第三讲 方法论-哈佛分析框架之战略篇
哈佛分析框架的主要内容
哈佛分析框架的主要内容
哈佛分析框架是由哈佛大学管理学系以及哈佛商学院开发的一种
决策分析框架，用于帮助决策者在面对极复杂的道路选择时，将所有
可能的因素进行分析，从而做出最佳决策。
它以威尔·斯宾塞
（Willard J.Spencer）为代表的哈佛大学IT部门的著名研究人员为
主要开发者。
哈佛分析框架是基于整体-分析方法来建立的，将庞大的决策系
统分解为若干组成部分，以更容易捉摸的方式来研究出最佳决策结果。
它包括4大步骤：情境剖析，目标确定，决策筛选以及决策实施。
第一步：情境剖析，要求决策者针对做出某个特定决策的情境进
行初步的情境剖析，深入洞察所处环境，思考以及解释各种因素之间
的联系和影响，以获取尽可能多的体现情景真实的信息。
第二步：目标确定，要求决策者确定具体的目标，从而为下一步
决策指明方向，即决策者会考量未来决策所实现的目标可以有效地引
导决策者做出更加符合实现目标的决策。
第三步：决策筛选，要求决策者在情境剖析和目标确定的基础之上，从某个范围内选择出可行的方案，经过比较分析后，给出最符合
目标追求的最佳决策方案。
最后一步：决策实施，即将最后确定的决策方案以行动形式实施
出来，从而获得预期结果。
总之，哈佛分析框架是一种科学的、可行的决策分析框架，通过它，决策者可以进行全面的分析，建立有效的决策路径，从而确保最
终能够达成预期的结果。
著名的哈佛分析框架
哈佛分析框架分析.
会计环境
管理人员对企业业务活动的信息优势 会计估计错误 会计选择导致的歪曲
财务报表
会计政策的选择 会计估计的选择 报告形式的选择 财务报告附注披露 内容的选择
会计策略
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4
哈佛分析框架构成要素
战略分析
会计分析
前景分析
财务分析
Page 5
战略分析
战略与企业价值
取决于资本市场
企业价值取决于： 其获得超出资本成本的资本回报的能力
准备、折旧政策、存货计价、无形资产摊销、收入确认、或有事项、 关联交易
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13
Step3.评价会计策略
关键问题
企业选择的关键会计政策与行业惯例是否一致？若不一致，是因为企 业的经营战略与众不同，还是其他原因？ 企业管理当局是否存在利用会计弹性进行盈余管理的强烈动机？
低成本优势 低成本优势
以成本低于售价供应 以成本低于售价供应 独一无二的产品或服务 独一无二的产品或服务 消费者优先考虑到购买 消费者优先考虑到购买 更好的产品质量 更好的产品质量 更多的产品花样 更多的产品花样 更好的客户服务 更好的客户服务 更加灵活的交货方式 更加灵活的交货方式 投资于产品品牌 投资于产品品牌 更多投资于研究开发 更多投资于研究开发 着眼于产品的改革和创新 着眼于产品的改革和创新
供应商的谈判能力
2.竞争战略分析
以更低的成本提供相同 以更低的成本提供相同 产品或服务的能力 产品或服务的能力 大量大批生产的规模优势 大量大批生产的规模优势 生产的高效率 生产的高效率 产品设计简化 产品设计简化 低投入成本 低投入成本 较少的研究开发费用或者广告费 较少的研究开发费用或者广告费 严格的成本控制机制 严格的成本控制机制
《基于哈佛分析框架下的A公司财务分析研究》
《基于哈佛分析框架下的A公司财务分析研究》一、引言财务分析作为企业管理和决策的重要工具，对理解企业运营状况、评估企业价值和指导投资决策具有至关重要的作用。
本文以A公司为例，运用哈佛分析框架对其财务状况进行深入分析。
哈佛分析框架是一种综合性的财务分析方法，它包括战略分析、会计分析以及前景分析三个主要部分。
二、战略分析首先，我们对A公司进行战略分析。
A公司是一家在行业内具有较高市场份额和竞争力的企业，其业务主要涉及XXX领域。
通过对其市场地位、业务范围、竞争优势以及行业趋势的分析，我们发现A公司具有较高的成长性和盈利能力。
这为其财务状况的稳定和良好发展提供了坚实的基础。
三、会计分析接下来，我们进行会计分析。
这一部分主要关注A公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
1. 资产负债表分析：从资产负债表来看，A公司的资产结构合理，负债水平适中，股东权益稳定增长。
这表明公司具有较好的资产管理和债务管理能力。
2. 利润表分析：利润表显示，A公司的营业收入和净利润均呈现稳定增长趋势，毛利率和净利率处于行业较高水平。
这表明公司的盈利能力较强。
3. 现金流量表分析：现金流量表反映出A公司的现金流入和流出情况。
公司经营活动产生的现金流量净额为正，且呈现稳定增长趋势，这表明公司的现金流入能够满足其运营和扩张需求。
