浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性
浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨
Ｆ ｌ ｙ ｅ － Ｌａ ｒ ｇ ｅ Ｓ ｃ ａ ｌ ｅ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ”Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
张曙光 Ｚ Ｈ Ａ Ｎ Ｇ Ｓ ｈ ｕ － ｇ ｕ ａ ｎ ｇ
（ 迁西县 电力局 。 迁西 ０ ６ ４ ３ ０ ０） （ Ｑ ｉ ａ ｎ ｘ ｉ Ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｙ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｒ ｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ， Ｑ ｉ ａ ｎ ｘ ｉ ０ ６ ４ ３ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ｈ ａ ｄ ａ ｃ ｈ ｉ ｅ ｖ ｅ ｄ ｏ ｂ ｖ ｉ ｏ ｕ ｓ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｓ ｈｒ ｔ ｏ ｕ ｇ ｈ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ．” Ｔ ｈ ｒ ｅ ｅ— Ｉ ｎ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｆ ｉ ｖ ｅ— Ｌ ａ ｒ ｇ ｅ Ｓ ｃ ａ ｌ ｅ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ＇ ’ｉ ｓ ｐ ｕ ｔ
作进行 了分析。
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ Ｇ ｒ ｉ ｄ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｖ ｉ ｇ ｏ ｒ ｏ ｕ ｓ ｌ ｙ ｐ ｒ ｏ ｍ ｏ ｔ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ” ｎ ｅ ｗ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｙ ｓ ｉ ｄ ｅ 。 ｎ ｅ ｗ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ， ｎ ｅ ｗ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ’ ’ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ” Ｔ ｈ ｒ ｅ ｅ —
供电公司三集五大培训心得体会
全文共计910字目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，为了让我们更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势发展，学校进行了这方面的培训。
国网公司表明：“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼。
通过老师的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视野更加开阔，观念更加新颖，理论水平更加提高，也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。
使我们受益匪浅，感触颇深“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。
实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。
现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。
而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功加砖添瓦。
“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。
在三集五大体制下对目前电力调度安全管理工作的认识与思考
在“三集五大”体制下对目前电力调度安全管理工作的认识与思考【摘要】：在新形势下，我国电力企业对电力的调度安全管理工作存在着各种各样的问题，本文针对在“三集五大”体制下电力调度安全管理工作的问题进行分析，并提出建设性的解决措施，希望对提升电力调度的安全工作有所帮助。
【关键词】：三集五大，电力调度，安全管理工作1 引言：电力调度的主要目标是保证电网供电的正常性，在电网发生故障或者事故的时候，及时只会电网的倒闸工作。
随着我国经济的快速发展，电力企业也取得了非凡的发展成果，电力企业的一些供电装备，系统管理设施更加现代化，科技含量在逐渐增强，电力自动化系统不断的完善和增强，高科技的运用使得传统的电力调度工作面临巨大的挑战，为此，要增强电力调度的安全管理工作，积极应对挑战。
2 我国电力调度工作现状及存在的问题电力调度工作的市场化进程随着我国社会主义市场经济的发展不断加快，在该行业的迅速发展过程中出现了一些很不好的因素影响到电力调度的安全性，如设备问题，电力调度人员素质问题以及自然灾害等等。
2.1电力调度设备自身的问题我国科技水平越来越高，甚至可以与西方先进国家相媲美，电子科技以及管理系统互联网化给我国电力企业电网的发展提供了巨大发展空间和发展机会，因此电网的运营规模和结构也在发生着日新月异的改变。
但是，纵使我国的科技发展的总体比较快，但在一些核心技术上仍然需要依赖于西方国家。
在一些电力调度软件商，依然不够成熟，无法满足新形势下对电网高负荷输电的需求，因此一些调度软件在电网的工作量较大时很容易出现故障，造成数据不准确，给人们的生产和生活带来不便，像独立性不强，数据指标不准确，指标体系不全面等等发展中的问题都要靠完善的软件来解决。
电力调度市场的扩展受到设备自身问题的制约，无法实现安全管理和健康发展，再加之我国对电力调度这个领域的法律也不够健全，更是加剧了发展扩张的难度。
