_三集五大_体系的理论内涵与战略意义
三集五大
关于“三集五大”问题2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容，经过两年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。
1、公司使命是什么？奉献清洁能源、建设和谐社会。
2、公司的企业精神是什么？努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
3、公司的核心价值观是什么？诚信、责任、创新、奉献。
4、公司宗旨是什么？服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
5、公司愿景是什么？建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
6、公司的企业理念是什么？以人为本、忠诚企业、奉献社会。
7、“三集五大“的基本内涵是什么？“三集五大"指实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销企业管理体系。
8、构建“五大”体系的重点是什么？按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织构架和规范、高效、顺畅的运行机制。
9、公司科学发展观的战略目标是什么？建设电网坚强、资产优质、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
10、公司科学发展的战略途径是什么？转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
11、公司科学发展的战略保障是什么？公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
12、公司科学发展的基本工作思路是什么？抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
13、公司科学发展的工作方针是什么？集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
14、什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
什么是国家电网公司三集五大？
湖南国电文化传播有限公司http:/国家电网大力推进三集五大的建设，就是为提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理，国家电网公司三集五大建设的核心内容是优化其主要的业务模式，压缩管理阶层，缩短业务链条，实现各部分协同高效运作。
国家电网公司三集五大又是一次管理方式的改变，今后电网公司的运行和管理将会由粗放型向更为先进集约型转变。
下面就为您介绍国家电网公司三集五大的主要内容以及实施的关键。
国家电网公司三集五大的主要内容国家电网公司三集五大中三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。
国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略，要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。
同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。
在今后发展过程中，要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。
对于实行“三集”管理，要求在全公司推行统一的管理标准、管理模式以及统一的信息平台，提高对人才、资金以及核心能源的利用效率，并加强对各种资源的集中化管理，确保最大限度的发挥资源优势和规模优势。
力争在2年内实现国家电网公司三集五大中“三集”。
国家电网公司三集五大中要求构建“五大”体系主要指围绕公司的方针政策、生产规划以及销售管理等领域，全面推进管理体制、工作机制、管理方式、人才资源管理和业务拓展，实现公司由粗放型管理向集约型管理转变。
国家电网公司三集五大实施的关键国家电网公司三集五大战略是国家电网公司发展的正确前进方向，但对其建设也存在着许多的困难和挑战。
因此在国家电网公司三集五大的实施过程中还必须要注意以下几个关键点：第一，加强组织建设，明确各部门职责，确保“三集五大”体系的建设有序向前。
第二，提高部门管理效率，协调各部门工作，确保国家电网公司三集五大战略高效推进。
第三，注重对于人才的培养和吸收，加强对员工的培训和专业技术人员的培养，为“三集五大”战略提供重要的活力和动力。
“三集五大
2012年，“三集五大”从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，“三集五大”成为茶余饭后同事之间热议的话题。
“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个1、2、3。
都知道“三集五大”体系建设是趋势、是任务、是目标，是“创建世界一流电网、国际一流企业”的必经之路。
在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接“三集五大”体系的到来功课。
建设“三集五大”体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展方式的核心。
作为基层职工深感其意义的重大、深远。
以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注“三集五大”体系建设的进程、很关注“三集五大”体系建设的具体运作，“三集五大”体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整合、流程再造，关系到广大职工的切身利益。
领导传达的建设要求中，有这样的原则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在“三集五大”体系建设进程中实现“三个不受影响”。
一是职工个人利益不受影响。
保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。
二是职工发展空间不受影响。
坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。
注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。
在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。
三是职工生产生活不受影响。
关注关心因机构调整而异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧。
电力与能源战略企业文化题库
一、单项选择题XDD0001AOO7Y 公司的战略目标是（）。
