信息化如何支撑三集五大
国家电网公司网络与信息系统安全管理办法
国家电网公司网络与信息系统安全管理办法第一章总则第一条为加强和规范国家电网公司（以下简称“公司”）网络与信息系统安全工作,切实提高防攻击、防篡改、防病毒、防瘫痪、防窃密能力，实现网络与信息系统安全的可控、能控、在控,依据国家有关法律、法规、规定及公司有关制度,制定本办法。
第二条本办法所称网络与信息系统是指公司电力通信网及其承载的管理信息系统和电力二次系统。
第三条本办法适用于公司总(分）部及所属各级单位的网络与信息系统安全管理工作。
第四条网络与信息系统安全防护目标是保障电力生产监控系统及电力调度数据网络的安全,保障管理信息系统及通信、网络的安全,落实信息系统生命周期全过程安全管理，实现信息安全可控、能控、在控.防范对电力二次系统、管理信息系统的恶意攻击及侵害，抵御内外部有组织的攻击，防止由于电力二次系统、管理信息系统的崩溃或瘫痪造成的电力系统事故。
第五条公司网络与信息系统安全工作坚持“三纳入一融合”原则,将等级保护纳入网络与信息系统安全工作中,将网络与信息系统安全纳入信息化日常工作中，将网络与信息系统安全纳入公司安全生产管理体系中，将网络与信息系统安全融入公司安全生产中。
在规划和建设网络与信息系统时,信息通信安全防护措施应按照“三同步"原则，与网络与信息系统建设同步规划、同步建设、同步投入运行.第六条管理信息系统安全防护坚持“双网双机、分区分域、安全接入、动态感知、全面防护、准入备案"的总体安全策略,执行信息安全等级保护制度。
其中“双网双机”指信息内外网间采用逻辑强隔离设备进行隔离,并分别采用独立的服务器及桌面主机；“分区分域”指依据等级保护定级情况及业务系统类型，进行安全域划分，以实现不同安全域的独立化、差异化防护；“安全接入”指通过采用终端加固、安全通道、认证等措施保障终端接入公司信息内外网安全;“动态感知”指对公司网络、信息系统、终端及设备等安全状态进行全面动态监测,实现事前预警、事中监测和事后审计;“全面防护”指对物理、网络边界、主机、应用和数据等进行深度防护,加强安全基础设施建设,覆盖防护各层次、各环节、各对象；“准入备案"指对所有接入公司网络的各类网络、应用、系统、终端、设备进行准入及备案管理.第七条电力二次系统安全防护按照“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的防护原则,并遵照原国家电力监管委员会《电力二次系统安全防护规定》及《电力二次系统安全防护总体方案》等相关文件执行。
深化 “三集五大” 体系建设全面提升企业管理水平
深化“三集五大” 体系建设全面提升企业管理水平作者：李仁陈美华来源：《科学与财富》2015年第29期摘要：新的发展阶段，电力企业“三集五大”体系建设过程中，管理水平是影响企业顺利运行的重要内容。
全面掌握企业新体系建设实际情况，从整体上梳理并解决体系建设和运转中存在的问题，制定体系建设完善提升方案，为进一步提升企业管理水平打下了坚实的基础。
关键词：电力企业；体制改革；体系建设；管理随着我国经济的不断进步，国家对电网企业的监管力度越来越大，但当前电网公司的链条较长、管理机制不够健全、管理效率较低，无法满足电网发展的需求。
为此，对于电力体制改革态度的认识需进一步深化，明确强化调查研究和基层管理的原则思路，并且在体制机制创新、管理水平提升上都有了更高的要求与标准。
“三集五大”体系建设是国家电网公司改革发展历程中的一次全方位、深层次、根本性的重大变革，充分反映了科学发展观的内在要求，充分体现了电网企业的发展规律和客观实际。
我们要按照国家电网公司整体工作部署，深入推进“三集五大”体系建设，全面提升公司运营管理水平，到2015年年底，把公司初步建成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，公司管理效率、经营效益基本达到国家电网公司系统一流水平，为2020年全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础。
一、新体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用核心资源更集约。
某电力企业以“三集”促进核心资源的最优配置，强化对“五大”体系的资源支撑。
深入推进“三集五大”体系建设，加快推动变革转型；扎实开展管理提升活动，有效破解系统难题；持续强化依法治企和规范管控，切实防范经营风险；务实加快内控机制建设，着力构建制度经营体系；探索建立基于卓越绩效的省级电网企业经营评价体系，全面促进升能提效。
专业管理更高效。
某电力企业以“五大” 促进核心业务的科学管理，强化对资源运作的专业支持。
信息化 合理化建议
信息化合理化建议
总之，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地! 所以系统中融入合理化建议是客户的需要也使社会发展的必然。
申报与评审程序
公司或企业的所有人员都可以申报合理化建议。
合理化建议的申报包括有主题合理化建议和无主题合理化建议。
有主题合理化建议申报：有主题合理化建议就是公司或企业提供一个申报的范围或是方向(比如电力公司包括：企业文化建设，三集五大，晋级发展，安全生产，综合管理，党的建设，队伍建设，电网规划八大类型)。
添加合理化建议，主要包括建议人信息，建议内容，建议分析，措施和建议，以及预计效益;填写完毕由管-理-员审核采纳，相关领导审批后可以择优向上级推荐，如果上级管-理-员已经关闭上报功能就不能再推荐了;上级管-理-员对不合格的建议可以返回到下级，好的合理化建议可以一直向上级推荐;在最高级对所有上报来的合理化建议再进行评比定级(比如一等最佳，二等最佳，三等最佳)。
无主题合理化建议申报：无主题合理化建议就是为了大
