企业战略民企发展六大转变
企业管理发展的六个阶段
企业管理发展的六个阶段企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。
在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。
这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。
阶段一：无管理阶段企业的焦点完全在经营上研发出了市场对路的产品，却面临销售的问题；或者有好的产品或创意，却打不开市场。
创业期的企业，大多表现在这个阶段。
面对市场机会的招手，企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。
拥有优秀销售人员和销售手段的企业能够脱颖而出，赚取第一桶金。
但经营企业，经营一个商业性的组织差别就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能健康持续的运作下去。
靠销售，只能解决交易问题，解决不了市场问题，企业需要系统化的营销解决思路。
营销而不是销售，是客户导向而不是自身的利润最大化。
所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。
客户是企业的衣食父母，只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育。
只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值，始终的坚持下去，企业的价值创造才能够固化下来并持续的运作。
诚信经营，重视信誉。
当经营者具有善恶感，诚信做事，承担一个企业公民的基本义务时，企业就能在这个阶段中生存下来。
无管理阶段的企业，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机，但要发展，就必须建立起基础管理。
A企业是一家典型的此阶段企业。
企业有十多年的历史，在某市从事家具零售业务。
企业的核心团队主要是老板家族人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务，老板的侄儿负责采购，老板的堂弟负责物流，老板的外甥负责仓库，老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和工资核算。
企业基本上没有什么管理制度，家族成员一个人盯着一块，依靠人盯人来管理。
企业创业以来一直都比较稳定，该老板的一站式解决创意适应了市场的需求，十多年来的专注经营积攒了一批稳定的客户，从老板家乡的中专、技校等招聘过来并持续培养的年轻人组成了忠诚的销售团队。
简述企业战略变化的类型
简述企业战略变化的类型。
答：企业战略变化的类型较多，一般分为5种类型：
（1）原有战略，是指企业在上一个计划期内就已经执行过的战略。
原有战略是这5种变化中最简单的一种形式。
（2）常规战略变化，是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而在战略上采取的正常变化。
企业可以在正常的生产经营活动中改变自己的挂广告、包装形式，使用不同的定价战略，甚至改变销售分配的方式来进行常规的战略变化。
（3）有限的战略变化，是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化。
（4）彻底的战略变化，是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。
这种变化基本上有两种主要形式：一种是在同一行业里的企业之间形成联合或兼并时会出现这种变化。
另一种形式是企业自身发生重大的彻底变化。
（5）企业转向，是指企业改变自己的经营方向。
这种变化主要有两种形式：一种是不同行业之间的企业进行联合和兼并时所发生的变化。
另一种形式就是一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中。
企业发展的七大趋势
企业发展的七大趋势
1.数字化转型：随着数字技术的发展，企业越来越倾向于数字化转型，将传统业务模式转变为数字化模式，以提高效率和创新能力，并满足消费者的需求。
2.可持续发展：企业越来越关注可持续发展，包括环境保护、社会责任和经济利益的平衡。
可持续发展已成为企业发展的重要趋势，也是应对全球性问题的一种方式。
3.人才管理：企业人才的招聘、培养和留任逐渐成为企业发展的重要因素。
企业需要建立灵活的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才，以应对激烈的市场竞争。
4.创新驱动：创新是企业成功的关键。
企业需要持续进行研发和创新，推出具有竞争力的新产品和服务，并不断改进现有业务模式以适应市场的变化。
5.全球化竞争：企业面临越来越激烈的全球化竞争。
通过跨国融资、市场拓展和合作伙伴关系，企业可以获得更多的机会和资源，提高其在国际市场中的竞争力。
6.数据驱动决策：数据成为企业决策的重要依据。
通过收集、分析和应用大数据，企业可以更好地了解市场趋势、消费者行为和业务绩效，从而做出更精确和有效的决策。
7.社交媒体营销：随着社交媒体的普及，企业越来越重视在社交媒体平台上的营销和品牌推广。
通过社交媒体，企业可以与目标受众建立更紧密的联系，提高品牌知名度和市场份额。
企业做出变革的表现
企业做出变革的表现
1. 战略调整：企业可能会重新审视其业务战略，调整业务范围、市场定位或产品组合，以适应市场变化或抓住新的商机。
2. 组织架构变革：企业可能会对其组织架构进行调整，包括重新划分部门、调整管理层级、优化工作流程等，以提高效率、降低成本或更好地满足客户需求。
3. 技术创新：企业可能会加大对技术创新的投入，引入新的生产技术、信息技术或研发能力，以提高产品质量、降低生产成本或推出新产品。
4. 人力资源管理：企业可能会调整人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效管理等方面，以吸引和留住优秀人才，提高员工素质和工作满意度。
