集团责任中心业绩评价标准

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烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准

烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准

烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准烟台万华合成革集团责任中心业绩评判标准目录第一章评判标准和指标说明 (1)一、集团公司 (1)二、聚氨酯公司 (3)三、超纤股份公司 (5)四、氯碱公司 (7)五、华大公司 (9)六、华力股份公司 (11)七、战略进展部 (13)八、资产治理部 (15)九、审计监察部 (17)十、经营和谐部 (19)十一、行政治理部 (21)十二、人力资源部 (23)十三、安全保卫部 (25)十四、党群工作部 (27)第二章指标量化方法 (29)一、指标分类 (29)二、正向指标量化方法 (29)三、逆向指标量化方法 (29)四、中意度指标量化方法 (30)五、非中意度指标量化方法 (30)附录一:非中意度指标量化表 (31)附录二:中意度调查问卷 (37)一、客户中意度调查问卷 (37)二、服务支持中意度调查问卷 (38)三、相关部门中意度调查问卷 (39)四、职员中意度调查问卷 (40)五、部门职员中意度调查问卷 (42)责任中心业绩评判标准第一章评判标准和指标说明一、集团公司集团公司业绩评判标准集团公司业绩指标说明二、聚氨酯公司聚氨酯业绩评判标准聚氨酯业绩指标说明三、超纤股份公司超纤业绩评判标准超纤业绩指标说明四、氯碱公司氯碱业绩评判标准氯碱业绩指标说明五、华大公司华大业绩评判标准华大业绩指标说明六、华力股份公司华力业绩评判标准华力业绩指标说明七、战略进展部战略进展部业绩评判标准战略进展部业绩指标说明八、资产治理部资产治理部业绩评判标准资产治理部业绩指标说明九、审计监察部审计监察部业绩评判标准审计监察部业绩指标说明十、经营和谐部经营和谐部业绩评判标准经营和谐部业绩指标说明十一、行政治理部行政治理部业绩评判标准行政治理部业绩指标说明十二、人力资源部人力资源部业绩评判标准人力资源部业绩指标说明十三、安全保卫部安全保卫部业绩评判标准安全保卫部业绩指标说明十四、党群工作部党群工作部业绩评判标准党群工作部业绩指标说明第二章指标量化方法一、指标分类二、正向指标量化方法特例的例外处理:1、当利润目标值为负数,而实际值也为负数时,Z=目标值/实际值;2、当利润目标值为负数,而实际值也为零或正数时,直截了当取Z>1.3。

公司责任中心考核指标说明

公司责任中心考核指标说明

宁波xx集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章指标说明 (1)总裁办业绩指标说明 (1)投资发展部业绩指标说明 (2)企业管理部业绩指标说明 (3)信息中心业绩指标说明 (4)财务部业绩指标说明 (5)稽核部业绩指标说明 (6)人力资源部业绩指标说明 (7)设备部业绩指标说明 (8)行政事务部业绩指标说明 (9)产品研发中心业绩指标说明 (10)产品发展部业绩指标说明 (11)模具厂业绩指标说明 (12)科技试验厂业绩指标说明 (13)品管部业绩指标说明 (14)采购部业绩指标说明 (15)物流部业绩指标说明 (16)生产部业绩指标说明 (17)装配厂业绩指标说明 (18)模塑厂业绩指标说明 (19)特种工艺厂业绩指标说明 (20)包装厂业绩指标说明 (21)第二章指标量化办法 (22)一、指标分类 (22)二、正向指标量化办法 (22)三、逆向指标量化办法 (23)四、满意度指标量化办法 (23)五、非满意度指标量化办法 (23)第一章指标说明总裁办业绩指标说明投资发展部业绩指标说明企业管理部业绩指标说明信息中心业绩指标说明财务部业绩指标说明稽核部业绩指标说明人力资源部业绩指标说明设备部业绩指标说明行政事务部业绩指标说明产品研发中心业绩指标说明产品发展部业绩指标说明模具厂业绩指标说明科技试验厂业绩指标说明品管部业绩指标说明采购部业绩指标说明物流部业绩指标说明生产部业绩指标说明装配厂业绩指标说明模塑厂业绩指标说明特种工艺厂业绩指标说明包装厂业绩指标说明第二章指标量化办法一、指标分类二、正向指标量化办法特例的例外处理:1、当利润目标值为负数,而实际值也为负数时,Z=目标值/实际值;2、当利润目标值为负数,而实际值也为零或正数时,直接取X=100。

计算方法:上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出:若a≤Z<b,对应的c≤X <d;则(Z-a)/(b-a)=(X-c)/(d-c) →X=(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推三、逆向指标量化办法特例的例外处理:1、当目标值为0时,只要发生,X=02、当实际值为0时,无论目标值为多少,X=100四、满意度指标量化办法五、非满意度指标量化办法贝发考核体系中非满意度指标有两个:一、对企业管理部的“责任中心业绩考核”的评判,该指标由考核委员会的各高管人员打分,根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分,打分规则如下所示:二、年度重点工作完成情况打分规则如下所示:。

