创新工作奖励办法doc-创新工作奖励办法

河南省康星药业（集团）有限公司

创新工作奖励管理办法（试行）

为了推动企业创新工作的开展，增强企业活力，促进企业快速发展，公司对企业员工开展的创新活动设立企业创新奖，具体管理办法如下：

一、创新奖励分类

根据员工成功创新活动大小，把企业创新奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖，共六个级别。创新活动奖励每个级别都可同时获得精神奖励和物质奖励。

企业创新奖的获得者可以是企业高层管理者，中层管理者，也可以是基层岗位上的员工。可以是个人，亦可以是集体（一个小组、科室或部门）。个人奖荣誉和奖金归个人拥有；集体奖荣誉归集体拥有、注明负责人，奖金集体再进行分配。

为了鼓励企业员工对企业的各项管理工作多提合理化建议，在创新奖励中特设合理化建议奖。即企业基层员工为企业的发展提出的书面建议，只要被公司采纳，个人及时将资料整理向所在部门或总经理办公室申报，都可获得五等以上三等以下创新奖励。

二、创新奖励办法

（一）精神奖励：

1、根据公司员工成功创新活动的等级，颁发奖励证书。

2、将获奖人员姓名或部门的名称、照片、所属部门、创新事件、为企业带来效益、获奖等级等资料制成展版在公司公共场所悬挂，以示表彰。特等奖悬挂十年以上，一等奖悬挂五年以上，二等奖悬挂三年以上，三等奖悬挂两年以上，四等奖悬挂一年以上，五等奖悬挂半年以上。

3、公司设立创新档案及创新工作发展史。将创新成功者的创新资料整理归档，并永远载入企业发展史册。

（二）物质奖励：

员工的成功创新活动都将在享受精神奖励同时获得相应的物质奖励。但由于集团内部各部门、各岗位业绩考核方法差异较大，创新物质奖励的方法方式也结合各自不同的特点制定。

1、内部和生产管理工作思路及方法的创新：

公司员工在日常工作中对自己所在的岗位（或部门或企业全局）工作进行创新性思考，并进行认真分析归纳，写出较为完善可行的实施方案。方案经上级领导或董事会研究批准，付诸实施并取得成功后，部门经理或创新者个人及时将创新资料整理上报，并根据该创新活动对企业发展作用的大小，向主管副总（或董事会）提出创新活动奖励级别建议书。建议获批准后，创新者除可获精神奖励外，公司还将进行一定数额的物质奖励。

1、基层管理创新活动，如个人岗位工作方法改进创新等，由部门经理或创新者个人申报，主管副总批准，可获四级或五级奖励，奖励数额为50～500元；

2、部门管理创新活动，如部门管理整体工作创新，由主管副总或部门经理申报，总经理办公会批准，可获三级或四级奖励，奖励数额为500～5000元；

3、企业局部管理创新活动，如有关企业局部（涉及两个以上部门）的创新活动，由总经理或主管副总申报，董事会研究批准，可获二级或三级奖励，奖金数额为5000元～3万元。

4、企业整体管理创新活动，涉及到企业整体管理工作的改进，由总经理或主管副总申报，董事会研究批准，可获一级或二级奖励，奖金数额为1万元～10万元。

5、企业多元化升级（跨行业或跨国界）创新，拓展新行业或国际新业务，由董事会申报，股东会研究批准，可获特级或一级奖励，奖金数额为3万元～30万元。

附：内部和生产管理创新活动管理参照表

2、营销管理工作创新（含营销模式、营销渠道、营销区域创新）

营销工作是企业的龙头。公司对营销模式、营销渠道和新的销售区域的创新实行经理负责制。经理人在集团公司的管理和支持下承担队伍组建、经费控制，并负责完成年度营销目标等。

（1）营销模式的创新

营销模式的创新指探索猪药、生物制剂、水产消毒药、宠物药、牛羊用药等新兽药领域销售模式。

公司内部员工和企业外部人员，均可通过自荐或者他人推荐方式向公司提出申请，经过董事会研究通过，以股份制形式组建新的事业部，任命其为事业部经理职务，按独立事业部进行管理，分给部分实股购买权以及配给适当干股等，但总股份不超过20%；享受事业部经理待遇，签定目标管理责任书，按完成任务情况再进行奖励。

营销模式创新成功的标志：

A：猪药年销售额800万元，实现净利润120万元，奖励现金5万元；年销售额完成1200万元，利润完成180万元，奖励现金10万元或价值12万元的轿车（含办理证照费）一辆。

B：生物制剂年销售额300万元，实现净利润率20%；奖励现金10万元或价值12万元的轿车一辆（含办理证照费）。产品来源可以是买断国内知名厂家的也可以是直接代理国外厂家。

C：水产消毒药年销售额300万元，实现净利润率20%；奖励现金10万元或价值12万元的轿车一辆（含办理证照费）。

D：宠物药年销售额300万元，实现净利润率20%；奖励现金10万元或价值12万元的轿车一辆（含办理证照费）。

E：牛羊用药年销售额300万元，实现净利润率20%，奖励现金10万元或价值12万元的轿车一辆（含办理证照费）。

以上各项申报时间限2008年，核算按周期年度。

营销模式创新成功者可获企业创新一等奖的精神奖励。

（2）营销渠道的创新

营销渠道的创新指成功进行养殖集团销售或成功创建公司直营店（或直营连锁店）等，此类创新实行项目经理负责制。

养殖集团销售中养殖集团定义为集饲料、养殖和屠宰加工为一体的集团化养殖企业总部采购的销售量，下边龙头采购不作此定义。

公司内部员工和企业外部人员，符合条件者均可通过自荐或者他人推荐方式向公司提出立项申请，并提交较为完善的项目实施方案，经董事会研究批准后，可在子公司（或事业部）下边设立集团销售（或直营店）项目部。集团销售项目经理和直营连锁店（三个以上）经理享受事业部副经理级待遇；直营店经理享受事业部技术副经理级待遇。

项目经理负责项目的实施，项目考核达到预期目标的，公司将对项目经理及其他参与人员进行奖励。项目考核分阶段进行，自正式启动月起每半年进行一次考核。

半年期考核累积销售回款量，单集团销售回款达30万元，按出厂价核算利润指标不低于30%，压款比例不高于回款额的10%，给予回款额的5%的提成，另奖励项目经理3万元；直营店销售回款额达10万元，按出厂价核算利润指标不低于30%，给予回款额的5%的提成，另奖励直营店经理1万元。

一年期考核单集团销售全年回款额累计80万元，按出厂价核算利润指标不低