融创集团管理制度及流程汇编全套
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产.财务管理制度1. 引言融创集团是一家在中国房地产行业有着重要地位的企业集团。
为了保证财务管理的规范性和透明度，融创集团建立了一系列的财务管理制度。
本文档旨在介绍融创集团房地产财务管理制度的基本原则和流程。
2. 财务管理原则融创集团房地产财务管理制度遵循以下原则：2.1 透明度原则融创集团要求财务活动的信息公开透明，确保内外部相关方对财务状况的准确了解，并能够及时监督和评估。
2.2 合规性原则融创集团要求财务管理制度的执行符合相关法律法规和监管要求，秉持合法、合规、诚信的原则开展财务活动。
2.3 效率原则融创集团倡导高效的财务管理，通过合理的流程和科学的管理手段提高财务决策和执行的效率。
3. 财务管理流程融创集团房地产财务管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 预算编制每年的财务预算编制是融创集团的财务管理的重要环节。
各个部门负责人按照公司的战略目标和经营计划，根据实际情况编制年度预算，并经过财务部门评审和审核后报批。
3.2 资金管理融创集团根据预算情况进行资金的筹措、使用和管理。
财务部门负责监督现金流量，优化公司的资金结构，确保公司运营资金的充足性。
3.3 成本控制融创集团注重成本控制和审计，对于各个项目的成本和费用进行严格管理和审计，避免资源的浪费和成本的过高。
3.4 财务报告融创集团在每个财务周期末进行财务报告，以向公司高层和相关股东提供财务状况的准确和全面的信息。
财务报告由专业的财务人员进行编制，并经过核实和审阅后发布。
3.5 内部控制为了保证财务管理的有效性和稳定性，融创集团建立了严格的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、授权和审批制度、内部审计等方面，以确保财务活动的规范性和风险的可控性。
4. 财务管理制度的执行和监督为了保证财务管理制度的执行和监督，融创集团建立了相应的机构和流程。
4.1 财务部门融创集团设立了专门的财务部门，负责统筹公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等职责。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产：财务管理制度融创集团房地产财务管理制度一、总则1.1 目的本财务管理制度的目的是规范融创集团房地产公司的财务管理活动，确保财务工作的正常运行，保障公司财务安全和合规性。
1.2 适用范围本财务管理制度适用于融创集团旗下的房地产公司，包括但不限于子公司、分公司等相关部门和人员。
二、财务结构与职责2.1 财务部门财务部门负责融创集团房地产公司的整体财务管理工作，包括财务规划、资金管理、会计核算、财务分析等。
财务部门由财务总监/财务经理领导，并设立资金管理组、会计核算组等。
2.2 财务部门职责2.2.1 资金管理组负责公司的资金计划、资金调拨、银行结算等工作。
2.2.2 会计核算组负责公司的日常会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
2.2.3 财务分析组负责公司的财务分析、投资决策支持等工作。
三、财务管理流程3.1 预算编制3.1.1 财务部门根据公司战略规划和业务计划，编制年度财务预算。
3.1.2 预算编制包括资金预算、收支预算、成本预算等各项指标的制定和分配。
3.2 资金管理3.2.1 资金计划：财务部门根据预算编制结果和业务需求，进行资金计划，确保资金需求和流动性的平衡。
3.2.2 资金调拨：财务部门根据资金计划，对公司内部各个项目和部门进行资金调拨。
3.2.3 银行结算：财务部门负责公司与银行之间的日常结算工作，包括付款、收款、资金汇划等。
3.3 会计核算与报表编制3.3.1 日常会计核算：会计核算组负责公司的日常会计核算，包括凭证录入、账目调整、凭证审核等。
3.3.2 财务报表编制：会计核算组根据会计准则和规定，编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.4 税务管理3.4.1 税务申报：会计核算组负责公司的税务申报工作，包括增值税、企业所得税等各项税金的申报。
3.4.2 税务合规：会计核算组与税务部门合作，确保公司在税务方面的合规性，遵守相关法律法规。
四、附件本文档涉及以下附件：1、公司财务流程图3、财务报表编制指南4、税务申报表格样本五、法律名词及注释1、会计准则：指中华人民共和国现行的会计准则体系。
2024融创集团房地产.成本管理制度
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024融创集团房地产.成本管理制度本合同目录一览第一条：合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的1.3 合同期限第二条：成本管理组织结构2.1 成本管理组织架构2.2 成本管理职责划分2.3 成本管理人员配置第三条：成本预算编制3.1 预算编制原则3.2 预算编制流程3.3 预算编制内容第四条：成本控制与分析4.1 成本控制措施4.2 成本分析方法4.3 成本控制与分析报告第五条：成本核算与结算5.1 成本核算原则5.2 成本核算方法5.3 成本结算流程第六条：成本优化与降低6.1 成本优化策略6.2 成本降低措施6.3 成本优化与降低效果评估第七条：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 合同变更与解除的程序第八条：合同违约与责任8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 违约纠纷解决方式第九条：合同的生效、终止与续签9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同续签程序第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 保密违约责任第十一条：争议解决11.1 争议类型11.2 争议解决方式11.3 争议解决程序第十二条：法律适用与管辖12.1 法律适用12.2 合同争议管辖第十三条：合同附件13.1 附件内容13.2 附件生效条件第十四条：其他条款14.1 合同的补充与修订14.2 合同的解除与终止14.3 合同解除或终止后的权益处理第一部分：合同如下：第一条：合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的本合同旨在规范甲方与乙方之间的成本管理行为，明确双方的权利和义务，确保房地产项目成本的有效控制和合理利用。
