如何当好综采二队队长

如何当好一名队长

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

我叫xx，今年28岁，毕业于辽宁工程技术大学采矿工程系。现在担任综采二队主管技术员。

队长是区队的主要行政管理者，是队组安全生产的第一责任人，需要具备强烈的政治敏感性和时事责任感，并且依靠个人领导能力和个人人格魅力团结凝聚全队干部职工共同努力完成矿下达的各项指标，对上为领导分忧虑，对下为职工谋福利。

今天，能站在这个讲台上，跟4位同事竞聘“****”这个职位，我感到非常荣幸，在此，感谢各位领导为我们提供这个宝贵的机会。下面，我就如何当好一名综采队长简述一下个人看法。不妥之处，请各位领导批评！

一、安全

安全是煤矿生产工作永恒的主题。那么作为队长如何抓好本队安全？

1、用制度约束职工行为。

不断完善制度，严格落实制度，“铁手腕，铁心肠”，有错必究，不做“老好人”。

2、技术保障安全。

1）在进入新工作面前，组织队组干部、技术员、老工人对上级科室、部门提供的工作面资料进行学习、讨论查找安全隐患，落实解决措施。

然后组织上述人员到现场进行现场勘查，三结合讨论，查找安全隐患，再次落实解决措施方案。

2）编制规程、措施，贯彻学习，全员考试合格。

3）现场严格落实规程、措施。

4）当工作面现场条件发生变化，重新组织三结合讨论，落实解决措施，补充完善安全措施。

5）以每日一题，每周一课的形式灌输职工专业（质量标准化、三大规程、岗标等等）知识，提高职工专业素质。

6）及时贯彻学习上级文件、精神和事故案例等，举一反三进行分析，牢固职工安全意识。

7）每三个月对全体职工，结合工作面实际进行一次自救互救培训。如：水、火、瓦斯、顶板、运输事故灾害发生的征兆、避险办法、灾后抢救和自救互救知识。

3、现场狠抓安全质量标准化工作。

4、要求现场重点工作严格执行“手指口唱法”。

5、每周对本队安全不放心人员摸底，找其谈话或家访等形式，进行思想疏导，解决其困难，并跟踪帮教。

6、要求自己经常学习安全及专业相关知识，并教育全队职工。同时作为队长我会经常深入现场，了解现场，排查隐患，现场指导工作。

二、生产

1、用制度鞭笞、鼓励。

不断完善制度，严格落实制度，有功必奖，有过必究。

2、进入新工作面前组织三大员进行三结合讨论。研究本工作面有哪些影响生产因素，怎样克服这些困难。然后根据矿生产任务计划合理的定劳动组织方案。

3、提前跟科室矿和领导联系，将影响生产因素排除或定方案。

三、人员和团队

我认为，一个好的管理者，不仅仅是要自己干好工作，更多的是要让自己的团队干好工作。安全、生产、质量标准化成果是衡量队长工作业绩的主要指标，再好的想法也要靠人去实施，再崇高的目标也要靠人去实现，下面就如何抓好人员队伍建设谈几点想法。

1、抓好班子队伍建设。定期召开队务会和班子民主生活会，协同书记共同搞好班子团结，凝聚班子力量，打造一支特别能战斗，特别能创新的区队领导班子队伍。

2、抓好班队长队伍建设。班队长是兵头将尾，是队里指令执行的中坚力量。将班组安全生产标准化和班组建设评比结果与班队长工作绩效挂钩，提高班队长个人业务素质和管理能力。

3、抓好班组建设。监督指导工会主席抓好队组建家和班组建设工作，在队内建设班组之家、开展样板班组竞赛，营造烘托安全生产的浓烈氛围，提高全队职工集体荣誉感和归属感。

4、抓好青年人才培养工作。监督指导团支部工作，建设“五四红旗团支部”，开展好争创“青年安全示范岗”活动，为青年人才提供成长成才舞台。

5、做好人才梯队规划，即，自己抓好班子的备用人才队伍和指

导副队长抓好班长层面人员备用人才队伍和特殊工种，保证人才无缝接替。

1）各工种轮岗，确保一人多技能，多工种。

2）重点培养3班长和4班长，进入备用人才库。

3）抓特殊工种培养，其中主抓电工。电工主要从高学历电器专业人员中培养。这些人理论强，与实际结合培训周期短且一旦培养成功必定是我矿优秀的电气人才。

6、抓好队内二次分配工作，建立完善奖罚机制，利用经济杠杆刺激员工学习提升。