2.2电力调度员误下命令误送电电力调度员不由认真研读电力调度操作守则和规章制度，在工作交接时手续混乱，导致误送电情况的出现。
关于深入推进“三集五大”体系建设的意见
关于深入推进“三集五大”体系建设的意见总部各部门、各分部，公司各单位：为全面贯彻落实科学发展观，加快转变公司发展方式，早日建成“一强三优”现代公司，现就深入推进“三集五大”体系建设，提出如下意见。
一、充分认识新形势下深入推进“三集五大”体系建设的重要意义公司自2002年成立以来，为破解制约企业发展的体制机制障碍，组织实施了一系列管理变革与创新。
2010年开始的“三集五大”体系建设，是公司管理变革与创新的系统集成。
目前，“三集五大”体系已在17家省（市、区）电力公司初步建成，取得了重要的阶段性成果。
实践充分证明：建设“三集五大”体系，符合科学发展观要求，符合公司发展实际，体现了对企业发展规律和电网发展规律的深刻把握。
建设“三集五大”体系，是公司转变发展方式、建设“一强三优”现代公司的核心内容和战略任务。
经过10年的发展，公司已经站在新的历史起点上。
党的十八大确定了到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，为国有企业的改革发展指明了方向。
面向未来，公司上下要进一步增强推进“两个转变”的信心和决心，以更加扎实有效的措施，把“三集五大”体系建设推向深入。
深入推进“三集五大”体系建设是实现公司战略目标的需要。
面对世界经济新格局，我国急需培育一批世界水平的跨国公司。
实现“世界一流电网、国际一流企业”的愿景，实现到2020年建成“一强三优”现代公司的目标，必须转变公司发展方式，树立全球视野，瞄准一流标准，加快国际化步伐，实现发展战略、业务布局、资源配置、队伍建设、企业文化、品牌形象的全方位提升。
要加快建设“三集五大”体系，走出一条具有中国特色的电网企业发展道路，打造治理科学、运转高效、持续创新能力强的现代企业，提高公司核心竞争力和国际影响力，更好地开发利用国外资源和市场，服务国家能源安全。
深入推进“三集五大”体系建设是电网快速发展的需要。
2020年，我国将实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标。
谈“三集五大”对电力公司提升的作用
关键词 ： 电力公 司 ； 人力资 源了； 体 系建设 ； 发展
电力公司运行 的好 坏 ， 直 接 影响 国民 财务贯 穿企业 运行的 全过程 ， 涉 及所有 部 用 。 经 济发 展 ，只有全 面实 现科 学化管 理 ， 才 门和流程环节 。只有全面建立一整 套符 合 二、 “ 五大” 对电力公 司发展 的提升作 能有效保证 电力公 司稳定运行 。随着市场 企业 自身机制 的财务 制度体系 ， 才能推 动 用 化 体系 的建立 ， 企 业必须 与市场 对接 ， 才 企业发 展 。电力企业在 财务管 理工 作 中 ， １ 大规划体系作用 。 电力公司要想 实现 能 把 握规 律 ， 推 动 发展 ， 电力 企业 在 各 类 需要把 财务各项 制度 落实到企 业 日常 中 ， 良好发展 ， 需要 统一规 划 ， 统一计 划 ， 使各 管 理工作 中 ，需要 充分把 握好 流程细 节 ， 保证财务制度有有效 落定与执行 。 市场经 方面工作 能够有机 衔接 ， 保证 备流程 专业 “ 三集 五大 ” 管理模 式是全 新 的管理体 系 ， 济使 电力 企业产 权结构发 生变 动 ， 特别是 相互协调 ，只有通 过大规 划体系 建立 ， 才 在 电力管 理中发挥 着重 要的作 用 。“ 三集 多元化、 多样化的经营形势下 ， 企业经营 能保证企 业健康发展 。 要想 实现 大规划体 五 大” 模 式 中的“ 三 集” 主要是 指对 人力 资 权 和管理 权 已经 分开 ， 盈利 已经不单 单是 系 则 要不 断强 化技 术研 究 ，提 高 决 策能 源、 财务 控制 、 物质 使 用 的集 约管 理 ， “ 五 电力企业 的追求 ， 更多 的则是 现代制 度 的 力 ， 规范 制度 建 设 ， 使 企业在 战略 上优 化 大” 主要是指大规划体系、 大建设体系 、 大 完善与提升。建立完善的财务管理制度， 优先 。 运行体系、 大检修体系、 大营销体系。 能够促 进企 业经 济效 益增长 。 电力 企业 ２ 大 建 设体 系作用 。电力发展离 不开 “ 三集” 对 电力公 司发 展 的提升 作 财务决 策能直接 对 日常经 营产生 影 响 ， 当 建设项目，对各种安装建设需要严格控 用 前 ，一 些 电力 企业 财 务管 理制 度 并 不完 制 ， 形成 大建设 体系 ， 才能保 证统一 协调 。 １ 人力资 源集 约管 理 。市场 经济 的发 善 ， 虽然 有财 务 管理 制度 ， 但并 没 有 落实 大 建设 体 系主要 是 要全 面把 握 好 电 网建 展， 离不 开人 才 的推 动作 用 ， 不论 是 国家 到 实践 中 ， 财 务 制度 形 同虚设 ， 起 不到 约 设 ， 通过 科学 管理 确 保流程 标 准 、 技 术 规 还是行 业 ， 均离不 开人 才建设 。对一个 企 束作 用。科学有效 的财务管 理工作能够促 范 ， 形成统 一 风格 ， 大建 设体 系 需要 对所 业 而言 ， 人才 是核 心 竞争 力 ， 没 有 自己的 进 电力企业 资本保值 与增值 ， 对 资金 有效 有环 节进行科 学管控 ， 使 电网建 设更加 安 人才 队伍 ， 则很难 在市场 中站稳 。经济 发 控制 能够 使企 业在 竞争 中 占据先 机 。 要 全 ， 质 量更加 良好 。 展速 度 、 发展方向、 经济 效 益和 竞 争力 都 想全 面提升 电力企业 财务 管理能力 ， 则需 ３ 大运行体 系作 用 。大运行 体系是对 是 由人才决 定的 ， 人才是 整个社会 前进 不 要转 变财务观 念 ， 提 升财务 工作意 识 ， 通 电力公司整体生产 、 销售、 经营备环节的 可 缺少 的力 量 ，是 企业 发 展 中的 中坚 基 过 制度 完善 ， 形 成财 务管 理 体系 ， 加 强资 协调 控制 ， 需要将 电力公 司调度 运行和 设 石 。电力公 司要想在激烈 的市场 竞争中 占 金 监管 ， 保证 资 金 支出合 理 ， 在 对 内部 精 备运行 进行有 机整合 ， 建 立备 级输 变 电设 据一 定 地位 ，则 需 要充分 把 握 好 人才 核 细 管理的 同时 ，还需 要拓宽 财务 范围 ， 利 备 运行 集 中监控 与 电 网调度 业 务高 度 融 心， 通 过 人才 培育 、 协调 、 提高 ， 实 现企 业 用 好外 围资 本 ， 使 国调 、 分调业务一体化 。 