5. 企业文化变革：企业可能会对企业文化进行调整，强调创新、合作、客户导向等价值观，以促进员工的凝聚力和企业的可持续发展。
6. 市场营销策略：企业可能会调整市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、广告宣传等方面，以提高市场份额、增强品牌影响力或拓展新的市场。
企业战略变革应对市场变化的五大策略
企业战略变革应对市场变化的五大策略随着市场环境的不断演变，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化的挑战。
为了保持竞争优势和持续发展，企业需要及时调整其战略，以适应市场的变化。
本文将介绍五种有效的策略，帮助企业应对市场变化并实现战略变革。
一、多元化发展策略多元化发展策略是企业在面对市场变化时的一种重要选择。
通过在现有产品或市场的基础上，扩展到新的产品或市场领域，企业可以降低自身面临的风险，并拓宽市场空间。
例如，企业可以通过兼并、收购其他公司或投资新兴行业来实现多元化发展。
这种策略可以提供额外的增长机会，并保证企业在不同市场中的稳定存在。
二、创新战略创新战略是企业在市场变化中应对挑战的关键策略之一。
通过不断地研发和推出新产品、服务或商业模式，企业可以保持竞争优势并满足消费者的需求。
创新战略需要企业具备良好的研发和创新能力，同时也需要不断的市场洞察和客户反馈，以便及时调整和改进产品。
三、合作伙伴关系战略在市场变化中，合作伙伴关系战略可以帮助企业整合资源，实现相互利益最大化。
企业可以与其他企业、供应商、渠道商等建立合作伙伴关系，共同开发市场、共享资源和风险。
通过合作，企业可以快速而有效地应对市场变化，实现战略协同效应。
四、市场细分策略当市场变化时，企业可以采用市场细分策略来更好地满足不同消费群体的需求。
通过将市场划分为不同的细分市场，并针对每个细分市场进行定制化的产品、服务和营销策略，企业可以提高市场覆盖率和市场份额。
这种策略需要企业具备深入了解目标市场的能力，并能够通过市场调研和分析来确定适合的细分市场策略。
五、人才培养和组织变革策略在市场变化中，企业的人力资源是其最重要的资产之一。
为了应对市场变化，企业需要注重人才培养和组织变革。
通过引进和培养具有适应市场变化能力的人才，企业可以提高创新能力和适应性。
同时，通过组织变革，企业可以调整内部结构和流程，以适应新的市场需求。
以上五大策略有助于企业应对市场变化并实现战略变革。
推动民企走绿色、循环、高端发展之路——四川省推进民营经济发展大会综述
推动民企走绿色、循环、高端发展之路——四川省推进民营经济发展大会综述章继刚【期刊名称】《企业研究》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】3页(P30-32)【作者】章继刚【作者单位】【正文语种】中文2016年11月30日，四川省推进民营经济发展大会在成都召开，大会表彰了100户优秀民营企业、表扬了50家促进民营经济发展工作先进单位，会议取得丰硕成果。
四川省工商局、泸州市、成都高新区、四川科伦实业集团公司、四川龙蟒矿冶公司、四川川环科技股份公司负责人在会上作交流发言。
2016年四川省民营经济快速发展，经济总量持续扩大，非公经济实现增加值8713.1亿元人民币，贡献率达到65.3%，占四川GDP的61.3%。
大会鼓励民营企业推动民营企业走绿色、循环、高端发展之路，主动淘汰行业落后、低效和过剩产能以及落后装备工艺，加大企业生产流程、生产工艺等改造投入，积极采用新技术、新工艺、新材料，进一步提高装备及生产、管理、服务的智能化水平；围绕新一代信息技术、生物医药、新能源、高端装备制造等产业，积极开展与大专院校的协同创业创新活动，形成一批具有自主知识产权的关键技术和产品；积极参与“军转民”“民参军”重大产业项目建设，并依托“一带一路”战略“走出去”。
四川省委书记王东明非常关心民营经济发展，他表示，促进民营经济快速健康发展，事关全省经济发展大局，希望广大民营企业家进一步坚定发展信心，坚持诚信守法经营，不断创新经营管理，加快产业结构转型升级，努力提升企业核心竞争力，为四川省实施“三大发展战略”、推进“两个跨越”作出新的更大贡献。
四川省委副书记、省长尹力在大会发言中称，民营经济的持续健康发展，对稳定增长、创新发展、扩大就业以及财政税收等发挥了重要作用，要与广大民营企业家一道，构建“亲”“清”新型政商关系，坚持以“亲”密切政商关系，以“清”规范政商关系。
尹力指出，四川民营经济已成为四川经济社会发展的有力支撑，在全省经济发展格局中具有重要地位和作用。
企业战略总结与2024年策略调整计划
企业战略总结与2024年策略调整计划近几年来，全球经济环境的不断变化对企业经营产生了巨大的影响。
每家企业都需要根据市场动态和内外部环境的变化来调整其战略以保持竞争力。
本文将对我们公司过去几年的企业战略进行总结，并提出2024年的策略调整计划，以应对未来的挑战。
首先，让我们回顾过去几年的企业战略。
我公司的战略目标是成为行业领导者，并在市场中实现可持续增长。
为了实现这一目标，我们采取了以下战略措施：市场扩张、创新产品开发、提高产品质量、提升客户满意度以及加强内部管理等。
市场扩张是我们最重要的战略之一。
在过去几年中，我们积极拓展了新兴市场，并加强了在现有市场的竞争力。
通过多种渠道和策略，我们成功地将产品销售到更多国家和地区，为公司业绩的增长奠定了基础。
创新产品开发也是我们在过去几年中着力推进的战略之一。
我们意识到创新是推动公司发展的关键，因此加大了研发投入，培养了一支高效的研发团队，并推出了一系列新产品。
这些创新产品不仅满足了客户的需求，还帮助我们在市场上与竞争对手形成差异化。
提高产品质量一直是我们的关注重点。
我们确保产品符合国际标准，并持续改进制造工艺，以确保产品的精确性和耐用性。
通过提高产品质量，我们赢得了市场的信任，树立了公司的良好声誉，并获得了更多的回头客和新客户。
客户满意度是我们成功的重要指标之一。
我们重视客户的反馈，并不断改进我们的服务和支持体系。
通过建立有效的沟通渠道，并提供及时的售后支持，我们能够更好地满足客户的需求并提高客户满意度。
