工程施工项目竣工验收阶段管理
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
项目工程竣工验收管理流程
项目工程竣工验收管理流程在建设工程结束后，需要对工程进行竣工验收。
竣工验收是以建设工程施工总体完成后，经审查和检验满足法定标准、技术规格、合同约定和有关规定要求后发出的证明建设工程安全、优良、经济、适用、节能、环保的文件。
下面介绍一下项目工程竣工验收管理流程。
竣工验收组织竣工验收组织由业主或业主单位主要领导同意后，由工程建设部门或工程建设单位负责安排，其中包括主任组长、技术组组长、验收记录员等人员，以保证竣工验收的公正性和客观性。
竣工验收前准备在进行竣工验收前，需要完成以下准备工作：1.准备验收文件：编制竣工验收报告书、竣工图册、竣工测量报告、设计文件、竣工图样和说明书等验收文件。
2.进行自检和售后服务：在施工过程中，建设单位要对工程进行自我检测，确保工程质量达到规定标准。
如果工程存在质量问题，应及时进行处理。
3.对工程进行审查：审查工程文件、竣工图样、测量报告等，确保工程符合法定标准、技术规格和合同约定等规定要求。
竣工验收实施进行竣工验收时需要按照以下流程进行：1.召开竣工验收会议：主任组长组织验收组成员召开竣工验收会议，通报竣工验收内容、过程和要求，明确各组职责和工作计划。
2.进行现场检查：工程技术人员对工程现场进行检查，检查内容包括工程建筑质量、设计图纸和施工图纸、工程量核算和工程构造、设备、管道、制图、地理环境、防雷、清洁等。
3.进行试验和测量：对工程的安全性、经济性及其它性能进行试验和测量，结果应切实反映工程的技术水平和质量。
4.填写竣工验收报告：验收组人员根据验收结果，填写竣工验收报告，说明工程完成情况、技术状况、质量和安全、施工时间限制等信息。
5.审定竣工验收报告：主任组长审核通过竣工验收报告，领导审定后，签发《建设行政主管部门颁发的建设工程竣工验收合格证书》。
6.进行竣工验收档案归档：竣工验收后，统计、整理验收资料，并按规定在验收档案室建立工程竣工档案。
工程竣工档案应保存时间为30年以上。
建筑工程竣工验收管理规范
建筑工程竣工验收管理规范在建筑工程的完成阶段，竣工验收是一个必要的程序，它对于确保工程质量、安全以及符合相关法规和标准具有重要意义。
本文将介绍建筑工程竣工验收的管理规范，包括验收前的准备工作、验收的程序和具体要求，以及验收后的处理和文件归档等。
一、验收前准备工作1.项目交底：工程负责人应当进行项目的交底工作，明确工程的要求、施工进度以及验收标准。
2.资料准备：申请竣工验收时，应提供包括工程图纸、设计文件、合同协议、施工日志、质量检测报告等相关资料。
3.安全检查：在竣工验收前，应进行安全检查，确保工程符合安全要求。
如存在安全隐患，应及时整改。
二、竣工验收程序和要求1.验收组成员确定：由业主、工程监理单位、设计单位、施工单位等组成验收组，并明确各自的职责和权利。
2.现场勘查：验收组应前往现场实地勘查，检查工程的完整性、质量和安全情况，并记录发现的问题。
3.技术交底：工程施工方应向验收组进行技术交底，详细介绍工程的特点、材料和施工工艺等。
4.检验检测：验收组可以委托第三方检验机构对工程进行抽样检测，以确保质量和符合相关标准。
5.验收报告：验收组应根据勘查、技术交底和检验检测结果，编制详细的验收报告，说明工程的合格情况以及存在的问题。
三、验收后处理和文件归档1.问题整改：若在验收中存在问题，工程施工方应及时整改，并向验收组提交整改报告。
2.验收确认：验收组应根据整改情况再次进行现场确认，确认工程符合要求后，签署竣工验收报告。
3.文件归档：竣工验收报告、相关资料和证明文件等应归档保存，便于日后的查阅和证明工程的合法性。
综上所述，建筑工程竣工验收管理规范是确保工程质量和安全的一项重要措施。
通过准备工作的认真进行、验收程序的规范执行，以及问题的及时整改和文件的归档，能够保证工程符合相关要求，为后续的使用和维护提供有力支持。
工程项目竣工管理流程
一、工程竣工自查1. 施工单位根据施工图纸、施工合同和相关规范要求，对工程进行竣工自查。
自查内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等方面。
2. 自查结束后，施工单位形成自查报告，提交给监理单位。
二、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位自查报告后，组织专业人员进行现场验收。
2. 验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。
3. 验收合格后，监理单位出具验收报告，并报送给建设单位。
三、建设单位组织竣工验收1. 建设单位根据监理单位验收报告，组织相关单位进行竣工验收。
2. 竣工验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。
3. 竣工验收合格后，建设单位出具竣工验收报告。
四、竣工资料整理1. 施工单位根据竣工验收报告，整理工程竣工资料，包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。
2. 施工单位将竣工资料提交给监理单位审核。
3. 监理单位审核合格后，出具竣工资料审核报告。
五、工程移交1. 建设单位根据竣工验收报告和竣工资料审核报告，与施工单位办理工程移交手续。
2. 工程移交内容包括：工程实体、工程资料、设备设施等。
3. 双方签订移交协议，明确工程移交后的维护责任。
六、工程保修1. 施工单位在工程移交后，按照合同约定，对工程进行保修。
2. 保修期内，如发生质量问题，施工单位负责维修。
3. 保修期满后，工程进入保修期。
七、工程档案归档1. 建设单位将工程竣工资料、保修资料等归档。
2. 归档内容包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。
3. 归档资料应按照国家档案管理规定进行管理。
通过以上步骤，工程项目竣工管理流程得以顺利完成。
在整个流程中，各相关单位应严格按照法律法规、合同约定和规范要求，确保工程质量和安全，为工程建设项目的顺利交付和使用提供保障。
建设单位工程竣工验收管理制度范例(5篇)