集团公司责任中心考核指标说明

集团公司责任中心考核指标说明

宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章指标说明 (1)总裁办业绩指标说明 (1)投资发展部业绩指标说明 (2)企业管理部业绩指标说明 (3)信息中心业绩指标说明 (4)财务部业绩指标说明 (5)稽核部业绩指标说明 (6)人力资源部业绩指标说明 (7)设备部业绩指标说明 (8)行政事务部业绩指标说明 (9)产品研发中心业绩指标说明 (10)产品发展部业绩指标说明 (11)模具厂业绩指标说明 (12)科技试验厂业绩指标说明 (13)品管部业绩指标说明 (14)采购部业绩指标说明 (15)物流部业绩指标说明 (16)生产部业绩指标说明 (17)装配厂业绩指标说明 (18)模塑厂业绩指标说明 (19)特种工艺厂业绩指标说明 (20)包装厂业绩指标说明 (21)第二章指标量化办法 (22)一、指标分类 (22)二、正向指标量化办法 (22)三、逆向指标量化办法 (23)四、满意度指标量化办法 (23)五、非满意度指标量化办法 (23)1指标说明4)总裁办业绩指标说明4)5)投资发展部业绩指标说明4)企业管理部业绩指标说明4)信息中心业绩指标说明4)财务部业绩指标说明4)稽核部业绩指标说明4)人力资源部业绩指标说明4)设备部业绩指标说明4)行政事务部业绩指标说明4)产品研发中心业绩指标说明4)产品发展部业绩指标说明4)模具厂业绩指标说明4)科技试验厂业绩指标说明4)品管部业绩指标说明4)采购部业绩指标说明4)装配厂业绩指标说明4) 模塑厂业绩指标说明4)特种工艺厂业绩指标说明4)包装厂业绩指标说明1指标量化办法1、指2、标3、分类4、正向指5、标6、量化办法1、当利润目标值为负数,而实际值也为负数时,Z=目标值/实际值;2、当利润目标值为负数,而实际值也为零或正数时,直接取X=100。

计算方法:上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出:若a≤Z<b,对应的c≤X <d;则(Z-a)/(b-a)=(X-c)/(d-c) →X=(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推7、逆向指8、标9、量化办法1、当目标2、值为0时,3、只要发生,4、X=05、当实际值为0时,6、无论目标7、值为多少,8、X=10010、满意度指11、标12、量化办法13、非满意度指14、标15、量化办法贝发考核体系中非满意度指标有两个:一、对企业管理部的“责任中心业绩考核”的评判,该指标由考核委员会的各高管人员打分,根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分,打分规则如下所示:二、年度重点工作完成情况打分规则如下所示:。

烟台某集团责任中心业绩评价标准

烟台某集团责任中心业绩评价标准

烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准
目录
责任中心业绩评价标准
第一章评价标准和指标说明一、集团公司
集团公司业绩评价标准
集团公司业绩指标说明
二、聚氨酯公司
聚氨酯业绩评价标准
聚氨酯业绩指标说明
三、超纤股份公司
超纤业绩评价标准
超纤业绩指标说明
四、氯碱公司
氯碱业绩评价标准
氯碱业绩指标说明
五、华大公司
华大业绩评价标准
华大业绩指标说明
六、华力股份公司
华力业绩评价标准
华力业绩指标说明
七、战略发展部
战略发展部业绩评价标准
战略发展部业绩指标说明
八、资产管理部
资产管理部业绩评价标准
资产管理部业绩指标说明
九、审计监察部
审计监察部业绩评价标准
审计监察部业绩指标说明
十、经营协调部
经营协调部业绩评价标准
经营协调部业绩指标说明
十一、行政管理部
行政管理部业绩评价标准
行政管理部业绩指标说明
十二、人力资源部
人力资源部业绩评价标准
人力资源部业绩指标说明
十三、安全保卫部
安全保卫部业绩评价标准
安全保卫部业绩指标说明。

哈药集团责任中心业绩评价管理制度

哈药集团责任中心业绩评价管理制度

哈药集团责任中心业绩评价管理制度一、背景随着社会的发展和企业的快速发展,企业对社会和环境的责任越来越强调。

企业越来越意识到,其经济活动所产生的影响不仅涉及其股东和利益相关者,而且涉及到广大的利益相关群体,如员工、供应商、消费者、环保机构、各级政府部门等。

因此,企业不仅需要追求经济效益,还需要承担社会责任,实现社会效益、环境效益,这样才能得到社会的认可并长久发展。

哈药集团作为一家负责任的企业,一直致力于贯彻“以人为本,服务社会”的企业文化理念,倡导“健康、信任、创新、共赢”的企业价值观念,积极履行企业社会责任,促进社会和谐发展。

