实行“三集五大”体系建设全面提升企业管理水平

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（ ２ ３ ３ ３ ０ ０ ） 安徽 省 五 河供 电公 司 韩 辉
针 对 式 讨 论 。开 展 “ 我 为 基 层 做
理
自召 开 “ 三集 五大 ” 体 系 建 设 动
径组织体系建设学 习讨论活动 ． 利 保 障 、 适应 “ 三 集五 大 ” 的强 大合力 。 ４
１ 全 面 全 员 全 覆 盖
宣传 “ 三个 不 受影 响 ” （ 员 工 个 人 利 制 度 修 订 计 划 ， 下 发 公 司 规 章 制 度
益 不 受 影 响 、 员 工 发 展 空 间 不 受 影 目 录 ， 发 布有 效 制 度 １ ７ ０种 ； 在 市 公
采取 班 组学 习 、 党课教育 、 团 组 响 、 后勤服 务保障不受影 响 ） ， 在 公 司 的 指 导 下 ， 印 发 工 作 职 责 制 度 化 织 生 活 会 、 职 工 代 表 培 训 等 多 种 途 司 上 下 形 成 主 动 围 绕 、 服从 、 服务 、 对 应 表 ， 开 展 自评 自查 。
＿ Ｎ 量 Ｏ 目 Ｎ 垦 Ｇ Ｃ 墨 Ｕ Ｉ Ｎ 口 Ｄ 蠹 Ｉ Ａ 国 Ｎ 圆 Ｇ Ｏ Ｎ Ｇ 主 … 持 ： 一一 张 生 跃２ ０ １ ３ ． 。 ０ ３
针对“ 三集五大” 体 系 建 设 涉 及 多 项 管 控 措 施 ， 力求 职责 更 明确 、 流 公 、 财务管控 、 员 工 报销 等 流 程 的组 组 织机 构 变 动 、 业务 流 程 调 整 、 岗 位 程 更 顺 畅 、 界 面更 清 晰。 人 员 变 化 、 职 工 认 知 程 度 不 一 等 实
动 为切 入点 ， 强化 正 面 引 导 ， 将 宣 传 织 抽 调 精 干 力 量 ， 以 重 实 效 、 下 基 培 训 工 作 ， 促 进 员 工 能 力 与 岗 位 要
触 角延 伸 到公 司 管理 、 技术 、 专 业 和 层 、 面对 面 的 方 式 ， 重点宣讲 “ 三 集 求 相 匹 配 ，培 训 考 试 率 达 到 １ ０ ０ ％； 生 产 一 线 各 个 层 面 ，实 现 职 工 思 想 五 大 ” 体 系 建设 的必 要 性 和重 要 性 ． 开 展 规 章 制 度 梳 理 ．制 定 年 度 规 章 上 同心 、 认 识上 同一 、 行动 上 同步 。
织 机 构 和 人 员 全 面 调 整 到 位 ， 信 息
面 对 面 宣 传 。开 展 “ 形 势 任 务 下 系 统 成 功 切 换 上 线 ；实 施 相 关 人 员
际 ，安 徽 省 五 河 供 电 公 司 以 宣 传 发 基 层 、 ‘ 三 集 五大 ’ 进班组” 活 动 。 组 岗 位 பைடு நூலகம் 应 性 培 训 、 转 岗 培 训 和 待 岗
有 力 有 序 有 成 效
用 公 司 内部 网站 、 短信 、 宣 传 栏 等 媒
介 ， 开辟 “ 三集 五大 ” 专栏 ， 发放 《 “ 三 什 么 ” 大 讨论 活 动 。 各 级 管 理 人 员 制 员 会 到 完 成 新 模 式 导 入 。 该 公 司 按
集五大 ” 体 系建设知识读本 》 ， 充 分 定 改 进作 风 措 施 ３ ６条 。 提 高 效 能措 照 “ 更加 集 约 、 更 加 扁平 、 更 加 专业 ” 调 动 职工 参 与 “ 三集五大” 体 系 建 设 施 ３ ９条 ， 减 负 班 组措 施 ３ ２条 ， 服 务 的 工 作 原 则 ．在 短 短 １ ９ ０天 的 时 间 的主动 性 ， 营造浓 厚 的舆论 氛 围 。 基层措施 ４ ５条 ； 配 套 出 台 了《 机 关 里 ， 完 成了宣传动员 、 维护稳 定 、 建 实施 、 人员 到位 、 业 务移交 、 新 模 式
活 动 。一 是 送 政 策 解 疑 释 惑 ， 公 司 领 理 链 条 和 管 理 人 员 大 幅 压 缩 的 状 系 建 设 得 以 顺 利 推 进 ，各 项 工 作 成 导及“ 五大办 ” 深入一线 。 采 取 座 谈 况 。根 据 每 个 管 理 人 员 不 同 的 工 作 效 不 断 显 现 。 交流、 现场 访 谈 等形 式 ， 与 广 大 职 工 岗 位 、 工作 性 质 、 工 作 范 围 和 工 作 能 组织机 构减 “ 串联 ” 强“ 并联 ” ． 面对 面 交 流 ， 宣传 体 系 内容 ， 听 取 基 力 。 把 需 要 管 理 人 员 承 担 和 完 成 的 加 “ 分子 ” 减 “ 分母 ” 。 业 务 管 理 级 次 层建 议 ， 解 答 职工 疑 问 ， 消 除 思 想 疑 各 种 生 产 任 务 、 经 营 指 标 、 行 政 事 由 ４层 缩 减 到 ３层 ． 机构由 １ ８个 减 虑。 二 是 送 问 卷 了解 动 态 。 公 司 不 忽 务 、 社会 工 作 等 有机 地 结 合 在 一起 ， 少 到 ７个 ， 组 织 机 构 精 简 率 ６ １ ． １ ％； 视 任 何 层 面 员 工 的 思 想 动 态 ， 深 入 以 责 任 制 的 形 式 分 配 给 每 个 管 理 岗 人 员 由 定 员 １ ８ ６人 减 少 到 １ ２ ４人 ． 供 电 所 开 展 农 电 工 思 想 状 况 专 题 调 位 ． 从 而 形 成 以 一 个 管 理 人 员 为 主 定 员 水 平 提 升 ３ ３ － ３ ％， 实 现 了各 工作 研 ， 真 实 掌 握 主 流 诉 求 。三 是 送 服 务 体 、 以一 定 数量 员 工 为 对 象 、 以 一 定 界 面 和 业 务 流 程 的 全 面 优 化 。 实 现
为 了 畅 通 诉 求 渠 道 。 该 公 司 在 效 能 建 设 管 理 办 法 》， 有 效促进 “ 三 立 组 织 、 编制方案 、 修订上报 、 操 作
“ 三集五大 ” 体 系建 设 过 程 中 。 积 极 集 五 大 ” 体 系建设 。 开展“ 三送 三 解 ” 为 主 题 的 民 主 管 理 多 元 化 定 责 。针 对 管 理 层 级 、 管 导 入 等 一 系 列 工 作 ， “ 三集五 大” 体