新产品开发项目管理制度.doc资料
新产品开发及项目管理联合审查管理制度
新产品开发及项目管理联合审查管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了满足消费者需求，保持竞争优势，不断推出新产品。
然而，新产品的开发和项目管理过程中，常常面临诸多挑战和风险，需要建立有效的联合审查管理制度来确保项目的顺利进行。
本文针对新产品开发及项目管理的问题，提出了一种联合审查管理制度。
二、制度目的该联合审查管理制度的目的在于确保新产品的开发和项目的管理顺利进行，旨在提高新产品的成功率、减少项目失败的风险，实现企业的战略目标。
三、制度内容1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标和可行性分析。
相关部门的代表应参与联合审查会议，并对项目目标和可行性进行评估和审查。
根据审查结果，制定详细的项目开发计划和管理方案。
2. 产品规划阶段在产品规划阶段，需要明确产品的市场定位、目标用户及需求。
联合审查小组应对产品规划进行审查，以确保产品符合市场需求，并与公司战略目标相一致。
3. 技术开发阶段在技术开发阶段，需要明确技术开发的路线和进度计划。
联合审查小组应对技术开发进行评估，以确保技术方案可行，并对技术开发过程进行监督和管理。
4. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要确保项目按计划进行并达到预期目标。
联合审查小组应监督项目执行情况，及时发现问题并提出解决措施，确保项目的顺利进行。
5. 项目评估阶段在项目完成后，需要对项目进行评估和总结。
联合审查小组应对项目进行评估，分析项目开发过程中的问题和经验教训，并提出改进建议，以提高后续项目的成功率。
四、执行责任和流程1. 执行责任该联合审查管理制度由公司高层监督，并由项目管理办公室负责具体执行。
联合审查小组由相关部门的代表组成，各自负责对项目关键阶段进行审查和监督。
2. 流程（1）项目立项阶段：召开联合审查会议，明确项目目标和可行性。
（2）产品规划阶段：联合审查小组审查产品规划，确保与市场需求和公司战略目标一致。
（3）技术开发阶段：联合审查小组对技术开发进行评估和管理。
公司新品开发管理制度范文
公司新品开发管理制度范文公司新品开发管理制度第一章总则第一条为规范公司新品开发流程，加强新品开发管理，提高新品开发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有新品开发项目，包括但不限于产品、服务、软件等。
第三条公司新品开发项目应遵循“市场导向、技术支撑、风险控制、持续创新”的原则，确保新品能够满足市场需求、具备竞争力。
第四条公司新品开发项目应通过项目管理的方式进行，明确项目目标、达成条件、执行计划等要素，保证项目的顺利进行和成功交付。
第二章项目立项与评审第五条项目立项需提供完整的项目计划书，包括但不限于项目背景、目标、可行性分析、预期效益、风险评估等内容。
第六条项目计划书需要经过企划部门的评审，确保项目的可行性和一致性，确保项目符合公司发展战略和市场需求。
第七条项目计划书评审通过后，由项目负责人向高层管理层提出项目立项申请，高层管理层审查通过后方可立项。
第三章项目执行与控制第八条项目负责人应根据项目计划书制定项目执行计划，并确保项目执行计划的合理性和可行性。
第九条项目负责人应组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和权限，并建立团队协作机制，确保项目的协调进行。
第十条项目负责人应定期向高层管理层汇报项目进展情况，包括项目目标的达成情况、项目风险的控制情况等，以及提出项目执行中的问题和建议。
第四章项目验收与总结第十一条项目完成后，应进行项目验收，确认项目的所有关键目标和交付物是否达到预期要求。
第十二条项目验收应由高层管理层和企划部门共同组成验收小组进行，验收小组应根据项目计划书和项目目标进行验收评估。
第十三条验收通过后，项目负责人应召开项目总结会议，总结项目的经验教训，形成项目总结报告，并向相关部门进行推广。
第五章项目管理工具与方法第十四条公司新品开发项目应采用适合的项目管理工具和方法，包括但不限于甘特图、网络图、WBS、PERT等。
第十五条公司新品开发项目应积极采用敏捷开发、迭代开发等灵活的开发方式，以适应市场变化和客户需求的变化。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
研发部新产品开发工作管理制度
研发部新产品开发工作管理制度1. 引言本文档旨在规范研发部门的新产品开发工作，确保项目的高效运行和顺利完成。
该管理制度适用于研发部门的所有新产品开发项目。
2. 项目立项2.1 确定项目目标和范围，明确产品要求和需求；2.2 进行项目可行性研究，评估技术、市场和商业风险；2.3 编制项目计划和预算，确定项目资源和时间进度；2.4 提交项目立项申请并经相关部门审批。
3. 项目执行3.1 成立项目开发小组，明确各成员的职责和任务；3.2 进行需求分析和产品设计，制定详细的开发方案；3.3 进行技术研发和编码实施，确保产品的质量和稳定性；3.4 定期开展项目进度评估和风险管理，及时调整和解决问题；3.5 建立有效的沟通机制，保持与其他部门的协调合作。
4. 质量控制4.1 实施严格的软件开发流程和质量管理制度；4.2 进行代码审查和单元测试，确保软件的可靠性和安全性；4.3 定期进行产品测试和质量评估，解决问题和改进；4.4 记录和总结项目的经验教训，提高工作效率和质量水平。
5. 项目验收5.1 完成项目开发后，进行内部验收和测试；5.2 进行用户培训和产品交付，确保用户满意度；5.3 编写项目结案报告，总结项目成果和效益；5.4 组织项目验收会议，经过相关部门的确认和签字。
6. 项目跟踪和优化6.1 建立项目跟踪和监控机制，及时掌握项目进展；6.2 收集用户反馈和需求变更，进行产品优化；6.3 不断改进和升级产品，满足市场需求和竞争力；6.4 定期组织项目评估和回顾，总结经验教训。
以上是研发部新产品开发工作管理制度的主要内容，通过有效的项目管理，我们将确保研发部门的新产品开发工作能够高效进行，并达到预期目标。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定制度名称：新产品开发管理制度第1章总则第1条目的。
为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。
第2条新产品定义。
本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品开发遵循的原则。
1.新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2.新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求3.新产品的设计要标准化。
第2章管理职责第4条组织管理。
为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。