家不受主题和类型的束缚，收集大家发散性思维的建议，更不受时间的限制，什么时候来了灵感什么时候填写，有时候好的合理化建议就是工作实践中突然踊跃出来的一个观念，不随时写下来还有可能会忘呢，呵呵。
申报流程就和有主题合理化建议同样了。
想了解的更详细请看系统。
系统中融入申报合理化建议受到了很多用户的好评。
用户的微笑和肯定就是我们最大的动力和自豪。
科技档案的信息化、数字化技术在企业管理中的应用
本建设 ； 设备 、 仪器 ； 其它 ； 外部导人。根据《 供电
企业分类 表》 要求 ， 对检修公 司变电站工程 、 改造 工程 、 输 电线路工程的信息均存放于基本建设（ ８
大类 ） 、 设备 、 仪器（ ９ 大类 ） 。
修维护和更新 改造工作 。公 司所管辖变 电站共
ｌ １ １ 座， 包括 １ ５座 ５ ０ ０ ｋ Ｖ站 、 ９ ３座 ２ ２ ０ ｋ Ｖ站 和 ３
座１ １ ０ ｋ Ｖ站 ， 变 电容量为 ８ ０ ７ １ ． ０ ４ Ｍ Ｖ Ａ。线路共 ３ １ ５条 ， 总长 度 ５ ０ ２ １ ． ７ ０ ４ ｋ ｍ。 面对 如 此 大量 变 电 站的设备信息 ，其后期 的档案 归档 工作如何应 对 和 运 作 ，无 疑 给公 司档 案 部 门提 出 了新 的 挑 战任务 。
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图 １档 案 管理 系统模 块 图
范信息化 、数字化管理配备 了人员 、档案管 理 的辅 助设备 等设施 。针对 科技 档案 的保 密性 ，
中图分类号 ： Ｇ ２ ７ ５ ． ９ 文献标志码 ： Ｂ ，
０ 引言
近年来 ，随着社会信息化进程的加快 ， 科 技档案管理工作也面临着新 的挑战 ， 如何利用高 科技手段管理科技档案信息 ， 成了档案工作能否 尽快融入信息社会 的关键问题。把计算机技术应 用到企业科技档案管理 中来 ， 不但能够提高科技 档案管理工作 的效率 ， 更能为提高企业管理提供
论“三集五大”背景下集约型输电工区信息化建设
１平 台建 设 背 景 ．
系统在进行 构建时 ． 要遵循 面向服务的设计思想 ． 充分利用 Ｓ Ａ Ｏ 软件设计方法 。 以基于业务服务提供 多种访 问方式 ． 可 包括本地调用 ． 基于 Ｓ Ｐ和 ＷＳ Ｌ的 Ｗｅ ｅｖｃ ＯＡ Ｄ ｂＳ ｒｉ ｅ访问
Байду номын сангаас
２平 台 设 计 原 则 ．
（） １ 以输电线路 、 杆塔 等相关信 息为基础 ， 建立 系统 的预警机制 ， 由于辖 区内杆塔分布广泛 ． 地形 位置复杂 ． 给巡线 和检修工作造 节约专 工的工作 时间 ． 避免工作上遗漏 。从而保障生产的安全运行 。 成 了一定 的困难 。 巡视通道管理 系统可对所有线路 、 的路径 、 杆塔 具体 以绩效考核为基础 ． 建立灵活 的人力 资源管理机制 ． 实现人力资源 的 位 置进 行准确 定位 、 详细描述 ． 可为设备巡视和事 故应 急处理提供 准 集约化管理 ， 合理调配人力 资源 。 提高工作效率。 确依据 ． 大大提高运维效 率 （） ２ 建立科学 的人才评 价体系， 对员工 的职 业生涯进行 全面 的分 功能 ３ 系统预警 、 析， 根据员 工的工作量 、 工作绩效 、 奖励 情况 、 罚情况进行 综合统计 处 系统 预警平 台可对待办工作 自 动分类处理 ． 对超指标数据 进行 范 分析。 围设定 ， 标准参数设置 ． 对缺 陷隐患跟踪 、 工器具试 验到期 、 品备 件 备 （） ３ 对设备 、 工器具（ 安全 、 试验 等） 品配件 、 、 备 车辆等进行全 面的 库存不足、 通道下 的树木树种生长高度等信 息作 出灵敏 反应和及时提 管理 ， 实现物资 的集约化管理 醒。 （） ４ 对相 关 系统 （ＭＳ Ｅ Ｐ 在 线监 测 、 Ｉ 、 频等 ） Ｐ 、Ｒ 、 ＧＳ视 进行 信息 集 功能 ４ 流程管理 、 成， 建立信息 的综合平 台， 并进行综合的统计 分析 。 流程管理平台以智 能方式完成工作各 环节的无缝衔接 ． 并可对工 （） ５ 实现班组信息 的共享 作任务 、 工作量做 出及 时统计 。为各岗位工作人员的考核提供准确依 （） ６ 实现工作任务安排 、 车辆 申请等工作的流程化管理 。 据 。使 以往工作痕迹无法记载， 管理人员不能准确掌握人员动 向， 人工 （ ） 立快速应急反应机制 ． ７建 增强风险管控能力 。 统计查 阅、 费力费时、 准确性不高的问题得到了解决 。 且 （） ８ 实现巡视通道 的信息化 、 智能化管理。 功能 ５ 综合查询统计 。 、 （） ９ 为决策 管理层提供统计分析 、 工作监控的平台 ， 实时掌握工作 模块具备综合展示 和综合查询功能 ． 方便工 区人员 随时查询相关 进展及员工工作动态 数据 ． 区管理人员可根 据权 限通过数据模块为设备运维和办公等工 工 作提供准确依据 功能 ６ 知识文档管理 、 知识文档包括 ： 技术资料 、 图书文献 、 规程规范 、 技术创 新 、 资 影像 工作流平 台 料、 规则制度、 领导讲话等 内容。 以个性化的方式组织创建的知识文档 对工作任务等工作的整个流程进行管理 ， 包括任 务的发 布、 划 、 库 。 计 改变了以往数据分散 ． 查阅不方便 ． 资料不共 享的现状。知识文档 执行 、 控制 和结束 。 区可 以根据实际情况实现合理 的任务安排 ． 工 依照 库的建立 ， 提升全员对知识的积累、 共享、 运用 和创新 。 各项任 务的不同 ． 进行恰 当的分配和管理 ． 可 自动启动相关 的工作 并 功能 ７ 标准化作业竞赛专项管理。 、 （ 下转第 １ ９ ） ７ 页 系统采用 ＢＳ ／ 架构 、 Ｅ Ｊ Ｅ开发技术 、 ２ 中间件 、 ｒ ｌ 数据库进行 开 Ｏａ ｅ ｃ 发， 遵循 国网系统建设技术架构和规范 ， 遵循统一 的界面规范。
“三集五大”体系下谈岗位人员调配优化