（A）“一强三优”现代公司（B）“一流四大”科技型企业（C）“一特四大”国际电网（D）“三纵三横”特高压交流输变电网答案：AXDD0001AOO8Y “转变电网发展方式”是指建设（）为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
（A）“三纵三横”（B）特高压电网（C）超高压电网（D）智能电网答案：BXDD0001AOO9Y 国网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和（）。
（A）党风廉政建设（B）员工素质建设（C）队伍建设（D）精神文明建设答案：CXDD0001AO10Y 国网公司科学发展的基本工作思路是（）、抓管理、抓队伍和创一流。
（A）抓发展（B）抓稳定（C）抓经营（D）抓创新答案：AXDD0001A011Y 国家电网公司经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的（），供电人口超过11亿人。
（A） 60% （B） 70% （C） 88% （D） 100%答案：CXDD0001A012N “电力天路”--青藏联网工程包括西宁—格尔木750kV交流输电工程、（）±400kV直流输电工程和藏中电网升级三个部分。
（A）四川—拉萨（B）格尔木—拉萨（C）西宁—拉萨（D）新疆—拉萨答案：BXDD0001A013Y 2011年12月25日，位于河北省张北县的（）竣工投产，是国家“金太阳”工程重点项目。
（A）电力天路（B）国家风光储输示范工程（C）特高压直流示范工程（D）特高压交流示范工程扩建工程答案：BXDD0001A014Y 未来我国煤炭开发重心将进一步西移和北移，（）、陕西、内蒙古、新疆、宁夏5省（自治区）将是我国煤炭资源开发的重点。
（A）西藏（B）青海（C）四川（D）山西答案：DXDD0001A015Y ±800kV特高压直流输电技术适用的经济输电容量是（）万千瓦。
上海市电力公司推进三集五大
上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强大局意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。
增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。
增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。
层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。
要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。
二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。
坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。
三是细化方案，认真组织落实。
对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。
各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。
四是周密部署，落实保障措施。
“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。
五是培训宣传，营造良好氛围。
国网考试知识点全解
1.综合能力〔35%〕一．电力及能源战略中国能源概况1.中国能源资源的特点：〔1〕能源资源总量比拟丰富。
〔2〕人均能源资源拥有量较低。
〔3〕能源资源赋存分布不均衡。
〔4〕能源资源开发难度较大。
2.能源供给体系面临着重大挑战，突出表现在：〔1〕资源约束突出，能源效率偏低。
〔2〕能源消费以煤为主，环境压力加大。
〔3〕市场体系不完善，应急能力有待加强。
3.中国能源战略的根本内容：坚持节约优先、立足国内、多元开展、依靠科技、保护环境、加强国际互利合作，努力构筑稳定、经济、清洁、平安的能源供给体系，以能源的可持续开展支持经济社会的可持续开展。
4.在推进节能减排工作中，做到“六个依靠〞：依靠构造调整，这是节能减排的根本途径；依靠科技进步，这是节能减排的关键所在；依靠加强管理，这是节能减排的重要措施；依靠强化法制，这是节能减排的重要保障；依靠深化改革，这是节能减排的内在动力；依靠全民参及，这是节能减排的社会根底。
5.中国全面落实能源节约的措施：推进构造调整，加强工业节能，实施节能工程，加强管理节能，倡导社会节能。
6.中国提高能源供给能力的措施：有序开展煤炭。
积极开展电力。
加快开展油气。
大力开展可再生能源。
加强农村能源建立。
7.加快推进能源技术进步：大力推广节能技术。
推进关键技术创新。
提升装备制造水平。
加强前沿技术研究。
开展根底科学研究。
8.促进能源及环境协调开展：全面控制温室气体排放。
大力防治生态破坏和环境污染。
积极防治机动车尾气污染。
严格能源工程的环境管理。
9.深化能源体制改革：加强能源立法。
强化平安生产。
完善应急体系。
加快市场体系建立。
深化管理体制改革。
推进价格机制改革。
10.加强能源领域的国际合作：完善油气资源勘探开发的对外合作。
鼓励外商投资勘探开发非常规能源资源。
鼓励外商投资和经营电站等能源设施。
进一步优化外商投资环境。
进一步拓宽利用外资领域。
11.为维护世界能源平安，中国主张国际社会应着重在以下三个方面进展努力：加强开发利用的互利合作。
中国特色社会主义理论体系内容作用和意义
第九，提出了充分实现政治民主、社会民主和党内民主，用党内民主带动人民民主。首次把民主理念扩展到了“从各个层次、各个领域，扩大到公民有序政治参与的高度”。
再次，这几个理论成果始终坚持关于中国特色社会主义的基本理论观点。在中国特色社会主义的发展道路、发展阶段、根本任务、发展动力、外部条件、政治保证、战略步骤、领导力量和依靠力量、祖国统一和国际战略等重大问题上，虽然几个理论成果都有新的进展,但就总体和基本观点来讲，都保持着基本一致,或者说是在基本一致的基础上的进展。
中国特色社会主义理论体系内容作用和意义
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中国特色社会主义理论体系内容作用和意义
摘要:正确认识和深刻理解中国特色社会主义理论体系的历史溯源、主要内容、思想内涵、逻辑关系等，对于准确把握其内容和精神实质，具有十分重要的理论和现实意义。中国特色社会主义理论体系是马克思主义中国化的最新理论成果,是我国经济社会发展的重要指导方针。是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻重大战略思想。
第二，提出了中国特色社会主义的新的发展理念。简要系统地阐明了科学发展观，作为中国特色社会主义理论的重要生长点，新时期统领全局的指导方针。进一步回答了“什么是发展?为什么发展?怎么样发展?”的问题。
第三，完善了中国特色社会主义现代化的总体布局。明确了社会主义现代化的总目标是把我们国家建设成为富强、民主、文明、和谐的社会主义国家。从社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设等各个方面,为关键阶段的经济社会发展勾画了更加具体、细致的奋斗蓝图。
