管理智慧：领导别人之前,得先管理好自己(职场经验)
一个好的管理者首先要管理好自己
一个好的管理者首先要管理好自己。
正如管理大师彼得·杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。
管理者在管理他人之前，先要学会管理自己。
自我管理是管理的起点。
管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才能给其他人树立正确的榜样。
管理的起点管理的起点是自我管理。
原因很简单：一、这一维影响到其他所有维。
对其他任何一维的有效管理，都基于自我管理。
第二、这一维是经理人最有控制的一维。
只有在这一维中，你投入的100%的努力才可能有100%的收获。
管理你自己两位卓有成效的管理者：红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波和富士通中国有限公司总经理武田春仁的自我管理之道。
•管理你自己之：要事优先•管理你自己之：发挥长处•管理你自己之：告别昨天领导你自己如果能将以下四方面的问题管理好，那么任何经理人都可以获益，成为真正成功的领导者。
•管理自己的动力•管理自己的恐惧•管理自己的自负•管理自己的思维经验分享•有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。
他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。
•卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。
•领导人保证自我激励的方法：向内看，不要向外看。
人们只能做好自己擅长的事情。
换句话就是，如果我们没有利用自己的优势，结果肯定是平庸的。
所以要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势。
•有两种方法可以将拿破仑的战略思想运用到你自己的实际情况中。
第一种是要在你的领域成为专家。
不要停止学习和进步。
你了解得越多，你的信心就越大。
第二种是掌握事实。
要做到未雨绸缪。
你准备得越充分，你的信心也就越大。
•要把学习看作是一种必需品，而不是奢侈品。
只要能够创造学习机会，失败就是可以接受的。
管理自己管理他人管理组织领导力
管理自己管理他人管理组织领导力管理自己、管理他人、管理组织、领导力——“临床”管理学，实用为上！这里讲的管理十律，属于“临床管理学”——帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。
这十条法则很重要，所以我称为管理的黄金法则。
它们可以分为四组：管理自己、管理他人、管理组织、领导力。
管理自己管理十律中的前三律，是关于怎么管理自己。
第一律：做自己的CEO。
也就是说，管理者首先要管理自己。
而且，管理者还不仅仅是管理自己的鸡毛蒜皮，而是要像CEO经营一家企业一样，认认真真、高瞻远瞩地经营自己。
第二律：既要计划，又要梦想。
管理企业要计划，管理自己也要计划。
但是只有计划还不行，还要有梦想。
计划是地图，梦想是指南针。
计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。
没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。
梦想加上计划，人生才能成功。
第三律：学而时习之。
学习力是管理者最重要的能力。
管理者在学习上要避免落入两个陷阱：一个是学而不习。
习是实践，管理者必须践行自己学到的东西。
另一个是学而乱习。
有些管理者喜欢乱实践，在外面学会了用锤子，回家看什么东西都是钉子。
管理他人管理十律的第四律和第五律，是关于怎么管理他人。
第四律：用人之长。
用人的真理就是四个字——用人之长。
用人之长有三个要点：见人之长，识人之异，育人之才。
见人之长，是肯定每个人都有才；识人之异，是发现每个人的独特的才；育人之才，则是说每个人的长处都可以得到进一步培养，而经理人也是让组织满园花开的园丁。
第五律：管理你的上司。
过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，这都是对管理上司的误读。
管理上司的三个要点是：见上司之长，识上司之异，急上司之急。
这样做能够帮助上司更好地创造业绩，并且帮助上司更好地帮助你创造业绩。