现代国企研究 2016. 9（下）168案 例 AN LI摘要：随着我国经济事业的不断进步，我国电力企业也步入了发展的新阶段，与此同时，国家也加大了对电力企业的监管。
这就意味着电力企业必须实行更加专业化的管理，对电力企业的岗位人员的调配优化也提出了更高要求。
国家电网公司顺应外部环境的形势变化构建了“三集五大”的体系，这是电力公司的体制机制进行创新的必要。
因此，本文针对电力企业“三集五大”的体系下如何进行岗位人员的调配优化提出了具有可行性的建议。
关键词：“三集五大；体系；岗位人员；调配优化所谓“三集五大”的体系是构建大运行、大规划、大检修、大营销和大建设体系，对电力企业的人、财、物等资源进行较为集约化的管理，从而全面地提高电力企业的管理、经济效益以及服务水平，这对实现公司的发展方式转变具有非常重要的作用。
国家的电网公司是国家的重要企业，想要向现代化的企业转型，就必须要构建出与电力企业发展的规律相适应的管理模式与组织架构，从而使得电力企业向着拥有一流发展能力、创新能力和服务能力，具有国际竞争力的方向发展。
由于企业的岗位人员作为企业的组织竞争力核心，在结合电力企业“三集五大”的体系背景下进行岗位人员的优化调配是十分必要的。
一、电力企业“三集五大”的体系对于优化岗位人员调配的意义（一）增强观念意义“三集五大”的体系对于岗位人员增强对企业规章的意识有着非常重要的意义。
由于“三集五大”的体系是为了优化重组企业的组织构造而建设的，为了实现电力企业精简的目标。
这无疑对于岗位人员的企业规章意识有着非常大的增强作用，有利于落实企业的规章制度，最终使得员工在积极地遵守规章制度的前提之下高质量地完成任务。
（二）提高素质意义“三集五大”的体系对于增强岗位人员之间良性的竞争，提高其工作素质有着非常重要的意义。
由于“三集五大”的体系有利于在企业中营造出公平、公开、公正的环境氛围，这对于提高企业岗位人员的工作积极性具有促进作用。
论三集五大形势下调度生产管理系统的深层应用
机构—— 市检修公 司与运检部合署办公 ，市检修公司层
自动化和通信等专业信息化管理的实用化 ， 实现地调 、 县
面不再设置生产技术管理 岗位 。市检修公司设输电运检 调 与 省 调之 间管 理 业 务 的一 体 化 管 理 。该 系统 的服 务 对 工 区 、 电运 维工 区 、 修 试 验 工 区 、 电运 检 工 区 ， 变 检 配 负责 象涉及电网调度的运方 、 调度 、 保护 、 自动化 、 通信等各个 电网设 备 的 Ｆ常巡 视 维 护及 检 修 。 ｔ 专业 ，应用 人 员 涉及 以上 各 专 业 的技 术 人 员 、大 运 行 ” “ 、 这 样 部 门运 作模 式 上 由原 先 的 “ 产 、管 理 一体 模 “ 生 大检 修 ” “ 、大建 设 ” 系 中 的相关 技 术 人 员 。 体 式” 转变为“ 管理 、 业务 支撑体 系” 配合模式 ， 这样 的结构 ３ 完善 和 扩充 后 的新 系统 的 建设 路 线 和模式转变 给调度生产管理带 来了新 的挑战 ，横 向上如 何规范协调两大体 系之间以及业务支撑机构和两大体系 为贯彻 落实“ 三集五大 ” 精神 ， 实现电力调度 集约 应 之 间 的 的联 系 ； 向上 如 何加 强 省 级 电 网 、 区 电 网和 县 化管理 ， 纵 地 实现 自动化 、 保护 、 运方 、 通信 、 公共等子 系统的 级电网之间的管理互联实现信息共享 ； 如何落实“ 三集五 流 程 、 表 、 帐 的新 功 能 开 发 及 规 范 化 升 级 ； 省 调 度 报 台 与 大 ” 系 的减 员增 效 精 神 ， 高 系 统可 用 性 和 使 用人 员 的 生产 管 理 系 统 的全 面 对 接 ，保 证 省 地 县 调度 生 产 管 理 系 体 提 工作 效率 ；这 三 大 问题 促 使 调 度 生产 管理 系统 必 须进 行 统 流 程 交 互 的 闭 环 及 报 表 、 台 帐 上 报 的 快 捷 性 ； 与
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析罗慧;高正平;刘文涛【摘要】面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题，国家电网公司在创新实践中不断深化认识，不断突破电网企业传统管理思维的束缚，推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设，逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。
国家电网公司“三集五大”体系建设，对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义。
%In face of the fundamental problem about how to change from traditional state-owned enterprises to modern enterprises, the State Grid Corporation continues to deepen understanding in innovative practice, constantly breaks the shackles of the traditional management thinking of the power grid enterprises, and promote the construction of FIVE AND THREE SYSTEM which has the main feature of the core business professional, human resource intensive, organizational structure flat, and gradually explore the general rule of development and management of powergrid�The construction of FIVE AND THREE SYSTEM in the State Grid Corporation has important implications for other large state-owned enterprises to promote group operation.