实现科 学 预算 核 算 ， 使 企 合 ， 展 目标 ，人力 资 源 管理 需要 把 握 两个 方 业市场风 险得到有效控制 。 ４ 大检修体 系作用 。 电力系 统运行 中 面： 一 是要充 分为 人才提供 适宜发 展大 环 ３物资材料 的集约管理 。电力是 特殊 必然会有 故障 ， 那 么对 故障进 行检 修时 ， 境 。企业 发展过 程 中需 要人才 ， 没 有人才 商 品 ， 只有 进 入市 场 才能 形成 效益 ， 电力 则需要根 据 电力整体规 划进行 ， 把 握好 电 设 备能 力 ， 通 过 良好 的大 检 修体 则 企业 不会创新 发展 ， 在以 技术为 推动 的 生产和 消费是统 一 的整体 ， 电力销 售和 普 力技 术 、 电力企业 ， 人 才是核 心 、 是力量 ， 没 有人 才 遍商 品销售存在 明显 区别 ， 电力 的售 出是 系建 立 ， 确 保 电力 系统 稳定 运行 ， 按 电压 的电力企业， 则不会形成良好发展 。企业 次性 的 ， 供 应是 持 续性 的 ， 电力售 出后 等级运维检修输变 电是 当前主要的方式 。 需要全 面建立 良好的环 境 ， 通过 良好 的人 则不 能 实现 保存 ， 所以， 商 品属 性 中不 存 ５ 大营销体 系作用 。 电力 营销非常重 才 生态吸引人才 、 留住人才 。可以说 ， 电力 在 中间商 ， 减少 了复 杂 的销 售控 制各个 环 要 ， 没 有 良好 的营销 ， 则 电力 就不 能 成 为 企 业在漫 长发展 过程 中 ， 培 养出 了许多 优 节 ， 电力企 业销售行 为主要 是利 用 电网完 商 品 ， 只有 全面 创 新营 销模 式 ， 实 施精 准 秀人才， 要 想使 他 们 留下 来 ， 则 需要 创 建 成 的 ， 需要 保 证产 品质 量 、 安全 、 稳定 、 可 计量 、 科学进行 稽查 ， 并建 立 ２ ４ 小 时服务 优 良环境 ， 使 人才 与企 业 同心 同步 ， 形成 靠 ， 电力企 业 的特 殊属 性 ， 决 定 了其 管理 体系 ，才 能形成 良好的业 务在线 流程 ， 保 促进企 业健康发展 的主动性机制 。二是 不 特殊性 ， 服务到底 ， 提升用户满意度 。 只有全 面提 高生产 、 维护、 销售 等 证 营销到位 、 断重视 人才培养 引进 。电力企业凭借 自身 方面 的物 资 管理 能 力 ，才 能 保证 企 业成 三、 结束 语 力 量无法形 成更 大的推 动力 ， 需要 全社会 本 ， 维 护企 业效益 。电力企 业体制 机制 的 “ 三集五大 ” 体 系符合 时代发 展形 势 ， 只 有全 面坚持 支持 ， 通 过对 备 方面 人 才 的引进 ， 提 升企 变革调整 ，使 电力企 业观 念出现 了转 变 ， 也 符合 电力行业发 展规律 ， 业 技术能 力 ， 电力企业 应 当将 人才 开发和 企 业管理 能力得 到提高 ， 才能确 保实 现“ 五大 ” 体 生产 效益有 了显 各 流程集 约管理 ， 人 才引进放 在首 位 ，不 断引进 稀缺 人才 ， 著改善 。电力企 业物 资涉及广 泛 ， 主要是 系深化 ，保证 电力 企业 改革纵 深发展 ， 实 注 重人才梯 次培 育 ， 通 过学 习沟通 提高 人 安装 、 维护 、 管理 等方面 的物资 ， 物 资需 要 现 企业 良好经济和社会效益 。 才 的知识 含量 ， 为人才 创造 良好的 发展机 通过 订 购 、 储备 、 运输 和 供应 各个 环 节进 参考文献 遇， 使他们能够 更好｝ 向 为企业服务 。 行， 只 有合 理组 织 计划 ， 才能 形成 有 力控 ［ １ 】 黄晓娟 ． 基 于“ 三集五 大 ” 的 电力 公 司财 ２ 财 务 流程集 约管理 。企业财 务运行 制 ， 保 证备 环节 流 程标 准规 范 ， 保 证 企业 务管理探讨【 Ｊ 】 ． 现代 贸易工业 ， ２ ０ １ ３ （ １ ３ ） ． 的好坏 ， 关 系到 企业 未 来 的发展 ， 财 务 管 经济利益 不受损 失 ， 电力企 业物资 集约化 ［ ２ 】 刘枫 ． 电力企业物 资管理 中实现 集约化 理 是企业 重要 Ｉ 向工作 内容 ， 电力企 业各项 管理 ， 能够充 分保障 电力企业 物资 使用更 管理 的
实行＂三集五大＂提升企业管理水平
推进“ 三集五大” 体系建设 ， 是 国 家 电 网 公 司 深 入 贯 彻落 实科 学 发展 观 ， 转 变 公 司 发 展 方 式 的 核 心 内容 ， 是 为 了 优 化 整 合 公 司 业 务 管 理 体 系 ，加 强 核 心 资 源 管 控 ， 实 现集 约化 、 扁 平化 、 专业 化 管理 的一 项 重要 决策 。 国 家 电 网公 司 计 划 用 ２ ～ ３年 时 间 ， 全 面 完 成 各 项 建 设 任务 ， 实现 公 司发展 方 式转 变 。 “ 三 集 五大 ” 体 系 建 设 工 作 开 展 以来 ， 各 地供 电企业 积极 转变 观念 ， 从 思 想 上 提
衍 应付 。 二是 必须 保证 质量 与进 度 。 要 加 强 督 导 检 查 和
总 结验 收 。 工作 做深 做 实 ， 不 能变 形走 样 ， 不 能做 “ 夹 生 饭” ， 不 能 出现 “ 半拉 子 ” 工程 ， 防止简 单粗 放 、 前 紧 后 松
关于 举办“ 三 集 五大 ＂ 体 系 建 设 征 文 活 动 的通 知
集约 共享 、 业 务集 成贯 通 、 基 础统 一 完备 的新 型管 理模 式 ． 国家 电 网公 司经营 发展 面貌 焕然 一新 ， 发 展 质 量 和 效 率 持续 提高 。 一 是 加 强 了集 约 化 管 理 ， 提 升 了集 团 化
国家 电 网公 司 “ 三 集 五 大 ” 体 系 建 设 的 指 导 思 想 是 ： 安 全稳 定 、 又好 又快 。 一 是必 须树 立必 胜 信心 。 认 识 清 、 领悟 透 ． 做 到 思想 统 一 、 行动一致 ， 坚定信心 、 毫 不 动摇 ． 既 不 能 盲 目乐 观 、 急 于求成 。 更 不能 畏 难观 望 、 敷
供电公司三集五大征文_1
供电公司三集五大征文浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际，为适应企业发展的需要，通过对“三集五大”发展战略的了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五大”发展战略的些许浅见。
纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响公司发展进程，并且错失企业发展的最佳良机。
“三集五大”是国网公司集体智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式
浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式随着山东电力集团公司“三集五大”体系建设的全面推开以及县公司的上划完成，市、县公司管理和发展发生重大变革，面对新形势、新任务、新挑战，将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段，对综合计划管理提出了更高的要求，综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化，形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制，真正实现“计划一条线”、“管理一个口”。
标签：供电企业综合计划一、综合计划管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合计划管理的内容和深度，认真做好各专项计划之间的协调和衔接，健全综合计划管理体系，强化综合计划在年度工作中的统筹和控制作用，提高综合计划的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。
通过对市、县公司年度综合计划的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业计划要纳入综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导，使综合计划在公司各层面做到“计划一条线”、“管理一个口”。
二、综合计划管理内涵1.综合计划管理坚持以人为本。
员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面发展为目标，激发和调动员工的主观能动性、积极性和创造性，促进企业持续发展。
综合计划管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。
2.综合计划管理是个系统工程。
综合计划管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。
综合计划管理不是一年一次的填表交表工作，计划制定之后必须伴随有改进与提高绩效的措施和行动。
管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高计划。
浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性
浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。
如何打好这场改革攻坚实战，是检验能否切实有效地发挥优秀电力企业文化“软实力”作用的一项新的重大课题。
因此本文主要从以下几个方面对三集五大体系建设重要性方面进行探讨，并提出一些个人看法，以供参考。
关键词：电力企业；三集五大体系建设；重要性前言：自2014年起，“三集五大”建设体系就已经全方位的开始实施，电力企业根据此建设方针，开始重新的进行资源调配，仔细的制定相关管理流程，并且利用更加科学有效的制度来合理的分配人员。
可以说以往传统滞后的管理方式从根本上得到了改变。
在传统的工作模式以及员工思想上，很多的人员并不适应其管理方式，而对于此类状况，利用三定管理，提升人员对于“三集五大”体系建设的认同感，从自身出发，积极的实施其主要价值观引领下的职责及义务，最大限度的奉献与付出自身的优势及凝聚力，从根本上自觉的去维护企业利益，促进企业改革，为所在企业贡献属于自己的一份力量。
一三集五大体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用现今电力企业为了强化“三集五大”体系建设，开始加快企业的变革转型，积极促进最核心资源的良好配置。
对于管理提升工作，相关人员应当给予极大的重视，稳扎稳打的去进行开展活动，从根本上去完善系统中所出现的问题。
不断加强党的建设，充分发挥党组织和党员的政治核心和先锋模范作用，充分发挥示范带动作用，保障三集五大体系建设有序有力有效推进。
另外在企业发展运营中，应当建立自身的内部控制系统，创立一些可实施性的措施来降低经营风险，从而更好更快的构建起坚强电网体系，促进企业全方位、高效率的发展。
二“三集五大”下供电企业管理建设的具体实施办法2.1积极开展专项工作，全面巩固工作基础（1）在当今电力企业发展过程当中，以新体系建设作为主要路线，将专业作为主要导向，以顺航的业务流程、以扎实的工作基础以及消除管理隐患作为主要抓手，督查与自查相结合，全方面管理企业内部设备隐患、人员的稳定以及管理上的疏漏。
浅析促进电力公司“三集五大”提升的意义
浅析促进电力公司“三集五大”提升的意义摘要：电力企业在国民经济中占据很重要的地位，其运行与管理工作对人们的正常生活影响很大。
本文主要介绍了一种对于电力公司的发展具有很大作用的“三集五大”体系。
伴随着我国国有企业改革的不断深入与发展，作为国民经济重要组成部分的国有电力企业也在进行着各项深入改革。
垄断经营格局的打破，企业面临竞争的加剧，市场化的用人机制、分配机制与经营机制在电力企业将不断得到深层次的实施。
从目前来看，电力体制改革已经取得了突破性进展，特别是2012年电价改革将进一步推动电力体制改革进一步深化；为了保障电力安全稳定运行，规范电力市场秩序，促进电力事业科学发展和经济平稳较快发展，目前电力监管工作将进一步加强，安全监管、市场准入监管、成本与价格监管、电力交易监管、节能减排监管、居民用电服务质量监管将成为监管工作的重点；随着电力企业体制改革发展的推进，电力企业开始逐渐成为自主经营和自负盈亏的经济实体，为了能够提高并增强市场竞争力，对于电力企业来说，降低运营成本、降低管理支出，控制风险并提高企业营运能力和效率，已经成为电力企业改革发展提高整体经济效益的主要目的。
关键词：电力公司；人力资源了；体系建设；发展前言随着我国国有企业改革的深化以及我国国有电力公司改革的逐步深入，新的电力市场建设和新的电力企业格局都在逐步形成，传统的经济体制下的垄断局面已不复存在，市场竞争使得电力企业面临着严峻挑战。