二、目的为了规范和优化哈药集团责任中心(以下简称“责任中心”)的业绩评价管理,提高企业的社会责任履行水平和对市场的竞争力,制定本制度。

三、内容1.业绩评价指标(1)企业经济效益:主要包括企业的营业额、利润等经济指标。

(2)企业社会责任:主要包括企业的公益慈善活动、环保措施、员工福利、消费者权益等方面。

(3)企业创新能力:主要包括企业的新产品研发、科技创新等方面。

(4)企业品牌形象:主要包括企业的品牌评价、品牌忠诚度等方面。

2.业绩评价程序(1)责任中心设立责任人和责任小组,明确业绩指标和评价标准,并建立业绩评价计划。

(2)责任人和责任小组负责履行企业社会责任,量化业绩,确保业绩评价的公正、客观。

(3)责任人和责任小组根据计划,进行现场检查、调研,记录工作情况。

(4)责任人和责任小组根据企业业绩指标进行评估,筛选出业绩达标的责任人和责任小组,不达标的进行整改并重新评估。

(5)责任中心应向集团总部进行例行汇报,确保责任中心的业绩评价和企业总体战略目标的一致性。

3.奖惩制度(1)经过业绩评价,责任中心将根据业绩突出程度给予奖励,奖励的形式包括现金、证书等。

(2)对于业绩评价不达标的责任人和责任小组,将依据实际情况进行惩罚,惩罚的形式包括降低绩效工资、调整岗位、解除合同等。

四、职责与权利1.责任人(1)履行企业社会责任,负责履行责任中心的业绩评价计划,确保业绩评价的公正、客观。

责任中心的业绩考核指标

责任中心的业绩考核指标

责任中心的业绩考核指标责任中心是指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。

责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同,可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。

一、成本中心的考核指标成本中心是只对成本负责的责任中心。

只要有费用支出的地方,就可以建立成本中心。

上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。

构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。

成本中心控制和考核责任成本,是在事先编制的责任成本预算的基础上,通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较,实际数大于预算数的差异是不利差异,实际数小于预算数产生的差异叫有利差异。

二、利润中心的考核指标利润中心是既能控制成本,又能控制收入的责任中心,它是处于比成本中心高一层次的责任中心。

一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。

利润中心对利润负责,其实质是对收入和成本负责。

利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润。

但对于不同的利润中心来说,其指标的表现形式也不相同,具体有以下几种:部门边际贡献、部门经理边际贡献、部门贡献、公司税前利润。

在运用时要注意分清利润中心的层次。

三、投资中心的考核指标投资中心是既对成本、利润负责,又对投资效果负责的责任中心,它是比利润中心更高层次的责任中心。

投资中心拥有投资决策权和经营决策权。

投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果,反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。

投资报酬率=利润÷投资额×100%不同投资中心在使用投资报酬率指标时,应注意可比性。

投资报酬率指标是个相对数正指标,数值越大越好。

剩余收益=利润一投资额×预期最低投资报酬率在采用剩余收益作为评价指标时,所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大,通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。

剩余收益是个绝对数正指标,指标越大,说明投资效果越好。

集团责任中心业绩评价标准

集团责任中心业绩评价标准

集团责任中心业绩评价标准H药集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准与指标说明 (1)一、集团公司 (1)二、权属公司 (5)三、战略进展部 (8)四、资产管理部 (11)五、审计监察部 (14)六、经营协调部 (17)七、行政管理部 (20)八、人力资源部 (23)第二章指标量化办法 (26)一、指标分类 (26)二、正向指标量化办法 (26)三、逆向指标量化办法 (27)四、满意度指标量化办法 (27)五、非满意度指标量化办法 (28)附录一:非满意度指标量化表 (29)附录二:满意度调查问卷 (38)一、客户满意度调查问卷 (38)二、服务支持满意度调查问卷 (40)三、有关部门满意度调查问卷 (42)四、员工满意度调查问卷 (45)五、部门员工满意度调查问卷 (49)责任中心业绩评价标准第一章评价标准与指标说明一、集团公司集团公司业绩评价标准集团公司业绩指标说明二、权属公司权属公司业绩指标说明三、战略进展部战略进展部业绩评价标准战略进展部业绩指标说明四、资产管理部资产管理部业绩评价标准资产管理部业绩指标说明五、审计监察部审计监察部业绩评价标准审计监察部业绩指标说明六、经营协调部经营协调部业绩评价标准经营协调部业绩指标说明七、行政管理部行政管理部业绩评价标准行政管理部业绩指标说明八、人力资源部人力资源部业绩评价标准人力资源部业绩指标说明第二章指标量化办法一、指标分类二、正向指标量化办法特例的例外处理:1、当利润目标值为负数,而实际值也为负数时,Z=目标值/实际值;2、当利润目标值为负数,而实际值也为零或者正数时,直接取Z>1.3。

