系统成本管理(较全)
系统成本管控方案
系统成本管控方案在企业的管理中，成本控制是非常重要的环节之一、系统成本管控方案是指通过建立一套成本控制体系，对企业的成本进行有效地管理和控制，以提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将从定义、重要性、原则和具体措施等方面进行详细阐述。
一、定义系统成本管控方案是指企业通过建立一套完整的成本控制体系，通过科学的管理和控制手段，对企业的各项成本进行有效的管理和控制。
这个成本控制体系包括各个部门的成本预算、成本分析和成本控制等。
通过系统成本管控方案的实施，可以提高企业的效益和竞争力。
二、重要性成本管控对于企业的经营和发展具有重要的意义。
1.提高竞争力：通过成本管控，企业可以降低产品成本，提高产品的性价比，从而在市场竞争中占据有利地位。
2.提高盈利能力：成本管控可以有效地降低各项成本，提高利润率，增加企业的盈利能力。
3.提高经营效率：成本管控可以优化资源配置，提高经营效率，使企业在有限的资源下发挥更大的作用。
4.加强内部控制：成本管控可以促使企业建立健全的内部控制机制，提高企业管理的规范性和规模效益。
三、原则在制定系统成本管控方案时，需要遵循以下原则：1.全面性原则：要考虑到企业的各个环节和部门，全面分析和控制各项成本。
2.灵活性原则：成本管控方案应具有灵活性，能够根据市场环境和经营情况进行动态调整。
3.可操作性原则：成本管控方案应具有可操作性，员工能够理解和执行，方便实施。
4.绩效导向原则：成本管控方案应注重企业的绩效，以提高盈利能力和经营效率为导向。
四、具体措施下面是一些具体的成本管控措施：1.成本预算：建立科学的成本预算体系，根据企业的战略目标和市场需求，制定合理的成本目标，为各项成本提供合理的预算。
2.成本分析：通过成本分析，深入了解成本的构成和变化原因，找出成本管理的短板和问题，为成本控制提供依据。
3.成本控制：根据成本分析的结果，制定合理的成本控制措施，对成本进行有效的管理和控制。
4.效益分析：建立效益分析体系，评估成本管控的效果，及时调整和改进成本管控方案。
供应链管理系统的成本管理
供应链管理系统的成本管理随着全球贸易和业务竞争的日益激烈，企业越来越关注供应链管理系统的成本管理。
有效的成本管理对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
本文将探讨供应链管理系统的成本管理，并提出一些有效的方法和策略。
一、供应链管理系统成本管理的重要性供应链管理系统涉及到供应商、制造商、分销商和最终客户之间的物流和信息流的协调。
成本是供应链管理的核心因素之一。
合理的成本管理可以优化供应链各环节的资源利用，提升整体效率，降低企业成本，进而提高利润。
二、成本管理的主要挑战1. 多层次的供应链网络：现代供应链往往包括全球多个地区的供应商和分销商。
这种多层次的供应链网络增加了成本管理的复杂性。
2. 成本信息的不透明性：供应链涉及到多个环节和多个参与者，导致成本信息的不透明性。
企业很难准确了解和控制每个环节的具体成本。
3. 不稳定的市场需求：市场需求的不稳定性增加了成本管理的风险。
企业需要根据市场需求的变化进行灵活的调整，以避免产生过高的成本。
三、供应链管理系统成本管理的方法和策略1. 供应链成本分类：将供应链成本分为直接成本和间接成本。
直接成本包括采购成本、制造成本和物流成本等，间接成本包括管理成本和质量成本等。
通过对不同类型的成本进行分类，企业可以更好地掌握成本结构，有针对性地进行管理和控制。
2. 建立成本管理指标体系：企业可以制定一套完整的成本管理指标体系，包括物流成本指标、库存成本指标、运输成本指标等。
通过监控和分析这些指标，企业可以及时了解成本情况，并采取相应的措施进行调整。
3. 供应链成本协同管理：供应链中的各个环节相互关联，相互影响。
企业应该与供应商和分销商建立紧密的合作关系，实现成本的共享和协同管理。
通过共同努力，可以降低整个供应链的成本，提高效益。
4. 应用信息技术：信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
企业可以借助信息系统和供应链管理软件，实现对成本的全面监控和管理。
信息技术可以提高供应链中各个环节的协同效率，降低成本。
成 本 管 理 系 统
