素的工作，降低产品生产成本、提高生产效率和改善产品质量。其研究内容为品质、成本、产品交期及服务。为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。
研发工程师员工手册
研发工程师员工手册第一章：引言感谢您加入我们的团队，成为一名研发工程师。
作为本公司的核心成员之一，您将参与创新和技术发展的过程，并为我们的产品和服务提供关键支持。
本手册将向您介绍公司的运作方式、工作要求和职业发展机会。
希望您能充分了解并遵守相关规章制度，准确履行您的职责，共同为公司的成长和成功贡献力量。
第二章：公司概述本节将向您介绍公司的背景、使命和价值观。
我们公司致力于提供高质量的技术产品和解决方案，满足客户需求。
我们的使命是在技术创新和市场变革的驱动下，为客户、员工和股东创造持续增长的价值。
我们鼓励团队协作、创新和追求卓越，秉承诚信、合规和负责任的价值观。
第三章：职责和期望作为研发工程师，您将承担以下职责：1. 设计、开发和测试软件/硬件2. 参与产品规划和需求分析3. 提供技术支持和解决方案4. 参与项目管理和进度控制5. 进行技术研究和创新实践我们期望您具备以下能力和素质：1. 扎实的技术背景和专业知识2. 良好的沟通和团队合作能力3. 创新思维和问题解决能力4. 良好的时间管理和工作组织能力5. 对新技术和行业趋势保持敏感第四章：工作流程指南本章将向您介绍公司的工作流程和规范。
在我们的项目开发过程中，我们遵循以下步骤：1. 需求分析：与业务团队合作，明确产品需求和技术要求。
2. 设计和开发：根据需求制定详细设计方案，并进行软件/硬件的开发。
3. 测试和维护：进行单元测试、集成测试和系统测试，修复Bug并进行维护。
4. 文档编写：准确记录开发过程和技术文档，确保知识的沉淀和传承。
5. 项目管理：参与项目计划和进度控制，按时交付高质量的成果。
第五章：培训和发展机会我们鼓励员工不断学习和成长，为此我们提供以下培训和发展机会：1. 内部培训：定期举行技术专题培训、项目经验分享和新产品介绍等内部培训活动。
2. 外部培训：支持员工参加行业会议、研讨会和专业培训课程，扩展技术和领域知识。
3. 职业发展：根据员工表现和发展需求，提供晋升、跨部门转岗和职业规划等机会。
产品创新与研发管理手册
产品创新与研发管理手册产品创新与研发是企业发展的重要驱动力之一，具有战略意义和长远影响。
为了有效地进行产品创新与研发，企业需要建立一套科学合理的管理手册，以规范和指导相关工作流程。
本文将从产品创新策略、研发组织架构、项目管理和技术保障等方面，详细介绍产品创新与研发管理手册的内容。
一、产品创新策略产品创新策略是企业实现持续创新的基础，需要根据市场需求、竞争情况和技术发展趋势等因素来制定。
管理手册应明确产品创新的目标、范围和优先级，并提供一套创新方法和工具。
同时，还应该建立一个有效的市场反馈和客户需求收集机制，将市场信息与创新策略相结合，为研发提供准确的导向。
二、研发组织架构研发组织架构是产品创新与研发的基石，决定了研发效率和协同效应。
管理手册应明确组织的层级结构和职责分工，在不同层级设立科学合理的管理岗位。
同时，还应该建立跨部门协作机制，加强研发与其他部门的沟通与合作，提高项目执行的效率和质量。
三、项目管理项目管理是产品创新与研发的核心环节，关系到项目时间、成本和品质的控制。
管理手册应提供一套完整的项目管理方法和工具，包括项目立项、计划制定、资源配置、执行管理和品质控制等方面。
同时，还需要明确项目团队的组建和角色分配，建立有效的沟通和协作机制，以保证项目按时高质地交付。
四、技术保障技术保障是产品创新与研发的保证，包括技术研究、知识管理、专利保护和质量管理等方面。
管理手册应明确技术研究的目标和范围，建立一套系统的知识管理机制，加强对专利的保护和运用。
同时，还需要建立科学的质量管理体系，确保产品在研发过程中的质量可控。
五、创新文化建设创新文化是产品创新与研发的基础环境，可以促进员工的创造力和创新能力。
