勘察设计质量管理手册1
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、前言随着经济社会的快速发展，建设工程领域的勘察设计工作也日益受到重视。
勘察设计质量的优劣直接关系着建设工程的安全、效益和可持续发展。
为了保障建设工程的质量和安全，提高勘察设计质量水平，本文将制定勘察设计质量管理办法。
二、质量管理目标本办法旨在规范勘察设计过程中的管理流程，建立完善的质量管理体系，使勘察设计质量达到以下目标：1.满足法律、法规、标准和客户要求。
2.确保勘察设计过程中工作环节的科学性、严密性、规范性。
3.提高工作效率，降低工作成本，保证工作质量和进度的合理性。
4.促进勘察设计的技术创新和质量提升。
三、管理内容（一）组织领导勘察设计质量管理应由建设项目委托方或者总工程师、总承包单位的质量管理部门统一领导、统一组织实施。
组织领导应包括以下内容：1.检查勘察设计的各项技术指标和质量标准，对自身勘察设计质量提出要求。
2.制定工作计划，明确任务书和难点，并安排人员负责，保证工作流程顺畅。
3.指定全过程质量管理负责人，明确责任、权限和任务。
4.建立质量控制档案、查询系统，保证质量记录完整、真实、有效。
（二）设计管理1.制定勘察设计方案，明确设计范围、内容，确定勘察设计计划。
2.组织专家审查，保证勘察设计方案符合国家、行业和地方标准要求。
3.组织实地勘察，针对现场实际情况，及时更新设计资料。
4.对设计资料进行归档管理，包括设计文件、档案资料、现场勘察记录、图表等。
5.建立设备台帐、过程文件、产品文件等记录，确保勘察设计过程透明、可追溯。
（三）质量控制1.制定任务书和质量标准，介绍勘察设计质量标准和设计工作流程，加强质量控制。
2.明确工作任务，指定专门的检查人员进行质量检查。
3.对勘察设计工作进行全过程质量控制，及时发现和处理质量问题和意见。
4.编写质量保证手册、质量控制手册等，制定查证和备案制度。
（四）项目管理1.建立完善的项目管理流程，有效协调勘察设计与其他重要单位的合作。
勘察设计行业的质量管理及控制方法
勘察设计行业的质量管理及控制方法勘察设计行业是建筑工程的重要环节之一，质量管理及控制方法在这个行业中起着至关重要的作用。
本文将通过讨论勘察设计行业的特点、质量管理的重要性以及常见的质量控制方法，探讨如何在勘察设计工程中保证质量的问题。
首先，我们需要了解勘察设计行业的特点。
勘察设计是建筑工程的第一步，它关系到后续施工、设计和材料选择等工作的顺利进行。
因此，质量管理及控制在勘察设计行业中尤为重要。
此外，勘察设计的特点还包括数据准确性要求高、工程复杂度大、时间紧迫等。
基于这些特点，我们需要采取一系列的质量管理措施来确保设计的准确性、全面性和可行性。
首先，质量管理的重要性无法忽视。
质量是一项非常关键的因素，它直接决定了工程的安全性、可靠性和经济效益。
质量管理需要从项目前期准备开始，通过明确项目目标、制定工作计划以及建立科学的组织管理体系等手段，确保设计工作在规定的时间、质量和成本范围内完成。
同时，质量管理还需要充分利用现代科技手段，如利用计算机辅助设计软件进行建模和分析，以提高设计质量和效率。
其次，质量控制方法在勘察设计行业中发挥着重要的作用。
质量控制方法的主要目的是在设计过程中实时监测和纠正潜在的错误和不足，以保证设计结果的质量。
常见的质量控制方法包括：1. 严格执行相关标准和规范。
勘察设计需要遵循一系列的行业标准和规范，如土力学、水文地质和地震设计等方面的标准。
在设计过程中，要严格按照相关的标准和规范进行设计，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 设计复核和评审。
在设计过程中，可以组织专家对设计方案进行复核和评审，以确保设计的准确性和合理性。
通过专家的审查和意见，可以及时发现和纠正设计中可能存在的问题，提高设计的可行性和质量。
3. 进行工艺试验和建模分析。
在设计过程中，可以进行工艺试验和建模分析，通过实验数据和模拟结果来评估设计方案的可行性和安全性。
这些试验和分析可以及时发现设计中的不足和问题，并对设计方案进行优化和改进。
勘察设计中的质量管理与检测要点
质量保证
质量改进
通过建立完善的质量保证体系，对勘察设 计的全过程进行监督和检查，确保最终成 果的质量可靠。
根据客户反馈和实际运行情况，对勘察设 计进行持续的质量改进，以提高项目的整 体质量和客户满意度。
02 勘察设计中的检测要点
检测的目的与内容
目的
确保勘察设计的质量符合相关标 准和规范，为后续的施工和运营 提供可靠依据。
根据项目需求和基础资料，制定合理 的勘察计划，包括勘察方法、工作流 程、时间安排等。
收集基础资料
全面收集与项目相关的各种基础资料 ，如地形地貌、地质构造、水文气象 等，为后续设计提供准确依据。