成本管理系统1.1 系统简介成本管理系统(CST)是一个企业经营发展的命脉,如何有效地控制成本一直是企业家门关注的课题. VPROERP整合了制令、采购、薪资、总帐及现场管理等系统, 提供了便捷有效的成本控制解决方案,它涵盖了标准成本,实际成本分摊,实际分步成本,实际分批成本及相关的分析报表,使成本控制变得不再困难.1.2 系统计算机化目标1.提供实际成本计算2.导入标准成本计算3.差异分析比较量差，价差]4.提供仿真分析以利降低成本5．提供毛利分析1.3 系统功能特色说明◎成本基本建文件流程l.提供多种产品成本计算方式，包括标准成本、实际成本、仿真成本及历史参考成本2.实际成本汇算可提供分批成本及分步成本方式3.可自订定影响成本之成本要素(料、工、费)及提供多种制造费用分摊方法4.成本设立所需基本资料，包括工作中心文件、员工等级文件、部门文件等资料可与SFC、BOR系统共享5．与生产管理、进销存、财务管理等完全整合◎标准成本处理流程l.标准成本设立资料来源可由其它系统转入相关资料：料→BOM，工→SFC OR BOR，费→COST2.提供标准成本汇算作业功能3.提供标准成本转历史参考成本作业4.提供实际成本转标准成本作业5.提供依产品别、操作别的标准成本表编制，明列料、工、费投入成本及累计成本，并计算各成本要素占总成本之比率6.提供标准成本仿真作业功能，可任意调整各成本要素，再予计算成本，可做为标准成本调整参考，亦可用于分析各成本要素对标准成本之影响7.标准成本、仿真成本、历史参考成本间可互相转换◎实际成本计算流程l.实际成本结帐资料来源可用人工输入统计资料，亦可由其它系统转入相关资料2.实际成本结帐时，由其它系统自动转入资料来源包括：△材料耗用→制令△工时→现场完工回报△人工成本→薪资、总帐△制造成本→总帐△原料进价及费用→采购△库存帐→库存△在制品帐→现场管理3.实际成本分摊，可依设定之分摊方式，将料、工、费分摊至各产品，亦可将成本中心之成本分摊至所属工作站上4.提供依标准成本资料计算在制品及库存品之存量及异动价值5.分批成本作业可执行工令文件维护(各M/O资料由SFC提供)及工令异动数据处理(M/O回报及工令结案)且可从APM系统转入成本资料6.提供依工令或依工作中心之分批成本计算作业功能7.可产生从分批成本转入ACC的明细资料◎成本差异分析流程1.提供标准成本及实际成本比较及差异分析2.差异分析内容包括：1.原料成本差异分析(价差、汇兑、采购费用)2.原料用量差异分析(依产品或工作中心)3.工时差异分析(依产品或工作中心)4.工资率差异分析5.制费率差异分析◎成本管理报表分析流程l.标准成本表(产品别、工作中心别)2.实际成本表(产品别、工作中心别、工令别)3.成本差异分析表(材料、人工、制费)4.产品成本比较表(ACT/STD)5.单元成本分析表(料、工、费)6.存货成本明细表(材料、在制品、制成品)1.4 系统作业流程1．成本系统期初导入作业流程2．成本系统基本建文件作业流程3．实际分步成本计算作业流程4．实际分批成本计算作业流程5．成本管理报表流程6．成本群组品号加权成本作业流程1.5系统主要报表1.无标准成本的品号一览表2.月分别生产积点明细/汇总打印3.月份别直接人工分摊打印4.月份别制造费用分摊打印5.月份别托工费用分摊打印6.在制品成本计算表打印7.制令标准\实际成本8.生产部门当期投入成本分析表9.成品当期投入成本分析表──依用料明细──依材料总成本──依总单位成本──依成本要素10.月份别订单／成品销售毛利分析表11.月份别成品产销分析表12.月份别订单售价与成本分析表──依客户别──依业务员别──依销售别──依区域别──依国家别13.成本群组品号加权成本打印。
成本管理系统
成本管理系统一、什么是成本管理系统？成本管理系统是指在企业运营过程中，通过对成本的合理控制、收集、分析、核算等手段，提高企业盈利能力的一种管理工具。
该系统可以帮助企业有效地控制成本，提升企业单品毛利率，进而实现企业健康稳定发展。
二、成本管理系统的要素1、成本分配规则成本分配规则是指在不同的产品或生产线上，如何分配企业的各项成本。
成本分配规则的设计应该有助于提高企业单品毛利率，同时也应该合理且可行。
2、成本核算方法成本核算方法是指将各项成本根据企业建立的成本系统，计算、核算，再反映到企业的各项指标中去。
成本核算方法应该体现出准确、合理、及时、简便等特点。
3、成本控制策略成本控制策略是指企业制定的，以控制成本为目的的管理措施。
成本控制策略应该充分考虑企业的实际情况，同时结合推广本身的特点，从人员、设备、管理、技术等多个方面入手，制定具体的控制策略。
4、成本监督机制成本监督机制是指企业通过建立各种监督机制，跟踪成本的发展动态，保证成本管理的有效性和稳定性。
企业应该通过建立各种监督机制，对成本的收集、核算、分析及控制等方面进行跟踪、监督和分析，及时发现问题和弥补漏洞。
三、成本管理系统应用实例举例来说，假设一家企业生产两种产品，分别为A和B，期望通过成本管理系统提高噱头率。
企业可根据产品的特点，制定不同的成本分配规则，比如：1、针对产品A，企业采用加权平均法计算直接材料成本；对于间接成本，根据产品成本率进行分配。
而对于产品B，企业采用直接材料法进行成本核算，通过把间接制造成本转移成制造费用，再按照服务部门的成本池进行分配。
2、对于两个产品，由于它们生产的过程有所不同，因此在成本控制策略上也要做出不同的安排。
对于产品A，企业可以引进新的生产技术，提高生产的效率，减少人力成本。
而对于产品B，则应该尽可能改进产品种类和质量，提高毛利率。