新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。
第5条委员人选。
主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。
第6条委员职责。
1.主任委员。
1、负责新产品开发工作事宜。
2、负责召开并主持新产品开发会议。
3、负责指派其他委员。
4、负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2.执行秘书。
1、负责拟定开发时间规划和产品开发计划。
2、协助主任委员从事开发会议联络及记录。
3、协助主任委员追踪新产品开发工作。
4、负责提供新产品开发所需材料及物品。
3.销售管理委员。
1、负责有关市场调查。
2、提出产品现有生产厂家及市场信息。
3、提出新产品未来市场需求潜力报告。
4、根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。
5、编制企划、广告费用预算。
4.生产技术委员。
1、负责提供与新产品有关的设备、原物料。
2、负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
3、负责新产品样品试验及品质检查。
4、提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5.税务委员。
1、提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
2、是否属奖励投资项目。
3、营利事业所得税最低百分率。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度公司(企业)新产品开发管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一) 调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2. 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3．广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二) 可行性分析:1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三) 决策:1.制定产品发展规划:(1) 企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2) 由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。
2. 瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1) 开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2) 开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究;⑶开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4) 科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由计划科综合下达。
二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品研发管理制度(4篇)
新产品研发管理制度一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。
b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。
c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。
2、进行可行性分析，工作有:a、论证该产品的技术发展方向。
b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。
c、论证生产该品种的资源条件的可行性。
3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。
4、新产品研发人员主要职责是:a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。
c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。
二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。
三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。
2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。
3、确定上机生产工艺并审核。
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。
5、试制结束后，要及时总结。
新产品研发管理制度（二）1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;____项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
新品研发管理制度
新品研发管理制度一、总则为了有效推动新产品的研发工作，提高企业竞争力和市场占有率，制定本新品研发管理制度。
二、研发项目确定1. 内外部市场需求调研通过市场调研、用户需求分析等手段，确定产品的研发方向和重点。
2. 项目立项经过市场调研后，对符合企业战略规划和市场需求的项目进行评审。
经过评审通过的项目方可立项并列入研发计划。
3. 立项报告立项报告包括项目目标、技术方案、开发周期、预算费用、风险评估等内容。
由研发部门负责编制并提交。
三、研发成本控制1. 成本预算在项目立项之后，及时编制项目研发预算，包括人力资源、采购费用、设备费用等各项费用，并根据实际情况进行适时调整。
2. 资金控制设立专门的研发经费管理部门，负责研发预算的执行和资金的使用情况监督。
确保研发成本在可控范围内。
四、研发团队建设1. 人才培养针对新品研发的需要，建立专门的人才培养计划，引进和培养具有创新能力和技术实力的研发人员。
2. 团队组建根据项目需求，组建跨学科、多专业的研发团队，确保研发工作有条不紊地进行。
3. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，充分激发研发人员的创新潜力，确保研发成果的高质量和高产出。
五、创新开发管理1. 研发管理制定研发工作流程，确保研发任务的有序进行，建立研发项目管理制度，包括项目进度、成本、质量等方面的管理。
2. 技术创新鼓励技术创新和知识产权的保护，鼓励员工提出新的创意和理念，并建立相应的激励和保护机制。
3. 合作交流加强与国内外相关研究机构、公司的合作与交流，借鉴国内外先进技术和经验，提升研发实力和创新能力。