【期刊名称】《环境与可持续发展》【年(卷),期】2016(041)005【总页数】4页(P83-86)【关键词】国家电网;三集五大;集团化运作【作者】罗慧;高正平;刘文涛【作者单位】江苏省电力公司，南京 210000;江苏电力公司经济技术研究院，南京 210000;南京供电公司，南京 210000【正文语种】中文【中图分类】X21“三集五大”体系建设是国家电网公司改革发展历程中的一次全方位、深层次、根本性的重大管理变革。
统一思想、扎实工作全面推进疆南供电公司信息化深化应用工作
１ 深 刻理 解 深 化 应 用 的 重 要性 和 紧迫 － 眭
１ ． １ 应用是信息化建设的 目的和价值所在 我们要搞清楚 ， 为什么我们要开展信息 系统深化应用工作 建设 是应用的基础和保 障， 应用是建设的 目的和动力 深化应用是发挥信 息系统作用 的活力源泉 ． 只有 信息系统得到有效应用 ． 对公 司生产 经 营管理产生促进 ． 才能真正 提高公 司的管理水平 和经济效益 ． 从 而实 现信息化的真正价值 我们每年 电力投资数额比较大 ． 但是 象电网建 设、 小型基建投资等 ． 因为它为人服务的属性 比较简单 ． 和人的互 动性 不那么复杂 ． 所以我们 建成使用就行 了 但是我们信息化建设不一样 ， 我们现在建设的信息化 系统 ． 它是一个只有和人的互动性加强深入之 后才能拿到效益的投资 ． 所 以信息化系统与人的关系是最有活力的 、 最活跃 的。 如果这个 系统建立起来 了． 我们不去应用 ， 这个 资产就没有 意义． 它 的价值就是零 １ ． ２ 公 司信息化建设的迅猛 发展要求深化应用工作快速跟上 目 前 ．国家 电网公司统推的 ３ Ｏ多个系统在疆南供 电公司均能正 常使用。相对于建设而言 ． 应用工作 虽已取得较大进 步 ． 但推进 的力 度、 速度 和质量仍不能满足要求 ． 必须 整体提速 、 全面推进 。 １ － ３ 公 司发展 的新需求对信息系统及 其深化应用提 出了更高要求 随着国家电网公 司“ 三集五大” 体系建设 的不断深入 ． 各类业 务信 息系统建成投运 ． 信息化对 电网企业的战 略支撑 作用 日益彰显 ． 提升 各类业务信息系统的应用水平 ． 成为 当前国家电网所属 各公司信息化 工作的重 中之重。信息 系统贯通人财物和发 、 输、 变、 配、 用、 调度各环 节， 实现海量信息处理 、 高效业务协 同、 互动服务响应 、 智能决策支持 ， 只有通过全面深度 使用 系统． 在此基础上进行业 务融合和提升才能实
全面服务支撑智能电网和“三集五大”建设——国家电网公司2010年信息化工作会议隆重召开
全 面服 务支撑 智能 电网和 集五大 ’ 建设 ’
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国家 电网公 司２ １年信息 化工作会议隆重召开 ００
２ １ 年３ ｌ ０ ０ 月 ２日 ， 国 家 电 网 公 司
化 具 备 了在 更 高 起 点 上
在 “ ０ ０ 信 息 化 工 作 会 议 ” 上 总 ２ １年 结 了 ２ ０ 年 工 作 ， 部 署 了 ２ ｌ 年 信 ０９ ００ 息 化 工 作 任 务 。 同 时 指 出 ， 今 年 信 息 化 工 作 总 体 要 求 是 ， 深 入 贯 彻 国
统 ，全 力 提 升 信 息 系 统 运 行 水 平 ，
破 、 再 上 新 水 平 。 在 刚 刚 结 束 的 国 家 电 网 公 司 一届 五 次职 工 代表 大 会 暨２ ｌ 年 工 作 会 议 上 ，公 司党 组 对 ００
进 一 步推 进 公 司发 展 做 出 了全 面 部 署 ， 提 出 了 建 设 坚 强 智 能 电 网 和 构
家 电 网资 源 计 划 系统
（ Ｇ－ＥＲＰ） Ｓ
信 息 化 建 设 里 程 碑 目 标 ， 三 地 集 中 式 容 灾 中 心 年 内投 入 运 行 。 据 悉 ， 国 家 电 网 公 司 今 年 将 重 点 做 好 信 息 化 完 善 提 升 、 信 息 系 统
实 用 化 、建 设Ｓ Ｇ—Ｅ ＲＰ、 提 升 信 息
化 规 划 和 关 键 技 术 研 究 水 平 、 强 化
信 息 安 全 、 提 高 信 息 系 统 运 行 水 平 、完 善 信 息 化 专 业 管 理 、 加快 总
吉林公司完成试点供电公司“三集五大”信息系统适应性调整工作
吉林公司完成试点供电公司“三集五大”信息系统适应性调整
工作
佚名
【期刊名称】《电力信息化》
【年(卷),期】2012(10)9
【摘要】2012年9月4日，吉林公司按计划完成试点供电公司——吉林、松原供电公司“三集五大”信息系统适应性调整工作、目前，除吉林公司计划统一调整系统外，所有系统的组织机构、角色权限已设置完成，业务流程已调整到位，2家试点单位的各项业务应用在新模式下正常运转。
【总页数】1页(P23-23)
【关键词】信息系统;调整系统;供电公司;适应性;吉林;组织机构;业务流程;业务应用【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.关于供电公司在“三集五大”体系下创新举措加强安全监督管理工作的研究 [J], 殷忠;
2.浅谈“三集五大”模式下做好县级供电公司管理工作 [J], 金虎;孙学金
3.甘肃公司“三集五大”建设信息系统适应性调整工作完成 [J],
