教练式业绩提升案例

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

主讲:陈锦鸿

民营企业业绩提升教练

NLP 企业应用实战导师

福建博后教育校长

聚成股份内训签约讲师

厦门仝博咨询签约讲师

华夏NLP 商学院院长门店教练式业绩突破门店教练式业绩突破

课程大纲

1、门店为什么要教练式管理

2、教练式管理起源和基本原理

3、门店如何教练式设定目标

4、门店如何教练式分解目标

5、门店如何教练式达成目标

一、门店为什么要教

练式管理

角色认知

1、每个时代都有最匹配管理模式

目标管理全面质量管理知识经济管理

知识经济时代老板必须具备的素质:骑在野马上射飞镖

2、是管理者自身需求

3、是优秀员工发展需求

4、是企业提升执行力需求

欧洲《公共人事管理》调查表明:培训能增加22.4%生产力“培训+教练”可以增加88%生产力

5、是企业打造百年基业需求

隐性显性

个人团队

小组探讨:

以上的分享对您触动最大的是?当下还有哪些最制约您个人或企业的发展?

二、教练式管理起源

和基本原理

角色认知

1、教练式管理的起源

11

内涵:1、关注你要的

2、把你想要的变成别人的渴望

3、通过支持别人赢让自己赢

2.1、教练原理之1-价值公式 P = p - i

表现潜力干扰

Performance Potential Interference

教练做减法—排除干扰

教练做加法—催化能量

自己知道的

别人知道的

自己不知道的别人不知道的

公开的知识和智慧盲点隐私

隐藏的潜能

2.2、教练原理之2-约哈利窗

2.3、教练原理之3-成果背后秘密

信念行为

成果

安全/舒适空间

挑战空间挑战空间

3、教练时机

指令顾问

授权教练

技能

小组探讨:

您认为什么是教练?您期待这门学问给您个人或企业带来最大帮助的是?

三、门店如何教练式

设定目标

角色认知

SMART有效对话架构

1、你订立的目标是?

2、你指的***具体来说是?

3、***具体是多少呢?

4、你愿意接受的目标是?

5、当你看到什么的时候,你就知道你已经实现了这个目标?

6、这个目标的实施,你想从什么时间开始,到什么时间结束?

7、现在,请用一句话从新描述你订立的目标?

案例演练参考

原目标:2013第二季度建立一支稳定的、忠诚的销售团队教练:销售具体是指…?

当事人:整车销售

教练:团队呢?

当事人:16人

教练:看到了什么你就知道建立了这支16人的销售团队?当事人:当然是销售业绩

教练:业绩是多少?

当事人:每月人均5台车,年底共计240台

教练:你愿意接受的目标是……?

当事人:300台

教练:你想从什么时候开始?什么时候结束?

当事人:2013年4月1日至6月30日

新目标:2013年4月1日至6月30日,整车销售业绩共计300台.

案例演练

请各位制定出个人或门店2013年6月份的销售目标。

2、理清现状

1、理清现状的关键点

2、理清现状有效对话架构

3、理清现状教练步骤

5、理清现状示范案例

2.1、理清现状的关键点

2.2、理清现状有效对话架构1、现在的情况怎么样?

当事人:我有很多的想法,我想……

教练:那你现在的情况是……?

2、还有呢?

3、是什么令你在今天之前没有实现

这个目标?

4、对于实现你的目标,现在最大的

障碍是?

理清现状有效对话架构

5、现在的最大优势是?

当事人:我的对手太厉害了,促销又降价,

我今年的指标肯定完不成。

教练:公司去年在该地区市场份额是多少?

当事人:63%

教练:对手公司呢?

当事人:20%多吧

6、从刚才的对话你从中发现了什么?

2.3、理清现状教练步骤

1、让当事人看现在的状况--“事实”;

2、放上现在或过去的“数据”;

3、与“目标数据”对比;

4、发现“优势”、“差距”、“问题点”或“关 键点” ;

2.4、理清现状案例

目标:12年10月完成19个基站的租房工作

⏹教练:怎么样?

⏹当事人:不可控因素影响很大,导致无法完成

⏹教练:有哪些因素影响基站的租房工作?

⏹当事人:辐射影响人身安全、天线影响房屋安全、合同条

款争议

⏹教练:每个影响有多大?

⏹当事人:辐射影响人身安全20%、天线影响房屋安全20%、

合同条款争议60%

⏹教练:我们看哪一个?

⏹当事人:合同条款争议

⏹教练:哪些条款有争议?

⏹当事人:房屋产权、费用支付形式、发票

2.4、理清现状案例

⏹教练:房屋产权的争议是……?

⏹当事人:没有房产证

⏹教练:费用支付形式的争议是……?

⏹当事人:现金交易(不转帐)

⏹教练:发票的争议是……?

⏹当事人:没有发票

⏹教练:19个基站中有这些情况的数量怎样?

⏹当事人:没有发票的4个、现金交易(不转帐)4个、没有房

产证1个、辐射影响人身安全的1个、天线影响房

屋安全的1个,有一些是重复的。

⏹教练:现在再看19个基站租房的实际情况?

⏹当事人:说成有10个、有意向的4个、做工作的4个(其中1个做不通)、不存在点的有1个,哦!有2个搞不定。

⏹教练:……

⏹当事人:搞不定就改点,OK!

相关文档
最新文档