1.3 合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
第二条：成本管理组织结构2.1 成本管理组织架构甲方设立成本管理委员会，负责制定成本管理政策和制度，监督成本管理工作的实施。
融创地产工程管理制度
融创地产工程管理制度第一章总则第一条为规范融创地产工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和融创地产的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于融创地产所有工程管理人员，并对所有工程管理工作都应遵守。
第三条融创地产工程管理部门负责本工程管理制度的执行和监督工作，并对本制度的内容进行必要的修改和完善。
第二章工程管理职责第四条融创地产工程管理部门的主要职责包括：1. 制定并实施工程管理制度；2. 完成项目的招标、投标、预算、合同管理等工作；3. 确保项目进度、质量和安全；4. 协调项目各相关部门的工作，保证项目的正常进行；5. 监督工程施工过程中的质量和安全；6. 提升工程管理水平，推动企业的持续发展。
第五条工程管理部门主要负责人应具备工程管理相关专业知识和经验，能够独立承担工程管理责任，有效地组织和协调项目工作。
第六条工程管理部门应制定并执行项目工程管理计划，做好项目的全过程管理，确保项目按时完成，质量合格，并符合相关法规标准。
第七条工程管理人员要具备较高的工程技术水平和管理能力，能够独立承担工程管理工作，确保工程质量和安全。
第八条工程管理人员应遵守公司的工作纪律和管理制度，维护公司的形象和利益，任职期间不得利用职务之便谋取私利。
第三章工程管理流程第九条项目前期工作包括项目立项、论证、招标、评标等工作，工程管理部门应根据项目规模和情况编制相应的项目管理计划，明确工作任务和工作目标。
第十条项目施工阶段包括施工准备、施工过程和竣工验收等工作，工程管理部门应对各个阶段的工作进行统一规划和协调，确保项目顺利进行。
第十一条项目竣工后，工程管理部门应及时总结项目经验，制定项目总结报告，提出改进建议，并在日后的项目管理中加以运用。
第四章工程质量和安全保障第十二条工程质量是项目成功的关键，工程管理部门应制定、完善和执行工程质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1. 概述本财务管理制度合用于融创集团旗下所有房地产项目，旨在规范财务管理流程，保证公司财务数据的准确性和合规性，提高财务运作效率。
2. 组织架构2.1 财务部门2.1.1 财务总监- 负责整体财务管理工作。
- 监督和管理下属财务人员。
2.1.2 财务经理- 负责日常财务工作。
- 进行财务报表分析和预测。
2.1.3 会计部门- 负责会计核算、财务报表编制。
- 监督财务数据的准确性。
3. 财务流程3.1 费用报销流程- 员工填写费用报销申请单。
- 上级审批费用报销申请单。
- 财务部门审核并支付报销款项。
3.2 合同收款流程- 销售部门将合同信息提交给财务部门。
- 财务部门记录合同信息，并安排收款计划。
- 客户按合同约定的支付方式进行付款。
- 财务部门核对付款情况，更新合同款项。
3.3 财务报表编制流程- 会计部门根据财务数据编制财务报表。
- 财务经理审核财务报表。
- 报表经财务总监审批后发布。
4. 资金管理4.1 银行账户管理- 财务部门负责开设和管理银行账户。
- 定期对账，确保银行账户余额准确。
4.2 资金预测与管理- 财务部门进行资金预测，确保资金的合理运作。
- 根据预测结果，提前安排资金调配和借贷。
5. 成本管理5.1 项目成本核算- 按照项目阶段进行成本核算。
- 监控和管理项目成本，确保资金使用合理。
5.2 成本控制- 设立成本控制指标，及时发现和解决成本超支问题。
- 定期进行成本分析，提出改进建议。
6. 税务管理6.1 税务申报- 财务部门负责税务申报工作。
- 熟悉相关税法规定，确保申报的准确性和合规性。
6.2 税务风险管理- 定期进行税务风险评估。
- 建立风险预警机制，及时应对税务风险。
扩展内容：1. 本所涉及附件如下：- 费用报销申请单模板- 合同收款记录表格- 财务报表编制指南2. 本所涉及的法律名词及注释：- 合同：根据《合同法》的定义，是指当事人之间设立、变更或者终止民事权利、义务关系的协议。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-财务管理制度
财务管理制度第一章总则第1条为规范融创集团公司（以下简称“集团公司”）及子公司的财务管理行为，建立合理、科学、有序的财务管理体系，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等，结合公司业务特点制定本规定。
第2条集团公司作为子公司的出资人，以其出资额为限对子公司承担责任，子公司以其全部资产对外承担债务责任。
集团公司作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
第3条集团公司统一进行资本经营，强化系统内资产的优化配置，提高资产使用效率；编制财务预算和财务决算；审查、研究、决定子公司的重要财务事项；协助解决子公司在财务工作中遇到的问题；制定税后利润分配方案。