3、在成本监督机制上，企业可设立专门的成本核算部门，对成本项目进行跟踪、监督和分析。
实用的软件系统开发成本估算法-软件成本管理(含例子)
软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子） (1)3.1 识别项目的类型 (2)3.2 识别项目的范围和边界 (2)3.3 按不同功能点计算 (3)3。
3。
1功能点估算分类33.3.2识别功能点的重要原则 (3)3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 (4)3.3.4事务类型功能点的计算规则 (8)3.3.5计算调整因子 (13)3.3。
6计算调整后的功能点个数243.4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个，也是最实用的一个。
在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败,项目计划中对项目范围的估算又尤为重要.如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识,没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。
二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。
对软件项目范围的估算有很多种方法，常见的是LOC代码行和FP功能点法.它们之间的区别和关系如下：•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用，这时进行估算其结果的准确性比较高。
假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。
•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。
LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关。
•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。
•通过一些行业标准或企业自身度量的分析，功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。
在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。
在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。
因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算,这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模.三、功能点分析的步骤(含例子）本文将以国际标准IFPUG（International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4。
论信息系统项目成本管理(高分通过)
摘要2013年9月，我参加了XX系统的开发及管理工作，在项目过程中担任项目经理，负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项目运行情况。
该项目合同金额为2100万元，开发时间为10个月。
该项目主要业务目标是运用现代网络和信息技术，将互联网、企业局域网、职能IC卡、CPU卡、交易终端机、溯源电子秤等有序集成，在561个经营单位集成运行，涉及1800多个经营者。
由于项目规模大，周期长，涉及的项目干系人众多，因而对项目的成本管理是项目成功的关键。
在充分分析该项目特点的基础上，我和项目组成员加强对项目的成本管理，在成本估算方面识别并详细分析了项目的成本科目，估计每一成本科目的大小，分析成本估算结算协调比例关系，形成项目总体成本估算，在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细的制度了项目预算，在成本控制方面，采用公司级与项目级控制机制，以控制项目成本。
通过这些方法我很好地做到了成本管理，项目最终发生的总成本与项目前期批准的项目预算相比仅超过2%。
该项目在成本管理过程中还存在一些不足，例如在成本估算方面还应该细化估算科目，比如将项目实施中的租车费用估算进去。
另外在成本控制方面可以进一步利用挣值分析进行成本预测，以更好地管理项目成本。
正文XX体系是一项利国利民的食品安全保障工程，是从流通领域入手建立市场倒逼机制，强化经营企业的第一责任人的意识和能力，促使生产企业按照食品安全标准进行生产，提高食品安全保障水平。
市启动XX系统的项目建设，项目采取公开招标的方式，我公司投标并顺利中标，项目合同金额2100万元，项目于2013年9月5日开始，要求在2014年7月31日前全面竣工并投入使用。
