浅谈建设工程质量管理
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障工程质量和工程安全的重要手段，它涉及到工程设计、施工、验收等多个环节。
在实际的监督过程中，仍然存在着许多问题，这些问题严重影响着工程质量的保障和工程安全。
本文将从以下几个方面进行讨论：建设工程质量监督存在的问题、导致这些问题的原因以及解决这些问题的控制措施。
一、建设工程质量监督存在的问题1.监管力度不足目前一些地方的建设工程质量监督存在监管力度不足的问题，监督部门的监管力度不够大，导致一些施工单位和相关人员存在隐患。
在工程施工过程中，往往存在一些违规行为，监督部门未能及时发现和纠正，导致工程质量无法得到有效保障。
2.监督手段单一目前的建设工程质量监督手段相对比较单一，主要采用定期检查和抽查的方式来进行监督，这种监督方式存在着一定的盲区和随机性，监督结果并不能真正反映工程质量的真实情况，容易出现漏洞。
3.监督人员素质不高一些地方的建设工程质量监督人员素质参差不齐，有的监督人员技术水平不够高，缺乏必要的监督经验，导致监督工作的效果不佳。
一些监督人员存在着贪污腐败等行为，严重损害了监督的公正性和权威性。
4.监督制度不健全二、导致问题存在的原因1.监管部门职责不清晰目前的监督手段相对比较单一，缺乏创新性和前瞻性，无法及时有效地发现和纠正工程质量问题。
监督手段不足导致监督效果不明显，工程质量无法得到有效保障。
目前的监督制度不够完善，存在一些漏洞和短板，无法完全保障监督工作的公正和准确。
监督制度的不健全导致了一些监督问题的存在，无法及时有效地监管工程质量问题。
三、控制措施1.完善监管体系建设工程质量监督部门应当加强监督体系的完善，明确监管部门之间的职责和监督范围，建立监管部门之间的协作机制，形成监管合力，做到无盲区监管。
建设工程质量监督部门应当创新监督手段，利用先进的技术手段，开展远程监控和实时监测，做到全面监督和及时纠错，提高监督效果。
建设工程质量监督部门应当加强对监督人员的培训和考核，提高监督人员的技术水平和监督经验，建立健全的监督人员管理制度，严格监督人员的行为规范，切实提高监督人员的素质和监督工作的效果。
浅谈建设工程的质量管理
中 图分 类号 ： Ｕ ｌ Ｔ ７
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ ｌ （０ ０）４ ０ ３ — １ １０ — ３ ｌ２ １ ２ — ０ ７ ０
１ 工程 质 量 管 理 的 主 要 内容 会 的 改 革 开 放和 社 会 主 义市 场 经济 的 发 展 ， 筑 业 的 竞争 越 来 越 激 建 工 程 质 量 管理 是建 设单 位 为保 证 工程 质 量 ， 织 全 体 管理 人 员 烈。 组 这对建设单位 来讲非常有利 ， 可运用市场 的竞争机 制， 严格执行 和 技 术 人 员 ， 彻 国 家 有 关工 程 质 量 的 各 项 技 术标 准 、 工 规 范 和 招 、 标 法 的规 定 ， 循 公 开 、 平 、 正 和诚 实 守 信 的 原 则 ， 优 选 贯 施 投 遵 公 公 择 技 术 规 程 ， 用 科 学 的管 理 方 法 ， 行 的有 计 划 、 组 织 、 协 调 、 运 进 有 有 有 用 施 工 企 业 ， 施 工 技 术 水 平 高 、 理 能 力 强 、 程 质 量 好 、 济 效 让 管 工 经 控 制 的各 项 活 动 。 主 要 内容 包 括 ． 益 和 社 会 信 誉 高 的施 工 企 业 来 承 建 。 １１工 程 质 量 和 施 工质 量 ． ２３加 强 业 务 学 习 ， 高 管 理 水 平 ． 提 工 程 质 量 具 有 能够 满 足 国 家 建 设 和 人 民生 活 、 作 需 要 所 具 备 工 基 建 项 目管理 人 员 ， 仅 应 当具 有 良好 的专 业 技 术 素 质 ， 高 不 较 的自然属性 ， 它是工程 的使用价值。建筑工程 的施工质 量是指建筑 的 协 调 和 组 织 管 理 能 力 ， 且 还 应 具 有 较 强 的创 新 意 识 、 业 奉 献 而 敬 物 、 筑 物 和 大 型构 件 是 否 符 合 设 计 文 件 、 筑 安 装 工 程 施 工 及 验 精 神 和 责任 感 。对 于 搞 好 工 程 质 量 管 理 ， 建 项 目管 理 人 员肩 负着 构 建 基 重 要 责任 。 高 管 理 人 员 的 整体 素 质 ， 保证 工程 质 量 的关 键 。 勇 提 是 要 收 规 范 和 建筑 安 装 工程 质 量 检 验 评 定 标 准 的规 定 和 要 求 。 １２工 序 质 量 － 于 管理 ， 于 管 理 ， 心管 理 ， 入 施 工 现 场 管理 。严 格 按 照 设计 图 善 精 深 工 序质 量 是指 生产 过 程 中 ， 工 、 械 、 料 、 工 工 艺 、 法和 纸 、 工 验 收 规 范 和 操 作 规 程 ， 工 程 质 量 进 行 科 学 地 、 方 位 管 人 机 材 施 方 施 对 全 环 境 等 综 合 起 作 用 的过 程 ， 个 过 程 所 体 现 的质 量 称 工 序质 量 。 因 理 。 通 过 不 断 的 学 习 ， 收 更 多 的新 知 识 ， 高 管 理 水 平 ， 工程 质 这 吸 提 把 此 ， 序质 量 是 形 成 工 程 质 量 的 基 础 。 工 量做得更好。 １３工 作 质 量 ． ２４强 化 管理 职 能 ， 挥 政 府 监 督作 用 ． 发 工 作 质 量 是 指 建 设 单 位 的 经 营 管 理 、 术 组 织 、 想 政 治 工 作 技 思 为 提 高 工 程质 量 ， 府 强 化 了对 工 程 质 量 的 宏观 管理 和监 督机 政 对单位或企业综合起作用的过程 。 