此外，我们还对A公司的会计政策、会计估计和审计意见进行了分析。
A公司采用的会计政策和估计合理、稳健，审计意见无保留，这进一步证明了其财务报表的可靠性和真实性。
四、前景分析最后，我们进行前景分析。
这一部分主要关注A公司的未来发展前景、估值以及投资建议。
1. 未来发展前景：结合战略分析和会计分析的结果，我们认为A公司具有较高的成长性和盈利能力。
未来，随着市场需求的增长和行业竞争的加剧，A公司将面临更多的发展机遇和挑战。
2. 估值：我们采用多种估值方法对A公司进行估值，包括市盈率法、市净率法和现金流折现法等。
《哈佛分析框架下对拼多多的财务分析研究》
《哈佛分析框架下对拼多多的财务分析研究》一、引言随着电子商务的蓬勃发展，拼多多已成为中国乃至全球范围内颇具影响力的电商平台。
本篇报告将基于哈佛分析框架，对拼多多的财务状况进行全面、深入的分析。
我们将从战略分析、会计分析、财务分析以及前景预测四个方面，对拼多多的财务报表进行详细解读。
二、战略分析拼多多以“团购”模式为核心战略，通过社交电商的方式吸引大量用户，实现低价高销的商业模式。
其战略定位明确，以三四线城市及农村地区为主要目标市场，满足了消费者的购物需求，同时提高了平台的盈利能力。
在战略实施过程中，拼多多通过优化供应链、提升用户体验等手段，不断增强市场竞争力。
三、会计分析从会计角度来看，拼多多的财务报表呈现出稳健的财务状况。
其收入结构以商品销售收入为主，同时伴随着一定的广告收入。
成本方面，主要包括商品采购成本、物流成本、技术支持及研发成本等。
在资产方面，拼多多注重轻资产运营，主要资产为无形资产、现金及现金等价物。
在负债方面，拼多多通过合理利用供应商融资等手段，降低了资金成本。
四、财务分析（一）盈利能力分析拼多多近年来盈利能力持续增强。
从财务数据来看，其营业收入和净利润均呈现出逐年上升的趋势。
毛利率和净利率也在逐步提升，表明拼多多在不断扩大市场份额的同时，也在提高盈利能力。
（二）营运能力分析拼多多的营运能力较强，主要体现在存货周转率、应收账款周转率等指标上。
这得益于其高效的供应链管理和良好的客户关系。
此外，拼多多通过优化物流配送网络，提高了物流效率，降低了物流成本。
（三）偿债能力分析拼多多的偿债能力较强，主要体现在其流动比率和速动比率上。
同时，拼多多注重现金流管理，保持了较高的经营性现金流净额，为公司的长期发展提供了资金保障。
（四）成长能力分析拼多多的成长能力显著，从营业收入和净利润的快速增长可以看出。
未来，随着市场占有率的提高和商业模式的不断创新，拼多多的成长潜力巨大。
五、前景预测基于哈佛分析框架，我们认为拼多多在未来的发展中具有较大的潜力。
第三讲 方法论-哈佛分析框架之战略篇
2002
存货周转天数
共五十八页
2005
Dell Computer—应收账款(zhànɡ kuǎn)周转天
数
40
35
36
34
30
32
29
28
2002
2003
31
32
2004
2005
25
20
15
10
5
0
1999
2000
2001
应收账款周转天数
共五十八页
Dell Computer—应付账款周转(zhōuzhuǎn)天数
现存和潜在的竞争力
在购买和销售市场上谈判的能力
共五十八页
彩电行业(hángyè)的五力分析
1.现有公司竞争
（1）行业增长率
彩电业进入成熟期，增长率缓慢，供大于求，生产能力严重过剩。恶性价格战
使彩电行业步入微利时代。
（2）竞争者集Biblioteka 度激烈的价格战使集中度不断提高，市场基本集中在几个彩电巨头手中，
相互之间竞争激烈。
销售利润率、
资产
周转率或某
些组合
C
低
完全竞争
资产周转率
共五十八页
共五十八页
共五十八页
中国不同(bù tónɡ)行业ROA的特征？
重要的局限：假定行业(hángyè)有明确的边界
共五十八页
公司战略(zhànlüè)分析
成长型战略
*一体化战略
稳定型战略
横向(hénɡ xiànɡ)一体化
纵向一体化
公司战略分析（corporate strategy）
◆
●
公司期望通过何种方式在各经营部门间创造并利用协同效
财务分析的哈佛框架解析
代码 000428 000524 600754 601007
注册地 长沙 广州 上海 南京
星级 五星 五星 五星 五星
盈利能力比较
净资产收益率情况（%）
华天酒店
东方宾馆 锦江股份 金陵饭店
2005
2.15 6.18 9.76 11.11
2006
15.33 4.16 10.67 11.59
2007
三费/营业利润
财务费用、财务费用/营业利润
财务费用额 （万元）
2006 2007 2008
华天酒店 2924 3735 6638
东方宾馆 445 805 766
锦江股份 -435 -732 -1745
金陵饭店 139 -168 -700
管理费用、管理费用/营业利润