4.甘肃电力公司信息化支撑“三集五大”体系适应性调整项目顺利通过验收 [J],
5.吉林电力公司完成“三集五大”体系建设信息通信专业自评估验收工作 [J],
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基于“三集五大”的电力企业财务管理研究
基于“三集五大”的电力企业财务管理研究作者：胡宗青来源：《现代经济信息》 2017年第24期基于“三集五大”的电力企业财务管理研究胡宗青江苏方天电力技术有限公司摘要：随着我国社会经济的发展，电力企业的体制也不断改革，为了适应时代的变化，电力企业也需要进行改革，来优化内部体系。
本文根据用电企业的经营模式以及工作环境的变化进行分析，探究“三集五大”的应用原则在与电力企业施行后，给电力企业财务管理方面带来的变化，论述了“三集五大”应用原则的具体内容。
从电力企业的实际发展角度出发，分析了新的形势下，电力企业财务管理中有哪些应用优势。
关键词：“三集五大”；电力企业；财务管理中图分类号：F406.7???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-0-02在“三集五大”建设过程中，财务集约化建设是最重要的一部分。
“三集五大”建设，主要是针对电力企业未来发展提出的，可以有效的化解当今我国电力企业中存在的体制矛盾。
完善电力企业的体系建设，也要求财务人员能切实的落实“三集五大”政策，认真对待此次改革，从实践中吸取经验，使电力企业未来发展越来越好，与时俱进。
本文系统的分析了“三集五大”在电力企业财务管理中的应用优势。
一、“三集五大”原则内容为了电力企业能够与时俱进的发展，紧跟时代的步伐，上级部门提出了“三集五大”的应用原则。
“三集五大”是一个统称，“三集”指的是“人力资源集约管理”、“财务集约管理”、“物资集约管理”；“五大”指的是“大规划、大检修、大营销、大建设、大运行”[1]。
实施“三集五大”基本原则是为了使电力企业的管理更加标准化，电力企业的发展集约化。
“三集五大”原则转变了电力企业的发展方式，集中了企业核心资源，加强了企业的管理力度。
这一原则的应用与转变电力企业的经济模式相吻合，在电力企业财务管理方面起到了优化作用。
尤其是在电力企业资金预算管理、资金回笼和资金拨出中起到了重要的作用。
《三集五大(60)剖析》
《三集五大(60)剖析》三集五大试题选择题1、国家电网公司提出，用b年时间全面建成“三集五大”体系。
a、1-2b、2-3c、2-4d、3-52、推进“三集五大”体系建设就是要做强国家电网公司总部、a 省公司、做优地（市）公司a、做实b、做精c、做大d、做好3、深化“三集”管理要以提高c能力和经营管理绩效为目标。
a、风险管控b、资源配置c、价值创造d、市场竞争4、建设大建设体系要求建立总部、省公司、地（市）县公司科学分工、d承担电网建设任务的大建设体系。
a、共同b、各自c、分级d、分层5、建设大检修体系要求建立检修专业化和运维一体化、按a等级运维检修电网设备的大检修体系。
a、电压b、电网c、企业d、规模6、建设运营监测（控）中心的目标是实现对公司主要经营活动的全方位、全天候、b监测（控）。
a、全过程b、全流程c、全角度d、全领域7、在大营销体系建设中，地（市）公司层面负责c千伏（含城郊区10千伏及以下）客户供电方案审批。
a、220b、110c、35d、108、深化人力资源集约化管理中的“三考”是指考勤、d、考试。
a、考核b、考评c、考查d、考绩9、纳入“三集五大”体系建设的县公司本部职能部门设置不超过a个。
a、6b、7c、8d、910、根据公司“三集五大”体系建设工作总体安排，b月底完成新模式导入。
a、5b、6c、7d、811、国家电网公司c年提出加强人财物集约化管理，xx年底形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案。
a、xxb、xxc、xxd、xx12、电力调控中心的建设任务是在总部（分部）、省、地（市）、县公司层面建设电力调控中心，融合电网调度和a职能，推进调度转型升级。
a、设备监控b、运行c、运维d、通信13、c千伏及以下电网设备检修专业化和运维一体化管理由地（市）检修公司实施。
a、35b、10c、110d、22014、省公司业务支撑和实施机构包括两院、d、两中心。
a、两公司b、两所c、三公司d、四公司15、“三集五大”体系建设安全保障工作的主要目标是不发生影响“三集五大”体系建设的d，确保完成公司年度安全工作目标。
以信息化为抓手 向智能化跨越——信息技术促进企业管理提升
以信息化为抓手向智能化跨越———信息技术促进企业管理提升史力思（湖北省黄冈供电公司）1引言信息技术正以前所未有的广度和深度与电力生产、电网经营快速融合。
构建智能电网的核心是高效、坚强的骨干网架，没有信息技术和网络业务的支撑，再高效的骨干网也只是空谈。
信息技术是公司开展各项工作的“中枢系统”，是提供“三集五大”建设的技术支撑，是实现智能化电网服务的基础。
高度密集的信息化服务贯穿于智能电网的变电、发电、配电、服务用户与调度等各个环节，并且充分体现了智能电网的可控性、可观测性、高级分析、智能分布式、自愈与自适应性。
2定位智能电网将开启电网建设的一次重大变革，而信息化则是这次革新中不可或缺的重要内容和变革手段，信息化与电力工业的深度融合也将随着智能电网的建设体现得更加充分。
国家电网公司在2009年工作报告中提到：“智能电网将是具有信息化、数字化、自动化、互动化特征的统一的坚强智能电网”。
信息化作为“四化”突破口，其重要性不言而喻。
黄冈供电公司把信息化建设定义为：结合“三集五大”信息通信技术支撑系统改造及信息容灾建设，以信息化为抓手，向智能化跨越，认真设计地市、县域两级信息通信网，以优化核心的主干网构建坚强的智能电网。