本文主要阐述了电力公司的发展趋向以及提高管理的模式。
1 “三集”对电力公司发展的提升作用1.1 人力资源管理随着经济的迅速发展，当今无论是国家，还是地方、企业的发展都离不开人才，很多单位甚至将人力资源的开发列入到公司的战略性目标中。
人力资源是经济发展的主要力量，而人力资源的核心又是人才。
经济的发展速度、发展方向、经济效益和竞争力都是由人才决定的，人才是整个社会前进不可缺少的力量。
电力公司在人力资源管理过程中应当以人力资源为中心，保证各类人才协调发展，具体应做到：（1）为人才提供适宜发展的大环境。
浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作
浅谈“三集五大"模式下如何做好供电所管理工作摘要:供电所作为供电企业的基层窗口单位，是直接面向广大用电客户服务的前沿阵地，其服务水平和服务态度直接影响着广大用电客户对电力行业的整体评价。
本文结合笔者供电所工作经历和当前“三集五大”工作实践，对如何做好供电所管理工作进行了个人观点阐述。
0 引言从事基层供电所管理工作，尤其是“三集五大"新模式下，要求我们及时学习上级文件精神，掌握一定的管理理论水平，并且还需要我们在具体的供电所生产经营工作中，亲身参与岗位实践，用心思考每一件具体事务，通过学干结合，形成在工作中总结，在总结中进步，达到不断适应供电所发展形势的需要，在执行上级决策和供电所发展前景谋划中，逐渐得心应手，游刃有余。
1 安全生产是前提安全生产是电力企业的坚强柱石，是企业得以存在和发展的前提.在安全生产中起决定因素的是公司安全管理机制和全体员工普遍的安全意识。
“三集五大"体制改革后，安运部统筹管理安全与生产,这样有针对性的结合,既有利于生产工作的顺利开展进行，也有利于安全管理制度和监督制度的制定和落实，强化了对一线生产员工的安全教育和对生产现场的安全管理，对推动安全生产，安全教育，安全宣传，建设“大安全”“全方位”的安全管理体系和良好安全氛围大有裨益。
笔者曾经参加过用电安全宣传活动和高低压线路巡视工作，体会到部分员工和客户能够明白安全的重要性，但却总认为安全离自己很遥远，这是一种错误思想,犹如掩耳盗铃。
因此落实安全生产的组织措施和技术措施，实行规范化操作、标准化作业就尤为重要。
1.1 严格执行公司安全生产制度，坚持实行派工单派工。
加强对施工现场的管理，尤其是小现场的管理,并将安全责任落实到人。
负责人要富有责任心，对施工现场的勘察和施工准备工作要做细致，在生产中坚决杜绝习惯性违章,对于违章者要坚决给予考核，达到足以教育全体成员的目的，使人人都不能越违章的雷池一步。
1。
_三集五大_体系的理论内涵与战略意义
全面提升公司发展质量、运营效率、 管理水平。通过五大核心业务的优 化整合，统一管理标准，降低生产经 营成本，减少管理层级，缩短管理链 条，促进实现全面集中管控、专业协 同合作、运行经济高效的管理新模 式，充分发挥总部的宏观决策优势、 网省公司的组织管理优势和地市公 司的具体实施优势，充分调动各级 单位的积极性和主观能动性，是提 升公司整体发展质量、运行效率和 经营效益的现实需要。
势互补，以达到整体功能大于局部 功能之和的效果，提高资源的使用 效果和管理效益, 并最终提升公 司的综合竞争能力。
“五大”体系囊括了电网主业的核 心业务，实现横向联系和纵向贯通。 “五大”体系顺应了现代电网的强网络 性和一体化的需求，实施“大”系统管 理，进行一体化运作，优化核心业务流 程，实施专业化管理，有效压缩管理层 级、缩短管理流程，并通过标准化和规 范化来提升公司的一体化发展水平，
FFOROURMU论M 坛
论坛
“[ 三集五大”专题] 在 2012 年国家电网公司“两会”上，刘振亚总经理所作的工作报告明确
提出，全面建设“三集五大”体系，推进体制机制创新，本期论坛将从“三集五 大”的理论基础、实践经验以及对现实工作的意义等维度展开专题论述。
“三集五大”体系的理论内涵与战略意义
■ 程嘉许 李云峰
发展理念科学转变。通过“三集
设奠定了基础，提供了条件，是“五 五大”体系建设，建立科学的组织架
大”体系建设的支持性体系。“三集” 构、业务流程和运营机制，优化公司
体系从资源优化配置上为“五大”体 资源配置方式，进一步促进发展理
系的实施提供保障，通过集约化管 念的转变。首先，实现了从局部最优
理和集团化运作为“五大”体系的落 向整体最优的转变，使“自转”服从
上海市电力公司推进三集五大
上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强大局意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。
增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。
增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。
层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。
要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。
二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。
坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。
三是细化方案，认真组织落实。
对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。
各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。
四是周密部署，落实保障措施。
“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。
五是培训宣传，营造良好氛围。
全面构建“五大”体系 确保电网安全稳定运行
全面构建“五大”体系确保电网安全稳定运行目前，电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展，不断对电力企业提出更高要求。
为此，国家电网公司提出“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）发展战略，此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国家电网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