设计中的质量控制
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严格执行规范
在设计中，必须严格遵守 相关规范和标准，确保设 计符合行业要求和安全标 准。
内容
对地质勘察、结构设计、设备选 型、节能环保等方面进行检测， 确保各项指标达到预期要求。
检测的方法与技术
方法
采用多种检测手段，如实地勘察、试 验检测、模拟分析等，以全面评估勘 察设计的有效性。
技术
运用先进的检测仪器和设备，如地质 雷达、红外线检测仪、振动测试仪等 ，提高检测的准确性和可靠性。
检测的流程与规范
优化设计方案
根据勘察结果和项目需求 ，不断优化设计方案，提 高设计的合理性和可行性 。
加强内部审核
在设计过程中，应加强内 部审核，及时发现和纠正 设计中的问题，确保设计 质量。
设计后的质量控制
验收检测
完成设计后，应组织专业 人员进行验收检测，对设 计的可行性和效果进行评 估。
反馈与改进
根据验收检测结果，对设 计进行必要的调整和改进 ，以提高设计的实际效果 和安全性。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法前言勘察设计质量是工程质量的重要组成部分，直接关系到工程建设的质量和安全。
设计单位应该建立和完善质量管理体系，强化质量检查，保障勘察设计质量，提高工程建设水平。
本文档将介绍勘察设计质量管理的办法和措施。
勘察设计质量管理的原则1.专业化原则：由专业机构和专业人员参与勘察、设计、审查，确保勘察设计的专业性和科学性。
2.规范化原则：勘察设计应符合国家规定的有关法律法规和技术标准，遵循勘察设计的规范化流程。
3.科学化原则：勘察设计应采用科学的方法和技术手段，以确保勘察设计的准确性和可靠性。
4.综合化原则：勘察设计需综合考虑各种因素，包括环境、经济和社会因素等，以使勘察设计合理、科学、环保和经济合算。
勘察设计的质量标准勘察设计的质量标准应当遵循以下几个方面：1.技术标准：按照国家制订的勘察设计技术标准要求，保证勘察设计满足技术规范要求。
2.工程安全：勘察设计应保证施工过程中的人员安全和工程结构的安全。
3.经济合理性：勘察设计应既要满足工程技术要求，又要具备经济效益。
4.环保要求：勘察设计应满足环境保护要求，遵循环保理念。
勘察设计质量管理的措施1.制定质量管理计划：制定勘察设计质量管理计划，明确各阶段的质量标准和要求。
2.严格执行规范流程：严格执行勘察设计规范流程，确保勘察设计过程中的程序和步骤符合规范。
3.加强勘察设计监管：加强对勘察设计人员的监管和考核，确保勘察设计人员的专业素质和能力。
4.强化质量检查：加强质量检查工作，针对勘察设计的各个环节进行质量检查。
5.定期评估和反馈：定期进行质量评估和反馈，发现问题及时进行整改和改进。
领导责任质量管理工作是企业领导的责任和义务。
企业领导需要重视勘察设计质量管理工作，提供必要的投入和资源，建立健全质量管理体系，确保勘察设计的质量符合要求。
另外，企业领导还需重视对勘察设计人员的培训和学习，提高勘察设计人员的素质和能力。
其他勘察设计质量管理对于工程质量和工程安全具有重要的影响，需要各设计单位高度重视。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、概述勘察设计是建设项目的前期工作，其质量直接关系到整个工程的建设质量和安全性。
因此，制定和执行科学有效的勘察设计质量管理办法是必不可少的。
本文将提出一套全面且实用的勘察设计质量管理办法，以确保勘察设计质量符合要求。
二、管理机构和责任（一）管理机构建立专门的勘察设计质量管理机构，由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责协调、指导和监督勘察设计质量管理工作。
（二）责任分工1. 项目负责人项目负责人负责组织和协调勘察设计工作，确保设计过程中的质量控制和标准执行。
同时，项目负责人应做好项目档案管理，确保勘察设计过程和成果的完整记录。
2. 设计负责人设计负责人负责编制和审查勘察设计文件，并确保勘察设计文件的准确性、合理性和全面性。
3. 监理人员监理人员应独立、客观地对设计过程进行监督和检查，及时发现和纠正设计中存在的问题和不合理之处。
4. 项目相关人员项目相关人员应按照职责要求，积极参与勘察设计工作，并保证所提供的设计依据和需求准确、全面。
三、质量管理流程（一）前期准备阶段1. 项目立项对拟开展勘察设计的项目进行论证，明确项目需求和目标，制定项目管理计划和勘察设计工作方案。
2. 勘察设计准备收集和整理项目基本资料，包括地理、地质、水文、气象等方面的相关资料。
同时，明确设计要求和技术标准，确保勘察设计工作准确起步。