第4条各公司在集团财务中心的统一领导下开展本公司的财务工作。
严格遵守国家的有关法律、法规及财经纪律；遵守集团公司制定的各项财务制度；对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；依据集团公司下达的经营责任目标，组织好企业的生产经营活动，确保完成资产保值增值；组织公司领导团队研究重大财务决策；加强对公司财务部门和财会人员的管理和教育，保证财会部门和财会人员依法履行职责，支持财会人员正确贯彻执行《会计法》和有关法律、法规；接受财政、审计、税务等有关机关的监督和检查。
第5条子公司应根据业务的需要设置相应的财会部门，按照《会计法》及《会计基础工作规范》的要求进行会计核算，实行会计监督。
第二章财会机构及人员管理第6条集团财务中心是整个集团系统内财会业务的主管部门，对子公司的财务工作进行指导、监督和检查，根据子公司财会人员执行集团公司财务管理规定、编制财会预算和财务会计报告等的优劣情况提出奖惩意见。
第8条子公司财会部门负责本单位的财务管理和会计核算，执行集团公司制定的会计制度、财务管理规定及其他有关规定，并结合各自实际情况制定内部财务管理规定和会计人员岗位责任制；及时向领导提供财会信息，反映财会工作中的问题；参与本公司重大经营决策的研究，向集团公司提供所需要的各类财务资料。
融创集团房地产合同管理制度(2024精)
融创集团房地产合同管理制度一、引言二、适用范围本制度适用于融创集团旗下所有房地产开发项目的合同管理，包括但不限于合同签订、履约监管、变更管理、索赔处理和合同归档等环节。
三、合同签订3.1 合同签订流程1.项目部向公司总部提交合同签订申请，并提供相关合同资料；2.公司总部确认合同是否满足法律法规和公司政策要求；3.由法务部门进行合同审查和风险评估；4.审查通过后，合同双方进行正式签订；5.签订后，相关部门进行合同备案和登记。
3.2 合同要素和内容1.合同要素：合同编号、签订日期、合同双方、合同金额、履约期限等；2.合同内容：合同目的、责任和义务、付款方式、交付标准、违约责任、争议解决等。
四、合同履约监管4.1 监管流程1.项目部门负责实施合同履约监管，建立相应的履约档案；2.监管内容包括合同履约进度、质量检查、支付过程、变更管理等；3.项目部门对合同履约情况进行定期汇报和评估；4.如发现合同履约问题，及时采取相应措施进行纠正。
4.2 履约记录和报告1.项目部门及时记录合同履约情况，包括履约进度、付款记录、质量问题等；2.根据公司要求，定期向上级部门提交合同履约报告；3.履约报告应提供详细数据和分析，反映合同履约情况的有效性和挑战。
五、合同变更管理5.1 变更申请和审核1.合同变更由项目部门提出，并提交合同变更申请和相关材料；2.公司总部对变更申请进行审核，确保合同变更符合法律法规和公司政策。
5.2 变更执行和记录1.变更申请获得批准后，项目部门进行变更实施；2.变更后的合同内容应及时更新，相关部门应了解和执行新合同条款；3.变更的执行过程应进行记录和归档。
六、索赔处理6.1 索赔申请和审批1.客户向公司提交索赔申请，并提供相关证据和材料；2.公司总部对索赔申请进行审查和评估，确认索赔的合法性和合理性。
6.2 索赔执行和记录1.确认索赔申请合法有效后，项目部门负责进行索赔处理和协商解决；2.索赔的执行过程应进行记录和归档，包括索赔金额和解决方案。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-结算管理制度
结算管理制度为规范合同结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本，制定本管理制度。
第一条总则（一）所有设计类合同结算、工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需执行本管理制度，同时上报集团运营中心审核。
（二）所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。
（三）所有结算均需逐级审批签字后方能生效，结算金额需公司运营部及时反映到合同台帐及动态成本中。
（四）工程类结算（或工程类施工图预算）的编制，原则上由项目公司完成，若项目公司需要委托咨询公司完成的，项目公司要提出申请，说明原因，报集团运营中心审批。
（五）所有需要结算外审的委托，由集团运营中心统一组织实施。
第二条职责（一）项目公司1、合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确；2、运营部负责编制公司合同结算月度计划，报送集团运营中心成本管理部登记备案；3、运营部负责审核结算资料、确定结算价款，并对结算数据及结算价款的准确性负责；（二）集团运营中心1、集团运营中心负责审核公司结算是否执行本管理规定；并对结算中的价款、结算资料进行审核，对结算结果有询问权。
对于工程量计算误差超过 1.5%，材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求项目公司重新结算，并以此作为对各专业预算工程师的考核依据。
2、结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任。
第三条工作程序（一）项目公司1、合同履行完毕并验收合格后，合同主办部门向承包单位发放结算通知书；2、承包单位收到通知后在约定时间内向主办部门提报竣工结算书及相关结算资料；主办部门将以下相关资料汇总后，填报结算申请单：(1)合同工期的完成情况；(2)工程质量情况判断；(3)现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的比较核对；(4)设备、材料数量统计；(5)工程款支付情况的确认；(6)业主索赔资料的整理统计；业主索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等；索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品……(7)竣工图纸的审核确认。
