经营层面基本制度新编
公司经营管理制度范文（4篇）
公司经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，提高管理水平，推动公司可持续发展，根据国家法律法规以及公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司经营管理制度是公司内部规范经营管理行为的基本依据，适用于全体员工和领导层，包括行政、财务、人力资源、市场、生产等各个部门的工作。
第三条公司经营管理制度的依据主要包括国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度、公司战略和制定的相关制度文件。
第四条公司高层应当制定明确的经营目标和战略规划，通过制度的落实来推动公司的实施，同时要加强对制度的宣传培训，确保全体员工能够理解和遵守制度。
第五条本公司经营管理制度应当按照国家法律法规的要求，尊重员工的合法权益，保护员工的人身权益，保证员工的工作环境和劳动安全。
第二章经营目标和策略第六条公司应当根据自身的实际情况制定明确的经营目标和发展战略，确保经营目标的实现。
第七条公司的经营目标应当符合国家的经济发展目标，与行业的发展趋势保持一致。
第八条公司应当采取科学合理的经营策略，包括市场营销策略、财务策略、人力资源策略等，以推动公司的发展和提高绩效。
第三章组织体系与授权机制第九条公司应当建立健全的组织机构体系，依据公司规模和业务需要确定各个部门和岗位，并明确各个岗位的职责。
第十条公司应当建立明确的授权机制，将决策权、执行权和监督权相结合，实现决策权的集中和执行的分散。
第十一条公司应当建立有效的信息反馈和沟通机制，确保管理层和员工之间的信息及时、准确地传递和交流。
第四章运营管理第十二条公司应当建立有效的生产管理系统，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等，确保产品质量和交货期的完成。
第十三条公司应当建立有效的供应链管理系统，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，确保供应链的顺畅和稳定。
第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务分析、预算控制等，确保财务状况的透明和可控。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、客户管理、销售渠道管理等，以提高市场竞争能力和产品销售额。
公司经营管理制度范本(三篇)
公司经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，提高公司的管理效率和经营效益，制定本制度。
第二条公司经营管理制度适用于公司的所有部门和员工。
第三条公司经营管理制度的执行机构为公司管理层。
第四条公司经营管理制度的执行原则为科学公正、公平公开、高效协同。
第五条公司经营管理制度的修订应经公司管理层审批，并向全体员工公布。
第二章组织架构第一节公司领导层第六条公司设立董事会、总经理办公室、各部门等，各部门分别负责不同的经营管理工作。
第七条公司董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责决策公司的重大事项。
第八条董事会的职责包括：制定公司经营发展战略、审批公司年度预算、监督公司的经营管理等。
第九条总经理办公室由总经理及其助理组成，负责公司的日常经营管理工作。
第十条总经理办公室的职责包括：制定公司的具体经营目标和计划、组织实施经营活动、管理公司的各项资源等。
第二节各部门第十一条公司设立销售部、财务部、人力资源部等各个部门，各部门负责相应的管理工作。
第十二条各部门的职责包括：制定并执行本部门的具体工作计划、负责本部门的日常管理、协助总经理办公室完成相关工作等。
第三章经营目标和计划第一节经营目标第十三条公司的经营目标应具备明确性、可量化性、可达成性。
第十四条公司的经营目标应符合公司的发展战略和市场需求，定期评估和调整。
第二节经营计划第十五条公司应制定年度经营计划和月度经营计划，并根据市场情况和公司的实际经营情况进行修订。
第十六条经营计划包括销售目标、财务预算、人力资源计划等。
第十七条经营计划应由各部门负责人制定，并报总经理办公室审批。
第四章经营管理制度第一节岗位职责第十八条公司各个岗位应制定明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标、工作要求等。
第十九条岗位职责应与公司的经营目标和计划相匹配，有利于实现公司的经营目标。
第二节工作流程第二十条公司应制定明确的工作流程，包括工作的前期准备、中期实施、后期总结等。
公司经营部规章制度（精选5篇）
公司经营部规章制度公司经营部规章制度一、公司管理制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、公司经营部规章制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的公司经营部规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。
公司经营部规章制度1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
经营层面基本制度新编
2．部门职责行销部职责一．销售市场调查及预测分析。
二．制定行销目标、策略及执行方案。
三．制定销售管理制度，规范销售作业。