客户的满意度是企业长期发展的关键因素，我们将继续保持这项战略。
在过去几年中，我们也加强了内部管理，提升了组织效率和员工满意度。
我们关注员工培训和发展，建立了激励机制，提高了员工工作积极性和创造力。
这在提升企业整体竞争力的同时，也加强了员工的归属感和忠诚度。
然而，面对未来的挑战，我们需要进一步调整我们的策略。
2024年的策略调整计划将围绕以下几个方面展开：第一，我们将继续加强市场扩张。
未来企业管理的五大转变
未来企业管理的五大转变相比于实力强劲的企业，那些竞争力不足的公司，它们到底又是在哪些方面落在了别人后面呢？事实上，很多中小型企业无论在产品质量，还是售后服务方面，都做得非常好。
但是它们却很难超越自己的对手。
这其中的根本原因，就在于这些中小型企业，在管理模式上依然沿用了传统的经验型管理方式，如果能够找到一条“持续改善之路”，那么这些企业取得持续健康发展的可能性也就是非常大的了，如果真的能够每天进步一点点，十年下来，那将会发生惊人的变化，对于中国的企业而言，未来的企业管理必将面临着根本的变化: （1）随意化到规范化的转变--按照制度办事，有法可依对于大多数的中小型企业来说，管理缺乏规则是非常常见的，尤其是一线员工工作随意性大，任由员工按自己的判断或喜好工作，缺乏具体的工作指引，在具体的目标制定、工作规则，考核监督等方面往往会以管理者的主观判断作为基准。
事实证明，传统经验型管理模式随意性大，往往问题重复发生，管理者疲于救火，在社会经济高速发展的今天，必须按照现代模式来管理和掌控一个团队，以规则为基础，按制度办事。
在这里可能许多人会说，我们的企业也有大量的制度啊，也是按制度办事啊。
对制度的不同理解和认识正是传统管理与现代管理的根本区别，传统管理型模式下的管理者会把那些管理中严禁这严禁那，几点上班，几点下班理解为管理制度，这是对管理制度认识上最大的误区，现代管理中制度最关键的不是约束性的规定，而是引导性的规定，引导性规定是基础性规定，约束性规定只是支持性规定。
我们说按制度办事主要是指按引导性规定办事，即每一件事都有如何开展，开展的步骤是什么，标准要求是什么，用什么工具进行。
在这里，我们可以看看龚其国老师在他《做事的科学》一书中对中国的包子和西方人的汉堡的比较，在它们身上其实可以看到非常明显的文化差异。
而这种微妙的差别，其实正是中国企业与西方发达国家企业的管理差距所在。
单纯从食材方面来说，包子和汉堡所用的原材料基本上是相似的，都是一些面粉、蔬菜，还有肉类。
如何进行有效的企业战略调整与转型
如何进行有效的企业战略调整与转型企业战略调整与转型是一个适应市场和变化的必要过程。
无论是因为市场竞争激烈，技术和市场趋势改变，还是内部组织结构需要调整，企业都需要及时调整其战略以保持竞争力。
本文将探讨一些有效的企业战略调整与转型的方法和步骤。
一、制定明确的目标和愿景企业战略调整与转型的首要步骤是制定明确的目标和愿景。
这些目标和愿景应该是能够激励员工和定向组织行为的，并且要符合市场的需求和趋势。
在制定这些目标和愿景时，企业应该考虑到自身的优势和劣势，市场的竞争情况，以及长期的发展方向。
二、进行全面的市场分析在制定战略调整与转型的计划时，企业需要进行全面的市场分析。
这包括了解竞争对手的策略和行动，消费者的需求和偏好，以及相关技术和市场趋势的发展。
只有通过深入的市场分析，企业才能准确把握市场的机会和挑战，为战略调整和转型提供合理的依据。
三、重塑组织结构和文化企业战略调整与转型通常需要对组织结构和文化进行重塑。
这是因为新的战略往往需要不同的组织架构和员工行为。
在重塑组织结构时，企业应该考虑到有效的工作流程、协调的职能部门以及良好的沟通渠道。
同时，企业还需要培养和塑造与新战略相符的企业文化，以促进员工对变化的接受和参与。
四、加强创新和技术投入有效的企业战略调整与转型还需要企业加强创新和技术投入。
创新和技术是推动企业变革和发展的重要驱动力。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来推动创新的实施。
此外，企业还应该关注新技术的发展和应用，不断提升自身的技术能力和竞争优势。
五、建立有效的沟通和变革管理在企业战略调整与转型的过程中，有效的沟通和变革管理至关重要。
企业应该建立起清晰、及时和有效的沟通渠道，确保各级员工对战略调整和转型的理解和支持。
同时，企业还需要制定详细的变革管理计划，包括目标设定、资源调配和绩效评估等，以确保战略调整和转型能够按计划和目标顺利进行。
总结起来，有效的企业战略调整与转型需要企业制定明确的目标和愿景，进行全面的市场分析，重塑组织结构和文化，加强创新和技术投入，以及建立有效的沟通和变革管理。
企业战略转型的五种基本模式
企业战略转型的五种基本模式企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。
下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式。
⊙企业战略管理分析企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。
所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。
所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。
所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。
例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
这些都属于企业转型的内容。
显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即：认定方向（企业战略中“定位”的含意也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。
因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。