三集五大
国家电网公司“三集五大”内容2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容”，经过一年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。
一、三集五大内容（一）“三集”内容1.人力资源集约化管理。
建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。
总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。
2.财务集约化管理。
构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。
3.物资集约化管理。
建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。
（二）“五大”体系内容1.“大规划”体系。
要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖公司各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，保证规划的科学性、完整性和一致性。
2.“大建设”体系。
要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织体系，统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。
3.“大生产”体系。
要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。
4.“大运行”体系，要实现各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的能力和大范围优化配置资源的能力，保障电网的安全、经济、优质、高效运行。
三集五大主要内容
“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
三集五大体系解读
三集五大体系解读“三集五大”体系解读一、单项选择题1.国家电网公司“三集五大”体系中，“三集”是指（）。
（A）实施人力资源、财务、物力集约化管理；（B）实施人力资源、党务、物力集约化管理；（C）实施社会资源、财务、物力集约化管理；（D）实施社会资源、党务、物力集约化管理。
答案：A2.国家电网公司“三集五大”体系中，“五大”是指（）。
（A）大规划、大建设、大生产、大检修、大服务；（B）大规划、大建设、大运行、大检修、大营销；（C）大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销；（D）大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务。
答案：B3.深化人力资源集约化管理中的“三考”是指考勤、（）、考试。
（A）考核；（B）考评；（C）考查；（D）考绩。
答案：D4.深化人力资源集约化管理中的“三定”是指定编、（）、定员。
（A）定指标；（B）定计划；（C）定岗位；（D）定物资。
答案：C5.“三集五大”体系全面建设指导思想中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做优省公司，做实地（市）公司。
（A）一体化；（B）扁平化；（C）集约化；（D）专业化。
答案：B6.国家电网公司名列2014年度中国500最具价值品牌排行榜第（）名。
（A）1；（B）2；（C）7；（D）10。
答案：B7.“转变电网发展方式”是指建设（）为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
（A）“三纵三横”；（B）特高压电网；（C）超高压电网；（D）智能电网。
答案：B二、多选题1. 电网发展规划包括（）等专项规划，以及电力需求预测及负荷特性研究、能源电力流向研究、大型能源基地输电系统规划设计、特高压电网建设时序等专题研究。
（A）主网架规划；（B）配电网规划；（C）通信网规划；（D）智能化规划。
答案：A、B、C、D2.国家电网公司“三集五大”体系全面建设主要目标（）。
（A）按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式；（B）构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制；（C）建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业；（D）公司达到国际一流水平。
三集五大体系建设方案
一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和技术的不断进步，企业管理面临越来越复杂的挑战。
为了提高企业的管理效率和竞争力，许多企业开始关注和推行管理体系建设。
在这个背景下，三集五大体系成为了企业管理体系建设的重要内容。
本文将介绍三集五大体系的概念、内容以及建设方案。
二、三集五大体系的概念三集即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
质量管理体系是指通过建立和实施质量管理体系来满足用户要求的体系；环境管理体系是指通过合理利用资源和控制环境污染来保护环境的体系；职业健康安全管理体系是指通过识别、评估和控制工作场所的风险，保护员工的健康和安全的体系。
五大体系即质量管理、环境管理、安全管理、成本管理和绩效管理。
质量管理是指通过质量控制和质量保证来提高产品和服务的质量；环境管理是指通过管理环境资源和控制环境污染来实现可持续发展；安全管理是指通过安全措施和风险管理来防止事故和保护员工的安全；成本管理是指通过控制成本和提高效率来降低企业的经营成本；绩效管理是指通过制定和达成绩效目标来评估和提高企业绩效。
三、三集五大体系建设方案三集五大体系的建设是一个全面、系统的工程，需要有明确的目标、详细的计划和合理的实施步骤。
以下是一个具体的建设方案供参考：3.1 目标设定首先，需要明确建设三集五大体系的目标。
目标可以从提高产品质量、保护环境、确保员工安全、降低成本和提高企业绩效等多个方面进行设定。
3.2 规划制定在目标设定的基础上，制定建设规划，明确建设的时间表、组织结构、资源投入等。
3.3 资源准备为了顺利进行体系建设，需要准备相应的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.4 建设实施根据规划制定的时间表，开始进行体系建设的实施工作。
该阶段包括制定和实施各个体系的文件和程序，并对相关人员进行培训。
3.5 运行监控完成体系建设后，需要进行运行监控，确保体系的有效运行。
监控内容包括对各个体系的指标进行监测和评估，及时发现和解决问题。
国家电网企业文化题