星级
5 5 5 5 4 5
5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4
客房数
720 594 247 330 395 240
600 281 238 291 89 522 239 143 350 900 433 242 7,054
辅助战略实施的重大收购事件
• 2006-8-21，以6000万元价格收购湖南益阳的阳光大厦（之 前由华天承包经营）
店管理有限公司，开始发展经济型连锁酒店。迄今在北京、 上海、郑州、长沙、武汉、南昌、呼和浩特等城市签约22 家经济型连锁酒店。 • 房地产业务：2007年后，开始实施“酒店+房地产”联动 发展战略，在酒店并购过程中适当进行酒店周边房地产和 酒店式公寓开发。
单位名称
长沙华天大酒店 潇湘华天大酒店 武汉凯旋门大酒店 益阳华天大酒店 紫东阁华天 星沙华天商务酒店（在建）
团化连锁发展，目前已拥有连锁店18家，成为中 南地区最早具备输出品牌管理的酒店。 • 近几年来，已实现由湖南省内城市向全国中心城 市发展的战略转移，在北京、武汉等地托管几家 酒店。
哈佛分析框架下XMG公司财务战略研究共3篇
哈佛分析框架下XMG公司财务战略研究共3篇哈佛分析框架下XMG公司财务战略研究1哈佛分析框架下XMG公司财务战略研究XMG公司是一家致力于制造高端游戏电脑的公司，经营多年，在业内拥有较高的知名度和声誉。
随着市场的竞争日益激烈，XMG公司需要制定新的财务战略，以应对市场的变化和机遇。
哈佛商学院提出的SWOT和五力分析框架为企业制定财务战略提供了有力的工具。
本文将从SWOT和五力分析两个方面，对XMG公司进行分析，为其制定有效的财务战略提供参考。
一、SWOT分析SWOT分析即优势、劣势、机会、威胁分析，通过分析企业内部和外部环境的优势、劣势、机会和威胁，为企业制定战略提供依据。
1.优势XMG公司在游戏电脑领域拥有多年的经验，模块化的设计和精细的组装流程，为提供高品质的游戏电脑奠定了基础。
此外，良好的售后服务和口碑也是XMG公司的优势之一。
2.劣势游戏电脑市场竞争激烈，XMG公司的产品价格较高，可能会限制其在市场上的竞争力。
同时，XMG公司的商品线也相对较少，市场份额较小。
3.机会随着互联网和电竞的飞速发展，游戏电脑市场的需求将会上升。
同时，XMG公司还可以拓展新的销售渠道，例如通过电子商务平台销售，提升品牌知名度。
4.威胁市场上出现了许多与XMG公司类似的竞争对手，竞争越来越激烈。
同时，部分消费者可能会偏向相对较便宜的游戏电脑，这也对XMG公司构成了威胁。
二、五力分析五力分析分别从市场进入、供应商、买家、替代品和竞争对手五个方面对行业进行分析，以确定行业的盈利状况和企业的竞争优势。
1.市场进入游戏电脑市场的进入壁垒相对较高，需要具备资金、技术和设计等方面的优势才能进入，因此市场进入威胁较小。
2.供应商电子器件是游戏电脑的核心零部件，XMG公司需要依赖供应商提供优质的电子器件。
供应商的集中度较低，XMG公司需要加强供应链管理，以确保零部件的稳定供应。
3.买家XMG公司的游戏电脑主要面向游戏玩家和影音制作者等群体，对质量和性能有很高的要求。
哈佛系列管理课程——战略思维[1]
![哈佛系列管理课程——战略思维[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8f6e0808ba1aa8114431d9c5.png)
战略思维一、什么是战略思维？1、“战略思维”的含义您的上司仅仅告诉您要进行“战略思维”，而“战略思维”到底是什么意思呢？从其最基本的含义来看，战略思维涉及高屋建瓴地分析机会和问题，并推断您的行动对他人可能产生的潜在影响。
战略思维者懂得对可能出现的情况进行设想，并从全局出发应对日常问题和挑战。
和所有其他管理者一样，您经常会遇到复杂的情况、棘手的问题和富有挑战性的决策。
您的工作就是利用已知的信息，尽可能完美地处理这些局面。
在理想的情况下，您将可以获得应对这些挑战所需的全部信息。
然而无奈的是，您实际上只有有限的信息可以利用。
而且由于您只是身处组织的某个特定部分，因此您只能有限地了解存在于您的影响范围之外的力量。
战略思维可帮助您克服这些限制因素。
当您进行战略思维时，您的大脑将跳出日常工作的条条框框，而开始考虑您运作于其中的更大的环境。
您将针对您的公司及行业中事物的运作方式提出问题并挑战假设。
您将收集错综复杂甚至含糊不清的资料，并对其进行分析。
您将利用所获得的透彻领悟做出明智的选择，并确定恰当的行动路线。
此外，您在进行所有这一切时，将着眼于如何利用眼前的机会，尽可能创造最佳的未来业务成果。
2、协作的力量战略思维的过程既可以单独完成，也可以协作完成。
通过团队进行战略思维，您可以获取他人对关键和复杂的问题的看法，在当今充满挑战的业务环境中，这样做很有好处。