管理组织管理十律中的第六、七、八律，分别回答在组织中至关重要的三个问题：怎么对待顾客？怎么对待员工？企业的目的是什么？第六律：别把顾客当上帝。
管理他人,从领导自己开始
管理他人，从领导自己开始案例引言：在我开始有效地管理别人之前，必须先管理好自己。
作为领导，对自己管理得越出色，就越有可能影响别人。
领导力大师麦克斯威尔以以下三项意见来说明领导自我是多么重要：如果我不能领导自己，别人就不会跟随我。
如果我不能领导自己，别人就不会尊重我。
如果我不能领导自己，别人就不会与我合作。
案例正文:1.管理自己的动力：很多管理者都会时常激励自己的员工，因为他们知道让员工保持激情和承诺是多么重要，并且在这其中何尝不是对自己的激励，对于我个人而言，当然明白激励的重要性，但我常常首先是看问题的多面性，当然就会发现种种可能会出现的缺陷，然后再去准备无数困难的应急措施，但正是个人这种特性，使得开心或激励的一面比较难出现，第一看到的总是问题，很少激励他人，总是从问题说起，然后再点出做的优秀的一面，故可能会造成组员先入为主的感受--是在批评我。
从而使得组员会觉得在我这里没有得到相应的成就感和满足感。
2.管理自己的恐惧：美国总统林肯曾经说过，“勇气不等于没有恐惧。
它是面对恐惧勇往直前。
”我的恐惧来自于认为自己做这个行业时间较短，能力仍有待提高，经验也相对欠缺，所以在工作中有一定患得患失，故造成有时候的决断不够准确，瞻前顾后。
比较明显的是在个人做出的一些决定和改善方法的时候，不是第一时间就进行通知，而是会花一些时间进行完善并且会组织好语言尽量照顾组员的感受，让他们易于接受，在目前小组的管理中，仍有束缚的感觉，没有完全放开手脚，在对自己的分析中总结出造成此种情况的两点原因“一是，对专业能力有迟疑，能力还有待提高；二是，对自己做任何事情，即便在准备充分的情况下，还是感觉准备不足”，目前这是我需要去解决的两个问题，一方面不断提高自己的专业能力，一方面强化自己的自信心。
3.管理自己的自负：由于个人的性格和生活习惯等原因，自己较注重人的感受和体验，从而也把这种方式带到了工作当中，工作环境里，对组员的工作感受关注较多，在我的这个思维模式下，小组的业务完成情况个人较满意，在公司排名上，常在前列，故造成我认为这类模式相对乐观，应当坚持，对自己觉得不合适的地方较坚持自我，当小组业务较不错的时候，组员工作状态反馈较好的时候就会忽略掉存在的不足，这也是我性格当中自负的一面，这时候可能就会忽视了他人给予的良好意见，比较坚持己见，没有合理的管理好自己的隐形的自负。
先管好自己在管理别人
先管好自己在管理别人
正人先正已，管理别人之前先管好自己，正如著名管理学家帕瑞克所说的：“除非你能管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西”。
又有一句成语叫：“上梁不正下梁歪”。
一个不能自我管理的人很难成为一个成功领导，也很难被企业引以重用。
正人先正已，管理别人之前先管好自己，正如著名管理学家帕瑞克所说的：“除非你能管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西”。
又有一句成语叫：“上梁不正下梁歪”。
一个不能自我管理的人很难成为一个成功领导，也很难被企业引以重用。
在一个企业里领导的言行举止都看在众人的眼里，要成为一个好的管理者，首先要管好自己，就要以身作则，事事为先，严格要求自己，做到“已所不欲，勿施于人。
”养成良好的工作习惯和道德修养，为下属树立一个良好的榜样，一旦树立起在下属中的威望，下属才会真心的拥护你，才会上下同心，才会大大提高团队的整体战斗力。
管理的第一秘决绝不是如何去管理别人，那是管理好自己，只有管理好了自己，得到了人心，得到了下属的敬佩，那以后的基他任何管理技术方面的工作就将事半功倍。
管理者：首先要管理好自己
在管理学中，永远不存在1+1＝2,要成为一个优秀的管理者，要考虑众多的影响因素，比如个人的素质、能力，你与下属的人际关系，至少还有机遇；但有一点是肯定的，学习、掌握有关管理方面的理论、方法和技能对你成为优秀的管理者是必不可少的。
1、学会管理自己。
古人说“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。
就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。
每一件事情都有它的规则和解决的技巧，正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度，对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。
