领导艺术与管理智慧：企业创新

工业经济时代的创新
✓ 技术 ✓ 组织 ✓ 制度 ……
知识经济时代的创新
科学技术知识 人文社会科学知识 商业知识 工作中的经验知识 ……
3. 知识创新是创新管理的核心
知识创新的各项特征要求知识创新具备各种特殊条件
第一 ， 知识创新需要仔细地分析各种元素——社 会元素、经济元素、知觉元素及知识本身。
的 策略
组织文化分析 向员工宣传创新组织文化的必要性和紧迫性
任命具有新观念的新管理者 发动一次组织重组
引入新口号、新故事、新仪式、新象征来传播新价值观 围绕新的价值观体系，树立新的榜样
3. 知识创新是创新管理的核心
在工业经济时期，创新主要表现为技术创新；在知识经济时代，创新 则表现为知识创新。
知识经济时代的创新与工业经济时代的创新的最大区别
1966年，弗农提出著名的产品生命周期理论。该理论认为，由于技术的创新和扩散，产 品和生物样，也具有一个生命周期。产品的生命周期大致分为五个阶段：产生期、成长期、 成熟期、销售下降期，衰之期。
创新是企业常青的基础法则。企业只有在变革、创新中才能成长，也只有创新才能 保证企业不断强大。
2. 文化创新是创新管理的源泉
企业文化通过员工价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独特的管 理制度体系和行为规范的建立，使管理效率大幅提Fra Baidu bibliotek，使企业得以飞速发展。
创新作为企业的一项基本功能，是企业管理的一个根本特征。
当代管理大师彼得·德鲁克说，创新和 企业家精神是人类进入“开拓进取型经济” 阶段后的“正常的、稳定的和连续不断的 需要”。
➢ 衡量企业创新的是否取得成效：
一是在技术上，企业能否将科学的概念转化成为用户开发的产品， 并且生产、制造和提供给消费者； 二是企业提供的产品是否能被用户认可，企业能否有效地说服用户 接受自己的产品； 三是企业是否能有效地管理这一过程，并获得一定的财务回报。
2.影响企业创新的因素
影响企业 创新的因素
企业文化 领导风格 员工的学习能力 创新的评价机制 员工的主动性与合作精神
2.影响企业创新的因素
提升创 新能力 的对策
✓ 推进企业领导者的创新观念 ✓ 建立企业创新的激励机制 ✓ 构建“鼓励冒险，宽容失败”的创新型企业文化 ✓ 加强员工培训
二、领导的创新意识
领导的创新意识
创新是企业常青的基础
1. 企业常青的基础
企业创新
企业
企业创新是企业管理的一项重要内容。企业创新是决定公司发展方 向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务 运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。
1.企业创新的表现形态
发展战略创新 产品(服务)创新
技术创新 组织与制度创新
管理创新 营销创新 文化创新
1.企业创新的表现形态
2. 文化创新是创新管理的源泉
企业应该如何进行文化创新 ?
相对 稳定性
相对 持久性
2. 文化创新是创新管理的源泉
促进组织 文化创新的 有利条件
大规模危机出现 高层领导者换人
组织新而小 组织文化弱
2. 文化创新是创新管理的源泉
如果具有合适的条件，那么管理者如何推动组织文化的变革呢?
促进 组织 文化 创新
第二，知识创新的使战略地位的清晰与集中。 第三，知识创新者尤其是高科技方面的创新者需
要学习管理企业的能力。
4. 创新的考验就在于能否创造价值
德鲁克说 ： 创新的考验在于能否创造价值 。创新的考验也是对质量的考验，并不是“我 们是否喜欢这个创新”，而是顾客“是否愿意 花钱购买这个创新”。
谢谢欣赏