在项目初期设计、计划执行过程中，我作为项目经理，与项目干系人的沟通、各方利益的平衡、用户需求的满足是我的工作重点。
该项目要在10个月完成肉菜追溯系统建设，包括追溯管理系统开发，与银行结算系统开发，信息采集发布功能等，涉及银行、经营单位、经营者、消费者等众多干系人，而且包括交易终端、手持自助交易终端及溯源电子秤等设备的购置与改造，通过结算系统和追溯管理系统提供追溯体系所需要的基础数据.对于这样一个项目规模大，项目金额高，涉及干系人众多的项目，该项目在项目管理过程中，项目的成本管理是项目成功的重要保障。
系统成本管控方案模板
系统成本管控方案模板一、前言本文档主要介绍一种适用于企业管理成本的系统成本管控方案模板。
为确保该方案在企业中顺利推行，需要具备以下条件：•首先，企业需要有一定的成本管控意识，系统的建设需要投入人力、物力、财力和时间，定期维护也需要对应的人员支持。
•其次，企业需要确保系统建设前，对已有业务流程和数据进行分析和评估，以便建设方案的可行性和实用性。
•最后，企业需要建立起健全的成本管控机制，各个部门应高度重视预算和成本控制，对成本的使用进行规范管理和监控。
二、方案内容系统成本管控方案主要包括以下几个模块：1. 预算管理模块预算管理模块主要包括以下子模块：•预算制定流程：描述预算制定的具体步骤和参与人员。
•预算审核流程：描述预算审核的具体步骤和参与人员。
•预算执行流程：描述预算执行的具体步骤和参与人员。
2. 成本控制模块成本控制模块主要包括以下子模块：•成本核算方案：对不同类型成本进行分类和编码。
•成本核算流程：描述成本核算的具体步骤和参与人员。
•成本控制方案：制定成本控制目标和指标，并建立相应的监控和评估体系。
3. 绩效分析模块绩效分析模块主要包括以下子模块：•绩效指标方案：制定绩效评估目标和指标，并建立相应的评估体系。
•绩效分析流程：描述绩效分析的具体步骤和参与人员。
•绩效分析报告：汇总绩效分析结果，并形成报告，提供给管理层进行决策。
三、方案优势系统成本管控方案的优势主要包括以下几个方面：1. 提高预算管理效率通过建立一套完整的预算管理体系，可以有效地提高企业预算制定、审核和执行的效率，避免决策失误和资源浪费。
2. 优化成本核算流程通过将不同类型的成本进行分类和编码，可以优化成本核算流程，减少人力和时间成本，并提高成本核算的准确性。
3. 加强成本控制能力通过制定成本控制目标和指标，并建立相应的监控和评估体系，可以加强企业的成本控制能力，降低成本和提高利润。
4. 优化绩效评估流程通过制定绩效评估目标和指标，并建立相应的评估体系，可以优化绩效评估流程，为企业的战略制定和决策提供支持和参考。
成本管理体系
成本管理体系成本管理体系通常通过以下四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命组织机构：组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。
组织机构通常用组织机构图来表示，在一个组织机构中应安排所需的管理职能，配置相应的人员，并规定其职责和权限，并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟通和密切配合，为实现组织的目标和使命而工作。
程序：程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序可以形成文件，也可以不形成文件，含有程序的文件可称之为程序文件。
编制一个文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限的分配和工作程序以及形成的记录等;在工作程序中还要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录?成本如何?。
程序和过程是密切相关的，成本管理通过对过程管理来实现，成本在过程中发生，所发生的成本是否必要?过程控制如何?又取决于所投入的资源和活动，而活动的质量则是通过实施该活动所采用的途径和方法予以实现。
控制活动的有效途径和方法应制定在书面程序中，因此，书面程序为确保过程受控提供了有效的途径和方法，只要认真执行书面程序的规定，就能确保过程的质量，从而使成本水平得到有效的控制和降低。
过程：过程是将输入转化为输出的系统。
“过程”是广义的概念，包括成本发生过程和成本管理体系过程。
过程的基本特征是：(1)任何一个过程都有输入和输出;(2)输入是实施过程的基础、前提和依据;(3)输出是完成过程的结果;(4)输出可能是有形产品，也可能是无形产品(软件、服务);(5)完成过程必须投入适当的(必要的)资源和活动;(6)过程本身是一种增值转换(过程的目的是为了增值，不增值的过程没有意义);(7)为确保过程质量，对全过程中的适当阶段进行必要的检查、评审、验证(测量点);(8)所有工作都是通过过程来完成的。