建设单位工程竣工验收管理制度范例第一章总则第一条为规范和加强建设单位工程竣工验收工作，保障工程质量和安全，提高建设单位的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位的工程竣工验收工作。
第三条建设单位应当按照国家有关法律法规和相关标准，加强建设项目的工程质量控制，保证工程建设的质量和安全。
第四条建设单位应当成立专门的竣工验收工作组织，负责工程竣工验收的组织和管理工作。
第二章工程竣工验收的程序第五条工程竣工验收应当按照以下程序进行：（一）竣工验收申请：建设单位在工程竣工前向有关部门提出竣工验收申请，并提交相应的申请材料。
（二）审查接受：有关部门对建设单位提交的竣工验收申请进行审查，确定竣工验收的接受条件和验收标准。
（三）现场勘察：有关部门派遣验收组进行现场勘察，对工程的完工质量进行检查。
（四）验收报告：验收组根据勘察结果，填写工程竣工验收报告，并提出验收意见。
（五）验收决定：有关部门根据验收报告和意见，作出验收决定。
第六条建设单位应当配合有关部门的工作，提供必要的技术资料和文件，参加现场勘察和工程竣工验收会议。
第三章工程竣工验收的内容第七条工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：（一）工程质量：包括工程结构、材料、施工工艺等方面的质量情况。
（二）安全设施：包括消防设施、安全通道、安全标志等方面的情况。
（三）环境保护：包括周边环境的保护、噪音控制、废水处理等方面的情况。
（四）竣工图纸：包括竣工设计图纸、施工图纸等方面的情况。
（五）合同履行：包括工程进度、质量保证、合同履行情况等方面的情况。
第八条建设单位应当按照相关标准和规定，保证工程竣工验收的内容符合要求。
第四章工程竣工验收的结果和处理第九条工程竣工验收的结果分为合格和不合格两种。
（一）合格：工程竣工验收的内容符合要求，并且达到相关标准和规定。
（二）不合格：工程竣工验收的内容不符合要求，需要对相关问题进行整改。
第十条建设单位应当根据工程竣工验收的结果，及时整改不合格的问题，并按照有关规定报送有关部门。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、背景概述工程项目竣工验收是指在建设工程项目完成后，对其进行全面检查、测试和评价的程序。
通过竣工验收，可以确保工程质量符合相关标准和要求，并满足使用方的需求和期望。
为了规范和统一工程项目竣工验收的管理流程，制定一个科学、系统的验收管理制度非常重要。
二、管理范围该工程项目竣工验收管理制度适用于各类工程项目的竣工验收工作，包括但不限于建筑、交通、水利、电力、通信等不同领域的工程。
三、组织架构1. 竣工验收组织机构：设立竣工验收组织机构，由项目经理担任组长，相关专业人员组成，负责项目的竣工验收工作。
2. 竣工验收管理机构：设立竣工验收管理机构，由业务部门负责人担任组长，包括材料管理、设备管理、质量检测等相关部门的代表，负责各自领域的验收工作。
3. 参与方：竣工验收过程中，可能需要邀请相关专家、监理单位、建设单位或其他相关单位的代表参与。
四、管理流程1. 筹备阶段：- 编制竣工验收计划：项目经理根据工程项目的特点和验收要求，制定竣工验收计划，明确计划的内容、时间表和参与人员。
- 确定审核标准：根据相关法规、标准和技术规范，确定工程项目竣工验收的审核标准和评价指标。
- 准备验收文件：项目经理负责准备和整理竣工验收所需的文件资料，包括工程施工图纸、施工记录、材料购置单据等。
2. 实施阶段：- 现场检查：组织验收人员对工程项目的各个部位进行现场检查，核实施工符合设计要求、材料符合标准以及设备安装是否正确等。
- 检测测试：对关键部位和重要设备进行检测和测试，以确保其运行可靠、安全、符合质量要求。
- 文件审核：对相关文件进行审核，包括工程竣工报告、材料验收报告、质量检测报告等，确保文件信息真实有效。
- 问题整改：如发现工程质量存在问题或不符合要求的地方，及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。
3. 结果评价阶段：- 验收结果评价：根据竣工验收的实际情况，评估工程项目的质量水平，如合格、基本合格或不合格等。
工程竣工验收及交付管理制度（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
建设单位工程竣工验收管理制度（3篇）
建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。
第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。
第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。
第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。
第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。
第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。
第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。
第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。
第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。
第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。
（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。
（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。
（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。
（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。