国家电网公司企业文化知识1、国家电网公司确立基本价值理念的意义是什么答：国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念,明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界,表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断;国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉;2、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容答：包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神;3、国家电网公司的企业愿景是什么答：企业愿景是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求;国家电网公司的企业愿景是“建设世界一流电网,建设国际一流企业”;5、国家电网公司的企业使命是什么答：企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现;国家电网公司的企业使命是“奉献清洁能源,建设和谐社会”; 6、国家电网公司的企业宗旨是什么答：企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点;国家电网公司的企业宗旨是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”;7、国家电网公司的核心价值观是什么答：核心价值观是公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法;国家电网公司的核心价值观是“诚信、责任、创新、奉献”;8、国家电网公司核心价值观中,诚信的内涵是什么答：“诚信”是企业立业、员工立身的道德基石;每一位员工、每一个部门、每一个单位,每时每刻都要重诚信、讲诚信,遵纪守法、言行一致,忠诚国家、忠诚企业;这是公司履行职责,实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提;9、国家电网公司核心价值观中,责任的内涵是什么答：“责任”是勇挑重担、尽职尽责的工作态度;公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任;每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局,主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进“两个转变”的统一意志,转化为推动工作的强劲动力,做到对国家负责、对企业负责、对自己负责;10、国家电网公司核心价值观中,创新的内涵是什么答：“创新”是企业发展、事业进步的根本动力;公司发展的历程就是创新的过程,没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业;需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神,全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新;11、国家电网公司核心价值观中,奉献的内涵是什么答：“奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动;企业对国家、员工对企业都要讲奉献;在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前,公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲,全力拼搏保供电,这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前,公司上下坚决贯彻中央的决策部署,积极承担社会责任,这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干,脚踏实地做好本职工作,同样是奉献;坚持在奉献中体现价值,在奉献中赢得尊重,在奉献中提升形象;12、国家电网公司的企业精神是什么答：企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界;国家电网公司的企业精神是“努力超越、追求卓越”;13、“努力超越、追求卓越”的本质是什么答：“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展;14、“努力超越、追求卓越”的内涵是什么答：“努力超越、追求卓越”是公司立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破;公司及员工以党和国家利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐、向更高目标迈进;15、国家电网公司发展的总战略是什么答：以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司,是国家电网公司发展的总战略;16、国家电网公司的战略目标是什么答：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司简称“一强三优”;17、国家电网公司实现战略目标的战略途径是什么答：转变公司发展方式、转变电网发展方式简称“两个转变”;18、转变公司发展方式的内涵是什么答：按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设简称“四化”要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销简称“三集五大”体系,实现公司发展方式转变;19、转变电网发展方式的内涵是什么答：建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变;20、国家电网公司的工作思路是什么答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流简称“三抓一创”;21、国家电网公司的电网发展战略是什么答：遵循电网发展规律,加大电网投入,坚持“一特四大”特高压,大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地,推进坚强智能电网建设,增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力,促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展,以持续满足经济社会发展的用电需求;22、实施“一特四大”战略的具体内容是什么答:发展特高压电网,促进大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地建设; 