工作质量是决定着工程质量 的重 制 。 作 为 基 建 部 门要 主 动 与 各 级 质 量 监 督 部 门建 立 联 系 ， 极 办理 积 要 因素 ， 工 程 质 量 的保 证 。 是 工 程 质 量 监 督 手 续 ， 自觉 接 受和 配 合 建 设 主 管 部 门的 管 理 和 监 督 。 １ ． 者 之 间的 关 系 ４三 工程竣工 ， 必须 由质 量 监 督 部 门核 定 认 可 ， 能 交 工 并 投 入 使 用 ， 才 确 工程质量 、 工序 质 量 和 工 作 质 量 三 者 之 间 具 有 密 切 的 联 系 。工 保 工 程 质 量 整 体 水 平 的 提 高 。 ２５ 实现 建 设 监 理 ， ＮＩ 程 质 量 ． 控 程 质 量 是 施 工 管 理 的 最 终成 果 ， 的优 劣取 决 于 工 序 质 量 和 工 作 质 它 量 ： 质 量 又 是 工 序 质 量 、 程 质 量 的保 证 和 基 础 。 保 证 和 提 高 工作 工 要 建 设 监 理 制 是 改 革 开 放 后 ， 设 领 域 中 的 一 项 新 制 度 ， 深 化 建 是 工程 质 量 ， 必须 努 力 提 高 工 作 质 量 。 建 设 管 理 体 制 改 革 ， 展 社 会 主 义市 场 经济 的 重 要 措 施 。做 好 基 建 发 工 作 质 量 不 像 工 程质 量 那 样 直 观 ， 它主 要体 现 在 一切 生 产 经 营 工 程 建 设 ， 高工 程 质 量 管 理 水 平 ， 分 发 挥 投 资 效 益 ， 须 贯 彻 执 提 充 必 及 管理 活 动 中 ， 通 过 经 济 效 果 、 产 效 果 和 工 程 质 量 集 中表 现 出 行 工 程 建 设 监 理 规 定 。 并 生 来。 同时 ， 为监 理 工作 创 造 良好 的监 理 环 境 ， 分 发 挥 监 理 职 能 ， 要 充 ２ 做 好 工 程 质量 管理 的基 本 方 法 提 高监 理 的 工 作 质 量 和 效 益 ， 现 基 建 工 程 质 量 控 制 、 资控 制 和 实 投 ２１明确 指 导 思 想 ， 强 质 量 意 识 ． 增 工 期 控 制 的三 大 目标 。 在 市 场 经 济 条 件 下 的 基 建 工 程 建 设 ， 要讲 质 量 ， 要讲 进 度 ， 一 二 ２６把好材料检验关 ， ． 加强材料管理 三要讲效益。 工程质量 的优劣 ， 接影 响到经济建设 的顺利进行。 直 对 工 程 项 目的 质 量 控 制 归 根 结 底 是 对 于 影 响 工 程 质 量 人 工 、 材
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施摘要：房屋建筑施工是建设工程的关键环节，它决定了工程的质量，直接危及居民的生命安全。
提高工程建设过程的质量管理必不可少。
建筑施工质量是建筑工程中不可或缺的阶段，严格要求建筑施工质量是施工人员的责任。
只有全面提高质量控制、提高施工技术、完善制度管理，才能创造出高质量的工程项目。
因此，相关企业必须高度重视建筑施工质量管理办法，提高工程施工质量。
关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理；意义；措施；引言由于中国人口众多，对住房的需求特别大。
此外，由于我国经济的发展趋势，城市规模的不断发展也对房屋建筑工程领域产生了很大的刺激作用。
因此，近年来，我国住房建设工程领域项目建设的不断增加，在更大程度上改善了我国市场经济体制的发展趋势。
众所周知，一切都是多方面的，因为我国的房屋建筑业发展太快，一些专业问题没有得到解决，一些管理手段不够完善，仍然没有用处和健全。
在这种情况下，工程建设中就会存在一定的质量隐患，危及我国经济的发展趋势。
因此，我们必须采取相应措施，把控住房建设工程的施工质量，参与建设工程的各个环节，为建设工程的质量引进一剂强心剂。
建筑管理方法可以在较大程度上有效地防止施工质量。
对于存在的质量问题能够及早的发现解决，由此可见，房建施工质量管理在工程建设中的重要性是无可替代的。
1.加强房屋建筑施工质量管理的意义1.1促进房屋建筑工程质量提高建筑施工质量管理方法对建筑工程的施工质量有着重大的危害。
它们在确保建筑项目的施工质量方面发挥着主要作用。
建筑施工质量管理方法的目的是由建筑公司为了更好和持续改进而制定的。
建筑工程施工质量。
力争做到对建筑施工质量的严格要求，必须准确地看待工程施工过程的不同环节，在具体的施工过程、技术水平、操作过程中运用科学研究和思考。
施工过程。
相对于工程建设规定，认真及时地落实建筑施工质量管理办法。
1.2提高房屋建筑整体管理水平建筑施工质量控制在建筑工程项目中具有关键作用。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障工程质量的重要手段，然而在实际工作中也存在一些问题，需要采取控制措施加以解决。
本文将从建设工程质量监督存在的问题和控制措施两个方面展开讨论。
一、建设工程质量监督存在的问题1. 监督力量不足当前建设工程质量监督部门的监督力量不足，导致监督范围有限，无法覆盖所有建设工程。
特别是在一些偏远地区和农村地区，监督力量更是匮乏，监督手段也相对薄弱。
2. 监督手段滞后目前建设工程质量监督使用的技术手段相对滞后，很多监督手段都是传统的人力监督，对于一些先进的工程施工技术和质量控制手段无法进行有效监督。
3. 监督信息不全由于监督力量有限，所以监督部门获取的监督信息也相对不全，很多工程质量问题无法及时发现和解决。
监督部门需要更多地了解工程施工现场的实际情况，才能对工程质量进行有效监督。
4. 责任不清在建设工程质量监督中，责任不清也是一个比较突出的问题。
