河南文化营销分析

河南文化营销分析

河南文化营销分析篇一

河南省旅游业实施文化营销的优势

1.1历史古文化资源丰富

河南省历史古文化资源数量多，层次高。地下文物资源全国第一，地上文物资源全国第二;51处国家级文物保护单位，是全国文物古

迹最多的省份之一;馆藏文物130多万件，占据了全国的1/8，被公

认为“中国历史自然历史博物馆”;并拥有洛阳、开封、安阳和郑州

四大古都，以及郑州、洛阳、开封、安阳、南阳、商丘、濮阳、浚

县(鹤壁市辖县)等八个国家级历史文化名城。

1.2姓氏文化资源丰富

河南省地处中原，历史悠久，拥有博大的历史沉淀和文化内涵，是整个中华民族最主要的发祥地。由于自古就有得中原者得天下的

说法，河南也成了各路人马的集散地，许多朝代在此建都。这样，

河南作为都城必然集聚各种姓氏。中华姓氏大辞典当中有4820种姓氏，河南省就有1834种，而中国最常见的100个姓氏中，河南就有78个。

1.3民俗、节庆文化资源丰富

河南省有许多悠久的民俗历史，而且至今在许多地方都留有这种传统。如河南省的西峡县就是被考证的重阳节的发源地，至今还保

存有重阳村、重阳寺、重阳河、重阳湖、菊花山、菊花潭、菊花洞、登高台等遗址以及重阳女、菊花圣母等传说。

2河南省旅游业实施文化营销的必要性

2.1河南省旅游业文化营销力度不足

河南省旅游业的传统营销策略虽卓有成效，但大都只是依托其先天优势进行常规的宣传和策划，缺乏创新，文化营销力度明显不足，

这主要体现在调查研究不足、市场细分不足、广告宣传不足和营销

手段不足等。如被称为“中国第一古刹”的洛阳白马寺，这座中国

最早的寺庙就没有得到很好的深度开发，多次的修复或重建并未给

白马寺带来更多的知名度和美誉度，究其原因就是文化内涵的开发

深度不够，没有自己的特色，缺乏文化品牌。

2.2河南省旅游业文化营销可持续性不足

旅游业是一个关联性非常强的产业，涉及多个部门和行业，如果相关配套设施和服务发展不到位，也会影响到旅游业的可持续发展。而河南省人口众多，人均资源不足，且经济不发达，人们受教育程

度有限，缺乏长远的发展眼光，造成了对旅游资源不计后果的掠夺

式开发，这也缺少了文化营销可持续性的前提。再加上对旅游资源

实施文化营销策略前没有进行可行性分析，缺乏全面、周到、细致

的系统性规划，不仅没有收到预期的效果，还造成了大量的资源浪费。

2.3河南省旅游业文化营销竞争力不足

河南省虽然很早就提出了“一山、一水、一拳”的文化营销口号，但是其竞争力依然不足，河南省和周边省份接待境外游客数量的对比，与周边的五个省份相比，虽然河南省的接待总人次不是最少的，但同比增长速度却是最慢的，且与安徽、湖北两个省份相比，接待

的旅游人次远远落后。可见，虽然河南打出了文化营销的牌子，但

是其文化营销的核心竞争力却没有体现出来。另外河南省内各个旅

游景区景点的品牌定位也不够明确，即使有的景区景点有较为明确

的主题，但却不能与周边相关行业或部门形成合力，无法体现其特色，竞争力相对较弱，导致发展缓慢。

3河南省旅游业实施文化营销的机会

3.1中央政府对河南省旅游业的政策扶植

2011年《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》，即国发〔2011〕第32号文件提出对河南省的战略定位之一，

即“华夏历史文明传承创新区：充分保护和科学利用全球华人根亲

文化资源;培育具有中原风貌、中国特色、时代特征和国际影响力的

文化品牌，提升文化软实力，增强中华民族凝聚力，打造文化创新

发展区。”

