企业全套管理资料表格模板
食品企业管理表格全套
食品企业管理表格全套— 1 —第一部分示范表格表1：供方调查表1 企业名称(章) 注册资金营业执照号码生产许可证号码卫生许可证号码税务登记证号码2 法定代表人联系人3 地址邮编4 电话传真5 开户银行帐号6 主要产品7 职工人数其中技术人员：人，工人：人8 年产量/年产值（万元)9 生产能力（万吨）10 样机/样品/样件生产日期11 生产特点成批生产□流水线大量生产□单台生产□12 主要生产设备齐全、良好□基本齐全、尚可□不齐全□13 使用或依据的质量标准：a.国际标准名称/编号：b.国家标准名称/编号：c.行业标准名称/编号：d.企业标准名称/编号：e.其他：14 工艺文件齐备□有一部分□没有□15 检验机构及检测设备有检测机构及检测人员，检测设备良好□只有兼职检测人员，检测设备一般□无检测人员，检测设备短缺，需外协□16 测试设备校准情况有计量室□全部委托外部计量机构□17 主要客户(公司/行业)：18 新产品开发能力能自行设计开发新产品□能开发简单产品□没有自行开发能力□19 国际经贸经验有进出口经营权□无进出口经营权□有产品出口，有对外经验□产品未出口，无对外经验□20 职工培训情况经常、正规进行培训□不经常进行培训□21 是否经过产品或质量体系认证：是□否□企业负责人签名：日期：年月日调查人签字：报告填制时间：年月日注：本表21项，如经过产品或质量体系认证，应具体列明何种产品得到认证，取得何种证书。
— 2 —供方评价表供方名称企业类型营业执照号码注册资金税务登记证号码生产许可证号码卫生许可证号码法定代表人联系人电话传真地址邮编开户银行帐号已认证何种产品认证证书确认□未确认□取得何种认证证书未认证□设备状况齐备，运行良好□基本齐全，尚可□不配套□生产能力年产量：月产量：管理状况生产和工作有章有序，管理有序□管理一般□管理较差□质量检验产前、产中、产后能自检控制产品质量□一般检验□全靠外检□产品质量一贯稳定、良好□发生问题较少□常发生问题□服务质量能提供满意的服务□服务尚可□服务不佳□价格水平公道合理□比较合理□价格偏高□资信情况守约守时、信誉可靠□信誉尚可□信誉欠佳□履约情况交货及时、品质保证□交货、质量尚可□交货、质量不保证□不良记录供货业绩年度供货品名供货数量合格数量拒收数量合格率% 上年度本年度合计采购部门意见：签字：日期：生产部门意见：签字：日期：品控部门意见：签字：日期：财务部门审核意见：签字：日期：产品管理部审核意见：签字：日期：总经理(管代)意见：签字：日期：— 3 —供货商动态评分表评分时间：年月供方名称品种供货总量(10分) 供货质量业绩（50分）合同履约及服务业绩(25) 价格业绩(15分)总分评价数量得分总批次合格批次让步使用数量退货数量得分合同履约率服务态度得分价格得分部门负责人：评审人：注：供货商评价应定期进行，总分60分以下者为不合格，取消供方资格。
企业管理部表格 企业管理资料 管理制度表格
公司员工花名册________年度员工健康检查汇总表检查机构：检查项目；员工健康档案员工健康检查安排审批表员工外部培训安排审批表分管经理：综合部：质管部：填写人；安全卫生检查记录培训签到表_________年度培训计划分管经理：综合部；质管部：员工个人培训教育档案员工培训记录表员工培训考核表综合部：填表人：填表时间：员工培训效果调查表质量记录清单就业准入岗位工作人员一览表文件借阅、复制记录文件修订申请表文件销毁审判记录文件编号：文件发放，回收记录设施设备一览表各项质量管理制度执行情况检查考核表考核标准：<1> 执行良好：得分率90%左右；<2> 执行较好，尚有欠缺：得分率80%左右；<3> 已执行仍有差距：得分率70%左右；<4> 未按制度执行或差距较大为不及格。
奖惩办法：按〈〈质量管理制度考核的分级规定〉〉执行。
培训方案GSP实施情况自查评审表药品质量档案药品质量查询记录地址：邮编：电话：传真：药品质量查询登记表文件编号：顾客投诉受理卡药品质量信息反馈单质量信息处理单质量信息发放登记目录文件登记目录问题改进和措施跟踪记录注：本表一式三份，由实施部门实施后反馈到纠正与预防措施下达部门和公司分管领导个一份，自留存根一份。
药品停售通知单一式四联，一联质管部，二联仓库保管员，三联销售部，四联必要时送客户。
质量记录清单登记人：附表1 制表单位：国家食品药品监督管理局药品不良反应/时间报告表新的□严重□一般□医疗卫生机构□生产企业经营企业□个人□编码□□□□□□□□□□□□□□□□单位名称：部门：电话：报告日期：年月日报告人职业（医疗机构）：医生□药师□护士□其他□报告人职务职称（企业）：报告人签名：药品不良反应记录表格编号：（GSP-021）药品解除停售通知单一式四联，一联质管部，二联仓库保管员，三联销售部，四联必要时送客户。
不合格药品处理情况汇总分析质管部负责人；填写人：年月日药品进货质量评审表附：本表一式二份，评审结束一份由购进部留存，一份交质管部备案。
企业管理表格