（二）勘察设计阶段1. 勘察设计方案编制依据项目要求和技术标准，编制勘察设计方案。
方案中应包括设计内容、设计思路、勘察方法、设计标准等。
2. 勘察设计成果审查由设计负责人负责对勘察设计成果进行审查，确保设计成果的准确性和完整性。
审查包括设计文件的符合性、数据的合理性、方案的可行性等。
3. 设计变更管理如需对勘察设计方案进行修改或调整，应及时制定相应的设计变更方案，并经专业人员审查和批准后方可实施。
（三）勘察设计文件归档完成勘察设计工作后，将勘察设计文件归档保存，并制定相应的档案管理制度，确保勘察设计成果的可追溯性和信息安全性。
勘察质量管理
勘察质量管理在城市建设活动中，工程勘察为建设工程设计、施工提供必要的地质勘察结果以及各种岩土工程参数，是整个工程的重要组成部分。
工程勘察是工程建设的基础，其质量的优劣，直接影响后续建设环节，直接关系到建设工程质量、投资效益和使用安全。
而对工程勘察质量进行管理是提高建设工程质量水平的重要保障。
3.1 城市道路工程勘察概述城市道路工程勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制道路工程勘察文件的活动，并为路基设计、不良地质作用的防治、特殊性岩土的治理提供必要的岩土参数和建议。
在城市道路工程建设中，工程勘察为工程的设计、施工及后续运营和管理提供了各类技术支撑，是工程的重要组成部分。
城市道路工程勘察的质量关系到工程设计、施工及后续运营和管理的安全与质量，关系到工程全生命周期的投资效益。
3.1.1 勘察阶段的划分与分析评价城市道路工程勘察一般按可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察三个阶段开展工作，并可根据工程地质条件复杂程度或施工阶段的需要进行施工勘察。
3.1.1.1 可行性研究勘察（又称选址勘察）阶段（1）可行性研究勘察定义可行性研究勘察应通过搜集资料现场踏勘，辅以必要的勘探测试工作，调查道路沿线工程地质条件、水文地质条件及不良地质作用，评价场地稳定性和适宜性。
（2）重点分析评价的内容根据沿线工程地质条件、水文地质条件，分析评价拟建场地的稳定性和适宜性；当道路沿线位于抗震危险地段时，应分析评价地震诱发次生灾害的可能性以及对工程的不利影响；当道路沿线涉及特殊性岩土时，应了解其工程特性，分析评价可能造成的不利影响；当道路沿线涉及不良地质作用时，应初步了解其分布的范围，分析评价对道路工程的影响。
3.1.1.2 初步勘察阶段（1）初步勘察定义初步勘察是指在可行性研究勘察的基础上，初步查明道路沿线的工程地质和水文地质条件，为路基类型选择及不良地质作用的防治提供依据。
初步勘察阶段的勘探点布设应符合《市政工程勘察规范》（CJJ 56—2012）的规定。
工程勘察设计质量管理标准及实施细则
工程勘察设计质量管理标准及实施细则第1章总则 (4)1.1 勘察设计质量管理原则 (4)1.1.1 科学性原则：勘察设计应遵循科学性原则，保证项目技术方案的合理性和先进性，提高工程质量和效益。
(4)1.1.2 规范性原则：勘察设计应严格执行国家和行业相关标准、规范，保证工程质量和安全。
(4)1.1.3 严谨性原则：勘察设计应认真负责，对项目进行全面、深入的分析和研究，保证设计文件的准确性和可靠性。
(4)1.1.4 协同性原则：勘察设计应加强各专业间的沟通与协作，提高项目整体协调性和一致性。
(4)1.1.5 持续改进原则：勘察设计应不断总结经验，持续改进设计质量，提高项目投资效益。
(4)1.2 适用范围与规范性引用文件 (4)1.2.1 本标准适用于我国境内的工程勘察设计质量管理活动。
(4)1.2.2 本标准引用以下文件： (4)第2章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系建立 (4)2.1.1 基本要求 (4)2.1.2 质量管理体系文件 (5)2.1.3 质量管理体系建立流程 (5)2.2 质量管理体系实施与运行 (5)2.2.1 质量管理计划 (5)2.2.2 质量保证 (5)2.2.3 质量控制 (5)2.3 质量管理体系审核与改进 (6)2.3.1 内部审核 (6)2.3.2 管理评审 (6)2.3.3 外部审核 (6)2.3.4 持续改进 (6)第3章勘察质量管理 (6)3.1 勘察工作策划 (6)3.1.1 勘察任务书编制 (6)3.1.2 勘察方案设计 (7)3.1.3 勘察资源配置 (7)3.1.4 勘察风险管理 (7)3.2 勘察过程控制 (7)3.2.1 勘察现场管理 (7)3.2.2 勘察质量控制 (7)3.2.3 勘察进度控制 (7)3.2.4 勘察变更管理 (7)3.3 勘察成果验收 (7)3.3.2 勘察成果审查 (7)3.3.3 勘察成果交付 (8)3.3.4 