三、逆向指标量化办法四、满意度指标量化办法五、非满意度指标量化办法附录一:非满意度指标量化表附录二:满意度调查问卷一、客户满意度调查问卷1.问卷内容(1)您所熟悉到的被调查公司违约的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有的时候会有 d)经常这样 e)总是这样(2)您对被调查公司所提供的产品或者者服务质量【】a)非常好 b)较好 c)通常 d)较差 e)极差(3)被调查公司的产品或者者服务的价格非常适中【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对(4)关于你提出的产品或者者服务问题,能够及时得到满意的处理【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对(5)被调查公司销售人员或者者服务人员的基本素养【】a)非常好 b)较好 c)通常 d)较差 e)非常差(6)被调查公司销售人员或者者服务人员的业务技能能够满足工作需要【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对(7)被调查公司销售人员或者者服务人员的工作态度【】a)非常好 b)较好 c)通常 d)较差 e)非常差(8)你会继续使用被调查公司的产品或者者服务吗【】a) 确信会 b) 可能会 c)说不定 d) 可能不可能 e)确信不可能(9)总体上你对被调查公司所提供的产品或者者服务【】a) 非常满意 b) 较为满意 c)通常 d) 不太满意 e)极不满意2.调查与计分办法本问卷为匿名调查问卷,调查者自愿参加。