监督部门、施工单位、设计单位和业主单位在工程质量问题上的责任划分不清，导致监督工作无法有效进行。
1. 加大监督力量为了解决监督力量不足的问题，可以通过加大对监督部门的投入，提高监督力量的数量和质量。
增加监督人员数量，加强监督力量的技术培训和管理水平提升，提高监督能力和水平。
2. 创新监督手段为了解决监督手段滞后的问题，可以通过引进先进的监督技术手段，如远程监控、无人机巡检、智能监测设备等，提升监督手段的先进性和精准度。
还可以加强对监督技术手段的研发和创新，提高监督手段的科技含量。
3. 完善监督信息化为了解决监督信息不全的问题，可以采用信息化手段，建立工程质量监督信息系统，实现监督信息的共享和一体化管理。
监督部门可以通过信息化手段及时获取工程质量监督信息，为决策提供数据支持和依据。
建设工程质量监督是维护工程质量和保障工程安全的重要手段，然而在实际工作中也面临着一些问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列的控制措施，加强监督力量，创新监督手段，完善监督信息化，明确责任划分，提升建设工程质量监督的水平和效果。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施摘要：对于我国现阶段的发展而言，人民的生活质量已经得到大幅度提升，这也促使了人们在对生活品质进行追求的同时也开始对居住、办公等环境有了更高的要求。
因此，建筑企业在发展、建设的过程当中就需要对施工技术、工艺等进行不断升级、创新，以此来对建筑的风格、结构等进行不断调整。
同时，在整个施工期间，还需要对质量监督管理工作进行不断强化。
建筑企业只有不断加强建筑工程质量监督，才能有效提高施工现场的安全系数以及建筑工程整体质量，保障人民生命财产安全，赢得竞争优势，实现可持续发展。
本文就建筑工程质量监督管理中存在的问题及策略进行简要探讨。
关键词：建设工程；质量监督；管理；问题引言经济发展促进了建筑行业的进步,各类工程项目的数量持续增长,规模逐步扩大。
与此同时,建筑行业逐步形成较为完善的施工技术体系与管理机制。
这些体系与机制为工程建设提供了技术支持与管理保障。
然而,不同工程项目在安全与质量监督方面却存在较大差异。
同时,部分建筑企业虽然具有一定的质量安全监督管理意识,但是在实际工作中受到管理制度、人员素质、组织机构等因素的限制,很难取得预期成效。
为提高质量安全监督管理水平,建筑企业必须用现代化思维来改进质量安全监督管理方法。
1建筑工程施工过程落实质量监督的意义在当前的社会背景下，开展施工建设过程中进行质量监督能够确保建筑行业朝着安全稳定的方向前进，构建良好的建筑市场。
建筑工程施工活动包含诸多内容，比如制定施工设计方案、明确工程造价、采购施工原材料和设备、验收施工流程等。
再加上施工作业周期较长，施工程序相对复杂，受多方面因素的影响很容易在施工作业过程中出现安全问题，不但不利于建筑企业进一步发展，而且将会给企业各项活动的进行带来负面影响。
对于施工作业而言，施工人员相对流动，一定程度上增大了施工建设管理难度，为了避免在施工建设过程中出现不必要的损失以及人员伤亡，就应当加大对建筑施工活动的关注度，在施工过程中落实质量监督工作。
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)工程设计质量是工程项目成功与否的关键因素之一。
高质量的工程设计不仅能够确保工程项目的安全、可靠和高效运行，还能有效降低建设成本和运营风险。
然而，随着工程项目复杂性的不断增加，工程设计质量管理面临着诸多挑战。
本文将从多个角度探讨如何提高工程设计质量管理，旨在为相关从业人员提供有益的参考。
一、工程设计质量管理的现状与挑战1. 现状分析当前，工程设计质量管理在许多企业中已经得到了重视，相关管理体系和标准也在不断完善。
然而，仍存在一些问题，如设计变更频繁、质量管理体系执行不力、设计人员素质参差不齐等。
2. 主要挑战（1）技术复杂性增加：现代工程项目涉及多个专业领域，技术复杂性显著增加，给设计质量管理带来巨大压力。
（2）时间与成本压力：项目周期短、成本控制严格，导致设计质量难以保证。
（3）信息沟通不畅：设计、施工、监理等各方信息沟通不畅，影响设计质量的落实。
二、提高工程设计质量管理的策略1. 建立健全质量管理体系（1）制定科学的设计质量标准：依据国家和行业标准，结合企业实际情况，制定详细的设计质量标准。
（2）完善质量管理制度：建立从设计策划、过程控制到成果验收的全过程质量管理制度。
（3）强化质量责任制：明确各级人员的质量责任，确保每个环节都有人负责。
2. 提升设计人员素质（1）加强培训与教育：定期组织设计人员进行专业培训和质量管理知识学习，提升其综合素质。
（2）引进高素质人才：通过招聘、引进等方式，吸纳具有丰富经验和专业技能的高素质设计人才。
（3）建立激励机制：通过绩效考核、奖励等方式，激发设计人员的工作积极性和创新精神。
3. 优化设计流程（1）合理划分设计阶段：将设计过程划分为概念设计、初步设计、详细设计等阶段，确保每个阶段都有明确的质量控制目标。
（2）加强设计评审：在每个设计阶段结束后，组织专家进行评审，及时发现和纠正设计中的问题。
（3）推行并行工程：在设计过程中，各专业协同工作，减少设计变更和返工。
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)一、引言工程设计质量是工程建设项目的关键环节，直接关系到工程项目的投资效益、使用寿命和安全性。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程设计质量日益受到关注。
然而，当前工程设计质量管理仍存在一些问题，如管理不规范、质量意识不强、技术水平不高等。
