教练式业绩提升案例
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主讲:陈锦鸿
民营企业业绩提升教练
NLP 企业应用实战导师
福建博后教育校长
聚成股份内训签约讲师
厦门仝博咨询签约讲师
华夏NLP 商学院院长门店教练式业绩突破门店教练式业绩突破
课程大纲
1、门店为什么要教练式管理
2、教练式管理起源和基本原理
3、门店如何教练式设定目标
4、门店如何教练式分解目标
5、门店如何教练式达成目标
一、门店为什么要教
练式管理
角色认知
1、每个时代都有最匹配管理模式
目标管理全面质量管理知识经济管理
知识经济时代老板必须具备的素质:骑在野马上射飞镖
2、是管理者自身需求
3、是优秀员工发展需求
4、是企业提升执行力需求
欧洲《公共人事管理》调查表明:培训能增加22.4%生产力“培训+教练”可以增加88%生产力
5、是企业打造百年基业需求
隐性显性
个人团队
小组探讨:
以上的分享对您触动最大的是?当下还有哪些最制约您个人或企业的发展?
二、教练式管理起源
和基本原理
角色认知
1、教练式管理的起源
11
内涵:1、关注你要的
2、把你想要的变成别人的渴望
3、通过支持别人赢让自己赢
2.1、教练原理之1-价值公式 P = p - i
表现潜力干扰
Performance Potential Interference
教练做减法—排除干扰
教练做加法—催化能量
自己知道的
别人知道的
自己不知道的别人不知道的
公开的知识和智慧盲点隐私
隐藏的潜能
2.2、教练原理之2-约哈利窗
2.3、教练原理之3-成果背后秘密
信念行为
成果
安全/舒适空间
挑战空间挑战空间
3、教练时机
指令顾问
授权教练
意
愿
技能
小组探讨:
您认为什么是教练?您期待这门学问给您个人或企业带来最大帮助的是?
三、门店如何教练式
设定目标
角色认知
SMART有效对话架构
1、你订立的目标是?
2、你指的***具体来说是?
3、***具体是多少呢?
4、你愿意接受的目标是?
5、当你看到什么的时候,你就知道你已经实现了这个目标?
6、这个目标的实施,你想从什么时间开始,到什么时间结束?
7、现在,请用一句话从新描述你订立的目标?
案例演练参考
原目标:2013第二季度建立一支稳定的、忠诚的销售团队教练:销售具体是指…?
当事人:整车销售
教练:团队呢?
当事人:16人
教练:看到了什么你就知道建立了这支16人的销售团队?当事人:当然是销售业绩
教练:业绩是多少?
当事人:每月人均5台车,年底共计240台
教练:你愿意接受的目标是……?
当事人:300台
教练:你想从什么时候开始?什么时候结束?
当事人:2013年4月1日至6月30日
新目标:2013年4月1日至6月30日,整车销售业绩共计300台.
案例演练
请各位制定出个人或门店2013年6月份的销售目标。
2、理清现状
1、理清现状的关键点
2、理清现状有效对话架构
3、理清现状教练步骤
5、理清现状示范案例
2.1、理清现状的关键点
2.2、理清现状有效对话架构1、现在的情况怎么样?
当事人:我有很多的想法,我想……
教练:那你现在的情况是……?
2、还有呢?
3、是什么令你在今天之前没有实现
这个目标?
4、对于实现你的目标,现在最大的
障碍是?
理清现状有效对话架构
5、现在的最大优势是?
当事人:我的对手太厉害了,促销又降价,
我今年的指标肯定完不成。
教练:公司去年在该地区市场份额是多少?
当事人:63%
教练:对手公司呢?
当事人:20%多吧
6、从刚才的对话你从中发现了什么?
2.3、理清现状教练步骤
1、让当事人看现在的状况--“事实”;
2、放上现在或过去的“数据”;
3、与“目标数据”对比;
4、发现“优势”、“差距”、“问题点”或“关 键点” ;
2.4、理清现状案例
目标:12年10月完成19个基站的租房工作
⏹教练:怎么样?
⏹当事人:不可控因素影响很大,导致无法完成
⏹教练:有哪些因素影响基站的租房工作?
⏹当事人:辐射影响人身安全、天线影响房屋安全、合同条
款争议
⏹教练:每个影响有多大?
⏹当事人:辐射影响人身安全20%、天线影响房屋安全20%、
合同条款争议60%
⏹教练:我们看哪一个?
⏹当事人:合同条款争议
⏹教练:哪些条款有争议?
⏹当事人:房屋产权、费用支付形式、发票
2.4、理清现状案例
⏹教练:房屋产权的争议是……?
⏹当事人:没有房产证
⏹教练:费用支付形式的争议是……?
⏹当事人:现金交易(不转帐)
⏹教练:发票的争议是……?
⏹当事人:没有发票
⏹教练:19个基站中有这些情况的数量怎样?
⏹当事人:没有发票的4个、现金交易(不转帐)4个、没有房
产证1个、辐射影响人身安全的1个、天线影响房
屋安全的1个,有一些是重复的。
⏹教练:现在再看19个基站租房的实际情况?
⏹当事人:说成有10个、有意向的4个、做工作的4个(其中1个做不通)、不存在点的有1个,哦!有2个搞不定。
⏹教练:……
⏹当事人:搞不定就改点,OK!