万华集团-责任中心业绩评价标准-Final

万华集团-责任中心业绩评价标准-Final

机密烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明 (1)一、集团公司 (1)二、聚氨酯公司 (3)三、超纤股份公司 (5)四、氯碱公司 (7)五、华大公司 (9)六、华力股份公司 (11)七、战略发展部 (13)八、资产管理部 (15)九、审计监察部 (17)十、经营协调部 (19)十一、行政管理部 (21)十二、人力资源部 (23)十三、安全保卫部 (25)十四、党群工作部 (27)第二章指标量化办法 (29)一、指标分类 (29)二、正向指标量化办法 (29)三、逆向指标量化办法 (29)四、满意度指标量化办法 (30)五、非满意度指标量化办法 (30)附录一:非满意度指标量化表 (31)附录二:满意度调查问卷 (37)一、客户满意度调查问卷 (37)二、服务支持满意度调查问卷 (38)三、相关部门满意度调查问卷 (39)四、员工满意度调查问卷 (40)五、部门员工满意度调查问卷 (42)责任中心业绩评价标准第一章评价标准和指标说明一、集团公司集团公司业绩评价标准责任中心烟台万华合成革集团有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得净资产周转率15%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得净利润15%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得利息支付倍数5%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得净资产增长率5%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得客户出口创汇10%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得内部管理管理创新成果4% 非满意度指标战略发展部组织调查获得,战略分管副总裁计算F值薪资利润率3% 逆向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得劳动生产率3% 正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得学习成长员工人均培训时间5%正向指标人力资源部组织调查获得员工满意度5%满意度指标人力资源部组织调查获得信息化建设5%非满意度指标管理信息化业务组组织调查,管理信息化业务组组长计算F值研发投资占主营收入比例5%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05 新规作成集团公司业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率=净利润/ 股东权益用来评价集团公司为股东创造价值能力的指标净资产周转率=主营收入/((期初净资产总额+期末净资产总额)/2)评价集团公司的营运效率净利润评价集团公司的盈利能力利息支付倍数=(税前利润+利息费用)/利息费用评价集团公司的综合偿债能力净资产增长率=期末净资产总额/期初净资产总额评价集团公司的增长和发展能力客户出口创汇评价集团公司开拓国际市场的业绩内部管理管理创新成果评价集团公司的管理能力薪资利润率=集团公司薪酬福利总额/集团公司净利润评价集团公司合理控制人力资源成本的能力劳动生产率=主营收入/((期初员工数+期末员工数)/2)用来衡量集团公司员工工作效率的指标学习成长员工人均培训时间=集团公司员工培训人时总和/ ((集团公司期初员工数+集团公司期末员工数)/2),用来评价集团公司员工发展方面投入的指标员工满意度集团公司员工对工作的综合满意程度信息化建设用来评价集团公司在提高内部管理能力方面投入的指标研发投资占主营收入比例=(各权属公司年度研发投资总额+集团公司年度研发投资额)/集团公司主营收入,用来评价集团公司在发展长期增长能力方面投入的指标二、聚氨酯公司聚氨酯业绩评价标准责任中心烟台万华聚氨酯股份有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户目标市场销售收入4% 正向指标战略发展部组织调查市场占有率2% 正向指标战略发展部组织调查关键客户销售额2% 正向指标战略发展部组织调查关键客户流失率2% 正向指标战略发展部组织调查内部管理管理创新成果5% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值信息化建设4% 非满意度指标管理信息化业务组组织调查获得,管理信息化业务组组长计算F值薪资利润率2% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得劳动生产率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得流动资产周转率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况5% 非满意度指标人力资源部组织调查,人力资源分管副总裁计算F值研发投资占主营收入比例2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得研发项目计划完成情况2% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况6% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05 新规作成聚氨酯业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率=净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率=期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数=(税前利润+利息费用)/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户目标市场销售收入评价该公司在开拓目标市场方面的业绩市场占有率评价该公司开拓市场方面的业绩关键客户销售额评价该公司开发关键客户方面的业绩关键客户流失率评价该公司保留关键客户方面的业绩内部管理管理创新成果评价该公司的管理能力信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标薪资利润率=该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力劳动生产率=主营收入/((期初员工数+期末员工数)/2)用来衡量该公司员工工作效率的指标流动资产周转率=主营收入/((期初流动资产总额+期末流动资产总额)/2)用来评价该公司管理流动资产的效率和能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分,评价该公司人力资源开发工作的效果和效率研发投资占主营收入比例用来评价该公司在发展长期增长能力方面投入的指标研发项目计划完成情况用来评价该公司研发项目计划工作的效果和效率重点项目计划完成情况用来评价该公司研发项目计划工作的效果和效率三、超纤股份公司超纤业绩评价标准责任中心烟台万华超纤股份有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户目标市场销售收入10% 正向指标战略发展部组织调查出口创汇5% 正向指标战略发展部组织调查新产品销售比例5% 正向指标战略发展部组织调查内部管理管理创新成果2% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值信息化建设2% 非满意度指标管理信息化业务组组织调查,管理信息化业务组计算F值薪资利润率2% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得劳动生产率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得流动资产周转率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况5% 非满意度指标人力资源部组织调查,人力资源分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况(研发、投资、技改)5% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05 新规作成超纤业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率=净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率=期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数=(税前利润+利息费用)/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户目标市场销售收入评价该公司在传统业务方面的业绩出口创汇评价该公司开拓国际市场的业绩新产品销售比例评价该公司在开拓新业务和调整产品结构方面的业绩内部管理管理创新成果评价该公司的管理能力信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标薪资利润率=该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力劳动生产率=主营收入/((期初员工数+期末员工数)/2)用来衡量该公司员工工作效率的指标流动资产周转率=主营收入/((期初流动资产总额+期末流动资产总额)/2),用来评价该公司管理流动资产的效率和能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分,评价该公司人力资源开发工作的效果和效率重点项目计划完成情况用来评价该公司重点项目工作的效果和效率四、氯碱公司氯碱业绩评价标准责任中心烟台氯碱厂评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户目标市场销售收入4% 正向指标战略发展部组织调查销售收入增长率2% 正向指标战略发展部组织调查关键客户销售额4% 正向指标战略发展部组织调查内部管理管理创新成果4% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值劳动生产率4% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得成本费用率6% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得薪资利润率6% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况4% 非满意度指标人力资源部组织调查,人力资源分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况4% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值信息化建设2% 非满意度指标管理信息化业务组组织调查,管理信息化业务组计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05 新规作成氯碱业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率=净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率=期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数=(税前利润+利息费用)/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户目标市场销售收入评价该公司开拓目标市场工作的业绩销售收入增长率(年度销售收入-去年销售收入)/去年销售收入评价该公司开发市场工作的业绩关键客户销售额评价该公司开发关键客户工作的业绩内部管理管理创新成果评价该公司的管理能力劳动生产率=主营收入/((期初员工数+期末员工数)/2)用来衡量该公司员工工作效率的指标成本费用率=(成本+费用)/主营收入用来评价该公司合理管理成本费用能力的指标薪资利润率=该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分,评价该公司人力资源开发工作的效果和效率重点项目计划完成情况评价该公司重点项目计划的工作效果和效率信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标五、华大公司华大业绩评价标准责任中心烟台华大化学工业有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户目标市场销售收入10% 正向指标战略发展部组织调查关键客户销售额5% 正向指标战略发展部组织调查关键客户流失率5% 逆向指标战略发展部组织调查内部管理净资产周转率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得管理创新成果2% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值信息化建设2% 非满意度指标管理信息化业务组组织调查,管理信息化业务组计算F值薪资利润率2% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得流动资产周转率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况2% 非满意度指标人力资源部组织调查,人力资源分管副总裁计算F值研发投资占主营收入比例3% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得研发项目计划完成情况3% 非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况2% 正向指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05 新规作成华大业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率=净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率=期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数=(税前利润+利息费用)/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户目标市场销售收入评价该公司开拓目标市场工作的业绩关键客户销售额评价该公司开发关键客户工作的业绩关键客户流失率评价该公司保留关键客户工作的业绩内部管理净资产周转率=主营收入/((期初净资产总额+期末净资产总额)/2)用来评价该公司的营运效率管理创新成果评价该公司的管理能力信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标薪资利润率=该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力流动资产周转率=主营收入/((期初流动资产总额+期末流动资产总额)/2)用来评价该公司合理管理成本费用的能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分,评价该公司人力资源开发工作的效果和效率研发投资占主营收入比例评价该公司在发展长期增长能力方面投入的指标研发项目计划完成情况评价该公司研发项目的工作效率和效果重点项目计划完成情况用来评价该公司重点项目工作的效果和效率六、华力股份公司华力业绩评价标准责任中心烟台华力热电股份有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户客户满意度20%满意度指标人力资源部组织调查获得内部管理管理创新成果4%非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值劳动生产率4%正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得成本费用率6%逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得薪资利润率6%逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况4%非满意度指标人力资源部组织调查,人力资源分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况4%非满意度指标战略发展部组织调查,战略分管副总裁计算F值信息化建设2%非满意度指标管理信息化业务组组织调查,管理信息化业务组计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05 新规作成华力业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率=净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率=期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数=(税前利润+利息费用)/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户客户满意度评价其他权属公司对该公司所提供的支持和服务的满意程度内部管理管理创新成果评价该公司管理能力的指标劳动生产率=主营收入/((期初员工数+期末员工数)/2)用来衡量该公司员工工作效率的指标成本费用率=(成本+费用)/主营收入用来评价该公司合理管理成本费用能力的指标薪资利润率=该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分,评价该公司人力资源开发工作的效果和效率重点项目计划完成情况评价该公司技改和基建项目的工作效率和效果信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标七、战略发展部战略发展部业绩评价标准责任中心战略发展部评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式客户服务支持满意度10%满意度指标人力资源部组织调查获得相关部门满意度20%满意度指标人力资源部组织调查获得内部管理行业研究成果40%非满意度指标分管战略副总裁计算F值部门管理费用10%逆向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得学习成长部门员工满意度10%满意度指标人力资源部组织调查获得部门员工人均培训时间10%正向指标人力资源部组织调查获得修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05 新规作成战略发展部业绩指标说明评价方面指标名称指标说明客户相关部门满意度评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度服务支持满意度评价权属公司对集团公司职能部门所提供的支持和服务的满意程度内部管理行业研究成果评价该部门行业研究工作的有效性部门管理费用部门可控的管理费用,用来评价该部门工作的经济性学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度部门员工人均培训时间=部门员工培训人时总和/ ((部门期初员工数+部门期末员工数)/2),用来衡量部门培训工作量的指标八、资产管理部资产管理部业绩评价标准责任中心资产管理部评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式客户相关部门满意度10%满意度指标人力资源部组织调查获得内部管理责任中心评价组织工作15%非满意度指标分管资产管理部副总裁计算F值项目投资可研报告质量15%非满意度指标分管资产管理部副总裁计算F值财务分析报告质量15%非满意度指标分管资产管理部副总裁计算F值融资计划执行情况15%非满意度指标分管资产管理部副总裁计算F值部门管理费用10%逆向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得学习成长部门员工满意度10%满意度指标人力资源部组织调查获得部门员工人均培训时间10%正向指标人力资源部组织调查获得修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05 新规作成。