为了提高工程设计质量，本文从以下几个方面探讨如何加强工程设计质量管理。
二、完善工程设计质量管理体系1. 建立健全质量管理组织机构设立专门的质量管理部门，负责组织、协调和监督工程设计质量管理工作。
同时，明确各部门和人员在工程设计质量管理中的职责，形成齐抓共管的良好局面。
2. 制定完善的质量管理制度结合企业实际情况，制定一系列工程设计质量管理规章制度，如《工程设计质量管理规定》、《工程设计质量检查验收制度》等，确保工程设计质量管理工作有章可循。
3. 强化质量考核与激励将工程设计质量纳入企业绩效考核体系，对工程设计质量优秀的人员和团队给予奖励，对工程设计质量不合格的人员和团队进行处罚，激发设计人员的质量意识。
三、提高设计人员素质1. 加强设计人员培训定期组织设计人员进行专业知识和技能培训，提高设计人员的业务水平。
同时，加强质量管理知识的培训，提高设计人员的质量意识。
2. 引进优秀设计人才积极引进具有丰富设计经验和较高专业素质的人才，提升设计团队整体水平。
3. 建立激励机制鼓励设计人员参加各类专业竞赛、学术交流等活动，提高设计人员的创新能力和综合素质。
四、加强设计过程质量控制1. 强化设计前期工作设计前期工作是保证工程设计质量的基础。
要认真开展项目调研，充分了解项目需求，确保设计输入的准确性和完整性。
2. 加强设计评审组织专家对设计方案进行评审，从技术、经济、安全、环保等方面对设计成果进行全面审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 严格设计变更管理设计变更可能导致工程投资、进度、质量等方面的问题。
因此，要严格设计变更管理，确保变更合理、合规。
浅谈市政工程施工质量管理措施
浅谈市政工程施工质量管理措施市政工程作为城市建设中不可或缺的部分，其施工质量直接关系着城市的安全和发展。
因此，市政工程施工质量管理措施的实施非常重要。
以下是本人对市政工程施工质量管理措施的浅谈。
一、加强施工人员的岗前培训市政工程施工质量的关键在于施工人员的质量。
因此，在施工前，应该加强对施工人员的岗前培训。
培训应包括规范施工操作、安全生产、质量标准等内容，确保施工人员具备相关技能和知识，使其能够顺利完成施工任务。
二、建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，是确保市政工程施工质量的关键。
制度应包括配套设施、检测流程、质量控制点等，同时明确责任和权利，以及各工序之间的协作和配合。
只有建立了完善的管理制度，才能有机动性，及时发现工程质量隐患，提高整个施工队的效率。
三、引进现代化的监控设备随着现代科技的快速发展，各种高科技监控设备被广泛运用到市政工程监控中。
比如，激光测量仪、GPS、遥感技术等设备可以实时监测施工质量，及时发现质量问题，为施工管理人员提供可靠数据支持。
除了强化施工质量控制，高新的技术设备也可以提高效率和减少人为误差。
四、严格保护环境和资源市政工程在施工过程中，会对环境和资源产生一定的影响。
因此，保护环境和资源也是市政工程施工质量管理措施的一个重要方面。
施工中应该对红线区域进行保护，并采取环保措施，尽量减少对周边环境的污染。
五、完善质量检测和验收制度要实现市政工程施工质量的可持续发展，必须建立一个完善的质量检测和验收制度。
这个制度应该具备严格的质量检测标准和验收要求，定期对施工质量进行检测。
只有合格的施工工程才能验收入市，保证施工质量的可靠性。
六、加强沟通和合作市政工程的施工质量，不仅取决于施工人员的水平和工程质量管理制度，还取决于各相关部门的协作和沟通。
建立严格的沟通渠道和协作机制，保证施工过程中各方面的配合和支持。
这样才能为项目按期完成，让城市的建设更加美好。
总之，在市政工程施工质量管理中，加强岗前培训、建立完善的管理制度、引进高新技术设备、严格保护环境和资源、完善质量检测和验收制度以及加强沟通和协作，这些方面都是关键。
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施随着建筑工程项目的复杂性不断增加，项目质量控制显得越来越重要，对于确保项目的顺利进行和达到预期目标至关重要。
下面将从以下几个方面浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施。
一、制定详细的工程质量控制计划工程质量控制计划是保证工程项目质量的关键，它不仅规范了项目各阶段的质量控制，还包含了各种方法和标准，确保施工过程中质量得到严格控制。
在建筑工程项目的实施过程中，应根据具体工程的特点，制定详细的工程质量控制计划，包括工程建设方案、合同文件、工程质量标准、技术规范、验收标准、测试方法等内容。
二、加强监督管理加强监督管理是保证工程质量控制的重要手段。
需要建立严格的监督管理机制，对施工单位进行监督检查，监督检查包括了现场勘察、安全检查、质量检查等各个方面。
通过定期检查、现场复查和反馈机制等方式，进一步提高全过程的质量控制，避免工程实施中出现质量问题。
三、培训和管理人员能力建筑工程质量控制需要各级管理人员和工程技术人员的全力配合，其能力水平对项目的质量控制至关重要。
必须加强相关人员的培训和管理，包括入职培训、在职培训、技能培训等各个环节。
此外，还需通过绩效考核等方式，对管理人员和工程技术人员进行激励，提高他们在工程项目实施中的责任感和主动性。
四、强化质量文化建设在建筑工程项目实施中，必须建立良好的质量文化。
全员参与、持续改进、从细节做起，这些都是良好的质量文化应具备的特点。
在实施中，建立健全的质量管理制度、培育正向文化氛围、制定适应性强的质量标准、加强员工沟通交流等方面，都可以帮助建立以质量为核心的企业文化。