的确，“正人正心，修人修已”，我们在成为一个优秀的管理人员之前先处理好自己的生活，使它有轻有重，条理分明。
如果连自己的生活都搞得一团遭，那就更不用说管理别人，其结果可想而知。
当你管理好了自己，再回过头来看看，恍然大悟：其实，管理学中的目标管理、时间管理、计划、决策都已在生活中表达得淋漓尽致。
2、懂得授权。
孔子有一个弟子叫子贱，奉命担任某一地方的官吏。
到任后，却时常弹琴自娱，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那些卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量来进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。
”有些管理人员喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，从不放心把一件事交给属下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
3、知人善任。
作为公司的管理人员，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。
否则，人才也要变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。
西汉的刘邦曾经是一位地痞，但他最大的特长就是能使各种人才为自己所用，尤其是韩信、萧何、张良三人，最终成就了一番霸业。
用现代的话说就是刘邦能合理配臵人力资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进目标的实现。
先管好自己再去管别人的句子名言
先管好自己再去管别人的句子名言1.“你若想领导他人，先学会驾驭自己，言行举止皆需审慎。
”说明：强调在领导他人之前，先要学会自我管理和控制。
2.“在纷扰世界中先学会自律，你才有资格去引领。
”说明：自律是引领他人的前提，只有先管好自己，才有能力去管别人。
3.“先修炼自己的内功，用实力铸就底气，届时言语方显分量。
”说明：通过自我提升和修炼，增强自身实力，才能更有说服力地去管别人。
4.“管好自己，方能优雅管人。
”说明：自我管理是优雅管人的基础，只有先做好自己，才能以优雅的方式去管理他人。
5.“别总揽错于一身，先修身再齐家。
”说明：在管理家庭或团队之前，先要注重个人修养和自我提升。
6.“管好自己的嘴巴，别随便评论别人，也别轻易相信任何人。
”说明：自我约束包括言语上的谨慎，不轻易评价或相信他人，这是管好自己的一部分。
7.“沉默是金，守口如瓶，方能远离是非。
”说明：通过保持沉默和谨慎言语，可以避免不必要的麻烦和是非。
8.“谈及金钱时，先理清自己的账目，再去审视他人的用度。
”说明：在财务管理方面，也要先管好自己，再去审视或管理他人的财务。
9.“你若盛开，清风自来，先修身齐家，再言治国平天下。
”说明：强调个人修养和家庭管理的重要性，这是更大范围管理的基础。
10.“欲管人先律己，此乃智者之为。
”说明：智者懂得先管好自己，再去管理他人。
11.“先修炼内心，让自己沉稳如水，再去指点江山。
”说明：内心修炼和沉稳是有效管理他人的基础。
12.“正人先正己，正己先正心。
”说明：要纠正他人，先要纠正自己；要纠正自己，先要端正自己的心态。
13.“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。
”说明：强调先做好自己的事情，不要过多干涉他人的事务。
14.“严于律己，宽以待人。
”说明：对自己要严格，对他人要宽容，这是自我管理和人际交往的准则。
15.“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”说明：管理者自身行为端正，即使不发号施令，事情也能行得通；如果自身行为不端正，即使发号施令，人们也不会听从。
德鲁克：先管理好自己，再管理别人
德鲁克：先管理好自己，再管理别人作者：彼得·德鲁克来源：华章管理（ID：hzbook_gl）内容摘编自彼得·德鲁克1996年在斯洛文尼亚行政发展中心发表的谈话导语最先要进行管理工作的地方在哪里？彼得·德鲁克认为，不是在工厂，也不是在办公室，而是首先要做好自我管理。
做好自我管理，找到你的优势，然后确保树立了好榜样，同时让员工发挥他们的优势。