六、质量控制1. 研发过程控制设立严格的研发成果评估制度，确保产品研发过程的质量和效率。
2. 测试检验对研发出的新产品进行严格的测试检验，保证产品的质量和性能符合市场需求和标准。
七、知识产权保护建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权完整和安全。
八、项目成果转化1. 新品上市研发完成之后，及时进行产品上市和推广工作，确保产品在市场中占有一席之地。
新产品开发与发布管理制度
新产品开发与发布管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为统一企业新产品开发与发布活动的管理，加强团队协作，提高新产品的开发和发布效率，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部与新产品开发和发布相关的部门和成员，包含但不限于产品开发部、市场部、设计部、生产部等。
第三条定义和缩写1.新产品：指公司的产品研发部门进行开发并计划投入市场销售的产品。
2.管理层：指公司高层管理人员，包含但不限于总经理、副总经理等。
第二章新产品开发流程第四条立项阶段1.市场调研：开展市场调研工作，包含调研目标用户群体需求、竞争对手分析等。
2.初步确定产品目标：依据市场调研结果，订立初步的产品目标，包含产品定位、功能特点、市场占有率等。
3.技术可行性评估：进行技术可行性评估，确定产品开发的技术路线和可行性。
第五条研发阶段1.建立项目团队：成立由相关部门负责人和关键人员构成的项目团队，明确各个部门的职责和任务。
2.产品设计：依据产品目标，进行产品外观设计、结构设计、功能设计等，订立认真的产品需求规格书。
3.技术开发：依据产品设计要求，进行技术开发，完成产品的核心功能和性能。
4.质量测试和验证：对产品进行全面的质量测试和验证，确保产品的稳定性和性能符合要求。
5.修订完善：依据测试结果和用户反馈，对产品进行修订完善，确保产品质量和用户体验。
第六条上线前准备阶段1.上线计划订立：依据产品开发进度和上线需求，订立认真的上线计划，包含时间布置、资源准备等。
2.运维规划：订立产品上线后的运维规划，明确产品的维护和升级计划，确保产品的稳定运行。
第七条上线运营阶段1.上线发布：依据上线计划，进行产品的正式发布工作，包含服务器准备、数据库迁移、功能测试等。
2.销售推广：开展产品的销售推广活动，包含市场宣传、渠道拓展等。
3.用户反馈和改进：及时收集用户反馈和看法，进行产品改进和优化工作。
第三章新产品发布管理第八条内部测试与审批1.内部测试：在上线前，进行内部测试工作，以确保产品的质量和功能完整。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。
本规定规范了公司的新产品开发分类、新产品开发立项、新产品开发试制的工作。
本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。
二、公司的新产品开发分类：1、是自主产品开发，主要由公司根据市场调研、自主进行的开发2、是根据客户（包括集团各子分公司）需求进行的产品开发。
三、新产品开发立项：1、自主产品开发立项技术研发部搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。
新产品开发方案由提案人提交技术研发部，由技术研发部初审后上报公司。
2、根据客户需求进行的产品开发立项生产相关部门分析客户的新产品需求，并将客户需求及时传达给技术研发部。
技术研发部进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。
技术研发部根据客户要求以及产品复杂程度设计方案，并与客户沟通确认。
技术研发部产品根据客户要求设计新产品图纸、模具、工艺，并与客户沟通确认。
同时初步测算开发成本，并将相关测算信息交经营部门计算产品价格。
经营部和客户就新产品报价与客户进一步沟通，并最终得到客户的确认。
客户确认后，由经营部添写研发项目立项表。
3、公司分管副总对新产品开发方案进行审核，同时参考相关部门对新产品开发立项的意见。
审核后报总经理批准。
总经理批准后，技术研发部根据新产品开发方案编制新产品试制文件。
四、新产品的开发试制工作程序：1、技术研发部根据新产品试制任务书进行产品图纸设计。
2、进行工艺流程的编制。
3、制定材料配件采购计划：本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的材料和配件。
4、安排样件试制任务，样件的修改确认，产品最终定型。
5、产品试制结束后，技术研发部将新产品开发的相关技术资料分类归档，并编制详细技术图纸和工艺文件，并存档。
公司新品开发管理制度内容
公司新品开发管理制度内容第一章总则第一条为了规范新品开发管理流程，提高新品开发效率，增强公司市场竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有新品开发活动，包括但不限于产品、服务、技术等新品开发。
第三条公司所有部门和人员必须遵守本制度的相关规定，确保新品开发工作顺利进行。
第四条公司领导层要重视新品开发工作，提供必要的资源支持，确保新品开发能够按时按质完成。
第二章新品开发流程第五条新品开发流程分为前期准备阶段、设计开发阶段、试制测试阶段和产品上市阶段四个阶段。
第六条前期准备阶段包括确定新品开发方向、市场调研、竞品分析、需求分析等工作，确定新品开发项目立项。
第七条设计开发阶段包括产品设计、工程设计、工艺设计等工作，根据市场需求和用户反馈进行产品设计和研发。
第八条试制测试阶段包括样品试制、功能测试、性能测试等工作，确保产品质量达标。
第九条产品上市阶段包括市场推广、销售渠道建设、客户服务等工作，让新品快速占领市场。
第十条新品开发流程由新品开发部门负责，负责人要进行流程管控和进度跟踪，确保新品开发按时按质完成。
第三章新品开发管理第十一条新品开发管理分为战略管理、项目管理、成本管理、质量管理四大方面。
第十二条战略管理主要包括新品开发目标的确定、新品定位、竞争分析等工作，确保新品开发符合公司战略规划。
第十三条项目管理主要包括项目计划制定、进度控制、资源分配、风险管理等工作，确保新品开发项目按计划进行。
第十四条成本管理主要包括新品开发成本预算、成本管控、成本分析等工作，确保新品开发项目成本控制在合理范围内。
第十五条质量管理主要包括产品质量控制、质量检验、质量跟踪等工作，确保新品质量达标。
第四章新品开发团队第十六条新品开发团队由产品经理、技术工程师、市场营销人员、生产管理人员等组成，各自负责不同的工作。
第十七条产品经理负责新品项目的规划、管理和推动，确保新品开发按计划进行。
第十八条技术工程师负责新品的设计和研发工作，确保新品技术先进、性能稳定。
新产品开发项目管理制度.
新产品开发项目管理制度.一、前言新产品开发是企业在市场竞争中最为重要的环节，也是企业发展的核心之一。
由于新产品开发涉及到技术、市场、资源等多方面的因素，在进行新产品开发时，需要有科学的管理制度，以保证新产品开发的质量和效率。
本文针对新产品开发项目管理制度进行探讨和阐述，旨在帮助企业规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