五、使用质量控制工具和技术在建筑工程项目的实施过程中，应采用一些质量控制工具和技术，如过程控制、统计分析、原因分析、流程图、质量检验等，以更好地把握工程质量控制过程，及时发现问题，采取相应的措施解决问题，确保项目的顺利进行。
综上可知，加强建筑工程项目质量控制需要从制定工程质量控制计划、加强监督管理、培训和管理人员能力、强化质量文化建设、使用质量控制工具和技术等多个方面入手，这样才能确保建筑工程质量得到有效控制，从而确保项目的顺利实施和顺利完成。
浅谈建设工程质量管理
浅谈建 设 工 程质 量管 ｊ
◎ 吉林省 四平市建筑工程质量监督检验 ｊ ｌ
２３ 强 工 程 质量 监 督 ，实 行三 级 －加
织施工。认真组织参加图纸会审。 １ ． ５根据施 工进度设立各过程质量
控 制 点 ， 化全 面 质 量 管 理 ， 立项 目 强 建 创 优 目标 Ｑ Ｃ质 量活 动 小 组 ，对 重要 部 位， 关键 工 序 ， 弱环 节 进 行 质 量献 策 薄 攻 关 ，在 施 工过 程 中 ， 段 设 重 点 ， 分 按 环 节 强 化 质 量 控 制 ，落 实各 级 管 理 现
就 有什么样 的质 量和效益 ，
竟是工人 师傅们 干出来 的， 工程质量要选择 一支优秀 尤为重要 。在 选择队伍 时要 比较 ，看他们 是否有工程质
２５强化质量工序管理 ，做到每道 ．
４ ＳＸ ４０９ ０ ＪＸ ０／ ０ ２
２１ 目经理要负责施 工全过程的 ．项 质量 管理 。要把好质量 的总关。 ２２严格按照设计施工 ，按 照施 工 ． 设计 要求进行全面监督检查 。
工程验 收质量是否符合 要求 ，要有专 职质检 员签字 ，交 建设 单位或请有 关 质监部 门验收签字 ，才能进行 下道 工
序施工。
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１ 制定行之有效的质量计划
１１ ． 在工程开工前就要先制定行之 有效的质量管 理预控措施 ，确定质量 管理体系组织机 构 ，人 员配置及职责 范围； 根据工程质量 目标 ， 做好质量预 控计划 ，从工程总体到各 分部分项都
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障建筑工程质量和安全的重要环节，但在实际工作中，存在着一些问题，需要有效的控制措施来解决。
本文将对建设工程质量监督存在的问题及其控制措施进行浅谈。
建设工程质量监督存在的问题主要包括：监督力量不足、监督方式单一、监督技术不全面、监督数据不可信、监督成本较高等。
监督力量不足是目前建设工程质量监督面临的一个主要问题。
由于建筑工程的数量庞大，而监督人员数量有限，导致监督力量不足，无法对所有工程进行全面监督。
这就容易出现一些不合格工程未被及时发现，导致安全隐患和质量问题。
监督方式单一也是一个较为突出的问题。
目前，建设工程质量监督主要以人工巡查为主，但这种方式效率低下，很难做到全面监督。
传统的监督方式还很难对一些特殊工艺和隐蔽工程进行有效监督，容易出现漏检情况。
然后，监督技术不全面也是导致监督问题的原因之一。
随着科技的发展，监督技术也应该不断升级，但目前国内的监督技术仍然相对滞后，无法满足实际监督需要。
缺乏先进的监督技术，也使得监督结果不够准确可靠。
监督数据不可信是一个常见问题。
在一些监督过程中，很多数据可能不够真实可靠，有的监督者为了完成任务，仅仅填写表格，而未真正去了解工程的质量情况，导致数据不可信，无法发挥监督的真正作用。
建设工程质量监督成本较高也是一个需要解决的问题。
监督需要投入大量的人力物力财力，而资金来源不足，导致监督成本过高，也会影响监督工作的进行。
针对以上问题，可以采取一些控制措施来解决。
要加大监督力量的投入，增加监督人员数量，确保能够对所有工程进行全面监督。
还可以借助技术手段，采用无人机、摄像头等设备进行监督，提高监督效率。
可以开发建设工程质量监督管理系统，实现对工程监督的全过程、全方位管理，保证监督的及时、精确和有效。
通过信息化的手段，实现对工程质量情况的实时监测和记录，确保监督数据的准确可靠。
要加强监督技术的研发和应用，引进国外先进的监督技术，如灰色关联分析、模糊综合评价等方法，提高监督技术水平，确保监督工作的科学性和准确性。
浅谈建设工程项目中如何进行质量控制管理
、
往往对后面的施工环节、 产品使用环节起到至关重要的作用。 因此 ， 设计阶段 是 往 往在 实 际施 工过 程 中 ， 由于施 工人 员 的麻 痹大 意 ， 未 能 将 质量 计 划 、 目标 的质量 控 制管 理 ， 也 就成 为 了建设 工 程项 目质 量 管理 的重点 把 控 环节 。一般 等熟记于心 ， 造成的质量事故仍是层出不穷 。 因此， 这就要求相关单位在制订 了完 备 的质量 计 划 、 目标 、 方 案后 要进 行 逐级 的传 达 ， 并 对相 关 人员 进 行集 中 而言 ， 设 计 阶段 的质 量控 制 管理 ， 可 以分 为以下 两个 方 面进 行把 握 ： 重点培训， 使参建方各类人员在头脑 中形成质量意识 ， 确保施工过程 中细致 （ 一） 设 计 基础 资料 的质量 控制 管理 保 证 质量 。 设计基础资料往往包括设计任务书、 地质水文等勘察资料 、 城市规划资 认 真 ， 料、 设计规范、 行业标准等。对于这些基础资料要进行严格的审查把关 ， 确保 设计基础资料的准确性、 完备性 、 适用性和及时性等。由于设计基础资料的缺 陷 导致 的设 计 质量 事故 ， 日常工作 中时常 发生 。如对 设 计基 础 资料 的缺 陷在
工程质量与管理