勘察档案管理 (8)第4章设计质量管理 (8)4.1 设计工作策划 (8)4.1.1 设计前期准备 (8)4.1.2 设计要求及标准 (8)4.2 设计过程控制 (8)4.2.1 设计方案制定 (8)4.2.2 设计文件编制 (8)4.2.3 设计变更管理 (8)4.3 设计成果验收 (9)4.3.1 设计成果评审 (9)4.3.2 设计成果验收程序 (9)4.3.3 设计成果归档 (9)第5章技术创新与优化 (9)5.1 技术创新管理 (9)5.1.1 创新理念与目标 (9)5.1.2 创新组织与管理 (9)5.1.3 创新资源保障 (9)5.1.4 创新成果转化 (9)5.2 设计优化管理 (10)5.2.1 设计优化原则 (10)5.2.2 设计优化内容 (10)5.2.3 设计优化流程 (10)5.2.4 设计优化保障措施 (10)5.2.5 设计优化成果总结与应用 (10)第6章设计变更与评审 (10)6.1 设计变更管理 (10)6.1.1 设计变更原则 (10)6.1.2 设计变更程序 (11)6.1.3 设计变更质量控制 (11)6.2 设计评审管理 (11)6.2.1 设计评审原则 (11)6.2.2 设计评审程序 (11)6.2.3 设计评审质量控制 (12)第7章质量信息管理 (12)7.1 质量信息收集与整理 (12)7.1.1 质量信息收集 (12)7.1.2 质量信息整理 (12)7.2 质量信息分析与利用 (13)7.2.1 质量信息分析 (13)7.2.2 质量信息利用 (13)第8章人力资源与培训 (13)8.1 人力资源管理 (13)8.1.1 人员配置 (14)8.1.2 人员资格与能力 (14)8.1.3 人员考核与激励 (14)8.2 培训管理 (14)8.2.1 培训计划 (14)8.2.2 培训实施 (14)8.2.3 培训效果评估 (14)8.2.4 培训记录与管理 (14)8.2.5 员工职业发展规划 (15)第9章设备与材料管理 (15)9.1 设备管理 (15)9.1.1 设备选型及采购 (15)9.1.2 设备验收与安装 (15)9.1.3 设备维护与保养 (15)9.1.4 设备更新与淘汰 (15)9.2 材料管理 (16)9.2.1 材料选型及采购 (16)9.2.2 材料验收与储存 (16)9.2.3 材料使用与管理 (16)9.2.4 材料报废与回收 (16)第10章质量考核与奖惩 (16)10.1 质量考核制度 (16)10.1.1 考核目的 (16)10.1.2 考核原则 (16)10.1.3 考核内容 (16)10.1.4 考核方法 (17)10.1.5 考核流程 (17)10.1.6 考核结果处理 (17)10.2 奖惩制度 (17)10.2.1 奖励办法 (17)10.2.2 惩罚措施 (17)10.2.3 奖惩标准 (17)10.2.4 奖惩程序 (17)10.3 持续改进与提高质量水平 (17)10.3.1 整改措施 (17)10.3.2 质量培训 (17)10.3.3 技术创新 (17)10.3.4 信息化管理 (17)10.3.5 交流与学习 (17)第1章总则1.1 勘察设计质量管理原则1.1.1 科学性原则：勘察设计应遵循科学性原则，保证项目技术方案的合理性和先进性，提高工程质量和效益。
勘察设计单位质量管理规定
勘察设计单位质量管理规定一、引言高质量的勘察设计是确保工程项目顺利进行和质量安全的重要保障。
为了规范勘察设计单位的质量管理，提高工程质量，减少事故风险，制定了勘察设计单位质量管理规定。
本文将对这些规定进行阐述和解读。
二、勘察设计单位质量管理制度1. 质量目标勘察设计单位应根据相关法规和标准要求，制定明确的质量目标。
明确质量目标有助于提高员工的工作积极性，培养全员质量意识。
2. 质量管理体系勘察设计单位应建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
质量管理体系应具备指导性、操作性和审批性，确保质量管理的全面实施。
3. 质量管理人员勘察设计单位应配备合格的质量管理人员，并定期进行培训，提高其质量管理意识和能力。
质量管理人员应具备专业知识和丰富经验，能够有效组织和指导项目的质量管理工作。
4. 质量控制勘察设计单位应在项目开始前进行详细的技术方案设计和质量计划制定，明确工作内容、工作标准和质量要求，确保项目按时按质完成。
同时，勘察设计单位应建立完善的质量控制体系，采用科学、合理的方法对项目进行质量控制，确保设计结果的准确性和可行性。
5. 质量检查与评估勘察设计单位应定期对项目进行质量检查和评估，发现问题及时整改，以提升设计质量。
同时，勘察设计单位应与业主、监理单位等相关方建立沟通机制，及时了解工程进展情况，协调解决存在的质量问题。