二、新产品开发项目管理制度的目的1.规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
2.对新产品开发项目进行全面管理，确保各个环节协调配合，达到最终目标。
3.控制新产品开发过程中的成本、时间、质量等风险，降低企业经营风险。
4.提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、新产品开发项目管理制度的内容1.新产品开发项目策划（1）制定新产品开发项目的目标、任务和计划。
（2）确定新产品开发项目的组织机构和人员职责。
（3）编制新产品开发项目的预算和资源计划，并对投资进行评估和控制。
（4）进行市场调研和需求分析，明确产品的市场定位和特点。
（5）预测新产品在市场中的销售量、销售收入和利润，制定市场推广策略。
2.新产品开发项目执行（1）进行技术开发，包括研究和开发新技术、新工艺和新材料等。
（2）制定产品开发计划和方案，包括产品设计、制作、测试和修改等环节。
（3）建立新产品开发项目的测试评估和质量保证体系，确保产品质量符合要求。
（4）在新产品开发过程中组织工程样机和生产样机制作、检验和改进。
（5）研究和改进产品的性能、质量和可靠性等方面。
3.新产品开发项目验收（1）对新产品开发项目进行全面验收，确保新产品的质量和性能符合企业的要求。
（2）进行市场测试和用户使用测试，收集用户反馈信息，不断改进产品。
（3）对新产品在生产中的应用进行验证，确保产品质量和性能稳定。
（4）对新产品在生产和市场销售中的效果进行评估，制定后续推广计划。
四、新产品开发项目管理制度的执行流程1.新产品开发项目的立项会议确定产品开发目标、任务和计划，安排资源，制定预算和风险评估计划。
新产品开发项目管理规定
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉;它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用..为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行;取得较好的效果;特制定本制度..2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作..2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理..2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合..3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作;必须在进行充分的技术和市场调查后;对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证..3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象;调查同类产品的质量、价格及使用情况..3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利;然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等..3.2.4 初步论证技术经济效益..3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告..4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理;是产品开发的重要环节;必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内;由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件;经上级批准后;作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构;并由设计员负责编写其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定..现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容:a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平;或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式新颖性等方面满足用户要求;适应市场需要;具有竞争能力..4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图;并加以说明..4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较..4.1.8 标准化要求:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况;列出应贯彻标准的目的和范围;提出贯彻标准的技术组织措施..b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单;提出一定范围的通用件、标准件系数指标..c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标..d 与国内外同类产品标准化水平对比;提出新产品标准化要求;并预测标准化的经济效果..4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析..对新产品设计方案进行比较;运用价值工程;着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能;并通过不同结构原理和系统的比较分析;从中选出最佳方案.根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况A评价;共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要;叙述产品既满足用户需要;又适应本企业发展要求的情况.新产品设计实施、试调周期和经费估算..4.2 技术设计:技术设计的目的;是在已批准的技术任务书的基础上;完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验;并写出实验研究大纲和实验研究报告..4.2.2 做出产品设计核算书如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算..4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图;并校准..4.2.4 运用价值工程原理;编制技术、经济分析报告..4.2.5 绘制系统工作原理图;并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件;材料清单..4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析..4.3 工作图设计:工作图设计的目的;是在设计基础上完成试制生产及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的;是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装;由试制车间试制出一件或数十件样品;然后按要求进行实验;借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性;考核图样和设计文件的质量..