《企业管理表格精选》制度导入程序图相关部门权责主管资料室推行部门推行部门相关部门推行部门推行部门新进员工职前介绍表人事部：单位主管：新进人员：职称职等说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称2、制订职等以利薪资及升迁管理3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
员工辞职申请单会议记录表No.预算程序图资金来源运用预算表金额元核算：复核：制表：说明：1、年报性质2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
各项费用支出预算表说明：1、用来编制各项费用预算的报表2、每季度填用一次。
销售预算表（横向表）2、营业单位编制，副本送会计单位。
行销规划程序图新产品开发程序图竞争厂商调查表主管：审核：调查人：竞争产品市场价格调查表主管：审查：制表：商品别占有率分析表主管：制表：销售点购买率调查报告表主管：填表：滞销商品调查分析表No.客户统计表编制日期：企业畅销产品分析表No.销售区别月份经营利益检核表月份：销售业务管理统计表客户调查表□新客户□老客户编号：月份产品销售分析表订单统计表销售业绩日报表（个人别）产品定价分析表No.客户别销货统计表月份：应收帐款月报表月份：应收帐款异常报告表No.：货款滞收发生状况报告书No.：生产管理程序图年度产品别生产量预算表说明：1、依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；2、亦可作为季度使用。
季度产销计划表（存货生产型）（横）经理：主管：制表：说明：1、依产品别作预估2、依市场及竞争产品预估销量3、依产能预估产量月生产计划（横）月份：说明：1、每月底经由产销协调会后确定销货计划；2、销货计划调整库存量后可确定生产计划；3、月生产计划由交货日期的前后排序号。
周生产计划（横）月份：说明：1、依据月生产计划的执行状况修订；2、依据产品的要求标准时间制订时程；3、时程计划栏内注明计划产量。
日生产计划管理表部门别：日期：说明：1、当日下班前领班填写次日生产计划；2、可以使用看板置于部门前；3、依时间段（或产品别）记录实绩。
企业常用管理表格大全(1023个doc)226
6.施工建设单位或勘测设计单位还应提供正在
实施的、不在同一市、县的工程工地现场及其所
在市、县的简要目录；
7.产品涉及或服务必须执行的产品标准、法律、
法规资料。
企业常用管理表格大全（1023个
doc）226
企业基本情况调查表
单位名
称
通讯地
址
邮
编
法定代
表人
职
务
电
话
传
直
/、
联系人
职
务
电
话
传
直
/、
企业所有［制性质□口
□□口
类型:公有合作
私人
法律形式：国有企业或机构合股
股份有限公司职工总人数 Nhomakorabea技术人
员总数
年产值
（万元）
利税（万
元）
公司历史及关键事件（含收购、兼并等）:
主要职能产品服务：
业务活动类型、目标：
国内国际形象：
近三年产值、利税情况:
有无特殊危险区域或限制等：
咨询工作需要的资料：
1.企业营业执照复印件和企业简介；
2.有效期内的生产许可证或资质书复印件；
3.主要产品（或服务）简介（包括技术、产量、质
量、销售等方面的信息）；
4.产品生产（或服务）流程/工作过程简图；
企业员工培训管理全套表格完整Word版
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字：
时间： 年 月 日
对培训的评价：（部门负责人填写）
结论 ： 部门负责人签字：
时间： 年 月 日
人力资源部签字： 时间： 年 月 日
注：1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部 门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员：
识别人：识别日期： 年 月 日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估（生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作）
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称：
培训对象：
拟参加人数：
培训时间：
企业常用管理表格大全(1023个doc)523
技术单位的人事考绩表格（A）
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
遵守上司的指示
5Hale Waihona Puke 5不倦怠、且正确地向上司报告
5
基础能力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
5
自我启发
25
热衷于吸收新情报或知识