1管理别人前先做好自我管理所有的管理书籍，包括我写的那些，都是集中在对于别人的管理。
不过，你没有办法管理别人，除非你先做好自我管理。
身为经理或主管，你最为关键而且重要的资源就是你自己。
你的组织不会比你自己做得更好。
所以，今天我们首先要来谈谈关于贵国和贵公司的发展问题。
发展是一个非常广义的术语，最为重要的是，你可以从一项资源中获得多少东西，而这项资源是真正在你自己指挥和控制下的，即你自己。
当我观察每一个和我长期合作的组织时，我发现成功的企业与平庸的大多数企业之间存在一个差异，这个差异就是，那些经营着成功企业的人同时也在管理自己，他们知道自己的优势。
令人吃惊的是，真正了解自己擅长什么的人实在太少。
我认识的大部分有杰出成就的人—其实没有多少人，他们都是以系统的、有效率的方法，找到了自己的真正所长。
那么要怎么做呢？你要利用的是一种非常古老的方法，和现代管理没有一点关系，而且可以追溯到数千年前。
每当你做一件重要的事情或一个重要的决策，特别是这项决策是跟人有关时（这是你要做的决策中最为重要的），你要把预期的结果写下来。
然后，经过九个月或一年以后，再回过头来看。
到那时候，你很快就会发现你的优势、你需要学习的东西、你需要改进的地方，你也很快就会发现你在哪些方面没有天分。
世界上没有全能的天才，但是一个人可以在某个方面做到相当出色。
例如，我就见过有些人，看一眼就能够了解市场，不需要任何工具或者调查研究。
但是当他们管理人的时候，就显得非常差劲了。
所以，要找出你真正的优势，然后确保你在个人优势方面可以产生成效和结果。
第一章先领导自己再领导他人
第一章先领导自己再领导他人
1，对自己严加管理和制约，提高自身的素养。
2，让自己的自身魅力感染下属，下属的行为自然就会规范。
3，时刻记着自己要以身作则，用高于要求员工的标准来要求自己，为员工树立好的榜样。
4，注意自己的一言一行，举止表情，因为这都会使员工使其模仿。
5，你想拥有什么样的员工，就必须要以什么样的标准来要求自己。
6，用自己的好习惯去影响员工，改变自己的坏习惯。
7，给员工留下好的印象，会潜移默化的去激励员工，从而推动各项工作的顺利进行。
总结：如何做到以身作则？
1，想要管好别人首先要管好自己，提升自控力，提高工作效率，才能独立思考和工作。
2，为自己订目标（月目标，年目标），还要忠于自己的目标。
3，要努力培养竞争力，发挥自己最好的状态。
（掌握比他人更多，更强的技能和方法，才能服人和带领团队前进）
4，要有魄力，讲诚信（要具有丰富的专业理论知识和较高的伦理道德标准，办事要有魄力，能够独立自主地做出正确的决断，说话算数，言出必行，不优柔寡断并勇于承认自己的错误）。
先管好自己才能管好别人的名言
先管好自己才能管好别人的名言1.“你若想领导他人，先学会驾驭自己，言行举止皆需审慎。
”作者：无特定作者，为普遍流传的智慧箴言。
说明：这句话强调了领导他人之前，个人需先具备自我驾驭的能力，言行需谨慎，以树立榜样。
2.“在纷扰世界中先学会自律，你才有资格去引领，这是大智慧。
”作者：无特定作者，为普遍流传的智慧箴言。
说明：自律是引领他人的前提，体现了在复杂环境中保持自我控制的重要性。
3.“将欲治人，必先治己。
”作者：北宋程颐《经说·论语解》。
说明：这句话出自北宋理学家程颐，意思是要去管理别人，首先要把自己管理好，体现了治人先治己的传统政治文化。
4.“吾未闻枉己而正人者也。
”作者：无特定作者，为古代智慧箴言。
说明：这句话强调了正人先正己的道理，即自己行为不端却要求别人正直是不可能的。
5.“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成。
”作者：无特定作者，为古代智慧箴言。
说明：这句话阐述了治理他人、责备他人、成就他人之前，自己必须先做到相应的标准。
6.“你若盛开，蝴蝶自来；管好自己，无畏他人。
”作者：无特定作者，为现代励志语句。
说明：这句话鼓励人们专注于自我提升，当自己变得优秀时，自然会吸引他人，同时也不必畏惧他人的评价。
7.“自我管理是人生的必修课，唯有管好自己，才能迎接美好未来。
”作者：无特定作者，为现代自我提升理念。
说明：这句话强调了自我管理的重要性，认为它是实现个人成长和迎接美好未来的基础。
8.“先修身齐家，再治国平天下。
”作者：无特定作者，为儒家传统思想。
说明：这句话体现了儒家修齐治平的实践路径，即先修养自身品德、管理好家庭，再进而治理国家、平定天下。
9.“人先做好自己，再去影响他人，方为智者。
”作者：无特定作者，为现代智慧箴言。