您的组织中的每位管理者对公司的运营情况均有独到的见解。
通过向同级管理者询问他们与本企业各部门人员的交流情况，您可以对您的行动可能会如何影响他们及他们的工作形成更加深刻的认识。
例如，假设您在处理应收账款，希望改进您的记账系统。
您知道，IT 团队以及所有会产生账单的管理者都将受到影响。
但是，您决定去询问组织中的其他人，改变记账系统可能会对他们产生怎样的影响。
通过与营销部同事的交谈，您了解到您所计划的改变将会对包装设计团队产生重大影响。
为什么？所有设计将需要引入更大的条形码，以适应记账系统技术的变更。
哈佛分析框架下四川长虹发展战略分析
哈佛分析框架下四川长虹发展战略分析作者：向婷婷来源：《环球市场》2018年第08期摘要：战略引领企业的发展方向，对企业发展显得越发重要，广泛引起管理者的关注。
本文运用哈佛分析框架中战略分析方法对四川长虹发展战略进行分析，分析企业存在的不足之处。
关键词：四川长虹；哈佛分析框架；战略分析企业战略即企业整体性规划，是指企业凭借自身资源和竞争实力选择合适的产品和经营领域，形成自己的核心竞争力在企业竞争中取胜。
企业的经营战略是决定一个企业经营成败的关键因素，而企业经营战略渗透在企业生产经营的方方面面，又集中表现在企业的会计报表中，所以对企业进行战略分析很有必要。
一、哈佛分析框架中战略分析介绍哈佛分析框架的第一步便是战略分析，主要包括两个方面，一方面是对于企业外部环境的分析，在这个过程中认识企业身处外部环境环境对企业带来的利弊，其次关于企业内部环境的分析，主要是对企业自身的发展做出相应的评估。
二、四川长虹发展战略分析（一）四川长虹简介四川长虹电器股份有限公司成立于1993年4月8日，是一家集家电、IT数码、部品材料、精益制造服务、新能源等业务为一体的家电服务行业制造商，经营范围包括家用电器、电器机械及器材、电子产品及零配件、通信设备的研发、制造与销售。
公司致力于自主创新，不断提升产品竞争能力与用户体验以适应市场供需变化和消费结构升级，持续发展主营业务。
（二）战略分析1.宏观环境分析由于改革开放的深入推进，我国社会主义市场经济趋于成熟，经济增长速度日渐加快，现阶段正需乘胜追击拉动需求，因此我国采取了一系列政策来调整供需关系。
与此同时经济的增长也提高了居民消费水平，人们对彩电的需求并不仅仅停留在收看普通电视节目，而更多地要求电视能搭载丰富的智能化扩展应用。
国家政策积极实行反腐倡廉，对经济产生了重大的影响。
“八项规定”和“六项禁令”直接降低了政府“三公经费”的额度。
短期内利用公款消费和零售预付卡的明显下降对家电零售业不可避免的产生了消极影响，但就长远看来，有助于提高经济质量和运行效率，创造更加公平健康的发展环境，对家电业的长远发展利大于弊。
基于哈佛分析框架的长城汽车战略分析
基于哈佛分析框架的长城汽车战略分析1.1研究背景制造业一直以来都是国民经济的重要支柱产业之一，而汽车业则是制造业中最重要的一部分，关乎民生。
汽车业也是一个国家综合国力的体现，其产业链长，附加值高，对于上下游企业有着重要的影响。
金融危机过后，世界汽车业格局变得多元化，呈现“三足鼎立”的态势，即北美地区，欧洲地区，亚太地区。
在2009年中国汽车业总产销量首次超过美国，截至2017年底，中国汽车业连续九年夺得世界范围的九连冠。
随着中国社会主义市场经济的进一步发展，和政府对于汽车制造业的大力扶持，中国已成为世界第一的汽车制造消费大国。
长城汽车是成立于1984年的中国汽车品牌，主要生产皮卡、SUV、轿车及新能源汽车等车型。
长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。
“2018中国品牌价值百强榜”发布，长城汽车位列第44，是中国汽车业的领头羊。
本文选取长城汽车作为分析对象具有代表性，将基于哈佛框架结构从战略，会计，财务，前景做分析，能够为其他中国汽车行业提供借鉴。
1.2研究意义从个人层面讲，汽车行业关乎民生，汽车几乎是每个人必须使用的交通工具，也是个人财富能力的体现。
到今年第一季度，中国私人汽车拥有量将破亿，10年左右每百户汽车拥有量将达到或接近60辆，拥有汽车的家庭快速上涨。
从社会和国家层面讲，随着国家供给侧改革的提出，社会和国家对汽车的质量品质有了更高的要求。
然而国内汽车行业仍有缺陷，总体发展水平较低，质量和口碑都和国外汽车行业仍有一段距离，能够出口到国外的车企少之又少。
所以对于分析国内具有代表性的国内车企的财务发展状况就显得非常有必要。
传统的财务分析是根据资产负债表，利润表，现金流量表等财务报表对企业的财务状况进行分析，然而在竞争对手，竞争环境，企业未来发展等分析却稍显局限。
因此哈佛大学的伯纳德、希利和佩普提出哈佛分析框架，该框架不仅分析企业内部的优点和缺点，还分析企业外部的竞争机会和威胁，将财务数据分析同企业具体发展情况融合，一定程度上进一步完善了传统的财务分析。