10
26
以市场的动向制定生产计划
10
27
有进取心、决断力
5
28
积极地革新、改革
5
29
即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
掌握职务上的要点
5
8
企业常用管理表格大全(1023个doc)8
企业常用管理表格大全（1023个doc）8
泉州市坚实水泥制品有限公司 内部质量体系审核不合格项分布表
5.1管理承诺
5.2 以顾客为中 心 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限和 沟通
5.6管理评审
6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境
7.1实现实现旳 策划 7.2」工与顾客相关 的过程
7.3设计和/或开 发 7.4采购
8.1总策划 8.2测量和监控
的运洁产和服务
... 和监控
装置的控制
量管质 量耳
理体 系
4.1总要求 4.2文件要求 责
2000年12月19日
泉州市坚实水泥制品有限公司
内部质量体系审核不合格项分布表
2001年元月16日
泉州市坚实水泥制品有限公司
内部质量体系审核不合格项分布表。
企业全套管理资料表格模板
4和5注意了解竞争品牌的情况
四、覆盖率
1、A/B/C/D店的覆盖权
2、□□□对覆盖率的要求
3、业务员有没有划分区域
4、乡镇覆盖情况
5、二级分销系统
五、发卖运那么
1、客户名单
2、拜访程序卡
3、客户拜访卡
4、每月发卖指标
5、发卖情况陈述系统
六、资金
1、□□□和其它竞争品牌的专属营运资金
二、赠品严格执行申请领用制度，不得多领多报。
三、赠品分配实行专人负责制。
四、每日如实填写发卖记录及赠品发放记录表。
五、严格按公司要求保管和发入赠品。
六、以上规定，各业务员应严格执行，假设有违反行为，一经发现，即交营销公司严肃处置。
招聘
1、招聘柜台促销人员流程图
2、聘促销人员申请表
3、聘用人员工资报表
1、小型店产物上货家数：
2、批发市场产物上货家数：
终止客户陈述
客户名称：
成立联系时间：
最初联系人：目前联系人：
来往主要业务：
终止客户原因：
目前来往财、物、帐等情况：
终止客户可能造成的影响：
终止客户的步调：
终止客户申请人签字：
分公司经理〔或处事处主任〕签字：
营销公司总经理批示：
新市场信息反响表
新市场区域：查询拜访时间：
六、经销商的预期合作程度。
七、如果商家对与我们合作很感兴趣，就会积极主动地推销企业的产物。
选择经销商资讯考察要素
一、分销商的底子情况
1、组织布局〔总经理、□□□业务部经理、财政人员、后勤等所有与□□□有关的重要人物〕
2、所有权/注册成本/流动资金
3、业务范围
4、主营业务
企业常用管理表格大全(1023个doc)349
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
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doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
企业常用管理表格大全(1023个doc)61
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
5
（4）差旅成本控制情况
10
（5）差旅费标准制定、测 评和修订情况
5
（6）差旅书面报告审核、 归档，资料归档保管情况
10
疋
量
指
（1）当月公司差旅成
本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降 低率
20
相关 说明
编制
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
（续）
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
企业常用管理表格大全（1023个
doc）61
行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
编 码
页
次
版
本
1/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
疋
性 指 标
（1）年度差旅计划汇总、 初审、上报情况
5
（2）审批出差、出国申请 情况
5
（3）协同各职能部门和人 力资源部做好出差、出国 派遣安排情况
编 码
版 本
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4/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分 值
实 际 得 分
备注
疋 性 指 标
(1)本部门出差计划制定 和出差审批情况
10
(2)本部门出差工作安排 情况