融创日常管理制度
融创日常管理制度一、总则融创地产发展有限公司（以下简称“融创地产”）是中国领先的房地产开发企业之一，成立于2004年，总部设在上海市。
融创地产本着“以人为本，诚信至上”的企业理念，致力于为客户提供优质的居住环境和服务。
为了规范公司的日常管理，保障公司的正常运作，特制定本日常管理制度，以便全体员工遵守。
二、管理范围本制度适用于融创地产全体员工及相关合作伙伴，在公司内外进行工作或业务活动的过程中，必须遵守本制度的规定。
三、管理原则1. 遵法守纪：所有员工必须遵守国家的法律法规、公司的规章制度，恪守职业道德，保持良好的职业操守。
2. 诚信守约：所有员工在与客户、合作伙伴及同事进行交往和合作时，必须保持诚实守信，言行一致，履行承诺。
3. 勤奋敬业：所有员工应当尽心尽力工作，忠诚于公司，尊重岗位，完成工作任务，发挥个人职业技能。
4. 团结协作：公司内部及公司与合作伙伴之间应建立和谐的工作氛围，相互扶持、共同进步，实现共赢。
5. 安全第一：企业安全生产和员工健康是公司永续发展的基础，所有员工必须重视安全和健康问题，做到预防为主，安全第一。
四、组织管理1. 公司设置董事会、监事会、总裁办和各部门。
董事会负责公司重大决策，监事会监督公司运营情况，总裁办协调管理各部门工作。
2. 各部门分工明确，各司其职，相互协作，服务于公司的整体运作。
3. 公司设立人力资源部、财务部、市场部、项目管理部、客户服务部等职能部门，各部门负责相关工作。
4. 公司建立公司章程和工作细则，规范公司内部管理制度，明确工作职责和权限。
五、岗位职责1. 领导岗位：公司高层领导、部门领导等，负责制定公司发展战略、决策运营方针，领导部门工作，确保公司目标的实现。
2. 中层管理岗位：各部门经理、主管等，负责具体业务工作的执行，带领团队完成目标任务。
3. 基层员工：各部门普通员工，按照领导的分配任务，完成具体工作。
六、工作制度1. 工作时间：公司正式工作时间为每周一至周五的早上9:00至下午18:00，中午12:00至13:00为午休时间。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-销售费用管理制度
销售费用管理制度为加强项目公司销售费用控制，提高营销工作的计划与执行能力，实现集团的利润率战略，特制定本制度。
第一章预算编制范围销售费用是指为了促进销售而产生的各类策划推广费、广告设计制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动费、卖场布置/维护费、销售人员工资等；预算编制分为年度预算编制和月度预算编制。
第二章预算编制及评审小组一、编制职责第三章年度预算编制一、编制方法预算编制采用“比例/总额、单价参考”的方法。
二、编制程序三、编制步骤1、 集团领导下达该集团项目销售费用总指标，销售费用总指标是指销售费用占项目销售收入的百分比；目前已操作项目的指标为：2、集团运营中心通过招标等方式，确定天津地区各类单项销售费用标准，以供项目公司编制预算方案、费用结算之用；异地项目公司运营部确定所在地各类单项销售费用标准；3、项目公司根据运营中心确定的销售费用指标，并根据各类单项费用标准进行测算，每年一月中旬前拟定年度销售费用预算，报集团备案；4、同一季度三个月的销售费用可相互挪用，但须做好整季度的费用计划工作，同一年内上一季度节省的销售费用可结转至下一季度使用。
四、评审程序1、运营中心、财务中心（含项目公司财务）对项目公司拟定的年度预算方案进行会审，并提出相应的建议措施；2、项目公司根据建议对原方案作出调整；3、经调整后的年度预算方案由运营中心及项目公司再次组织预算评审小组对新方案进行二次会审，最终决定年度预算方案；4、年度预算方案确定后，项目公司与集团签订《全年销售费用计划责任书》，作为考核项目公司的依据。
五、年度预算表（详见附件）第四章月度预算编制二、操作规定1、预算单位根据年度预算计划，于每月20日之前拟定下一个月的预算计划；2、天津项目公司每月20日将拟定的月度预算计划报送运营中心会签；异地项目公司截止在每季度最后5天之前向运营中心上报下季度费用计划，运营中心每季度前5天审计异地项目上季度费用使用情况；3、天津项目公司编制的月度预算计划经运营中心及项目总经理会签后，报主管副总裁审阅；4、天津项目公司计划经主管副总裁审阅后返回预算单位，交由所在项目的财务部及运营中心备案；异地项目公司交运营部、财务部备案 5、预算单位执行当月预算方案。
融创集团房地产合同管理制度
融创集团房地产合同管理制度1. 引言本文档旨在规范融创集团房地产公司（以下简称“公司”）在房地产项目开发过程中的合同管理，并确保合同的合规性和合法性。
该合同管理制度适用于公司内的所有房地产项目，并由合同管理部门负责执行和监督。
2. 目的和范围2.1 目的该合同管理制度的目的是为了确保合同的全面管理，提高合同审核、签订和执行的规范性，有效防范合同风险，维护公司的合法权益。
2.2 范围该合同管理制度适用于公司内房地产项目的所有合同，包括但不限于土地购置合同、建设工程合同、销售合同、租赁合同等。
3. 合同管理流程3.1 合同审核合同审核是保证合同合规性的重要环节。
具体流程包括：•合同编制：由项目经理或合同管理部门负责编制合同草案；•内部审核：合同管理部门对合同草案进行内部审核，确保合同内容、条款的准确性和合规性；•法律审查：将合同草案交由公司法务部门进行法律审查，确保合同符合相关法律法规；•会签：经过法律审查并作出必要修改后，合同草案由项目负责人和法务部门负责人共同签字确认；•合同盖章：经过会签后，将合同送至公司领导层审核并盖章确认。
3.2 合同签订合同签订是合同管理的核心环节。
具体流程包括：•甲方确认：项目负责人将经过审核和法律审查的合同草案提交给甲方（购房人、租赁方等）确认；•乙方确认：甲方确认后，项目负责人将合同交由乙方（房地产开发商、施工单位等）确认；•签订合同：双方确认无误后，由双方授权的代表在合同上签字，并按规定的程序盖章。