（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。
第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。
第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。
第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。
竣工验收管理制度范文(3篇)
竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。
凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。
1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。
1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。
第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。
2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。
2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。
____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。
房建工程—项目竣工验收阶段及后续管理
房建工程—项目竣工验收阶段及后续管理一、项目结束阶段管理的一般规定1、项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。
2、项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。
二、竣工验收1、单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包人提交工程验收报告。
2、模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。
规模较大，比较复杂的项目，可以分别进行验收。
3、项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。
4、工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定。
5、移交工程文件档案应编制清单目录，并符合有关规定。
三、竣工验收计划竣工项目名称。
竣工项目扫尾具体内容。
竣工项目质量要求。
竣工项目进度计划安排。
竣工项目工程文件档案资料整理要求。
四、竣工验收准备工作的内容1、竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。
对发现的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。
2、项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。
对存在的尾项应说明遗留原因（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。
3、项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方认为需要处理的遗留问题。
4、项目部根据业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理、其中，若属业主提供设备问题，由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有能力处理处理业主提供的设备问题，应接受业主方的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部通报业主方，并通过业主方要求设计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若属施工造成的遗留问题，由项目部在规定的时间内组织处理。
五、现场验收的组织和管理1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
2、部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。
验收工程项目管理流程
一、前期准备阶段1. 工程项目竣工报告：施工单位在单位工程（子单位工程）按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交工程竣工报告。
2. 竣工验收资料准备：建设单位收集整理工程项目的竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料。
3. 预验收组织：监理单位组织专业监理工程师进行竣工预验收，确保达到设计和合同约定的质量标准。
二、验收实施阶段1. 竣工验收通知：建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，应及时组织单位工程竣工验收，并向质监站提交相关资料。
2. 质监站审查：质监站对提交的资料进行审查，确保符合验收要求。
3. 竣工验收会议：建设单位组织验收会议，邀请相关单位代表、专家、质量监督人员等参加。
4. 验收程序：（1）建设单位介绍工程项目概况、施工过程及质量保证措施；（2）监理单位汇报工程监理情况及质量评估报告；（3）施工单位汇报工程完成情况及质量保证措施；（4）专家和质监站对工程进行现场检查，对资料进行审查；（5）参会人员对工程进行综合评价，形成验收意见。
三、验收结论与整改1. 验收结论：根据验收意见，确定工程是否通过验收。
2. 整改措施：对验收中发现的问题，由施工单位制定整改措施，监理单位监督实施。
3. 重新验收：整改完成后，由建设单位组织重新验收。
四、竣工验收资料归档1. 竣工验收报告：对验收结论进行总结，形成竣工验收报告。
