上海大众财务培训教材

防止“仪表盘”偏差
经营流程中财务内控盲点
——经销商
内部控制概述 4S店整车销售风险控制 4S店售后维修风险控制 汽车服务企业财务管理特性的再认识
4S店售后维修风险控制
一、维修收款流程关键控制点 二、维修工时折让流程关键控制点 三、配件库存收发流程关键控制点 四、维修工单、定损单管理 五、维修单车成本核算体系
ຫໍສະໝຸດ Baidu二部、控 建制 概立述企业内部控制应遵循的原 则
重要性
全面性
原则
制衡性
成本 效益性
适应性
防止“仪表盘”偏差
经营流程中财务内控盲点
——经销商
内部控制概述 4S店整车销售风险控制 4S店售后维修风险控制 汽车服务企业财务管理特性的再认识
4S店整车销售风险控制
• 一、入库单抽单法 • 二、车辆销售收款流程关键控制点 • 三、车辆销售折让流程关键控制点 • 四、车辆库存收发流程关键控制点 • 五、车辆盘点流程关键控制点
“仪表盘”的驱动因素---经销商资 金使用模式及应用
• 最佳现金持有量的确定 • 最佳现金持有量的内容
• 为了保证生产经营活动的正常运行，企业必须持有一定 额度的现金。但是现金属于一种非盈利性资产，持有过 多，会造成企业盈利水平下降；持有太少，又可能出现 因现金短缺而影响正常生产经营活动的现象。
• 确定最佳现金持有量实际上是要求企业在现金不足和现 金过量的两难之中作出正确选择，找到两者的最佳结合 点。
财务用资金与业务部门关系协调
制动器
服务与监督的关系
仪表盘
准确、及时、客观
四、作为公司的财务经理的主要职责
制定财务核算流程 对整个销售、售后业务进行监控管理
财务经理的定位
预算管理及资金安排
部门内部的管理及报表的审核工作 协调与公司各部门之间的服务与管理关系
防止“仪表盘”偏差
经营流程中财务内控盲点
——经销商
成为企业的“仪表 盘” —财务部门的定位
在日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋
一、企业管理层对财务工作的困惑
● 会计与财务的区别； ● 业务部门抱怨财务部门太死板； ● 财务部门提供的资料往往与管理层账务的情况不一致； ● 企业管理层无法看懂财务分析报告； ● 财务部反映的问题比较滞后；
二、财务管理工作理念
防止“仪表盘”偏差
经营流程中财务内控盲点
——经销商
内部控制概述 4S店整车销售风险控制 4S店售后维修风险控制 汽车服务企业财务管理特性的再认识
汽车服务企业财务管理特性的再认 识
• 1 确立财务管理在企业管理体系中的中心地位 • 2 充分发挥财务部门的管理职能 • 3 财务部门要把握好服务与监督的关系 • 4 建立财务管理“标准化、专业化、简单化”体系
维修单车成本核算体系
实际维修工时
工时结算单 管理费用
实际领料数
领料单
结算单
维修委托单
收款、领料依据
分摊管理费用 收款凭证
反映
分析
提高
通过单车成本核 算，能反映不同 车型的实际维修 成本和毛利水平。
通过单车成本分 析，制订合理派 工措施，降低维 修成本。
对存在的问题， 制订整改措施， 进一步寻找降低 成本的途径。
内部控制概述 4S店整车销售风险控制 4S店售后维修风险控制 汽车服务企业财务管理特性的再认识
一、内部控制概述
1、内部控制的含义：
内部控制是指企业内部建立的维护资产完整、保证会计信息及 其他信息真实可靠，最终实现企业的经营目标的有机控制系统。
2、内部控制五要素：
➢ 控制环境 ➢ 风险评估 ➢ 控制活动 ➢ 信息与沟通 ➢ 监督
最佳现金持有量的方法
❖ 成本分析模式 ❖ 资金周转模式 ❖ 因素分析模式
容易忽视的“副仪表盘”
—经销商常见税务问题分析
卖车送礼包、平时送保养 维修上面赚小钱、实际赚大钱 代办收入帐外处理
谢谢！
感谢下 载
财务管理工作概念
《财务工作手册》
简单化
标准化
专业化
财务数据简要化 重点问题突出化 财务报告通俗化
•财务人员业务化 •财务人员专业化
简单化 专业化 标准化
会计科目统一化 会计核算规范化 内部控制流程化
三、财务管理五大职能
创造 财富
企业从上到下是否形成这种共识
参谋 线索
建议权、知情权、参谋权、监督权、 “决策权”