3.3 合同执行和监督合同执行和监督是确保合同执行完善的重要环节。
具体流程包括：•合同执行：项目负责人负责合同的具体执行，包括向乙方支付款项、提供必要的配合等；•合同变更和解除：如有需要变更合同内容或解除合同，需经过相关程序和双方协商，并经公司领导层审核确认；•合同归档：合同管理部门负责将合同归档，并建立合同档案管理制度，确保合同的安全和可查性；•合同定期检查：合同管理部门定期对已签订合同进行检查和审核，确保合同的执行情况和合法性。
融创集团的规章制度
融创集团的规章制度第一章绪论第一条为规范融创集团内部管理，维护公司利益和员工权益，保障公司的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于融创集团内部员工及公司战略合作伙伴，具有法律效力和约束力。
第三条公司管理层及各部门负责人应当严格遵守本规章制度，确保其有效实施。
第四条本规章制度由融创集团董事会审核通过，并根据公司发展需要不定期进行修订。
第二章员工权益第五条公司保障员工的合法权益，不得歧视员工，并依法为员工购买社会保险和提供相关福利。
第六条公司提倡员工之间的和谐合作，鼓励员工互相尊重和支持，不得进行人身攻击、诽谤等行为。
第七条公司积极倡导员工参与职业培训和继续教育，不断提升自身能力和素质。
第八条公司建立健全的劳动关系协议和员工待遇体系，确保员工在工作中拥有公平公正的对待。
第三章公司文化第九条公司倡导“诚信、合作、创新、共赢”的企业文化，所有员工应当恪守该理念，努力为公司发展贡献力量。
第十条公司鼓励员工积极参与公益事业和社会活动，传承社会正能量，提升公司形象和声誉。
第十一条公司严格遵守国家法律法规，不得从事违法和违纪行为，保护公司形象和利益。
第十二条公司鼓励员工提出创新想法和建议，不断促进公司的发展和进步。
第四章工作责任第十三条公司要求员工认真履行工作职责，高效完成工作任务，提高工作效率和质量。
第十四条公司建立健全的绩效考核体系，按照绩效评估结果，给予员工相应的奖励或处罚。
第十五条公司鼓励员工积极主动沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，共同解决工作中的难题。
第十六条公司要求员工维护公司的商业机密和公司利益，不得泄露公司重要信息和商业机密。
第五章纪律要求第十七条公司要求员工遵守公司的各项规章制度，不得违反公司纪律，否则将受到相应的处罚。
第十八条公司禁止员工在工作时间内进行私人事务，不得利用公司资源从事违法活动。
第十九条公司禁止员工私自接受他人礼物和好处，不得收受他人贿赂或从事与工作无关的活动。
融创 管理制度
融创管理制度一、综述融创管理制度是指融创中国在落实国家法律法规和企业内部规章制度的基础上，建立和完善的有关企业管理、运营和风险控制等方面的制度和规则。
融创管理制度是融创中国有效履行社会责任、规范企业经营行为的有力依据和重要保障。
融创中国的董事、高级管理人员和全体员工都要认真学习和遵守融创管理制度，确保企业合规运营，实现企业发展目标。
二、管理制度体系1. 财务管理制度融创中国在财务管理方面建立了一整套完善的制度，包括资金的募集、运用、结算，财务预算及监控等方面。
融创中国要求所有部门和员工在财务管理的过程中要严格执行相关制度，确保企业资金的安全和合规运作。
2. 人力资源管理制度融创中国人力资源管理制度包括招聘、用工、薪酬福利、教育培训等方面的规定。
融创中国要求人力资源部门建立健全的用工管理制度，用工程序公开公平公正，薪酬福利合理合法，员工培训发展有序。
3. 安全生产管理制度融创中国建立了系统完备的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全隐患排查治理等方面的规定。
融创中国要求所有部门和员工要高度重视安全生产工作，做到预防为主，确保安全生产和人员生命财产安全。
4. 信息化管理制度融创中国信息化管理制度包括信息系统安全管理、信息资产管理、数据备份等方面的规定。
融创中国要求所有信息系统和数据要做好安全管理和备份工作，确保信息的安全可靠。
5. 风险管理制度融创中国建立了风险管理制度，包括项目风险管理、市场风险管理、资金风险管理等方面的规定。
融创中国认为风险管理是企业经营管理的一个重要环节，要求相关部门和员工要高度重视各类风险，并及时采取有效措施进行防范或应对。
三、管理制度执行融创中国要求所有董事、高级管理人员和员工都要严格执行各项管理制度，不得有违规行为。
融创中国建立了相应的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效执行。
融创中国还要求各部门和员工要积极配合内部审计、监察等部门的工作，接受内部审核和督促检查，确保管理制度的全面执行。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
融创房地产管理制度
融创房地产管理制度第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，提高公司管理的科学性和规范性，促进融创房地产的健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创房地产公司所有员工和管理人员，包括董事、高级管理人员和所有员工。
所有员工和管理人员必须遵守本制度，并按规定履行岗位职责。
第三条融创房地产公司管理人员必须以法规为依据，以公司章程为准绳，依法行使权力和履行职责，保证公司的正常运转和持续发展。
第四条融创房地产公司管理制度的修改和完善由公司董事会决定，并报业务管理部门备案。
第五条融创房地产公司废止的档案、资料请查看公司档案处。
第二章组织架构及职责分工第六条融创房地产公司按照公司章程的规定，设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部、客服部等职能部门。
第七条融创房地产公司总经理办公室是公司的决策机构和管理机构。
总经理办公室负责拟定公司战略发展计划、组织实施公司各项决策、监督公司业务运作、管理人员的任免和激励、组织公司中长期规划的编制、招商引资和与政府的沟通联系等职责。