众所周知，电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用，人员整体水平显得尤为重要。
长治供电公司调控中心于2012年成立，作为一个新成立多专业的综合性班组，如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系，一直是管理人员所面临的一大难题。
在推进“大运行”调控一体化的过程中，长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置，多角度充分分析变革面临的难点、风险点，全方面夯实发展根基，联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”，确保调控融合“畅通经络”，这大大加快了调控融合。
标签：中国安全稳定运行“五大”体系1 专业管理的目标描述1.1 专业管理的理念任用制度、理论培训、团队活动，是企业未来发展的基石，是企业培养人才、员工联络情感的重要举措，是一个部门甚至是企业至关重要的核心。
通过改良变革任用制度、理论培训、团队活动，使调控中心的学习气氛空前高涨，形成一种“能上能下、竞争上岗”的人才竞升机制，促使调控运行人员形成“比、学、赶、超、用”的学习风气，达到鼓励上进、带动中间、鞭策后进的效果，为电力生产的安全可靠运行提供强有力的保证。
1.2 专业管理的范围和目标随着长治经济的快速发展，电力需求越来越大，因此电网建设发展飞速，调度业务量也随之成倍增长；变电站新型设备不断投产于实际生产中；调控中心业务范围扩大等，这些都无形中加重调控融合的难度。
专业管理的范围：长治调控中心负责管辖110kV电网和终端220kV系统，直调所辖电厂及城区配网调控运行管理，指挥调度管辖范围内设备的运行操作和事故处理；负责管辖范围内电网经济技术管理；负责电网运行统计分析；负责输变电设备在线监测管理；在应急情况下担负起山西省备用调度中心的调度运行权限。
_三集五大_面向一流电网企业的综合管理创新
国家电网2012.09FORUM 论坛“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新■石书德鲁刚论坛ORUMF “三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。
通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，为公司战略的高效执行奠定组织基础，为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件，走出了一条具有中国特色的电网企业管理创新之路。
战略驱动的组织变革纵观世界一流企业的发展史，任何一个成功的企业都必须建立与其发展战略相适应的组织结构。
战略的转变必然带来组织体系的改造和变革，构建战略实施所需的组织能力。
但由于诸多因素的制约，组织结构的变革通常具有一定滞后性。
在上世纪80年代初，面对市场份额下降、国际激励竞争的重大挑战，GE 公司总裁杰克·韦尔奇提出了事业领域核心化的公司战略，并大刀阔斧地实施了组织变革，压缩管理层级，推动部门协同合作，向着无边界组织的远景发展。
IBM 公司则是另一个战略转型与组织变革成功结合的典范，郭士纳临危上任，提出了从制造商向服务商的战略目标转换，围绕新的战略目标重建组织，建立起以客户为导向的矩阵式组织结构，创造了“大象也能跳舞”的经典。
“三集五大”体系建设亦是国家电网公司基于战略转型的重大组织变革。
早在2004年，公司就提出了建设“一强三优”现代公司的企业发展目标，回答了“建设什么样电网企业”的战略目标命题。
同年，公司提出我国应发展以特高压技术为核心的电网发展战略，之后进一步提出坚强智能电网发展战略，确立了电网智能化发展方向。
然而，电网管理体制机制是在过去电网规模不大且相互独立时期形成，不适应新时期以特高压为骨干网架的坚强智能电网建设的需要。
同时，公司内部管理层级多、链条长，专业化、集约化程度不高，各单位机构设置与管理模式不统一，经营方式粗放，制约企业经营效率效益提升。
三集五大——国网
“三集五大”体系建设80问（未完，到59问）公司近日印发了“三集五大”体系建设宣传手册，帮助广大干部员工全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤。
本版从今日起连续刊登“‘三集五大’体系建设80问”。
1.全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义?答：建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。
“十二五”期间，随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设，国家电网生产力水平将实现质的提升，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。
推进“三集五大”体系建设，是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需要。
建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。
由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。
推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。
建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。
近年来，公司大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现了跨越发展。
面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景。
实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。
2.“三集五大”体系建设是如何提出的?答：2009年，提出加强人财物集约化管理;2010年年底，形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案;2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善;2012年，公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。