3架构近几年，黄冈供电公司信息化建设发生了巨大的转变，公司由原来单一模式信息化建设逐渐发展成为集生产调度、资产财务、业务营销、信息网络、应用系统、集成平台等综合性信息化建设体系。
公司信息架构发展方向是：四层应用两纵类体系。
研究表明：一个完整、高效的信息架构应有基于电力流的应用展示层、基于业务流的数据采集层、基于信息流的信息集层以及基础设施层。
两纵体系分别是指电网信息安全防护体系和电网信息化标准体系。
每个层级体系均根据智能电网特点展现出更有针对性的技术内容。
应用展示层是起到监测控制应用，作用于电网的“神经末梢”，包括环境监控、动力采集、控制仪表等，对信息设备、温湿度表计、系统流程、网络监控进行在线数字化采集，时刻感知数据动态，实现各环节设备重要参数的可控、能控、在控。
三集五大——国网
“三集五大”体系建设80问（未完，到59问）公司近日印发了“三集五大”体系建设宣传手册，帮助广大干部员工全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤。
本版从今日起连续刊登“‘三集五大’体系建设80问”。
1.全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义?答：建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。
“十二五”期间，随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设，国家电网生产力水平将实现质的提升，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。
推进“三集五大”体系建设，是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需要。
建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。
由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。
推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。
建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。
近年来，公司大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现了跨越发展。
面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景。
实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。
2.“三集五大”体系建设是如何提出的?答：2009年，提出加强人财物集约化管理;2010年年底，形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案;2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善;2012年，公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。
如何发挥工会组织在“三集五大”体系建设中的积极作用浅谈
如何发挥工会组织在“三集五大”体系建设中的积极作用浅谈【摘要】在“三集五大”体系建设中，本文从工会组织的角度浅谈了如何发挥其积极作用，并结合公司内部实际工作情况，从九个方面总结了工会组织如何在“三集五大”体系建设中发挥积极作用。
【关键词】三集五大；工会；积极作用“三集五大”基本含义指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是国家电网公司在发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实公司发展方式转变。
当前国家电网公司整体构架发展状况正如公司总经理刘振亚总结：“企业管理全面加强、集团化格局基本形成，但体制机制的深层矛盾尚未根本解决，各种‘自转’现象还不同程度地存在。
”由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异的发展要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。
推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，在实现集约化、扁平化、专业化管理的过程中，工会组织具有举足轻重的作用。
一、加强宣传教育，统一思想行动，聚力“三集五大”体系建设发挥宣传阵地作用，贯彻实施公司《新闻宣传管理办法》，明确新闻宣传分管领导，成立公司新闻报导宣传队伍，建立健全外宣工作制度，教育引导广大职工深刻认识“三集五大”体系建设的重要性、紧迫性和艰巨性，不断增强改革意识、责任意识，正确对待改革中的利益关系调整，处理好局部与整体、个人利益与企业利益的关系，理解改革、拥护改革、支持改革，把公司“三集五大”体系建设的各项政策措施讲透彻，帮助职工正确理解公司全新变革的重要意义和具体要求，引导职工以积极向上、理性平和的心态支持改革、参与改革、推动改革。
推进建运一体 支撑“三集五大” 深化集约管理——冀北公司加快构建信息建设运维一体化管理
２ 团队融合 ， 打造高水平支撑平台
根据建运一 体化工作 思路 ， 公司信息化建 设在 全面贯彻 国网公司提 出的信息化项 目管理和架构 管控 思想 的基础上 ，
建 立专业 的信 息化建 设和运 维一 体化 管理组织 。实行 项 目 经理 负责制 ，由信 息部 门管理人 员担任项 目经理 ，具体负责
息技 术平 台 体 系和稳 定可靠的业务应 用体 系， 确保信 息化 建设和运 维工作全 面贯通 生产运营各个业务领 域 ， 持续服 务公