第八条财务部负责公司财务的管理和核算；市场部负责市场开发、产品销售和客户关系维护；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核；工程部负责项目的策划、设计和施工管理；客服部负责售后服务的提供。
第三章绩效考核第九条融创房地产公司在绩效考核方面，采用定量指标和定性指标相结合的方法。
第十条定量指标包括公司业绩、利润增长率、市场占有率、项目销售情况等数字化的考核指标。
第十一条定性指标包括员工纪律、进取精神、团队协作及职业操守等非数字化的考核指标。
第十二条绩效考核结果与奖金、晋升、晋级等员工激励相挂钩，激发员工工作动力和积极性。
第四章岗位职责第十三条融创房地产公司各部门、各岗位均有明确的职责和任务。
第十四条总经理具体分工合理，确保各部门间协调一致，确保公司战略目标的顺利实现。
第十五条各部门负责人要按照公司章程和本制度的规定，合理分配工作任务，严格执行工作流程。
融创项目管理制度
融创项目管理制度第一章总则一、为进一步规范企业项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目质量，保障项目实施顺利进行，特制定本制度。
二、融创项目管理制度适用于融创集团旗下所有项目的管理活动。
三、本制度遵循“合理规划、科学管理、协同合作、持续改进”的原则，旨在建立一套科学、规范、有效的项目管理制度体系，实现项目管理工作的有序进行。
第二章项目管理组织结构一、项目管理组织结构应当明确项目管理的职责、权利和义务，明确各项目管理部门之间的职责划分，确保项目管理工作的有序进行。
二、项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室、项目管理团队等。
三、项目管理委员会负责项目的决策和监督工作，由公司高层领导担任委员会成员，定期召开会议，协调解决项目管理中出现的问题。
四、项目管理办公室负责具体的项目管理工作，由专业的项目管理人员组成，负责项目计划、实施、监控和总结工作。
五、项目管理团队包括项目经理、项目执行团队等，负责实施项目管理工作，按照项目计划的要求完成各项工作任务。
第三章项目管理流程一、项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结。
二、项目立项阶段，根据市场需求和公司战略规划确定项目目标、范围、预算等，编制项目立项申请书，提交项目管理委员会审批。
三、项目计划阶段，制定项目详细计划，确定项目分工、任务计划、资源配置等，明确项目实施的步骤和时间表。
四、项目实施阶段，根据项目计划的要求开展项目实施工作，组织项目团队、监督项目进展、解决项目中遇到的问题，确保项目按照计划进行。
五、项目监控阶段，对项目进展情况进行监控，及时发现问题并采取措施解决，确保项目进展顺利。
六、项目总结阶段，对项目实施过程进行总结，归纳项目管理经验和教训，为以后的项目管理工作提供参考。
第四章项目管理工具一、项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理报表等。
二、项目管理软件用于项目计划编制、任务分配、资源调配、进度监控等项目管理工作，提高项目管理效率。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-项目培训手册
邻公建
邻小区组团花园
邻楼间绿化
邻道路
宅间绿地种植有小乔木、灌木、花灌木、等
私家小院有绿篱围合，院前的步行路两侧种有行道树，灌木等
组团车行路两侧种植有乔木、灌木、花灌木等
小区干道两侧种植有行道树、灌木、花灌木等
城市干道
停车场
变电箱
垃圾站
幼儿园
小区公建
会所
1#01
※
※
※
※
※
※
1#02
※
※
※
※
项目培训手册
一、规划设计说明
（一）宗地情况
1、项目用地简介
2、周边环境及交通
（二）总体规划设计说明
1、总体说明（图例、说明）
2、规划特色（图例、说明）
3、交通体系（图例、说明）
4、绿化景观（图例、说明）
5、空间布局（图例、说明）
（三）一期规划设计说明
1、用地范围及规模
2、交通组织
3、组团特色
4、立面风格
面积（m2）
所占比例（%）
1
住宅用地
2
公共用地）
3
道路用地
4
公共绿地
总计
5、一期综合技术经济指标
项目
面积（m2）
所占比例（%）
1
住宅建筑面积
2
公共建筑面积
3
底层商业
4
不计入容积率
总建筑面积
居住人数（人）
居住户数（户）
住宅平均层数（层）
人口毛密度（人/公倾）
住宅面积毛密度（M2/Ha）
住宅建筑净密度（M2/Ha）
三. 配套公建设计说明
（一）中心会所设计说明
融创集团房地产.合同管理制度
融创集团房地产.合同管理制度融创集团房地产合同管理制度一、引言为规范融创集团房地产合同管理，提高合同管理的效率和准确性，特制定此合同管理制度。
二、概述1.1 目的和适用范围本合同管理制度的目的是确保融创集团房地产合同的合规性、可行性和有效性，适用于融创集团所有相关房地产合同的管理。
1.2 定义在本合同管理制度中，以下术语定义为：a) 合同：指融创集团与相关合作方签订的以房地产交易为目的的法律文件，包括购房合同、租赁合同等。
b) 合作方：指与融创集团进行房地产交易的个人或机构。
三、合同管理流程2.1 合同起草2.1.1 合同起草人员根据融创集团的要求，准备合同草稿。
2.1.2 合同草稿需经法务部门审核，确保合同内容与法律法规的一致性。
2.1.3 审核通过的合同草稿需要提交给相关部门负责人确认。
2.2 合同签订2.2.1 合同签订需由融创集团的授权签署人员与合作方签订。
2.2.2 签订的合同需正式存档，包括纸质版和电子版，并建立相应的合同档案管理系统。
2.3 合同变更2.3.1 任何合同的变更必须经过双方协商一致，并签署变更协议书。
2.3.2 变更后的合同需进行存档，并在合同档案管理系统中记录。
2.4 合同执行与履行2.4.1 合同的执行与履行由相关部门负责，按照合同约定执行相关事项。