各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思。
企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
企业战略管理可以在五个层面上来做：第一，公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二，业务战略，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四，战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五，针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。
如何进行企业战略转型
如何进行企业战略转型企业战略转型是现代企业的重要课题，无论是面对市场环境的变化，还是内部资源的矛盾冲突，都需要企业进行战略转型，才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。
然而，企业战略转型并非易事，需要企业在多个方面进行全面调整，下面就让我详细阐述一下如何进行企业战略转型。
一、确定企业定位企业战略转型之前，首先要明确企业的定位，包括企业的使命、愿景、核心价值和目标客户等方面。
只有在明确了企业的定位后，才能有针对性地制定战略转型方案。
二、诊断企业现状在制定战略转型方案之前，企业还需要对自身的现状进行全面的诊断，包括市场环境、内部资源、业务模式、组织结构等方面，找出企业存在的短板和问题，为后续的战略转型提供依据。
三、确定战略方向在诊断现状的基础上，企业需要根据市场需求和自身特点，确定战略转型的方向。
例如，从产品差异化、市场细分、成本创新等方面入手，寻找企业的转型机会。
同时，还需要结合企业的资源和能力，选择具有可行性和可持续性的战略方向。
四、制定战略转型计划确定战略方向后，企业需要制定详细的战略转型计划，包括时间安排、资源配置、实施步骤、风险控制等方面，确保企业在转型过程中能够全面把握。
五、优化组织架构企业的战略转型还需要对组织架构进行优化，包括人员调整、流程重构、职能整合等方面。
只有在实现组织架构的优化后，才能够在转型过程中最大限度地发挥资源和能力。
六、建立监控体系企业战略转型是一个长期而复杂的过程，需要建立监控体系，对企业转型过程中的各个环节进行全面把控，及时发现和解决问题，确保战略转型的顺利实施。
七、推动战略执行最后，企业需要推动战略执行，让企业的战略转型方案得到很好的落地。
在推动战略执行过程中，企业需要综合运用各种管理手段，确保企业在转型过程中的多个环节都得到有效的推进。
综上所述，企业战略转型是一个全面而复杂的过程，需要企业在多个方面进行全面调整，并在转型过程中实现监控和推进。
只有在全面规划和有效实施下，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
引领企业成功战略变革的五大关键点
引领企业成功战略变革的五大关键点每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。
那么我们如何利用这四个阶段的特性，发展好我们的企业呢随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。
正如着名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。
”因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。
成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式;第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系;第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革;第五，培育和优化企业战略学习机制。
一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程，因此需要组建战略变革管理团队。
这个团队的灵魂人物是最高管理者。
最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。
最高管理者的战略能力体现在以下内容中。
1、战略制定能力(1)深刻理解企业优势和企业劣势。
分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。
(2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。
作为现代型企业来说，一定要将人力资源当作企业的第一资源来看待，要作为企业战略的高度来分析，因企业所有的部分与离不开人，而且核心也是由人而组成，之所以要充分发挥人力资源的重要性，通过人力资源内的相关工具来挖掘各层管理者与广大员工的内在潜力，从而促使企业全面而健康地发展。
民企发展六大转变
民企发展六大转变随着中国市场经济的发展和改革开放的推进，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，面对经济发展的新形势和新要求，民企需要进行一系列的转变，以适应市场竞争的需求。
本文将探讨民企发展中的六大转变。
一、市场导向的转变在过去，很多民营企业是由个人或家族创办，管理和决策往往较为集中。
然而，在面对日益激烈的市场竞争中，民企需要转变为市场导向型企业。
这需要企业注重市场需求的变化，加强市场调研和产品创新，客观分析竞争对手的优势和不足，进行市场营销和品牌推广，从而提高企业的市场竞争力。
二、科技创新的转变科技创新是民企发展的核心竞争力。
民企需要加强科技创新的能力，提高研发投入，引进和培养科技人才，加强与高校和科研机构的合作，积极参与国际科技交流，推动科技成果转化和产业升级。
