项目采购计划明细表模板
文档用品采购申请书模板(3篇)
第1篇一、申请单位基本信息1. 单位名称：____________________2. 单位地址：____________________3. 联系人：____________________4. 联系电话：____________________5. 电子邮箱：____________________二、采购项目概述1. 采购项目名称：____________________2. 采购项目类别：____________________3. 采购项目预算：____________________（元）4. 采购项目需求说明：- 采购数量：____________________- 采购规格：____________________- 采购用途：____________________- 采购时间要求：____________________三、采购需求明细1. 纸张类- 品名：____________________- 规格：____________________- 数量：____________________- 单价：____________________（元）- 总价：____________________（元）2. 办公设备类- 品名：____________________- 规格：____________________- 数量：____________________- 单价：____________________（元） - 总价：____________________（元）3. 文具类- 品名：____________________- 规格：____________________- 数量：____________________- 单价：____________________（元） - 总价：____________________（元）4. 打印耗材类- 品名：____________________- 规格：____________________- 数量：____________________- 单价：____________________（元） - 总价：____________________（元）5. 其他类- 品名：____________________- 规格：____________________- 数量：____________________- 单价：____________________（元）- 总价：____________________（元）四、采购原则及要求1. 采购原则：- 公开、公平、公正- 质量第一，价格合理- 按照国家有关法律法规执行2. 采购要求：- 供应商须具备合法的营业执照和相关的生产、经营资质- 供应商须提供产品质量保证书、售后服务承诺等文件- 供应商须承诺产品符合国家相关质量标准- 供应商须承诺按时、按质、按量供货五、采购流程1. 采购申请：- 由使用部门提出采购申请，填写《采购申请书》- 采购部门对采购申请进行审核，确认采购需求2. 供应商征集：- 采购部门通过公开招标、邀请招标等方式征集供应商- 供应商需提交相关资质文件及产品报价3. 评标及决标：- 采购部门组织专家对供应商的资质、产品、报价等进行评审 - 根据评审结果确定中标供应商4. 签订合同：- 采购部门与中标供应商签订采购合同5. 供货及验收：- 供应商按合同约定供货- 使用部门对供货产品进行验收6. 付款及售后服务：- 使用部门验收合格后，按合同约定付款- 供应商提供售后服务六、采购时间安排1. 采购申请提交时间：____________________2. 供应商征集时间：____________________3. 评标及决标时间：____________________4. 签订合同时间：____________________5. 供货及验收时间：____________________6. 付款及售后服务时间：____________________七、附件1. 采购项目预算明细表2. 采购项目需求说明书3. 供应商资质文件4. 产品报价单5. 其他相关文件八、申请单位承诺1. 本申请书内容真实、准确、完整2. 本单位将严格按照国家有关法律法规执行采购活动3. 本单位将对中标供应商的履约情况进行监督九、申请单位盖章____________________（单位公章）十、申请日期____________________请注意：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
物资采购计划管理办法
****物资计划管理办法第一章总则第一条管理目的物资计划是物资采购供应的基础和依据，是确保物资质优、价适、按时供应，实现投入少、储备低、周转快、效率高、效益好的目的。
第二条适用范围本办法适用于****范围内的安全生产和工程建设物资计划的编制与控制管理。
第三条管理原则（一）计划申报经审核确定后，即约定成立，须严格执行。
（二）计划申报实行限额、限制管理。
第二章物资计划管理机构第四条为加强物资计划管理工作的领导，成立物资计划管理工作领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：供应副总经理检修副总经理成员：燃料分场、锅炉分场、汽化分场、电热分场、供应科、生产技术科等部门负责人。
物资计划管理办公室设在供应科，供应科负责物资计划的编制、利库、会审、上报、考核等工作。
