城市轨道交通风险分析资料
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风险:不仅表示坏事情的存在,而且预测到发生坏事情的渠
道和可能性,是一种前提表征。
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2. 风险的特征
客观性:风险是客观存在的,不能消除。通过风险管理,可
以降低风险发生的概率和损害程度。 不确定性:不确定性表现在空间、时间和损失程度3个方面。
普遍性:风险无处不在,无时不有。随着科技发展,新风险
层出不穷,损失更大。 可测度性:单个风险是不可预测的,但风险表现一定的统计
规律性,用概率统计方法可以进行预测。
可变性:风险是可变的,在一定条件下可以转化。
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3. 风险的数学表达
风险是描述系统危险程度的客观量,也称危险性。
R f ( p, c)
R pc
型项目进行风险评估。 MIT RE公司开发以Excel5.0为工具进行风险评估的软件。
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原始风险矩阵
ESC提出的风险矩阵包括: (1) 需求栏 高级操作要求和项目管理需求。项目操作 要求文件( ORD, operational requirement s document) ,和项目管 理指南( PMD, program management directive) 中所列出的需求方 面。 (2) 技术栏 列出了根据具体需求可以采用的技术。 如果所用技术不存在或不够成熟从而不能满足需求, 则风 险发生的概率就会高一些。
(1)风险分析流程
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(2) 风险矩阵
风险评估方法:风险矩阵 风险矩阵:风险矩阵既是项目管理过程中识别风险集重
要性的一种结构化方法,也是对项目风险集进行评估的一套
方法。 美国空军电子中心ESC(Electronic Systems Center)采办
工程小组1995年发明的一种风险评估方法。1996年开始对大
(3) 风险栏
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识别、描述具体的风险。
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(4) 风险影响栏
评估风险对项目的影响。一般将风
险对项目的影响分为五个等级。
(5) 风险概率栏
评估风险发生的概率。
(6) 风险等级栏 通过将风险影响和风险概率值输入 风险矩阵确定风险等级。
(7) 风险管理栏
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1. 风险识别
风险识别是指在风险事故发生之前,人们运用各种方法系统的、 连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。 风险识别方法: (1) 专家调查法 菲法。 (2) 故障类型和影响分析法 (3) SCL法 (4) 危险和可操作性研究(Hazard Operation,HAZOP) (5) 预先危险性分析 (6) 安全评价法
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4.2 风险管理
确定目标
风险管理是指企业通过
识别风险、衡量风险、分析 和评估风险,从而有效地控
风险识别 风险分析与评估 风险控制 风险监控
风险管理的流程
制风险,用最经济的方法来
综合处理风险,以实现最佳 安全生产保障的科学管理方
法。风险管理流程如右图所
示。
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② 头脑风暴法
头脑风暴法简称智暴法。以小组或单位为主,如采用会议 形式,以5人左右的小组为宜。通过会议形式,没有直接领导参 加,无压力和约束,各抒己见。 智暴法用于风险辨识,就要提出类似这样的问题:如果进
行某项工程,会遇到哪些危险,其危害程度如何。
智暴法的优点:集思广益,能产生新思想,发现一般方法 可能无法发现的问题。 智暴法的缺点:使用于目标明确,问题相对单一和简单的问 题。
德尔菲法的缺点: 1)首预测者本人主观因素的影响,结果会产生偏差; 2)少数服从多数,预测结果偏于保守; 3) 能取得一致意见,但理论上不能证明是否正确; 4) 意见回收比较困难。
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二、 风险分析与评估
风险分析是根据风险类型、以往的信息和风险评估结果 的使用目的, 对已识别出的风险、风险点, 做进一步分析, 明
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包括专家经验法、头脑风暴法、德尔
① 专家经验法
对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析 能力,借助于经验和判断能力直观地评价对象危险性和危害性 的方法。 经验法是辨识中常用的方法,其优点是简便、易行,其缺 点是受辨识人员知识、经验和占有资料的限制,可能出现遗漏。 为弥补个人判断的不足,常采取专家会议的方式来相互启发、 交换意见、集思广益,使危险、危害因素的辨识更加细致、具 体。 对照事先编制的检查表辨识危险、危害因素,可弥补知识、 经验不足的缺陷,具有方便、实用、不易遗漏的优点,但须有 事先编制的、适用的检查表。检查表是在大量实践经验基础上 编制的。
第4章 城市轨道交通风险分析
1 风险理论
2 风险管理 3 城市轨道交通风险分析
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4.1 风险理论
1. 风险的概念
风险无处不在。个人风险、社会风险、政治风险、经济风险、 道德风险、文化风险… …
风险:发生引起损害危险的概率及其损害的严重程度。
在安全领域,风险指的是可能出现的影响安全的不确定因素。 危险:表征事物客观的属性,不好的事情存在;
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③ 德尔菲法
德尔菲法(Delphi)是一种集中专家智慧进行预测的方法,是专家调查 法之一,用于很难用数学模型描述的某些风险的辨识中。 a) 参加者之间互相匿名。 b) 预测结果处理上采用专家倾向性和一致性。
c) 考虑专家意见的相对重要性,用专家对某一方案关心和感兴 趣程度。
确风险源和风险因素(风险清单),为风险评价和风险控制提
供支持。 风险分析则是把防控重点前移至项目规划、设备采购、
工作组织落实之前, 基于专业的风险研究, 对具体事件潜在风
险进行清晰、系统的界定, 并综合评估风险程度及其可能性, 以便提前采取针对性措施进行预防、控制, 从而将风险降至
最低。
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