说明：这句话强调了个人应先完善自我，再通过自身的行为去影响他人，这才是智者的做法。
10.“智者先修己，再渡人。
”作者：无特定作者，为普遍流传的智慧箴言。
说明：这句话指出智者首先会修炼自己，提升自己，然后再去帮助和引领他人。
有关“先管好自己,才能管好别人”的诗句、名言名句(精选180句)
有关“先管好自己，才能管好别人”的诗句、名言名句（精选180句）1、人世间道理，先做好自己再管别人，先处理自己问题，再去管别人的事。
2、管理别人之前请先自我管理。
3、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
4、自我管理是成就人生的基础。
一个能管好自己的人，才有能力和资格管好他人，才能自度度人。
一个不服从公共行为规范的管理，或者只是被动接受管理的人，像野性的动物一样，终生无法摆脱缰绳的束缚。
5、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！6、管理就是先管好自己。
7、先管住，再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
8、能把握住自己的人很快就能控制别人。
9、先去私心，而后可以治公事；先平己见，而后可以听人言。
10、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
11、正人先正己，正己先正心。
12、自我管理的警语：既尊己又尊人，站稳脚再冲刺，识时务知进退，存善心做好事，己不欲勿施人，有余力多助人，重修行求心安，善尽责留怀思，再卖力有批评，疼自己做自己。
13、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的`问题吧！14、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!15、团队管理：宁失于严，勿失于宽！16、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
——毛仲强。
17、善于为别人着想的人，他自己能设身处地;会管理别人的人，一定能管理好自己。
18、善于用人，则利于掌权。
善用权之人，也是善于调节人治与法制关系的人。
管人先管好自己
管人先管好自己1、优秀的管理者必备的的素质就是要管好自己，对自己要“狠”一点。
2、管理者都有一份责任，权利越大，责任就越大，管理大师戴明博士：“企业出现问题，有82%是由于管理原因直接造成的，剩下18%，也可以从管理上找出原因。
3、管理者作为部门（单位）的头，得了红花自己戴，出了事情自己扛。
4、“管理”说百了就是构建和保持一种良好的工作氛围，使每个员工都能在这个氛围中高效率的完成既定目标。
管理者就是一个环境工程师，就是一把大雨伞，把下属都聚在自己伞下。
5、管理者不是官儿，而是服务人员。
更多的时候要为下属着想，为他们创造好的工作条件和发展机会，为下属提供更多的服务。
管理者重要的是谦虚的风范，而不是要威风的表现。
6、管理者不仅自己做事，更要组织大家做事。
一个部门，仅靠管理者个人业绩是难以支撑的，要充分利用组织的力量，把下属的作用充分发挥出来。
7、管理者要做整个系统的构建者，让每个下属都成为英雄，企业都依靠团队系统来健康和运转，管理者的主要职责就是构建系统。
8、管理者的自我管理①控制自己：控制自己不良情绪。
灰心失望、信仰破没、嫉妒仇恨等不良情绪，是管理者最大的危险，管理者言行都要有控制，具有必要的冷静和理性。
稳重大方、慎言慎行、遇多大的事也不要慌张，做到喜怒不行于色。
②反省自己：人都会犯错误，能否自我反省，是否善于自我反省尤为重要。
如果经常反省自己，发现自己的不足，精益求精，定能迅速成长。
成功就是良好习惯形成的结果，而反省自己是新主管首先应该具备的习惯。
反省不仅是一种自我检查的活动，更是一种学习能力，是认识错误、改正错误的前提，反省过程是自我学习和完善的过程，平时风平浪静的时候，也要反省，做到防微杜渐“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失”。
“一日三省”：⑴每天睡前反省；⑵照镜时反省；⑶每天在笔记本上做记录，不断总结自己。
③激励自己：激励的作用是强大的，它能鞭策你行动起来，激励就是行动的燃料，为你提供能量。
要管理别人首先管好自己
要管理别人首先管好自己“要管理别人首先管好自己”，这是一个古老而智慧的谚语。
这句话告诉我们，成为一名优秀的管理者，首先要掌握自我管理的能力。