供电系统三集五大的培训心得体会
供电系统三集五大的培训心得体会供电系统三集五大是供电企业重要的培训内容，通过学习这些知识，我深刻认识到供电系统的重要性和复杂性。
以下是我对供电系统三集五大培训的心得体会。
一、供电系统的三集五大是供电企业必须具备的核心技术，它是供电企业正常运行、稳定供电的基石。
充分了解和掌握供电系统的三集五大，不仅是提高供电质量、保障供电安全的需要，也是提升供电企业竞争力的关键。
二、供电系统的三集指的是：电气设备日常巡视、电气设备故障处理和电气设备事故处理。
通过巡视，可以及时发现电气设备的异常情况，并进行相应的处理；故障处理是指在电气设备出现故障时，对故障进行迅速排查，并采取有效措施进行修复和恢复供电；事故处理是指在发生电气设备事故时，要立即采取应急措施，确保人员安全，并进行事故分析和处理。
三、供电系统的五大指的是：电气设备维护、电气设备检修、电气设备保养、设备信息管理和电气设备知识培训。
电气设备维护是指对电气设备进行定期的检查和保养，及时发现和修复设备的故障，确保设备的正常运行。
电气设备检修则是对电气设备进行定期的检修和维护，确保设备长期运行的稳定性和安全性。
电气设备保养是对设备的日常保养工作，包括设备的清洁、防腐、防潮等。
设备信息管理是指对电气设备进行信息化管理，包括设备的档案管理、设备的运行情况记录等。
电气设备知识培训则是对供电人员进行相关知识培训，提高员工的技能和素质。
四、在三集五大的培训中，我深刻认识到电气设备的运行安全是供电企业发展的重要保障。
只有保障电气设备的正常运行，才能保证供电系统的稳定和安全运行。
因此，我们必须充分了解和掌握电气设备的运行原理，熟悉设备的各项指标和特性，才能有效地进行巡视、维护和保养工作。
同时，我还要深入学习电气设备的故障处理和事故处理知识，提高处理故障和事故的能力。
五、在三集五大的培训中，我还学到了很多实用的技能。
比如，在巡视工作中，要注意观察设备的运行状态，判断设备是否有异常。
供电公司三集五大经验总结（2篇）
供电公司三集五大经验总结目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它不仅可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理效率，更关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。
是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。
回顾过去，开发区供电分公司一直保持着为之骄傲的成绩，但在骄傲之余，也要认清形势，现在“三集五大”体系正处于建设时期，作为基层单位，公司目标的实践者，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，努力实现公司“一强三优”的宏伟目标。
开发区分公司作为基层单位，我们需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的素质，真正负担起自己的责任，全体员工一起，为推动“五大“体系建设，实现新跨越做好了以下工作：首先，提高认识，统一思想。
坚定不移的认真贯彻落实省公司____届四次职代会暨____年工作会议各项部署，以“三个建设”为保障，坚持____、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应有的作用。
一方面，认真学习和领会公司政策，加强____相关培训，深刻认识“五大”体系的重要意义。
明确形成以“五大”为特点的新体制新机制，是公司深入____，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措;同时，准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。
另一方面，要深入结合实际，在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上，进一步发挥党政各级____的积极作用和党员先锋模范作用，引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到公司____决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力存进改革;明确责任分工，价款建立工作标准体系，加强员工培训，为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。
电网企业“三集五大”新型管理体系构建
电网企业“三集五大”新型管理体系构建第一篇：电网企业“三集五大”新型管理体系构建电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。
随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。
同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。
持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。
本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。
一、模型构建与分析1.理论基础。
卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。
卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。
卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。
国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。
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浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性
发表时间：2017-11-30T17:53:54.430Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：张建平