全面成本管理
全面成本管理讨论的问题1.全面成本管理的效果是什么？2.成本控制的方法多样化3.全面成本管理的基础4.全面成本管理的条件5.成本控制技术的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什么？2、现金流动与成本控制A.削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
B.代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。
产生只能生产真正必需的数量。
C.设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。
现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
3、从成本控制到全面成本管理A.局部——全面B.改善型——革新型C.传统方法和手段——开发与世界相通的方法•比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。
要求能实现精密的日程计划。
时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。
第二部分成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化1.工程型成本控制2.系统型成本控制3.战略性成本控制1、工程型成本控制A.工业工程B.价值工程C.重视成本的设计——工业工程IEa)IE的展开方法b)现场观察与发现问题c)现状分析d)研究与改善方案工业工程IE——研究与改善方案•改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类i.分工序研究ii.共同问题的探讨——VE（价值工程）a)VE 的展开方法b)确定对象c)功能定义d)价值评估e)其它步骤V=——F CV—Value 价值，F—Function 功能，C—Cost 成本。
VE价值工程——VE的展开方法VE价值工程——确定对象首先必须确定对象，一般的思考方法：•顾客满意度•成本比重•预期效果•实施的可能性•市场竞争力•其它VE价值工程——功能定义•F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。
系统集成项目成本管理
项目成本管理概述
投资回收分析、投资回报率和净现值是三种常用的用于评估经济可行性的技术。
其中，现值的计算公式为：PVn=1/(1+i)2 ,其中，PVn是从现在起到第n年1元的现值，i是贴现率。
（2指的是平方）
项目成本估算
自下而上估算方法的成本，其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度，一般说，需要投入较小的活动，其活动成本估算的准确性较高。
项目成本预算
项目成本控制
挣值分析法
计划工作量的预算成本PV=计划工作量*预算定额以完成工作量的实际成本AC
已完成工作量的预算成本EV=实际工作量*预算定额成本偏差CV=EV-AC
进度偏差SV=EV-PV
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
完工时的PV总和BAC
完成尚需估算ETC=（BAC-EV）/CPI
完工估算EAC=ETC+AC
偏差分析：是指项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。
成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性
趋势分析：是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化
挣值分析：挣值技术奖计划绩效和实际绩效进行比较。
系统成本管控方案
系统成本管控方案随着企业规模的不断扩大以及业务的不断增加，企业的成本管控难度也越来越大。
为了有效地降低成本、提高效率，企业需要建立一套系统化的成本管控方案。
本文将介绍一套系统成本管控方案，帮助企业建立成本管控体系，帮助企业在日常运营中有效的降低成本。
1. 成本核算成本核算是成本管控的基础，只有清晰了解每一项成本的来源和构成，才能更好的进行成本管控。
企业应该建立一个完整的成本核算系统，包括人工成本、能源成本、材料成本、机械设备成本、资金成本等，并进行费用分摊和分配到各个业务部门。
根据核算情况及时调整业务经营方向和策略，并通过分析打造合理的成本管理模式。
在成本核算时，企业需要对各项成本进行分类汇总，以便更好地了解成本构成和成本变化趋势。
通过系统化的成本管理软件，企业可以更好地处理海量的成本数据，提高成本管理的效率。
2. 成本管理成本管理是对成本核算的基础上，执行成本控制和成本优化的一项重要工作。