只有管理好自己，我们才能够更好地管理别人，带领团队向着更高的目标迈进。
自我管理，指的是一个人对自己的行为、情绪、思想进行有效的控制和调节。
在团队管理中，一个领导者要完全掌握自我管理的能力，才能够更好地展示出高水平的领导能力。
那么，如何做好自我管理呢？首先，要有明确的目标和计划。
一个管理者如果没有自己的目标和计划，就像航海中没有方向盘的船只，很容易迷失方向，最终走向失败。
管理者需要制定出清晰的目标，并通过具体的计划来实现这些目标。
同时，要时刻关注目标的实现情况，适时地进行调整和优化，以达到最好的效果。
其次，要有高度的自我意识。
自我意识是指一个人对自己的了解以及自己在工作和生活中的表现的清晰认知。
一个具有高度自我意识的管理者可以时刻了解自己的优点和短处，发掘自身潜力，及时改正和改进不足之处，保持自我进步的动力，并对团队的发展贡献自己的力量。
此外，良好的情绪管理也是自我管理的重要组成部分。
在面对复杂的工作和不同的人际关系时，管理者需要保持冷静和理智，不受情绪的影响，掌握情绪管理技巧，平衡自己的心态，有效地控制自己的情绪，维护团队内部和谐稳定的氛围。
最后，一个优秀的管理者要保持更高的自律性。
自律是指一个人约束自己的行为、情感和思想的能力。
通过严格规范自己的行为和思考，管理者可以更好地展现其领导能力。
此外，自律也是管理者取得成功的必要条件之一，遵循时间管理和规律的生活习惯，保持良好的健康状况和精力充沛，为实现团队的目标而努力。
要管理别人首先管好自己，这句话告诉我们，一个管理者的能力不仅仅只是指领导能力，还包括自我管理和自律能力。
在管理者的工作中，不断加强自我管理，提高自我修养，始终保持清晰的思路和积极的态度，才可以更好地发挥领导才能，带领团队不断进步，实现团队目标。
管理者首先要管理好自己
管理者首先要管理好自己今天是2018年9月1号，如果不是周末，就应该是开学报名的日子，总想写点啥，想了半天，就随便写点管理心得吧。
做企业难，难在培养优秀的管理者，如果能培养优秀的管理者，那企业营运也就不是想象中那样难,因为万事都是人在管，都是人在做，同样，作为管理者，都希望自己成为优秀的管理者，都希望在自己岗位上能够有所建树，笔者从事管理十几年，每年都会参加大大小小的管理培训与论坛好几次，从管理中悟出很多道理，如管事先管人、管理从心开始、管理的根本就是制度建立与执行、管理就是调动员工积极性与创造性、管理就是做到怎样与员工一起挣钱一起分钱等等，这些都没有错，都在不同的角度去说明了管理的一些基本道理，但都忽略了管理者本身的主观能动性，那就是怎样管理好自己，因为管理者才是团队的表率，正所谓团队之灵魂在于管理者，此乃将熊熊一窝，所以，作为管理者，首先要学会管理好自己，那么，管理者要管理好自己的哪些方面呢？笔者认为应该是以下方面：首先是管理好自己的作息制度，一个会自律的人在任何行业都会变的很强大，自律就是管理好自己的24小时，每天对自己的工作时间进行科学合理的安排，并严格执行之，我，易式朋文君，自从业以来严格实行自己制定的6930工作制，那就是早上6点准时起床学习看书，晚上9点30睡觉，保障充足的睡眠时间，从而保证第二天上班精力充沛，十多年的坚持，每年十多本新书的购买与阅读，每月上万字文章的撰写，累计数百万字的文章，造就了自己思维的发散能力和延展能力，这些都将受益终生。
目前，国人有静心看书的越来越少了，在日本，每人每年平均看书40多本，新加坡是30多本，我们的近邻韩国也是人均看书10几本，而我们则人均不到一本书，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，一大堆美女和黄金“独守空房”，等着我们去发现。
最近，笔者在做项目时，遇到了一位喜欢看书的领导，而且这位领导看书也是在书上做很多备注（书不外借更是体现了对书籍的热爱与珍惜），真的是难能可贵，值得身边人学习，喜欢学习的人，其谈吐气质或多或少与众不同，正所谓腹有诗书气自华，当然，笔者我是一个例外，因为我天生就属于“LOW”类型的，无论怎样看书，都逃不掉“LOW”哥哥形象，哈哈。
管理者管人先管己
中西方对“什么是管理”这一根本问题的理解是不同的。
西方人认为“管理是通过对组织的资源进行计划、组织、领导、协调和控制而快速地达到组织目标的过程。
”西方管理强调管理目标和手段，偏重于从管理程序和职能来界定管理的本质。
管理学主要是通过各种手段如何管理别人而忽视在管理他人的同时如何有效地管好自己，这就势必会在管理中造成管理主体的“缺位”。
有一位西方哲学家说：“哲学家是教别人怎样做，并不要求自己这样做。
”也许这位哲学家的思想成为了某些西方管理的理论基因。
