2017年学校绩效考核方案(完整资料).doc

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小学校

2017年度教职工奖励性绩效考核办法

为加强学校管理，规范办学行为，充分调动广大教职工的工作积极性，切实做好奖励性绩效工资的考核工作，结合我校实际，特制定本考核办法。

一、考核工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室在财会室，由ddd同志负责具体办公。

二、考核的基本原则

(一)坚持“激励先进、促进发展”的原则。

(二)坚持“公开、公平、公正”的原则。

(三)坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。

三、考核的相关规定

（一）教职工年度考核确定为不合格的，当年不发放奖励性绩效工资。

（二）教职工年度考核确定为基本合格的，按学校绩效考核最低标准执行。

（三）教职工师德考核为不合格者，当年不发放奖励性绩效工资。

（四）教职工由于不负责任，在工作中造成重大失误或重大责任事故的，实行一票否决，当年不发放奖励性绩效工资。

（五）教职工病、事假按渝人发〔2005〕106号和渝人发〔2007〕57号文件相关规定执行。

(六)学校借调、借用人员以及支教人员（工资关系未办理）的奖励性绩效工资，按县教委相关规定执行。

（七）今年新增人员（含特岗教师）、退（离）休人员、调出教育系统人员、在职死亡人员按在校上岗实际月份计发奖励性绩效工资。

（八）各学校要精心组织，周密部署，制定详细的考核方案，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。

四、考核办法及考核结果的运用

（一）适用于全体教师的考核办法：

（二）适用于班主任的考核办法：

（三）适用于管理干部的考核办法：

（四）考核结果的运用

1.实行积分制考核办法。

2.教职工（班主任）的考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。

3.学校干部考核结果作为干部任免的基本依据。

五、奖励性绩效的适用范围

奖励性绩效除适用于全体教师绩效、班主任绩效外，还适用于教研教改奖励、教学质量奖励和干部绩效，经学校行政会研究，

结合本校实际，决定从2016年春期绩效总额中按10%的标准提取，以用于各项奖励和干部绩效，剩余的90%则用于全体教师和班主任绩效（以下简称校内绩效总额）。

六、绩效的计算方法

（一）班主任绩效分配方法：

1.2016年春期校内绩效总额÷参与分配的教师数×40%×班主任人数=班主任绩效总额。（只担任一期的按0.5人次计算）。

2.班主任绩效的分配将结合班主任的考核得分而定。

（二）教师绩效分配方法：

1.2016年春期校内绩效总额－班主任绩效总额=教师绩效总额。

2.从教师绩效总额中，按50%的标准提取，该部分金额用于教师考核，结合教师考核得分实行差额分配。

3.教师绩效剩余的50%部分，实行等额分配（因工作时间的不等而有差异）。

（三）干部（含教研组长）绩效分配方法：

1.绩效工资来源：学校提取部分和办公经费。

2.绩效分配方法：①教研组长按班主任平均数的60%计发；

②中层干部在班主任平均数的基础上月增资30元；③副校级干部（副校长、工会小组长、行政办公室主任、教育督导办公室主任）在班主任平均数的基础上月增资50元；④正校级干部（中心主任、副主任、支部书记、工会主席在班主任平均数的基础上月增资80元。（一期按6个月计发）。

3.单位有下列情形之一的，中层干部按上述标准的95%计发，校级干部按上述标准的90%计发。

①全年被县教委通报批评达4次以上的；

②在每年的学校综合工作考核中，处于中下位次的；

③当年内出现重大安全责任事故的；

④单位教职员工出现上访、信访责任案件的。

4.干部个人有下列情形之一的，扣除相应的绩效金额。

①所分管的工作被县教委通报批评一次，扣100元；

②所分管的工作未完成相应的目标任务，在学校综合工作考核中失分的，按每0.1分30元的标准从干部绩效总额中扣除。

七、本办法解释权属学校绩效考核工作领导小组。

八、本办法经学校行政会、教代会讨论通过，适用于2017年度。