如何实现运输合理化

总结（如何实现运输合理化）：由于运输是物流中最重要的功能要素之

一，物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。影响物流运输合理化的因素很多，起决定作用的有五个方面，即：运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用。要实现运输合理化，需要满足这五大要素的条件，从物流系统的总体目标出发，选择合理的运输方式和运输路线，即运用系统理论和系统工程原理和方法，选择合理的运输工具和优化运输路线，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好运输活动.

三星公司就是这样做的：

一、配送选址新措施提高配送中心的效率和质量。

三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。前者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。这样对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。

二、实物运输革新措施能及时地交货给零售商。

配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。

三、现场作业革新措施使进出工厂的货物更方便快捷地流动。

为此公司建立了一个交货点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。

四、信息系统新措施将生产配送和销售一体化。

三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户服务器系统，公司集成系统（SAPR）的三分之一将投入物流中使用。由于将生产配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。客户如有涉及物流的问题，都可以通过实行订单跟踪系统得到回答。

这就是三星公司做出的运输管理方案三星公司物流工作合理化革新提升了自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利于企业的经营。