某某集团有限公司责任中心业绩评价标准

某某集团有限公司责任中心业绩评价标准

某某集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章指标说明 (1)总裁办业绩指标说明 (1)投资发展部业绩指标说明 (2)企业管理部业绩指标说明 (3)信息中心业绩指标说明. (4)财务部业绩指标说明 (5)稽核部业绩指标说明 (6)人力资源部业绩指标说明 (7)设备部业绩指标说明 (8)行政事务部业绩指标说明 (9)产品研发中心业绩指标说明 (10)产品发展部业绩指标说明 (11)模具厂业绩指标说明 (12)科技试验厂业绩指标说明 (13)品管部业绩指标说明 (14)采购部业绩指标说明 (15)物流部业绩指标说明 (16)生产部业绩指标说明 (17)装配厂业绩指标说明 (18)模塑厂业绩指标说明 (19)特种工艺厂业绩指标说明 (21)包装厂业绩指标说明 (23)第二章指标量化办法 (24)一、指标分类 (24)二、正向指标量化办法 (24)三、逆向指标量化办法 (25)四、满意度指标量化办法 (26)五、非满意度指标量化办法 (26)第一章指标说明总裁办业绩指标说明投资发展部业绩指标说明企业管理部业绩指标说明信息中心业绩指标说明财务部业绩指标说明稽核部业绩指标说明人力资源部业绩指标说明设备部业绩指标说明行政事务部业绩指标说明产品研发中心业绩指标说明产品发展部业绩指标说明模具厂业绩指标说明科技试验厂业绩指标说明品管部业绩指标说明采购部业绩指标说明物流部业绩指标说明生产部业绩指标说明装配厂业绩指标说明模塑厂业绩指标说明特种工艺厂业绩指标说明包装厂业绩指标说明第二章指标量化办法指标分类正向指标量化办法特例的例外处理:1、当利润目标值为负数,而实际值也为负数时,Z=目标值/实际值;2、当利润目标值为负数,而实际值也为零或正数时,直接取X = 100。

计算方法:上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出:若 a w z<b,对应的C W X <d ;则(Z-a)/(b-a) = (X-c)/(d-c) 〜X = (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推三、逆向指标量化办法1、当目标值为0时,只要发生,X = 02、当实际值为0时,无论目标值为多少,X = 100四、满意度指标量化办法五、非满意度指标量化办法贝发考核体系中非满意度指标有两个:一、对企业管理部的“责任中心业绩考核”的评判,该指标由考核委员会的各高管人员打分, 根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分,打分规则如下所示:、年度重点工作完成情况打分规则如下所示:。

