分包单位技术质量管理协议改
2024年技术科对分包单位的管理制度（二篇）
2024年技术科对分包单位的管理制度一、操作规程与设备管理：1、遵循技术交底规范进行操作。
2、应尽力提升机械设备的使用效率，以实现质量提升和消耗降低。
3、所有人员都必须爱护机械设备，严格遵守保养规程。
4、妥善保管原始设备零件、部件、附属设备和随机工具，确保完整无损，防止丢失或损坏。
5、严格执行交接班制度，确保机械设备的运行记录准确无误。
三、例行保养规定：1、操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按照规定对机械设备进行常规检查和保养。
2、班前和班后，需做好机械设备的清洁、检查、润滑、紧固、防腐等日常维护工作。
3、通过例行保养，确保机械设备保持良好运行状态，减少故障发生。
四、定期保养规定：1、当机械设备达到规定的定额工时，需停机进行保养。
2、保养周期依据设备使用说明书和实际操作经验确定。
3、为提高设备完好率和单机效率，必须强化维修保养工作。
4、严格遵循设备的保养周期，依据规定的作业范围和要求，执行维修保养任务。
五、月度评估与奖惩制度：1、在每月最后一个星期的会议上，对表现出色的班组和个人进行表彰，对有失误的班组和个人进行批评和物质处罚。
2、表彰和奖励那些能加快施工进度、改善工艺、降低成本、提高工程质量、确保安全的个人和班组。
3、对未能完成本职工作导致施工延误、成本增加、发生质量安全事故的个人和班组进行批评并给予物质处罚。
六、质量挂牌制度：1、各工种班组在各自的工作区域实行质量挂牌，实行质量公示和对比制度，激发班组间的质量竞赛，调动员工积极性，挖掘质量潜力。
2、主体分部的各分项质量责任到人，如柱子制作安装等，均需挂上责任人名牌，直至被覆盖。
3、隐蔽工程如钢筋分项等，因时间短、易被覆盖，暂不实行挂牌。
4、对各班组的成果进行及时统计和评价，严格执行优奖劣罚制度，不合格导致返工的需赔偿材料损失和延误费用。
七、质量例会制度：1、项目部每月固定日期由项目经理组织召开质量例会，项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长等应参加。
分包合同中质量管理协议
分包合同中质量管理协议甲方（总承包商）与乙方（分包商）在分包工程中关于质量管理体系、质量控制标准、质量保证措施及质量责任等方面的规定，确保分包工程的质量符合甲方及项目业主的要求。
第二条：质量管理体系1. 乙方应建立并维护一个有效的质量管理体系，确保分包工程的质量控制符合国家及行业标准。
2. 乙方的质量管理体系应包括但不限于质量方针、质量目标、质量计划、质量控制程序、质量记录和质量审计等。
第三条：质量控制标准1. 乙方应严格按照甲方提供的设计文件、施工图纸、技术规范及质量标准进行施工。
2. 乙方应遵守国家及地方的有关工程建设的法律法规和强制性标准。
第四条：质量保证措施1. 乙方应制定详细的质量保证计划，并在施工前提交甲方审核。
2. 乙方应定期对施工人员进行质量意识和技能培训。
3. 乙方应采用先进的施工技术和设备，确保施工质量。
第五条：质量检查与验收1. 乙方应按照甲方的要求，对分包工程进行自检、互检和专检。
2. 甲方有权对乙方的施工质量进行监督检查，并提出整改意见。
3. 分包工程完工后，乙方应向甲方提交质量验收申请，甲方组织验收。
第六条：质量责任1. 乙方应对分包工程的质量问题负全责，并承担由此产生的一切损失和责任。
2. 如因乙方原因导致工程质量不合格，乙方应无条件返工，直至达到甲方及项目业主的质量要求。
第七条：质量记录与文档1. 乙方应建立完整的质量记录和文档，包括原材料检验记录、施工日志、质量检查记录等。
2. 乙方应在工程竣工后，将所有质量记录和文档移交甲方。
第八条：违约责任1. 如乙方违反本协议规定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并采取相应的补救措施。
2. 因乙方违约给甲方或项目业主造成损失的，乙方应负责赔偿。
第九条：争议解决本协议在执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
第十条：其他1. 本协议的修改和补充须经双方协商一致，并以书面形式确定。
2024年总包单位对分包单位的管理制度(3篇)
2024年总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包单位如何做好对分包方技术质量管理工作
总包单位如何做好对分包方的技术质量管理工作摘要：本文从质量管理工作和技术管理工作两个方面探讨了总包单位如何做好对分包方的技术质量管理工作。
关键词：总包单位，分包方，技术质量管理。
中图分类号： f253.3 文献标识码： a 文章编号：一、引言建筑施工工程承包合同常常包括承包合同和分包合同两个层次。
承包合同是业主与建筑勘察、设计、施工单位之间订立的合同，分包合同是承包合同中的总承包单位与分包单位之间订立的合同。
按照《合同法》的规定，总承包单位应当就承包合同的履行向业主承担全部的责任，即总承包单位根据合同约定或者征得业主的同意，将承包合同范围内的部分专业性较强或工作类似性较强的子项目分包给他人，总承包单位也要就分包的工程向业主负责。
分包单位就其完成的工作成果向总承包单位负责，并与总承包单位向业主承担连带责任。
二、质量管理措施（1）加强与分包商的沟通联系，对分包商进行全面的交底。
交底的内容包括：项目现场概况及当地人文地理环境情况、技术标准、规范、质量、进度、安全及环境保护目标以及其它需要交底的事项。
（2）严格监视工程进度和工程结算额，建立预警机制。
（3）进场验证：分包商进场后，需对分包商进行现场验证，验证的内容包括：营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证；管理人员名单，核对管理人员的资质证书和上岗证书及是否跟分包合同一致；分包队伍花名册和相关上岗证书；特殊工种花名册和相关上岗证书。
（4）对分包商进行教育和培训：负责对分包商进行技术交底和质量、安全等的教育和培训。
企业应对分包商质量安全教育等方面给予帮助和指导。
（5）对分包工程的进度、质量、安全、环保、文明施工等情况进行全面的动态管理，对发现的问题及时进行纠偏，防止出现失控现象，杜绝出现“以包代管”的情况。
（6）监管分包商的人员及持证上岗情况：对分包商的所有现场人员实行实名制管理，对分包商人员的的更替和流动严格控制；落实分包商人员持证上岗和劳动保护及特种作业人员持证上岗情况。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、制度背景随着工程项目的不断发展，分包作为一种普遍存在的方式逐渐发展成为了一项重要的工程管理方法，减轻了总承包方的压力，降低了工程建设成本。
然而，分包也随之带来了许多质量风险。
各类分包单位的技术能力、质量控制等存在较大的差异，如果不能有效地管理分包方的质量，将会对工程建设造成相当的危害。
因此，建立分包技术质量管理制度非常必要。
二、管理范围本制度适用于所有公司或单位承接的以下包工程：1.机电安装工程；2.现场施工；3.设计咨询。
三、管理内容1. 分包企业的管理要求1.分包企业必须按照国家和地方有关规定，拥有相应资质，并在合同规定的期限内有效；2.分包企业应认真履行本企业的技术质量管理责任，形成健全的技术质量管理体系，确保业务品质顺利完成；3.分包企业应熟悉包工程的技术要求，根据合同约定与设计单位代表沟通，落实设计要求，并提出技术疑问；4.分包企业应依法缴纳工程质量保证金，并在合同规定的期限内履行质量保证金的返还手续。
2. 工程招投标管理1.在招标文件当中，应规范明确分包工程的技术要求与质量标准；2.强化分包企业法人的信用评估与工程质量审查，规范分包招标、评标工作。
3. 文档管理1.合同的签订、变更等必须记录，签署人员要在相应的文本上签名并注明日期；2.分包工程所有相关文档应按规定时间编制、修改、归档，如技术规格、施工方案、质量检测报告等，以便于检查。
四、监督检查1.通过工程验收、资料审核、工程检查等方式来检查分包方的技术质量管理情况；2.发现违规行为应及时采取相应的处理措施，如责令改正、罚款等处理方法；3.完善记录，记录分包企业的不良记录和技术质量管理不到位的问题，并建立索引和档案。
五、制度执行1.分包单位和总包单位必须相互协作，建立有效的信息沟通渠道；2.分包单位必须认真执行本制度，按照相关规定提供所需的各种信息，以便于监督检查和资料审核。
六、制度修订1.分包技术质量管理制度每年至少进行一次检查和评估；2.发现问题应及时提出修改意见，经有关部门审批后执行；3.制度修订应及时通知相关人员。
分包单位质量管理制度
分包单位质量管理制度世博生态城—低碳中心的分包质量管理制度旨在加强对分包及专业分包的质量管理。
项目部需依据合同要求对分包队伍进行管理，并满足规定要求。
第一章对分包队伍施工组织管理的制度包括以下要点：1.管理人员及施工作业人员的素质和数量必须符合合同或协议规定。
2.所报组织系统图上的人员及数量不得随意变动，必须常驻现场，不得兼任其他职务。
如需离开现场，必须请假。
3.入场体检不合格或经教育培训考试不合格者必须清退现场。
4.分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
未经项目批准不得更换，否则将罚款一万元。
如有事离开现场，必须经项目经理批准。
第二章对分包工程的质量管理制度包括以下要点：1.分包工程必须符合设计文件、规范和合同要求。
2.分包工程必须按照工序进行施工，每个工序必须经过验收合格后方可进行下一步施工。
3.分包工程的施工必须按照施工图纸、工艺规程和质量标准进行，不得随意变动。
4.分包工程的材料必须符合国家标准和合同要求，必须经过质量检验合格后方可使用。
第二部分劳务分包管理制度包括以下章节：第一章钢筋班组质量管理及处罚条例；第二章木工班组质量管理及处罚条例；第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例；第四章架子班组质量管理及处罚条例。
以上章节均明确了班组的质量管理和处罚条例，以确保劳务分包的质量和安全。
5、现场管理必须配备专职技术员、安全员、质量员、文件收发员和测量人员，以满足施工生产和项目要求。
如果缺少任何一个人员，将对分包队伍罚款6000元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员和安全员等必须全程监督施工，不得随意离开现场。
对于经常不在现场的人员，将罚款100元/人，累计3次罚款者将被清退。
分包队伍必须补足管理人员，并确保其素质达到项目要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
对于违反规定者，将根据情节轻重对当事人罚款1000元/次，并对分包队伍处罚4000元/次。
施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的选择1.根据施工项目的特点和需求，总承包单位应当对分包单位进行严格的筛选和评估，选择符合要求的分包单位。
2.总承包单位应当考察分包单位的历史业绩、经营能力以及所能提供的技术和人员。
3.分包单位必须具备相应的专业资质和合法经营的资格证明。
二、合同管理1.总承包单位与分包单位之间应当签订正式的合同，并明确双方的权利与义务。
2.合同中应包含工程范围、工程质量、时间进度、支付方式、违约责任等相关内容。
3.总承包单位应进行合同的严格履行和监督，确保分包单位按照合同要求完成工程。
三、技术管理1.总承包单位应对分包单位的工程技术和施工方案进行审查，确保其符合施工项目的要求。
2.总承包单位应提供必要的技术支持和指导，解决分包单位在施工过程中遇到的技术问题。
3.总承包单位与分包单位之间应建立技术交流的机制，共同提升施工水平。
四、安全管理1.总承包单位应对分包单位进行安全生产教育和培训，确保分包单位员工的安全意识和安全技能。
2.总承包单位应对分包单位的施工现场进行安全检查和监督，防范和预防各类事故的发生。
3.总承包单位与分包单位之间应建立安全事故上报和应急处理机制，及时处理和解决安全问题。
五、质量管理1.总承包单位应对分包单位的施工质量进行检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。
2.总承包单位应提供质量监督和检测的设备和人员，对分包单位的工程进行抽检和验收。
3.总承包单位应与分包单位共同完成质量整改和质量保证措施，确保工程质量合格。
六、经济管理1.总承包单位应按照合同约定的支付方式和标准及时支付分包单位的施工款项。
2.总承包单位应对分包单位的经济状况进行监督，确保其正常经营和履行合同的能力。
3.总承包单位应对分包单位提交的材料进行审查和核对，确保费用的真实和合理性。
总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度是重要的工程管理手段，通过合同管理、技术管理、安全管理、质量管理和经济管理等方面，确保施工项目的顺利进行。
技术科对分包单位的管理制度（5篇）
技术科对分包单位的管理制度一、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
二、技术质量管理1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
2、认真____施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
验收合格后方可使用。
1.3质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后____施工。
分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。
1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。
2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。
分包商质量管理协议
分包商质量管.理协议一、协议目的本协议旨在明确分包商在项目实施过程中应遵循的质量标准、管理要求以及双方的权利义务，以确保项目质量符合预期目标。
二、质量标准与要求1. 分包商应遵循国家相关法律法规、行业标准和业主的特殊要求，确保所提供的产品和服务符合约定的质量标准。
2. 分包商应按照项目要求，提供合格的产品和服务，并对质量负责。
3. 质量标准与要求的具体内容将在项目合同中予以明确。
三、验收流程1. 分包商应按照约定的质量标准进行自检，确保产品和服务质量合格。
2. 验收过程中，总承包商有权对分包商提供的产品和服务进行质量检查，如发现质量问题，分包商应立即整改。
3. 验收流程的具体内容将在项目合同中予以明确。
四、培训与指导1. 总承包商应对分包商进行必要的培训与指导，以确保分包商具备相应的技能和能力，能够满足项目质量要求。
2. 培训与指导的具体内容将在项目合同中予以明确。
五、沟通与反馈1. 总承包商与分包商应建立有效的沟通机制，确保信息传递及时、准确。
2. 在项目实施过程中，如发现质量问题或潜在风险，分包商应及时向总承包商反馈，并采取有效措施加以解决。
3. 沟通与反馈的具体方式将在项目合同中予以明确。
六、违约责任1. 如分包商未按照约定提供合格的产品和服务，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
2. 对于因分包商质量问题导致的项目延误或其他损失，分包商应承担相应的责任。
3. 违约责任的具体内容将在项目合同中予以明确。
七、争议解决1. 对于本协议的解释、履行和争议解决，双方应遵循诚实信用原则，协商一致。
2. 如协商不成，任何一方可向所在地人民法院提起诉讼。
八、协议生效与终止1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目完工验收合格之日止。
2. 在协议有效期内，如一方有严重违约行为，另一方有权书面通知对方终止本协议。
3. 协议的变更或解除应在双方协商一致的基础上进行，并签订书面协议。
专业分包技术、质量管理制度
专业分包技术、质量管理制度项目专业分包技术质量管理制度一.目的为做好**工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度：二、现场技术及技术文件管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。
2、各分包商施工总工期、节点工期，且严格按照总包单位要求的月计划和周计划进行。
3、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
5、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。
8、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的实验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术步伐等资料。
9、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。
B.施工进程中产生的材料代用，施工做法改变或施工条件变革而需要修改，提出单元应办理技术核定单。
C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。
10、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单元工程施工组织设计应包括：工程概况；首要工作准备计划；施工流水段的划分；首要项目的施工顺序和施工办法；劳动组织；技术步伐；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的步伐；保证施工安全的步伐；技术节约步伐；经济技术指标的测算等。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度公司名称]文档标题]文档副标题]作者姓名]日期：2010年11月1日目录第一章技术管理制度1.1 技术管理的定义技术管理是指对工程技术活动进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，目的是确保项目的技术指标、质量、进度和安全等方面得到有效的管理和保障。
1.2 技术管理制度技术管理制度是指为实现技术管理目标而建立的规章制度和操作程序。
它包括技术管理的职责、权限、程序、标准和要求等方面的规定。
1.3 分包单位技术管理工作内容分包单位的技术管理工作应包括技术文件管理、技术资料管理、技术质量管理、技术进度管理、技术安全管理等方面的内容。
1.4 技术管理制度技术管理制度应包括技术管理的职责和权限、技术文件管理、技术资料管理、技术质量管理、技术进度管理、技术安全管理等方面的规定。
同时，还应明确技术管理的流程和各个环节的具体要求。
1.5 项目部对分包单位技术工作违章处罚条例项目部应建立完善的对分包单位技术工作违章的处罚条例，确保技术管理工作得到有效的监督和管理。
第二章现场质量管理2.1 分包单位基础工作分包单位应按照工程图纸和技术文件的要求进行施工，并对施工过程中的质量问题进行及时处理和纠正。
2.2 物资检验规定分包单位应按照项目部的物资检验规定进行物资的验收和检验，并对不合格的物资进行处理和退换。
2.3 工序检验、报验规定分包单位应按照项目部的工序检验、报验规定进行施工过程中的检验和报验，确保施工质量符合要求。
同时，应及时处理和纠正发现的问题，确保工程的顺利进行。
Chapter 1: Technical Management Systemn 1: n of Technical ManagementTechnical management ___.n 2: Technical Management SystemTo clarify the work content of the project department and subcontracting units。
分包单位质量协议书
分包单位质量协议书甲方（总承包方）：_____________________乙方（分包方）：_____________________鉴于甲方作为总承包方，乙方作为分包方，双方就_________项目（以下简称“本项目”）的施工质量达成如下协议：第一条质量标准1.1 乙方应按照国家及行业相关标准、规范和甲方的要求，确保分包工程的质量符合约定标准。
1.2 分包工程的质量标准应不低于甲方与业主签订的合同中约定的质量要求。
第二条质量保证措施2.1 乙方应建立并实施质量管理体系，确保施工过程中的质量管理符合规定。
2.2 乙方应配备合格的质量管理人员，并确保其具备相应的资质和经验。
第三条材料与设备3.1 乙方应使用符合设计要求和质量标准的材料和设备。
3.2 所有进场材料和设备必须经过甲方或甲方指定的第三方检验合格后方可使用。
第四条施工过程控制4.1 乙方应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，并接受甲方的监督和检查。
4.2 乙方应对施工过程中的关键工序和关键部位实施重点控制，并做好记录。
第五条质量检查与验收5.1 乙方应定期进行自检、互检和专检，确保施工质量符合要求。
5.2 分包工程完成后，乙方应向甲方提交质量验收申请，甲方有权组织或委托第三方进行验收。
第六条质量事故处理6.1 如发生质量事故，乙方应立即采取措施防止事故扩大，并及时通报甲方。
6.2 乙方应承担因自身原因导致的质量问题所产生的一切责任和费用。
第七条违约责任7.1 乙方违反本协议约定，导致工程质量不符合要求的，应承担违约责任。
7.2 违约责任的具体内容和处理方式，双方应另行协商确定。
第八条协议的变更与解除8.1 本协议一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
8.2 如遇不可抗力或合同约定的其他情形，双方可协商变更或解除本协议。
第九条争议解决9.1 本协议在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
9.2 协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
总包分包质量管理协议
质量管理协议总包方：分包方：为了加强工程的质量管理，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和国家相关政策、法规，确保工程质量，明确双方在工程质量方面的责任、义务和权利，结合工程的实际情况与要求，经协商，双方签订本质量管理协议，以明确双方质量管理责任并共同遵守。
第一条：质量目标：本工程质量管理目标：确保“鲁班奖”争创‘詹天佑奖’确保符合中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。
第二条：双方共同遵守国家《建筑法》等一系列有关质量管理的法律法规和国家现行施工规范、标准和相关法规。
第三条：双方共同遵守中建三局第一建设公司各项质量管理规章制度，贯彻执行总包公司质量、环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件（2011年）。
第四条: 管理协议各细则规定如下：1、总包方与分包方应严格遵循国家的有关法律法规，遵循双方所签协议中的质量奖罚制度。
2、分包严格服从总包制定的质量创优目标管理，向总包方报送专项分包工程质量创优策划，明确职责分工和管理程序，并报总包质量部认可后组织实施。
3、分包进场后，严格遵循总包制定的质量管理制度，保证将总包的质量制度、奖罚制度在分包项目人员中宣贯执行，并建立质量管理体系，缴纳足额质量保证金。
4、分包按照样板引路的要求开展项目质量创优工作。
入场之后，在总包指定的区域建立样板间。
分包不按期完成样板间，不能开展大面积施工。
5、分包保证，进场后确保内部管理职责明确；与总包对应的岗位有人沟通协调。
保证执行总包在现场的指令；保证按照总包要求及时申报各种资料和报表。
施工质量管理人员没有按照合同要求到场的，每人次罚款5000-50000元。
6、分包承诺，在投标、施工、交工保修整个责任期限内，均同意履行《总承包管理协议书》的条款。
7、分包在后期创优阶段应大力配合总包整改。
若因分包施工过程质量、安全事故或创优申报阶段的不配合整改导致未能完成创优工作的，分包按照合同要求承担双倍赔偿责任。
8、分包质检员每天巡视项目，发现质量问题及时整改。
分包技术质量管理制度
[键入公司名称]2023年分包技术质量管理制度2023年分包技术质量管理制度许科信2010-11-01目录第一章技术管理制度 (3)一、技术管理定义 (3)二、技术管理制度 (3)三、分包单位技术管理工作内容 (3)四、技术管理制度 (4)五、项目部对分包单位技术工作违章惩罚条例 (11)第二章现场质量管理 (12)一、分包单位基础工作 (12)二、物资检查规定 (13)三、工序检查、报验规定 (13)四、不合格分项（工序）处理规定 (14)五、工程质量检查评估规定 (15)六、质量保证资料管理规定 (15)七、工程质量奖罚规定 (15)第一章技术管理制度一、技术管理定义技术管理是在工程旳施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作旳多种要素进行科学管理旳总称。
二、技术管理制度为了分清项目部与分包单位旳工作内容，协调双方之间旳工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善旳技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位旳工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分派空间和场地，保证工程旳顺利进行。
针对分包单位旳重要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文献收发制度、技术交底制度、检查和试验制度、技术问题处理制度等。
三、分包单位技术管理工作内容3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。
3.2负责编写本单位承包范围内旳专题施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。
3.3组织本单位旳工程和技术人员参与图纸内审和设计交底。
3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。
3.5现场若出现质量问题，必须制定详细旳书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实行。
3.6定期参与项目部组织旳技术工作会。
3.7负责本单位技术资料旳搜集整顿工作，并定期向项目部上报技术资料。
四、技术管理制度4.1施工方案管理制度施工方案旳报批程序1)进入本工程旳各分包单位，必须编制本单位承包范围内旳专题施工方案。
公司分包质量管理办法
分包工程质量管理办法1．项目部选择分包单位时，必须对分包方以下资质和条件进行审查，对不满足以下要求的不准分包：（1)有关部门核发的营业执照、施工资质证书、法人代表资格证或授权委托书、施工简历和近年施工记录;(2）施工质量保证的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；（3）质量施工管理机构及其人员需配备齐全;（4）保证施工质量的设备、用具的配备充足;（5）质量管理制度是否满足要求;2．资质审查中对上一年度出现质量事故的分包单位，不得继续使用。
3．项目部与分包单位签订合同时，必须明确各自的质量施工责任，凡由分包单位责任造成的质量事故，应由分包单位承担全部经济损失。
发生的质量事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定上报.4．分包单位的负责人是质量第一责任人，对本分包工程的施工质量负全面责任。
5．分包队伍中质量负责人或重要岗位凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须报项目部备案。
6、分包单位必须遵守国家、地方政府质量法律、法规，遵守我公司质量手册、程序文件及有关质量管理制度,严格按照设计要求、施工规范进行施工。
1）、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2）、必须设立质量管理人员进行定期检查.3)、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式.4）、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5）、所有分包方自行采购的物资,必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6）、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。
7）、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假,对不合格的分项工程或工序提出纠正措施,并督促操作人员及时整改。
8）、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工,下道工序作业组不得接受。
9）、对项目部下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、前言分包技术质量管理制度是为了确保分包工程的正常进行，保证工程质量，加强分包工程实施上的技术质量管理，规范分包工程的各项操作和程序，制定的一系列规章制度。
以下是分包技术质量管理制度的具体内容。
二、管理体制1. 分包工程执行分包合同的项目经理为本分包工程的技术质量管理领导人。
2. 项目经理下设技术部和质保部。
技术部负责分包工程的技术管理和技术交流，质保部负责分包工程的质量管理和质量检测。
3. 项目经理负责对技术质量管理领导人的工作进行监督和指导。
技术部和质保部下设分包工程技术负责人、质量负责人，分别负责技术管理和质量管理的具体工作。
4. 技术部和质保部需建立高效的工作机制，协同工作，进行信息沟通，以保证分包工程的正常进行。
5. 项目经理和技术质量管理领导人需对岗位招聘人员进行严格筛选和培训，以保证人员素质和工作技能符合分包工程实施的需要。
三、质量保证1. 分包工程实施前应审查分包单位的技术能力和资质文件，确保分包单位能够胜任此项工程的实施任务。
2. 分包单位的质量管理体系应达到ISO9000系列标准的要求，以确保分包工程的质量管理符合要求。
3. 分包单位应制定质量保证书，以确保分包工程的质量问题得到及时整改和解决。
4. 分包施工现场应建立并落实质量管理制度，包括现场的质量控制、检测和验收等内容。
5. 分包单位应定期进行工艺和质量检测。