2. 验收资料整理：将验收过程中形成的各类资料进行整理、归档。
3. 工程项目档案：将竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料纳入工程项目档案。
五、工程移交与保修1. 工程移交：竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位。
2. 保修期：根据合同约定，施工单位在保修期内负责解决工程质量问题。
总之，验收工程项目管理流程是确保工程质量、保障工程安全、提高工程效益的重要环节。
在实施过程中，各相关单位应严格遵循相关规定，确保验收工作的顺利进行。
竣工验收施工管理报告
竣工验收施工管理报告一、项目概况本项目是XXX公司承建的XXX工程，工程位于XXX市XXX区XXX路XXX号，总面积为XXX平方米。
工程主要内容包括XXX、XXX、XXX等，分为X个工程段，总工期为X个月。
二、施工管理情况1.项目管理团队：公司派出了一支由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成的项目管理团队，负责项目的整体管理和工程实施。
2.施工进度管理：项目管理团队按照施工计划进行施工进度管理。
每周举行工程例会，与各分包单位沟通进度，及时解决施工中的问题，确保工程的按期完成。
3.资源管理：项目管理团队根据施工计划，统筹协调人力、物力、财力等资源的使用，保证施工过程中资源的充分利用和合理配置。
4.质量管理：项目管理团队按照相关部门的要求，制定了工程质量管理方案。
严格按照施工规范进行施工，加强工程监督检查，及时发现和纠正工程中的质量问题，确保工程质量达到要求。
5.安全管理：项目管理团队重视施工安全管理，制定了安全管理方案。
组织开展安全宣传教育活动，加强对施工人员的安全培训，严格执行安全操作规程，保证施工过程中的安全生产。
三、竣工验收情况1.工程质量：经过施工管理团队的精心管理，工程质量达到了设计要求和施工标准，各项工程指标均符合相关的规范要求。
2.完工率：按照项目计划，工程已完成X%，符合了施工计划的要求。
剩余的工程正在进行中，并将按照原定计划完成。
3.竣工图纸：施工管理团队按照工程自检合格的原则，编制了详细的竣工图纸，并与设计方和施工单位进行了沟通，确保竣工图纸的准确性和完整性。
4.安全、环保和消防设施：施工团队按照相关法律法规和施工标准，完善了安全、环保和消防设施，确保了施工过程中的安全和环境保护。
5.竣工验收报告：项目管理团队根据施工情况和相关的验收标准，编制了详细的竣工验收报告，提交给相关部门和业主单位。
四、存在的问题与改进措施1.施工进度：由于一些不可抗力的原因，工程进度较原计划有所推迟。
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。
1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。
二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。
内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。
预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。
三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。
项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。
但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。
竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。
这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。
在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。
还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。
进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。
在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。
整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。
施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。
复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。
最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。
在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。
一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。
在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。
3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。
4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。
5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。
6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、背景介绍工程项目竣工验收是指在工程建设项目全部或者部分完工后，依据相关法律法规和标准，对工程项目进行全面检查、测试和评估，以确定工程项目是否符合设计要求、规范和安全标准，为投入使用提供依据。
为了规范和提高工程项目竣工验收工作的质量和效率，制定并实施工程项目竣工验收管理制度至关重要。