企业可以通过成本管理来降低运营成本、提高利润。
在成本管理过程中，企业应充分利用成本数据及时申请、核销及审批，通过成本管控软件进行人员授权和流程监控，确保成本管理的完整性和高准确性。
企业应该建立成本预算、成本分析、成本控制等多种管理模式，通过不断优化管理流程，降低运营成本。
3. 系统集成为了更好地进行成本管控，在建立成本核算和成本管理体系之后，企业还应该进行系统集成。
系统集成可以让企业在各项业务中实现高效协同，同时也可以让成本数据在各个系统间流通，以更好地支持成本制定。
在系统集成的过程中，企业需要重点关注数据安全和数据精度问题。
通过建立安全的数据备份和恢复机制，以及进行代码和系统的风险评估，以保障系统信息的完整性和稳定性。
4. 资源分配建立一个系统成本管控方案之后，企业需要合理分配人力和物力资源。
企业应该设计合适的成本管理部门，并对成本人员进行专业化培训，提升他们的成本管控能力。
同时，企业还应该充分利用和整合现有的人力和物力资源，使其发挥最大效能，降低成本，提高效益。
成本管理系统
成本管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。
成本管理系统作为企业管理的重要工具，能够帮助企业精确地控制成本、优化资源配置，从而提高经济效益。
成本管理系统是一个综合性的体系，它涵盖了企业成本核算、成本分析、成本控制等多个方面。
通过收集、整理和分析企业内部的各种成本数据，为企业的决策提供有力支持。
首先，成本管理系统能够实现成本的精确核算。
它可以将企业的各项成本，如原材料采购成本、生产加工成本、人力成本、运输成本等，进行详细的分类和记录。
这不仅有助于企业了解每一项成本的具体构成，还能为后续的成本分析提供准确的数据基础。
比如，在制造业中，通过成本管理系统可以精确计算出每个产品在生产过程中所消耗的原材料、工时以及机器设备的折旧等成本，从而确定产品的真实成本，为产品定价提供依据。
其次，成本管理系统能够进行深入的成本分析。
基于精确核算得到的数据，系统可以对成本进行多角度的分析，比如对比不同产品、不同生产线、不同时间段的成本情况，找出成本变动的原因和规律。
例如，如果发现某一产品的成本在某个时期突然上升，通过系统的分析可以很快找出是原材料价格上涨、生产工艺问题还是人力成本增加等原因导致的。
再者，成本管理系统在成本控制方面发挥着关键作用。
它可以为企业设定成本控制目标，并实时监控成本的实际发生情况。
一旦发现成本超出预算或预期，系统能够及时发出警报，让企业管理者采取相应的措施进行调整。
比如，当原材料采购成本超出预算时，企业可以与供应商重新谈判价格，或者寻找更具性价比的替代材料。
此外，成本管理系统还能帮助企业优化资源配置。
通过对成本数据的分析，企业可以清楚地了解哪些业务环节或项目消耗了过多的资源，哪些具有较高的投入产出比。
从而将有限的资源更多地投入到效益更高的领域，提高资源的利用效率。
然而，要成功实施和运用成本管理系统，企业也面临着一些挑战。
技术方面，企业需要选择适合自身业务特点和规模的成本管理系统软件，并确保其与现有的企业管理系统能够无缝对接，实现数据的流畅传输和共享。
成本管理系统(PPT 43页)
一、成本管理系统概述（续）
（二）制造模块和其他模块的集成
成本与库存：车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM：成本卷积 成本与在制品：成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购：采购价格差异 成本与应付款：发票价格差异 成本与OE：销售成本核算
成本与总帐：会计分录过帐
4、成本管理系统提供了灵活的帐户设置功能，包括组织、子库存和 在制品工单类型的分类帐户，以便将成本分配到适当的借记帐户， 并对适当的资产帐户估价。
5、成本管理系统提供了全面的估价和差异报告功能。 6、成本管理系统还提供了成本模拟、复制和编辑等扩展功能，使您
可以预测成本并确保成本的准确性。
7、成本管理系统支持按期间灵活地进行会计核算，使您可以同时在 多个打开的会计期中执行事务处理。
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四、标准成本结构
& 标准成本类型 & 成本要素 & 成本子元素 & 物料清单（BOM） & 工艺路线
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四、标准成本结构
（一）标准成本类型
冻结成本( frozen costs) 当前用于工序、流程或物料的成本，它包括资源、物料和制
造费用。在标准成本计算中，您可以将冻结成本用于成本事务处理。 库存所发生的所有进出库的业务以冻结成本类型为依据。冻结成本 的输入，只有在该物品还未发生业务时可手工输入或更新。当系统 中已发生了该物品的业务，则不能手工输入或更新该物品的标准成 本，只能通过<标准成本更新>程序来进行.