司业务 发展 ， 深度 支撑 坚强智能电网 ， 助力公 司“ 十二五” 战略 目标 的全 面实现 。 关键 词：信 息建运一体化 ； “ 三集五大” ； 信息化 支撑 中图分 类号 ： Ｔ Ｐ ３ １ １ ． ５ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — １ １ ３ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ １ ５ ９ 。 ０ ２
信 息系统建设和运 维管理工作 ； 由专 业技术带头人 组成信息
建运 团队 ， 在 项 目 的建 设 和 运 维 过 程 中 全 程 协 助 项 目经 理 开
展各 项工作 ； 设立项 目建设和系 统运维两条线 ， 设 置项 目总 监、 运维经 理、 建设专员 、 运维专 员和开发专 员等 角色 ， 分别 负责信 息化项 目建 设和系统运 维工作 ， 并建立两者相互 转化 的机制 。 在对业务应用建设 的支撑方面 ，强化与业务部 门的高效 互动 ，逐步实现信息运维 向系统建设的转变。增强信息技术 队业务应用建设的支持和引导作用，进一步加 强业 务应用系 统在建设过程 中的架构管理和技术标准管理，为信 息系 统架 构设计、 关键技术 、 软硬件设备资源的采购 和使用提供技术指 导， 合理化系统功能设计和技术平 台设计 ， 从而提 高统一建设
运用信息化手段,提升后勤保障能力
运用信息化手段，提升后勤保障能力————***公司后勤体系建设典型经验专业：后勤管理科目：后勤综合管理单位: ***公司日期：2016.11.29[摘要]随着信息化的快速发展，“互联网+”的提出和应用，为电力企业后勤服务信息化建设迎来了新的发展契机。
面对当前形势，谁抓住了信息化发展的新机遇，就能赢得发展的先机，就找到了加速电力后勤服务现代化的引擎。
正是在这种共识下，***公司为适应“三集五大”体系的需要，以服从服务于供电企业全面发展为己任，紧紧依托现代信息技术，以实际应用需求为导向，以建立资源节约型环境友好型企业为目标，以信息资源整合共享和开发利用为重点，积极推进后勤管理信息化建设，着力打造“电力信息化后勤”，目前已开发应用了4个智控系统（手机一卡通智控系统、办公场所节能智控系统、仓库管理智控系统、车辆管理智控系统），下一步将健全“电力信息化后勤”工作平台，不断完善其功能，为电力后勤综合管理工作的跨越发展奠定坚实的基础。
一、信息化后勤体系建设的目标描述提到电力系统的后勤服务，一般都会想到简单繁琐，又脏又累，很少能跟高科技联系在一起。
不过，随着“三集五大”体系的建设与实施，以及后勤服务“五位一体”协同机制的贯彻落实，这一情况在***公司却发生了根本变化。
以服从服务于供电企业全面发展，以建立资源节约型环境友好型企业为目标，以信息资源整合共享和开发利用为重点，紧紧依托现代信息技术，以实际应用需求为导向，积极推进后勤管理信息化建设，着力打造“电力信息化后勤”不仅成为***公司领导班子的共识，而且已经转化为实实在在成效。
1．信息化后勤体系建设的理念和策略；供电企业“信息化后勤体系建设”就是以服从服务于电力企业建设和发展为根本目标，以方便、节能、高效的后勤综合服务为基本出发点，以物联网技术为基础，通过监测、分析、融合、信息响应等方式，融合优化现有服务和保障资源，构建绿色的环境、和谐顺畅的服务，为企业高效运行和员工生活满意打造智慧的工作环境和良好氛围，以保证电力生产、客户服务以及企业的持续发展。
网络信息化技术助力现场技能培训全过程管理
网络信息化技术助力现场技能培训全过程管理作者：邹立彬万峰林云袁东来源：《中国电力教育》2013年第27期国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设工作的推进，进一步强化了人力资源集约化工作和集约化“大培训”体系建设。
从人力资源集约化角度出发，公司发展方式的变革直接影响、优化供电企业营销、生产模式，进而对员工专业业务和技术技能提出了更高的要求。
开展有多样化的、针对性和实效性的现场技能培训，无疑是使得员工更快、更好的适应新业务、新流程、新标准、新知识的最直接、最有效的方式。
大连供电公司在国家电网公司“SG-ERP”培训信息管理系统全面应用的基础上，利用现代网络信息化技术，开发应用员工渐进式教育培训评估、员工培训积分等教育培训应用软件，以生产技能岗位模块化培训标准为基础，以网络远程培训、岗位适应性集中培训、现场培训等多种方式支撑日益重要的现场技能培训管理体系，从需求、计划、设计、实施、评估反馈5个环节，创新实践依托网络信息化平台的员工现场技能培训全过程管理，在实际工作中取得了一定的效果。
围绕培训主目标，运用网络平台实现与现场工作的共享与互动员工现场技能培训工作范围包括班组安全活动、技术问答、技术讲解、技能示范、反事故演习、事故预想及员工自主学习等。
在传统的现场培训方式基础上，大连供电公司结合工作现场及设备实际情况，在国家电网公司统一的规范和标准下自主开发网络培训教材资料、技能题库、技能视频课件等，利用网络远程培训平台实现各专业职能管理、重点工作与生产岗位员工之间的共享与互动。
员工现场技能培训的主要目标是进一步解决“工学矛盾”，充分利用工作现场、实训设施和网络远程培训平台，通过重点专业（工种）题库、视频课件和专业资料的建设与共享，通过集中培训和网络自学、集中考试与网络考核等多种培训方式，解决员工正常工作的专业技术和技能操作技巧等方面的实际需求，从而使员工快速适应新的生产模式，掌握新的业务流程、知识、标准，实现人力资源的优化配置。
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信息化如何支撑三集五大
诸位领导、同事，大家好：
今天很高兴和大家一起齐聚这里，心里特别激动！
