信息化如何支撑三集五大

信息化如何支撑三集五大
诸位领导、同事，大家好：
今天很高兴和大家一起齐聚这里，心里特别激动！
诸位在座的领导、同事都知道，去年3月12日,国家电网公司在“2010年信息化工作会议”上总结了2009年工作,部署了2010年信息化工作任务，同时指出,今年信息化工作总体要求是：深入贯彻国家电网公司“两会”精神,以科学发展观为统领,以全面服务和支撑公司智能电网和“三集五大”(“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

) 一时间，在国家电网公司“两会”精神中提到的“三集五大”成为各电网公司现阶段工作的中心指导和工作中心。

与此同时，在我公司内部也引起积极的学习和热烈的讨论。

我作为本公司信息网络部的一员，在公司内部组织的学习“三集五大”的“两会”精神中，对电网公司转变发展方式、变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程等有了更加深刻的认知和理解；同时，在学习完“三集五大”后，结合本人在公司的工作实际，对“三集五大”两会精神的认识得以深层次的深化和升华，对电网公司未来的发展也充满期待和信心。

现将自己在实际工作中，结合“三集五大”精神，在此与大家分享个人的点滴心得，以求抛砖引玉。

推进“三集五大”，信息化是基础。

信息技术是当今世界上创新速度最快、通用性最广、渗透性最强的技术，已成为成为企业发展的第一驱动力。

要实现对相关要素的管理，必须构建覆盖各环节的信息管理系统。

那么信息化在我们的实际工作中是如何支撑三集五大的呢？
以本人所在的公司信息网络部为例。

自2008年以来，经过三年多的努力，我公司信息系统的建设和运行指标有了显著提升，所处位置由原来的下游水平，提高到国网公司范围内上游水平，部分指标列居前位。

在基础设施建设方面：完成了省公司核心网络、地市公司骨干网络、地市汇聚网络和农电县区本部网络的改造工作，全省新增网络设备654台，占总设备54.6%；在省公司建设了一个A类标准机房，14个地市公司机房全部达到B 类标准；新增服务器81台套，占总数量的42.6%，新增安全设备458台套，占总数量的78.2%。

SG186工程建设方面：实现了“两级中心，三层应用”的信息系统运行模式，完成了一体化平台系统的建设。

目录服务系统注册组织机构5201个，注册人员42537人，占职工总数93.8%；门户系统运行效果良好，门户网站访问人数6650356次，门户系统登录共3343938人次，日均9238人次，实现了24个系统的单点登录功能；数据交换系统月均交换数据量4509M，数据中心实现了106个主题的数据展现，目前正在开展IAS数据综合展现试点工作；推广了涵
盖ERP、营销、生产、协同办公等核心系统在内的共计33个系统；建立了完善的安全防护体系，在全省范围内完成了内外网隔离工程，建立了覆盖全网的纵向防火墙防护体系，部署了完备的日志审计系统，在全省完成了安全等级防护建设；承担两项国网公司安全系统的试点项目，圆满完成奥运会、国庆60周年等重大活动的信息安全保障工作；管控体系建设取得成效，综合监管系统（IMS）投入运行，实现了对网络、服务器、中间件软件、应用系统和桌面的全面监控。

3.安全运行管理方面：三年来省公司自行安排安全检查7次，迎接国网公司安全检查6次，迎接电监会安全检查2次，共计发现安全隐患109个全部完成整改。

初步建立了“两级三线”运维体系，建设了基于ITIL的运维管理流程平台，IMS系统投入运行，提高了信息系统的自动化监控水平；开展ISO27001（信息安全管理）和ISO20000（信息运行管理）双体系贯标认证工作，预计2011年2月份通过国家认证中心组织的认证工作。

资源整合方面：开展信息系统软硬件资源整合工作，通过虚拟化和集群技术开展服务器硬件资源整合，并基于此模式开展软件系统的资源整合。

三年来，按照典型设计辽宁公司需配备服务器322台，存储42台，通过对服务器资源整合，辽宁公司实际配备了服务器172台，存储22台，节省服务器150台，存储20台，共计节省设备资金约6797万元；通过对软件系统的整合，节省Oracle 10G 15套， Lisence 112个，节约中间件Lisence 240个，共计节省软件投资约673万元。

通过信息资源整合，服务器CPU、内存利用率从整合之初的5%-10%，总体提升到20%以上，其中虚拟服务器利用率CUP和内存利用率提升到36%以上，最高平均利用率达到78%，有效的提高了设备利用率。

改变了原来各地市公司及本部各部门网站都需单独开发的模式，统一到由门户统一开发部署，共节约资金365.9万元。

综上，信息资源整合共计节省资金7835.9万元。

以上各方面工作中所取得的丰硕成果，正是我公司信息化建设的具体体现！它生动、切实、具体的体现了“三集五大”的指导精神，以人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系为最高原则的工作实际。

这些信息化工作，大力的推动了电网基础建设，加大了资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度的发挥了规模效益；同时，在公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

只有站得高，看得远，才能找到合适的前进路径。

今后，我公司还将继续坚持统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，开展基础设施建设；持续深化SG186系统实用化应用，开展SGERP建设工作；加强信息化的专业化管理，提高信息系统的安全运行水平。

以“三集五大”为纲，以信息化建设工作为目，制定切实目标，把脉未来走向，我们将开拓辽宁公司更加宏伟的未来！正如本公司刘振亚总经理的一番话，“总体设计、分步实施、试点先行、积极稳妥、因地制宜”的原则，既控制了风险，又能通过有效的推广机制使成功经验迅速普及，只要我们时时保持科学精神与务实的态度，我们就一定能够创造辽宁公司更加美好的未来！
演讲到此结束，谢谢大家！。