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机密哈药集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录第一章评价标准和指标说明 (1)一、集团公司 (1)二、权属公司 (3)三、战略发展部 (5)四、资产管理部 (7)五、审计监察部 (9)六、经营协调部 (11)七、行政管理部 (13)八、人力资源部 (15)第二章指标量化办法 (17)一、指标分类 (17)二、正向指标量化办法 (17)三、逆向指标量化办法 (17)四、满意度指标量化办法 (18)五、非满意度指标量化办法 (18)附录一:非满意度指标量化表 (19)附录二:满意度调查问卷 (22)一、客户满意度调查问卷 (22)二、服务支持满意度调查问卷 (23)三、相关部门满意度调查问卷 (24)四、员工满意度调查问卷 (25)五、部门员工满意度调查问卷 (27)责任中心业绩评价标准第一章评价标准和指标说明集团公司集团公司业绩评价标准集团公司业绩指标说明权属公司权属公司业绩指标说明战略发展部战略发展部业绩评价标准战略发展部业绩指标说明资产管理部资产管理部业绩评价标准资产管理部业绩指标说明审计监察部审计监察部业绩评价标准审计监察部业绩指标说明经营协调部经营协调部业绩评价标准经营协调部业绩指标说明行政管理部行政管理部业绩评价标准行政管理部业绩指标说明人力资源部人力资源部业绩评价标准人力资源部业绩指标说明第二章指标量化办法指标分类正向指标量化办法特例的例外处理:1、当利润目标值为负数,而实际值也为负数时,Z=目标值/实际值;2、当利润目标值为负数,而实际值也为零或正数时,直接取Z>。

逆向指标量化办法满意度指标量化办法非满意度指标量化办法附录一:非满意度指标量化表附录二:满意度调查问卷客户满意度调查问卷1.问卷内容(1)您所了解到的被调查公司违约的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样(2)您对被调查公司所提供的产品或者服务质量【】a)非常好 b)较好 c)一般 d)较差 e)极差(3)被调查公司的产品或者服务的价格非常适中【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对(4)对于你提出的产品或者服务问题,能够及时得到满意的处理【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对(5)被调查公司销售人员或者服务人员的基本素质【】a)非常好 b)较好 c)一般 d)较差 e)非常差(6)被调查公司销售人员或者服务人员的业务技能能够满足工作需要【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对(7)被调查公司销售人员或者服务人员的工作态度【】a)非常好 b)较好 c)一般 d)较差 e)非常差(8)你会继续使用被调查公司的产品或者服务吗【】a) 肯定会 b) 可能会 c)说不定 d) 可能不会 e) 肯定不会(9)总体上你对被调查公司所提供的产品或者服务【】a) 非常满意 b) 较为满意 c)一般 d) 不太满意 e) 极不满意2.调查和计分办法本问卷为匿名调查问卷,调查者自愿参加。

参与调查者要按照要求填写问卷,多填、漏填问卷均为无效问卷。

本问卷计分办法为:本问卷计分办法为:选“a”得“10分”,选“b”得“8分”,选“c”得“6分”,选“d”得“4分”,选“e”得“2分”。

问卷得分累加值即为问卷的满意度调查得分,所有有效问卷的满意度调查得分的平均值为最终的满意度得分。

服务支持满意度调查问卷1.问卷内容(1)被评估部门在对权属公司提供服务和支持时,违反有关管理制度的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样(2)对于权属公司所反映的问题,被评估部门未能及时帮助解决的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样(3)被评估部门主动提出帮助权属公司改善管理的建议的现象【】a) 总是这样 b) 经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现(4)对于权属公司为满足经营所需的各种资源,被评估部门能够及时提供【】a) 总是这样 b) 经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现(5)被评估部门对权属公司所提出的改善管理的建议的质量【】a)非常高 b)较高 c)一般 d)较低 e)非常低(6)被评估部门对权属公司管理现状的了解【】a)非常客观 b)较为客观 c)一般 d)不太客观 e)极不客观(7)总的来讲对被评估部门对权属公司管理支持和服务工作【】a)非常满意 b)比较满意 c)满意 d)不满意 e)很不满意2.调查和计分办法本问卷为署名调查问卷,由各权属公司负责人填写,权属公司负责人在填写问卷是要充分听取本公司对于被评估部门管理工作的意见。