中国传统文化是一种崇尚人文精神、伦理道德和中庸和谐的“价值理性”的文化。
中国人把管理的本质规定为一门大写的人学。
人是中国管理哲学的出发点，同时也是它的落脚点。
诸子百家的管理思想尽管不同，但它们对管理的本质都有一个共同的认识，即认为管理是一门“以人为本”的“正己正人之学”，或者说是一门“以人为本”的“修己治人之学”，强调管理是始于“正己”而终于“正人”的过程。
在《论语.颜渊》篇中，季康子“问政于孔子。
孔子对曰：‘政者，正也。
子帅以正，孰敢不正。
’”这里所谓“正”，即“正人”包括“正己”与“正人。
”所谓“正己”即是修身之义，就是强调管理者必须通过道德修养，提高自己的内在道德素质，树立自己的良好外在形象，实施成功的“形象管理”。
在管理中管理者自己是主体。
只有首先管好自己，才能管好他人。
“正己”是“正人”的前提和基础，所谓“正人”是指在“自我管理”的基础上，如何提高对他人的管理水平与管理艺术，实施有效的成功管理。
认为管理者身正而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
“正己”是“体”，“正人”是“用”，这是中国管理哲学的两个不可或缺的基本要素。
古今中外的实践反复证明，中国管理的“正己”理论是有着强大生命力的。
中国历史上自秦始皇以来的350多位皇帝，无论是“文景之治”的汉文帝、汉景帝也好，还是“贞观之治”的唐太宗李世民也好；还是康乾盛世的康熙大帝、乾隆皇帝也罢都在“正己”方面留下了许多值得后世称道的芳规嘉行。
管理者要先管好自己
管理者要先管好自己上梁不正下梁歪。
作为领导者必须为干部职工带一个好头，否则，上行下效，就会形成不好的风气。
企业的管理正是这样，要想管好一个企业，让干部职工都做到遵章守纪，爱岗敬业，廉洁自律，勤学上进，管理者首先就要做到这一点，为干部职工做出榜样，也就是要先管好自己，管住自己。
如果对自己放松要求，不主动改造主观世界，你在职工面前说话就不够硬气。
即使凭借权威暂时压住了茬子，职工也会在背后指指点点，不能收到最终的效果。
一个企业的班子成员，中层干部，基层单位负责人，还有其他在管理岗位上工作的同志，要想成为一名称职的管理者，就是要先把自己管好。
一、明白自己的身份，想到事情的后果，以顽强的毅力克服自身的不足，在职工群众中树立起威信作为管理者本身，要始终在脑海中有这样的意识：我是一名管理者。
这并不是说要“摆官架子”，总是一副盛气凌人，高高在上的样子，而是要明白自己的身份，也就是把自己“当回事儿”。
你是管理者，却时时处处把自己当成一名普通职工群众看待，说话做事不注意自身的言行，那么，长此以往，还有谁能够尊重你呢？甚至有时连自己都不尊重自己，什么事情都不太在乎，就更把自己送进了火坑。
同样是管理者，为什么有的人能管住人，说的话就走道，而有的人却不被尊重，指挥就不灵。
这除了因为有的同志是一把手，下属无法不服从外，更多的还是管理者为人处事的方式方法，管理的艺术，在群众中的威信不同造成的。
在管理岗位上的人，一把手毕竟是少数，如果什么事情都要一把手亲自来管，那还要副职干什么，还要在管理岗位上设置那么多人做什么？再说，一把手的精力毕竟有限，又怎能管理过来呢？所以，作为管理者就要勇于承担得起管理的责任，做到管住自己，管好别人。
凡事应该三思而后行，这一点非常重要。
每个人都存在自身的弱点和不足，有的是性格方面，有的是领导才能和方式方法问题，等等。
作为管理者，就要以顽强的毅力想办法克服这些不足，努力克制自己，使自己的言行在职工群众中经受得住考验。
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管理智慧：领导别人之前，得先管理好自己(职场经验)
管理者与领导者，不管能力有多强，领导力有多出色，都必须得会管理自己，管理好自己并不容易，等将自己管理好了，离领导别人也不远了。
我经常跟王石出去玩，爬山。
大家都会很关注，一会儿爬这个峰，一会儿到北极点。
他爬山大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，7+2。
对于当时已经四十七八、而今五十六岁的人，做到这样很不简单。
那他是怎么做到的呢?我们发现，在山上我们和他最大的区别在于他能管理自己。
比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。
为保持能量，食物再难吃他都往下咽，而我觉得不好吃就会宁愿挨饿。
比如在山上应该下午5点睡觉，若是聊得高兴8点才睡，第二天肯定爬不了。