也称为产品结构，列出了与父物料关联的各项组件物料，以及每 项物料如何与父物料关联的信息，包含相应的物料以及数量。
园珠笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
系统成本管控方案有哪些
系统成本管控方案有哪些在企业管理中，成本管理是一个非常重要的方面。
要想在竞争激烈的市场中赢得优势，就必须进行系统化、科学化和精细化的成本管理。
在成本管控中，系统化的成本管控方案显得尤为重要。
本文将从技术的角度探讨系统成本管控方案有哪些，希望能够为大家提供一些参考。
ERP系统企业资源规划系统（ERP系统）是一种帮助企业管理资源、优化业务流程、提高企业整体效益的信息化工具，它可以在成本管控中发挥至关重要的作用。
ERP系统能够帮助企业管理者全面了解企业的收支情况，掌握企业的成本费用、利润率等关键指标，实现成本管控的数字化、智能化和规范化。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现供应链协作和库存控制，优化采购和销售管理，实现企业的综合竞争优势。
流程管理系统流程管控是一个重要的企业管理工具，也是成本管控的关键环节。
企业可以利用流程管控系统实现对企业内部各个部门的实时协作和信息共享，能在一定程度上加快各个流程的办理速度，降低人力资源的浪费和企业的成本支出。
流程管控系统能够根据实际流程对业务流程进行优化和重新设计，确保整个流程的顺畅性和高效性，为企业的成本管控提供了基础保障。
财务管理系统财务管理系统是一种非常常见的成本管理工具，它能够实现企业财务数据的集中化管理，并提供财务报表、损益分析、成本分析等关键数据的综合分析和统计。
通过财务管理系统，企业管理者可以全面了解企业的各种财务状况和成本费用信息，及时调整经营策略和成本控制目标。
供应链管理系统供应链管理系统主要针对企业供应链的各个环节，对供应商进行管理，采购库存管理，物流管理和销售管理等环节进行全面管控。
通过供应链管理系统的应用，企业可以实现供应商层层审核，采购订单自动化生成等便捷的操作流程，使得企业供应链更加规范化和资源优化。
同时，供应链管理系统中的成本分析模块能够针对各个环节进行成本分析，帮助企业制定更加科学的成本管理策略。
数据分析系统随着大数据时代的到来，数据分析也成为一项非常重要的成本管控工具。
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系统成本管理
原材料成本——进货成本
材料成本即进货成本，来自进货单单价及相关费用。
出货成本
系统出货成本包括原材料的领用成本和产成品的销售成本，月末通过成本计算后会回写至单据。
生产成本
生产成本主要包括：直接材料成本，直接人工成本，耗用物料和制造费用。
在系统中直接材料成本由原材料领/退单计算获得，其它通过人工及制费分摊计算获得。
一.费用分摊及成本核算
月末成本计算可分步进行：
人工制费分摊成本计算
若需要进行耗用物料的分摊，可用下列步骤进行：
成本计算（原料）人工制费分摊成本计算
二.人工制费分摊
将一生产阶段所耗用之人工费用、制造费用、物料等费用，按一定的方式分摊到生产过程中需耗费的各个步骤上，通过成本计算可归集这些费用到成品或半成品的成本中。
1.进行在制品的维护作业
2.分摊方式说明参见系统中的“帮助说明”(BOM单是指: 生产日报表, 组合单, 缴库单)
3.BOM单：
a.不走制程时：A．营业人资料中MRP在制品参与分摊费用不打钩的情况，