23、国家电网公司的企业文化战略是什么答：遵循企业文化建设基本规律,以社会主义核心价值体系为指导,适应公司发展改革新要求,坚持融入中心、服务大局,以人为本、全员参与,重在建设、突出特色,统一规划、分步实施的原则,建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力,促进公司科学发展;24、国家电网公司建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,“四统一”具体指什么答：统一的核心价值观,统一的发展目标,统一的品牌战略,统一的管理标准;25、建设统一的优秀企业文化的核心是什么答：推行公司基本价值理念体系;26、建设统一的优秀的企业文化的重要载体是什么答：实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程简称“三大工程”;27、国家电网公司的品牌发展战略是什么答：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度,强化安全管理,规范服务行为,履行社会责任,提升优质服务水平,增强企业软实力,推动企业与利益相关各方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系,凝聚发展合力,塑造国际一流的“国家电网”品牌;28、国家电网公司实现战略目标的战略保障是什么答：全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设简称“三个建设”;29、“三个建设”的首要任务是什么答：党的建设是“三个建设”的首要任务;只有不断加强公司党的建设,才能保证公司始终沿着正确的方向前进,更好地服务党和国家工作大局;30、“三个建设”的重要基础是什么答：建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础;只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青;31、“三个建设”的根本着力点是什么答：提高全员素质是“三个建设”的根本着力点;只有不断加强队伍建设,才能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展;32、国家电网公司的基本信条和行动准则是什么答：以人为本,忠诚企业,奉献社会;33、国家电网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则是什么具体内容是什么答：国家电网公司员工守则;遵纪守法,尊荣弃耻,争做文明员工;忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌;爱岗敬业,令行禁止,切实履行职责;团结协作,勤奋学习,勇于开拓创新;以人为本,落实责任,确保安全生产;弘扬宗旨,信守承诺,深化优质服务;勤俭节约,精细管理,提高效率效益;努力超越,追求卓越,建设一流公司;34、国家电网公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”是什么具体内容是什么答：员工服务“十个不准”;1不准违反规定停电、无故拖延送电；2不准自立收费项目、擅自更改收费标准；3不准为客户指定设计、施工、供货单位；4不准对客户投诉、咨询推诿塞责；5不准为亲友用电谋取私利；6不准对外泄漏客户的商业秘密；7不准收受客户礼品、礼金、有价证券;8不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动；9不准工作时间饮酒；10不准利用工作之便谋取其它不正当利益; 35、什么是内质外形建设答：把公司基本价值理念落实到内质外形建设中,内强素质,外塑形象,全面提高“五方面素质”,树立“五方面形象”;36、“内强素质”是指提高哪五方面素质答：安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质;37、“外塑形象”是指塑造哪五方面形象答：塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象;38、安全生产理念是什么答：相互关爱,共保平安;39、安全生产基本方针是什么答：安全第一、预防为主、综合治理;40、安全生产管理工作中的“三基”是指什么答：从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起;41、安全生产管理工作中的“三个百分之百”是指什么答：以人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百保安全;42、安全生产管理工作中的“三铁”是指什么答：铁的制度、铁的面孔、铁的处理;43、安全生产管理工作中的“三违”是指什么答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;44、安全生产管理工作中的“三高”是指什么答：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁;45、安全生产管理工作中的“四全”是指什么答：全面、全员、全过程、全方位;46、安全生产管理工作中的“三个不发生”是指什么答：不发生大面积停电事故,不发生人身伤亡和恶性误操作事故,不发生重特大设备损坏事故;47、安全生产管理工作中的“三不伤害”是指什么答：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;48、安全生产管理工作中的“三控”是指什么答：可控、能控、在控;49、安全生产管理工作中的“五关爱”是指什么答：关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会;50、安全生产的岗位要求是什么答：遵章守纪、风险预控、消除隐患、建立机制;51、优质服务理念是什么答：真诚服务、共谋发展;52、优质服务的岗位要求是什么答：真诚热情、承担责任、专业服务、增值服务、个性服务;53、如何将国家电网公司基本价值理念落实到队伍建设的管理工作中答：把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中,融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理,树立人才是第一资源的理念,坚持以人为本,完善激励约束机制,深化民主管理,建设一流员工队伍,促进员工与企业共同进步;54、国家电网公司员工加强自身能力素质建设,应着力提升哪六个方面的基本能力和素质答：持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新;55、廉洁理念是什么答：干事、干净;56、党风廉政建设管理工作中的“三化三有”是指什么答：企业化、责任化、业务化,预防有方、监督有效、惩治有力;57、党风廉政建设管理工作中的“四进”是指什么答：进班子、进部室、进班组、进家庭;58、反腐倡廉的岗位要求是什么答：诚信守法、防微杜渐、忠于职守、廉洁从业、秉公用权;59、国家电网公司的社会责任观是什么答：发展公司、服务社会,以人为本、共同成长;60、国家电网公司的核心社会责任是什么答：履行科学发展和安全供电责任,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应;61、国家电网公司