“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读
“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读最近读了《哈佛商业评论》重要管理思想，从中学到了很多思想和理念，文章全面、生动而且条理清楚，让人印象深刻。
该文章分为五个部分，包括“战略篇”、“领导力篇”、“营销篇”、“人力资源篇”及“创新篇”。
涵盖了管理的各个领域，包含了目前最新的管理思想及各种经典管理理论。
以下将我个人读后的一些理解与体会简要总结如下，由于还处于学习阶段，想法可能不够全面且还存在一些问题，只代表个人目前的观点，我也会继续不断学习以能够取得更深入的理解。
一、战略篇战略主线按照波特的“定位、取舍、配称”展开。
恰在最近读过波特的《什么是战略》。
波特的战略理论主要包括：定位-战略就是创造一种独特的定位，涉及各种不同的运营活动。
其实质是存在于运营活动中─选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式；取舍-战略就是在竞争中做出取舍，其实质是选择不做哪些事情。
没有取舍就没有选择的必要，没有选择就没有制定战略的必要；配称-战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
对于定位，其他战略理论也有类似的说法，都是讲企业努力让自己成为有特点的公司，让企业脱颖而出。
让企业更出众的方式主要有：总成本领先、产品差异化、亲近客户、产品领先、卓越运营及打造核心能力。
总成本领先、产品差异化来源于波特的《什么是战略》，认为降低成本及让顾客感到自己的产品比竞争对手更有价值是非常关键时的。
亲近客户、产品领先、卓越运营来源于特里西和维尔斯马的《亲近客户及其他价值原则》。
卓越运营指以具有竞争力的价格、最简便的方式为客户提供可靠的产品-这与波特的总成本领先是相似的；亲近客户指的是确保每位客户都得到真正想要的东西；产品领先指提供一流的产品和服务-这与波特的产品差异化是相似的。
打造核心能力来源于普拉哈拉德和哈梅尔的《公司的核心竞争力》，核心能力指组织中积累下来的学识，以及核心能力与时俱进的动态能力。
对于取舍，波特在《什么是战略》中阐明了取舍的重要性，而金灿和莫博涅在《价值创新：高增长的战略逻辑》中对如何取舍：确定哪些该淘汰，哪些该降低，哪些该提高，哪些该创造。
基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究
基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究哈佛分析框架强调了环境分析的重要性。
房地产行业受到宏观经济环境、政策环境、市场环境等多方面因素的影响，因此企业需要对这些环境进行全面的分析。
企业需要了解当前的经济形势和政策导向，以预测未来的市场走向。
企业还需要对竞争对手、消费者需求和市场趋势进行分析，以把握市场机会和应对挑战。
哈佛分析框架强调了企业内部资源和能力的重要性。
房地产企业需要评估自身的资源和能力，以确定其在市场上的竞争优势和核心竞争力。
企业可以通过评估其品牌形象、技术创新、人才储备等方面的能力来确定自身的优势。
企业还应该关注自身的运营效率和财务状况，以确保在市场竞争中的可持续发展。
哈佛分析框架强调了企业目标和战略选择的重要性。
房地产企业在制定发展战略时，需要明确自身的目标和愿景。
这些目标和愿景应该与企业的内部资源和能力相匹配，并且应该具备可测量性和可实现性。
在制定战略选择时，企业需要考虑到自身的竞争优势和市场机会，以及对风险和不确定性的抵制能力。
战略选择应该有利于企业实现长期目标，并能够适应外部环境的变化。
哈佛分析框架强调了战略执行和组织能力的重要性。
房地产企业在实施战略时，需要建立适应性强、执行能力强的组织结构和管理团队。
企业应该建立有效的沟通和协调机制，以确保战略目标的顺利实现。
企业还应该注重人力资源发展和组织文化建设，以提升员工的专业素质和士气，增强组织的创新和竞争力。
哈佛分析框架为房地产企业的发展战略提供了一个全面的分析视角。
企业可以通过对外部环境和内部资源的分析，明确自身的优势和目标，制定符合市场需求和企业发展的战略选择，最终实现自身的长期发展目标。
房地产企业需要注重战略执行和组织能力的提升，以确保战略的顺利实施。
浅谈哈佛分析框架在战略管理研究中的应用
浅谈哈佛分析框架在战略管理研究中的应用作者：戴琦来源：《财经界·中旬刊》2020年第04期摘要：“战略制定—执行—评估—优化—再执行”是企业战略管理链的主要构成内容，其中战略评估对促进战略目标的实现至关重要。
目前，我国部分公司战略执行绩效评估尚处起步阶段，如何找到易操作、有价值的方法值得探索，本文将就哈佛分析框架与战略分析工具相结合应用于战略管理进行简要论述。
关键词：哈佛分析框架 ;战略管理 ;战略评估一、战略管理的重要意义当前国内外经济发展环境不确定性和不稳定性持续上升，在贸易争端、科技革命、跨界整合等外部不确性定因素增加和产业内部结构性矛盾持续发酵的大背景下，中国企业正在面临多重压力和挑战。
如何在不确定性环境和巨大竞争压力中获得持续经营能力，加强企业战略管理能力是关键，即应敏于从宏观、中观角度出发识别外部环境变化，从微观立场出发确定与自身能力圈相匹配的发展领域，科学制定企业总体战略和经营布局，并严格精力聚焦、资源聚焦，将有限资源优先配置给关键战略举措，不断强化企业与利益相关者之间的共生关系，强化与竞争者相较的差异化优势，进而推动总体战略目标最终成为现实。
二、哈佛分析框架在战略管理中的应用企业经营者在确定的战略框架下，通过有效配置人、财、物资源，将其转化为产品完成交易实现盈利以达到对企业和股东的价值累积。
而在战略执行过程中，企业经营者需不断审视环境变化和评估战略执行效果，以确定战略动态优化的必要性、关键内容及调整程度等，可以说战略评估是战略管理中承上启下的核心环节。
哈佛分析框架包含“战略分析、会计分析、财务分析、前景分析”四个维度，通过将其与战略分析工具相结合，提取企业财务信息及非财务信息并分析，可以实现从传统财务管理向战略管理的拓展延伸，帮助经营者寻找数据背后的真相并做出更优决策。
（一）战略分析战略分析是哈佛分析框架的起点。
本节可结合战略分析工具PEST分析模型和波特五力竞争模型对企业发展外部环境及行业竞争态势进行分析，理清企业身处的外部环境;通过与主要竞争对手比较，分析了解企业在市场份额、产品议价能力等体现竞争实力指标上的表现，并最终量化以判断企业环境适应力和行业地位等信息。
基于哈佛分析框架下的苏宁易购战略分析
基于哈佛分析框架下的苏宁易购战略分析
王伟
【期刊名称】《电子商务评论》
【年(卷),期】2024(13)1
【摘要】随着互联网技术蓬勃发展,大数据背景下人们的购物方式也发生变化,更多的消费者由线下转向线上,2020年疫情的爆发更是将这一消费模式推向巅峰。
本文选取苏宁易购集团股份有限公司作为研究对象,对苏宁易购进行全面的分析,其中战
略分析采用波特五力模型和SWOT分析法,分别对苏宁易购的外部竞争者和自身的优劣势进行分析。
在财务分析方面,从客观的角度对苏宁易购的偿债能力、成长能力、营运能力和盈利能力作出评价,再结合苏宁易购自身的战略,进一步对企业的未
来发展做出前景预测,最后结合苏宁易购自身发展状况,进一步提出合理的优化建议。
【总页数】6页(P187-192)
【作者】王伟
【作者单位】贵州大学贵阳
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.企业战略下的财务报表分析——以苏宁易购为例
2.新零售模式下苏宁易购的转
型战略及财务报表分析3.基于资本引入战略的资产负债表分析——以苏宁易购为
例4.基于NPV法则的公司战略分析——以苏宁易购为例5.基于多元化战略视角的苏宁易购经营危机案例分析
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
哈佛分析框架下四维图新战略研究
哈佛分析框架下四维图新战略研究
侯阳阳
【期刊名称】《老字号品牌营销》
【年(卷),期】2024()7
【摘要】随着汽车产业在我国经济中的地位日益提升并成为重要支柱,其对经济结构调整、经济增长和就业的贡献越发显著。
汽车消费占社会消费总额超十分之一,GDP占比超4%。
在碳中和推动下,智能化和新能源化成为汽车产业发展趋势。
四维图新作为汽车电子领域的佼佼者,展现出强劲的长期偿债和营运能力,借助国家政策支持,其发展前景看好。
本文从战略角度为四维图新提出建议,以推动其持续发展。
【总页数】3页(P61-63)
【作者】侯阳阳
【作者单位】西藏民族大学
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.哈佛分析框架下上市公司财务分析--基于2012-2014年财务分析报告
2.哈佛分析框架下皇家加勒比发展战略研究
3.哈佛分析框架下的财务报表分析——以大参林为例
4.基于哈佛分析框架下航空运输企业的财务分析与前景预测——以D航空公司为例
5.基于哈佛分析框架下物流企业财务分析——以韵达股份为例
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会计分析
财务分析
前景分析
哈佛分析框架
财务报表
管理人员的信息优势 会计估计错误的干扰 管理人员会计政策选择导致的报表失真
商业上的运用
信贷分析 证券分析 企业合并分析 债务/股利分析 公司信息战略分析 通用报表分析