四．落实行销责任，开展行销业务。
五．新市场、新产品开发及产品广告宣传。
六．行销技术资料和客户资料管理。
七．销售信用控制和应收帐款管理。
八．行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
生产部职责一．生产技术与设备管理。
二．制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。
三．制定生产管理制度和生产岗位操作规程。
四．生产安全管理及生产维修费用的控制。
五．作业现场和生产岗位的日常管理。
六．生产情况和设备利用率的分析与考核。
七．仓储规划和货物的收、发、存管理。
八．生产数据记录和设备档案资料的管理。
九．部门员工培训及部门间的沟通协调。
采购部职责一．调查了解原物料市场、预测其价格趋势。
二．配合公司目标，拟订采购计划和预算。
三．制定采购管理制度，规范采购作业。
四．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。
五．及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。
六．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。
七．采购合同及供应商资料的管理。
八.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
品管部职责一．制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。
二．制定品质管理制度和技术岗位操作规程。
三．原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。
四．产品配方的调整和原料用量的测算。
五．技术服务和产品质量问题的处理。
六．化验室的业务管理。
七．指导全员推行全面品质管理。
八．品管资料的管理。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
财会部职责一．遵守国家财经纪律和财务制度。
二．制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。
三．财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。
四．资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。
五．公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。
六．费用计划的编制、控制与考核。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
公司经营管理制度范本（3篇）
公司经营管理制度范本1. 目的与原则(1) 目的: 为了规范公司的经营行为，提高运作效率，保护公司与员工的利益。
(2) 原则: 公平、公正、公开、透明；符合法律法规和道德准则；以客户为中心；科学决策、科学管理。
2. 经营决策(1) 决策程序: 经营决策应遵循科学决策程序，包括问题定义、方案策划、方案评估、决策实施等环节。
(2) 决策依据: 决策应基于充分的信息和数据，并考虑公司的长期利益和发展目标。
(3) 决策授权: 决策应由相应的职权人员负责，并明确权限与责任。
3. 经营战略(1) 制定战略: 经营战略应由公司高层制定，明确公司的发展方向和目标，并与公司的核心竞争力相匹配。
(2) 实施战略: 实施经营战略应有明确的计划和目标，确保资源的有效配置和控制，同时监测战略的执行情况。
4. 组织管理(1) 岗位设置: 岗位设置应符合公司的业务需求和工作流程，明确各个岗位的职责和权限。
(2) 组织架构: 公司应建立合理的组织架构，明确各级管理层和部门的职责和权力关系。
(3) 人员管理: 公司应重视员工的培训和发展，激励员工的积极性，建立完善的绩效考核和奖惩机制。
5. 财务管理(1) 资金管理: 公司应合理规划资金使用，确保资金的安全和有效利用。
(2) 成本控制: 公司应制定成本控制和管理制度，合理分配和控制各项成本。
(3) 财务报告: 公司应按时编制财务报告，确保财务信息的真实、准确、完整。
6. 资产管理(1) 固定资产管理: 公司应建立固定资产管理制度，包括资产的购置、使用和报废等流程。
(2) 知识产权保护: 公司应保护自身的知识产权，明确知识产权的归属和使用权。
(3) 风险管理: 公司应进行风险评估和管理，采取必要的措施防范和应对各类风险。
7. 安全保障(1) 生产安全: 公司应建立生产安全制度，确保员工的生命安全和生产设备的安全运行。
(2) 信息安全: 公司应建立信息安全管理制度，保护公司的信息资产免受非法访问和损害。
公司经营管理制度精选3篇
公司经营管理制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，爱护公司利益。
三、听从领导，关怀下属，团结互助。
四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、乐观进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。
2、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以嘉奖。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。