承担的社会责任中有哪六个共同责任、哪六个特定责任答：国家电网公司主要承担科学发展、安全供电、卓越管理、科技创新、沟通合作、全球视野等六个共同责任；承担优质服务、服务三农、员工发展、伙伴共赢、企业公民、环保节约等六个特定责任;62、国家电网公司标识以球形设计展示了什么答：国家电网公司标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景,反映公司树立全球视野,建设世界一流电网、国际一流企业的坚定信心;63、国家电网公司标识以圆形图案象征了什么答：国家电网公司标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐,表达公司坚持“四个服务”宗旨,与客户、员工、社会和谐相处,共同发展;64、国家电网公司标识以纵横交错的经纬线表现了什么答：国家电网公司标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务,坚持诚信、责任、创新、奉献,努力超越、追求卓越,为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应;65、国家电网公司标识以绿色为标准色,反映了什么答：国家电网公司标识以绿色为标准色,反映了公司致力奉献清洁能源,建设和谐社会,象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青;66、国家电网公司的员工之歌是什么答：祖国有我;67、国家电网公司员工誓词是什么答：我是国家电网人;胸怀“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景；牢记“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命；履行“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨；恪守“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观；弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神；忠诚企业,奉献社会,为实现”一强三优“现代公司的战略目标而努力奋斗其它：1、学习型组织的五项修炼是什么自我超越、改变心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考2、学习型组织的本质特征是什么终身学习、全员学习、全过程学习。
电网企业文化题库
第一部分公用部分（共78题）1. 国家电网公司的企业理念是什么？答：以人为本，忠诚企业，奉献社会。
这是公司的基本信条和行动准则。
2．国家电网公司的工作思路是什么？答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
发展是公司第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
3. 国家电网公司基本价值理念包括哪些方面的内容？答：包括公司愿景、公司使命、公司宗旨、核心价值观、企业精神和企业理念。
4. 国家电网公司的愿景是什么？答：建设世界一流电网、建设国际一流企业。
5. 国家电网公司的使命是什么？答：奉献清洁能源、建设和谐社会。
6. 国家电网公司的宗旨是什么？答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
“四个服务”的公司宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
7. 国家电网公司的核心价值观是什么？答：诚信、责任、创新、奉献。
8. 国家电网公司的企业精神是什么？答：努力超越、追求卓越。
9. 国家电网公司的战略目标是什么？答：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
10. 国家电网公司的战略途径是什么？答：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
11. 国家电网公司的工作方针是什么？答：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设（简称“四化”）。
12. 国家电网公司提出的“一特四大”电网发展战略是什么？答：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强智能电网，促进“大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地”集约化开发。
13. 国家电网公司实施“一流四大”科技发展战略的内容是什么？答：建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广。
14. 国家电网公司的战略保障是什么？答：党的建设、企业文化建设和队伍建设（简称“三个建设”）。
三集五大
三集五大基本含义“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
主要目标变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
重要意义优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是国网公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
评价“企业管理全面加强、集团化格局基本形成，但体制机制的深层矛盾尚未根本解决，各种‘自转’现象还不同程度地存在。
”刘振亚总经理如是说。
事实上，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”。
绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”。
但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响发展进程。
“三集五大”是智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
解读国家电网“三集五大”体系建设
近日，国家电网公司“两会”发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。
推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。
当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。
推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。
面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景，建设“三集五大”体系，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，是实现“两个一流”的必由之路。