其他可获取的公开信息
行业和公司数据 其他公司的财务报表
分析工具
战略分析 通过行业和竞争战略分析 来分析企业未来预期业绩
经营战略与业绩评价
低成本 高 低 低 低 低 低 差异化 低 高 高 高 高 高 依赖于财务业绩计量 依赖于非财务业绩计量 研发费用占销售收入 市场价值比账面价值 销售利润率、毛利率 新产品发布 资产周转率
高
低
Dell10年的市场占有率
18 16 14 12 10 8 6 4 2 2.7 3.2 4.1 0 CY94 CY96 5.6 8 12.7 9.8 10.5 15 16.7
（3）资本需求
彩电业技术含量不断增加，新进入者需要投入大量研发资本，因此带 来极大障碍。
3.替代产品的威胁
彩电成为家庭必需品，不易替代，但不可忽视的是彩电正处于更新换代 时期，增加了原有产品的淘汰速度。
4.买方议价能力
传统彩电同质化程度很高，因此消费者对价格较为敏感。由于彩电对于 百姓而言属于大宗消费，因此希望寻找性价比高的产品。由于国美，苏宁等 家电超市的崛起，形成了一定的“渠道霸权”，大大提高了买方的议价能力。
存货周转天数
Dell Computer—应收账款周转天数
40 35 30 25 20 15 10 5 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 36 34
5. 卖方议价能力
对彩电的核心部件，国内市场基本供过于求，因此卖方议价能力较弱。 对于高端彩电的核心芯片大部分依赖进口，卖方议价能力较强。
公司在ROA 图表中的区 域 A B
资本密集度
竞争
可能的战略 重点 销售利润率
高
垄断
中
寡头垄断或 垄断竞争
C
低
完全竞争
销售利润率、 资产 周转率或某 些组合 资产周转率
战略分析的三大内容： ������ ◆ 行业分析（industry choice） ������ ●公司准备在哪一个或哪几个行业从事经营活动？ ������ ������ ������ ������
◆竞争定位分析（competitive
●
positioning）
公司准备采取何种方式与同行业中的其他企业竞争？
各企业不断通过扩大产能来降低成本，但产能的过度膨胀形成巨 大库存包袱，由于供求的不平衡而才是了价格的话语权。
（5）退出壁垒 彩电生产专用设备强，行业退出壁垒高，原有企业即使绩效不佳 也在苦苦支撑，使竞争异常激烈。
2.新进入者威胁
（1）规模经济 较强的规模经济，新进入者必须以大规模进入，否则长期忍受高成本 的劣势。对新进入者带来障碍。 （2）原有品牌优势 现有企业的顾客服务、促销、信誉等已形成了一定优势，使新进入者 受到压力。
低成本战略
以更低的成本提供相同产品、服务
竞争优势
波特的三种竞争战略
被顾客所追求到的独特 性
整体产业 差异化
低成本态势
低成本
只关注某一细 分市场集中差异化Fra bibliotek集中低成本
实施差异化战略与实施低成本战略在财务表 现上会有什么不同？
◆大量大批生产的规模优势 ◆生产的高效率 ◆产品设计简化 ◆低投入成本 ◆较少的研究开发费用或者广告费 ◆严格的成本控制机制 ◆更好的产品质量 ◆更多的产品花样 ◆更好的客户服务 ◆更加灵活的交货方式 ◆优良品牌形象投资 ◆更多投资于研究开发 ◆着眼于产品的改革和创新
彩电业进入成熟期，行业增长速度开始迅速下降。开始实施“多元化 战略”
收购了长虹集团的空调和数字视听，但投入不足，营销重心并未转移。 缺乏新支柱产品。
2.国际化战略
起步较晚2002年提出国际化战略 但销售网络贫乏，并加大信用赊销力度，带来了长虹神话的破灭。
竞争战略分析-波特分析法
差异化战略
以客户可接受价格提供差异化 产品或服务
替代产品的威胁
对手的价格和业绩
消费者意愿的转换
行业获利能力
在购买和销售市场上谈判的能力
供应商的谈判能力 消费者的谈判能力 转换成本 转换成本 产品区别度 产品区别度 产品成本和质量的重要性 产品成本和质量的重要性 购买者的数量和每个购买者购买的数量 供应商的数量和每个供应商供应的数量
彩电行业的五力分析 1.现有公司竞争
（1）行业增长率 彩电业进入成熟期，增长率缓慢，供大于求，生产能力严重过剩。 恶性价格战使彩电行业步入微利时代。 （2）竞争者集中度 激烈的价格战使集中度不断提高，市场基本集中在几个彩电巨头 手中，相互之间竞争激烈。
（3）产品的独特性和转换成本
国内传统彩电技术含量低，产品同质化较高，各大品牌大部分使 用国外元件组装，采用通用标准件，各品牌的性能差别不大。 （4 ）规模经济
中国不同行业ROA的特征？
重要的局限：假定行业有明确的边界
公司战略分析
成长型战略
*一体化战略
横向一体化 纵向一体化
稳定型战略
收缩型战略
*多元化战略