二、目的与范围1. 目的工程项目竣工验收管理制度的目的在于规范竣工验收工作流程，明确各项责任和要求，确保工程项目的质量和安全符合相关标准和规范，保障工程的可持续发展。
2. 范围本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
三、工程项目竣工验收管理流程1. 筹备阶段（1）组建竣工验收工作组，明确各成员的职责和任务。
（2）制定竣工验收计划和验收标准，明确竣工验收的要求和指标。
2. 准备阶段（1）开展工程项目竣工验收前的各项准备工作，包括相应的文档整理、测试设备准备等。
（2）编制竣工验收报告，记录项目的主要技术指标和成果，以便后续的评估和使用。
3. 实施阶段（1）对工程项目进行全面的检查和测试，包括结构安全性、功能性能、施工质量等方面的评估。
（2）针对发现的问题和隐患，提出改进建议，并进行相应的整改措施。
4. 报告编制阶段（1）根据竣工验收的结果，编制竣工验收报告，记录验收情况和发现的问题。
（2）报告中应明确工程项目是否符合验收标准和要求，提出改进建议和后续处理方案。
5. 反馈与整改阶段（1）将竣工验收报告反馈给相关部门和责任人，要求进行整改和改进工作。
（2）跟踪整改结果，确保问题得到解决，并及时更新竣工验收报告。
四、责任与要求1. 相关部门的责任和要求（1）建设单位应配合完成竣工验收工作，并派出专人负责协调工作。
（2）竣工验收工作组应按照计划和标准，组织实施竣工验收工作，确保工作质量和进度。
2. 各参与方的责任和要求（1）设计单位应确保工程项目符合设计要求和规范，提供必要的技术支持。
工程竣工验收管理制度范文(4篇)
工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。
二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。
（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。
（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。
2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。
（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。
（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。
3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。
（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。
三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。
2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。
3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。
四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。
2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。
3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。
4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。
5. 其他需要补充说明的情况。
五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。
2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。
3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。
4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。
六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。
以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程施工三个阶段管理流程
工程施工三个阶段管理流程主要包括：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
下面将对这三个阶段的管理流程进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 熟悉合同文件：施工前，项目管理人员应仔细阅读合同文件，了解工程项目的性质、规模、施工内容、质量要求、进度要求等。
2. 投招标资料：根据合同文件，准备投招标所需的各种资料，包括施工方案、施工组织设计、工程量清单等。
3. 复核图纸、放样定线数据：项目管理人员应组织技术人员复核图纸，确保图纸无误。
同时，对放样定线数据进行审核，确保数据的准确性。
4. 审查承包人工程施工技术组织设计：对承包人提交的工程施工技术组织设计进行审查，确保设计符合工程质量和进度要求。
5. 准备第一次工地会议：组织并准备第一次工地会议，会议内容包括工程概况、施工计划、质量要求等。
6. 准备签发单项开工报告：根据合同文件和施工准备情况，准备签发单项开工报告。
二、施工阶段1. 工程质量监理：对施工现场进行全面质量监理，确保施工质量符合合同文件要求。
2. 工程进度监理：监控施工进度，确保工程按合同要求的时间节点完成。
3. 工程费用监理：合理控制工程费用，确保工程造价控制在预算范围内。
4. 合同管理：协调各方合同关系，处理合同纠纷，确保合同履行顺利。
三、竣工验收阶段1. 工程缺陷修补：对工程缺陷进行修补、修复，确保工程质量达到合同要求。
2. 生建全面监理：对施工现场进行全面检查，确保施工现场清洁、安全。