大力推进“三集五大”体系建设，要遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
大力推进“三集五大”体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
2012年是进一步深化“三集”管理、全面推进“五大”体系建设非常关键的一年。
各部门、各单位要在保证安全稳定的前提下，不断优化各项业务的管理运作模式，持续推进和完善“三集五大”体系建设。
建设大规划体系，就是要全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。
全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。
电网企业“三集五大”新型管理体系构建
电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。
随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。
同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。
持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。
本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。
一、模型构建与分析1.理论基础。
卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。
卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。
卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。
国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。
2.电网企业基于“三集五大”新型管理体系的构建。
国网天津电力基于卓越绩效模式和“三集五大”体系建设现状，构建了以思想层、战略层、操作层“三个层级”和知识固化与创新能力供给、运转机制“两个支撑”以及效能评估“一个循环圈”为一体的系统管理模型，如图1所示。
三集五大体系建设考卷
专业课原理概述部分一、选择题（每题1分，共5分）1. “三集五大体系”中，“三集”指的是（）A. 集团化、集约化、集成化B. 集权化、集团化、集中化C. 集约化、集团化、集成化D. 集权化、集约化、集中化A. 管理体系B. 技术体系C. 价值体系D. 教育体系3. “三集五大体系”建设的主要目的是（）A. 提高企业经济效益B. 优化资源配置C. 加强企业内部控制D. A和B4. 在“三集五大体系”中，下列哪一项是管理体系的核心？（）A. 组织结构B. 人力资源C. 财务管理D. 企业文化5. “三集五大体系”建设的关键环节是（）A. 组织架构调整B. 信息化建设C. 流程优化D. B和C二、判断题（每题1分，共5分）1. “三集五大体系”建设适用于所有类型的企业。
（）2. “五大体系”中，技术体系是推动企业创新发展的关键。
（）3. “三集五大体系”建设过程中，不需要对企业文化进行重塑。
（）4. 集团化是“三集五大体系”中最重要的一个环节。
（）5. “三集五大体系”建设可以迅速提升企业的市场竞争力。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1. “三集五大体系”中的“五大体系”包括管理体系、技术体系、______、服务体系和监督体系。
2. 在“三集五大体系”建设中，______是提高企业资源配置效率的关键。
3. “三集五大体系”建设的目标是实现企业______、______、______的协调发展。
4. ______是“五大体系”中对企业生产、经营、管理等方面进行全方位优化的体系。
5. “三集五大体系”建设需要企业不断进行______、______和______。
四、简答题（每题2分，共10分）1. 简述“三集五大体系”建设的基本内容。
2. 简述“三集五大体系”建设对企业发展的意义。
3. 简述管理体系在“三集五大体系”中的作用。
4. 简述技术体系在“三集五大体系”中的地位。
5. 简述如何推进“三集五大体系”建设。
“五大发展理念”的科学内涵和重大意义
“五大发展理念”的科学内涵和重大意义发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的东西。
发展理念是否对头，从本质上决定着发展成效。
党的十八届五中全会鲜明提出了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，集中体现了今后五年乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点，这是我们党的重大理论创新，也是这次全会的重大贡献和突出亮点。
创新发展，就是要更换“发动机”，注重解决培育发展新动力问题。
协调发展，就是要“补短板”，注重解决发展不协调不平衡问题。
绿色发展，就是坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，注重处理好人与自然和谐共生的问题。
开放发展，就是要在“引进来”“走出去”上双向发力，注重解决好发展的内外联动问题。
共享发展，就是要把“蛋糕”分配好，注重解决好社会公平正义问题。
创新、协调、绿色、开放、共享这五大发展理念，是相互贯通、相互促进的有机整体，统一于“四个全面”战略布局和“五位一体”总体布局中。
我们要深入领会，提高贯彻“五大发展理念”的能力和水平，自觉用新的发展理念规划发展、引领发展、推动发展。
“五大发展理念”是对以往发展观的科学总结和有针对性的理论发展，深刻揭示了我国全面建设小康社会的动力源泉、内在要求、必由之路、出发点和落脚点。
从维护和用好我国发展重要战略机遇期来看，五大发展理念是顺应时代潮流、把握发展机遇、厚植发展优势的战略抉择。
从协调推进“四个全面”战略布局、适应和引领经济发展新常态来看，五大发展理念创造性地回答了新形势下我们要实现什么样的发展、如何实现发展的重大问题。
从党的理论创新的发展历程看，五大发展理念是我们党关于发展理论的一次重大升华。
作为党的重大理论创新和当代中国新的发展观，五大发展理念坚持人民主体地位、回应人民群众需求，体现了社会的全面进步、人的全面发展总的价值目标，是对中国经验和中国实践的高度概括，是中国理论的重要组成部分，是科学理念和价值理念的完美统一，具有强烈的时代性和现实性。
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全面提升公司发展质量、运营效率、 管理水平。通过五大核心业务的优 化整合，统一管理标准，降低生产经 营成本，减少管理层级，缩短管理链 条，促进实现全面集中管控、专业协 同合作、运行经济高效的管理新模 式，充分发挥总部的宏观决策优势、 网省公司的组织管理优势和地市公 司的具体实施优势，充分调动各级 单位的积极性和主观能动性，是提 升公司整体发展质量、运行效率和 经营效益的现实需要。