山东华泰纸业股份有限公司(华泰股份（600308）)是全球最大的新闻纸生产 基地，2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。 2007年10月，由华泰股份和安庆发展投资（集团）有限公司共同投资设立安 徽华泰林浆纸有限公司，注册资本13亿元，华泰股份出资9.1亿元，占比70%；安 庆投资出资3.9亿元，占比30%。公司主导筹建国家发改委批复的长江中下游地区 唯一一个大规模针叶林浆纸一体化项目-安庆林浆纸一体化项目建设。该公司主 要为在安庆市建设年产30万吨漂白商品木浆生产线,配套建设240万亩原料林基地 以及必要的公用设施等。
CFO.CFI.CFF
成长期 高 低 送股少派现 好 低 上涨但波动大 正.负.正 主要权益融资
成熟期 中等 中等
衰退期 低 高
稳定股利分配 政策 由中到低 高
稳中带小幅震 荡 正.负.负 权益+债务融 资
高现金股利 政策 不好
低且呈下降 趋势 下降且波动 大 负.正.负或 不确定 权益+债务 融资 负债,谨慎 筹资 低
—净利润 & 经营性现金流量
Dell Computer
100 0 净利润
FY FY FY FY FY 01 02 03 04 05
22 12 21 26 33 净利润 经营性现金流 42 38 35 37 53 量
净利润
经营性现金流量
Dell Computer—存货周转天数
6 5 4 3 2 1 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 6 6 5 4 3 3 4
资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系 外部审计 会计问题的法律规定
会计策略
财务报表
管理人员对企业业务 活动的信息优势 会计估计错误 会计选择导致的歪曲
会计政策的选择 会计估计的选择 报告形式的选择 财务报告附注披露 内容的选择
哈佛分析框架
• 2、财务报表分析框架 战略分析
会计分析
通过评估会计政策和会计估 计来评估会计信息的质量
财务分析
利用比率分析和现金流量分析 来评估经营业绩
前景分析
对企业未来价值 进行预测
引导案例
中粮宁高宁“战略十步法”，”五步组合论“
中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于 1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为 一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。中粮集团于 2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。
PEST模型
政治法律 环境 资料来源
行业协会
部委
经济环境
对行业的 影响
社会文化 环境
剪报
Internet
技术环境
专业调查报告
……
战略分析-宏观环境分析
环境变化
评估环境不确定性框架
学校、银行、 保险公司 家电企业、航空 公司、电子通讯 等 环境复杂 程度
稳定
自来水厂、电 厂等公用事业
不稳定
IT企业、时装 公司、玩具制 造商
宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987 年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团) 有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润 总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中 国粮油食品(集团)公司董事长。
2009年5月26日，华泰股份发布公告，决定以总价1元受让安徽省安庆发展投 资（集团）有限公司（简称安庆投资）持有的安徽华泰林浆纸有限公司（简称安 徽华泰）15%的股权。
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比亚迪造汽车
格兰仕与美的
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四川长虹公司战略
1.”独生子战略“
彩电业务------中国彩电大王
“多元化战略”
不同生命周期的特性
投入期 市场 广告宣传，知名 度，销售渠道 提高生产效率， 制定产品标准 培训员工适应新 的生产和市场 掌握技术秘诀 增长期 建立品牌信 誉，开拓销 售渠道 改进产品质 量，增加花 色品种 培育生产和 技术能力 提升产品质 量和功能 成熟期 衰退期 保护既有市场，渗 选择市场区域，维 入其他市场 持企业形象 巩固客户关系，降 裁减生产能力，保 低成本 持价格优势 提高生产效率 开发新品种 转向新的增长领域 面向新的增长领域