2.4.2 对于合同履行过程中的争议，应按照相关法律法规和合同约定进行解决。
四、合同档案管理3.1 合同档案的建立3.1.1 各部门在合同签订后，将纸质合同文件送至合同管理部门，并同时电子版至合同档案管理系统。
3.1.2 合同档案管理部门负责对合同文件进行整理、归档。
3.2 合同档案的存储3.2.1 合同档案应妥善存放于合同档案室或防火防潮等专用设备中，确保合同的安全性和完整性。
3.2.2 合同档案室应定期检查合同存放情况，并进行备份存储。
五、文件保密与归档期限4.1 文件保密4.1.1 合同文件应严格保密，未经授权人员不得擅自查阅、复印或外传。
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融创集团管理制度及流程汇编全套第一部分：本文概述第二部分：管理制度总则第三部分：组织架构与管理体制第四部分：人力资源管理4.1融创集团高度重视人才招聘与选拔工作，为此制定了一整套严谨的流程和标准。
首先，公司通过多种渠道开展招聘活动，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保吸引到更多优秀人才。
公司还注重内部推荐，鼓励员工推荐合适的人才加入公司。
在招聘流程方面，公司经过初筛简历、面试、笔试、背景调查等多个环节，确保选聘到合适的人才。
其中，面试环节尤为重视，通常会进行多轮面试，包括部门经理、专业人士、人力资源总监等，以确保招聘到的人才能够胜任岗位，并与公司文化相匹配。
在选拔方面，公司注重人才的潜力和能力，同时也会考虑其价值观和职业规划。
公司采用360度评估方法，通过同事、上级、下级等多方面的反馈，综合评估候选人的工作表现和潜力。
最终，选拔出最适合公司的人才，为其提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会。
4.2 培训与开发融创集团注重员工的培训与开发，为此制定了一系列培训计划和方案。
首先，公司会根据员工的职业规划和发展需求，为其制定个性化的培训计划。
此外，公司还会针对特定岗位或项目开展培训课程，包括专业知识、技能培训、团队建设等。
在培训形式上，公司采用多种形式，包括在线课程、线下培训、实际操作指导等，以满足员工不同的学习需求和习惯。
同时，公司还会通过外部培训、行业交流等方式，提供更加广阔的学习和发展机会。
在开发方面，公司注重员工的潜力和能力提升。
对于新员工，公司会开展入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作环境。
对于老员工，公司会提供晋升培训和发展机会，激发其工作积极性和创新能力。
同时，公司还会通过轮岗、拓展职责范围等方式，为员工提供更加全面的职业发展机会。
4.3 薪酬福利融创集团注重员工的薪酬福利，为此制定了一系列公平、合理的制度。
首先，公司的薪酬计算方法考虑到市场情况和员工绩效表现，以确保员工的薪酬水平具有竞争力和激励性。
同时，公司还会根据员工的工作表现和公司业绩，定期调整薪酬水平，以提高员工的工作积极性和满意度。
在福利方面，公司为员工提供完善的社保福利和额外的福利制度，包括健康体检、节日礼品、生日祝福等。
此外，公司还会根据员工的需求和实际情况，提供灵活的工作时间和工作地点等福利措施。
4.4 绩效管理融创集团注重员工的绩效管理，为此制定了一系列的考核制度和标准。
首先，公司会根据员工的岗位和工作内容，制定具体的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
同时，公司还会根据员工的表现和业绩，进行定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
在考核周期方面，公司采用年度考核和季度考核相结合的方式，以确保考核的准确性和及时性。
同时，公司还会根据员工的不同职业规划和岗位级别，调整考核周期和考核内容。
在绩效管理方面，公司注重公平、公正和激励作用。
对于表现优秀的员工，公司会给予相应的奖励和晋升机会，以提高员工的工作积极性和创新能力。
同时，对于表现不佳的员工，公司也会进行辅导和帮助，为其提供改进方向和提升机会。
4.5 员工关系与企业文化融创集团注重员工关系与企业文化建设，为此制定了一系列的政策和措施。
首先，公司强调员工之间的沟通和协作，鼓励员工建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。
同时，公司还会举办各种文化活动和团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。
在企业文化方面，融创集团注重创新、合作、诚信等核心价值观的传承和推广。
公司通过内部培训、宣传等多种方式，将这些价值观传递给每一位员工，使其深入人心。
公司还会根据市场需求和员工反馈，不断调整和优化企业文化建设措施。
总之，融创集团管理制度及流程汇编全套的招聘与选拔、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系与企业文化等方面的制度和措施，旨在为员工提供更好的职业发展平台和福利待遇，同时提高公司的整体竞争力和创新能力。
第五部分：财务管理5.15.1 财务管理工作职责与目标融创集团的财务管理工作职责是负责制定和执行公司的财务战略、预算和资金计划，确保公司的财务稳健性和合规性。
具体工作职责包括：1、制定和监督公司的财务预算和预测，确保公司的财务稳健性；2、管理公司的资金，确保公司的资金充足、有效利用和合规运作；3、监督和控制公司的财务报告和分析，确保公司的财务信息的准确性和透明度；4、管理和监督公司的内部控制和风险管理，确保公司的业务运营符合法规和公司政策。
财务管理的目标是确保公司的财务稳健性和合规性，支持公司的长期发展，具体目标包括：5、实现公司的财务稳健性和可持续发展；6、提高公司的经营效益和盈利能力；7、确保公司的资金充足、有效利用和合规运作；8、提高公司的财务报告和分析质量，提高公司的透明度；9、确保公司的内部控制和风险管理的有效性和合规性。