诸位在座的领导、同事都知道，去年3月12日,国家电网公司在“2010年信息化工作会议”上总结了2009年工作,部署了2010年信息化工作任务，同时指出,今年信息化工作总体要求是：深入贯彻国家电网公司“两会”精神,以科学发展观为统领,以全面服务和支撑公司智能电网和“三集五大”(“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
) 一时间，在国家电网公司“两会”精神中提到的“三集五大”成为各电网公司现阶段工作的中心指导和工作中心。
与此同时，在我公司内部也引起积极的学习和热烈的讨论。
我作为本公司信息网络部的一员，在公司内部组织的学习“三集五大”的“两会”精神中，对电网公司转变发展方式、变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程等有了更加深刻的认知和理解；同时，在学习完“三集五大”后，结合本人在公司的工作实际，对“三集五大”两会精神的认识得以深层次的深化和升华，对电网公司未来的发展也充满期待和信心。
现将自己在实际工作中，结合“三集五大”精神，在此与大家分享个人的点滴心得，以求抛砖引玉。
推进“三集五大”，信息化是基础。
信息技术是当今世界上创新速度最快、通用性最广、渗透性最强的技术，已成为成为企业发展的第一驱动力。
要实现对相关要素的管理，必须构建覆盖各环节的信息管理系统。
那么信息化在我们的实际工作中是如何支撑三集五大的呢？
以本人所在的公司信息网络部为例。
自2008年以来，经过三年多的努力，我公司信息系统的建设和运行指标有了显著提升，所处位置由原来的下游水平，提高到国网公司范围内上游水平，部分指标列居前位。
在基础设施建设方面：完成了省公司核心网络、地市公司骨干网络、地市汇聚网络和农电县区本部网络的改造工作，全省新增网络设备654台，占总设备54.6%；在省公司建设了一个A类标准机房，14个地市公司机房全部达到B 类标准；新增服务器81台套，占总数量的42.6%，新增安全设备458台套，占总数量的78.2%。
SG186工程建设方面：实现了“两级中心，三层应用”的信息系统运行模式，完成了一体化平台系统的建设。
目录服务系统注册组织机构5201个，注册人员42537人，占职工总数93.8%；门户系统运行效果良好，门户网站访问人数6650356次，门户系统登录共3343938人次，日均9238人次，实现了24个系统的单点登录功能；数据交换系统月均交换数据量4509M，数据中心实现了106个主题的数据展现，目前正在开展IAS数据综合展现试点工作；推广了涵
盖ERP、营销、生产、协同办公等核心系统在内的共计33个系统；建立了完善的安全防护体系，在全省范围内完成了内外网隔离工程，建立了覆盖全网的纵向防火墙防护体系，部署了完备的日志审计系统，在全省完成了安全等级防护建设；承担两项国网公司安全系统的试点项目，圆满完成奥运会、国庆60周年等重大活动的信息安全保障工作；管控体系建设取得成效，综合监管系统（IMS）投入运行，实现了对网络、服务器、中间件软件、应用系统和桌面的全面监控。
3.安全运行管理方面：三年来省公司自行安排安全检查7次，迎接国网公司安全检查6次，迎接电监会安全检查2次，共计发现安全隐患109个全部完成整改。
初步建立了“两级三线”运维体系，建设了基于ITIL的运维管理流程平台，IMS系统投入运行，提高了信息系统的自动化监控水平；开展ISO27001（信息安全管理）和ISO20000（信息运行管理）双体系贯标认证工作，预计2011年2月份通过国家认证中心组织的认证工作。
资源整合方面：开展信息系统软硬件资源整合工作，通过虚拟化和集群技术开展服务器硬件资源整合，并基于此模式开展软件系统的资源整合。
三年来，按照典型设计辽宁公司需配备服务器322台，存储42台，通过对服务器资源整合，辽宁公司实际配备了服务器172台，存储22台，节省服务器150台，存储20台，共计节省设备资金约6797万元；通过对软件系统的整合，节省Oracle 10G 15套， Lisence 112个，节约中间件Lisence 240个，共计节省软件投资约673万元。
通过信息资源整合，服务器CPU、内存利用率从整合之初的5%-10%，总体提升到20%以上，其中虚拟服务器利用率CUP和内存利用率提升到36%以上，最高平均利用率达到78%，有效的提高了设备利用率。
改变了原来各地市公司及本部各部门网站都需单独开发的模式，统一到由门户统一开发部署，共节约资金365.9万元。
综上，信息资源整合共计节省资金7835.9万元。
以上各方面工作中所取得的丰硕成果，正是我公司信息化建设的具体体现！它生动、切实、具体的体现了“三集五大”的指导精神，以人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系为最高原则的工作实际。
这些信息化工作，大力的推动了电网基础建设，加大了资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度的发挥了规模效益；同时，在公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
只有站得高，看得远，才能找到合适的前进路径。
今后，我公司还将继续坚持统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，开展基础设施建设；持续深化SG186系统实用化应用，开展SGERP建设工作；加强信息化的专业化管理，提高信息系统的安全运行水平。
以“三集五大”为纲，以信息化建设工作为目，制定切实目标，把脉未来走向，我们将开拓辽宁公司更加宏伟的未来！正如本公司刘振亚总经理的一番话，“总体设计、分步实施、试点先行、积极稳妥、因地制宜”的原则，既控制了风险，又能通过有效的推广机制使成功经验迅速普及，只要我们时时保持科学精神与务实的态度，我们就一定能够创造辽宁公司更加美好的未来！
演讲到此结束，谢谢大家！。