[导读] 摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。
国网洛宁县供电公司河南 471700
摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。
如何打好这场改革攻坚实战，是检验能否切实有效地发挥优秀电力企业文化“软实力”作用的一项新的重大课题。
因此本文主要从以下几个方面对三集五大体系建设重要性方面进行探讨，并提出一些个人看法，以供参考。
关键词：电力企业；三集五大体系建设；重要性
前言：自2014年起，“三集五大”建设体系就已经全方位的开始实施，电力企业根据此建设方针，开始重新的进行资源调配，仔细的制定相关管理流程，并且利用更加科学有效的制度来合理的分配人员。
可以说以往传统滞后的管理方式从根本上得到了改变。
在传统的工作模式以及员工思想上，很多的人员并不适应其管理方式，而对于此类状况，利用三定管理，提升人员对于“三集五大”体系建设的认同感，从自身出发，积极的实施其主要价值观引领下的职责及义务，最大限度的奉献与付出自身的优势及凝聚力，从根本上自觉的去维护企业利益，促进企业改革，为所在企业贡献属于自己的一份力量。
一三集五大体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用
现今电力企业为了强化“三集五大”体系建设，开始加快企业的变革转型，积极促进最核心资源的良好配置。
对于管理提升工作，相关人员应当给予极大的重视，稳扎稳打的去进行开展活动，从根本上去完善系统中所出现的问题。
不断加强党的建设，充分发挥党组织和党员的政治核心和先锋模范作用，充分发挥示范带动作用，保障三集五大体系建设有序有力有效推进。
另外在企业发展运营中，应当建立自身的内部控制系统，创立一些可实施性的措施来降低经营风险，从而更好更快的构建起坚强电网体系，促进企业全方位、高效率的发展。
二 “三集五大”下供电企业管理建设的具体实施办法
2.1积极开展专项工作，全面巩固工作基础
（1）在当今电力企业发展过程当中，以新体系建设作为主要路线，将专业作为主要导向，以顺航的业务流程、以扎实的工作基础以及消除管理隐患作为主要抓手，督查与自查相结合，全方面管理企业内部设备隐患、人员的稳定以及管理上的疏漏。
（2）消除安全问题及服务的缺陷等多方面实际信息，以此来实现针对性地分析与应对方法，消除各类隐患问题，避免发生不利于企业正常效益以及影响企业的正常运行，进而促进并完善新体系，提升工作效率与质量。
2.2对体系建设的既有成果进行巩固深化
通过公司的体系建设过程中的方法与国家电网新体系建设的标准验收方案相结合，深层次的分析新体系的的运行及业务的运用，在过程当中，将流程的不顺畅、职责权限的不清晰、管理方式的不够规范以及制度标准的不完善等一系列问题查找出来，尽快做出正确合理的纠正与改良，消除对建设进行的盲点。
2.3推进“二十四节气表”的运用与完善
从本质上而言“二十四节气表”，指的是经过一项周密计划的有效制定，能够尽可能的最大程度上实现时间科学化管理，工作效益与效率能够得到大幅度的提升。
进一步对电力企业工作规律进行总结规划，有计划的提升工作实际，有效运行并且不断完善运行过程中的工作方法，提升新体系之间互相协作与联系，让工作流程与工作任务、岗位职责与工作流程、制度标准与岗位职责之间进行有效连接，为确保电网建设整体过程的节奏与顺序，精简计划高效执行、责任到位的合理工作体系。
2.4信息化各项方法的高效应用
目前，信息化的深化与有效应用已经发展到对核心业务及管理层次的全面覆盖，通过对信息化的固化管理，大幅度推进并实现新体系运转的高效率，提升对现代化的管理水平，信息化的建设全方面推进，从而形成电力企业数据资源池，信息共享与业务相融合，对企业内部信息孤岛进一部消除。
同时，为促进企业科学发展，电力企业系统实现信息化，加强对电网的运行及供电服务在线管控与实时监测，同时加强对公司的经营。
2.5 .要深化创新形势任务宣传教育
俗话说“知己知彼，才能战无不胜”，要想制胜，就要以强化改革理念，提高改革执行力为切入点和落脚点，大张旗鼓地开展“形势任务宣传教育月”活动，紧紧依靠中心理论组、学习型党组织、学习型班组的组织和学习优势，对员工进行形势、目标、责任教育，让广大员工认识到“三集五大”体系建设的现实意义和具体要求，明确工作思路和目标任务，明白自己应该以什么样的角色参与“三集五大”体系建设，进而找准位置，履职尽责，建功立业。
三强化企业管理，促进三集五大体系建设
深化并提升管理工作是发展并壮大电力企业的重要核心内容。
对于企业效益、工作效率以及稳定发展的严格管理都有着至关重要的意义。
其关键环节在于确保电力行业以良好的状态运营下去。
事实证明，更加有效提升企业管理水平，是在内外环境都趋于紧张的时候。
总而言之，管理提升应当从大体系建设整体局面着手，并做到从以下三个方面：
3.1全面提升与重点突破相结合
企业管理提升的主要目的其实主要在于实现并有效提高电力企业的管理水平。
从这一观点出发，从企业自身的具体实际情况考虑，全面规划，了解其中最常出现的矛盾与问题所在，并对此基础进行工作的总结与积累，并通过力量上的重点集中实现发展突破，促进相对机制的形成，逐步以偏概全，实现有效推进。
3.2管理创新与从严治企相结合
促进电力企业管理工作深层次的变革在于管理创新，它是一项内在动力，而管理创新工作的实施的重要前提是严治企。
对当下管理模式高效及进行严格各项规章制度的贯彻执行，进一步推动企业的发展基础，使得电力企业的整体素质得到提高。
此外，在适应企业外部环
境不断变化的过程中，促进企业发展与管理创新，提升扩大企业的管理效果。
3.3新体系建设的进一步深化与加强管理的重要关系
电力企业管理加强的基础与体制的保障在于深化“三集五大”新体系建设。
相对的，新体系的建设对管理模式及方法也做了合适的调整，这样企业管理的目标与发展也相对更加明确。
除此之外，新体系的有序进行与管理的强化分不开，改革成果得到进一步的巩固。
所以新体系建设必须通过深化与提高为企业管理的改进与强化夯实基础。
四结束语
综上所述，在公司的坚决贯彻下电力企业将以发展改革、突破创新为目的，进一步将三集五大体系建设进行深化推进，，从而让新体系的优势得以充分发挥，努力把企业做的更加强大，从而使供电企业在不断完善中取得更大的胜利，也只有这样才能实现真正意义上的“三集五大”体系。
参考文献：
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