6. 质量记录与档案管理勘察设计单位应建立完善的质量记录和档案管理制度，对项目中的各个环节、阶段进行记录和保存。
这些记录和档案的建立有助于追溯设计过程中的质量问题，为今后的类似项目提供经验和教训。
三、案例分析以某勘察设计单位为例，该单位在质量管理方面注重以下几个方面的实施：1. 强化人员培训该单位定期组织内外部培训，提高员工的专业知识和相关技能。
同时，该单位注重质量管理人员的培养和提升，确保质量管理工作的有效性和可持续性。
2. 强化质量计划管理该单位在每个项目开始前制定详细的质量计划，并在项目执行过程中进行相应的质量控制。
DOC-《新地勘岩土工程勘察设计院质量管理手册》(65页)-质量制度表格精品资料
0.1 批准页序管理体系文件名称编制人审号1 质量手册2 文件控制程序3 记录控制程序4 内部审核控制程序5 管理评审程序6 人力资源及培训控制程序与顾客有关过程的控制程序78 勘察设计及服务过程控制程序9 采购（分包）过程控制程序10 勘察设计不合格品控制程度11 纠正/预防措施控制程序12 质量目标及目标检查记录13 内部审核及管理评审过程的有关纪录/纪要员工能力、评价及其培训的记录1415 顾客要求、合同评审及顾客满意的有关记录/纪要16 勘察设计策划、校审、提资、评审、确认的有关记录/纪要/文件17 设计更改及必要措施的校审或评审记录/纪要18 合格供方评价、采购产品和顾客财产验证记录发布:2011年1月18日实施:2011年1月18日0.2 颁布令公司依据《新疆维吾尔自治区勘察设计企业质量管理基本标准（2009版）》标准，结合本公司经营管理实际，编制《质量管理体系文件》并对公司质量方针和质量目标做了具体描述。
公司质量方针：扎实工作，审慎结论，居安思危，创新进步扎实工作，审慎结论：在勘察设计工作中严格执行标准规范及法律法规的要求。
理论指导实践，针对地质科学工作对象复杂多变的特点，通过野外现场细致的研究工作，为用户提供安全可靠、经济合理的勘察、设计成果；居安思危，创新进步：勘察设计成果，关系国家、社会、全民的生命财产安危，质量意识必须贯穿工作全过程，在不断总结学习基础上，汲取先进的勘察技术方法，持续改进质量管理细节，不断增强顾客满意度。
公司的质量目标是：勘察产品一次性交验合格率95％以上，产品按期交付率100％，合同履约率100％，顾客满意率95％以上，每两年获得国家级、省（部）级科技进步奖或优秀勘察（成果）奖不少于1项。
《管理体系文件》符合国家、自治区法律、法规和其他要求，是指导全公司实施质量管理体系、方针和目标纲领性文件和员工的行为准则，全体员工必须遵照执行。
手册现予以发布。
自2011年1月18日起实施。
勘察设计的质量管理
减少设计变更
加强勘察设计与施工的沟通协作，提前发现 问题并解决，减少设计变更。
建立质量管理体系
制定质量管理计划和流程，明确各环节的质 量责任和要求。
质量持续改进的方法与途径
总结经验教训
对已完成的项目进行总结，分析存在的 问题和不足，为后续项目提供借鉴。
加强培训与学习
定期组织勘察设计人员参加培训和学 习活动，提高其专业技能和素质。
勘察设计的质量管理
汇报人：可编辑 2024-01-09
目录
• 勘察设计质量管理概述 • 勘察设计质量管理体系 • 勘察设计的过程质量管理 • 勘察设计的质量控制方法 • 勘察设计的质量问题与改进 • 勘察设计的质量评估与审核
01
勘察设计质量管理概述
定义与特点
定义
勘察设计质量管理是指对勘察设计工 作的全流程进行质量策划、控制和改 进，以确保勘察设计成果满足规定要 求的过程。
组织结构
建立完善的勘察设计质量管理组织架构，明确各部门的职责 和分工。
职责分配
将质量管理的职责分配给各个部门和岗位，确保所有人员都 明确自己的质量责任。
质量管理体系文件
质量手册
01
制定详细的质量管理手册，明确质量管理的原则、要求和方法
。
程序文件
02
制定勘察设计工作程序、作业指导书等程序性文件，规范勘察
特点
全面性、系统性、预防性、持续改进 性。
勘察设计质量管理的重要性
提高工程安全性
高质量的勘察设计能够 减少工程隐患，提高工 程的安全性量管理， 可以减少设计变更和返 工，从而降低工程成本
。
提升工程效益
优质的勘察设计能够提 高工程的效益，确保项
目的可持续发展。
勘察设计质量控制
勘察设计质量控制
标题：勘察设计质量控制
引言概述：
在建筑工程中，勘察设计是工程的基础，其质量直接影响到整个工程的质量和安全。
因此，进行有效的勘察设计质量控制是至关重要的。
本文将从不同角度详细介绍勘察设计质量控制的相关内容。
一、规范管理
1.1 制定详细的勘察设计规范
1.2 确保勘察设计人员具备相关资质和经验
1.3 建立健全的勘察设计管理制度
二、数据准确性
2.1 确保勘察数据的准确性和完整性
2.2 采用先进的勘察技术和设备
2.3 进行数据验证和审查，确保数据的可靠性
三、设计合理性
3.1 确保勘察设计符合相关法律法规和标准要求
3.2 进行设计方案评审和优化
3.3 确保设计方案符合工程实际需求并考虑安全性和可持续性
四、沟通协调
4.1 建立有效的勘察设计团队
4.2 加强与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协调
4.3 及时处理勘察设计中的问题和变更，确保设计方案的顺利实施
五、质量监督
5.1 建立独立的质量监督机构或部门
5.2 进行定期的质量检查和评估
5.3 对勘察设计过程中出现的问题进行整改和改进，确保质量控制的有效性
结论：
勘察设计质量控制是建筑工程中至关重要的一环，只有严格按照规范管理、确保数据准确性、设计合理性、加强沟通协调和进行质量监督，才能保证勘察设计的质量和工程的安全性。
希望各相关单位能够高度重视勘察设计质量控制，确保工程质量和安全。
【设计院管理】设计院质量手册
前言1 院况简介2手册简介2.1 范围和选用领域2.1.1本手册阐述了设计院的质量方针和质量目标，是描述质量体系，履行各项质量活动的基本文件，要求每一项与质量有关的活动都按规定的程序进行，确保向顾客／业主提供合格产品和优质服务。
2.1.2本手册适用于设计院承接的各类工业与民用建筑工程设计、市政工程设计、岩土工程勘察、工程测量和建设咨询项目以及如“1 院况简介”所述内容。
2.1.3本手册适用于设计院内部的质量管理，也可作为向顾客／业主提供质量保证能力的依据。
2.1.4 由于工程设计和设计前期咨询不包括后续的施工建设安装过程，且施工建设安装质量由其他相关组织负责；岩土工程勘察和测量的外业各过程的结果和勘察内业成果通常都可由后续的监视和测量加以验证，故将7.5.2条款删除。
2.2 编制依据2.2.1 本手册编制依据为GB／T19000-2008—ISO9000∶2005《质量管理体系基础和术语》和GB／T19001-2008—ISO9001∶2008《质量管理体系要求》标准。
2.2.2本手册遵守国家现行有关法律法规和行业相关标准。
2.3 术语和定义2.3.1 设计院质量手册采用GB/T19000-2008—ISO9000∶2005《质量管理体系基础和术语》给出的术语和定义。
3手册管理3.1 质量手册由设计院科技管理部-质量管理室负责编制和修改，经管理者代表审核，院长批准后，以正式文件向全院发布实施。
3.2 质量手册经批准发布后，应标明版本号，放在院网中，各部门可直接在院网上查阅。
质量手册部分内容需要更改时，经管理者代表批准后，由科技管理部-质量管理室负责进行修改，标明文件更改后的版本号，并将“体系文件更改通知单”发至各有关部门。
4 质量管理体系4.1 总要求设计院按照GB/T19001-2008—ISO9001∶2008标准要求建立、实施并保持文件化的质量管理体系，持续改进并保持其有效性。
设计院的外包过程包括勘察的劳务外包，有的勘察、设计专业有时会发生外包，计量仪器要外检测等。
勘察设计院内部管理工作手册(范文)
勘察设计院内部管理工作手册(范文)一、前言本手册旨在规范勘察设计院内部管理，提升工作效率，保障工作质量，促进我院持续健康发展。
全院员工应认真学习和贯彻执行本手册的各项规定。
二、组织架构与职责1. 组织架构勘察设计院设有院长、副院长、总工程师、各部门经理及各专业技术人员。
主要部门包括：综合办公室、财务部、市场部、勘察部、设计部、技术质量部等。
2. 职责划分院长：全面负责院内的行政、业务和技术管理工作。
副院长：协助院长工作，分管具体部门。
总工程师：负责全院的技术管理和质量控制。
各部门经理：负责本部门日常管理和业务开展。
专业技术人员：按岗位职责要求，完成各项勘察设计任务。
三、行政管理1. 人事管理招聘与录用：严格按照招聘流程，公开、公平、公正地进行招聘。
培训与发展：定期组织员工培训，提升专业技能和综合素质。
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
2. 财务管理预算管理：制定年度预算，严格控制各项费用支出。
报销流程：规范报销流程，确保财务数据的准确性和完整性。
财务审计：定期进行财务审计，防范财务风险。
3. 后勤保障办公环境：保持办公环境整洁，提供必要的办公设施。
物资管理：建立健全物资管理制度，确保物资供应及时。
安全管理：加强安全管理，定期进行安全检查。
四、业务管理1. 市场开发市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势。
客户关系管理：建立客户档案，维护良好的客户关系。
项目投标：规范投标流程，提高中标率。
2. 项目管理项目立项：严格按照项目立项流程，确保项目合法合规。
项目计划：制定详细的项目计划，明确各阶段任务和时间节点。