检测结果和分析应及时进行整理和归档。
分包施工现场应分别开设材料和构件等专项档案，以保证分包工程实施的全面记录和监控。
6. 分包单位应严格把控施工过程中的细节和要点。
对施工中的关键节点，如墙体抹灰、钢筋绑扎等，应进行现场检查。
7. 分包施工现场应建立质量安全奖罚制度。
对质量问题进行严查，对施工过程中的质量缺陷进行重罚，对优秀的施工班组和个人进行奖励，以保证分包工程的整体质量水平。
四、技术管理1. 分包单位应建立和完善技术管理制度，包括分包工程施工方案、工程设计、工程计量和进度管理等。
分包单位技术管理制度
一、总则为了加强分包单位的技术管理，提高施工质量，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。
二、分包单位技术管理职责1. 分包单位应建立健全技术管理制度，明确技术管理职责，确保各项技术管理工作落实到位。
2. 分包单位应严格执行国家、行业和地方的施工技术规范、标准和规定，确保施工质量。
3. 分包单位应加强施工过程中的技术指导、监督和检查，确保施工工艺和施工方法正确、合理。
4. 分包单位应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的素质和技能。
5. 分包单位应做好施工过程中的技术记录和资料整理工作，为工程验收、维修和养护提供依据。
三、技术管理制度1. 技术交底制度（1）项目开工前，总包单位应组织召开技术交底会议，向分包单位详细讲解施工图纸、技术规范、施工工艺和质量标准等。
（2）分包单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量和安全要求。
2. 施工方案编制制度（1）分包单位应根据施工图纸、技术规范和施工条件，编制施工方案，经总包单位审核批准后执行。
（2）施工方案应包括施工工艺、施工顺序、施工方法和质量保证措施等内容。
3. 施工过程监督制度（1）分包单位应设立施工过程监督小组，负责监督施工过程中的技术质量和安全。
（2）施工过程监督小组应定期检查施工工艺、施工方法和质量标准执行情况，发现问题及时整改。
4. 施工资料管理制度（1）分包单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的真实、完整和可追溯。
（2）施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。
5. 技术培训制度（1）分包单位应定期组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。
（2）技术培训内容应包括施工工艺、质量标准、安全操作规程等。
四、奖惩措施1. 对严格执行技术管理制度、施工质量优良的分包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反技术管理制度、施工质量不合格的分包单位，给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度由总包单位负责解释。
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分包单位质量管理协议
总包方：中建二局第四建筑工程有限公司
分包方：
为保证承包的尚斓苑工程施工质量达到国家、地方、行业规范规定、设计图纸及建设单位所要求的质量标准，确保向建设单位交出合格产品、满意工程。
明确总、分包双方的权利义务关系，本着平等自愿、互惠互利的原则，经双方协商一致，签定本协议。
协议具体条款包括但不限于以下内容：
具体内容：
1、本工程质量目标：天津市建筑“海河杯”。
2、分包单位必须设技术质量负责人，并设置满足工程需要和满足总包单位要求的技术员与质量员，技术负责人、技术员与质量员必须持有效职称证和上岗证，并将相关证件复印件在工程施工前上报总包单位；否则不得开工。
3、分包单位所有施工材料进场后必须向总包方报验并在天津市建委备案；须通过监理单位验收，并按要求附材料合格的证明资料、进场检验报告，未报验或验收不合格的材料不得使用到工程上；分包单位使用不合格材料，每发现一次，视其对工程质量影响程度，对分包方处罚5000—20000元。
4、分包单位进场后必须向总包方上报分包项目企业资质（含安全生产许可证）、专业分包合同（复印件）、专项施工方案（纸板和电子版）
以及项目安全部门要求的人员花名册、特种作业人员上岗证、现场管理人员上岗证书、通讯录等资料。
5、分包单位的施工质量必须满足国家规范和天津市地方、建设行业规程、规范的质量要求，施工质量同时要达到建设单位及总包单位的技术质量要求；
6、分包单位在施工过程中必须服从总包的技术质量管理，按时参加总包方组织的质量联检和技术质量专题会，每次缺席罚款300元；
7、分包单位施工中出现技术质量问题，经总包方指出不见整改或下发书面整改后仍达不到合格标准的，总包单位有权对分包单位进行技术质量罚款，罚款金额视质量问题严重程度或整改态度定为500～1000元，若多次整改仍不合格的，将对每项不合格处处以1000～3000元罚款；在天津市建委、南开区建委、南开区质监站、中建股份总公司、中建二局、中建二局第四建筑工程有限公司、监理、建设单位对尚斓苑工程进行检查过程中若发现分包单位施工质量问题对总包方给予罚款的，总包方有权对分包方进行罚款金额双倍的罚款；罚款金额从技术质量保证金中扣除，技术质量处罚由总包单位向分包单位出具书面技术质量罚款单。