此阶段完全在研究所内进行..5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产;其主要目的是考核产品的工艺性;检验全部工艺文件和工艺设备;并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主;由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成;部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后;应分别对考核情况进行总结;并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书;安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线..5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计;作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析..5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况;以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程;并附上各种反映技术内容的原始记录..样品试制总结由设计部门负责编制;供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写;供批试鉴定用..5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件;内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等..定型实验报告由检验科编制..编写试用运行报告..试用运行报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件..试用运行试验项目和方法由技术部门规定..试验通常委托用户进行;其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制..编制特种材料及外购、外协件定点定型报告;由研究所负责..6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后;按项目管理要求应申请鉴定..鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定;不准超越阶段进行..属于已投入正式生产的系列开发产品;经过批准;样品试制和小批试制鉴定可以合并进行..6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料..6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后;正常投产时;制造、验收和管理用成套资料产品图应备有二十套;发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办;并存档..6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件..6.2 组织技术鉴定;履行技术鉴定书签字手续..技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性;以及特种材料解决的可能性等;确定能否投入小批试制..明确样品应改进的事项;搞好试制评价B评价6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性;审查生产工艺、工装与产品测试设备;各种技术资料的完备性与可靠性;以及资源供应、外购外协、定点定型情况等;确定产品能否投入批量生产..明确批量制造应改进的事项;搞好产品生产工程评价C 评价..6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理..7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进;具有良好的工艺性..7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上;做到标准化、系列化和通用化..7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产;样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验;具有完整的试制和检验报告;部分新产品还必须具有运行报告..样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定;并决定投产与否个下一步的工作安排..在同一系列中;个别工艺上变化很小的新产品;经工艺部门同意;可以不进行小批试制;在样品试制后;直接办理成批投产的手续..7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织;总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会;多方面听取意见;对新产品从技术上、经济上作出评价;确认设计合理;工艺规程、工艺装备没有问题后;提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见..7.1.5 批准移交生产线的新产品;必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料..7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”..7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准..7.2.2 成套图册编号有序;蓝图与实物相符;工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性..7.2.3产品图应按会签审批程序签字..总装图必须经总工程师审查批准..