项目执行：严格按照项目计划执行，确保项目质量和进度。
项目验收：规范项目验收流程，确保项目符合合同要求。
3. 技术质量管理技术标准：严格执行国家和行业技术标准。
质量管理体系：建立健全质量管理体系，定期进行内部审核。
技术培训：定期组织技术培训，提升员工技术水平。
技术创新：鼓励技术创新，提升设计水平和竞争力。
勘察设计院内部管理工作手册 (最新) 精品
勘察设计院内部管理工作手册工作手册新疆综合勘察设计院岩土公司2003年6月18日目录0、颁布令1、公司概况2、前言3、适用范围4、引用文件5、质量方针与质量目标5.1质量方针5.2质量目标6、组织机构体系7、质量与安全控制体系8...工作手册新疆综合勘察设计院岩土公司2003年6月18日目录0、颁布令1、公司概况2、前言3、适用范围4、引用文件5、质量方针与质量目标5.1质量方针5.2质量目标6、组织机构体系7、质量与安全控制体系8、职责权限与沟通9、岗位任职条件10、质量职能分配表11、工作程序12、产品策划编制要求12.1施工组织设计编制规定12.2勘察纲要编制规定13、质量记录编制13.1岩土工程施工项目管理册13.2岩土工程勘察项目管理册附：生产安全管理规定颁布令为确保质量管理体系在本公司的良好运行，公司按照院《质量手册》编制完成本公司的《工作手册》。
《工作手册》适合于本公司在进行生产经营活动时的内部管理，其内容包括：本公司的质量目标、组织机构、各岗位职责、各岗位任职条件和相关的管理制度或规范。
《工作手册》现已经本人审核，待提交院主管领导批准后正式实施。
审核人：日期：院主管领导：日期：岩土工程公司工作手册1、公司概况公司下设机关、业务室与6个项目部。
现有在册职工34人，其中各类专业技术人员20人，技术工人10人，工程技术人员中高级工程师1人、工程师6人、初级职称13人。
主要业务范围：各种建筑物软基加固工程（包括灌注桩、砂桩、碎石桩、挤密桩及强夯、墩基础）的设计与施工；深基坑支护工程的设计与施工；工业与民用建筑、高层建筑、冶金、输出线路、桥梁工程、道路等工程的岩土工程勘察；建筑物纠偏、地道加固、沉降补救及水库、电站坝基防渗等特殊工程的设计施工。
14601平方米）；6、乌鲁木齐市五运司强夯碎石墩（1320平方米）；7、新疆吐鲁番溢达纺织有限公司主厂房大面积浸水强夯（5243平方米）；8、武警新疆总队第六支队营区强夯（8800平方米）；9、伊犁州邮电局地道加固（1245平方米2、前言3、适用范围公司开展的生产经营活动。
勘察设计院内部管理工作手册_0
篇一：勘察设计院岗位职责
院长工作职责
1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；
2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；
3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；
地质、测量等基础资料，提出具体要求；
10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；
11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；
12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；
2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照、、以及、等条款为依据实施各项业务管理工作；
3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；
4、项目勘测（设计）负责人（以下称“项目经理”）根据勘设（包括制描图）人员提供的各单项工程勘测（设计）文件（初稿），负责完成各工程勘测（设计）文件的审查工作，并保证项目勘测（设计）文件的整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量的总责任人。
勘察设计质量管理
PART 01
勘察设计质量ห้องสมุดไป่ตู้理概述
定义与特点
定义
勘察设计质量管理是指对勘察设 计工作的全过程进行有效的控制 ，确保勘察设计成果满足规定的 要求。
特点
勘察设计质量管理具有系统性、 全面性、动态性和预防性的特点 ，强调对整个勘察设计过程的控 制，以确保最终成果的质量。
勘察设计质量的重要性
保障工程安全
设计计算与校核
对设计方案进行详细计算和校核，确保设计满足规范要求和使用安 全。
设计图纸的绘制与审查
绘制详细的设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，进行多轮 审查，确保图纸质量。