5.2 预算管理融创集团的预算管理是指根据公司的发展战略和经营计划，制定年度财务预算和预测，对公司的财务活动进行规划和预测，确保公司的财务稳健性和合规性。
预算管理的流程包括：1、制定年度经营计划，明确公司的经营目标和计划；2、根据年度经营计划编制年度财务预算，预测公司的收入、支出和资金需求；3、审批预算，预算需经过各部门审查和批准；4、监督和控制预算执行情况，及时调整和修正预算偏差；5、定期进行预算评估和考核，对预算执行情况进行评估和考核。
预算管理的目标是确保公司的财务预算和预测的准确性和可操作性，提高公司的经营效益和盈利能力。
5.3 资金管理融创集团的资金管理是指对公司的资金进行规划和运作，确保公司的资金充足、有效利用和合规运作。
资金管理的主要职责包括：1、负责公司的资金筹措和运作，确保公司的资金充足；2、负责公司的资金结算和支付，确保资金的使用合规和准确；3、负责公司的资金风险管理和监管，确保资金的安全性和合规性；4、负责与金融机构的沟通和合作，寻求最佳的融资方式和利率。
资金管理的目标是确保公司的资金充足、有效利用和合规运作，降低公司的资金成本和提高公司的经营效益。
5.4 财务报告与分析融创集团的财务报告与分析是指根据公司财务制度和法规要求，定期编制和发布财务报告，对公司的财务状况、经营业绩和现金流量进行分析和评估，为管理层提供决策支持。
财务报告与分析的主要内容：1、定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；2、分析财务报表，评估公司的财务状况、经营业绩和现金流量；3、提供财务分析和建议，为管理层提供决策支持；4、审核和监督财务报告的准确性和合规性。
财务报告与分析的目标是提高公司的财务报告和分析质量，提高公司的透明度，为管理层提供准确、及时和有用的财务信息。
5.5 内部控制与风险管理融创集团的内部控制与风险管理是指建立和完善内部控制体系，加强风险管理，确保公司业务运营的合规性和风险可控。
内部控制与风险管理的主要职责包括：1、制定和监督内部控制制度的有效性和合规性；2、评估和监控公司业务运营中的风险，制定风险应对措施；3、监督公司业务运营中的合规性和法律遵守情况；4、提供风险预警和风险控制建议，为管理层提供决策支持。
内部控制与风险管理的目标是确保公司的业务运营符合法规和公司政策，降低公司的风险，提高公司的稳定性和可持续发展。
第六部分：投资管理6.16、投资管理6.1 投资策略与决策融创集团的投资策略旨在实现集团的长期发展和价值最大化。
投资决策需根据市场环境、行业趋势、政策变化等因素进行制定和调整。
在投资决策过程中，应充分考虑投资项目的风险收益比、资金占用、资源整合等因素，确保集团投资决策的科学性和可行性。
6.2 投资执行与监控融创集团的投资执行需严格按照投资策略进行，确保投资的及时性和有效性。
在投资执行过程中，应建立完善的投资监控机制，对投资项目的进展、风险等情况进行实时跟踪和评估。
若出现异常情况，应及时采取措施，保护集团的利益。
6.3 投资组合管理融创集团的投资组合应遵循多元化、风险分散的原则，涉及不同的行业、区域和产品。
在投资组合管理过程中，应根据市场变化和集团发展需要，不断优化投资组合，提高投资组合的收益和抗风险能力。
6.4 投资风险控制融创集团应建立完善的风险控制体系，确保投资活动的稳健运行。
在投资过程中，应充分考虑各类风险因素，如市场风险、政策风险、信用风险等，制定相应的风险控制措施。
应建立风险预警机制，对风险进行实时监测和预警，确保集团的风险承受能力。
总之，融创集团的投资管理应注重策略制定、执行监控、组合管理和风险控制等方面，确保集团的投资活动符合长期发展战略，实现集团的可持续发展。
第七部分：工程管理7.1《融创集团管理制度及流程汇编全套》的“7.1 工程计划与进度管理7.2 质量与安全管理 7.3 成本控制与管理 7.4 合同与采购管理7.5 项目交付与后期维护管理”段落7.1 工程计划与进度管理融创集团注重工程计划与进度的管理工作，以确保项目按时完成。
在制定工程计划时，集团会充分考虑各种因素，包括项目的复杂性、施工环境、人力资源和供应链等。
为确保计划的实施，融创集团采用甘特图等项目管理工具，详细规划每个阶段的任务、时间、资源和费用。
在进度管理方面，融创集团会定期监控项目的实际进度，与预期进度进行对比，以便及时调整计划。
对于出现的问题，集团会迅速组织相关人员进行分析和解决。
此外，融创集团还强调对进度、质量和成本之间的平衡，确保项目在整个周期内顺利推进。
7.2 质量与安全管理质量与安全是融创集团的核心关注点。
为确保项目的质量，集团建立了严格的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节。
在质量管理过程中，融创集团遵循ISO9001质量管理体系标准，注重对各个环节的持续改进。
在安全管理方面，融创集团始终坚持“安全第一”的原则，建立完善的安全管理制度和培训机制。
集团要求所有员工接受安全培训，掌握必要的安全知识和技能。
此外，融创集团还定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患，确保项目的顺利进行。
7.3 成本控制与管理成本控制与管理对于项目的成功至关重要。
融创集团建立了全面的预算管理体系，通过精确预测成本和收入，实现对项目的有效控制。
在预算编制阶段，集团会详细分析项目的各项支出，确保预算的合理性和可行性。
同时，融创集团还建立了严格的费用审批制度，确保资金的有效利用。
在成本控制方面，融创集团采取多种措施，包括优化设计方案、降低材料成本、提高施工效率等。
此外，集团还会对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因，并及时采取措施进行调整。
通过这样的成本控制与管理方法，融创集团能够确保项目的经济效益最大化。
7.4 合同与采购管理合同与采购管理是项目顺利实施的重要保障。
融创集团建立了规范的合同管理制度，确保与各方的合同条款明确、合理。