参与调查者要按照要求填写问卷,多填、漏填问卷均为无效问卷。

本问卷计分办法为:选“a”得“10分”,选“b”得“8分”,选“c”得“6分”,选“d”得“4分”,选“e”得“2分”。

问卷得分累加值即为问卷的满意度调查得分,所有有效问卷的满意度调查得分的平均值为最终的满意度得分。

相关部门满意度调查问卷1.问卷内容(1)因为被评估部门计划不周而影响您部门工作进度的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)-有时会有 d)经常这样 e)总是这样(2)因为被评估部门职员沟通不足影响您部门工作进度的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)-有时会有 d)经常这样 e)总是这样(3)因为被评估部门工作失误而影响您部门工作进度的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)-有时会有 d)经常这样 e)总是这样(4)由于被评估部门的工作计划不力,影响到您部门的工作质量的程度【】a)没有影响 b) 不算严重 c)严重 d)很严重 e) 非常严重(5)由于被评估部门职员沟通不足,影响到您部门的工作质量的程度【】a)没有影响 b) 不算严重 c) 严重 d) 很严重 e)非常严重(6)由于被评估部门的工作失误,影响到您部门的工作质量的程度【】a)没有影响 b) 不算严重 c) 严重 d) 很严重 e) 非常严重(7)被评估部门工作计划不周,造成您部门后续工作开展困难【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)-有时会有 d)经常这样 e)总是这样(8)被评估部门职员人际沟通不足,造成您部门后续工作开展困难【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)-有时会有 d)经常这样 e)总是这样(9)被评估部门工作失误,造成您部门后续工作开展困难【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)-有时会有 d)经常这样 e)总是这样(10)总的来讲对被评估部门的工作配合【】a)非常满意 b)比较满意 c)满意 d)不满意 e)很不满意(11)总的来讲对被评估部门对本部门提供的支持和服务工作【】a)非常满意 b)比较满意 c)满意 d)不满意 e)很不满2.调查和计分办法本问卷为署名调查问卷,由各部门负责人填写,部门负责人在填写问卷是要充分听取本部门对于被评估部门工作配合的意见。

参与调查者要按照要求填写问卷,多填、漏填问卷均为无效问卷。

本问卷计分办法为:选“a”得“10分”,选“b”得“8分”,选“c”得“6分”,选“d”得“4分”,选“e”得“2分”。

问卷得分累加值即为问卷的满意度调查得分,所有有效问卷的满意度调查得分的平均值为最终的满意度得分。

员工满意度调查问卷1.问卷内容(1)您目前的工作职责是明确的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对(2)相对于您的工作职责,分配给您的权力【】a) 非常充分 b) 较充分 c) 一般 d) 不充分 e) 非常不充分(3)工作任务是否公正地分配【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不(4)您认为目前的工作强度【】a) 非常轻松 b) 比较轻松 c) 正常 d)有些超负荷 e) 严重超负荷(5)您认为您的工作环境和工作条件【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差(6)您认为公司为职员提供的生活设施(住宿和用餐等)【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差(7)公司对员工的绩效评价结果是客观公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对(8)与公司其他员工相比,您所得到的报酬是公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对(9)当与您和您的工作有关的决定做出后,您是否会及时得到通知【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不(10)您是否有机会参与公司或者部门相关决策的讨论【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不(11)当您工作出色时上级是否对您表示赞赏【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不(12)工作中,上级与你保持了充分的沟通【】a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对(13)工作所需的设备或者工具是否处于良好的工作状况【】a)总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不(14)公司是否关心员工【】a) 非常关心 b) 关心 c)一般 d) 不关心 e) 一点都不关心(15)您所得到的工作方面的指导和培训【】a) 非常充分 b) 较为充分 c) 一般 d) 不足 e) 严重不足(16)您所参加的培训效果如何【】a) 对工作非常有帮助 b) 对工作有帮助 c) 一般 d) 帮助不大 e) 没有帮助(17)您如何评价公司的各项规章制度?【】a) 非常合理 b) 较为合理 c) 一般 d) 不太合理 e) 极不合理(18)公司内部同事间的相处【】a) 没有矛盾 b) 矛盾很少 c) 一般 d) 矛盾较多 e) 矛盾叠出(19)公司的工作效率【】a) 非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 很低(20)您认为在公司的个人发展前景【】a)非常乐观 b) 乐观 c) 没有感觉 d) 感到悲观 e) 极度悲观2.调查和计分办法本问卷为匿名调查问卷,调查者自愿参加。

参与调查者要按照要求填写问卷,多填、漏填问卷均为无效问卷。

本问卷计分办法为:选“a”得“5分”,选“b”得“4分”,选“c”得“3分”,选“d”得“2分”,选“e”得“1分”。

问卷得分累加值即为问卷的满意度调查得分,所有有效问卷的满意度调查得分的平均值为最终的满意度得分。

部门员工满意度调查问卷1.问卷内容(1)您目前的工作职责是明确的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对(2)相对于您的工作职责,分配给您的权力【】a) 非常充分 b) 较充分 c) 一般 d) 不充分 e) 非常不充分(3)工作任务是否公正地分配【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不(4)您认为目前的工作强度【】a) 非常轻松 b) 比较轻松 c) 正常 d)有些超负荷 e) 严重超负荷(5)您认为您的工作环境和工作条件【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差(6)公司对员工的绩效评价结果是客观公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对(7)您是否有机会参与部门相关决策的讨论【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不(8)工作中,上级与你保持了充分的沟通【】a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对(9)您所得到的工作方面的指导和培训【】a) 非常充分 b) 较为充分 c) 一般 d) 不足 e) 严重不足(10)部门内部同事间的相处【】a) 没有矛盾 b) 矛盾很少 c) 一般 d) 矛盾较多 e) 矛盾叠出2.调查和计分办法本问卷为匿名调查问卷,调查者自愿参加。

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