如接受罚款人拒不签字，总包单位项目质量总监及分管领导签字同样生效。
8、分包方必须自行完成所承包的工程，禁止将承包的工程进行转包。
如若发现，即刻将分包清理出场。
9、分包单位应具有类似工程的施工经验并且具备必要的施工工具和设备，特种作业人员应持证上岗。
10、分
包单位应建立健全内部的技术质量保证体系，技术质量保证体系应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、质量管理人员并配备相应数量的专职安全员。
同时根据承包工程的需要配备相应的《规范》、图集。
未建立和完善质量管理体系的分包不得开工。
11、分包单位进入现场施工前，必须进行安全技术交底。
12、分包单位自行组织本项目专业技术负责人对专项施工作业人员进行操作交底。
内容应符合现行、有效的各类法规、规范及文件、项目部技术质量要求。
交底材料应签字并交项目部备案。
13、分包工程所使用的工程物资（包括原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等）进场后，由分包单位填写报验单及验收记录，提供相应的产品质量证明文件和相关资料，报总包项目部质量部门组织有关人员进行验收；分包工程原材料有复试或现场抽检要求的，由项目部技术部门督促分包单位进行，其中见证实验取样时，由分包单位及时联系我项目试验员通知监理到场见证。
14、分包单位应坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，经项目部、监理、建设单位验收合格并批准后方可大面积施工，未及时向总包上报样板计划，样板工序未向总包报验就私自进行大面积施工，一经发现将处以1000～3000元罚款。
15、分包工程的隐、预检等检验由分包方施工负责人组织，分包单位自检合格并填写相应的施工资料记录表，签字后报总包方质检员和工长验收签字，并由总包方工长或质检员组织报监理检查验收，监理验收合格并对施工资料签字确认后方可进入下道工序。
当过程检验不合格时，质检员行驶否决
权，检验不予通过，分包方须服从质检员的意见组织返修直至合格，重新组织检验。
分包单位对所承包项目应按上述检查程序进行检查验收，若未按相应程序报验私自进入下道工序施工的，每次罚款自500起。
16、对分包单位的技术资料管理依据天津市现行的《建筑工程资料管理规程》和施工资料档案管理有关规定进行，形成于工程的施工过程中。
在各级单位检查中发现资料短缺，与工程实际进度不符的，每次罚款1000元。
若上级单位因此对总包方罚款，总包将有权对分包进行双倍的罚款。
17、分包工程技术资料由分包单位负责收集、整理，经项目经理部检查合格后，交项目部资料员汇总，整理。
18、分包单位用于本工程的计量器具应经过检定，在检定有效期内，分包单位将计量器具管理目录及检定合格证复印件报项目部测量员检查、备案。
19、分包单位按照分包单位分包项目合同额大小（工程总造价的比例）分担竣工资料装订费用。
20、工程质量应当达到合同内约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准，分包人承担违约责任。
21、分包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及总包方管理要求，随时接受检查验收，为检查检验提供便利条件。
22、工程质量达不到约定标准的部分，总包方一经发现，应要求分包人返修或返工，分包人应按总包方的要求整改或重新施工，直到符合约定的标准。
因分包人原因达不到约定标准，由分包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。
23、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，分包方进行自检，并在隐蔽或中间验收前通知总
包方验收，并留有足够的验收时间。
通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。
分包方准备验收记录，验收合格且总包方在验收记录上签字后，分包方可进行隐蔽和继续施工。
验收不合格，分包方在总包限定的时间内修改后重新验收。
24、若未及时通知总包方进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
25、分包方有义务对总包方的要求提出合理化建议，并经总包方认可后采取执行。
总包方（公章）：中建二局第四建筑工程有限公司
分包方（公章）：
日期：
工程材料质量保证书
工程名称：尚斓苑工程楼工程
分包单位（包工包料）：
材料名称及供应单位：
在尚斓苑工程楼工程，由材料供应单位所供应或者包工包料的专业分包单位使用的工程材料，其规格、性能、质量等，必须符合图纸设计、国家规程规范以及项目部要求，所提供材料的厂家资质、检测报告、
合格证等资料保证真实有效。
如使用不合格材料所产生的一切后果及责任由材料供应单位承担。
备注：
材料供应单位（签章）：。