第五条各相关单位工作职责（一）、使用单位职责1、根据本单位物资实际使用需求，编制本单位月度材料计划。
材料计划内容要求物资名称清晰规范、规格型号准确，数量真实、计划价合理，需要指定品牌或生产厂家的，应在“备注”内注明；有特殊要求的，必须附带技术要求。
配件计划必须注明主机名称、型号、配件图号、使用地点及主机厂家。
2、负责按流程及时间节点进行物资需求计划的审批、报送等工作。
（二）供应科职责1、负责物资计划的编制、汇总、审核、审批、上报等工作。
2、做好物资计划统计、分析、考核、上报及执行情况等工作。
3、根据批复计划进行采购，严禁无计划进行招标采购。
特殊情况，经请示公司领导同意，可以先采购后补计划。
（三）生技科职责1、负责物资计划的审核、审批等工作。
2、负责物资计划的准确性、实用性、经济性，杜绝大马拉小车或质量过剩现象发生。
第三章计划分类与编制第六条物资需求计划按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、紧急物资需求计划。
根据具体物资使用范围和使用性质分为日常生产物资计划、大中修物资计划、工程项目及专项技改需求计划。
第七条物资需求计划按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（以下简称“统购计划”）、自购物资需求计划（以下简称“自购计划”）、内供产品物资需求计划（以下简称“内供产品计划”）、代储代销物资需求计划（以下简称代储代销计划）。
项目经费决算表样本深圳科技创新委员会
附件4
深圳市科技计划项目经费决算表（样本）
表一预算支出状况明细表
货币单位：人民币元
表二购置、试制、改造设备费用及设备租赁费明细表
货币单位：人民币元
填表阐明：1.试制设备（包括样机）所采购旳材料、零部件等费用纳入材料费清单； 2.设备购置、试制、改造、租赁超过10件时，各填报金额最大旳10件即可。
表三材料费用明细表
货币单位：人民币元
填表阐明：1.在项目研究过程中消耗数量过多或单位价格较高、总费用在5万元及以上旳材料，需作对应阐明；
2.购置材料超过10种时，仅填报总价最高旳10种材料即可。
表四测试化验加工费用明细表
货币单位：人民币元
填表阐明：1.在项目研究过程中单位价格较高、总费用在2万元及以上旳测试化验，需作对应阐明；
2.测试化验收加工超过10种时，仅填报总价最高旳10种即可。
表五国际合作与交流费用明细表
货币单位：人民币元
填表阐明：1.在项目研究过程中单位价格较高、总费用在2万元及以上旳合作、协作研究与交流费，需作对应阐明；
2.交流超过10次旳，仅填报总金额最高旳10次即可。
表六其他经费支出明细表
货币单位：人民币元
填表阐明：支出超过10类旳，仅填报总金额最高旳10类即可
表七市财政资助资金购置明细表
货币单位：人民币元
填表阐明：支出超过10件旳，仅填报总金额最高旳10件即可
表八项目经济指标完毕状况明细表
货币单位：人民币元。
(项目管理)项目支出预算明细表
项目支出预算明细表项目名称：工程修缮类项目单位：万元（保留六位小数点）明细项目代码明细项目类别代码明细项目类别名称明细项目名称支出功能分类科目支出经济分类项目资金来源预算外收费项目代码预算外收费项目名称是否政府采购集中采购目录及标准、型号采购数量需求时间预算申请数(万元)1 01 建造安装工程费用302类2 …3 …4 …5 …6 02 需安装设备费用30218/31001/31003/310997 …8 …9 …10 …11 03 相关费用302类12 …13 …14 …15 …项目支出预算明细表项目名称：前期费类项目 单位：万元（保留六位小数点） 注：1.填报下一预算年度之后年度的大型项目前期费用（如计划于2022年实施某大型活动，其前期费项目需于2022年申报，批复后2022年执行）明细项目代码 明细项目类别代码 明细项目类别名称 明细项目名称 支出功能分类科目 支出经济分类项目资金来源 预算外收费项目代码 预算外收费项目名称 是否政府采购集中采购目录及标准、型号采购数量 需求时间 预算申请数(万元) 1 01 可行性研究费 30203/30226/30227 2 02 工程设计费 30203/30226/30228 3 03 勘察设计费 30203/30226/30229 404其他前期费30203/30226/30230项目支出预算明细表项目名称：购置类——新购车辆购置 单位：万元（保留六位小数点） 说明：1 申报项目需填报项目单位车辆编制号，车辆实有数等情况。
2支出经济分类科目填报：政府采购价、购置税填报“其他资本性支出”中的“交通工具购置”，保险填报“交通费”中的“机动车保险费”。
明细项目代码 明细项目类别代码 明细项目类别名称 明细项目名称 支出功能分类科目 支出经济分类项目 资金来源 预算外收费项目代码 预算外收费项目名称 是否政府采购集中采购目录及标准、型号采购数量 需求时间 预算申请数(万元) 1 03 车价合计 2 04 保险 345 6 7 8项目支出预算明细表项目名称：购置类——更新车辆购置 单位：万元（保留六位小数点） 说明：1 项目申报时需说明被更新车辆情况，被更新车辆必须为公务用车专用系统中已有车辆，并填报被更新车辆的车号。
项目物资采购策划表
项目名称：
序号 主要材料
1
钢材
价格 类别
数量
编制日期
预算总采购 金额（万元）
采购控制 要求
采购应对措施
采购措施实招 标日期
计划进 场日期
备注
2
木材
3
水泥
4
混凝土
5
地材
6
水暖
7
电气
8
通风
9
机械设备
10 其他主要材料
说明： 1、价格类别以与业主签订合同中与业主结算的方式分类，分为A-固定价格材料、B1-暂估价材料（按信息/网络价调整价差），B2-暂估价 材料（我方报价由业主确认），B3-暂估价材料（招标定价）
2、采购单位：C1-集团公司、C2-项目、C3-分包、C4-业主，采购方式：D1-集中采购、D2-授权采购 3、采购控制要求分为固定单价合同、浮动单价合同。 4、采购应对措施分为授权项目招标采购、授权分公司招标采购、集团公司招标采购。
编制：
项目商务经理：
项目经理：
合约法务部经理：
分公司总经济师：
第 1 页，共 1 页
研发项目管理文件目录(全面)
研发项目管理文件目录一、项目立项阶段《项目需求分析说明书》《项目可行性研究报告》《研发项目立项申请报告》《项目评估报告》二、项目启动阶段《合同》《合同概况表》《项目组成员表》《项目组工作说明书》《项目成员责任分配矩阵》三、项目计划阶段《项目成本估算表》《项目整体风险水平定性分析表》《项目范围说明书》《项目沟通计划》《项目WBS工作表》《项目实施进度表》《项目技术方案》《项目设计方案报审表》《系统设计任务书》四、项目设备管理《项目采购计划明细表》《采购设备分配表》《硬件产品请购单》《采购设备验收单》五、项目进度管理《项目会议纪要》《项目周报》《项目成员工作周报》《项目月报》《项目月进度控制一览表》 《某月/季项目进度汇报表》 《项目阶段性评审报告》《项目进度偏差控制表》《项目实施问题处置单》六、项目风险管理《项目风险管理表》七、项目变更管理《项目变更申请单》《项目变更管理表》《项目变更动力、阻力分析表》 《项目延期申请表》八、项目测试阶段《系统测试用例表》《项目单元测试方案》《软件Bug详细记录表》《系统测试问题报告单》《系统缺陷状态跟踪表》《项目测试报告》九、项目收尾阶段《系统试运行报告》《项目内部验收报告》《项目竣工初验报告》《项目最终正式验收报告》 《项目完工验收交接书》《项目验收单》《项目款支付报审表》《项目培训计划表》《用户操作手册》十、项目总结《项目总结报告》《项目团队内部经验总结》十一、管理部门《资料管理清单》《合同修订记录》《文件和资料现行状态清单》 《最终项目文件列表》Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
建筑施工采购管理要点明细表(怎么做好工程采购)
2）项目采购部在项目的初期，就必须根据目的具体情况，制定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。再进一步制定详细的运输计划。根据项目具体情况选择交货方式。
2）催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场。
3）催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题。
4）项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系。
5）催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响。
2）建设单位确认意见由项目采购经理按规定程序存档。
3）如建设单位对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，由项目总负责人组织项目设计管理组和项目商务合约部研究所提出的问题或安排进一步的分析查 证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目商务合约部按规定程序存档。
11
确定供货商
1）根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见及建设单位确认意见确定供货商。
建筑施工采购管理要点明细表（怎么做好工程采购）
序号
项目
主要内容
1
拟询价供货商选择
1）对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工程进行分类、整理， 分成相应的设备材料包，从最初供货商名单中选择符合要求的3〜5个拟询价供货 商。
2）重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得 建设单位的认可，根据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做 资格预审。必要时，进行考察。
3）审查商务条款。
4）检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率。
5）审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价。
项目外包管理具体流程图
项目外包管理流程
1.过程识别
外包管理过程乌龟图
2.目的
通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。
3.适用范围
适用于本公司项目外包管理。
本公司的外包应用范围：
1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2）特殊产品无法自制时
3）外包厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低
4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。
4.外包工作流程及说明。
IT项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1。
2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1。
4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1。
7 会议议程安排表1.8 会议预算表1。
9 会议申请审批表1。
10会议通知表1.11会议签到表1。
12会议资料明细表1。
13会议记录表1。
14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1。
16会议纪要表1。
17会议决议表1。
18会议决议落实通知单1。
19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1)——项目整体介绍2。
2 IT项目综合计划模板（2）—-项目管理过程2。
3 IT项目综合计划模板（3）--项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板(4）-—工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5)—-技术过程介绍2。
6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2。
8 需求分析说明书2。
9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2。
11 项目活动计划表2。
12 项目进度计划表2。
13 里程碑计划及其跟踪表2。
14 所需资源清单及费用估算2。
15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2。
18 项目年度用款计划表2。
19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2。
21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2。
24 项目成员审核表2。
25 项目组工作说明书2。
26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2。
29 项目成员责任分配矩阵2。
30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2。
33 项目干系人的沟通需求分析表2。
34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2。
支出计划明细表
支出计划明细表
支出计划明细表是一个强大的工具，可以帮助我们更好地管理其财务状况，优化资源分配，并做出明智的决策。
以下是一支出计划明细表的示例，供参考：
这个表格是一个企业支出计划明细表，用于跟踪和管理企业的各种支出。
它的作用包括以下几点：
1.预算控制：通过此表格，企业可以跟踪各项支出是否在预算范围内，有助
于及时发现超支或未计划的支出，并进行调整。
2.财务管理：表格提供了关于企业支出的详细信息，帮助财务管理者更好地
了解企业的财务状况和流动资金。
3.决策支持：对于决策者来说，这张表格提供了关于企业支出的实时数据，
有助于他们做出更明智的决策。
例如，如果某项支出远高于预期，企业可能会重新考虑该项目的投资。
4.透明度：增加了财务的透明度，能够更好地了解企业的运营成本和支出。
5.预测未来支出：通过分析过去的支出数据，企业可以预测未来的支出趋势，
从而更好地制定预算和计划。
6.审计跟踪：如果需要审计，这张表格提供了详细的支出记录，有助于跟踪
每项支出的来源和用途。
7.绩效评估：通过比较实际支出与预期金额，可以评估各部门或项目的绩效，
进一步优化资源分配。
8.长期规划：结合其他财务和市场数据，这张表格还可以帮助企业进行长期
规划，例如投资新项目或扩展业务。
IT-项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
工程进度明细表
工程进度明细表
一个典型的工程进度明细表包含了项目各个阶段的详细进展情况，以便全面了解项目的推进状况。
以下是一个简化的工程进度明细表的示例：
工程项目名称：
[项目名称]
项目阶段：
规划阶段：
制定项目计划书
进行项目可行性研究
确定项目范围和目标
设计阶段：
雇佣设计团队
制定详细设计方案
完成设计审查
采购阶段：
制定采购计划
发布招标文件
评估投标并选择供应商
施工阶段：
开始实施施工计划
定期监督施工进展
处理现场问题和变更
测试与调试阶段：
进行系统测试
进行设备调试
处理测试阶段的问题
交付与验收阶段：
完成项目交付
进行验收测试
客户验收和项目交接
时间表：
注意事项：
进度以百分比表示，方便快速了解每个阶段的完成情况。
实际结束日期的填写反映了项目实际进度，有助于评估是否按计划进行。
时间表和注意事项部分应根据项目的具体要求进行调整和细化。
这个表格只是一个简单的示例，实际项目中可能需要更详细和复杂的表格，具体根据项目的规模和要求进行调整。
流程表格【范本模板】
项目执行计划任务书
行政事业部：
NO：号项目，经公司项目评审，现对你部下达执行任务，请组织实施.
项目名称：任务书编号：执字第号
下达任务部门: 接受任务部门
代表: 代表: 年月日
用户项目信息跟踪情况登记表
编号：
业务员: 填表日期: 年月日
市场部资金回收需求计划月报表
年月份
制表：审核：报送：填表日期：年月日
客户档案信息表
售后服务事项处理情况登记表
原合同编号：编号：
填表人：填表日期: 年月日
项目执行情况综合月报
技术部
项目名称：任务书编号：执第号
工程负责人：填表日期：年月日
财务收支监督通知单
负责人：填表日期：年月日
公司物资财产采购及使用综合月报
天华经纶项目采购清单
项目编号：任务书编号:采购日期:
部门人员票、款未清情况通知单
制表：审核：填表日期：年月日
部门人员票、款未清情况通知单
制表：审核：填表日期：年月日
月财务汇总表
制表：审核：报送: 填报日期：年月日
项目收支明细表
月应收应付帐款明细表
制表: 审核: 填表日期：年月日
- 29-
项目执行进度情况综合月报表
- 29-
天花经纶科技销售合同执行进度情况综合月报表
财务部年月份第页共页
制表：审核: 批准: 填报时间: 年月日
- 29-。
LED电子显示屏询价采购模板
××××小溪塔二小LED电子显示屏询价采购报价通知书根据××××财政局下达的政府集中采购计划，××××政府采购中心受××××××××小学委托，拟对××××小学LED电子显示屏采购与安装项目进行询价采购，兹邀请国内符合资格条件的供应商参加报价。
一、项目编号：号。
二、项目名称：三、采购内容及数量：室外全彩屏1块、室内双基色会议条屏1块及相关辅材1批。
四、采购方式：五、采购预算金额：六、货物采购清单和产品技术参数及功能配臵要求：2、其他要求：1）、本次所采购的户外全彩LED电子显示屏产品中LED灯管必须采用台湾晶元优质管芯进行封装，报价供应商在报价文件中须提供真实合法有效的书面证明材料。
2）、报价供应商本次所报的控制计算机品牌及规格型号（包含小型号）必须是国家财政部、发改委公布的第十六期《节能产品政府采购清单》内产品，否则为无效报价（查询下载网址：/zcfg/gjfg/201407/t20140728_3642636.s html）。
3、交货地点：××××××小学。
4、交货及安装调试到位时间：自签订合同之日起30日内。
5、货款支付方式：成交供应商将所有货物均供货并安装调试完毕后，由采购方组织相关人员进行现场检测验收，验收合格后即支付合同总款的90%，余款10%作为质保金，质保金的有效期为1年（从验收合格之日起开始计算），质保期满若无任何质量问题，在7日内将余款一次性无息付清。
6、安装调试及验收要求：（1）、所有产品进场时，成交供应商应通知采购人对产品进行初验。
采购人对照《货物采购清单一览表》以及随产品同行的《产品合格证》和产地证明等质量保证资料逐一进行检查验收。
系统采购申请书格式模板(3篇)
第1篇尊敬的采购管理部门：一、引言随着我国信息化建设的不断深入，企事业单位对信息系统、软件及硬件设备的需求日益增长。
为了满足我单位信息化建设的需要，提高工作效率，降低运营成本，现向贵部门申请进行系统采购。
为确保采购工作的顺利进行，特制定本申请书。
二、采购项目概述1. 项目名称：[单位名称]系统采购项目2. 项目背景：[简要介绍项目背景，如业务发展需求、技术升级需求等]3. 项目目标：[明确项目目标，如提高工作效率、降低运营成本、提升服务水平等]4. 项目预算：[详细列出项目预算，包括硬件设备、软件系统、实施费用等]三、采购内容1. 硬件设备采购（1）服务器：[型号、配置、数量、品牌等]（2）存储设备：[型号、配置、数量、品牌等]（3）网络设备：[型号、配置、数量、品牌等]（4）其他设备：[详细列出其他所需设备，如显示器、打印机、扫描仪等]2. 软件系统采购（1）操作系统：[型号、版本、数量、品牌等]（2）办公软件：[型号、版本、数量、品牌等]（3）业务系统：[详细列出所需业务系统，如财务系统、人力资源系统、项目管理系统等]（4）其他软件：[详细列出其他所需软件，如杀毒软件、备份软件等]3. 