工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计;全部底图应移交技术档案室签收归档..7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅..7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责.. XXXXX 公司研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持;切实履行好部门职责;保障员工工作的积极性、有效性;特制定此方案;对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度;以推动本部门及员工工作绩效的持续改进..二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效;不可凭主观感觉或印象等方式评定;以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位;以 360 度绩效考核为原型;注重其绩效的全面考评;从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见;以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据;避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通;及时把考核结果反馈给员工;开诚布公地进行绩效面谈沟通;肯定成绩;指出需要努力改进的薄弱环节;提出应努力和改进的方向..三、考核范围研发部全体员工..四、考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；五、考核内容1新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；2现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；3工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况..4内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况..5临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况..六、考核细则：1、月度考核1 年初公司经和研发部充分沟通后;制定研发部年度计划;包括新品研制计划;现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；2 研发部根据年度相关计划分解到每个月;每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；3 研发部根据月度部门工作计划;将工作任务分解到每个人其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组;明确项目负责人及相关人员所承担的工作;制订每位员工月附后度工作计划及各项工作相应的权重;填写研发部员工考绩表 ;于每月第一个工作日提交部门负责人;经部门负责人审核签字后由本人保存；4 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人;其中在产品技术项目组内承担的相关任务;考核人为该项目组负责人;项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人;其它工作任务考核人为部门负责人；5 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划的完成情况;于次月第一个工作日提交部门负责人;部门负责人组织相关人员进行考评..6 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成;各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分考核评分标准详见考绩表..7 考核结束后;研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部；8 人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案..2、季度考核1新产品研制：2现有产品改进完善：3工艺改进：4内部管理：5临时工作：季度考核细则：研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分..3、年度考核1新产品研制：2现有产品改进完善：3工艺改进：4内部管理：5临时工作：年度考核细则：研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分..七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批；4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者;除发放奖金外;公司予以嘉奖或加薪奖励;由部门负责人报总经理审批..5、连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人;对其本人除不发放奖金外;公司予以减薪、调岗或辞退处理..6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者;当月考核成绩为 0..八、绩效面谈与复评1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知;并通过组织绩效面谈;以达成与员工的共识;由其最后确认考核结果；2．复评时;在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可;但需对特高分、特低分做出特别复评;必要时要做出适当调查了解或询问;在事实确凿后给予判定或修正..。
新品开发管理制度范本
新品开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和促进公司新品开发工作，提高新产品研发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有新品开发项目，包括但不限于产品、服务、技术等方面的创新。
第三条公司新品开发项目分为前期准备阶段、设计开发阶段、试制样品阶段、市场验证阶段、投产阶段和持续改进阶段，各个阶段应按照本制度进行管理。
第四条公司的新品开发项目应遵循科学、系统、市场导向的原则，注重团队合作、风险管理和有效沟通。
第二章新品开发项目管理第五条公司将新品开发项目按照创新度、市场需求和技术难度等因素进行分类管理，制定项目计划、预算和绩效考核指标。
第六条新品开发项目应设立专门的项目组，由项目经理负责项目的组织、协调和执行，明确项目目标、任务、责任和权限，并设立项目评审和决策委员会。
第七条项目组应根据新品开发项目的特点和需求，确定项目团队的构成和职责分工，建立有效的协作机制和沟通渠道。
第八条项目组应根据项目计划和预算制定详细的工作计划和时间表，确保项目按照既定的目标和进度顺利进行。