施工阶段的质量控制
1 2
施工交底与图纸会审
向施工单位详细说明设计意图和要求，对施工图 纸进行会审，确保施工单位理解设计意图。
详细描述
勘察设计企业需要建立健全的质量管理体系和考核机制，对项目实施全过程进行监督和检查。同时，还需要加强 内部审核和外部审核，及时发现和纠正问题，以确保勘察设计质量符合要求。
PART 06
勘察设计质量管理案例分 析
案例一：某大型桥梁工程的勘察设计质量管理
总结词
严格把控、全面细致
详细描述
该案例中，设计单位对大型桥梁工程的勘察设计质量管理进行了严格把控，从项目立项 、初步设计、施工图设计到竣工验收等各个环节进行了全面细致的管理。通过采用先进 的技术手段和科学的管理方法，确保了勘察数据的准确性和设计方案的合理性，为工程
对改进措施的实施情况进行跟踪和监控，及 时发现和解决存在的问题。
实施改进措施
按照改进计划和实施方案，逐步推进各项改 进措施的落实。
效果评估与反馈
对改进措施的效果进行评估和反馈，总结经 验教训，持续优化和改进。
勘察设计院内部管理工作手册
勘察设计院内部管理工作手册XXXX建筑设计院有限公司质量管理手册一、公司员工手册1、公司管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司的发展壮大，提高经济效益，特制订本管理条例。
（1）、公司全体员工应遵守国纪国法，遵守公司的规章制度和各项决定、规定、纪律。
（2）、公司要求，提倡员工爱护公司财产、设备，禁止任何部门，个人侵占、破坏公司财产。
（3）、公司倡导员工团结互动，互相尊重、发扬集体合作和创造竟业精神，禁止任何部门、个人为小集体或个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
（4）、公司员工应自觉维护公司形象，禁止部门、个人做出有损公司形象、声誉事件。
（5）、公司鼓励、欢迎员工就公司事物发展提出合理化建议。
（6）、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，提倡良好的工作风气，提高工作效率，反对办事拖拖拉拉，不负责的工作态度。
（7）、“按劳取酬”“多劳多得”是公司劳动分配原则。
（8）、提倡节约，反对铺张浪费，降低消耗、增加收益。
2、员工守则（1）、遵纪守法、忠于职守。
（2）、维护公司声誉，保护公司利益。
（3）、服从领导、关心下属、团结互助。
（4）、爱护公物、节约开支、杜绝浪费。
（5）、讲究卫生、保持工作环境整洁。
（6）、努力学习、积极进取、勇于开拓、创新。
3、试用新员工正常情况下都要通过1个月的试用期。
试用期后仍然被公司雇用，才算成功通过试用并自动成为公司合同期员工。
在试用期内，双方必须有为期一天的终止考察期。
雇用关系如在这期间被终止，将不会进一步聘用。
整个试用期间，新员工由公司决定支付法定假日薪水，薪水按天计算，没有其它任何福利。
成功通过试用后，这些权益将从正式聘用日算起。
根据员工的表现公司有权延长适用期，用书面形式通知本人。
在试用期延长期间，所有条款和规定自动保持试用期条件。
如试用期内被认为不完全合格，公司有权保留调整薪水的权力。
4、聘用员工的聘用通过聘用书形式，包括职位、开始时间、月薪和特殊条款。
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为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安
(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项治理制度，逐步推行全面质量治理，不断提高勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，
(三)勘察设计文件必须依照上级规定的审批方法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成要
紧材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评
(七)开展创优秀设计活动，设计所应依照有关规定的要求，订出创优秀的实施方法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备的采纳，必须贯彻一切通过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采纳。
(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能幸免设备多
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。