(企业管理手册)项目精细化管理手册表格(下篇)

项目精细化管理手册表格（下篇）

施工过程“三检”记录表

工程名称：

图纸会审记录表

设计变更及工程洽商审核记录

设计变更及工程洽商审核台账

新技术应用情况表

新技术经济效益计算表

物资进场验收计划

检测、试验台账

项目合同交底记录

卷内目录

合同分发记录

合同管理台账

合同日常管理监督检查表检查时间：年月日

《成本计划编制成果》附表1 劳务分包成本

附表2 专业分包成本

附表3 材料费（含实体设备）

附表4 机械费

附表9成本计划汇总

第四节成本控制4.1成本控制

1.成本预控要素分析

成本预控的要素分析表

第五节变更、签证、索赔5.2洽商和签证

6.2物资设备的采购管理

采购招标计划

工程名称：时间段：至

来源。“特殊要求”可写明材料附加品（如外加剂）以及其他特殊要求。

填表人：负责人：批准人：

招标文件评审会签表招标类型：

6.3物资结算程序

物资结算台账

年度月份

物资验收汇总表

收料单

物资送检台账

主要物资供应台账

工i程主要材料消耗指标

有权领料人名单

限额领、发料卡

领料单

工程名称：领料单位：材料使用部位：领料班组：

限额材料数量调整通知单

工程名称：

钢筋下料表

编制单位：编号：

分层分段分部位混凝土方量

租赁材料归还/出库记录

编制单位：编号：

盘点情况记录表

编制单位：编号：

直螺纹套筒用量统计表

第七节分包承包管理

7.2分包队伍现场管理

主体劳务公司钢材余料确认表

编制单位：编号：

计划量与消耗量对比

专业分包单位材料出场/退场申请

项目部：

我单位兹申请如下材料设备出场/退场，请予审批：

批准人：经办人：

农民工花名册

项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：

农民工工资发放表

项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：

7.3分包商结算管理

工程核验单

年度月份

发包单位：

承包单位：

编制日期：年月日

发包负责人：承包负责人：

编制单位：单位：元

分包商结算支付台账统计

分包商中间结算台账统计

第八节成本分析成本偏差对比分析表

重点项目成本纠偏分析

发文管理台账

收文管理台账

项目部信息管理识别表

第十二章工程项目收尾管理第一节收尾项目确认及收尾计划

工程项目管理终结审核表

项目名称项目经理

1、本表完成情况和个别遗留问题处理情况由项目部如实填写，经集团公司主管部门负责人

审核签认，报集团公司主管领导批准。

2、本表所列未涵盖的内容，可增项列明。