第九条项目组应根据项目进展和变化情况及时调整工作计划和预算，及时报告和沟通项目风险和问题，并提出解决方案和改进措施。
第十条项目组应定期组织项目评估和总结，及时总结和传播项目经验和教训，促进项目管理的不断完善和提升。
第三章新品开发流程管理第十一条公司新品开发流程应包括市场调研、需求分析、概念设计、技术开发、试制样品、市场验证、投产计划和持续改进等阶段，各阶段应设立相应的岗位和流程。
第十二条新品开发流程应建立起重要节点的阶段评审和决策机制，确保每个阶段达到既定的目标和标准后才能进入下一阶段。
第十三条新品开发流程应设立必要的文档和数据管理系统，确保项目信息的及时、准确和安全存档和传递。
第十四条新品开发流程应对项目的关键技术和关键风险进行有效管理，建立风险评估和控制机制，确保项目的顺利实施和推进。
第十五条新品开发流程应对项目的成本和时间进行有效管理，建立预算和进度控制机制，确保项目的经济效益和进度计划。
公司新品开发管理制度范文
公司新品开发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司新品开发管理，提高产品创新能力，保障新产品顺利上市，制定本制度。
第二条公司新品开发管理制度适用于公司所有新产品开发相关工作，包括新品立项、项目管理、研发设计、市场推广等阶段。
第三条公司新品开发管理遵循科学、规范、高效、透明的原则。
第四条公司新品开发管理遵循市场导向，以满足客户需求为导向，促进产品研发与市场需求对接。
第五条公司新品开发管理实行科学决策、项目分级管理、人员专职负责、绩效考核等制度。
第六条公司新品开发管理实行逐级审核、审批制度，确保项目决策科学合理。
第七条公司新品开发管理建立信息共享平台，提高内部沟通效率。
第八条公司新品开发管理重视知识产权保护，确保创新成果合法得到保护。
第二章新品立项管理第九条公司新品立项须经产品管理部门评审通过。
第十条建立完整的新品立项流程，明确立项表、申请表、评审表格等文件，确保项目信息完整准确。
第十一条新品立项申请需提交产品项目建议书，并附有相关技术资料、市场分析、成本预算等信息，经产品管理部门审查通过后视情况决定是否通过。
第十二条新品立项需以项目负责人为核心组建项目组，明确项目目标、任务分工、时间节点等要求。
第十三条新品立项需做好风险评估，明确项目的技术、市场、成本等风险，制定相应的应对措施。
第三章项目管理第十四条公司新品开发项目需设立项目管理组，明确项目组织结构，包括项目经理、研发人员、市场人员等。
第十五条项目管理组需制定项目计划、任务分配、实施方案等文件，明确项目的技术指标、市场需求，确保项目顺利进行。
第十六条项目管理组需建立项目阶段性评估制度，定期对项目进展进行评估，及时发现问题并及时解决。
第十七条项目管理组需做好内部沟通和协作，确保各部门之间的工作衔接协调。
第十八条项目管理组需建立风险管理制度，及时识别和应对项目风险，确保项目按计划完成。
第四章研发设计管理第十九条研发设计部门需建立技术创新机制，提高研发设计能力，确保新品技术含量优化。
公司新品开发管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司新品开发流程，提高新品开发效率和质量，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及新品开发的项目。
第三条新品开发应遵循市场导向、技术创新、质量第一、客户满意的原则。
第四条新品开发管理应坚持以下原则：1. 预防为主，过程控制；2. 责任明确，协同合作；3. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第五条公司成立新品开发领导小组，负责新品开发的战略决策、资源调配和监督管理。
第六条新品开发领导小组组成：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司副总经理担任；3. 成员：各部门负责人及相关部门人员。
第七条新品开发领导小组职责：1. 制定新品开发战略规划；2. 审批新品开发项目；3. 协调各部门资源，确保项目顺利实施；4. 监督新品开发进度和质量；5. 评估新品开发效果。
第八条成立新品开发项目管理组，负责具体新品开发项目的实施。
第九条新品开发项目管理组组成：1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调等；2. 技术负责人：负责技术方案的制定和实施；3. 市场负责人：负责市场调研、竞品分析、需求分析等；4. 生产负责人：负责生产计划的制定和实施；5. 质量负责人：负责产品质量控制。
第十条新品开发项目管理组职责：1. 制定项目计划，明确项目目标、任务和进度；2. 组织项目团队，明确职责分工；3. 实施项目计划，确保项目按期完成；4. 控制项目成本，提高资源利用率；5. 跟踪项目进度，及时调整计划；6. 收集项目反馈，持续改进。
第三章新品开发流程第十一条市场调研1. 收集市场信息，分析市场需求；2. 确定新品开发方向；3. 编制市场调研报告。
第十二条需求分析1. 分析客户需求，确定产品功能、性能、外观等要求；2. 编制需求分析报告。
第十三条技术方案制定1. 确定技术路线，包括核心技术、技术标准等；2. 编制技术方案报告。
第十四条产品设计1. 根据技术方案，进行产品设计；2. 编制产品设计文件。
新产品研发与创新管理规章制度
新产品研发与创新管理规章制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需求和市场竞争情况，为了提升公司的创新本领和研发水平，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和职工，在进行新产品研发和创新管理过程中必需遵守。
第三条定义1.产品研发：指公司依据市场需求，并结合公司核心竞争力，运用一系列科学的方法和技术手段进行的新产品的设计、开发和测试的过程。
2.创新管理：指公司对创新活动进行的组织、协调和掌控，包含创新策略的订立、创新流程的管理、创新团队的组建等。
第二章产品研发管理第四条研发项目审核和立项1.全部新产品研发项目必需经过公司研发部门的审核和董事会的立项批准才略正式启动。
2.研发项目的立项报告必需包含项目目标、关键技术方案、预算和时间计划等内容。
3.研发项目的立项评审应考虑市场需求、技术可行性、资源投入和预期收益等因素。
第五条研发团队组建1.研发项目的团队成员由公司研发部门负责组建，包含技术人员、市场人员、设计人员等。
2.研发团队应具备相应的专业知识和技能，并具备良好的团队合作本领。
3.研发项目的团队成员应依照项目要求分工合作，明确各自的责任和任务。
第六条研发过程管理1.研发项目应依照先订立计划，再执行计划的原则进行管理。
2.研发项目的进展应定期进行跟踪和评估，及时调整项目计划和资源调配。
3.研发项目的风险应及时识别和评估，并订立相应的风险应对措施。
第七条研发成绩保护和知识产权管理1.研发项目的成绩应及时申请专利保护，确保公司的知识产权权益。
2.研发成绩保护应涵盖产品设计、技术方案、制造工艺等相关方面。
3.研发项目中，对于外部供应的技术和知识产权，应与供应商签订相应的保密协议。
第三章创新管理第八条创新策略订立1.公司应依据市场需求和竞争情况，订立相应的创新战略和目标。