实施费用（1）系统安装与调试：[费用估算]（2）系统培训：[费用估算]（3）售后服务：[费用估算]四、采购方式1. 采购方式：[选择合适的方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等]2. 采购程序：[详细描述采购程序，包括招标文件编制、资格审查、投标、开标、评标、合同签订等]五、采购要求1. 供应商资质要求：[详细列出供应商资质要求，如企业性质、注册资本、业绩等]2. 产品质量要求：[详细列出产品质量要求，如技术指标、性能、兼容性等]3. 服务要求：[详细列出服务要求，如技术支持、售后服务、培训等]4. 价格要求：[详细列出价格要求，如最低投标价、优惠条件等]六、采购时间安排1. 招标文件编制：[时间安排]2. 招标公告发布：[时间安排]3. 投标截止时间：[时间安排]4. 开标时间：[时间安排]5. 评标时间：[时间安排]6. 合同签订：[时间安排]七、联系方式1. 申请人姓名：[姓名]2. 联系电话：[电话号码]3. 电子邮箱：[邮箱地址]4. 通讯地址：[详细地址]八、附件1. 采购项目预算表2. 采购内容详细清单3. 供应商资质证明文件4. 其他相关材料特此申请！[单位名称][申请日期]---注：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
工程epc总承包采购规划方案
工程epc总承包采购规划方案范本一：正式风格1、项目背景和目标1.1 项目背景1.2 项目目标2、总体介绍2.1 项目范围2.2 项目和承担方2.3 主要风险和管理措施3、项目组织和人员安排3.1 项目组织结构3.2 项目人员角色和职责4、项目实施计划4.1 项目阶段划分4.2 每一个阶段的工作和时间安排4.3 重要里程碑和交付物5、项目风险管理5.1 风险识别和评估5.2 风险应对措施5.3 风险跟踪和监控6、项目采购管理6.1 采购策略和原则6.2 采购需求分析6.3 供应商选择和评价标准6.4 采购合同管理7、项目质量管理7.1 质量保证和控制计划7.2 质量标准和验收准则7.3 质量检查和测试方法8、项目成本管理8.1 成本估算和预算编制8.2 成本控制和变更管理8.3 成本支付和结算9、项目沟通和报告9.1 沟通计划和渠道9.2 项目会议和汇报形式9.3 问题解决和决策机制10、项目交接和验收10.1 交接标准和流程10.2 验收标准和方法10.3 项目收尾和总结11、附件附件A：项目组织结构图附件B：项目进度计划表附件C：风险管理报告法律名词及注释：1. EPC：工程采购建设总包（Engineering, Procurement, and Construction）2. 质量保证：项目实施过程中，通过制定相应的管理制度和质量计划，确定并保证产品或者服务达到一定质量要求的活动。
3. 验收准则：项目交付物需要满足的质量要求和验收条件的具体规定。
范本二：简洁风格1、采购目标1.1 采购需求和目标1.2 采购范围和规模2、采购策略2.1 采购方式和途径2.2 采购条件和限制3、采购计划3.1 采购项目划分和明细3.2 采购时间安排4、供应商选择4.1 供应商评价标准4.2 供应商招标和甄选5、采购合同管理5.1 合同条款和条件5.2 合同履行监督6、供货与交付6.1 供货时间和地点6.2 交付方式和要求7、采购支付和结算7.1 支付时间和方式7.2 结算标准和流程8、采购验收8.1 验收标准和方法8.2 验收结论和处理9、采购变更和风险管理9.1 变更管理流程9.2 风险识别和应对措施10、附件附件A：采购明细表附件B：供应商名单法律名词及注释：1. EPC：工程采购建设总包（Engineering, Procurement, and Construction）2. 采购合同：采购方与供应商之间订立的法律文件，明确了双方的权利和义务。