7、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定1)董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发。
2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3)属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。
隐秘文件按保密规定，由专人印制、报送。
4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
公司经营管理制度范文(4篇)
公司经营管理制度范文一、总则1. 本制度的制订目的是为了规范公司的经营管理，确保公司的正常运作和持续发展。
2. 本制度适用于公司内部的各个部门和岗位，所有员工都必须遵守。
3. 本制度的内容包括公司的组织架构、工作流程、绩效考核、奖惩制度等方面的规定。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理和各个部门经理等职位，负责公司的整体管理和业务拓展。
2. 各个部门设立部门负责人和相应的员工职位，负责具体业务的实施和管理。
3. 公司有一个明确的组织结构图，各个职位和部门的职责和权限都应该在组织结构图中明确规定。
三、工作流程1. 公司应制定明确的工作流程，确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
2. 各个部门应明确各自的工作职责和工作步骤，确保工作的有序进行。
3. 公司应建立有效的工作协调机制，解决各个部门之间的工作冲突和问题。
四、绩效考核1. 公司应建立科学合理的绩效考核制度，确定合理的考核指标和权重。
2. 绩效考核应定期进行，评估员工的工作表现和成绩。
3. 绩效考核结果应公平公正，并据此进行薪酬和晋升等方面的决策。
五、奖惩制度1. 公司应建立明确的奖惩制度，对员工的优秀表现予以奖励，对不良行为予以惩罚。
2. 奖励可以采用奖金、荣誉称号、晋升等方式进行，惩罚可以采用扣发奖金、降职、开除等方式进行。
3. 奖惩制度应公平公正，不能存在任意歧视的现象。
六、保密制度1. 公司应建立严格的保密制度，对涉及公司商业机密和客户隐私的信息进行保护。
2. 所有员工在离开公司后，应签署保密协议，确保不泄露公司的机密信息。
3. 违反保密制度的行为将受到严厉的处罚。
七、员工培训1. 公司应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 培训可以包括内部培训和外部培训，根据员工的工作需求进行选择。
3. 培训内容应与公司的业务需求相适应，以提升公司整体竞争力。
八、制度宣传1. 公司应全面宣传本制度，并确保每位员工都充分理解和遵守本制度。
经营层面基本制度-
经营层面基本制度引言经营层面基本制度是企业管理中非常重要的一部分，其包括管理、运作、流程等方面的制度。
一旦企业有了完善的经营层面基本制度，就可以更好的规范企业运营，提高企业的效率，保障企业的持续稳定发展。
本文将通过介绍管理制度、运作制度、流程制度等几方面内容来分析企业经营层面基本制度的重要性。
管理制度1.目标和任务企业管理制度是企业经营的重要基础和保障，它要明确企业的发展方向、目标和任务。
一个企业的目标和任务，可以是长期的，也可以是短期的，可以是定量的，也可以是定性的。
企业的目标和任务应该与企业的愿景和理念相符合。
2.组织架构企业应该根据自身的规模、性质、经营范围灵活设置组织架构，把各项工作合理分配到各级机构和部门。
组织架构要清晰明确，各个层级之间应该相互独立、协调合作，避免死功套死，要提高组织管理的效益和能力。
3.职责和权限企业的职责和权限体现了企业管理制度对各职能部门和职工的管理和约束。
企业应该深入分析各职能部门和职工的作用，将其职责和权限与组织结构相匹配，遵循清晰的职责制，以保证企业管理的有效性和实施力。
4.决策机制企业的决策机制影响着企业的决策效率和质量。
企业应该建立明确的决策程序，按照决策程序处理问题，遵循科学决策方法，减少盲目性和主观性，避免决策的过程中产生任何错误及不利因素。
运作制度1.流程管理企业的流程管理是企业运作制度的重要部分，它对产品和服务的质量和效率有着至关重要的影响。
企业应该建立明确的流程和操作规程，提高流程的透明度和可视性，完善流程管理的手段和工具，确保流程的顺畅和高效。
2.绩效评估企业的运作是否达到预期目标，与绩效管理制度有很大的关系。
企业应该建立科学、公正、客观的绩效考核系统，引导职工锐意进取，不断提高企业的绩效和效率，达到企业的预期目标。
3.资源配置企业资源的配置是企业运作制度的重要环节，它的优化对掌握企业竞争优势起着关键性作用。
企业应该优化资源配置，调动各项资源，达到协调推进的效果，使企业的资源配置在运作过程中更加经济高效。
经营层面基本制度1
经营层面基本制度1经营层面基本制度一、公司治理公司治理是指企业内部各种权力关系的组织与分配机制，是现代企业制度的重要组成部分。
良好的公司治理是企业健康发展、长久生存的基础，是优化资源配置、提高企业竞争力的重要手段。
（一）董事会1. 董事会成员的选择：董事会成员应具备专业知识和经验，独立性，避免存在利益冲突。
董事会成员应定期进行培训和学习，提高其业务水平和判断能力。
2. 董事会会议：董事会应按照法定程序召开会议，决策事项应经过充分讨论和研究，确保决策的科学性和合理性。
会议记录应详实、准确，保存备查。