人工及制费分摊按选定的方法直接分摊到期间的生产缴库单
B．营业人资料中MRP在制品参与分摊费用打钩的情况，人工及制费分摊按选定的方法先分摊在制，再按比例归集到当月缴库单中。
b.当走制程时: 先将费用由人工及制费分摊按选定的方法分摊到期间的生产日报表中, 再
按比例归集到当月缴库单中。
4.不按费用明细分摊时, 可直接设三种费用栏目直接人工，制造费用，耗用物料,并依据上
述某一分摊方式将三种项目费用额分摊到各BOM单据中。
5.按费用明细分摊时,可按设定的费用及部门进行分摊，自定义费用可分为四类：A-人工,
B-制费，C-耗料，D-其它。
每类费用可设定十种不同的费用项目，每种费用可按不同的分摊方式在设定的部门进行分摊。
分摊完后,可通过产品成本分析表来查询输出分摊结
果。
6.费用自动提取
各费用可定义不同的提取公式（从哪些会计科目发生额中提取，是否含部门下属费用），当确定好分摊期间后，系统可根据设定的公式自动计算出各费用值。
.将计算单或生产日报表费用归集到到缴库单。
7.产品成本分析表
费用明细的分摊结果可通过产品成本分析表来查询出, 固定费用也是从这个画面中输入并保存的. 可看出分摊的费用明细与费用总额是否一致,可进行套版打印输出产品成本分析表, 得到本期生产之货品的原料及费用组成情况. 也可转出到EXCEL表.
三．成本计算：
根据原材料进货入库到领用等单据以及上期结存成本计算出原料的实际成本, 通过原料成本及期间所耗费用计算出半成品以及成品的成本. MRP成本计算方式分为三种：移动加权平均，月加权平均，年加权平均，(含批号成本计算), 计算方式以营业人资料设定的方式为准。
计算步骤如下:
１．先对有批号的货品进行批号重整。
２．初始化货品余额档，将上月的余额（货品数量成本及费用）倒入本月。
３．将各单据成品筛选出（调整单，组合单，缴库单），并排好计算先后顺序（级次）。
４．先对原料进行成本计算。
５.计算进货方向的单据数量成本，依次累加到货品余额档，不回写单据。
包括：进货单，进货退回，进货折让，借入，借入还出，调增，组合单表头，
缴库单。
６．算出货方向的单据，取货品余额档的单位成本回写到单据，并依次将数量及成本累加到货品余额档。
包括：调减（固定成本不回写单据），切割单表头, 切割单表身，组合单表身，领料单，调拨单(固定成本不回写单据)，销货退回,销货,
借出，借出还入。
７. 再按顺序算成品的成本，算本次序成品成本之前先作如下工作：
将同一组合单表身成本之和写入组合单表头原料成本栏位，表身费用写入组合单下层费用栏位；
搜集领料单成本分摊入成品缴库单原料成本栏位，领料单费用分摊入成品缴库单下层费用栏位；。
对有批号的成品进行批号重整。
成品的成本计算方法与原料算法相同。
四．标准成本及费用
材料或成品可采用标准成本及费用进行计算，再通过实际成本计算的结果进行差异比较分析标准成本的批次维护可通过下列步骤来实现：
1．调整货品标准成本＜撷取＞某一资料库中的货品单价得到原材料的标准成本2．再用单据标准成本重整选取BOM配方表，重整BOM子件成本
3．再用调整货品标准成本＜撷取＞BOM配方表得到半成品和成品的标准成本
一、调整货品标准成本
可通过此作业来维护货品的标准成本及费用。
可用＜撷取＞进行货品标准成本的批次维护：
可从货品分仓存货单位成本取得
可从BOM配方表取得成品或半成本的标准成本
二、单据标准成本重整
可将设定好的标准成本及标准费用通过此作业刷新到各单据中。