浅谈 建设工程项 目中如何进行质量控制理 摘要 ： 根 据 相关 工程 数 据统 计 ， 工 程质 量 问题 产 生 的主 要 原 因包 括设 计 问题 、 施 工 问题 、 材料 问题 等。 因此 ， 在 实 际工 程 项 目建 设 过 程 中， 要着 重在这 几 方 面进 行严 格 的工 程质 量控 制 管理 。本 文将 从 设计 、 施工、 材 料 三大方 面入 手 ， 对 每 一环 节 中 的质量 控制 管 理方 式进 行分 析论 述 ， 寻 求 行之 有效 的质 量 控制 管理 方 法。 关键 词 ： 设 计 阶段 施 工 阶段 材料 采 购 质 量控 制 管理
浅谈建设工程质量监督管理要点
二 严 格监 督 施工 图审查 ，确 保设 计质 量及 节
能 要 求
《 建设 工程质量 管理 条例》 明确规定 ．施工 图未经审
查 批 准 的 或 审 查 不 合 格 的 ， 不 得 用 于 施 工 。 在 工 程 质 量 监
中应 首先 规 范 监 督 各责 任 主体 的 质量 行 为 ：
程见 证，并如实填写见证记录。 ３ 不定期抽查 见证取样 检测的执行情 况 ．核查见 证记 ． 录是否及 时 真 实 准确 ，对违反 见证 取样检 测有 关规定 的要下发 问题处理通知书并督促整改。
四、加强施工过程监督检测 ，确保工程实体质量
监 督 检 查 中 要 根 据 结 构 部 位 的 重 要 程 度 及 施 工 现 场 质
１ 对建设 单位将建设 工程违法肢 解分包 、对承 包单位 ．
设计文件的行 为严格监督 严肃查处 。
２ 对 建 设 单 位 违 反 其 质 量 责 任 和 义 务 以及 违 反 强 制 性 ．
的建设 活动进 行不合理 干预 ：使 用于未经 审批的施 工图纸 量 情况对 工程结构 实体质量进 行随机 抽样 科 学定量分 析 其 内在质 量 ，及 时发现和消 除质量 隐患 ，确保 工程结构 安
全。
标准的行为 ，记入不 良记录 ．视情节轻重给 予处罚。 ３ 施工单位和监理单位要人员到位且严格执行强制性标 ， 准 ，严格按图纸和相关规范规程施工 ，按规定进行检查评定 和验收．确保工程质量 。对其选用不符合要 求的材料 设备 以及质量不合格 的要责令整改．必要时要进行处罚。
在建工程质量管理
在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。
建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。
二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。
三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。
要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。
四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。
五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是建设工程质量管理的重要环节，它能够有效监督和控制工程质量，确保建筑工程的安全可靠性和合理性。
当前建设工程质量监督存在一些问题，导致质量监督效果不尽如人意。
本文将针对建设工程质量监督存在的问题以及相应的控制措施进行浅谈。
一、存在的问题1.监督力度不足目前建设工程质量监督存在监督力度不足的问题。
一方面是监督人员数量不足，导致无法覆盖所有的建设工程，监督的范围有所限制。
另一方面是监督手段不够多样化，监督手段不够灵活，导致监督能力有限。
2.监督标准不统一建设工程质量监督存在着监督标准不统一的问题。
不同地区、不同单位对于建设工程质量的监督标准存在差异，对于同一建设工程的监督标准也存在不一致的情况，导致监督效果不确定。
3.监督信息不透明目前建设工程质量监督的信息不够透明，监督的过程和结果不够公开、透明。
这就容易导致监督行为不被监督对象所认可，监督的效果受到质疑。
4.监督责任不明确建设工程质量监督责任不明确，导致监督不力。
一方面是监督主体对自身的监督责任认识不足，另一方面是监督主体之间的监督责任划分不清，导致监督职责不落实。
5.监督制度不健全当前建设工程质量监督制度不够健全，相关法律法规、监督细则等不够完善，导致监督的效果不够理想。
监督的制度不健全也容易导致监督工作的漏洞和不足。
二、控制措施针对建设工程质量监督存在的监督力度不足的问题，可以采取以下措施进行加强监督力度：增加监督人员的数量和培训力度，提高监督人员的监督能力；建立健全监督制度，完善监督管理体系；加大对建设工程质量监督的投入，提高监督工作的效率和质量。
为了解决建设工程质量监督存在的监督标准不统一的问题，可以强化标准化管理，制定统一的建设工程质量监督标准，加强对相关标准的宣传和普及，提高监督标准的执行力度，确保建设工程质量监督的一致性和公正性。
针对监督信息不透明的问题，可以加强监督信息的公开和透明，建立监督信息公开的制度和平台，向社会公众公开监督过程和结果，增强监督的合法性和公信力，提高监督的有效性和可信度。
建设工程质量监督管理工作浅谈
用现 代 科 学 仪器 进 行 质 量检 查 ，在 不 断
深化 改革 的过 程 中 ，使 我们 的监 督 工 作 水 平 得到 不断 提 高。
在 《 南 省 建 设工 程 质 量 管理 条例 》释 河
义 第 二章 第 六 条 中作 了明 确 。 而 目前 有 关 法律 、 法 规和 国家 有 关部 门 对 此却 并
督 ：② 建 设工 程材 料和 结 构 检 测 监督 ；
⑨ 工 程参 建 各 方质量 行 为监督 。
业 的发 展 ，也 影 响到人 民生 活 水 平和 社
会 发 展 ，关 系到 群 众 安居 乐业 和 社 会 稳 定 。 改 革开 放 以来 ，我省 经 济 发 展 突 飞