管理手册应明确定义创新文化的核心价值观和行为准则，加强对员工的培训和激励，建立一套创新奖励机制。
同时，还需要建立一个开放包容的创新环境，鼓励员工提出创新想法并尝试新的方法。
六、项目评估与优化项目评估与优化是产品创新与研发管理的持续过程，能够及时发现问题、改进工作流程。
产品工程师-岗位职责及执行手册
产品工程师-岗位职责及执行手册产品工程师岗位职责岗位名称产品工程师岗位定员 X人所属部门研发部汇报对象研发部部长工作替代人助理产品工程师、产品工程师岗位职责：一、负责新产品的试制和认可工作；二、负责新产品开发阶段的设计、工艺和质量管控,三、完成分管的新产品从试制到批产的原料、工艺、工装治具、设备的准备工作，四、外协、外购件第一供方的开发和管控工作,五、制定分管产品的作业指导书、消耗定额、检验标准~包装运输规范等相关技术文件，六、记录汇总产品试制过程中的问题点～拟定整改方案并汇报给项目经理后验证实施,七、详细记录新产品的开发过程~做到可追溯，八、完成领导临时交办的工作任务.任职要求:1、机械设计等相关专业～大专及以上学历～二年以上汽车制造行业产品开发的工作经验,2、熟练掌握一类三维设计软件，UG、CATIA优先,,3、责任心强～具有良好的团队合作精神及沟通协调能力。
产品工程师岗位执行手册一、日常工作序号周期时间安排工作内容1 随时对新产品进行跟踪并解决产品开发过程中出现的问题就外购产品质量与供应商进行沟通，如有必要～对供应2 随时商进行拜访3 随时协助采购部对外购产品的质量进行控制、追溯和提高根据产品技术标准～编制各个阶段工艺流程文件~进行日4 随时工测试流程规划作 5 随时完善产品图纸对不合格品进行分析、找出不合格原因～并采取预防和6 随时纠正措施7 随时制定分管产品的技术文件8 随时完成领导交给的临时任务9 周随时研发部内部周例会~汇报近期工作进度及下周工作计划工10 随时本周工作总结和下周工作计划作月11 工无无作12 季工作无无13 年工作年底提交当年工作总结和来年工作计划二、重点工作流程新产品开发试制流程编制开发计划三、其他工作1、及时完成部门领导临时交付的工作任务，2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议～提高生产效率～降低生产成本等。
下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏～不需要的朋友可以下载后编辑删除：:谢谢::不想穷～就好好读懂这些话：一言惊醒梦中人：1、成功的人～就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
研发部工作手册范本
研发中心工作手册
1.研发中心定位
研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。
1.研发中心架构图
2.研发中心人员编制图（常设人员4人）
研发中心研发主任负责具体相关工作。
3.研发中心职责
5．岗位描述
5.1研发主任
5.2总工
5.3财务成本审核
5.4研发组长
5.5新品销售经理
6.研发中心工作流程
6.1新品研发流程
6.1.1控制目标
有效控制资金风险，提高工作效率，使加工业务工作有序有效的进行。
6.1.2流程跟踪者
总工程师
6.2新品设计流程
6.2.1控制目标
根据客户要求，按时完成设计任务要求。
6.2.2流程跟踪者
总工程师
6.2.3流程图说明
6.3新品成本核算及报价流程
6.3.1控制目标
准确核定项目成本，合理制作新品报价。
6.3.2流程跟踪者
财务成本审核
6.3.3流程图说明
7、研发中心相关表单
7.1项目立项与审批
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告
项目立项申请审批单
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告编号：
编制：项目组长审核：总工批准：研发主任
项目立项申请审批单
编号：。