浅析资源型企业的管理创新

浅析资源型企业的管理创新

作者：张宏鹏

来源：《管理观察》2013年第14期

【摘要】我国经济飞速发展，市场竞争日趋激烈，资源型企业必须着眼未来，不断进行管理创新，创造新价值，才能在复杂多变的竞争中，立于不败之地，才能发展壮大。“十一五”时期，资源型企业改革发展取得了重大进展，企业的活力、控制力和影响力进一步增强，在国民经济中的主导作用进一步发挥，为国家经济社会发展做出了突出贡献。可以说，大力提升资源型企业现代化管理水平，管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。

【关键词】资源型企业管理创新市场竞争创新途径

所谓资源型企业就是通过占有自然资源，以自然资源开发为主，辅以后续加工，尽可能利用区域内存在的自然条件，依靠资源的消耗实现成长的企业。近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，资源市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。伴随着资源型企业的生存、发展环境不断发生着巨大的变化，资源型企业的发展机遇与挑战也并存。资源型企业如何因地制宜加强和改进企业的管理方法，不断更新企业经营理念，同时又借鉴西方国家的成功经验，从而建立适合我国国情的资源型企业发展新模式。

1.现代企业管理创新的意义

知识经济时代的变化也带动了企业管理的变化，主要体现在两点：

1.1资源型企业生存、发展内外环境的变化

资源型企业生存、发展的内在环境是指企业各种自身内部的因素。外部环境对企业发展具有重大影响作用，而内部环境是企业发展成败的决定因素。同时，资源型企业生存、发展的内在环境也处于一种不断变化的状态，这种需要资源型企业必须进行管理创新。

资源型企业生存、发展也必须依赖于其外在环境的变化。近几十年来，我国政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，资源型企业管理之身复杂多变的外部环境，也不能再用一成不变的制度来管理企业，否则必将被市场淘汰。

1.2顾客和员工需求变化

（1）顾客的变化

随市场经济的深化，市场细分的日益深入，以及顾客主权消费意识的加强，资源型企业不断增强市场意识，建立新的市场营销理念，根据顾客需求，生产产品，企业把满足顾客需求作为企业产品目标，随之“快捷”与“顾客满意度”成为现代企业经营的重要评判标准。

（2）员工的变化

面对现代人的特质，资源型企业管理制度有逐渐软化发展的趋势。作为现代人的企业员工，他们追求实现自我价值，这就要求企业管理要以人为本，避免硬制度管理，只有满足了员工的需求，才能避免员工消极怠工、抗议、跳槽等负面作为，才能促使员工真正的发挥才干为企业发展竭尽全力地服务。

2.资源型企业管理创新的现状

2.1企业要不断提高电子商务水平与信息化管理能力

电子商务是运用计算机网络技术和现代通信技术，使商务达到电子化、自动化运做的商务形式。管理信息化广义说是在生产，科研，开发，经营，信息技术应用，通过利用企业内部和外部资源，建立与其相对应的管理模式，通过各方面因素来提高资源型企业的生产效率水平，增强企业竞争能力。提高现代化管理水平是目前资源型企业经营管理的趋势。当今社会，信息技术的高度发展与企业管理信息化相互促进，相互融合。企业管理信息化也不断提高着现代资源型企业的创新能力、应变能力和运行效率。

2.2现代资源型企业更加重视知识的作用

经济形态是继工业经济之后的又一新的经济体系。在经济时代，企业的资产负债表反映着企业管理现状，企业管理主要是体现资产管理和劳动管理两方面。虚拟运作成为企业经营管理的新运作方式，这一转化就是知识经济突破了企业管理模式的新目标。

2.3现代资源型企业更加重视柔性管理

现代资源型企业更加重视注重柔性管理。现代资源型企业需要通过人性化管理，不断的完善灵活的管理模式，来提高企业管理的应变能力。企业一方面制定严格的管理规章制度，把传统的硬性规范管理模式放在重要位置，另外一方面，企业超越了传统的严格的制度管理模式，为员工的自觉行为和灵活性创造了必要的条件，把员工在企业的价值自我体现和企业的发展目标相融合。

2.4现代资源型企业更加注重以人为本

在经济时代，企业战略环境发生了重大转变，资源型企业的发展主要取决于技术优势和管理优势的组合程度，称为协同优势。因此，如果要不断完成竞争链的改造，就要不断努力提高企业的知名度、信誉度、知名度，这也被称为企业的综合实力。现代资源型企业一定要有战略联盟的思想意识，更加重视企业的创新精神，要学会善于协作与借势。

2.5现代资源型企业更加注重文化管理

企业的文化关系着企业发展的全局，经济社会中，顾客在关注企业产品质量的同时，也会关注企业的形象。

优秀的现代资源型企业要适应市场竞争，为企业发展创造更多的效益，就必须不断提高企业的形象，因为良好的企业形象可以帮助企业得到顾客的信赖和支持，吸引更多的优秀人才，带来巨大的经济效益，这也是企业的品牌效益。

企业文化是企业的生存与发展的关键因素，企业文化战略是企业总体战略实现的重要保证。企业文化作为企业管理的重要组成部分，为企业品牌战略的实施奠定了基础。

3.资源型企业管理创新的途径

企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。

3.1技术创新理念

在资源型企业的发展管理中，科学技术任然是第一生产力，科学技术可以增强企业实力，是实现竞争中取胜的决定力量。技术创新就是企业实施技术改造，进行技术研制，从而激发企业创新活动，不断求得企业利润最大化。

现代资源型企业竞争力将主要取决于技术优势，而不再识资金优势或资源优势。市场需求引导了技术开发，技术发展决定着企业生产管理流程，关系着企业的发展方向，技术创新也成为现代资源型企业取胜市场竞争的重要途径。

资源型企业良好的内部运行机制和外部环境决定了技术创新的强弱。企业应该对技术开发研究给予经费投入，建立有效激励机制和政策支撑系统，以保护技术创新的积极性。

3.2制度创新

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。

企业制度创新调整企业中所有者、经营者、劳动者的权利和义务关系，保证了管理创新的实现与实效，提高了企业管理活动效率，是企业管理创新的最高层次。

3.3培育先进的企业文化