5
(3)本部门差旅成本控制 情况
15
企业管理资料范本-行政管理常用表格页
第一章管理管控部职责描述(一)管理管控部工作职责一览表第二章管理管控部组织管理管控(一)部门机构组织结构与责权表(二)行政办公工作一览表部门机构：人数：填写日期：年月日(三)行政办公职位规范表(四)企业员工处罚通知单年月日年月日第三章办公事务管理管控(一)行政费用计划表编号：单位：元(二)行政费用申请单编号：部门机构：填写日期；年月日单位：元报销人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：审核人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：主管领导人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：(三)通讯费用报销单月日编号：填写日期：年(四)外勤费用报销单(五)车辆费用报销单编号：填表日期：_年月日(六)招待费用报销单编号：填表日期：年月日(七)公务联系单(八)参观许可证(九)接待用餐申请表(十)公关工作计划表(十一)会议记录表编号：填写日期：年月_日(十二)年度会议计划表(十三)会议审核相关项目表(十四)决议事项确认表(十五)决议事项实施表会议名称：(十六)会议室使用申请表填写日期：年月日(十七)印章使用登记表(十八)印章使用审批表注：请在关键备注栏中简要说明本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章用途(十九)印章使用申请单(二十)印章管理管控登记表(二十一)印章使用范围表第四章网络信息管理管控(一)计算机故障维修记录卡部门机构：日填写日期：年月(二)计算机网络报修登记表(三)计算机网络设备档案表设备使用部门机构：第五章文书档案资料管理管控(一)收(发)文登记表(二)公文传递单填写日期：年月日(三)公文会签单(六)档案调阅单编号：填写日期：年月日(七)信件接收登记表年份：月份：(八)外发信件登记表(九)借阅登记表年_月_ _ 日(十)丢失报告单填表日期：年月日第六章提案管理管控(一)相关项目提案表填写日期：年月日(二)会议提案表(三)企业员工提案汇总表编号：时间：年__月(四)优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日(五)提案实施成果评分表注：此表用于重大建设性提案的评分。
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2、批发市场产品上货家数：
终止客户报告
客户名称：
建立联系时间：
最初联系人：目前联系人：
来往主要业务：
终止客户原因：
目前来往财、物、帐等情况：
终止客户可能造成的影响：
终止客户的步骤：
终止客户申请人签字：
分公司经理（或办事处主任）签字：
营销公司总经理批示：
新市场信息反馈表
新市场区域：调查时间：
B、回款
C、对客户拜访情况
二、销售费用（个人差旅费用报表）
三、广告和促销活动效果
四、重点客户情况
五、新客户情况
六、异常客户或信誉不佳客户
七、待开发客户及其情况
八、竞争对手动态
九、问题与合理化建议
一十、下月工作计划
注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。
4和5注意了解竞争品牌的情况
四、覆盖率
1、A/B/C/D店的覆盖权
2、□□□对覆盖率的要求
3、业务员有没有划分区域
4、乡镇覆盖情况
5、二级分销系统
五、销售运则
1、客户名单
2、拜访程序卡
3、客户拜访卡
4、每月销售指标
5、销售情况报告系统
六、资金
1、□□□和其它竞争品牌的专属营运资金
2、放给零售商昨批发产的帐期
3、各品牌（或各公司如、、）销售额
4、97年至今为止□□□的销量、总销量、总订货额
三、分销商业务员
1、专属□□□的业务人、权/其它品牌业务人员人、权
2、□□□和其它品牌业务人员的分工（多少人跑零售、多少人跑批发等）
3、业务员有没有经过专门培训
4、业务员奖金数目？谁负担（公司还是分销商）？
5、业务员基本工资
营销公司年度工作项目表
月份
主要工作活动
1日－10日
11日－20日
20日－30日
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
月份客户状况表
分公司（或办事处）
原有
客户数
计划
开户数Leabharlann 有效开户数成功率现有
客户数
广州
杭州
南宁
武汉
梧州
合计
分公司（或办事处）通路开户计划表
区域
编制人数
实到人数
城市人口（人）
计划客户数
97年销售
97年各月销售量统计（出货）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
代理区人口：年人均收入：批发市场（大、中、小型）
代理区域：批发季节自月至月高峰期月至月