3. 签发交接证书：在工程缺陷修复完成后，与业主、监理单位共同签发交接证书。
4. 工程资料归档：将工程施工过程中的各项资料进行归档，以备查阅。
5. 工程结算：根据合同文件和实际施工情况，进行工程结算。
6. 工程总结：对工程施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程施工三个阶段管理流程涵盖了从施工前准备到施工过程再到竣工验收的整个过程。
项目管理人员应严格按照流程进行管理，确保工程施工的顺利进行，达到合同要求的质量、进度和效益。
工程竣工验收管理制度（3篇）
工程竣工验收管理制度一、管理目的为了确保工程竣工验收工作的规范化、标准化和高效化，保证工程质量达到设计要求，使工程按时按质竣工，并依法办理竣工验收手续，防范工程质量风险，维护建设单位和业主的合法权益，制定本制度。
二、应用范围适用于全单位的工程竣工验收工作。
三、工作程序1. 筹备阶段(1) 根据工程进度计划，确定竣工验收时间和验收范围。
(2) 组织编制竣工验收方案，明确验收的内容、标准和方法，并报相关主管部门审批。
(3) 形成竣工验收组织机构，明确各成员职责和工作任务。
(4) 确定竣工验收的条件和要求，包括工程质量、安全生产等方面的要求。
(5) 配置验收所需的设备、工具和资料。
2. 准备阶段(1) 开展工程质量检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
(2) 完成施工记录和相关资料的整理和归档。
(3) 制定验收方案，明确验收的程序和步骤。
(4) 联系相关主管部门，预约验收时间。
3. 竣工验收阶段(1) 根据验收方案和验收范围，组织验收人员进行验收工作。
(2) 验收过程中，对工程的质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评价。
(3) 发现问题和不合格项，及时记录和整改。
(4) 完成竣工验收报告，汇总工程的验收结论和意见，并提交相关主管部门审批。
4. 结算阶段(1) 根据验收结论和意见，进行工程结算。
(2) 对结算过程中的争议和纠纷，按相关法律法规进行处理。
(3) 完成竣工验收手续，办理工程竣工备案、竣工验收证书等手续。
五、责任分工(1) 建设单位：负责组织工程的竣工验收工作，保证工程按时按质竣工，配合主管部门完成竣工验收手续。
(2) 相关主管部门：负责审批竣工验收方案，组织验收工作，对验收结论和意见进行审核和批准。
(3) 监理单位：负责监督工程的竣工验收工作，检查工程质量、安全生产等方面的问题，提出整改建议。
(4) 施工单位：负责配合竣工验收工作，按照要求进行工程质量整改，提供相关资料和证明材料。
(5) 验收人员：负责参与竣工验收工作，对工程质量、安全生产等方面进行检查和评价，提出验证意见和建议。
加强竣工阶段的管理工作措施
加强竣工阶段的管理工作措施竣工阶段是一个工程项目的最后阶段，也是保证项目后续运营和使用质量的关键阶段。
为了加强竣工阶段的管理工作，以下是一些措施：1.制定详细的计划和时间表：在竣工阶段，需要对各个任务进行规划和安排，确保工作的有序进行。
制定详细的计划和时间表，明确每个任务的起止时间、负责人以及工作内容，以便及时发现和解决问题。
2.加强人员管理：在竣工阶段，需要组织和协调不同领域的专业人员，以确保项目的顺利完成。
加强人员管理，包括合理分配人员，明确各自职责，确保人员之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
3.加强质量控制：在竣工阶段，质量控制是至关重要的。
制定质量控制计划，明确质量标准和要求，加强对施工工艺和材料的检查和验收，及时发现和纠正质量问题，确保项目的质量达到预期目标。
4.强化安全管理：安全是工程项目最重要的方面之一，特别是在竣工阶段，需要进一步加强安全管理。
加强安全培训和教育，提高工人的安全意识，完善安全制度和规范，加强施工过程中的安全监管，确保项目的安全达到标准要求。
5.加强材料和设备的管理：在竣工阶段，需要对材料和设备进行管理，确保其质量和数量满足项目的需求。
加强对材料和设备的采购、验收和入库管理，做好材料和设备的保管和维护工作，以及时发现和解决问题。
6.加强施工现场的管理：施工现场是竣工阶段的重点部分，需要加强现场管理。
制定现场管理制度和规范，明确各项管理要求；加强对施工现场的巡查和检查，发现和整改违规行为；加强对施工现场的环境和秩序管理，确保施工现场的安全和整洁。
7.加强监督和验收：在竣工阶段，需要加强对施工工序和施工质量的监督和验收。
制定监督和验收计划，明确验收标准和程序；加强对施工过程和成果的监督，及时发现和纠正问题；对竣工项目进行严格的验收，确保项目达到规定的质量和安全标准。
8.加强与相关方的沟通和协调：在竣工阶段，需要与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通和协调。
及时汇报项目进展和问题，征求相关方的意见和建议，共同解决项目中的困难和挑战，确保项目的圆满完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、施工企业竣工资料的管理
1．施工企业竣工资料管理的基本要求 2．施工项目竣工资料的分类
施工项目竣工资料主要由工程施工技术资料、工程 质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图以及其它资料 构成。
3．竣工图整理组卷的具体要求 4．施工项目竣工资料的移交验收
三、建设工程文件资料归档管理
（1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然 工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用的工程项目。
（2）按规定的内容已完建，但因外部条件的制约，如流动资金 不足，生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入 使用的项目。