只有通过不断的科技创新，民企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、管理创新的转变民企需要转变管理理念和方式，加强组织架构的优化和调整，建立科学的激励机制，培养高素质管理人才。
同时，企业要加强内部流程管理，提高生产效率和管理水平，优化供应链和物流管理，从而降低成本，提高企业的盈利能力。
四、品牌建设的转变品牌是企业在市场中的形象和信誉，是企业核心竞争力的体现。
民企需要加强品牌建设，注重产品质量和服务的提升，树立良好的企业形象，增强消费者的信任和忠诚度。
同时，民企要加强品牌推广和营销策略，提高品牌的知名度和美誉度，从而赢得更多的市场份额。
五、人才引进和培养的转变人才是企业发展的关键资源，也是持续创新的源泉。
民企需要加强人才引进和培养，注重人才的培训和成长，建立健全的人才激励和留任机制，打造有竞争力的人力资源体系。
同时，民企要加强与高校和科研机构的合作，引进和培养高端人才，提高企业的科技创新能力和竞争力。
六、国际化发展的转变随着全球化经济的发展，民企需要转变为国际化企业，积极参与国际市场竞争。
这需要民企加强对国际市场的了解和研究，根据市场需求进行产品和服务的调整，提高与国际企业的合作能力，拓展国际业务，提升企业的国际影响力和竞争力。
企业的发展有哪些趋势
企业的发展有哪些趋势
企业的发展趋势可以包括以下几个方面：
1. 数字化转型：随着科技的发展和互联网的普及，企业正越来越重视数字化转型，通过采用先进的技术和工具来改善业务流程、提高效率和创造更好的客户体验。
2. 可持续发展：企业越来越关注环境和社会责任，将可持续发展纳入其战略规划中。
企业通过减少环境影响、关注员工福利、社会公益等方式，努力实现经济、环境和社会的平衡发展。
3. 人力资源管理的重要性：人力资源管理在企业发展中的作用日益突出。
企业越来越重视员工发展、人才招聘和培养，创造有吸引力的工作环境和文化，以留住优秀的人才。
4. 数据驱动决策：企业越来越注重数据的收集、分析和应用，以支持决策制定过程。
数据驱动的决策可以帮助企业更好地了解市场、客户需求和业务运作，从而更加准确地制定战略和推动业务增长。
5. 全球化竞争：全球化将企业面临更广泛的市场竞争和机会。
企业需要具备国际化思维和能力，积极拓展海外市场、寻求跨国合作，以在竞争激烈的国际市场中保持竞争力。
6. 创新和创业精神：创新和创业精神是企业成功的关键。
企业需要不断创新，推出新的产品、服务和业务模式，以适应市场变化和满足客户需求。
7. 多元化和包容性：企业在组织结构和文化上越来越注重多元化和包容性。
多元化可以带来不同的观点和创新思维，而包容性则可以促进员工的融合和团队的协作，增强企业的竞争力。
总的来说，企业的发展趋势是朝着数字化、可持续、人性化和创新化的方向发展，同时需要适应全球化竞争和多变的市场环境。
2023国家关于民营企业的新政策
2023国家关于民营企业的新政策国家关于民营企业的新政策坚持问题导向和目标导向，进一步加强对民营经济关心意见要求，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持“两个毫不动摇”，加快营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，优化民营经济发展环境。
着眼于全方位推动民营经济发展壮大，展现了“刀刃向内”、解决实际问题的决心《意见》在持续优化民营经济发展环境，加大对民营经济政策支持力度，强化民营经济发展法治保障，着力推动民营经济实现高质量发展，促进民营经济人士健康成长，持续营造关心促进民营经济发展壮大社会氛围，加强组织实施等多方面做出了详细的部署。
保护民营企业家最新政策保护民营企业家合法权益再次被强调。
1月17日至18日，中央政法工作会议在北京召开，澎湃新闻从会上获悉，会议强调，要为企业发展营造更好法治环境。
要聚焦民营企业发展中的难题，健全、落实执法司法平等保护机制。
坚决防止将经济纠纷当作犯罪处理、将民事责任变为刑事责任，健全涉企冤错案件依法甄别纠正的常态化机制。
会议指出，服务大局是政法机关的重要职责。
要以发挥法治固根本、稳预期、利长远功能为牵引，进一步提高服务经济高质量发展的能力。
要找准服务经济高质量发展的结合点，充分发挥执法司法保障作用。
会议还指出，要积极参与经济金融风险防控化解工作，完善政法机关与金融机构、行业监管部门协同配合机制，并把依法办案、追赃挽损、维护稳定结合起来，严防形成风险综合体。
依法防范打击脱贫攻坚领域违法犯罪活动，严厉惩处虚报冒领、截留私分、挤占挪用扶贫资金的犯罪行为，快审快执拖欠农民工工资案件，让“法律扶贫”助推“精准扶贫”。
鼓励民营企业发展的原因为什么要支持民营经济发展，民营企业承载着社会就业、税收等重任。
中国现在是全球第二大经济体，全球最大贸易国，世界工厂，中国经济取得如此辉煌的成就，民营经济在其中功不可没。
民营企业的发展历程
民营企业的发展历程
一、起步阶段：
在改革开放初期，民营企业的发展始于乡镇企业和个体户的发展，由于缺乏资金和技术支持，大多数民营企业处于小规模、低技术水平和低效益的状态。
二、扩张阶段：
随着市场经济的深入发展，一些具备一定实力和创新能力的民营企业逐渐崛起。
他们通过自身努力，积累资金，引进技术和人才，逐渐扩大生产规模和产品市场份额。
三、市场化转型阶段：
进入21世纪后，我国开始加快市场经济的改革步伐，民营企
业逐渐迎来了更加有利的发展环境。
与此同时，一些传统国有企业经过改革也变成了民营企业，进一步推动了民营企业的发展。
四、创新驱动阶段：
随着科技进步和全球化的发展，创新成为推动民营企业发展的重要驱动力。
一些民营企业通过自主研发、技术转型和市场拓展，在高科技领域和新兴产业取得了长足的进展。
五、国际化发展阶段：
随着全球市场的开放和竞争加剧，一些具备竞争力的民营企业开始走向国际市场，通过跨国合作和海外投资，开拓新的市场，提升企业的综合实力。
六、转型升级阶段：
当前，我国民营企业正处于转型升级的关键期。
在经济结构调整和产业转型升级的推动下，民营企业需适应新的发展模式和要求，积极探索创新发展路径，实现科技创新、品牌塑造和高质量发展。
七、可持续发展阶段：
未来，随着环境保护和可持续发展的要求日益增强，民营企业将面临更大的挑战和机遇。
只有秉持可持续发展理念，加强创新能力和环境责任意识，民营企业才能在新的发展时代中保持竞争优势。
企业战略的发展阶段
企业战略的发展阶段1.初创阶段：初创阶段是一个企业创立之初的阶段，这个阶段的企业通常只有一些基本的创意和愿景。
企业需要明确自己的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略来实现这些目标。
在初创阶段，企业的关注点主要是产品或服务的开发、市场定位和品牌建设。
此阶段还包括建立组织结构、制定运营和财务策略等方面的工作。
2.成长阶段：成长阶段是企业从初创阶段向扩张和发展的阶段过渡。
这个阶段的企业通常已经获得了一定的市场份额和客户基础。
在成长阶段，企业需要寻找新的增长机会，进一步扩大市场份额。
为此，企业需要制定具体的市场拓展和产品发展战略。
同时，企业还需要加强内部管理和人才队伍建设，提高运营效率和生产能力。
3.成熟阶段：成熟阶段是企业发展的一个重要阶段，企业在此阶段已经稳定运营并且拥有一定的市场份额。
在成熟阶段，企业需要通过维护现有业务，提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
与此同时，企业还需要不断创新，开拓新的市场和业务领域，以适应市场变化和客户需求的变化。
4.衰退阶段：衰退阶段是企业运营不再具有竞争力或者市场需求不再存在的阶段。
在这个阶段，企业需要考虑退出市场或者重新定位业务。
企业需要评估现有业务的可行性，寻找新的发展机会，可能需要进行重组、合并或者收购等战略调整。
如果企业无法在这个阶段找到新的增长点或改变市场竞争态势，可能需要考虑停止运营。
在不同的阶段，企业需要制定相应的战略来适应外部环境和内部变化。
战略的成功与否常常取决于企业对市场的洞察力、灵活性和创新能力。
因此，企业在制定战略时需要密切关注市场动态和竞争对手的行动，并随时调整战略以适应变化的环境。
民营企业的5678法则
民营企业的5678法则
民营企业的5678法则指的是，一个企业在成长过程中的五年、
六年、七年和八年这个四个阶段。
每个阶段都有其独特的特征和挑战，每个企业需要针对不同阶段的情况来制定相应的策略和计划。
第一个阶段，即五年阶段，企业通常处于创业期，需要打破传统
模式、创新和发掘市场。
在这个阶段，企业需要加强公司文化建设、
完善内部管理制度、建立规范的人才管理体系，以保障企业健康发展。
接下来是六年阶段，企业进入了成长期，需要加强创新和研发，
构建品牌影响力，逐步实现规模化生产，以适应市场需求。
同时，要
加大对个性化服务的重视，不断提高服务品质，为客户营造最好的产
品体验。
七年阶段是企业的扩张期，需要加强对市场的了解和对竞争对手
的战略分析，及时抢占市场份额。
同时，为加强企业的综合竞争力，
还需要加强人才招聘和培养，建立更完善的金融管理体系。
最后，八年阶段是企业转型期，需要加强和拓展产业链，寻找新
领域和产品，不断提升企业的核心竞争力。
同时，也需要加强社会责
任感，积极回馈社会，树立良好的企业形象。
总之，在民营企业的发展历程中，每个阶段都有其独特的机遇和
挑战，企业需要针对不同的阶段，制定相应的策略和计划，才能实现
健康稳定的发展，成为行业领袖。
企业战略变革与组织变革
企业战略变革与组织变革一、企业战略变革企业战略变革是指企业在适应市场发展、人口消费、产业竞争等方面的需要下，改变原有的企业战略，以达到预期目标的过程。
在变革过程中，企业必须做出战略调整、优化产品体系、精细管理等一系列改革。
1.1战略调整战略调整是企业开展战略变革的核心环节。
要全面了解市场发展，了解热点需求和趋势变化，让企业在变革中不断适应市场的变化发展。
在战略调整过程中，需要进行深入的调研分析，确定有针对性的战略方向，如增产、扩大市场份额、优化生产、改善产品质量等。
1.2产品体系优化产品体系是企业开展战略变革的重要组成部分。
企业需要通过产品优化，创造出市场中的新产品或服务，以满足客户需求，提高销售额。
此外，企业还需要不断提高产品质量、强化产品服务和升级管理体系，以服务于战略调整的目标。
1.3精细管理企业变革不单单是战略调整与产品优化，还需要在内部管理上进行精细化管理，以便促进战略目标完成。
精细管理是企业最大的竞争力，可以提高效率和质量。
制度化、规范化、科学化是精细化管理的核心。
二、组织变革企业战略变革是企业在市场变化和竞争激烈的环境下做出的根本性改变，如果企业只进行战略调整而不进行组织变革，那么战略变革是没有意义的。
组织变革是一种高度复杂的过程，它涉及到企业的组织结构、管理方式、人员流程和文化氛围等方面的变化。
2.1组织结构变革组织结构变革是企业重组的重要环节。
通过重新分配资源、优化各个部门内部流程、强化各部门相互协调、建立有效沟通渠道等一系列工作，重新确定企业的结构框架，以便实现战略调整的目标。
2.2管理方式变革在企业开展组织变革时，也需要调整原有的管理方式。
新的组织结构、新的战略调整将需要新的管理方式来支持。
企业必须建立灵活、高效、稳定的指挥机构，以适应新的组织结构和管理体系。
同时，也要提高管理水平，加强管理规范和标准化的监管，确保管理工作的高效运营。
2.3人员流程变革人员流程变革是企业重组的关键，这是因为人员对企业的发展至关重要。
中国企业战略转型的七种途径
中国企业战略转型的七种途径一、延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸企业发展到一定程度时，必然要在现有业务的基础上进行延伸，以保持业绩的持续成长，满足员工的需要，客户的需要和股东的需要。
因为企业的成长速度一旦下降，员工士气首先会受影响，成长的机会受到制约，所以保持适度的成长是一个企业持久不衰的关键。
如果一个企业已经在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头老大，往相关领域进行延伸是自然而然的事情，也是最稳妥的一种扩张途径。
盲目地搞多元化，是很危险的。
我们坚信没有几个中国企业是饿死的，大多数出问题的企业都是撑死的，是在多元化扩张的路上迷失了方向而陷入困境。
首先我们谈一个概念，那就是业务延伸“T”型战略。
英文字母“T”这一横是代表市场，这一竖代表技术，企业在延伸的过程中可以沿着市场去延伸，也可以沿着技术去延伸。
二、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域在中国，多元化经营是很多企业追求的目标，因为很多人都认为要想做大，就一定要搞多元化经营，就一定要搞“集团公司”，似乎不搞集团就是小公司，搞了集团才是大公司。
在中国，选择多元化经营的企业往往陷入两个误区，一个是机会导向型，二个是避重就轻型。
很多人往往是看到哪个行业机会大，前景看好，利润高，就往哪个行业走，也不考虑该行业与自己现有业务有无关联或者自己是否熟悉那个行业，就只管跟风。
其实，不管做什么行业都有机会成功，都有机会做大，关键是能咬住牙坚持下去，明确品牌在行业里的定位，找准立足点。
另一个误区就是避重就轻型。
因为企业在现有的细分市场上无法成为老大，甚至无法进入前三名，而选择了“逃避”，既没有千方百计想办法成为细分市场老大，也没有决心和勇气退出去，于是只能勉强维持。
当然，多元化经营不是不可以运用，只要满足以下几个条件：一、企业必须先成为某一细分市场的老大，成为消费者心目中的龙头企业，这样才有资格运作多元化;二、要根据企业的战略规划与设计去打造生物链(产业链)，根据战略目标去配置相关资源，有些自己不具备的资源可以通过整合的方式来获取;三、各个业务之间必须存的逻辑关系，起到互相支撑、互相帮助的作，而不是完全独立的、互不相干的多元化。
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企业战略民企发展六大转变Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】★★★文档资源★★★【摘要】面对经济国际化，竞争全球化趋势下的激烈竞争，民营企业必须审时度势，及时转变发展思路，进一步提升企业核心竞争力和抵御国际风险的能力。
重点要加快六大转变：一是竞争观念，二是资本运作方式，三是发展模式，四是市场地位，五是产权制度，六是价值定位。
近年来，民营经济在整个经济版图中的份额不断扩大，民营企业的政治地位也日益提高，民资已与国资、外资呈三足鼎立之势，彻底告别了原有“草根经济”的形象。
随着民营企业准入政策和门槛的降低，中外资企业税率的逐步统一，以及入世过渡期结束后国际市场的进一步开放，民营企业发展必将迎来一个新的春天。
但春寒料峭，面对经济国际化、竞争全球化趋势下的激烈竞争，民营企业必须审时度势，及时转变发展思路，进一步提升企业的核心竞争力和抵御国际风险的能力。
重点是加快六个转变：一、企业竞争观念：要从无序竞争转向规范多赢优胜劣汰、适者生存是自然界的法则，但动物、植物间不纯粹是相互竞争的关系，其中也不乏共生双赢的例子，市场经济条件下企业之间的竞争同样不仅仅是二元式的你死我活关系，最理想的结果是在竞争中实现多赢。
近年来，民营企业在竞争观念上实现这个转变，总体看经历了两个阶段：第一个阶段，是民营企业争夺国内市场时，从恶性竞争转向区域自治和行业自律。
民营企业发展初期，产品、技术往往以模仿为主，甚至很多企业原本是从同一个母体企业上分裂出来的，这种企业同质化倾向，不可避免产生“价格战”等恶性竞争，既制约了企业做大做强的步伐，也影响了一个地区产业的持续健康发展。
温州的鞋业、东莞的电器，都经历了由盛至衰的过程，期间扭转地区形象付出的代价之大，至今让人反思。
中小民营企业只有联合起来，通过组建行业协会等方式，规范同行业企业的行为，共同营造好诚信、规范、公平的发展环境，打造区域性的产业集聚发展优势，才能取得持续长远的发展。
第二个阶段，是民营企业走向国际市场的时候，不仅要面对资本实力与技术水平均占巨大优势的跨国公司，而且遭遇到更多的反倾销壁垒。
反倾销品种从纺织品延伸到彩电、家具、钢铁、打火机、水产品等等，甚至遭遇到西班牙烧鞋事件。
这种环境对民营企业的竞争发展观念提出了新的挑战，无序竞争只会两败俱伤，分工合作才能规范共赢。
国内民营企业只有凝心聚力，抱成一团，才能在进入国际市场时发挥整体竞争力，才能在应对反倾销诉讼时形成合力，否则，一损俱损。
日前，长三角百家企业针对纺织品“后配额时代”的形势，发表了《长三角纺织服装企业宣言》，倡导合作自律，努力实现互补共赢和合作共荣，这是一个令人期待的起步。
从意识转型进程看，民营企业第一个阶段的观念转变完成得较早较好，但第二个阶段的转变才刚刚开始，需要加快推进。
二、企业资本运作方式：要从会融资转为善理财从跨国公司的发展经验看，资本运作是企业实现快速扩张、裂变式发展的有效途径，阿尔卡特控股上海贝尔，欧莱雅收购小护士，柯达与乐凯的合作，虽然方式不同，但内涵却是一致的。
民营企业在资本运作上学历虽浅，但近年来动作快，力度大，一批民营企业通过资产重组、股票上市等实现了跨越发展。
但令人遗憾的是，相当一批企业在一系列资本运作后没有取得预期效果，甚至部分企业因而限入困境，A股市场上企业业绩经常变脸即是很好例证。
关键的一点，是企业对资本运作的核心理念缺乏深刻的理解，并存在急功近利的思想：一些企业只是绞尽脑汁如何融资，对于如何运用资金做大做强缺乏长远的规划和打算，或频频更改投资项目，或将巨额资金用于委托理财；一些企业热衷于兼并扩张，内部管理机制跟不上，从而消化不良，光明“回奶”事件就是一个例子。
这里还涉及到资金使用的成本问题，在当前的融资体制下，上市企业的资金运作成本比较低，导致许多企业热衷上市、不肯借债，上市圈钱后又缺乏资本增值的紧迫性。
有人评价，当前我国股市的资本总额主要来源于新股发行而不是已有股票的升值，这充分说明了企业在发展观念上的偏差。
从根本上说，融资只有资本量的转移，理财才能实现财富增长。
因此善于融资只是企业加快发展的一个必要条件，但不是充分条件，只有当资金转化为企业的先进生产力和核心竞争力时，才会发挥其最大作用。
目前，已有一些民营企业在从聚财至理财的转变上进行了尝试与探索。
一批积聚了一定实力的民营企业，既有着强烈的投资冲动，同时又为了规避风险，就自发组织起来，通过“优势互补、合作开发、盈亏共担”的模式，期望进入一些前景看好但投资总额门槛较高的行业，如资源开发、基础设施建设、金融等领域。