97年代理商所在城市零售网点布货统计
主要大中型店名称
上货品种
代理商所在城市
大中型商场总量
小型店及批发市场康达产品上货统计：
九、假货情况
1、哪种产品有假货？
2、假货集中在哪里？零售？批发？
3、对我们的影响（价格）
一十、分销商与□□□关系
1、历史
2、资金/人员投入程度
3、经验
4、合作态度
5、是否经营竞争品牌或水货/假货
6、谁有决定权（下定单、结款方面）
一十一、公司业务情况
1、工作职责
2、促销的管理
3、对分销商的管理
4、主要困难
二、经销商的铺货能力：经销商有多少个分销点，能把我们的产品辐射到多大的区域。
三、经销商的信誉，信誉调查包括：
1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。
2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。
3、委托资信公司调查。
4、从个体市场了解。
四、经销商的经济实力。
五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。
六、经销商的预期合作程度。
批发商资料卡
单位名称
经营其它厂家主要产品
其它名称
是否为代理商或经营部
97年销
97年销额
地址
主管姓名：
性别：
电话：
业务联系人：
性别：
电话：
仓库地址：
电话：
注册资金：
邮编：
电报挂号：
传真：
经营性质：
专业性质：
员工人数：
店面面积：
库房面积：
车辆：
与公司开始合作时间：
去年营业额：
我公司产品情况
品名
97年销售量
8月
9月
10月
11月
12月
合计
合计
业务员工作周报表
年月日星期：区域：填表人：
序号
客户名称
访问时间
接洽者
访问目的
商谈结果
客户类别
预定
再见时间
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
今日访问家数
明日预定访问家数
今日收款总计
本月收款累计
市场动态
品质反应
客户抱怨
建议事项
业务员工作报告内容要求细则
一、本月工作完成情况
A、销售量（销售月报表）
3、与□□□公司每月结帐的日期
4、最新□□□库存报告
七、供应链
1、订货周期
2、谁负责下定单
3、收到订货所需时间
4、谁负责送货给客户（送货车辆、人员权）
5、坏货情况
6、分销商仓库的管理情况（费用、开放时间等）
八、价格
1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利
2、分销商经营费用（办公费、车辆费等）
3、竞争品牌的情况
七、如果商家对与我们合作很感兴趣，就会积极主动地推销企业的产品。
选择经销商资讯考察要素
一、分销商的基本情况
1、组织结构（总经理、□□□业务部经理、财务人员、后勤等所有与□□□有关的重要人物）
2、所有权/注册资本/流动资金
3、业务范围
4、主营业务
5、雇员人、权
二、销售情况
1、所经营的品牌权
2、96、97年至今营业总额
人中数
工资平均水平：
消费习惯
大商场、大经销商
销售额
地址
信誉
主要竞争品牌
品牌名称
广告形式
主要传播媒介情况：
主要电视节目收视率
主要报纸发行量
主要杂志发行量
其它
推销过程与顾客之购买心理变化七阶段
合同管理
1、合同签订流程图。
2、合同预算单。
3、合同执行状态表。
4、营销公司经济合同管理暂行规定。
5、合同纠纷诉讼申请单。
月（周）预订计划表
部门：
预订物资
单位
数量
金额（元）
交货地点
交货单位
接货人
交货时间
预订业务员
小计
小计
合计
选择客户
1、选择客户的程序流程图
2、选择经销商要素
3、选择经销商资讯要素
4、批发商资料卡
5、终止客户报告书
6、新市场信息反馈表
7、购买心理七阶段
选择客户的程序流程图
选择经销商要素
一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
目前客户数
开户计划数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
小计
小计
小计
小计
小计
合计
月销量预估（万元）
产品年销售计划表
分公司（或办事处）：
品种
单位
单价
（元）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
数量
金额
营销公司销售计划表
单位：万元
月份
分公司
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
6、合同档案表。
合同签订流程图
合同预算单
费用类别
货款
销售费用
提成
其它
合计
合同金额
预期利润
金额（元）
月合同执行状态表
分公司（或办事处）：
合同
编号
操作业务员
客户
合同
金额（元）
合同规定实施日
实施规定截止日
合同执行状态
合同
覆约情况
备注
未开始
进行中
已中止
已结束
合计合同数：
促销活动管理
1、促销活动流程图