3. 董事会主席：董事会主席应履行好其职责，能够有效组织和领导董事会工作，确保公司治理的顺畅进行。
（二）监事会1. 监事会成员的选择：监事会成员应具备独立性，能够独立监督和评价董事会的决策和执行情况。
监事会成员应对公司的财务状况、经营状况等进行监督，及时向董事会及股东大会提出意见和建议。
2. 监事会监督：监事会应定期进行监督工作，对公司的决策、财务报告等进行审查，确保公司的决策和运营符合法律法规和内部制度的要求，提高公司的透明度和规范化程度。
（三）高管团队1. 高管团队的选任：高管团队成员应具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效管理和领导公司的经营活动。
高管团队应定期进行评估和调整，确保团队的稳定性和高效性。
2. 高管团队的绩效考评：高管团队应按照公司的目标和发展战略制定相应的绩效考评制度，确保团队成员的工作态度和业绩能够与公司的利益保持一致。
二、财务管理财务管理是企业高效运作和发展的基础，有效的财务管理能够提高企业的财务状况、规范企业的经营行为，确保企业能够按时按量完成各项指标。
（一）财务制度和流程1. 财务制度：财务制度应包括财务报告和财务会计制度两部分，明确各项财务管理的责任和权限，确保财务信息的准确和完整。
2. 财务流程：财务流程应包括会计核算、账务处理、审计和报告等环节，确保财务信息的及时和准确，提高财务管理的效率和质量。
经营层面基本制度精选
2．部门职责行销部职责一．销售市场调查及预测分析。
二．制定行销目标、策略及执行方案。
三．制定销售管理制度，规范销售作业。
四．落实行销责任，开展行销业务。
五．新市场、新产品开发及产品广告宣传。
六．行销技术资料和客户资料管理。
七．销售信用控制和应收帐款管理。
八．行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
生产部职责一．生产技术与设备管理。
二．制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。
三．制定生产管理制度和生产岗位操作规程。
四．生产安全管理及生产维修费用的控制。
五．作业现场和生产岗位的日常管理。
六．生产情况和设备利用率的分析与考核。
七．仓储规划和货物的收、发、存管理。
八．生产数据记录和设备档案资料的管理。
九．部门员工培训及部门间的沟通协调。
采购部职责一．调查了解原物料市场、预测其价格趋势。
二．配合公司目标，拟订采购计划和预算。
三．制定采购管理制度，规范采购作业。
四．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。
五．及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。
六．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。
七．采购合同及供应商资料的管理。
八. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
品管部职责一．制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。
二．制定品质管理制度和技术岗位操作规程。
三．原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。
四．产品配方的调整和原料用量的测算。
五．技术服务和产品质量问题的处理。
六．化验室的业务管理。
七．指导全员推行全面品质管理。
八．品管资料的管理。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
财会部职责一．遵守国家财经纪律和财务制度。
二．制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。
三．财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。
四．资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。
五．公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。
六．费用计划的编制、控制与考核。
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经营层面基本制度新编 The final edition was revised on December 14th, 2020.2．部门职责行销部职责一．销售市场调查及预测分析。
二．制定行销目标、策略及执行方案。
三．制定销售管理制度，规范销售作业。
四．落实行销责任，开展行销业务。
五．新市场、新产品开发及产品广告宣传。
六．行销技术资料和客户资料管理。
七．销售信用控制和应收帐款管理。
八．行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
生产部职责一．生产技术与设备管理。
二．制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。
三．制定生产管理制度和生产岗位操作规程。
四．生产安全管理及生产维修费用的控制。
五．作业现场和生产岗位的日常管理。
六．生产情况和设备利用率的分析与考核。
七．仓储规划和货物的收、发、存管理。
八．生产数据记录和设备档案资料的管理。
九．部门员工培训及部门间的沟通协调。
采购部职责一．调查了解原物料市场、预测其价格趋势。
二．配合公司目标，拟订采购计划和预算。
三．制定采购管理制度，规范采购作业。
四．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。
五．及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。
六．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。
七．采购合同及供应商资料的管理。
八.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
品管部职责一．制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。
二．制定品质管理制度和技术岗位操作规程。
三．原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。
四．产品配方的调整和原料用量的测算。
五．技术服务和产品质量问题的处理。
六．化验室的业务管理。
七．指导全员推行全面品质管理。
八．品管资料的管理。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
财会部职责一．遵守国家财经纪律和财务制度。
二．制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。
三．财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。
四．资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。
五．公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。
六．费用计划的编制、控制与考核。
七．产品成本分析，参与产品价格的制订。
八．日常会计核算及公司经济活动的监督。
九．会计资料和原始凭证的管理。
十．银行、税务、保险等政府部门关系的协调。
十一. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
人事行政部门职责一．制定人事行政管理制度。
二．初拟公司人力计划，管理人事资料。
三．办理员工聘用、调职、考核、薪资、福利、保险、奖惩、离职等手续。
四．各部门目标绩效考核的组织实施。
五．非生产性财产的管理。
六．公司安全保卫、办公秩序及厂区卫生绿化工作的管理。
七．公司车辆及车辆使用、食堂、宿舍的管理。
八．公司电话、传真、复印机使用、邮件收发及办公劳保用品的管理。
九．社区关系及来宾接待工作。
十．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
3．核决权限表（续表）说明：1.本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、部门主管。
2.副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应根据正职之授权书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区主管签准。
3.凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项，须经人事部门审核并负责办理手续。
4.凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。
5.集团领导已签发之“批准权限规定”（附件1-1）应严格执行。
4．岗位职责总经理职责总经理向董事会负责，在董事会授权范围内执行董事会各项决议，领导公司日常营运工作，其详细职责如下：一、拟定并向董事会提出例行营运年度计划及中长期计划（包括产品、市场销售、利润目标及策略）与预算。
二、拟定并向董事会提出专案投资计划及重要改进方案，以期核准，并据以实施。
三、拟定并向董事会提出公司经营政策及管理制度，以期核准，并据以实施。
四、拟定并向董事会提出公司的组织结构、人力分配、职责说明及核决权限表，以期核准，并据以实施。
五、向董事会提请副总经理及部门经理以上人员待遇和任免建议，在董事会授权范围内，对内任命其他下属人员。
六、拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效、奖金制度，以期核准，并据以实施。
七、分派公司目标、责任及所需权力给各主要部属，并随时追踪考核。
八、随时领导、激励及沟通全体员工遵循公司核定之经营政策及管理制度，以建立公司稳固之经营基础。
九、定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协助，主持每月经营绩效分析会，每周总经理办公会。
十、定期向董事会提报公司全面性之经营成果及其原因，以及新的改进或加强措施，并听取董事会必要指示（即每2-3个月提出公司全面性之经营汇报）。
十一、随时保持与销售及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势、客户偏好方向、供应商变化方向以及竞争者行为变化，以及采取对策或向董事会反映、听取指示、修正公司营运目标及策略。
十二、根据董事会授权及有关规定，核准年度行销企划、部门工作计划及费用预算，审批本公司费用支出、资本支出，审批销售及采购等有关事宜。