势互补，以达到整体功能大于局部 功能之和的效果，提高资源的使用 效果和管理效益, 并最终提升公 司的综合竞争能力。
“五大”体系囊括了电网主业的核 心业务，实现横向联系和纵向贯通。 “五大”体系顺应了现代电网的强网络 性和一体化的需求，实施“大”系统管 理，进行一体化运作，优化核心业务流 程，实施专业化管理，有效压缩管理层 级、缩短管理流程，并通过标准化和规 范化来提升公司的一体化发展水平，
FFOROURMU论M 坛
论坛
“[ 三集五大”专题] 在 2012 年国家电网公司“两会”上，刘振亚总经理所作的工作报告明确
提出，全面建设“三集五大”体系，推进体制机制创新，本期论坛将从“三集五 大”的理论基础、实践经验以及对现实工作的意义等维度展开专题论述。
“三集五大”体系的理论内涵与战略意义
■ 程嘉许 李云峰
发展理念科学转变。通过“三集
设奠定了基础，提供了条件，是“五 五大”体系建设，建立科学的组织架
大”体系建设的支持性体系。“三集” 构、业务流程和运营机制，优化公司
体系从资源优化配置上为“五大”体 资源配置方式，进一步促进发展理
系的实施提供保障，通过集约化管 念的转变。首先，实现了从局部最优
理和集团化运作为“五大”体系的落 向整体最优的转变，使“自转”服从
低交易成本、协作成本和运营成本， 一流”愿景的科学发展战略。而实现
最大 限 度 地 发 挥 资 源 配 置 规 模 效 “两个转变”的核心就是要构建适应坚
益，最大限度节约管理成本和费用， 强智能电网发展的新型电网管理运行
体系，通过构建“三集五大”体系，打破 电网业务的传统管理壁垒，实现管理 的扁平化和核心资源管控的集约化， 符合公司未来发展方向。
“三集五大”体系是国家电网公 司在“两个一流”愿景指导下的重大 战 略 部 署 ，是 实 现“ 两 个 转 变 ”的 重 大举措。其实质是面对生产技术与 管 理 模 式 变 化 所 提 出 的 新 要 求 ，解 决公司发展方式转变中的深层次问 题，实现企业科学发展。
“三集五大”体系建设的必要性
管理发展的历程表明，管理实践 的发展变化与科学技术的创新发展是 促进管理范式转变的主要动力，尤其 是在科学技术日新月异的今天，科技 不断发展催生管理范式的不断变革。
化宽松货币政策，公司国际化发展 务的纵向贯通和横向协同。
的外部环境日益复杂。另一方面，节
人、财、物是企业发展的核心资
能减排与集约发展已深入人心，国 源，对核心资源实施集约化统一管
资委也将央企转型升级列为“五大 理是适应资源、要素优化配置需要
战略”之首，这些都要求国家电网公 的重要举措。“三集”的实施能够有
然延续了传统模式。而且公司盈利能 理，以及规划、建设、运行、检修、营
力不强，人才队伍结构性矛盾突出， 销等核心业务的高效运行。
缺乏高精尖人才，资源优化配置能力 也有待提高，这其中既有国家电网公
“三集五大”体系的理论内涵
司脱胎于国家部委的历史沿革烙印，
“三集五大”体系建设是按照
也有企业自身改革的内部影响以及 “四化”要求，实施人、财、物集约化
（作者单位：国网能源研究院）
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管理效率显著提升。目前，江苏 公司和重庆公司已完成“五大”试点 有关机构人员调整、业务整合和安 全责任交接等工作，两公司的下设 机构分别减少了 38% 和 29% ，人力 资源配置效率都提高了 20% 以上。
深 入 推 进“ 三 集 五 大 ”建 设 ，是 进一步加强集约化管理、专业化管 理、扁平化管理和一体化管理水平， 将转变管理模式，再造业务流程，变 革组织结构。通过集约化管理提高 效益，通过专业化管理提升效率，通 过扁平化管理改善效能，通过一体 化管理巩固成效，最终才能实现企 业科学发展的目标。
司尽快转变粗放型的发展方式，开 效发挥集团下属企业的协同优势，
展管理模式和组织机制变革。
对关键资源进行集中管理和统一配
因此，无论是从生产力技术本 置，实现集团下属企业的协同有序
身的要求出发，还是从管理格局变 发展和集团内部人财物等资源的优
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管理机制逐步完善。公司在管理 传统电网业务的基础上逐步形成了 现有的管理机制和模式，但存在着管 理效率低、管控能力弱、资源配置效 率差等问题。通过“三集五大”体系建 设，构建关键资源集约化管控机制， 努力发挥规模效应和协同效应；对电 网核心业务流程实施专业化运作，发 挥专业优势，提升公司专业化水平。
破条块分割，破除“小而全”的弊端， 展，合理延伸价值链。
有利于贯通管理机制，发掘冗余资
战略路径不断明晰。公司在不断
源，释放活力和潜力，发挥规模效 丰富和完善战略体系过程中形成了以
益。建设“五大”体系的目的是通过 “三个建设”为保障“ 、两个转变”为路
优化流程、理清界面、缩短链条来降 径，建设“一强三优”现代公司和“两个
实保驾护航。同时“五大”体系也进 于“公 转 ”；其 次 ，实 现 了从 粗 放 经
一步深化和巩固了“三集”体系的改 营、松散管理到集团化运作的转变，
革成果，为深化“三集”体系开拓了 充分发挥协同效应；再次，实现了核
途径。“五大”的实施，能够进一步打 心 业 务 与 其 他 主 营 业务 的 协 调 发
优化等方面深化创新，及时变革传统 化和公司发展环境变化出发，公司
的电网管理模式。
都需要进行管理变革，需要从全局
近几年公司大力推进管理体制 着眼，变职能管理为流程管理，变建
机制创新，并取得了显著成效，但电 设电网为建设和运营电网，实现人、
网核心业务的组织架构、管理机制依 财、物等关键生产要素的集约化管
“三集五大”战略意在实现从局部最优向整体最优的转 变，使“自转”服从于“公转”；实现从粗放经营、松散管理到集 团化运作的转变，发挥协同效应；实现核心业务与其他主营 业务的协调发展，合理延伸价值链。
提升公司系统的总体功效。 随着“三集”建设逐步向纵深推
“三集五大”体系建设的战略作用
进， “三集”体系为“五大”体系的建
管理手段和专业化水平的制约。
管理，构建大规划、大建设、大运行、
与此同时，公司经营发展面临 大检修、大营销体系，实现公司发展
的国际与国内环境 发生 了 重 大 变 方式转变。它一方面是对核心资源
化。近年来，国际经济环境风云变 的集约化管理，另一方面是பைடு நூலகம்公司
幻，欧洲发生债务危机，美国实施量 核心业务的统筹规划，实现核心业
企业文化凝练统一。通过“三集 五大”建设的不断深入，实现业务集 成贯通、管理高效集中，改变了条块 分割、协同机制不畅等“自转”状态， 有利于提升各部门对公司各项决策 部署和战略举措的执行能力，强化 公司各部门的凝聚力、向心力和公 司可持续发展的内在动力，为进一 步凝练构筑全公司统一的优秀企业 文化打下坚实的基础。
对于电网企业而言，随着能源 与电力技术的发展，尤其是特高压 电网带来的强电气连接和智能电网 带来的智能化交互，国家电网的电网 结构、运行特性和物理形态都将发生 深刻变化，而当前根据地域区划和电 压等级而确定的电网管理模式和生 产分工方式较为松散，管理链条长， 生产机构设置复杂，难以适应发展坚 强智能电网的新要求。这要求在资源 配置方式、组织管控模式、业务流程