温州财团、苏商联盟就是一个强烈的信号，尽管这种发展模式和社会效应褒贬不一，但毕竟反映了民营企业发挥资金优势、做大做强的愿望和实践。
三、企业发展模式：要从复制转为进化改革开放以来，抱着市场换技术的初衷，我国大力引进国际资本和跨国企业，期间民营企业在企业内部管理、市场开拓、科技创新、企业文化等方面学习到了很多市场经济方面的实战经验。
但“市场换技术”，关键的技术换不来、买不到，最终还得靠自己。
目前全世界2/3的影印机，50%的微波炉，2/5的个人电脑，1/3的电视机和空调，25%的洗碗机和20%的冰箱，都是在中国制造的，但核心技术却大多掌握在国外公司手里，所以中国是家电大国，却绝非强国。
不掌握关键知识产权，国际制造业基地就成了世界生产链中最低端的利润环节，并动辄受到掌握核心技术的国外企业的知识产权大棒。
例如国产DVD，占有国际市场70%以上的份额，但一台售价33美元的DVD，扣除成本14美元、专利费18美元，企业的最终利润只有1美元。
民营企业在与外资企业的合资合作中，大多只是成为加工车间和组装厂，在提升核心竞争力方面的成效与预期目标差距甚远。
民营企业这种复制性质的发展，由于缺乏创新动力，以及受市场容量的影响，企业能量将在碰撞竞争中逐渐消耗，因此复制只会形成铺天盖地，进化才能成就顶天立地。
企业要加快发展，最终还要依靠自主创新，依靠在竞争中不断进化升级。
随着经济全球化趋势的不断发展，以及知识产权保护意识的不断增强，民营企业模仿、克隆的市场和空间只会越来越小，特别是近几年来，跨国公司在完成发展布局、形成市场垄断之后，逐渐收紧了技术转让口子，主要呈现两个趋势：一是跨国公司通过增资扩股等形式，由合资合作走向独资或控股，资料显示，自2000年始，外商独资企业从量上已超过合资企业。
二是跨国公司在中国市场正在改变竞争模式，从输出产品、技术，到输出品牌、输出标准，如耐克、伊莱克斯等跨国公司，通过许可生产、贴牌加工等方式进入中国运动鞋、家电市场；百胜、万豪等国际酒店管理集团也以特许加盟、品牌管理等形式，进入中国的快餐、酒店管理市场。
与跨国公司相比，民营企业除了核心竞争力的缺乏，还面临着原有低成本优势的逐步丧失。
这主要体现在三个方面：一是近年来席卷全国的土地荒、用电荒、民工荒，以及石油、钢铁等原材料的上涨，无不预示着生产成本的上升；二是人民币升值已是一种长远预期和现实趋势，对出口企业的成本影响将日益显现；三是随着经济全球化的深入，东欧、拉美和东南亚许多国家和地区纷纷参与全球化的经济竞争，事实上，印度的软件工业已经独领风骚，越南制造也进入了欧美许多连锁商场，这说明随着后起之秀的不断涌现，“中国制造”的成本优势正面临巨大挑战，世界经济版图还会发生巨大变化。
面对这种形势，如果民营企业仍然停留在高消耗、低水平、低附加值这一发展环节，遭淘汰只是时间问题。
出路只有一条，就是在借鉴、学习跨国公司发展经验的基础上，坚定不移走自主创新之路，打造自主品牌和自有知识产权，提高企业的核心竞争力，努力在技术的高端、产业的高端、市场的高端占有一席之地。
万向钱潮的海外发展，吉利的自主创新，都是先行一步的很好范例，而海信商标在欧洲遭遇伏击，也从反面给民营企业上了生动的一课。
四、企业市场地位：要从参与游戏到参与制定游戏规则&nbs****营企业大多处于产业低中端加工生产环节，在参与国际竞争时，容易在原材料进口和成品出口上遭受双重夹击：一头是境外对企业所需能源、资源、原材料的价格战。
目前，中国的棉花消费占全球的30%，铜矿石的进口量占国际贸易总量的%，大豆进口量占到全球大豆贸易总量的比例超过%。
在最近一轮的全球铁矿石、铜矿石和大豆的价格上涨中，分别有30%、25%和35%是由中国的进口需求所致，“中国因素”虽然在全球价格形成中开始发挥作用，但原材料的国际定价权却掌握在别人手里，巨大的中国需求反而成为国外资本炒家的筹码。
一头是境外对国际市场和营销渠道的掌控，使国内企业出口很难绕开国际中间商直接进入国外终端市场，只能被动参与交易。
譬如服装，一般外商在中国的采购价与国外连锁店的售价之比为1∶8左右，外商通过控制作为产业高端的贸易金融环节来获利。
即便如此，中国制造还时时面临反倾销威胁。
可以说，参与游戏终究处于被动，掌控游戏规则才能稳操胜券。
扭转这一被动局面，关键是要求企业在熟悉国际贸易惯例和规则的基础上，积极发挥国际制造业基地的两大影响：一是在原材料采购中买方市场的价格影响。
国内各企业在与国际市场谈判中抱成一团，形成一个声音，将规模优势转化为市场影响力优势。
譬如要充分利用中国市场对铁矿石持续增长的机遇，协调建立统一对外的原料需求联盟，完善协会、商会和企业三位一体的行业自律体系，切实改变众多企业分散采购、竞相压价的不利局面，增加国内企业在铁矿石定价谈判中的主动权。
二是在世界贸易市场上终端产品定价的影响，争取这一主动权的关键是打造“中国规则”、“中国标准”，从而在打造“中国价格”上取得主动。
我国大连大豆期货交易、上海铜期货交易等已形成相当规模，第三代移动通信标准——TD－SCDMA、新一代高清晰影碟机标准EVD等也呼之欲出，这些都预示着国内市场正积蓄和蕴育着一种变迁的能量，也反映了企业向制定游戏规则努力的趋向。
按照“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”的标准看，目前民营企业大部分还处于做产品阶段，要取得在国际市场上的主导权，还任重道远。
五、企业产权制度：要从家族制转为公司制企业体制与企业组织形式是影响民营经济活力的重要因素。
从当前来看，家族制还是中小民营企业的基本形式，有关资料表明，目前我国非公有制经济中家族经营企业至少占到90%以上。
在这些企业中，既有单一业主企业，也有合伙、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。
对家族制企业的评价，业内历来颇多争议。
不可否认，在民营企业初创阶段，家族制有一定的积极作用，这种家族集权式治理结构由于内部信任成本较低，有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理。
但在企业发展到一定规模之后，这种产权形态和组织结构将****企业更有效地配置资源，特别在选拔优秀人才、科学决策、强化制度管理等方面弊端明显。