１】 高 建 设 工 程 实 物 监 督 力 度 。 提 改善 监督 方式
与 专业 质 量 监 督 站 之 间的 监 督 范 围。 何 谓 专业 工 程 ７ 何 谓 非专 业 工 程？ 解释 已
段 与 方法 。 针 对 这种 情 况 ，本 着 监 督 与
服 务 相 结 合 的原 则 ，我 们 每 年 多次 组 织 质 量 精 品 工 程观 摩 活 动 。 大力 推 广 “ 优 质 结 构 ” 、 “ 宅 精 品 ” 、 “ 修 典 住 装 范 ” 等 优质 工程 ，以 样板 引路 ，不 断提
少 数 企 业在 质 量 创 优 方面 好 的做 法 、成 功 经 验 ，在 全 省 所 有 建筑 施 工 企 业 中推 广 ，使更 多 的施工企 业观 摩后 学有 目 标 ，赶 有 方 向 ：而 那 些施 工 质 量优 良 的 企 业 进 一步 增 强 创优 动力 ，在 质量 特 色 方 面 更 有新 创 造 、 新 发展 ，从 而推 动 整
浅谈建设方如何做好建筑工程质量管理
浅谈建设方如何做好建筑工程质量管理摘要：文章以建设方如何做好建筑工程施工质量管理为研究对象，首先从做好建筑工程施工质量管理工作对建筑品质的提升进行分析，从整个项目建设过程来看，质量管理与安全、进度、成本管理息息相关，相互促进，随后从建设方角度，提出了一些具体的建筑工程质量管理的策略，希望能够为相关研究提供一定的参考。
关键词：建设方；建筑工程；质量管理前言：建筑工程在建造或使用期间一旦发生质量缺陷问题，不仅会严重影响建筑工程功能作用价值发挥，还会大大增加整体的施工建设成本或维护成本。
基于此，需要参建方提高对建筑工程施工质量管理的重视度，并从多个环节入手，加强施工质量管理措施的实施，给予建筑工程建设质量良好的保障，推动建筑工程建设实现更好地发展。
一、建筑工程施工质量管理对建筑品质的提升建筑工程作为一个特殊的产品，其质量直接影响到人民的生命财产安全，工程质量控制和管理至关重要。
施工过程各个环节都存在影响质量的因素，如设计、施工工艺、施工人员、材料、施工环境等都会影响施工质量，较大的质量问题，影响建筑的正常使用，如地下室、卫生间等有防水区域渗漏、机电水管漏水等，对于一般的质量问题，影响建筑外观，如外墙保温涂料开裂、室内墙地砖空鼓、地坪开裂脱落等，往往也因一般质量问题，未引起足够重视，导致一些质量事故的发生，甚至出现安全事故，如刚提到的保温涂料开裂，本身问题并不大，但未引起重视，外墙保温开裂部位长时间进水，在大风天气下，就会出现保温涂料脱落，引发安全事故。
因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显的及其重要。
影响建筑质量的因素很多，一个项目的成功与否，是安全、质量、进度、成本都达到目标才是一个成功的项目，因此，质量管理不单单是质量管理，质量管理与进度管理、安全管理、成本管理也息息相关。
经过科学管理，合理穿插，避免因工程穿插不合理导致浪费或返工，寻求安全、质量、进度、成本四者之前的平衡。
从现在市场经济的角度来看，不论是施工单位、还是投资方，都在追求利益最大化，最直观的就是投资开发一个项目，要求工期短，压缩施工单位的合理工期，或施工单位在投标竞标过程中，恶性竞争，主动压缩工期，在工期紧凑的情况，各项管理跟不上，则会出现施工进度保证了，施工质量无法满足基本的国家标准，从而在使用过程中，出现各种问题。
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浅谈建设工程质量管理
作者：李波黎锐
来源：《科技探索》2013年第09期
摘要：百年大计，质量为本。
建设工程的质量直接关系到企业的持续健康发展。
本文首先分析了建设工程项目质量管理的特点，并根据建设阶段的不同，提出了质量管理相关的看法和建议，旨为建设工程质量管理提供一点帮助。
关键词：质量管理控制
一、建设工程项目质量管理特点
建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。
工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求，通过施工，形成工程实体的过程，这一阶段将直接影响工程的最终质量。
因此，施工阶段也是工程质量控制的关键阶段。
具体来说，建设工程项目的质量管理主要有如下特点。
（一）涉及项目建设全过程，影响因素多
由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。
影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目管理、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。
（二）工程质量离散、波动大
工程项目的建造过程涉及多种工作和工艺，部分工程的质量不能代表整体工程的质量。
工程项目的单项工程质量达标不能说明整个项目质量达标，这种离散特性给工程项目的质量管理提出了挑战。
另外，由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。
（三）工程质量隐蔽性大
工程项目建设过程中，大部分工序是隐蔽的，完工后很难看出质量问题，从而使得工程质量的隐蔽性极大，往往即使内部出现问题也很难及时发现。
另外，工序间的交接也容易造成隐蔽性的质量缺陷。
（四）工程质量受投资、进度的约束
工程项目的质量受投资、进度的制约较大，须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系。
（五）工程质量终检局限性大
工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。
