履约考核评分细则

按以下等级分类：1、履约 综合分数75-89分，考核 ；4、综合分数低于60分，
XXXXXXXX工程履约考核评分细则 项目 履约情况 项目合同总进度和分项、分阶段进度 达到或者超过投标文件承诺的计划 项目合同总进度和分项、分阶段进 度基本达到投标文件承诺的计划 项目合同总进度和分项、分阶段进度 应得分 实得分扣分 15分 12-14分
进度控制 (15分)
质量控制
安全保证
未达到投标文件承诺的计划，但尚未 7-11分 对项目总体进度造成不可挽回的影响的 在进度方面发生违约问题，经招标人 6分以下 要求整改后仍达不到要求的 项目合同履行质量达到或者超过投 标文件承诺的质量标准，履约项目的 15分 档案资料满足合同规定的要求的 项目合同履行质量基本达到投标 文件承诺的质量标准，履约项目的 12-14分 档案资料满足合同规定的要求的 项目合同履行质量未达到投标文件 承诺的质量标准，但通过采取措施， 可以补救的履约项目的档案资料不 7-11分 满足合同规定的要求，将对交、竣 工文件的编制产生影响的 在质量方面发生违约问题，经招标人 6分以下 要求整改后仍达不到要求的 凡发生质量事故，被市级部门通报者 根据实际情况，季度履约考核评定为 “中”及以下，被省级部门通报者， 季度履约考核评定为“差” 履约现场的文明和安全情况达到或者 超过投标文件的承诺，并满足国家和 所在地交通行政主管部门的要求，考 12-15分 核期间未发生安全责任事故，建设平 安工地达标﹙安全责任事故以交通 工程安全监督部门认定结果为准﹚ 现场的文明和安全情况未达到投标 文件的承诺或者不满足国家和所在地 7-11分 交通行政主管部门的要求，但未发生 安全责任事故的 发生重大安全事故的，季度履约考核 必须评定为“差”，未通过平安工地 验收合格的，不能评为优、良 履约期间未发生项目主要负责人﹙项 目经理或者总监﹚、技术负责人和其 他负责人﹙项目副经理或者副总监或 45分
人员变更
综合能力
廉政情况
注：被考核对象的评定分值，为所有委员评价分值的平均数，按以下等级分类：1、履约 考核综合分数90-100分的考核对象评定等级为“优”；2、综合分数75-89分，考核 等级为“良”；3、综合分数60-74分，考核等级为“中”；4、综合分数低于60分， 考核等级为“差”。
则特殊情况 经招标人书面同意的除外 履约期间未发生项目主要负责人﹙项 目经理或者总监﹚和技术负责人的更 换，但是发生了经招标人批准的﹙书 35-44分 面形式﹚项目其他负责人﹙项目副经 理或者副总监或者试验室主任等﹚的 更换 履约期间发生经招标人批准的项目 主要负责人﹙项目经理或者总监﹚和 25-34分 技术负责人的更换，本季度履约考核 评定等级不得高于“良” 履约期间发生未经招标人批准的项目 主要负责人﹙项目经理或者总监﹚或 者技术负责人或者其他负责人﹙项目 20分以下 副经理或者副总监或者试验室主任等 ﹚的更换，本季度履约考核评定等级 不得高于“中” 由招标人对中标单位的人员素质、机 1-10分 械设备、履约能力、履约态度、整改 措施等全面综合评价 履约期间未发现有违反廉政合同的行 为﹙违反廉政合同的行为以纪检部 直接通过 门和司法部门认定的结果为准﹚ 履约期间发现有违反廉政合同的行为 “中” 但尚未构成犯罪的，发生违反廉政纪 律，向工程管理人员行贿事件，被纪 检部门和检查机关通报的，根据实际 及以下 情况，季度履约考核必须评定为“中” 及以下 履约期间发现有违反廉政合同的行为 并构成犯罪的，季度履约考核必须评 “差” 定为“差”