十三、评估各主要干部工作表现，审核公司年、月会计报表及各部门月份绩效报告。
十四、年终时向董事会提出全年营运成果、决算、资金运用、员工奖励及调薪报告，以及利润分配建议方案，以期通过后据以实施。
十五、发掘及培训重要技术及管理人才，观察及确保各部门主管有效执行目标，领导并培训所辖部属，维持公司灵活运转。
十六、保持与政府有关部门、往来银行及所在地区良好关系。
十七、及时处理公司之紧急事件并及时向董事会报告。
十八、执行董事会决议之其它事项。
十九、执行董事长交办的其它与公司事业有关的合理应办的事项。
副总经理职责副总经理为总经理之主要助手，协助总经理履行职责。
其主要职责如下：一.协助总经理执行董事会决议。
二.参与公司规划及各项管理制度的制订。
三.协调公司与社区及社会各界之关系。
四.在总经理外出或职位空缺期间，经授权代理总经理职务。
五.完成总经理交办的其他工作。
财会部经理在集团总部的业务领导、本公司总经理行政领导下，充任总经理在后方幕僚机能活动的主要助手，替最高主管免除后顾之忧。
作为公司的财务主管应坚持国家法律、集团和公司财务政策以及会计原则，维护公司的整体长远利益。
其详细职责如下：一．拟定并向总经理提出公司会计事务处理，财务管理、管理电脑化、内部控制等管理制度，以期核准，并监督与协调其有效运行。
二．在总经理领导下，参与制定公司的经营发展战略，并具体主持公司长期计划与年度预算编制（包括营运、投资两类），执行监控与考核。
三．根据公司的经营目标和策略，提出配合支援采购、生产、行销等部门的工作计划，以促进公司有效运行，合理控制成本、费用。
四．负责公司经营资金的筹集、调度与使用，创造资金营运效益最大化。
五．负责公司的经济核算与会计核算，及时编制会计报表，准确、及时、完整地提供经营管理与决策所需的各项资讯。
六．根据集团的有关规定及公司情况，办理保险税务等方面事宜。
七．负责公司计算机联网系统等方面工作，培养财会与电脑专业人才。
八．定期召开财务管理会议，研讨财会管理改进方案。
九.定期向总经理、地区主管及总部财务部汇报公司营运状况报告，并执行上级的有关指示。
十. 督导部属执行每日例行工作，定期评估下属工作表现，及时给予必要的协助、教导及方法指示。
十一.拟定提高本部门工作效率的方法，以提高工作人员及时服务直线各单位的时效及态度。
十二.每日审核现金流量情况及相关报告表，签署现金或支票支出文件，每月报告各部门费用预算执行情况，并提出改进建议。
十三. 公司业务凡涉及财务的，或其过程和结果与财务有关的，均有权过问，必要时实施监控。
十四. 应与其它部门配合、协调，发现违法行为可在职权范围内给予制止，并及时上报。
十五. 保持与银行、税务、保险、会计师事务所等相关单位的良好关系。
十六. 执行总经理交办的其它与公司有关合理应办的事项。
行销部经理在总经理领导下，负责公司现有产品的推广与销售以及新产品与新市场的开发。
其详细职责如下：一．充任总经理行销业务方面的主要助手，负责达成公司拟定的销售目标，创造销售业绩最大化。
二．设定市场调查研究方案。
三． 1.分析目标客户的采购行为及偏好变化趋势。
四． 2.分析主要竞争者的产品、价格、推广及配销通路策略。
五． 3.分析政府及社会大环境的变化趋势，供作行销计划的基础。
六．拟定公司年度计划以及中长期计划中的行销目标、策略、执行方案与改进方案以及行销部门的组织机构。
七．拟定行销部门的作业程序及管理制度与员工训练计划。
八．督导所辖单位，拟订细部作业方法，分配销售目标及工作目标，并随时检讨其实施成果。
九．领导行销人员定期拜访重要老客户，积极寻找潜在新客户，随时指导新老客户达成目标。
十．主持行销会议，听取各单位的工作成果及工作进度报告，检讨各行销方案的执行成果，与各部门保持充分协调配合，以提供最佳销售服务。
十一．定期评估各主管工作表现，并随时给予各主管必要的协助、教导、训练及方法指示。
十二．定期向总经理提出行销部门的销售、市场占有率、收款、客户开发、产品开发工作成果报告，并执行总经理的指示。
十三．每日审核销售、收款及交货报告，并作必要的指示。
十四．执行总经理交办的其它事项。
生产部经理在总经理领导下，负责产品的制造，品质的改善，成本的降低，生产力的提高，以及新产品的试制，新制程的开发，其详细职责如下：一．充任总经理在饲料生产方面的主要助手，提供生产策略的建议，创造生产效率和效益最大化。
二．配合行销部、品管部的目标，拟定公司年度计划及中长期计划中的生产目标策略、执行方案与改进方案，以及生产部门的组织机构。
三．拟定生产部门的生产、设备、仓储等管理制度及员工训练计划。
四．督导所辖单位，拟定详细作业方法，分配生产目标及工作目标，并随时检讨其实施成果。
五．随时巡视生产各部门，激励员工士气，沟通意见，听取改进建议。
六．主持生产会议，听取各单位的工作成果及新工作进度计划，并作必要的指示，主持各重要生产改进方案的执行情况检讨会。
七．向总经理提供生产部门内各单位主管任免建议，定期评估各主管工作表现，并随时给予各主管必要的协助、教导及方法指示。
八．拟定提高生产效率、维护效率及安全效率的方法，并随时激励各单位人员达成所分配的目标。
九．做好设备保养与检修工作，以及设备更新改造计划，呈报总经理,以期核准，并据以实施。
十．做好仓储管理，每月盘点清楚、准确，控制存货损耗。
十一．定期向总经理提出生产部门的产量、品质、成本、维护、安全等工作成果报告，并执行总经理的指示。
十二．每日审核生产、用料、机器、停工、品质及人工日报表，并作必要的指示。
十三．执行总经理交办的其它事项。
采购部充任总经理在原物料采购方面的主要助手，负责公司所需国内、外原物料的采购。
与生产部门、品管部门及财会部门配合，维持公司的正常运转。