建设工程项目管理目标及项管理任务

建设工程项目管理目标及项管理任务

2.1指导思想

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目管理的重要课题。为此，我司将结合大型同类建筑项目管理经验及国内建设项目管理制度，全面调度公司的人、财、物，并制定及实施有效的项目管理策略、程序及措施，以达到最高水平的质量、进度、投资、安全控制目标；同时应用先进管理程序，协助建设单位把关，以确保建设单位能够获得最具成本效益的方法及确保项目风险减至最低。

2.2本项目总体目标

通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，达到合同约定的控制目标。

项目管理任务

3.1保证质量

项目管理必须自始至终地认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证项目质量的技术措施。在

实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理，加强质量检查和评定。

3.2合理缩短工期

工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益。采用动态控制的方法进行进度控制，把总进度目标落实到分阶段目标中去实现，进行全方位、全过程的控制。

3.3节约投资提高效益

工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的依据；在实施过程中，通过计划性与实际值的分析、比较，发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同等手段进行控制。

3.4安全管理的任务

1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理

工程安全监督报批等有关手续；

2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真

贯彻、执行；

3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做

好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；

4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作

业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；

5、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常

管理，杜绝事故隐患；

6、一旦发生意外事故，受托方应负责会同有关部门进行

事故善后处理，查明原则，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事改处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；

7、负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自

我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；

8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细

则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；

9、按照建委的有关规定，督促各承包商与建设单位签

订安全施工协议；

10、按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；

接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。