这也要求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，重视工程质量的事情控制和事中控制。
二、建设工程不同阶段的质量管理要点
（一）工程准备阶段的质量管理
1.工程图纸设计质量管理。
设计是工程建设的重要阶段。
设计合理与否直接影响建设产品的最终质量。
因此,质量管理的源头应该是设计质量管理，建议公司建立设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。
2.施工队伍选择。
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
工程开始后，为了能找到最优施工队伍，必须使用招标投标方式进行选择。
选择施工队伍，应主要考察：一，施工队伍技术力量、设备状况、资金情况、企业等级、资格证书以及拟承担工程所采取的措施；二，最好能走访该施工队伍正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况，以便了解其信誉。
3.施工合同拟订。
合同是约束双方行为保障自身利益最有效的武器。
分包合同内容必须严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明。
4.施工材料质量管理。
材料和设备采购对工程投资、进度、质量等具有重大影响。
在工程物资采购管理方面，应确保工程物资符合设计标准和合同要求。
对于分包商提供的材料，首先，在分包合同中应具体说明施工材料应达到的质量标准，明确责任追究方式。
其次，对于分包单位提供的重要材料，应进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。
未经检验合格的工程物资不得使用，不得进行下一道工序施工。
（二）工程施工阶段的质量管理
1.施工前准备阶段的质量管理
（1）对施工前准备工作的质量进行全面检查。
包括对分包商通过资质审查，对施工人员的质量控制；对施工组织设计、施工计划、施工质量保证措施和施工方案等进行审查；根据施工组织设计或施工计划对施工用机械、设备进行审查；审查与控制分包商对施工环境与条件方面的准备工作质量；做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
（2）应做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证；落实好事前质量保证工作。
2.施工过程中的质量管理
（1）建立全面的质量控制制度。
在质量管理体系制度上，项目经理部应狠下功夫，不求完美，但求实用，要尊重和保持以前好的习惯，又要有所创新和突破，改良而不彻底改变，建立起最适合自己的体系制度。
这些需要我们在工作中，不断的探索和实践，积累经验。
这里总结几种实用质量管理制度。
1）质量责任制度。
在整个现场质量管理的过程中，以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限。
2）施工过程技术复核制度。
施工前，认真组织分包商技术人员，熟悉掌握图纸和进行设计交底，施工技术交底；严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、尺寸、误差等做复核记录，经复核无误后在开始施工；认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，未经验收合格，不准进入下一道工序。
3）现场会议制度。
施工现场建立和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，保证施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
4）日常质量问题报告和处理制度。
建立日常质量问题报告和处理制度，应简便易行，可操作性强，这有利于现场质量问题的监管和整改。
（2）在施工前列出重要的质量控制点，实施质量预控。
质量控制点中的重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，工序之间的作业顺序，作业之间的技术间歇时间，“四新”的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。
（3）重视分部、分项工程质量验收。
通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用；可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序；通过验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，利于改进和提高。
（三）工程竣工验收阶段的质量管理
竣工验收，是基本建设的最后一道程序。
管理重点是对资料的整理。
应保证各项资料和原始记录资料齐全，符合验收标准。
结束语
总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障。
对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从各个方面找原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报,2005(12).
[2]项建国.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2009.
[3]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报,2005(12).。