3.2河南省政府对旅游业的高度重视

各地政府早已意识到旅游业不仅可以解决劳动力就业问题，增加外汇收入，同时也可以提高居民的生活水平和当地的经济效益。河

南省政府抓住当前国家大力提倡和积极发展旅游业的大好形势，借

助文化优势，寻求更有利的经济增长点。在河南省人民政府办公厅

印发的河南省“十二五”旅游产业发展规划中，肯定了“十一五”

旅游产业取得的成绩，分析了“十二五”时期的发展机遇与挑战，

提出了未来发展目标，明确了发展战略，规划了总体布局，还强调

了重点开发开封朱仙镇国家文化生态旅游示范区、新密轩辕圣境黄

帝故里文化产业园区项目、郑州登封天地之中文化旅游产业园建设

项目等三个投资100亿元以上，和其他46个投资10亿元以上的河

南省重点旅游项目。

河南文化营销分析篇二

强调文化营销的可持续性

在对旅游资源进行文化营销时，要进行全局系统的规划和细致连续的策划。

规划主要指的是对旅游资源自身进行科学合理的设计和开发，这是文化营销可持续性的前提。策划主要指的是文化营销的实施，除

细致周密以外还应当保持连续性。如1982年李连杰的一部《少林寺》不仅使李连杰一夜成名，更使得少林寺家喻户晓，从此河南少林寺

名声大噪;1983年李连杰又一部《少林小子》强化了大家对少林寺

的印象;时隔11年之后1994年李连杰再拍《新少林五祖》让少林寺

再起波澜。这些虽不是我们主动营销少林寺的结果，但确实为少林

寺吸引了不少游人。为保持这种文化营销的连续性，近年河南电视

台又聘请著名导演邀请知名演员，连续拍摄了三部电视连续剧《少

林寺传奇》，这是河南省强化文化营销可持续性的经典案例。以此

类推，河南省的其他旅游资源也通过这样的方法进行营销，那么整

个河南旅游的形象将会登上一个更高的台阶。

另外，还要建立健全河南旅游的售后服务系统，这对于加强旅游业的可持续发展至关重要。如可通过对旅游者满意度的跟踪调查，

掌握相关信息，分析相关数据，从而获取有价值的经验和教训。对

旅游者满意度调查的内容可包括对旅游资源的满意度、旅行社的满

意度、旅游酒店的满意度、旅游服务的满意度的调查等。通过这一

系列的调查，了解旅游者的需求和要求，意见和建议，便于今后文

化营销工作的主观性和盲目性。

整合文化营销的核心竞争力

旅游资源自身具有丰富性和多样性的特点，因此在文化营销时我们可根据其主打特色确定目标市场，但这种目标市场又具有一定的

狭隘性。如河南巩义的“康百万庄园”主打豫商文化，吸引了具有

豫商情节的国内外游人;河南新郑的“祭祖大典”牵动了探根寻祖炎

黄子孙的心;河南登封“少林寺”的功夫文化，让和我们异质文化的

外国人大为惊叹;还有河南洛阳的“牡丹节”让人赏心悦目，心旷神怡。为了能更好地营销旅游产品，我们可以将这些旅游资源优劣互补、扬长避短，古今兼容、动静结合，即整合各类资源，形成强有

力的核心竞争力。

但还需注意的是，旅游产品除具有无形性、不可储存性、不可转移性等特点，也同样遵循传统产品生命周期的四个阶段，即旅游产

品也同样经历开发、发展、成熟和衰退四个阶段，因此实施文化营

销策略时，除推出精品游、品牌游之外，还要不断对旅游产品进行

拓展，增加其参与性和趣味性，实现其体验价值，以做到推陈出新，以延长旅游产品的生命周期。

河南文化营销分析篇三

文化营销的现实逻辑

但营销河南文化，并非只是一个简单的文化与产业的问题。

曾有媒体作过这样一项调查，当谈到河南是仅次于粤鲁苏浙之后的第五个地区生产总值超过10000亿元的大省时，很多人都张大了

嘴巴，反问道“是吗?河南排第五?”惊讶之情显露无遗。在很多人

的印象中，河南是全国最为贫穷落后的地区之一。事实上，从20世