他在珠峰7000多米的时候，不管别人再怎么说风景好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次，当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘，大刘属于兴奋型的，8000米以下时你在电视直播里看到的都是大刘的镜头，放纵了，没有管理好自己，结果没劲儿了，到8000米时就打退堂鼓，恐惧了，知道自己体力不行。
王石以业余运动员身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。
而且他每次都认真做爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求两层，他一定涂两层，而且涂得特别厚。
再比如说他的原则性，我们有一次在成都喝啤酒，要冰镇的，小姑娘半天拿不出来，后来拿出来的不是冰的，小姑娘解释，王石马上严肃了，王石说：你说是冰的，如果没有，你应该告诉我，如果你说有冰是为了把我们哄坐下，你是在骗我，我不吃了。
说完拍屁股就走。
大家说都坐下了，就这样吧。
王石说那你们吃，我自己走。
我们出国时，一起吃饭，王石说决不吃中餐。
大家因为各种因素到了中餐厅，他宁愿坐在那，就是不吃。
他对自己非常负责任，时时管理自己。
普通人这么也行那么也行，王石却是说不做什么就是不做什么，所以万科能做好。
多数公司领导者说不做，遇到便宜就会动心。
一次三九老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅，对王石说：地白使，你做，做完然后分钱，不要地钱。
王石看完说：我不做，因为万科没做过别墅，不擅长。
万科只擅长中产阶级的郊区别墅，他情愿介绍别人做。
所以管理自己也就是自律，是一种重要的品质。
很多企业的领导者之所以失败，很多都是因为放纵自己，放纵自己的欲望，比如战略上多样化，组织系统和人脉也管理不好。
在王石的公司，朋友、战友一个没有。
他坚持原则到什么程度，曾经有一个原来一起做生意的朋友，在北京拿了个批文，要王石做，但是王石已经决定公司不做这种业务了，这个人还是来了，都是男子汉，都是老江湖，最后竟然给王石跪下，说就这么一次，王石还是坚决不做，后来这个人真跟他翻脸了。
所以据我观察，伟大就是管理自己。
过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。
当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。
当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理自己的金钱、自己周边的人脉社会关系，管理自己的行为。
你管理好了自己，我们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。
管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。
其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家会信任你，大家才敢把命运寄托在你一个首先能管理好自己的人身上。
比如你不占便宜，大家就会相信把钱交给你管理是合适的。
比如王石的工资一直非常低，2005年以前都不超过100万，你很难想象这是一个在上市公司做了20年的成功人士的薪酬标准。
2004年我们一起开会讨论薪酬的时候，那时候他是60万。
他说如果利润加个零，我的工资就加个零，所以到2006年才200多万。
他说不炒自己的股票真就不炒。
因为这是美德，他承诺的事大家就会相信。
所以，伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
来源于经理人分享
寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。
这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。
管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。
有面临变革
进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。
记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。