（3）有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上 生产单位已经使用，但近期内不能按原设计规模续建，应从实 际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和 设备组织竣工验收，移交固定资产。
工程竣工验收报告，是建设单位在工程竣工
验收后15日内向建设行政主管部门提交备案的主
要材料之一，是建设行政主管部门对建设工程直
接监督管理的重要手段，也是建设单位对工程竣
第十四章 工程项目竣工验收 阶段管理
第一节 工程项目竣工验收概 述
第二节 工程项目竣工资料移 交与归档管理
第三节 工程验收报告与竣工验 收备案制度
第四节 项目生产准备与试运行 阶段的管理
第一节 工程项目竣工验收概述
一、竣工验收的概念及作用
竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验 收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工 验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序 和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功 能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。
五、工程竣工验收的标准
1．合同约定的工程质量标准 2．单位工程应达到竣工验收的合格标准 3．单项工程达到使用条件或满足生产要求 4．建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求
六、竣工验收的依据
上级主管部门批准的各种文件、施工图纸及说明书。 施工合同。 设备技术说明书。 设计变更通知书。 国家颁布的各种标准和规范。 外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。
（5）总监理工程师组织专业监理工程师对承包人报送的竣工资料进行审查， 并对工程质量进行验收。对存在的问题应要求承包人所在项目经理部及时进 行整改。整改完毕，总监理工程师应签署“工程竣工报验单”，提出工程质 量评估报告。“工程竣工报验单”未经总监理工程师签字，不得进行竣工验 收。
二、建设单位的竣工验收报告
七、竣工验收的程序
1．验收前的准备 2．交工验收 3．政府行政职能部门验收 4．项目主管部门正式验收 5．签署验收评价意见，进行验收备案
八、竣工验收中遗留问题的处理
常见的遗留问题主要有以下几方面： 1．遗留的尾工 2．协作配套问题 3．“三废”治理 4．劳保安全措施 5．工艺技术和设备缺陷
（2）分包与总包项目经理部应在竣工验收准备阶段完成各项竣工条件的自检 工作，报所在企业复检。
（3）“工程竣工报验单”按要求填写，自检意见应表述明确，项目经理、企 业技术负责人、企业法定代表人应签字，并加盖企业公章。
（4）“工程竣工报验单”的附件应齐全，足以证明工程已按合同约定完成并 符合竣工验收要求。
（2）从投资者和建设单位角度看，项目竣工验收是加强固定资 产投资管理、促进项目达到设计能力和使用要求，提高项目 运营效果的需要。
（3）从承包者角度看，项目竣工验收是承包者对所承担的工程 建造任务接受建设单位和国家主管部门的全面检查和认可， 是承包者完成合同义务的标志。及时办理竣工移交手续，收 取工程价款，有利于促进建筑企业健康发展，也有利于企业 总结经验教训，提高项目管理水平。
四、竣工验收项目应达到的基本条件
1．设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工 完毕
2．有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规 定
3．有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署确 认的工程质量合格文件
4．有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进 场的证明及试验报告
5．有施工单位签署的工程保修书
第二节 工程项目竣工资料移交与归档管理
一、竣工资料及建设档案管理的意义
1．作为建筑物使用过程中发生质量问题的原因分析和核查 的依据
2．作为建筑物扩建、改建、翻修的依据 3．作为周边建筑物整体规划建设时或者类似建筑物异地再
建时的参考 4．城市建设事业整体评价、研究、统计的主要依据 5．城市建设档案资料，是城市经济发展的重要文献
（4）从项目本身看，通过竣工验收，有利于项目及早投入使用， 发挥效益，也有利于发现和解决项目遗留问题。
二、竣工验收的阶段划分
1．单位工程（或专业工程）竣工验收 2．单项工程竣工验收 3．全部工程竣工验收
三、竣工验收的范围
按照国家颁布的建设法规规定，凡新建、改扩建的建设项 目和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符 合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格， 形成生产能力的，非工业项目符合设计要求，能够正常使用的， 都应及时组织验收，办理移交固定资产手续。对某些特殊情况， 工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊 情况是指以下几种。
工程项目竣工验收的交工主体是施工单位，验收主 体是项目法人，竣工验收的客体，应是设计文件规 定、施工合同约定的特定工程对象。
工程项目竣工验收的主要作用如下：
（1）从整体上看，实行竣工验收制度，是国家全面考核工程项 目决策、设计、施工及设备制造安装质量，总结项目建设经 验，提高项目管理水平的重要环节。
1．建设单位在工程文档管理工作中应履行的职责 2．勘察、设计、施工、监理等单位在工程文件档
案管理工作中应履行的职责 3．城建档案管理机构应在工程文件档案管理工作
中应履行的职责
第三节 工程验收报告与竣工验收备案制度
一、施工单位的工程竣工报验单
工程竣工报验的方法和要求如下：
（1）该工程已完成设计和施工合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、 法规和工程建设强制性标准的规定。