2.创新策略应与公司的发展战略相全都，确保创新活动与公司的战略目标保持全都。
第九条创新流程管理1.公司应建立科学、高效的创新流程，并依照流程进行创新活动的组织和管理。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度背景新产品开发是企业维持竞争的动力之一，且随着市场需求的不断变化以及技术的不断进步，新产品开发的人力投入和管理水平也越来越重要。
一套严谨完善、科学合理的新产品开发管理制度对于企业快速开发具有市场竞争力的新产品至关重要。
目的本文档旨在为企业制定一份行之有效的新产品开发管理制度，全面规范新产品开发的流程，确保项目按照计划高效完成，优化团队工作效率和产品质量。
内容1. 项目准备阶段1.1 立项阶段在这一阶段，需要规范以下流程：•需求调研：确定研发的产品与市场需求的契合程度，在这个阶段需要搭建市场调研小组，综合市场营销、研发、策划等部门的意见，提出需求提案。
•项目立项：由立项小组统筹项目规划、执行与监控。
1.2 项目可行性分析在需求提案确定后，进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、成本分析，确保项目可行后才能开始下一步工作。
2. 产品设计阶段2.1 端的产品设计和方案：在这一阶段，设计师和研发人员共同完成产品设计和方案，确保设计创新并符合市场需求。
2.2 产品可行性评估：在完成设计之后进行产品可行性评估，包括产品功能、性能等的评估，确保产品顺利投产。
3. 研发阶段3.1 研发计划：在设计方案可行性评估通过后，需要制定研发计划，包括任务分解、进度计划、研发团队建设等。
3.2 研发过程管理：在研发过程中，需要对研发人员的工作进行跟踪和评估，并且确保研发过程的透明性和高效性。
3.3 质量管理：在研发过程中，要强调质量管理，确保产品稳定性和可靠性，如代码规范、代码审查、单元测试等。
4. 测试阶段4.1 测试计划和测试环境搭建：在研发完成后，需要制定一份详细的测试计划，并搭建合适的测试环境。
4.2 测试执行：执行测试，确保产品符合规格标准，修复发现的问题，保证产品质量。
5. 正式生产阶段5.1 正式生产前准备：在生产之前，确保所需的资源、环境、设备、人员都已经准备就绪。
5.2 正式生产执行：开始正式生产，确保产品的质量和性能能够达到预期的标准，并维护产品的质量稳定性。
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3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定。现对其编写内容和程序作如下规定:
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行实验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2可行性分析:
3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3论证该产品ห้องสมุดไป่ตู้展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等。
4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2技术设计:
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.
新产品开发项目管理制度
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。
2.管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究:
3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容:
a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式(新颖性等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。
4.1.2产品用途及使用范围.
4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.
b新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求,并预测标准化的经济效果。
4.1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。4.1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能,并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.
5.3.1进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3产品工作图的工艺性审查.
5.3.4编制试制用工艺卡片.
5.3.5设计产品试验的工装.
4.2.5绘制系统工作原理图,并作简要说明.
4.2.6提出特殊原件、外购件,材料清单。
4.2.7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.
4.2.8对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3工作图设计:
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
5.新产品试制的管理
5.3.6计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7编写试制记录.
5.3.8编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用。
4.2.1完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验,并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算。
4.2.3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准。
4.2.4运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
4.1.4基本参数和主要性能指标.
4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。
4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8标准化要求:
a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。
5.2小批试制:
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件: